潮流玩具市場調查

Ⅰ 求一個關於藝術市場調研的課題 只求主題

純藝術：繪畫、雕塑、裝置和攝影等等
收藏性藝術品的項目便多而雜，舉凡玩具、古錢、郵票、舊海報等
以這些的市場發展為主題，也可以以大家的愛好等等，舉凡什麼都可以為主題，就要看你怎麼想的。

Ⅱ 東莞搪膠玩具廠家 想開玩具店必須做好哪些調查求答案

伴隨著一系列代表作品的風靡和流行，搪膠為道統娛樂業增添了綺麗多彩的色彩。搪膠人偶的門類十分繁多，從最早也是最流行的香港街頭文化到現下五花八門的分類，搪膠已經覆蓋了娛樂生活的每一個角落。
自從1924年德國誕生了世界上第一台搪膠(ROTOCAST)機器，並成功製作第一個玩具「巧克力兔子」那天起，搪膠獨特的塑造力註定將為這個世界帶來無窮的視覺新感受。伴隨著一系列代表作品的風靡和流行，搪膠為道統娛樂業增添了綺麗多彩的色彩。
公仔是由香港傳過來的一種說法，主要是指玩偶的意思，近幾年有一種近似真人的玩偶逐漸在慢慢流行，這類型的公仔與其它玩偶較不同的是這些公仔都相當有自己的個性.玩具公仔標榜個性的時代，連公仔玩具也要高舉個性的旗幟，而外表丑怪，五短身材，凶神惡煞，或許就是個性的代名詞。
搪膠是一種做玩具材料，有點軟，有很好的特性，一般用於做公仔，一般是空心的，但是也有實心的，成本會高點。自從1924年德國誕生了世界上第一台搪膠(ROTOCAST)機器，並成功製作第一個玩具「巧克力兔子」那天起，搪膠獨特的塑造力註定將為這個世界帶來無窮的視覺新感受。伴隨著一系列代表作品的風靡和流行，搪膠為傳統娛樂業增添了綺麗多彩的彩。
搪膠的起源是在於1924年德國誕生的世界第一台搪膠(ROTOCAST)機器，並成功製作第一個玩具「巧克力兔子」。從那開始，搪膠已經覆蓋了人們生活的每一個角落。搪膠玩具是一個能夠帶來無限活力的流行玩具。 搪膠人偶的門類十分繁多，從最早也是最流行的香港街頭文化到現下五花八門的分類，搪膠已經覆蓋了娛樂生活的每一個角落。由於都是找到國際上知名的設計師來設計，所以好的搪膠人偶簡直可以成為一件藝術品。當然，無論如何，它們都是一個能夠帶來無限活力的流行玩具。公仔是由香港傳過來的一種說法，主要是指玩偶的意思，近幾年有一種近似真人的玩偶逐漸在慢慢流行，這類型的公仔與其它玩偶較不同的是這些公仔都相當有自己的個性.玩具公仔標榜個性的時代，連公仔玩具也要高舉個性的旗幟，而外表丑怪，五短身材，凶神惡煞，或許就是個性的代名詞。
根據搪膠的特性，搪膠一般主要是被用來生產各種造型的搪膠玩具。像搪膠的芭比娃娃、搪膠的海底世界玩具等等。由於搪膠類玩具適合批量生產，所以市場上搪膠玩具也是琳琅滿目，充斥著消費者眼球。一般都是以價格取勝，走的是流通貨形式。在中國以品牌化運作的比較少，目前比較有名的品牌有酷嚕海底世界和寶寶樂園。由於搪膠產品的生產工藝簡單，市場上不乏有質量不合格的產品，消費者在購買搪膠玩具時，應該仔細辨別，例如產品的氣味，好的搪膠產品是不會有氣味的，而質量差的產品可能會有一股刺鼻的氣味。為了大家的健康，建議大家最好是選擇一些品牌去購買。到現在為止很多人都覺得搪膠是一種材料的稱呼，在此，有必要掃盲一下，其實搪膠，是一種製造工藝的稱呼，由於製造工藝的特殊，導致材料添加了一些別東西，也就造成了大家摸上去跟普通PVC玩具手感不同，進而錯誤的認定，搪膠是材料名稱。
搪膠工藝，是在原型表面一層一層的弄上銅（也許也有別的金屬，至於過程，暫時不知），然後這一層銅就形成了一個簡易的金屬模具，然後以PVC糊狀樹脂（也有說用PVC顆粒的），加上各種增塑劑調節軟硬度等過程，形成一種乳膠狀態，然後倒入剛才弄好的金屬模具，把模具放在火上烤，不停的轉動，使其受熱均勻，然後就拿出來冷卻一下，開模取出產品。一般來說，以生產中空成型的產品為主，而由於它是用PVC糊狀樹脂做的，糊狀樹脂比普通的PVC樹脂要細膩些，所以大家手感會不同。這種工藝項比較正常的金屬模具來說，成本要低，製作方便，但是缺點是工藝過程沒有壓力，而且糊狀PVC流動性不是很好，導致無法製作很精細復雜的產品 搪膠公仔主要是指以PVC材料做成的玩偶。近幾年由於人們對海底世界的探索開發，近似海洋生物的玩偶逐漸在慢慢流行，公仔品牌如：海底世界，這類型的公仔與其它玩偶較不同的是這些公仔都相當有自己的個性。搪膠公仔在外國被稱為「Urbanvinyl」，即是大眾喜愛的設計公仔，這類公仔與角玩具不同，它們不一定有好玩的故事支撐，但由平面設計師、插花家、音樂人、漫畫家、塗鴉藝術家或者是任何人主導，好像平台一樣任人發揮，特別講求設計特，比一般玩具公仔更有親切感，所以被冠上「Urban」一詞，更被比喻為「男生的Barbie」。
曾風靡和香港的搪膠公仔，特別受到青年人的追捧。搪膠公仔之潮流興起。一些特模型店，像拽貓潮流公仔精品店裡，添了不少奇形怪狀、大小各異的拽貓搪膠公仔。這些精靈古怪的小東西吸引了很多人的目光。香港的一些明星、法國的阿爾卡特手機，也被製成極具個人風格的搪膠公仔。搪膠公仔時下不僅受到年輕人的追捧，還被賣家炒作，收藏價值扶搖直上。

Ⅲ 請大家提提建議:如何對中國民間玩具藝術去保護與傳承

中國民間玩具具有豐富的文化意蘊,是充滿了人類心智的積極創造性成果。對中國民間玩具的借鑒和再創造一直是現代玩具設計師關切的課題，本文就中國民間玩具再創造與發展的源泉、手段、以及銷售方式等進行了論述，總結了中國民間玩具文化為今人所用的方式，以期通過本文呼喚玩具設計師對中國民間玩具文化的特徵，狀態進行深層次的思考，探索。使中國民間玩具文化從理論上對現代玩具設計的思維流程和設計理念進行引導。

Abstract: Chinese folk toy has abundant cultural connotation and it is the creative proction full of human wisdom. The reference and re-creation of Chinese folk toy is still a subject which modern toy designers are concerning with. This thesis is discussing the development source, means and marketing of folk toy, summarizing the ways that Chinese folk toy is used, in order to inct modern toy design thinking and design idea theoretically, by calling toy designer think the characteristic of folk toy.
Keywords: folk toy, re-creation, development

中國民間玩具以歷史悠久、分布地區廣闊和品種豐富著稱於世，對中國工藝美術事業產生了重要的影響，並在社會生活中發揮著獨特的作用。作為記載中國各時代和各地域生活藝術歷史的活化石，具有許多「主流」「傳統」藝術所不具備的社會價值和藝術價值。它跨越年齡、超越國度，已成為全人類共同的物質精神財富。對其在現代生活中價值取向的研究，是現代玩具設計師密切關注的問題。古今中外的民間玩具作為歷代多才藝、多智慧的民間藝術家對人類文化的貢獻，如何跟上時代發展的趨勢和節奏，煥發出鮮活的光彩，不斷帶給人類以新的啟迪是需要我們去研究和研討的。

中國民間玩具豐富的內容和絢麗多彩的形式決定了其在中國民間美術領域中的重要地位。開展對民間玩具的創作方法，構成原理及其作品所體現出的審美意義等方面的研究，將有助於中國工藝美術一般規律的探討總結；將有助於工藝美術的創作活動，促進民族美術事業的繁榮。現代玩具設計的創作活動也將得到正確的指導，自身的藝術價值亦將不斷提高。

一.民間傳說，民謠，神話，民俗都是中國民間玩具設計的源泉。

社會在飛速地發展，人們對物質文化的需求不斷地提出了更新的要求。玩具在人類社會生活中佔有重要的位置。當代玩具的發展離不開對傳統玩具的繼承與革新、民間玩具的豐富內容和多樣形式為中國當代玩具的生產提供了堅實的基礎，對民間玩具的深入研究有助於玩具事業的興旺發達，將為當代玩具的民族化、現代化提供理論依據。與此同時,同許多傳統文化一樣,傳統玩具也正面臨著更加嚴峻的生存環境，但如其處心積慮的去保護民間玩具的生存，不如使民間玩具煥發青春、再見活力，使中國這一文化遺產在今人的再創造中為時代所接受，所傳承。

中華文明源遠流長，全國五十六個少數民族，每個民族都有自己的民俗，民歌，民間故事和英雄。都有津津樂道的人和事，幾千年來的文明為玩具設計提供了取之不竭的素材和源泉。

民間傳說，民謠，神話，民俗都是中國民間玩具設計的源泉。《西遊記》中的孫悟空、豬八戒，雲南的阿詩瑪，廣西的劉三姐，歷史上傳誦的四大美女，各地的戲曲中造型多變的人物。如：京劇中的小丑、花臉，川劇中的變臉，寧夏作唱的戲劇形式。江西的儺戲、湖南的花鼓戲，其戲劇形式和戲劇人物對玩具的發展都是誘發創作、令創造者感動的思路。歐美的玩具設計重娛樂，從我們民族的文化傳統來看，玩具在娛樂的同時，知識性應是中國民間玩具煥發青春的走向。我們重多的寓言，歷史故事，都是玩具創作的好題材。如：維族傳說人物的阿凡提，等等。同樣，對中國民間傳統玩具的改造，是重要的部分。如：陝西鳳翔的泥老虎，色彩鮮艷，生動活潑，但是易碎，如果能設計成活動的，又不失其鮮活的特徵，應該會受到歡迎。再如：北京流傳的玩具－老鼠嫁女，也是一個民間故事。講的是，老鼠想為女兒找個有錢有勢的婆家。找太陽，太陽說，我怕雲擋住，找雲彩，雲彩說，我怕風吹散，又找風。風說，我怕牆擋住，又找牆， 牆說，我怕老鼠打洞，最後還是找了老鼠新郎。老鼠嫁女這一玩具製作的生動活波，很是讓人喜愛。在對民間玩具的製作改造中即不能失去其淳樸的意味，又要在材料和生產流程上進行重新設計，才能產生好的市場效應。

民間玩具的再創造不能以喪失文化內涵為代價，民間玩具中所蘊含的中國文化精神是引起購買者共鳴的賣點，喪失了文化內涵，也就喪失了賣點。

Ⅳ 關於玩具的雜志有哪些

《玩具大世界》，《玩具天地》，《Play Toy》等

Ⅳ 如何寫百事可樂的市場調查報告

消費群體
該飲品消費群體主要有三種：學生、白領和層次較高的自由職業者（廣告人、自由撰稿人等）。消費群體以"小於16歲"和"16～30歲"這兩個年齡段最為集中。以上職業和年齡段的消費群體正是年輕富激情、對時尚最為過敏的一族。

購買因素
在對"喜歡喝百事可樂的理由"一項調查中，可窺見其購買因素。在列出的諸多因素中，"品牌知名度高"、 "覺得氣流噴出也體現著一種年輕的時尚感"、"包裝時尚"依次位居三甲。對於魚龍混雜的碳酸飲料市場，特別是對於百事可樂（有其強勁品牌對手--可口可樂），品牌是關鍵因素。

飲用場合
各列出項排名從高到低依次為：看球賽時、思考時、聚會時、遊玩時、口渴時、無聊時、身心疲憊時。可見，飲用該飲品的場合多與年輕、激情、時尚有關。

購買場地
在列出的諸多購買場地中，"想喝就買，不在乎在什麼地方買"遠勝於其它選項而高居榜首。這也符合該飲品消費群體的隨性、灑脫的個性。

提供 / 購買者
統計表明，大約90%的受調查者是由自己"購買/提?quot;百事可樂的。這也與該飲品消費群體的獨立性格相符合，證實了年輕人的"喜歡的，就自己去爭取"這一理念。 世界上第一瓶可口可樂於1886年誕生於美國，距今已有113年的歷史。這種神奇的飲料以它不可抗拒的魅力征服了全世界數以億計的消費者，成為「世界飲料之王」，甚至享有「飲料日不落帝國」的贊譽。但是，就在可口可樂如日中天之時，竟然有另外一家同樣高舉「可樂」大旗，敢於向其挑戰的企業，它宣稱要成為「全世界顧客最喜歡的公司」，並且在與可口可樂的交鋒中越戰越強，最終形成分庭抗禮之勢，這就是百事可樂公司。

新可樂挑戰老可樂
世界上第一瓶百事可樂同樣誕生於美國，那是在1898年，比可口可樂的問世晚了12年，去年是它100歲誕辰。它的味道同配方絕密的可口可樂相近，於是便借可口可樂之勢取名為百事可樂。
由於可口可樂早在10多年前就已經開始大力開拓市場，到這時早已聲名遠揚，控制了絕大部分碳酸飲料市場，在人們心目中形成了定勢，一提起可樂，就非可口可樂莫屬，百事可樂在第二次世界大戰以前一直不見起色，曾兩度處於破產邊緣，飲料市場仍然是可口可樂一統天下。盡管1929年開始的大危機和二戰期間，百事可樂為了生存，不惜將價格降至5美分／鎊，是可口可樂價格的一半，以致於差不多每個美國人都知道「5分鎳幣可以多買1倍的百事可樂」的口頭禪，百事可樂仍然未能擺脫困境。
在飲料行業，可口可樂和百事可樂一個是市場領導者，一個是市場追隨者（挑戰者）。作為市場追隨者，有兩種戰略可供選擇：向市場領導者發起攻擊以奪取更多的市場份額；或者是參與競爭，但不讓市場份額發生重大改變。顯然，經過近半個世紀的實踐，百事可樂公司發現，後一種選擇連公司的生存都不能保障，是行不通的。於是，百事可樂開始採取前一種戰略，向可口可樂發出強有力的挑戰，這正是二戰以後斯蒂爾、肯特、卡拉維等「百事英才」所做的。

百事可樂的一代
這時有一個對百事可樂的發展非常有利的環境。二戰後，美國誕生了一大批年輕人，他們沒有經過大危機和戰爭洗禮，自信樂觀，與他們的前輩們有很大的不同，這些小傢伙正在成長，逐步會成為美國的主要力量，他們對一切事務的胃口既大且新，這為百事可樂針對「新一代」的營銷活動提供了基礎。
但是，這一切都是在1960年百事可樂把它的廣告業務交給BBDO（巴騰-巴頓-德斯廷和奧斯本）廣告公司以後才明白過來的。當時，可口可樂以5∶1的絕對優勢壓倒百事可樂。BBDO 公司分析了消費者構成和消費心理的變化，將火力對准了可口可樂「傳統」的形象，做出種種努力來把百事可樂描繪成年輕人的飲料。經過4年的醞釀，「百事可樂新一代」的口號正式面市，並一直沿用了20多年。10年後，可口可樂試圖對百事可樂俘獲下一代的廣告做出反應時，它對百事可樂的優勢已經減至2∶1了。而此時，BBDO又協助百事可樂制定了進一步的戰略，向可口可樂發起全面進攻，被世人稱為「百事可樂的挑戰」。其中兩仗打得十分出色。
第一個漂亮仗是品嘗實驗和其後的宣傳活動。1975年，百事可樂在達拉斯進行了品嘗實驗，將百事可樂和可口可樂都去掉商標，分別以字母M和Q做上暗記，結果表明，百事可樂比可口可樂更受歡迎。隨後，BBDO 公司對此大肆宣揚，在廣告中表現的是，可口可樂的忠實主顧選擇標有字母M的百事可樂，而標有字母Q的可口可樂卻無人問津。廣告宣傳完全達到了百事可樂和BBDO 公司所預期的目的：讓消費者重新考慮他們對「老」可樂的忠誠，並把它與「新」可樂相比較。可口可樂對此束手無策，除了指責這種比較不道德，並且吹毛求疵地認為人們對字母M有天生的偏愛之外，毫無辦法。結果，百事可樂的銷售量猛增，與可口可樂的差距縮小為2∶3。
1983年底，BBDO 廣告公司又以500萬美元的代價，聘請邁克爾•傑克遜拍攝了兩部廣告片，並組織傑克遜兄弟進行廣告旅行。這位紅極一時的搖滾樂歌星為百事可樂贏得了年輕一代狂熱的心，廣告播出才一個月，百事可樂的銷量就直線上升。據百事可樂公司自己統計，在廣告播出的一年中，大約97％的美國人收看過，每人達12次。
幾乎與此同時，百事可樂利用可口可樂和包裝商們的利益紛爭，以及聯邦貿易委員會對飲料行業特許包裝體制的反對，爭取過來數家包裝商，並且讓可口可樂公司遭受了一次非常公開的挫折。1984年5月，負責官方飲料供應的快餐聯號伯格•金公司因不滿可口可樂轉向其競爭對手麥當勞公司，於是交給百事可樂一紙合同，讓它為全美2300家伯格•金快餐店提供3000萬升飲料，僅此一項每年為百事可樂增加3000萬美元的收入。伯格•金的「倒戈」，令百事可樂獲益匪淺。
百事可樂只有30多歲的經理約翰•斯卡利堅信：「基於口味和銷售兩個原因，百事可樂終將戰勝可口可樂」。這一預言現在終於變成了現實。在百事可樂發起挑戰之後不到3年，美國《商業周刊》就開始懷疑可口可樂是否有足夠的防衛技巧和銷售手段來抵禦百事可樂的猛烈進攻。1978年6月12日，《商業周刊》的封面赫然印著「百事可樂榮膺冠軍」。A•C•尼爾森關於商店裡飲料銷售情況的每月調查報告也表明：百事可樂第一次奪走了可口可樂的領先地位。

色彩：紅與藍
實際上，可口可樂和百事可樂的商標設計可能最能反映二者的特色和定位。
可口可樂選用的是紅色，在鮮紅的底色上印著白色的斯賓塞體草書「Coca-Cola」字樣，白字在紅底的襯托下，有一種悠然的跳動之態，草書則給人以連貫、流線和飄逸之感。紅白相間，用色傳統，顯得古樸、典雅而又不失活力。
百事可樂則選擇了藍色，在純白的底色上是近似中國行書的藍色字體「Pepsi Cola」，藍字在白底的襯托下十分醒目，呈活躍、進取之態。眾所周知，藍色是精緻、創新和年輕的標志，高科技行業的排頭兵IBM公司就選用藍色為公司的主色調，被稱為「藍色巨人」，百事可樂的顏色與它的公司形象和定位達到了完美的統一。

從真空地帶著手
百事可樂不僅在美國國內市場上向可口可樂發起了最有力的挑戰，還在世界各國市場上向可口可樂挑戰。
與國內市場完全一樣，百事可樂因為可口可樂的先人優勢已經沒有多少空間。百事可樂的戰略就是進入可口可樂公司尚未進入或進入失敗的「真空地帶」，當時公司的董事長唐納德•肯特經過深入考察調研，發現前蘇聯、中國以及亞洲、非洲還有大片空白地區可以有所作為。
肯特的至交，美國總統尼克松幫了大忙。1959年，美國展覽會在莫斯科召開，肯特利用他與當時的美國副總統尼克松之間的特殊關系，要求尼克松「想辦法讓蘇聯領導人喝一杯百事可樂」。尼克松顯然同赫魯曉夫通過氣，於是在各國記者的鏡頭前，赫魯曉夫手舉百事可樂，露出一臉心滿意足的表情。這是最特殊的廣告，百事可樂從此在前蘇聯站穩了腳跟，這對百事可樂打入前蘇聯國家和地區也起了很大的推動作用。但是，百事可樂雖然進入了前蘇聯市場，卻未能實現在前蘇聯建立工廠，壟斷可樂在前蘇聯銷售的計劃。於是，1975年，百事可樂公司以幫助前蘇聯銷售伏特加酒為條件，取得了在前蘇聯建立生產工廠並壟斷其銷售的權力，成為美國闖進前蘇聯市場的第一家民間企業。這一事件立即在美國引起轟動，各家主要報刊均以頭條報道了這條消息。
在以色列，可口可樂搶佔了先機，先行設立了分廠。但是，此舉引起了阿拉伯各國的聯合抵制。百事可樂見有機可乘，立即放棄本來得不到好處的以色列，一舉取得中東其他市場，佔領了阿拉伯海周圍的每一個角落，使百事可樂成了阿拉伯語中的日常詞彙。
70年代末，印度政府宣布，只有可口可樂公布其配方，它才能在印度經銷，結果雙方無法達成一致，可口可樂撤出了印度。百事可樂的配方沒有什麼秘密，因此它乘機以建立糧食加工廠、增加農產品出口等作為交換條件，打入了這個重要的市場。
百事可樂在拓展國際市場時，一直將尼克松視為它的秘密武器。60年代尼克松競選慘敗後，百事仍然積極對其給予支持，肯特先生以年薪10萬美金的報酬，聘請尼克松為百事公司的顧問和律師。尼克松則利用自己的關系周遊列國，兜售百事可樂，並且在競選美國總統成功後，任命肯特為總統經濟政策顧問，使其有機會影響經濟政策，藉以創造百事可樂在世界市場與可口可樂競爭的有利地位。
在與可口可樂角逐國際市場時，百事可樂很善於依靠政界，抓住特殊機會，利用獨特的手段從可口可樂手中搶奪市場。

另一種多元化
由於飲料行業的激烈競爭，為了規避風險，可口可樂和百事可樂不約而同地選擇了多元化經營。但是，多元化為兩家公司帶來的收益大相徑庭，百事可樂在這場特殊的角逐中再次戰勝了可口可樂。
自70年代開始，可口可樂公司大舉進軍與飲料無關的其他行業，在水凈化、葡萄酒釀造、養蝦、水果生產、影視等行業大量投資，並購和新建這些行業的企業，其中包括1982年1月，公司斥資7.5億美元收購哥倫比亞製片廠的巨額交易。但是，這些投資給公司股東的回報少得可憐，其資本收益率僅1%。直到80年代中期，可口可樂公司才集中精力於主營業務，結果利潤出現直線上升。
百事可樂就幸運多了。它從60年代起就試圖打破單一的業務種類，迅速發展其他行業，使公司成為多角化企業。從1977年開始，百事可樂進軍快餐業，它先後將肯德基食品公司（KFC）、必勝客（Pizza-hut）義大利比薩餅和特柯貝爾（Taco Bell）墨西哥餐廳收歸麾下。百事可樂這次的對手是快餐大王麥當勞公司。肯德基、必勝客和特柯貝爾在被百事可樂兼並前，都只是一些忽冷忽熱的餐館，僅僅在自己狹小的市場內略有優勢。百事可樂兼並它們之後，立即提出：目標和對手「不應再是城裡另一家炸雞店、餡餅店，而應是偉大的麥當勞！」於是，百事可樂又在快餐業向強手發起了挑戰。
當時正是美國通貨膨脹不斷高漲的年代，麥當勞的食品價格也隨著物價不斷上漲，百事可樂看準時機，以此為突破口，開始了它的攻勢。公司不斷設法降低成本，制定了「簡化、簡化、再簡化」的原則（這不是指食品的製作和質量，而是指盡量減少非食品經營支出）。如預先做好部分食品，在店外燒烤牛肉，盡量減少廚房用地，降低人工成本；修改菜單，將製作快的菜放在前面，以加快流通速度等。結果銷售額很快達到以前的兩倍，而員工只有以前的一半。由於收入迅速增加，成本大大降低，利潤猛增，已經能夠與麥當勞抗衡，並且帶動了百事可樂飲料的銷售。
百事可樂還首創快餐業「送貨上門」的新型營銷方式。當時百事可樂公司的總裁韋恩•卡拉維說：「如果只等著忙碌的人們到餐廳來，我們是繁榮不起來的。我們要使炸雞、餡餅的供應像看時間那樣方便。」
百事可樂質優、價廉的食品，高效、多樣的服務贏得了顧客的青睞，銷售額年年創記錄，很快成為世界上最賺錢的餐飲公司。許多老牌快餐公司在百事可樂咄咄逼人的攻勢下敗下陣來，甚至麥當勞也受到了巨大的威脅。70年代末80年代初，麥當勞公司的年利潤率為8%，而百事快餐公司的年利潤率卻高達20%。
百事可樂終於在它誕生92周年的時候趕上了競爭對手。1990年，兩種可樂平分市場，在零售方面百事可樂甚至超出了1億多美元。該年度A•C•尼爾森公司對美國、歐洲和日本的9000名消費者進行了調查，排出了世界上最有影響的10大名牌，百事可樂和可口可樂均獲此殊榮，分列第6和第8位。百事可樂已經實現了成為全世界顧客最喜歡的公司的夢想。1997年，百事可樂公司全球銷售額為292.92億美元，位列《財富》98世界500強第92位，榮登飲料行業企業世界冠軍，可口可樂只能屈居亞軍，銷售額只有188.68億美元，排名在201位。

可樂在中國
由於可口可樂是最早進入中國的美國企業，具有百事可樂不可比擬的先人優勢，百事可樂在中國同樣處於挑戰者的位置。
百事可樂在中國市場的競爭戰略主要是：
1．以年輕人和愛好體育的人士為目標市場。1999年3月，中國足球協會宣布，中國足協與國際管理集團經過友好協商，正式簽訂協議，由百事可樂公司買斷今後5年中國足球甲A聯賽冠名權，從1999年開始到2003年，甲A聯賽將冠名為百事可樂全國足球甲A聯賽，同時，合同規定，禁止其他飲料企業進入甲A聯賽俱樂部和球隊，一舉獨佔了中國最大體育運動市場的宣傳權。百事可樂還通過多種形式參與中國體育，擴大在體育愛好者中的影響。另外，百事可樂的廣告也全部以時尚、新潮、青年或運動人士為訴求重點。
2．集中開拓北京和南方主要大中城市。現在百事可樂產品已在國內12家合資的灌瓶廠製造，包括北京、深圳、廣州、福州、上海、南昌、桂林、成都、重慶及長春等地，除了北京和長春外，全是南方城市，其中上海、福州、成都、重慶被認為是百事可樂最重要的領地。
3．並購國內飲料企業。1993年，百事可樂在廣州成立百事亞洲飲料有限公司，設立了兩家濃縮液生產廠：一家負責生產百事飲品，而另一家則負責生產當地品牌。1994年，百事可樂又同天府可樂和北冰洋飲料公司達成協議，成立了重慶百事天府飲料有限公司和北京百事北冰洋飲料有限公司。
4．多樣化經營。百事公司旗下的飲料和餐飲業務均已在中國展開。目前，百事可樂飲料在國內的產品包括百事可樂、七喜、美年達及激浪、北冰洋等，百事可樂餐飲在中國主要是肯德基炸雞和必勝客比薩餅。
自1993年百事可樂與中國國家輕工總會簽訂共同合作發展備忘錄至今，公司已在國內相同項目上進行了7億美元的投資，擁有12家合資灌瓶廠及3家濃縮液生產廠。百事可樂國際集團還計劃於未來5年在中國設立9家新廠，聯同本地的合夥人，公司將會轉移先進科技及器材，同時引入現代的管理及市場系統。
百事公司積極擴展的成績十分顯著，僅1994年，該公司在中國的銷量就增加了50%。但是，在中國可樂市場，可口可樂仍然處於絕對優勢。1998年的中國碳酸飲料市場上，前5名中有4名是可口可樂公司的品牌。1999年2月1日—28日，可口可樂公司在位於上海市人民廣場的中國民生銀行大廈上，掛起了四幅總面積近9000平方米的可口可樂巨型廣告，公然在百事可樂的家門口向百事可樂挑戰，可見其氣勢之盛。
1999年2月2日，推出非常可樂的娃哈哈集團通過《中國經營報》，對全國的消費者進行了「為非常可樂打分」的問卷調查。北京市統計局計算中心對回收的問卷進行了統計，結果在參加調查的消費者中，63%的人在購買可樂時首選品牌是可口可樂，34%的人首選非常可樂，而百事可樂僅為3%。據分析，中國人有兩種心態：崇尚外國生活和對國貨潛藏在心的愛護。可口可樂以純正的美國口味成為「可樂」的同義詞，得到了前一種心態的一致喜愛；而非常可樂則爭取了後一部分人；百事可樂面向年輕人的定位並沒有得到普遍認同，所以位居末席。連初出茅廬的非常可樂都競爭不過，看來百事可樂在中國還有很長的路要走。
但是，以百事可樂勇於向強手挑戰的精神、傑出的經營銷售經驗，以及人才雲集優勢，百事可樂公司絕不會甘居人後，好戲還在後頭。
點評
百事可樂和可口可樂之間的雙雄戰早已打得不可開交，百事可樂在其中令人稱道的是它勇於挑戰的勇氣和它的市場競爭手段。最終，百事可樂取得了一席之地。
當我們的眼光投向世界，尤其是以世界500強為代表的大型跨國公司的時候，我們深切地感到：中國的企業與它們相比是何等的渺小。但是，競爭是不可迴避的，中國企業必須學習百事可樂的精神，勇於面對世界級強手。實際上，並不是一點機會沒有。與新興的小企業相比，規模巨大、歷史悠久的企業也存在致命的弱點，百事可樂就抓住可口可樂管理機構調整和人事糾葛帶來的良機，向可口可樂發起有力的沖擊，並取得了赫赫戰果。
當然，我們最應該學習的是百事可樂如何向強手挑戰。百事可樂在美國挑戰可口可樂的主要方式，是其卓然超群的市場定位和對銷售渠道的控制。在可口可樂一統天下的年代，針對青少年對碳酸飲料的強大需求及未來的購買潛力，百事可樂將自身定位於「創新、年輕並富有活力」，這對於60年代的美國年輕人極具號召力，並且控制了銷售渠道中的包裝公司，因此能夠異軍突起。在可口可樂和百事可樂鏖戰可樂市場的時候，七喜將自己定位為非可樂，也迅速打開了銷路。
在國際市場上，百事可樂的競爭策略也很獨特，它看準時機，佔領了可口可樂的「真空地帶」，不僅避免了後入劣勢和兩敗俱傷的局面，還在大片地區形成了壟斷。百事可樂對麥當勞等快餐公司的挑戰主要是有針對性地「提供質優、價低的產品，高效、多樣的服務，並不斷創新」。都是眼光獨到、精準，策略切中要害，深合顧客心理和需求，因此能夠行之有效。
最近，非常可樂、汾湟可樂、中華可樂紛紛出台，掀起中國的可樂大戰。在向以可口可樂為代表的強手挑戰中，應當學習當年百事可樂的精神，特別是要學習百事可樂的競爭手段，找準定位，做好市場營銷。
但是，這三種可樂除了強調自己是國貨外，似乎沒有其他創意。以汾湟可樂為例，現在電視上播得比較多的是汾湟可樂的兩則廣告——《打抱不平篇》和《龍舟篇》。前者的內容是：手中的汾湟可樂被搶走後，小男孩無可奈何，這時成龍見義勇為，搶回可樂，小男孩對成龍的功夫佩服得五體投地，又將手中的汾湟可樂拋出，要求再來一次。後者的內容是：大家扛起龍骨下水，人們揮汗如雨，這時一罐汾湟可樂出現了，成龍打開它，仰頭痛飲，然後來了一句話，「汾湟可樂，大家齊歡樂」。專家評論說，前一則廣告似乎是在為成龍的功夫而非汾湟可樂做廣告，將可樂換成玩具一點不影響其完整性；後一則也無非是這樣一種訴求：汾湟可樂能解渴，特別是大汗淋漓時，與其他可樂並沒有兩樣。這兩則廣告的問題都在於：定位不準、不深，沒有特色。
其實，這正是汾湟可樂對自己產品定位把握不定的表現，其他兩種可樂也是一樣。在洋可樂橫行的時代，宣揚「中國人自己的可樂」當然能夠贏得部分顧客，因而非常可樂首先以此為訴求，確實取得了一定成效。但是，消費者關心的不僅僅是國貨，而是它們與洋可樂比，有什麼新穎獨特的地方，能否接受並喜歡，顯然，這就不單是「國貨」二字能達到的。如果非常可樂營銷得法，能夠充分利用「娃哈哈」對兒童的影響，培養未來「娃哈哈的一代」也並非無稽之談。現在，在台灣，占軟飲料市場60%以上市場份額的不是可口可樂，也不是百事可樂，而是一家當地飲料企業，它的訣竅就是獨特的市場定位和對銷售渠道的牢牢控制。
這正是我們需要向百事可樂學習的。

Ⅵ 受疫情影響很多品牌調研無法開展，有哪些渠道可以比較全面了解中國玩具市場

展會匯聚全球30多個國家和地區以及國內20大玩具主產區的上萬款趨勢新品，展現玩具行業發展的新趨勢

Ⅶ 2019年中國玩具行業會有些怎麼樣的潮流趨勢

中外玩具全媒體來中心聯合「源頭條指數」共同發布了《2019中國玩具潮流趨勢報告》。其中提到，育齡女性是關注玩具相關資訊的核心群體；奇趣、動漫IP、DIY和安全是消費者關注的熱詞；暑假是玩具營銷的最佳時間點；閱讀習慣碎片化、消費體驗便利化、購物習慣個性化和社交化，都需要著重留意。
《中國玩具潮流趨勢報告》一般都在「國際玩具及教育產品（深圳）展覽會」同期會議上發布。2020年，第32屆國際玩具及教育產品（深圳）展覽會、第11屆國際童車及嬰童用品（深圳）展覽會、2020國際授權及衍生品（深圳）展覽會，將於3月6日至8日，在深圳會展中心舉辦。關注玩具行業潮流趨勢的可以關注一下這個展會。

Ⅷ 誰能幫我分析下將來中國的玩具市場

玩具是一個產業關聯度較強，具有較長產業鏈的行業。中國是世界玩具最大生產國，大規模的玩具企業已有1304家，製造了全球75%左右的玩具，其中三資企業仍占據著行業的主導地位。中國玩具製造業是一個地區集中程度較高的行業，主要集中在改革開放較早和經濟發達的沿海地區，廣東，江蘇，浙江，上海，山東和附件這五省一市歷來是中國玩具最重要的生產和出口基地，佔中國玩具年銷售額的95%以上，其中廣東佔中國玩具銷售額50%以上。中國現有14歲以下的兒童為2.86億多人，兒童市場極為廣闊，同時，成年休閑益智玩具已經成為了一種潮流，蘊藏著巨大的商機。我國玩具行業的表觀需求量在2003年得到迅猛誇大，但是在04.05年增長速度又有所下降，這主要是由於外國玩具進口量有所減產，但是我05年37.36億美元的表觀需求量，表明我國玩具市場的需求還是相當大的。

國內市場的玩具約有3萬多品種，玩具產品主要包括：布和毛絨玩具，塑膠玩具，電子玩具，模型玩具，益智玩具等，其中又以毛絨玩具和兒童汽車為主的模型玩具最為暢銷。隨著我國經濟的發展，我國城鄉居民的消費支出中，玩具類支出始終保持著一個不斷增長的良好勢頭。

然而中國作為全世界最大的玩具生產國和出口國，卻長期依賴國外的廠商，缺少自己的品牌；擁有龐大的市場卻沒有帶來足夠大的收益。中國這個龐大的市場，到底是誰在贏取利潤？

中國玩具製造企業近萬家，從事玩具製造業的人員有300萬以上。在全球市場上，隨處可見的是「Made In China」的玩具，但是真正屬於中國自己的品牌沒有幾個。那麼這些玩具製造企業都在做些什麼呢？

答案是，加工。

中國的玩具製造企業，有許多都是在長期依賴國外的企業，單純做一些來料加工、來樣加工等簡單的工作。根本沒有自己的產品。據了解，在一些玩具企業相對比較集中的地區，一些企業所生產玩具的出口價格是可以用一個十分簡單的公式來計算：出口價格＝原材料價格×重量＋加工費——也就是說企業從中賺取的利潤僅僅是加工費，而這樣的利潤已經是被壓到低得不能再低的程度。據玩具生產企業的負責人介紹，他們生產的某些玩具常常會有非常復雜的加工工序，企業從每件玩具中賺取的加工費卻僅有2美元左右。一些工序比較簡單的毛絨玩具，單個產品的加工費甚至僅幾美分。那些深受孩子們歡迎的變形金剛、芭比娃娃等玩具，很多是在中國製造後以低廉的價格出口，貼上國外著名公司的商標，再高價出售——這些玩具無論是在國際還是國內市場上的售價都會增長5-10倍以上。

在中國，成人玩具的興起還是近幾年的事。玩具已經不再是兒童的專利——很多玩具設計日趨智能化，機電和科技的含量增高，越來越適應不同年齡階層的消費需求。玩具心理學家認為，成人也有游戲心理，總希望在一個游戲的世界裡找回現實世界中失去的平衡。因為對於成人來說，在緊張忙碌的生活中，玩玩具可令人暫時忘記壓力——因此玩具成為最好的解壓工具。而對於老人來說，玩具則可以排遣寂寞，增加老人的大腦活動量。

中國社會調查事務所的一項調查顯示：中國玩具消費市場潛力巨大。據估計，我國成人玩具市場僅青年需求一年就達500億元人民幣左右。國外的經驗也表明，玩具的開發和銷售面向成人，是世界玩具業的新熱點。

在國外，許多企業有專門的部門研發適合成人的玩具。而在中國，成人玩具的消費市場才剛剛開始形成。專家分析認為，對於玩具企業來說，只要抓住機遇，突破傳統的簡單玩具模式，加大研發力度，從開發益智型、娛樂型產品上想辦法下功夫，設計製造具有自己特色的產品體系，滿足市場需求。中國的玩具企業就可以加大對市場份額的佔有。 唯有創新思維創新體制，才能使中國玩具從加工走上品牌之路。

在中國玩具經銷方面，盡管75%的玩具是中國製造，中國玩具業卻沒有一個強大的專業渠道，這與百貨、家電、建材等行業形成了鮮明的對照。目前，人們在國內幾乎找不到任何一家地跨5個以上城市的玩具連鎖店，大部分的玩具都是通過代理商、經銷商、批發市場,最後到達面積不足4平方米的夫妻店。在這條供應鏈當中，似乎除了美泰爾(Mattel)或者是迪士尼(Walt Disney)這樣的玩具開發商以外,沒有任何一家企業能夠獲得豐厚的利潤。

玩具反斗城是美國一家跨國大型玩具零售商，在全球擁有近1500間分店。1980年登錄香港，至今在香港已有9家分店。2006年11月登錄中國上海陸家嘴正大廣場。

玩具反斗城的市場地位是為有兒童的家庭帶來歡樂的權威。也是世界最具規模的兒童用品專用連鎖店，為顧客搜羅款式最多的玩具和嬰兒用品，以物有所值的訂價，提供一家大小都樂在其中的購物環境。

玩具反斗城的經營模式值得我們中國商家去思考。
一． 需求規模

1． 據統計，在中國13億多人口中，14歲以下的少年兒童及嬰幼兒便接近3億多人，佔全國人口的25%，佔全球適齡兒童的1/3左右。我國城市兒童有8，000萬人，他們構成了一個異常龐大的玩具銷售費群體。

2． 由於現代家庭絕大多數年輕夫婦都只有一個孩子，父母均樂意花費在他們身上。

3． 據調查，在購買學習工具及玩具時，59%是由孩子作主，至於娛樂，由孩子作決定的比例亦超過50%。

4． 據統計，國內城市兒童每年的人均玩具消費約35元（人民幣，下同），農村兒童不足10元，城市成年人為12元，農村成年人則幾乎為零。相對其他國家，國內的人均玩具消費偏低，一些發達國家的人均玩具消費達到340美元，歐洲國家為144美元，亞洲國家為13美元。

5． 以每三口之家每年至少支出10元購買一件玩具計算，玩具年消費高達40億元。隨著國內居民生活條件的改善，玩具消費將會越來越高。據預測，2000年國內玩具的銷售額將突破100億元，並以每年40%速度增長。

6． 估計城市地區的孩子平均每人擁有10至15件玩具。據調查，在受訪的家庭中，22%的家庭願意購買進口玩具，顯示進口兒童玩具在國內應有不俗的銷售前景。

7． 據了解，目前各大中城市裡的消費者普遍可接受的玩具價格大致在100元以下。然而，在不少城市乃至一些中型城市裡，高達1，000元以上甚至1萬元左右的新穎、高檔玩具，同樣有其市場。

二、市場特色

1． 中國玩具產品包括毛絨玩具、塑膠玩具、電子玩具、木製玩具、金屬玩具、皮製玩具、兒童汽車及其他雜項玩具，其中又以毛絨玩具和兒童汽車最為暢銷。

2． 以前，消費者會選購一些傳統的玩具如電動型、拼裝型或中、低檔次的毛絨、布制類玩具。現在，他們對玩具的需求有所改變。

3． 據調查，34%消費者會選購電子型玩具，31%會選擇智能型玩具，而23%則喜愛高檔的毛絨、布制裝飾類玩具。而農村消費者仍以傳統的玩具類型為主，35%的農村消費者願意購買電動型玩具，28%願意購買拼裝型玩具，24%願意購買中、低檔次的毛絨、布制類玩具。

4． 近年來，兒童玩具銷售持續看好，出現了以下幾個特點：

·模型玩具——電動模型玩具同樣地吸引小孩子及成人，如坦克車、裝有警笛的小汽車等等。雖然這些玩具的價格並不便宜，尤其是電動玩具，一般約在70-80元左右，有些甚至高達700-800元，但銷路卻不錯。

·遙控玩具——具有高科技外表的玩具如發聲、發光的電子玩具、遙控玩具和能夠說話或做一系列動作的互動玩具等等都很暢銷。目前市場上出售的各類遙控玩具接近百種，主要是車、船、飛機等。遙控車約130-500元一輛，遙控船約150-400元，而遙控飛機則在3，400元-16，000元之間不等。

·塑膠玩具——塑膠已經取代金屬、木和陶瓷，成為主要的玩具製造材料，原因是塑膠成本低、處理容易、較為安全和輕便。

·兒童玩具由季節性轉向四季暢銷——以往，父母只是在過年過節才購買玩具給孩子，隨著人們消費觀念的改變，兒童玩具成為一年四季都受歡迎的商品。

5． 目前國內的玩具品種約有3萬多種，但絕大部份是適合4-8歲兒童的玩具，適合嬰兒期、幼兒前期及少兒期的玩具不多，而適合成年人的玩具則更少。由於玩具的銷售對象正從小孩子擴展至成人市場，這將成為玩具市場的新熱點。

6． 據調查，除了傳統的軍棋、象棋、圍棋、跳棋、風箏外，成年男士比較喜愛電腦智力型玩具；而成年女士則喜歡高檔精美的裝飾性玩具，材質包括木、泥、瓷、絨、布等種類，如布娃娃、毛絨娃娃、木製玩具和小動物和長毛狗等等；中年人則會選購消遣性、輕度運動型玩具；而老年人則較喜歡各種觀賞型玩具、小動物玩具、娃娃玩具等。

7． 在美國，早已有成人玩具生產品的企業，其40%以上的玩具是專門為成人設計製造的。如武器玩具包括飛機、戰船、坦克、手槍、模擬手槍、模擬名牌汽車，甚至近年在日本市場甚為流行的電子寵物等都甚受成年人歡迎。據調查，娛樂、教育、裝飾三種功能的玩具比例分別為40%、35%和20%。

8． 此外，中國兒童有80%以上生活在農村，此亦是一個極大的消費群，其玩具需求潛力不容忽視。另外，像弱智兒童玩具、，殘障兒童玩具等市場都有待進一點開發。

9． 國內消費者對玩具的需求主要集中於中等或中低等檔次的產品，這類產品在整體玩具銷量中佔了超過80%。低檔玩具雖然在價格方面佔有絕對優勢，但因其產品大多品質差劣，安全程度甚低，而且侵犯原創產品的專利權。大部分中型和大型購物商場均禁止發售此類產品。

10． 分銷渠道

·由於中國過去沒有一個完整的玩具供銷系統，大型百貨公司或零售企業多依賴采購員到生產企業直接購貨。

·近年，國內建成了一些玩具批發市場，如位於西安、廣州及深圳的大型玩具批發市場等已先後啟用。這些現代化多功能的大型玩具中心批發市場輻射面較闊，扮演重要的生產供銷聯系角色。

·而國內一些企業亦聯同香港、深圳和廣東其它地方的大型玩具廠家，推出玩具專賣店，並實行了連鎖經營。

三、競爭形勢

1． 中國是世界著名的玩具生產及出口地，1/3的世界玩具產量均來自國內。僅1998年，玩具生產的產值便達到500億元，出口達到54億美元。據統計，國內的玩具出口產品中，80% 以上屬加工貿易。目前，全國約有6，000家玩具製造商，僱用人數超過1，300萬名。大部分玩具製造商均集中於沿海各省；單是廣東已有大約4，000家玩具廠，其中絕大多數由港商投資開設。

2． 現時，國外廠商每年生產玩具多達15萬種，其中新產品為5，000至6，000種，而國內企業所生產的玩具製造商的競爭，主要是集中在中低檔產品方面。

3． 然而，國內部份玩具企業亦有創立自己的品牌。如廣東奧迪玩具生產的[四驅車迷]系列及廣東東莞生產的智高（CHICCO）玩具以及上海、福州等地生產的遙控車、模擬車、模擬摩托車及模擬飛機，均深受消費者青睞。其他國產玩具產品牌包括嘉菲牌毛絨玩具、威龍拼圖、百利威玩具模型和可高建造玩具等等。

4． 據調查，目前世界著名的玩具企業都在國內設有分廠或國內廠家合作生產玩具。像生產[電子寵物]的日本萬代公司，歷史悠久的玩具芭比娃娃，都在國內設有多家分廠。其他在國內流行的外國品牌則包括米奇老鼠和樂高等等。

5． 因進口關稅問題，國外生產的玩具在內地市場的售價普遍昂貴，加上傳統文化不同，進口玩具在國內市場上的份額仍然較少。不過，若外商採取合資經營的方式，把國外的設計和原料運到國內進行加工，對滲透內地市場應該大有幫助，因為這些企業大多有良好的分銷網路。

6． 中國玩具出口已經成為輕工業的一大支柱產業，日本和東南亞仍是中國玩具出口的主要市場，品種以長絨玩具和電動汽車模型為主。從1998年下半年開始，中國玩具已成功開拓美國和歐洲市場，出口產品仍以長絨玩具為主。

(轉載)

Ⅸ 泡泡瑪特市值蒸發120億，這種盲盒是不是成年人交的「智商稅」

或許在今年之前，你還沒有聽說過盲盒這個東西。不過隨著潮流玩具品牌泡泡瑪特的上市，你應該已經發現，這個小小的盲盒有著很大的魔力。什麼是盲盒？所謂盲盒，就是一種裝有玩具的盒子，盒子裡面裝的玩具大多數與很多知名ip有關，有時候也是一些動漫的周邊，在打開盒子之前，你肯定之後盒子裡面會有玩具。但是有趣的地方在於，有時候你打開盒子之後會發現裡面有一個限量款的玩具，拿著這個限量款玩具去二手市場上交易，你會或者很多額外利潤。說實話，聽起來有些「賭」的意味，但是就是這種不確定性，讓很多人對這種盲盒陷入瘋狂。

玩具嘛，不管是成年人還是小孩子，都有喜歡的權利。但是玩具的是用來消遣的，而不是用來碰運氣的。將運氣用在這種地方，我覺得是一種做人的悲哀。你想想，一個盲盒價格高的，需要幾百塊，一個普通成年人的月薪才多少？拿那麼多錢去做這種運氣投資，說實話還不如去炒股。有些東西和金錢掛鉤之後，就會變味，而這個東西，就是被盲盒影響到的玩具。泡泡瑪特之所以現在市值還那麼高，原因就是還有很多人願意為它付錢，這種賭博游戲，永遠都有人玩，這就是人性的悲哀。