背包市場定位

❶ 戶外運動背包

第一檔：ARC′TERYX（始祖鳥）、DANA DESIGH、GREGORY三大頂級品牌，品質一流，價格高昂，通常50L以上的大背包價格在3、4千元以上；

第二檔：OSPREY、Granite Gear、KELTY，等等。大包多在2千元左右，屬高級品牌；

第三檔：LOWE ALPIN、FERRINO、KARRIMOR、MOUNTAIN SMITH、CERRO TORRE、VAUDE，等等。大包價格多在1、2千元，屬中高檔品牌；

第四檔：Big Pack、deuter、sea to summit，等等。其大包價格多在1千元以下，屬中檔產品；

第五檔：ACME、K2、PUERLAND、LE MONT等國貨為大家提供了眾多低價格產品。其中有不少性價比出色。

品牌篇（按字母順序）：

ACME：中國銷量極大的普及型背包品牌。公司高層從BP分出來後創建了這個品牌，以大眾價位奪取市場；在能保證基本品質的前提下，以低於同類產品價格的優勢成為中國入門級背包的王者。其後推出帳篷也是走的同樣模式，也運作成功。它的背包和帳篷是低價位、入門級朋友的首選。

ARC′TERYX：始祖鳥的包當然好。它說自己是一流的，估計也沒人敢和它爭，小到任何一個細節，都考慮的非常仔細，是極品。

Big Pack：簡稱BP。在中國，可以算是家喻戶曉的背包品牌啦。中檔品牌，價格適中，品質較穩定。該品牌在最適當的時機進入中國戶外市場，一舉奠定了它在背包界的地位。前幾年，國內背包可選擇的品牌還不多，BP可算是獨占鰲頭了。其老款產品特別扎實；TCS背負設計口碑尚可。這兩年，產品線逐漸向服裝方面發展。

BLACK DIAMOND：簡稱BD，美國品牌。主要以照明類和攀登類產品為主，並且在這些領域取得了很高的口碑。本來就是針對技術攀登的品牌，故沖頂包是BD的強項。

Cerro Torre：韓國品牌。主做登山包，也有一些服裝。這個品牌的包溶合了眾多高檔背包的優點，在設計上相當出色，且有一些新意。其產品質量好，與VAUDE競爭國內中高檔背包的市場。

DANA DESIGN：簡稱DD。絕對一流的頂尖背包品牌，把它和始祖鳥、GG一起劃為背包品牌的第一梯隊，應當不為過。做工、工藝一流；背負系列沒得說，背著非常舒服的。不過，很多人都覺得其外形有一些怪怪的。自從DANA先生離開後，如今的DD沒有更多的創意，感覺上有點兒走下坡路了。

deuter：德國品牌。生產的背包中規中矩，沒有太多花哨的東西，體現出德國的風格。做工不錯，屬中檔產品。設計上，強調背負系統的導氣裝置，但沒有太出色的地方。其產品系列很全；自行車包是首選之一；

FERRINO：義大利品牌。以背包、帳篷、睡袋見長，其背包是義大利國家登山救援隊的用包，很多中型包呈輕量化設計，適合快速機動。和頂級包相比，其價格比較適中，但做工要遜色點。

GREGORY：簡稱GG。背包中的王者之一，絕對一流的品質。設計獨特，運動型肩帶可以讓你在行動時不會太受限制。國內的GREGORY多走單貨，不敢評價；但即使走單貨也可以看出其精湛的設計。

Granite Gear：花崗岩，系極度追求輕量化的美國背包品牌，算是高檔品牌。設計理念比較超前，可惜在國內售價不低，而同價位上又有不少好包可供選擇。加上代理商不能很好地運作市場，目前來看還沒在中國造成很大的影響。

in-way：定位於中低端市場的品牌。早幾年，因國內很少有成系列的背包，它還曾紅過一段時間。但隨著更多中、高檔品的進入，這個品牌已經逐漸為人們淡忘。

KARRIMOR：英國品牌，產品屬中高檔品質。在中國，主銷背包。它的背包特點是皮實、耐用、背負性能好，缺點是自重太大。KARRIMOR 強調在行動中可調節的SA背負系統頗有爭議，而且整體偏重。

KELTY：美國品牌，高檔貨。在美國，它是一個受尊敬的品牌，所有產品都極有自己的風格。強項在於背包、帳篷和睡袋，東西實在不花哨。在已經被大家淡忘的外架包市場中，它屬老大地位。

LE MONT：中國品牌，定位在中檔。其產品有背包和睡袋，主打背包全部採用卡杜拉的面料、YKK拉鏈及UTX扣件；價格在BP之下、ACME之上，材料好，有一定的性價比。但因為市場上各種品牌的沖擊，並沒有取得銷售優勢。

LOWE ALPINE：美國品牌，中高檔次。主力產品為背包和服裝，在歐美，它的背包銷售量很大。在國內，可能是價格因素的制約，雖然代理商下功夫推廣，卻未見知名度的提高，有點兒可惜。它還有個孿生姊妹，玩攝影的會很熟悉——樂攝寶，專業的攝影包。

MONTFLY：官方資料說是源自義大利。從國內的產品看，屬於中低端產品，主要是背包。

MOUNTAIN SMITH：美國品牌，中高檔產品。它的背包以耐用為特點，容量大，較適合大重量長距離的背負。L型的前側大拉鏈是它的特點，可以方便的在前面取物。缺點是自重太大。

MOUNTIAN WOLF：中國品牌。從產品質量和價格來看，定位在中檔偏低的水平。

NIKKO：中國品牌，中檔品質。它的主導產品——中小型背包比較出色，產品線較全，主要在商場銷售。為國人所熟悉。

OSPREY：美國品牌，高檔背包。術業有專攻，它只做背包，在各系列上均有出色表現。品質接近頂尖品牌，價格也比普通中檔包要高出不少。在國內，仍是很好的品牌選擇，某些款型具有相當好的性價比。OSPREY的做工也非常不錯，而且分類很細，不同用途採用不同的系列。

sea to summit：澳大利亞品牌，在國內主要有兩類產品：背包和小件。其背包似乎用的人不多，但它的小件類產品有一定的優勢，價格在中檔，質量也不錯。

Trilobite：三葉蟲，加拿大品牌。在國內，它主推的是背包系列，價位中檔，品質一般。它的中小包看起來還比較不錯的，採用了一些和大牌背包相類似的材料，大包則沒有太多可取之處。國內有正規代理銷售。

VAUDE：德國品牌，中高檔產品。產品主要為背包、帳篷、睡袋、服裝。早期國內的一些非正規的渠道使大家開始了解VAUDE，也讓很多人把它定位成背包品牌；其實，在帳篷和睡袋上也非常的強勢。硅面料外帳的超輕帳篷、超輕面料的背包組合，締造出超輕的神話。

Wxtex：防水包品牌，品質相當不錯。

❷ 市場定位原理包括哪些內容

抄

市場定位是襲企業及產品確定在目標市場上所處的位置。 主要原理包括以下：

1. 避強定位。避免與強有力的競爭對手發生直接競爭。

2. 迎頭定位。企業根據自身的實力，為占據較佳的市場位置，不惜與市場上占支配地位、實力最強或較強的競爭對手發生正面競爭，從而使自己的產品進入與對手相同的市場位置。

3. 重新定位。企業對銷路少、市場反應差的產品進行二次定位。

   
   

   市場定位是由美國營銷學家艾·里斯和傑克特勞特在1972年提出的，其含義是指企業根據競爭者現有產品在市場上所處的位置，針對顧客對該類產品某些特徵或屬性的重視程度，為本企業產品塑造與眾不同的，給人印象鮮明的形象，並將這種形象生動地傳遞給顧客，從而使該產品在市場上確定適當的位置。

   
   

   

❸ 有誰懂得做雙肩背包的銷售計劃書並給出一些建議的

專業背包的營銷戰略分三個階段。第一階段通過建立自主經營店切入市場，在市場中塑造品牌完善經營理念，並達到收支平衡。第二階段滾動發展自主經營店，同時發展合作經營店，授權加盟店，代銷專櫃擴大市場，增加銷量，積累資金。第三階段建立自備工廠，並開發相關產品，多元化經營，擴大產業持續發展。 第一階段：自主經營店的建立 具體戰術：目標城市青島，呼和浩特建立自主經營店。 （1）每店產品儲備約2000個，品種50款。其中中學生書包30款，小學生書包15款，其他類5款。另代銷時尚休閑包，用以過渡銷售淡季，增加店內人氣。 （2）將每年九月新生入學，升學必定購買新包的學生做具體的統計細分。列為重點的銷售宣傳對象。以目前經營的內蒙古烏蘭察布市集寧區為例：首先剔除邊緣小學，中學。目標學校定位：烏蘭小學，新體路小學，新市區小學，懷遠路小學，逸夫小學，集寧四中，二中，一中，附中等。新生入學，升學人數約為6000人。其中購買「李寧」等高檔品牌的約5%左右，購買低檔包的約50%，中檔包購買群體約45%在3000人左右。另目標學校其他年級的學生人數為小學2-----5年級約10000人，中學初中2--3年級高中2---3年級18000人，共計約28000人的潛在消費群體。剔除約70%不再購買新包的學生約19600人，剩餘8400人。再剔除5%的高端消費和70%的低端消費，中檔包購買群體約25%在2100人左右。總體分析集寧地區每年九月中檔包的購買人數在5000人左右，三月份的中檔包購買者根據歷年來的市場經驗判斷為5000人左右，共計集寧區全年中檔包購買力10000個左右。（3）將目標城市的消費群體作出正確的評估後，在目標城市店址選擇鎖定為：一類商業區的邊緣地帶，二類商業區的中心地帶，或箱包集中銷售區域。 （4）銷售以高端產品的品質，略低於當地中檔包或等同於當地中檔包的市場價格銷售。 （5）在店內設售後服務站，對所有售出背包實行終身免費保修。 （6）在店內和銷售過程中突出宣傳無有毒化學原料，人體工程學設計的健康產品理念。 （7）銷售完畢保留客戶資料，以便實施跟蹤服務與售後贈送禮品客戶關懷。 （8）實施以舊換新的銷售方式，即每個用舊或不在繼續使用的背包，在顧客進行二次購買時可抵現金10元。舊包通過維修翻新後，捐往貧困地區。達到鞏固顧客群體，擴大市場佔有率的目的。 （9）產品進行分區打折，但一定保證價格穩定。 （10）對售後產品實施終身免費清洗，消毒的服務。 （11）成立以學生為主體的環保志願者組織。舉行環保公益活動，提高品牌知名度美譽度。 （12）在銷售旺季，舉行各種促銷活動。 （13）在全國范圍各大城市建立網上專營店。 （14）自主經營店的建立時機選擇在每年的四月份啟動。提前一年進入市場進行代買試銷調研。第二年大致程序為四月份市場調研，五月建店，六月適應市場，七月進行宣傳鋪墊，八月促銷銷售旺季，九月總結，十月為下一個三月份銷售季節做准備。 自主經營店的運營，完善，達到收支平衡並盈利需要一年左右的時間。單店年營業額預計達到54萬—60萬左右。毛利27萬—30萬左右。 （15）市場調研主要為消費群體的購買習慣，購買區域，購買價格，色彩款式喜好，消費群體的多少，同類產品的分布和銷售狀況及優缺點和當地消費區域的房租價格等方面。在對市場調研作出客觀評估後，針對性的進入市場。 第二階段：市場擴張 將第一階段的具體經營方法進一步完善優化，進行復制增加銷售網點。將品牌延伸網路化。，經銷商成功即**成功的理念。增加自主經營店，大力發展合作經營店，授權加盟店，代銷專櫃。

希望採納

❹ 有沒有詳細GUCCI的品牌介紹 服裝設計風格 市場定位 要詳細的噢~~

1921 年，Guccio Gucci 在家鄉佛羅倫薩創辦了一家經營皮具和小型行李箱的店鋪。在倫敦瑟佛酒店工作多年之後，他對英國貴族的優雅美學和高雅品味漸有心得，並將這一感悟通過托斯卡納皮匠大師創作和打造的精品皮具成功地引入義大利。短短數年之間，該品牌就取得巨大成功，國內外大批喜愛馬術風情提包、箱包、手套、鞋和皮帶的上流社會顧客紛紛接踵而至。由 Gucci 率先推出的馬銜扣和馬鐙圖案不僅成為這家時尚巨頭的不朽標志，更是其不斷創新的設計美學的成功典範。

20世紀40年代，義大利正處於法西斯的獨裁統治之下，原材料十分匱乏，獨具慧眼的 Gucci 逐漸將自己打造成為一傢具有卓越創意和非凡策略的企業。其時推出的「竹節包」就是 Gucci 眾多標志性產品中首批推出的經典款式之一。這款倍受皇室人員和社會名流青睞的手袋至今仍在銷售。

20 世紀 50 年代，源自馬鞍帶的綠-紅-綠織帶標志大獲成功，成為該品牌最廣為人知的標志之一。隨著米蘭和紐約專賣店的開業，Gucci 開始建立起享譽全球的時尚奢侈品牌形象。1953 年，Guccio Gucci 去世，他的兒子 Aldo、Vasco、Ugo 和 Rodolfo 接管了公司業務。

60年代，Gucci 推出了一大批深受這一時期諸多偶像級人物青睞的傑出作品，並因這些不朽設計而聲名卓著。傑奎琳·肯尼迪曾背過的Gucci 肩背包，正是如今著名的「Jackie O」；伊麗莎白·泰勒、彼得·塞勒斯和塞繆爾·貝克特都曾經背過那款休閑、中性的「圓底包」；帶馬銜扣配飾的經典輕便鞋如今則已成為紐約大都會藝術博物館時裝學院的永久收藏品之一；帶有花卉圖案的印花真絲絲巾更是專為格蕾絲·凱麗而量身打造。隨著倫敦、棕櫚灘、巴黎和貝佛利山專賣店的開業，Gucci 全球擴展的步伐在不斷前進。60 年代中葉，Gucci 推出了極具傳奇色彩的雙 G 互扣式設計。

1970年以後，Gucci 繼續推動全球業務的擴展，並根據 Aldo 的提議開始進軍遠東市場，東京和香港專賣店相繼開業。Gucci 進一步促進了公司產品的豐富性和多樣化，並對過去從未被卓越品質和非凡工藝的品牌所採用的各種新型奢侈品原料和創新設計方案展開研究，在這一偉大的經典品牌中納入了新的款式和顏色，並推出了新的產品類別。

1982 年，Gucci 成為上市有限公司，由 Rodolfo 的兒子 Maurizio Gucci 接管，擁有公司 50% 的股權。1984 年，Domenico De Sole 成為 Gucci 美國區總裁。80 年代末，一家總部位於巴林的投資公司——Investcorp 收購了 Aldo Gucci 及其後裔所持有的 50% 股權。

進入90年代，Gucci 突破性地將傳統與創新完全融合，重新贏得全球性的廣泛贊譽。1994 年，Tom Ford 出任 Gucci 創意總監，為該奢侈品牌注入了倍受社會名流和成功人士追捧的、大膽而刺激的全新感覺。Gucci 的細高跟女鞋和搭配金屬配飾細節的真絲鏤空裙裝成為 Ford 獨特視角的經典之作。

1995 年，Domenico De Sole 出任 CEO，而 Gucci 也成功地轉型為完全的上市公司。憑借其經濟及財務業績、戰略願景和管理品質，Gucci 榮膺歐洲商業記者協會頒發的「1998 歐洲年度傑出公司」大獎。1999 年，Gucci 與 Pinault-Printemps-Redoute 集團建立戰略聯盟，將自己由單一品牌公司轉變為多品牌的時尚集團。

2004 年，De Sole 和 Ford 相繼離職，Mark Lee 於 2005 年出任 Gucci 事業部總裁和 CEO。如今，Gucci 創意總監一職已由 Frida Giannini 接任，而 Gucci 仍將一如既往地擴展其根基。在 Giannini 的領導下，Gucci 推出了採用完全獨創的熱印技術製造的皮革——「La Pelle Guccissima」。該皮料淋漓盡致地彰顯出 Gucci 難能可貴的非凡工藝和無可比擬的卓越品質，定將成為該品牌的下一代標志。

❺ 怎麼選背包

樓上的夠專業了，我也是戶外的愛好者，但是有一點我不同意你的看法，專業的戶外背包是，可以把重量完全的轉化到自己的腰部設計的，所以裝載背包時不要把重的東西放到下面，要放在中上位置，這樣你才能體會到專業款背包的優點，個人建議，您可以試試在看。

❻ Gucci的風格定位是什麼

GUCCI品牌時裝一向以高檔、豪華、性感而聞名於世，以「身份與財富之象徵」品牌形象成為富有上流社會的消費寵兒，一向被商界人士垂青，時尚又不失高雅。

古馳(Gucci)，1921年創立於佛羅倫薩，是全球奢侈品品牌之一，藉由其獨特的創意和革新，以及精湛的義大利工藝聞名於世。

米開理看似古怪的審美卻結合了歷史和當代的特色，一系列極具特色以及當代浪漫主義的服飾及配飾無疑是其審美的成果；而門市則將米開理的創作理念呈現為如夢似幻、激動人心的作品。

(6)背包市場定位擴展閱讀：

品牌文化

品牌標志

古馳GUCCI的標志設計就如同它的商品一樣，奢華高貴。金黃的顏色與設計形式所給人們帶來的感覺都無可挑剔的展現了其企業的氣質，雖然說這樣的奢侈品總是會讓很多人望而卻步，卻在人們心中留下了美好的印象。

古馳的品牌標志整體並且和諧，下方的圖案體現出整個標志設計的核心，好的標志設計可以把一個企業推上更高的角度，而古馳在標志上就展現出一個更高的層次，一個很多人都想靠近的層次。華麗的設計感使整個古馳的企業標志設計在眾多的品牌設計中更顯雄風，也增添了其企業氣勢。

產品特徵

經過打磨過的外觀創造出了gucci懷舊風格的產品，這種風格演繹出一種獨特的手工製作品質，加強了全新的個性化觸感。這種全新的經過水洗處理的背包融合了工匠大師們創新的專業技能，使每件產品均可呈現出栩栩如生的獨特外觀。可通過在背包上定製金色首字母縮寫，使您喜愛的配飾成為一件永恆珍貴的傳家之寶。

參考資料來源：網路-GUCCI

❼ 百度錢包市場定位是什麼

網路錢包主要是一個支付功能。市場定位主要是為了網路自家的一些購物平台，比如說網路糯米 網路VIP等等。