『壹』 中國銀行的市場定位的服務對象是什麼
對公的話
中高端客戶 中小企業客戶
理論上來說 對於貸款融資比較傾向於比較高端專的客屬戶 大型企業等 基本國際大企業或央企基本都在中國銀行開戶了
對私的話 私人銀行以及其他銀行服務 定位還是屬於比較中高端的
所以綜合來說是一個市場定位服務對象應該是所有人 但是更傾向於中高端客戶。
『貳』 電子銀行是什麼
隨著Interact通信技術向各行各業的廣泛滲透，在金融界，一種以Internet為基礎的金融服務——Internet電子銀行，正在悄然興起，開始向傳統的銀行進行挑戰，並引起社會各界的廣泛關注。
1996年5月23日，全球首家Internet電子銀行：安全第一網路銀行SFNB（Security First Network Bank）正式開業。之後，全球兩大國際信用卡組織萬事達（Mastercard）和維薩（VISA）與IBM、Microsoft、Netsape等公司一起制定了一種全新的在線銀行信用卡標准。該標準是為在Internet上安全地進行銀行信用卡業務而制定的。一些法國銀行信用卡組織，包括銀行BliP（Bangne Nationalede Paris）和SteGcnerate、法國電信公司、支付卡製造商Gemplus及VISA國際信用卡組織正在研究採用VISA和Mastercard公布的安全電子交易（Seurity Electronic Trale）規范，通過Internr網路進行電子貨幣支付。不久，基於該標準的Internet支付系統將向其用戶提供服務。
網路電子銀行的出現將進一步降低經營成本，提高服務質量，同時增強企業的市場競爭力。Internr電子銀行是一種完全虛擬化的銀行，Internr用戶可以通過SFNB銀行的WWW站點：http://www.sfnb.com訪問其網路虛擬銀行，這種電子銀行向客戶提供一種全新的服務，顧客足不出戶就可以辦理存款、轉賬、付款等業務，而且一天24小時，一周7天，一年365天都營業，顧客無需排隊，在任何地方，包括辦公室、家庭，通過Internet網路都可與SFNB建立連接，完成各種銀行業務。將來會有更多的銀行通過Internet網路來實現各種業務。
登上網路的第一台階，初步領略網上的風采，你也許會被網路的神奇魅力所吸引，會為網路的強大功效所驚吒。那麼，拿起滑鼠，敲擊鍵盤，開始你的網上之旅吧。
『叄』 簡述電子銀行的優點
電子銀行的優點：
①提供無地點和時間限制的銀行服務，提高客戶的滿意程度回
答②降低銀行業務成本，提高贏利能力
③縮短響應市場和客戶新需求的時間，保持競爭優勢
④提供個人化的銀行服務，滿足特定企業和個人多樣化的金融需求
⑤增強與國際大型銀行集團競爭的能力
『肆』 中國銀行的市場定位和市場理念是什麼
以下僅供參考：
發展目標：建設國際一流銀行
經營理念：中國銀行 全球服務，全球服務 創造價值
『伍』 建設銀行的市場定位是什麼
亞洲最佳零售銀行
『陸』 請教現在國內主要銀行的市場定位都是什麼
四大國有銀行其實在整體業務結構上並沒有什麼不同，市場定位也基本雷同專，如果實在要區分屬的話，可以從一些個別業務上看出各自的特色；比如：
建行 ：在房產按揭業務，尤其是住房公積金貸款這塊比較突出；龍卡的發行量也比較大；
中國銀行：主要是外匯業務、國際結算業務比較有優勢；
農業銀行：在縣鄉鎮這幾級的網點比較多；
中國工商銀行：網上銀行業務相對突出；網點多；
其他的股份制商業銀行相對定位比較清晰，比如招商銀行以電子銀行、網上銀行以及一卡通等科技含量較高的產品著稱；民生銀行非凡理財也有一定特點；中信銀行的國際結算業務在股份制銀行中是最突出的；……其他基本上也沒太多區別。畢竟現在國內銀行在整體的核心競爭力上跟先進銀行水平還有一定的距離。
『柒』 我國中小商業銀行市場定位的戰略是什麼
我國中小商業銀行的市場定位戰略
2000-12-12
改革開放以來,隨著我國金融體制改革步伐的深入,銀行體系開始發生變化, 國有銀行一統天下的局面逐步被打破, 跨區域的股份制商業銀行和地方性的城市商業銀行等中小商業銀行迅速崛起,中小商業銀行的蓬勃發展,為我國的金融發展和經濟增長起著積極推動作用。但是,由於中小商業銀行定位戰略不到位,業務經營重點與國有商業銀行雷同,影響其體制優勢轉化為經營優勢和競爭優勢。 要想解決這個問題,使經濟增長有一個穩定的基礎,中小商業銀行必須進行新的定位戰略思考。
中小商業銀行市場定位的戰略選擇
商業銀行的市場定位是指銀行對其核心業務或產品、主要客戶群以及主要競爭地的認定或確定。商業銀行的市場定位戰略是指銀行根據自身特點,揚長避短,選擇、確定客戶———產品———競爭地(C—A—P)最佳組合的系統步驟和方法,以達到銀行資源的最優配置和最佳利用。由於商業銀行市場定位戰略是銀行用來與競爭對手抗衡、吸引消費者以及充分有效利用資源的大方針、大原則, 因而它是商業銀行最基本和最重要的戰略。
按金融機構總體競爭框架的異同來劃分,金融機構的市場定位戰略有兩類:跟隨型市場定位戰略和求異型市場定位戰略。跟隨型市場定位戰略的核心內容是商業銀行在相當長時期內, 選擇並不斷努力維護一種與其競爭對手相同或相似的競爭框架體系。我國中小商業銀行在發展初期市場定位雷同, 大都採用此種跟隨型市場定位戰略。
求異型市場定位戰略的要點是商業銀行在相當長時期內遵循並維護與其競爭對手相異的競爭框架體系。按照商業銀行總體競爭框架體系相異的程度劃分, 求異型市場定位戰略又可分為兩種類型:顯性和隱性的求異型市場定位戰略,前者是指商業銀行在金融產品提供、金融服務方式、目標客戶選擇和主要競爭地確定上都顯示出與眾不同的特性。後者是指商業銀行將自己的專有技術資源注入與競爭對手相同或相似的產品客戶競爭地域,從而形成相異的競爭框架體系。
我國中小商業銀行宜選擇求異型為主,跟隨型為輔的定位戰略,這種市場定位戰略應具備以下幾個特點:1、支撐求異型市場定位戰略的核心業務必須多元化。由於銀行競爭日益激烈, 商業銀行以單一核心業務為支撐的求異型市場定位戰略而謀取競爭優勢的有效性正在日益減弱。從我國銀行業發展趨勢看,市場競爭的日趨激烈, 以及伴隨資本市場發展而出現了金融「脫媒」程度的逐步加深, 將促使中小商業銀行都須具有較多的核心業務優勢才能爭取競爭的主動性。面對金融體制改革的進一步深化和金融市場化程度的逐步加深, 商業銀行更加不能輕易坐失由於政策變化和技術進步所帶來的任何市場定位機會和新核心業務培植的可能。根據C—A—P模型, 商業銀行在深入調查研究的基礎上,不斷進行市場細分,尋求「人無我有、人有我新、人新我特」的市場定位戰略。2、更多地採用跟隨求異型市場定位形式。 也就是將其獨特的專門服務技術優勢融入與競爭對手相似的競爭業務中去形成與眾不同的別具一格的市場定位戰略。
中小商業銀行市場定位戰略的具體舉措
中小商業銀行市場定位戰略的准確與否,直接影響到其生存與發展。 中小商業銀行市場定位的依據應遵循四個基本原則。一是市場化原則,通過准確分析市場,適應市場需求,確定適合自己的定位方向。二是安全效益原則。市場定位準確與否,評價標准就是能否符合安全,效益的要求。三是實事求是原則。 也就是要根據當地的經濟金融環境,因地制宜,因企制宜,合理確定市場細分。四是適時調整原則。 條件變化了,市場定位也要隨之改變。
(1)實施革新領先戰略
應發揮中小商業銀行在體制和機制上的優勢,以產權界定清晰的股份制為基礎, 根據社會主義市場經濟發展規律、市場規律和機制, 不斷健全和完善現代商業銀行制度,以現行的一級法人制為目標管理模式,可考慮從建立現代金融企業制度角度來改革目前的城市商業銀行的股權結構, 使其由「地方國有控股公司」轉變為建立起現代企業制度的民營商業銀行。建立健全各項科學管理機制,如風險機制、 激勵機制、用人機制、分配機制、業務管理與考核機制, 運用不同的企業治理機構與方式使這些機制具體化、制度化,真正得到貫徹執行。
(2)倡導服務質量領先戰略
目前,我國工商企業特別是外貿進出口企業、生產企業、 「三資」企業及私營企業和企業集團是銀行中間業務批量經營的主要需求者。中小商業銀行應積極開拓中間業務,並提高服務質量。一是應大力發展表外業務。 中小商業銀行應發揮自身優勢,努力開展本外幣結算和各種代收代付、代客理財、代客外匯買賣等新業務,在不斷開發新品種的同時,改善業務和收益結構,擴大市場份額。二是?/td>
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『捌』 電子銀行在銀行業整體發展中的作用及地位
1無紙化
2快捷便利隱私性高，同時負面作用就是易發生犯罪
3減少櫃台壓力，高效
『玖』 銀行市場定位的原則是什麼
這問題，真心高端，原則肯定是高端客戶優先，兼顧小客戶，服務好企業客戶，優先照顧VIP戶，盡可能吸取存款，然後放貸賺錢