小米家電的市場定位

1. 創始人雷軍表示小米品牌發展定位是什麼

根據財經網的報道，第13屆人力資源管理會在北京舉行。在會議期間，王媚發言，她在會上表示現在的消費人群已經逐漸走向年輕化，公司會為這類人群生產一些更適合他們的產品。

另外雷軍本人對於小米為技術的言論也進行了反駁，他說了一下過去10年小米業務的成長，表示小米處在全球競爭最為激烈的領域，如果想要在手機品牌當中樹立一定的地位，必須要有技術的支持。在會上雷軍也給大家舉了一個例子，比如說大家最關心的相機，在全球是權威的第三方評測機構的保單里，小米在今年年初終於登上了榜首，也就是說在全球手機的拍照功能里，小米手機今年有1/3的時間是位列在世界第一的巔峰。不太值得一提的是小米市場份額的提升主要來自於海外市場，在本月年度，我們發現小米市場收入及時總收入的貢獻佔比均創歷史新高。

2. 小米手機的市場定位

小米手機的產品抄以性價比高而襲著稱，小米手機的價格相對於其他品牌來說要便宜一些，其次是小米手機的設計比較傳統，顯得大眾化，整體來說小米手機的拍配置在同等價格情況下比其他品牌要高一點。小米手機為發燒而生，這話不假，因為小米手機先天性的設計問題，加上手機工藝的沉澱不夠（小米手機2010年進入市場）造成其散熱方面處理不好，所以小米手機都是比較燙的！

3. 請問現在小米的品牌定位是什麼

小米的目標客戶
中國人口多，手機的使用群體數量大，手機的品牌眾多，一個新品牌在競爭激烈的手機市場上，如何找到消費的空白市場至關重要。
小米在細分手機市場方面做得非常精準。首先是對年齡的細分，把年齡界定在25-35這個區間。通過細分發現這個年齡段的人群經濟獨立，正處於事業的發展期，也易於接受新事物，消費具有時尚和超前性，願意接受新事物，喜歡新的嘗試。而且這個人群數量龐大，消費能力強。
這個龐大的消費群體並沒有成為小米的真正目標客戶，在這個基礎上小米對客戶再次細分，找到對手機作為工具使用偏愛的群體，那就是手機的發燒友。之所以要選擇這個群體作為目標客戶，是因為他們代表消費前沿，對消費具有示範作用，種示範效應引發的是群體的跟風。目標客戶的精準定位為小米找到了市場的空白點。
應對目標客戶的偏好
了解客戶的消費心理是打開市場的關鍵所在。蘋果、ipad滿足的是客戶對功能、時尚的需求，專注於高端消費群體。他們抓住了中國高端消費群體的心理訴求，從眾的面子心裡。小米客戶的目標客戶群的偏好在哪裡呢？
25-35這個消費年齡段他們是以事業為重，對手機工具的要求是方便，價位適中，他們不會去過度最求面子，而是要力主實用，所以他們在購買手機是主要考慮的是功能和價格。針對此群體的心裡訴求，小米的營銷策略定位是捨去高端消費群體，反其道選擇高端後的長尾，以優質的質量，良好性能，低於蘋果、ipad一半的價格直擊目標客戶群的訴求。
小米的這種做法可謂定向把脈直搗病灶，此舉有力的將目標客戶群體招至小米旗下，那麼小米是如何引爆全國市場的呢？
價格加飢餓療法
蘋果、ipad的市場營銷方案是飢餓加高價療法，即是通過限量銷售，以突出廠家對產品的精益求精，同時也暗示本產品供不應求。這種等待的購買勢必帶來人們的好奇心和從眾心理。這與市場上的產品供大於求形成強烈的反差，你越是渴望，越是想得到，我們就是越發拖你，結果成了物以稀為貴。小米的營銷策略是與其相區隔，採用的是相反的策略，以飢餓療法加低於一半的價格，直接撕破了國外手機的壟斷國內市場的格局。通過這一系列的市場策略，小米的品牌定位在：飢餓療法+低價位。
通過上述分析，我們看到小米手機成功上市，歸結起來有以下幾點：做市場要找到真正的客戶需求在哪裡？懂得客戶對產品的訴求是什麼？小米手機滿足了客戶對高品質低價位的訴求，採用飢餓的心理療法，贏得客戶，用差異化的品牌定位手段避開同質化的競爭，在廣闊藍海里收獲豐厚的利潤。

4. 小米是如何通過准確的市場定位創造營銷奇跡的

小米手機如果是通過我們這些市場或者創造的一些營銷，琪琪都是根據不同的一些設備的一些特點來供應的。

5. 小米的產品定位

小米在早期其定抄位於中低端市場，以小米手機品牌為主打造青年良品手機，為發燒而生是小米手機的品牌形象。近日小米推出了小米電助力自行車，售價在2999元，按照這個價位來看發燒友們顯然會覺得價位高一點，同時前一段時間推出的小米電飯煲售價999元，這些產品雖然還包著小米的品牌外衣，可是價格上顯然已經開始走高。無論是對於用戶還是行業產品，小米產品已然開始改變，進軍高端市場。
小米作為厲害的雙核Android手機，小硬體配置是小米手機更為矚目的地方。小米產品定位於發燒友手機，核心賣點其實是高配和軟硬一體。小米定位於發燒，把手機一個簡單的產品復雜化了，會讓部分用戶望而卻步。前期小米靠發燒友帶動沒錯，但是發燒友帶動，不等於是發燒友手機。
通過品牌定位戰略找到市場的「藍海」，是企業抓住機會發展的關鍵所在。對於小米品牌定位戰略來講可能是與定位理論不符合的，但我們不得不說小米的市場定位是精準的。首先是對年齡的細分，把年齡界定在25-35 這個區間。通過細分發現這個年齡段的人群經濟獨立，正處於事業的發展期，也易於接受新事物，消費具有時尚和超前性，願意接受新事物，喜歡新的嘗試。而且這個人群數量龐大，消費能力強。

6. 家電業產品的市場如何定位

市場定位
市場定位（marketing position）,是指根據競爭者現有產品在細分市場上所處的地位和顧客對產品某些屬性的重視程度，塑造出本企業產品與眾不同的鮮明個性或形象並傳遞給目標顧客，是該產品在細分市場上佔用強有力的競爭位置。
簡單一點說，現在家電產業已經十分發達，而且也很飽和，如果你要做家電的話，你就要做得與眾不同。現在整個家電行業都不斷在在創新設計、節能、環保、功能上有突破，如果你是新進入這個行業，那麼你一定要有比你的競爭對手有優勢的地方，然後再根據你的優勢給自己定位。
在你做市場地位之前你一定要分析清楚1，你競爭對手的市場地位,比如說如果你以美的那樣的企業為敵，那麼你就應該要有核心技術，要夠創新，而且價位還不能太高。2，研究目標顧客對你產品各種屬性的重視程度。你要以什麼樣的消費群作為你的目標消費群，是家庭？大學生？辦公室？工廠？酒店？還是兒童家電？等等。你需要做一個市場的細分，然後你在確定主攻哪一個市場。
市場定位有下面幾種方式：
1. 避強定位 就是避開強有力的競爭對手的市場定位，適合於小企業。
2. 迎頭定位 就是與你的競爭對手「對著干」
3. 重新定位 就是對那些銷路少、市場反應差的產品進行二次定位。就好像萬寶路一開始是定位於女性煙，但後來又重新定位於男性煙。
市場地位的步驟：1識別潛在競爭優勢、2企業核心競爭優勢定位、3制定發揮核心競爭優勢的戰略。
1 識別潛在競爭優勢：
看看你企業自己有什麼優勢，是價格（或成本）比別人低『成本優勢』，還是產品質量、功能、品種、外觀、規格方面做得比你競爭著更有優勢『產品差異化優勢』？為了實現此目標，首先必須進行市場研究：要看看你的產品是否滿足你的目標顧客，滿足程度是多少。第二，研究對比競爭者的業務經營情況（如近三年的銷售額、利潤率、市場份額等）、核心營銷能力（產品質量和服務質量）、財務能力（資金周轉能力、獲利能力等）。

2企業核心競爭優勢定位：
認清楚你自己在產品開發、服務質量、銷售渠道、品牌知名度等方面所具有的可獲取明
顯差別利益的優勢。把你企業的所有營銷活動都和競爭者比較。這里就是說，市場營銷很重
要，你做得比對方多，那麼你就可能打敗對手。

3制定發揮核心競爭優勢戰略：
當你發現你自己的優勢以後，你就要制定出一套長久的發展戰略，特別是市場營銷戰略，
你要怎麼宣傳自己的產品：電視廣告？雜志廣告？網路廣告？？，怎麼樣鋪貨（銷售渠道）
超市直銷？批發？代理？網上銷售？？等等。

下面有以下市場定位戰略：
1. 產品差別化戰略：這個詞很容易理解，用一句通俗的話來說：「豐田的安裝，本田的外形，日產的價格，三菱的發動機。」這句話很好的說明了市場定位戰略。
2. 服務差別化戰略：向你的目標市場提供 比你對手不同 的優質服務
3. 人員差別化戰略：以人員的高素質服務你企業、你市場、你的消費者。
形象差異化戰略：核心技術相同，但是包裝、外形不一樣。

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7. 家電產品應如何進行市場定位和市場細分

1)家電的市場區域性很強。首要地區是本地區的市場與銷售。
2）在中內國這個特殊的容環境，大地區應該分南方北方以及內陸（四川一帶都是長虹的天下）
3）市場定位來說，高端產品應該主要面向北京傷害廣州深圳銷售。
形象產品，體驗店，都應該設在北京上海。

8. 小米的市場定位是什麼

好，美的市場定位是什麼？小米的市場定位應該是根據它相關的是定位來的，一般

9. 小米品牌定位

現在就是要抄處理高端，然後把性價比留給紅米，紅米是機制現價比，比如說紅米k30，紅米k30這邊今年反正就是性價比產品和小米要統計高端發布，最厲害的小米電視，小米大師系列電視，還有小米是至尊青年版，都是要沖擊高端的。。。。