❶ 請問進三一重工做銷售怎樣越詳細越好。。請高人指點。。
可以這樣告訴你兄弟，三一重工在湖南省有相當的知名度，三一這些年的發展很版快，從08年過權百億到今年銷售收入三百多個億，但是你也應該知道優勝劣汰的殘酷性，做營銷可謂是幾人歡樂幾人愁，我是三一的，所以告訴你實話，營銷做得好是很賺錢，在三一的營銷團隊裡面有多少精英份子，你可以想像。選擇營銷要有很好的溝通能力和良好的心態，再者需要有資本，建議應屆生還是先去其他崗位鍛煉下自己，多積攢些社會經驗再做市場營銷，當然如果你自信自己有實力有把握勝任這份工作的話，那就來吧，三一的確可以給你搭建一個很寬闊的舞台，任意你發揮你的才華。
❷ 三一重工的營銷代表收入怎麼樣，公司氛圍如何
底薪1千多點 有點少 氛圍都差不多就那樣 提成還不錯 乾的好 肯定收入10萬左右 估計在三一呆滿一年以後 有固定的客戶群之後 .
❸ 請問三一重工的具體銷售模式等等。望知道的或經歷過的前輩指點
一。典型的正裝，二。業務做好了是等客戶上門，做不好就是自己出去找客戶版，三。工作地在適當徵求本人權意願的前提下以服從公司分配為准；銷售薪水因人而異，底薪1500；四。整體工作氛圍還算不錯，但具體各分公司各異，龍生九子九個還不一樣呢，至於發展空間看個人能力本事吧，這東西懸虛太大，誰也沒辦法跟你保證。
❹ 請問三一重工的營銷代表工作狀況怎麼樣
剛好有個同學現在去三一實習了，據說他們的工作就是推銷大型挖掘機
三月不工作，一干吃三年
提成高，底薪一般。。。淘汰的話，要看三一到底需要多少做銷售的了，不過，聽我同學說，只要能去做實習，基本就是定了。
❺ 在三一重工做營銷代表怎麼樣哪位大哥能指點一下
買泵車還可以，別的事業部都是垃圾。
❻ 葉茂中怎樣做營銷策劃
別以為葉茂中是神人，策劃一個企業就成功一個，其實不是。他說，「創意的80%，是靠腳走出來的，20%才是策劃人的智慧」。這個非主流的營銷大師，用一種帶有狼性特徵的營銷戰略、戰術，幫助200多家中國企業成功的同時，詮釋了一個簡單的道理：任何一個企業危難之時，只要洞察需求，並拒絕平庸的競爭方式，總會有出路。 「不比稿，不議價，不主動找客戶！不管你的企業規模是大還是小，策劃費對誰都一樣。附註，你還必須親自到我辦公室來談。」 按照葉茂中的話說，他在做策劃的時候，堅守兩條底線：第一、拿人錢財，替人消災；第二、沒有好創意就去死。這大白話聽起來，讓人非常舒服，讓那些出了策劃費的老闆，心裡有了底。 事實上呢？經過被葉茂中策劃過的公司，幾乎都一飛沖天：小企業變大企業，大企業變超級企業。不過，只見葉茂中創意，卻不見葉茂中如何創意。就以好孩子、珀萊雅、三一重工等三個品牌的案例，看看葉茂中到底怎樣搞營銷策劃？ 策劃的第一步：靠腳 本土著名的兒童品牌好孩子，在2010年香港上市後，旋即遇到了麻煩，這家公司的董事長宋鄭還，找到葉茂中的時候，傾訴了自己的苦惱：「盡管好孩子有高達95%的品牌知名度，但並不能有效轉換成銷量，尤其是在童車產品上，好孩子只佔整個市場份額的25%，和品牌知名度不相配。」 「 我很痛苦，找我的企業都是有問題的企業，不是業績下滑，就是銷量不漲。」葉茂中就是給企業看病的「醫生」，不僅收費看病，還要給企業葯到病除。 首先，葉茂中顛覆了同類策劃公司拿錢後，只討好客戶的做法，他認為一個好的營銷策劃，應該按照消費者需求第一，客戶訴求第二的設計原則。用葉茂中的話說，「創意的80%，是靠腳走出來的，20%才是策劃人的智慧」。因此，在整個營銷策劃中，葉茂中及其團隊的時間耗費，80%用在了市場調查。 對這個階段，葉茂中稱之為「從調查走向洞察」。為了和正統的市場營銷學比對，《經理人》翻閱了知名營銷大師、美國德州大學教授卡爾·麥克丹尼爾（Carl McDaniel）的論著，以及國內多位營銷教授的論著，最後發現，在解釋消費者行為上，理論專家們均沒有把「需求從哪裡來」這個問題擺在核心位置上。這個問題，又恰恰是葉茂中給客戶提供營銷戰略的首要前提。 在葉茂中看來，給企業做營銷策劃之前，最難、最耗時間的就是：要知道企業自己要干什麼。因為，有些企業可能連自己都沒有弄清，葉茂中就必須為他找答案。而答案的路徑就是讓企業產品去匹配市場、用戶的需求。 當然，在通過調查找答案過程中，葉茂中有一套自己多年實踐中總結的工具組合，比如：二手資料法（收集現有的信息資料），包括電話、郵寄、人員、入戶、攔截、座談、電腦的訪問組合法，實驗法（測量數據信息變數對其他變數的影響）等等。 以好孩子為例，通過以上調查工具，費時2個多月後，最終對好孩子童車的需求調查數據出爐了。在「購買童車關注的因素」這一子項的結果顯示：「安全性」為72.6%，其次的「車子需用」和「性價比」分別為46.7%、46.3%，而一些舒適度等功能需求指數，均在20%以下。按常理，一般的營銷策劃公司，在下一步制定營銷方案上，一定會選擇「安全性」作為營銷策劃主攻方向。但，葉茂中把眼光從一大堆數據轉移出來後，提出一個「消費者圈套」的論點，他認為，消費者有時嘴巴說一套，行為上很可能是另一套。 當策劃團隊一致認定「安全性」指標的時候，葉茂中突然問：「童車真正的使用者是誰？」「當然是兒童！」「兒童要的是什麼體驗？」葉茂中向《經理人》打開這份好孩子童車問卷總結表的時候，指出其中的奧秘：去除所有來自父母的需求，剩下的是不會說話的兒童的需求，排列第一位的就是「舒適度」。這就是葉茂中提到的「從調查走向洞察」。 接下來的創意就順其自然。葉茂中製作了這樣的廣告片：當一位媽媽把哭鬧的小孩從原來的童車上，放在好孩子童車上時，小孩非但不哭，而且一腳還把原來的童車蹬掉。
❼ 三一重工 營銷代表
以我對三一的了解，它的營銷代表不對應屆畢業生開放，建議你應聘售後服務工程師，在工作中好好表現，以謀取轉崗的機會。
三一的培訓比較全面，尤其是營銷體系，銷售代表的待遇和業績掛鉤，百萬富翁大把的。
❽ 三一重工營銷代表的待遇怎麼樣和面試流程是什麼
泵送部是三一最好的部門，你做營銷代表肯定工作起來難度不大。我同學有簽三一的，但是都是技術類，所以待遇沒法給你參考。
面試流程基本結束了，可以說你錄取了。去長沙見面會只是形式，只是每人給總經理自我介紹聊一下而已
❾ 關於三一重工營銷代表黑幕（請知情人士指點迷津）
三一的營銷代表採用的是包干制，如果賣不出去的話是要虧錢的，當然業績好發財的也大有人在
❿ 高分懸賞！誰應聘過三一重工國際營銷代表職位能否告知內幕
我有同學在三一做銷售8年了，他們是怎麼操作的，我可以非常詳細回的告訴你。
首先，他答是在海外做售後，基本上是技術方面的活，工資獎金補助比較穩定。
然後，他回國從事銷售，第一年他從家拿了10萬塊做市場，送禮啊請客什麼的，客戶就是上帝。。第二年開始比較頻繁出單，投入產出成正比了，第三年開始賺錢，現在基本每年能賺40-50萬，但比較辛苦，經常要三陪客戶，還要本部-區域頻繁來往，還要工地、鄉下、郊區到處開放潛在客戶，每天回來還要寫總結，做匯報。不過，付出總有回報的，出了單錢還是能拿到手的。
國際營銷代表，告訴你，壓力比在國內更大，國內2個月不出單，就很難熬了，當然，第一年是最痛苦的，凡事開頭難，國外你想想，生活習慣，文化程度，交際方式都和國內有差異，如果你是剛跨入這一行，我不建議你從國外做起，如果是去做售後，就另說了。說白了，在三一，出單就是硬道理，你有信心在海外3個月內做到出單的話，就去試試吧。