㈠ 家居用品客戶 定位
按消費習慣，收入水平，消費需求多種分類，建議你先做調查，自己憑空想沒什麼效果的。
㈡ 智能家居怎樣進行市場定位
在我國，智能家居「健行」已經有十餘年時間，每一年，我們都幾乎能聽到同樣一個問題：「今年是智能家居行業發展的關鍵之年」，年年如此，歲歲如此。不管是行業本身還是專家、企業都是這樣喊著。調查發現，我國的智能家居企業往往習慣於「市場空前巨大」的自我陶醉式發展觀。於是我們就會常常看到「三年大發展、五年就上市」的企業奮斗目標。可是，結果往往是一兩年之後便偃旗息鼓、草草收場，問題的症結就是沒有做足充分的市場研究，無法洞察各個層次智能家居的消費者的真實需求，自然不能提供被市場所接受的產品，這種情況下的失敗是必然的。 那麼作為一個智能家居企業該如何定位市場，如何確定企業發展目標?我想這個問題困惑了很多智能家居的企業家吧! 其實，想要確定企業的發展目標，想要定位企業的市場，這必須從「自身」說起。就「智能家居」本身來說，我們先確定一下行業的消費群體。 據一份調查顯示，在中國的智能家居市場擁有1億多的潛在智能家居客戶。佔中國總人口數的十五分之一。在這個市場中，平均每家每年花費1000元，就有1000億元的市場。且，隨著我國人口的不斷增加和生活水平的整體提高，這一項數據還在不斷的發生變化。但事實上，每年在家居方面的支出人均遠遠不止1000元。且目前中國富有階層正在形成，該部分家庭占城市人口的10%，占總人口的3.5%，主要針對這部分人的智能家居系統市場總量為1400萬套。最新數據顯示，到2012年智能家居全球市場規模或已達1萬億美元，到2020年，中國智能家居產值將會達到2萬億元。與此同時，隨著網路技術的發展和成熟，為智能家居設備的應用提供了環境基礎，智能家居需求呈上升勢頭。 通過以上數據，我們發現，在我國，所有的智能家居企業都在搶只有不足「一億」人的潛在客戶，而剩餘的是十四億人則成為忽略對象。那麼，我們可不可以把剩餘的是十四億人定為智能家居的潛意識客戶?我想，這個是必須的!只要我們根據這十四億人對智能家居的需求，研發出相應的產品即可!小到智能開關、硬體模塊、軟體應用，大到整體智能家居系統等。「從高端到中端、低端，從城市到鄉鎮、農村，從奢華到簡單!」這就是關鍵，這就是核心! 智能家居的健康穩定發展首先離不開自身的市場和產品定位，在技術發展大潮之中，智能家居廠商更應該開放心態，迎接新技術變革，堅定依靠自主技術研發永遠也不會落伍。同樣，我們如果一味的把市場定位在某一「階層」，那麼很有可能我們就會成為一個「失敗者」，成為一個被人「愚笑」的「落魄英雄」。
㈢ AR這么火，與智能家居結合形式到底怎樣
設想一：VR+家庭影院
場景一：利用家裡的影音娛樂設備與VR的連接 內
目前的VR和智能家居的結合會容是增強現實感多一些，「在原有基礎上的體驗更逼真，比如在家庭娛樂上，VR設備所帶來的體驗和家居智能化影音娛樂系統、游戲等結合。」於是，我們幻想一下這個場景：利用家裡的影音娛樂設備與VR的連接，看到的更多的不再是三星、HTC的自製節目，而是自己家裡的娛樂選擇。
設想二：VR+智能家居硬體設備
場景二：戴著頭盔玩游戲，大汗淋漓的時候，家裡的智能恆溫器根據你的熱能情況開始給你調節溫度，瞬間覺得涼爽了許多。
設想三：VR+智能家居場景
場景三：把整個家裡設置成星空的場景，投射到VR上，或者其他更多的場景，投射到VR上。同時不同場景還可以不斷交替。
㈣ AR產品說明書的市場前景如何
AR說明書，這是一個產品嗎？通過AR技術展示如何使用或操作？
還比較有趣。如回果當用戶通過手機掃答一掃二維碼就可以獲得使用說明，確實是比看文字的說明書要方便，因為誰會看那個東西，基本操作都是通用的，年輕人摸兩摸就大概知道如何使用了。如果是更復雜一點的操作，才可以翻一翻說明書。特別是出現故障的時候，才會想到說明書。
㈤ 家居裝修可以哪些市場定位
（1） 目標群復體定位：
比制方說公司目前產品定位，家裝產品，工裝產品，家裝產品客戶定位包括的客戶群體，高，中，低不同檔次消費群體等，工裝產品，包括酒店，商業用房，店面，廠房等相關群體，可根椐公司目前實際情況有目的進行定位。
（2） SWOT態勢分析：
優勢（Strength）、劣勢（Weakness）、機會（Opportunity）、威脅（Threat）。
主要分析我們公司在裝飾行業中的機會和威脅並與同行業有實力裝飾公司進行比較，了解他們優勢從中來尋求我公司最適合的戰略。
（3） 競爭對手分析
著重分析現今江門裝飾行業中較成功的企業，仔細分析這些企業的優點和劣勢，找出他們的特色是什麼，制定相關的戰略超越對手。
㈥ 什麼是傢具定點陣圖
家居放置位置的定位。如沙發靠牆放置，左側距陽台隔牆尺寸。頂櫃高度，深度，長度，距牆距離等等
㈦ 關於宜家傢具的市場定位
宜家家居於1943年創建於瑞典,「為大多數人創造更加美好的日常生活」是宜家公司自創立以來一直努力的方向。宜家始終和提高人們的生活質量聯系在一起並秉承「功能齊全。
㈧ 宜家傢具是如何給自己的產品進行市場定位的
宜家來家居於1943年創建於瑞自典,「為大多數人創造更加美好的日常生活」是宜家公司自創立以來一直努力的方向。宜家品牌始終和提高人們的生活質量聯系在一起並秉承「為盡可能多的顧客提供他們能夠負擔，設計精良，功能齊全，價格低廉的家居用品」的經營宗旨。在宜家購物每時每刻都能感受到家的親切和享受一流的設計，沒有太多的拘束。只要你按照它地面的購物箭頭，你肯定不會迷路而且會逛完完整的宜家賣場。在宜家創建初期，就決定與家居用品中的「大多數人」站在一起。針對這種市場定位，宜家的產品定位於「低價格，精美，耐用」的家居用品，形式上為單一風格的傢具用品。同時，宜家的目標客戶群年齡主要集中在20~45歲之間。目標消費者鎖定為即想要高格調又付不起高價格的年輕人——他們非常樂意犧牲服務來換取成本的降低。這是他們的總的定位，但是來到中國後，它的的市場定位是「想買高檔貨，而又付不清高價的白領」。
㈨ 宜家家居的經營理念、品牌定位、追求目標是怎樣的
個人認為宜家主要針的客戶群體是20～40歲中青年，受過良好教育，崇尚簡約、經濟、自由的傢具生活格調，在收入上屬於定居於一、二線大城市的中產及微產階級