太平鳥營銷策劃部負責人

『壹』 一個部門同時設有主管、經理、總監。如何區別崗位職責

主管的上級是經理，經理的上級是總監，具體的區別如下：

一、市場經理

直接上司：市場總監

主要工作：組織部門人員完成市場策劃工作，監督管理銷售部門的工作進度。

崗位職責：

1、組織編制公司年、季、月度銷售計劃及銷售費用預算，並監督實施(為銷售部設計指標)；

2、組織公司產品和競爭對手產品在市場上銷售情況的調查，綜合客戶的反饋意見，組織市場調查分析，市場機會開拓和合作夥伴開發；撰寫市場調查報告，提交公司管理層；

3、編制與銷售直接相關的廣告宣傳計劃，提交總經理辦公室；

4、制定本部門相關的管理制度並監督檢查下屬人員的執行情況；

5、對下屬人員進行業務指導和工作考核；

6、組織建立銷售情況統計台賬，定期報送財務統計部。

二、市場策劃主管

直接上司：市場部經理

主要工作：為公司制定戰略規劃並書寫所有的大型策劃文案（以整合營銷策劃為主、渠道管理為主）、負責公司長遠戰略規劃以及公司年度、季度、月度的所有市場營銷策劃工作

崗位職責：

1、研究市場的宏觀方面的信息，包含市場動態、技術發展動態、國家與地方政策變化及趨勢等，並收集產品與市場信息；

2、設計、建立與維護公司產品品牌的定位，設計與實施具體市場方案；

3、組織、編制大型市場規劃、設計方案；

4、編寫方案設計報告、實施方案報告；

5、獨立完成廣告策劃案、品牌推廣方案；

6、指導製作各種宣傳材料、產品說明書、銷售支持材料等。

『貳』 一個營銷策劃公司都有哪些部門

總經理：行政經理、策劃總監、銷售經理 行政部門：文員、會計、內采購；策劃部門：容策劃、設計、文案、市調；銷售部門：銷售組、總務組。 總經理：行政經理、策劃總監、銷售經理 行政部門：文員、會計、采購；策劃部門：策劃、設計、文案、市調；銷售部門：銷售組、總務組。 董事長總經理總經理辦公室行政部人力資源部業務擴展部財務部技術部策劃部項目部 好多呢可以根據公司具體情況而定

『叄』 營銷策劃部是做什麼的

看你的營銷策劃抄部所處的位置。襲一般分為三個層次，
第一個層次是品牌，如果在這個層次，那麼KPI應該是如何提高品牌的認知度，以及如何讓自己的品牌定位變得更加清晰。最佳狀態是只要提到這個品牌，消費者就會自己給他定位，比如「星巴克」，你會想到什麼
第二個層次是政策，這是針對經銷商，客戶等，如何提高經銷商客戶對你們公司的粘度，這時候我們和這一層次的客戶去講什麼品牌知名度，什麼情懷，都是不起作用的，起作用的銷售政策，怎麼定返利，怎麼激勵客戶，怎麼組織客戶開會，銷售培訓等等，這都是營銷策劃部要做的。
第三個層次是終端，最終你的產品，無論如何要進入終端，如果是零售，那麼店面策劃，終端的出樣，面對消費者的銷售話術，等等等，只要是能夠幫助終端把產品賣出去的方案，都是終端營銷。如果是半成品，或是工程產品，B2B等，那麼終端就是，能夠面對面的針對你的對手，提出非常針對性的PK方案，舉個例子，同樣一個工程，對手提出來一個非常好優惠，比如售後支持，那麼你針對這個所做的反應，就是營銷策劃應該提出來的，銷售是負責把你的方案落地到項目。

『肆』 太平鳥男裝展會負責人叫什麼

他們把展台的概念命名為 「PB-Lab」。而很多在展台前排隊等待領取紀念品的版觀眾可能都未意識到，這個寫權著 PEACEBIRD MEN 的品牌就是太平鳥。從結果來看，花了葉涵琦一個月時間籌備的展出完美地融入了這個不叫「品牌時尚展而叫嘉年華」，而且「參與感很強的活動」。

『伍』 策劃部部長的主要職責是什麼

職責：抄
1、主持本部門策劃、活動、設計工作。
2、根據醫院發展戰略，配合經營部擬訂年度總體營銷計劃，監控本部門對醫院戰略決策的執行情況，對醫院市場競爭形勢作出分析和評估，為總經理制定公司戰略決策提供依據。
3、領導部屬按照年度總體營銷計劃的要求，應節慶日、季節性、階段性銜接的要求切實可行的實施方案。
4、負責本醫院自身綜合研究、市場調研、同業競爭者的調研與企業實態研究，建立信息儲存庫，為醫院各類決策提供信息，使醫院各類決策信息化。
5、在全醫院樹立「仁和醫院」的品牌意識，構建仁和醫院的品牌方陣，進行以「平價」品牌為核心的整合傳播。
6、積極推動醫院文化建設，增強醫院的品牌凝聚力。
7、組織部屬完成醫院的形象塑造和管理工作即企業形象策劃和實施。
8、整理各部運作管理機制，使之更趨合理化、科學化。
9、負責本部門員工的培訓和業績考核，為醫院的發展建立梯級人才儲備。
9、完成醫院交付的其他工作任務。
任職要求：
熟悉大型醫療機構的經營管理知識，具有極強的市場分析能力。
具有較強的敬業精神和事業責任心。
具有較強的組織協調能力。

『陸』 我是廣告公司業務員,請問怎麼找到房地產樓盤策劃部的負責人或者聯系方式

售樓部沒有用，要找到誰是開發商。銷售大都是房地產策劃公司的人，大都沒有決策權，要找開發商的策劃部或營銷總監。

『柒』 索象營銷策劃公司的團隊介紹

1、索象團隊成員多為國內外院校的MBA、工商管理、市場營銷、品牌設計、廣專告策劃、空間設計、網屬絡多媒體等各領域的專家。
索象整體服務團隊由客服中心、綜合管理部、財務部、市場研究中心、營銷策劃中心、營銷管理中心、品牌策劃中心、品牌設計中心、公關傳媒中心、網路營銷中心、營培訓銷中心等部門組成，核心團隊由來自香港、北京、上海、北京大學、清華大學、上海交通大學市場營銷兼職教授的營銷、策劃、創意專家組成。其中擁有國際國內大學商學院MBA學位的佔80%以上，國內名牌大學工商管理、經濟學研究生和優秀本科生佔100%以上。
2、索象創始人及董事長盧永峰，是著名品牌營銷策劃專家、中國年度十大營銷專家，多家著名企業資深營銷顧問。曾擔任過快消品、房地產、IT業、旅遊、葯業、保健業、電器製造、化妝品業及互聯網等行業的營銷策劃及品牌策劃顧問，並為東風汽車集團、吉利汽車集團、東方航空提供品牌整合和傳播服務。