營銷沙盤p1市場分析

㈠ 什麼是營銷沙盤

市場營銷里的沙盤是對公司運營進行的模擬實驗。

模擬沙盤各職能中心涵蓋了企業運營的所有關鍵環節：戰略規劃、資金籌集、市場營銷、產品研發、生產組織、物資采購、設備投資與改造、財務核算與管理等幾個部分為設計主線，把企業運營所處的內外環境抽象為一系列的規則。

由受訓者組成小組而每一個小組的成員各司其職，共同完成對企業的經營。通過這樣一種方式來使學員對企業各個部門的職能有所了解，提高團隊凝聚力，全面提高管理能力。

(1)營銷沙盤p1市場分析擴展閱讀：

發展方向：

第一，從營銷的主體來看，企業是營銷的主體單位一般是傳統營銷。當然傳統營銷並不是唯一的營銷的主體，比如各種組織機構和個人多種主體共存共同發展也是營銷的主體單位。

第二，從營銷的對象來看，企業營銷的對象不再是單一的產品和服務而是各種有價值的事物，都可以進行有效地使用。

第三，從營銷的操作手法來看，營銷不再是單純的傳統營銷手段．而是當代各種營銷手法的混合，比如流行的網路營銷、電話營銷、無線營銷、聲動營銷、OAO、會員制營銷等等，這些營銷手段，一般大企業都會與傳統營銷靈活地選擇同時進行搭配出最適合企業營銷的手段。

第四，營銷發展的未知性來說，營銷的發展誰也不能肯定地說營銷即將發生什麼，這個明確的答案誰也不敢給出，就算是專家他或她也不能肯定未來即將發生的事情，因為很簡單從哲學上來說：「事物的發展是未知的總是變化的」。

第五，從營銷的發展來看，人們在不斷地實踐的過程中，遇到困難不斷地解決困難，在解決困難中以及各種營銷實踐中不斷地總結理論，從而讓營銷的各種理論不斷地得到升華和發展。同時理論在不斷地進步的同時人們再用這種升華過的理論去指導營銷實踐活動。

㈡ erp沙盤模擬市場營銷分析

昨天在某論壇，看到有人發起話題：什麼職業可以作為終身職業，發展不會有限制呢？很多人回復，認為大部分工作發展總會受到限制，人生總是要換幾份工作的。而只有職業的變換有銜接，那麼更換才具有價值。

年輕人喜歡新鮮事物，張揚個性，不願受到束縛，更不會有畢業後選擇一份職業，一干就是一輩子的想法。他們認為，趁著年輕，要經歷完全不同的工作，只有這樣才能摸索出什麼樣的工作最適合自己。而也就是這個完全不同，讓他們失去了自我學習和原始積累的過程。從空氣協調的校園到協作劇烈的職場，需要經歷一個或長或短的適應期，有的人幾個月就換了好幾份工作；有的人則以為工作原本如斯無聊，一腔熱血無處拋灑，於是開始落寞；有的人乾脆縮回校園溫室，考研讀博。無論以怎樣的方式應對，工作都是最終的命運。

然而，談到職業，大多數人都不會相信一份職業可以做一輩子，那麼假如讓你自己選擇，你會選擇什麼職業作為你的終生事業呢？你的標准和依據是什麼？興趣愛好？收入多少？發展前景？估計所有人都有答案，那就是三者合一。可是有人會疑問，這個世界變化太快，沒有什麼是能夠保持長久不變的，那些前景好的職業未必在將來依舊那麼紅火。然而，就有這樣一份職業願意挑戰終身制，即信息化領域的專業人才（如管理軟體顧問、ERP項目經理、管理軟體顧問培訓師等），他們屬於高薪酬、高角色、高能力的人才。

首先，信息化人才十分緊缺，許多企業高薪難求。信息化的高速發展，帶動了整個信息化行業對人才的極大需求，這在幾年前已經的得到證實，媒體報道，原本高不勝寒的ERP不再是年營業額過百億元企業才適用的奢侈品，其市場范圍迅速涵蓋了中小企業，中國的ERP列車正駛入快車道。整個行業管理軟體顧問人手十分緊缺，在職業前景調查中，ERP實施顧問人才躍升至第1位。

其次，該類人才靠自我學習和摸索的成才率不高，需要有專門的系統學習。信息技術的不斷突破和企業漸進的轉型升級對信息化人才不斷提出新的要求，掌握必要的信息技術，善於學習，勤於實踐，同時還要不斷的進行知識更新，保持對新技術的求知慾，善於溝通，學會獲取、分析和使用信息，這是信息化人才必備的能力。管理軟體顧問對人的能力和素質要求非常高，要懂得包括IT技術、企業管理、業務流程、信息化工具、等在內的諸多知識，不僅要理解原理而且要能夠熟練的應用，同時還要有較高的溝通慾望和表達能力，如果沒有受過專業的教育或培訓，能夠快速、長遠的發展幾乎是不可能的。

再次，該類人才的發展永遠不會遭遇天花板，屬於越老越吃香的職業。以管理軟體顧問為例，發展路徑清晰而明確：一是專家顧問：即初級顧問中級顧問高級顧問專家型顧問。他們對應的年薪收入分別是3-8萬，需要花費六個月的成長時間；8-15萬，需要花費一年以上的時間；1530萬，需要花費三年以上的時間；30-100萬，需要具備豐富經驗，花費五年以上。二是企業管理者型：即初級顧問項目經理CIO或創業成為企業管理者。

信息化專業人才滿足了終身制職業所有的標准，同時只要在信息化領域，你無論怎樣變換工作，你都是信息化的專業人才，所有的積累都會幫助你推動該領域其他職業的發展。

㈢ erp沙盤求大神指條明路教教我怎麼權益高點 市場情況如下，本人打算做P1和P3,但是在生產線建多少條，

主要看競爭對手
競爭對手都是不會玩的，有利潤高的p1、p3 、p5 ，後擴展p4
對手都是高手，回目的只有答一個，不要被投廣告給壓死，沒訂單，要走無人問津的p2和p4，活下來了到了第四年再考慮p1、p3 、p5
不知道你的具體版本規則，每一次都會變，沒法具體給建議
但這個大的選擇不會變
我入過省賽。這個還是有自信，很熟練的。

㈣ ERP沙盤模擬中，p1p2的組合，效果如何，為什麼。

ERP沙盤模擬（ERP Simulation Game）
ERP模擬沙盤教具主要包括：6張沙盤盤面，代表六個相互競爭的模擬企業。模擬沙盤按照製造企業的職能部門劃分了職能中心，包括營銷與規劃中心，生產中心、物流中心和財務中心。

㈤ 如何做市場營銷沙盤模擬

正常的市場營銷沙盤模擬的話，一般來說正常去進行市場營銷，一些正常的工作也能正常的幫我們進行，那些里德助手，曉客助手，正常也能操作的了

㈥ ERP沙盤模擬實訓中總經理是干什麼的

總經理運營心得

雖然

ERP
沙盤模擬實訓只有短短
4
天不到，
但在這幾天里我們要經營一個
企業六年。
實訓老師將我們分成了六組，
每個參加培訓的學校成員為一組，
到了
最後要看誰賺的多，誰就是第一，因此我們都很緊張，希望能獲得好名次。我在
小組中扮演的是
CEO
，角色很重要，

CEO
做不好，整個企業的運營也會不好。
由於是第一年接觸
ERP
沙盤，對此很陌生，也不懂得如何運作，在老師帶領我
們做了一遍「教學年」
，讓我們有了一個初步的了解後才慢慢的進入狀況的。通
過六年的實訓，我對每個階段的心得總結如下：

1.
提交廣告費用，搶訂單。這個步驟是整個模擬至關重要的一步，俗話說萬
事開頭難。首先，運營總監根據產能，為營銷總監的搶單做數據支持。營銷總監
根據市場情況和公司的生產力，
以及對競爭對手的預測分析，
並與財務總監的溝
通，確定廣告費的支出。當廣告費排名出爐之後，便是營銷總監根據手中數據，
在現有情況下，選擇對本公司最為有利的產品訂單。

2.
根據預測訂單提前生產。這個步驟是最難完成的，因為不僅需要事經過周
密的預測，
而且還需要臨時的調整。
若果預測的訂單與意向中的不一樣，
那麼就
得將產品調貨到其他市場，
然後再其他市場拿數量較大的訂單，
運營總監根據生
產線能力進行有序的生產，訂單完成時交貨，獲得貨款。

3.
生產規模的決策。這個步驟主要是由運營總監、營銷總監和財務總監共同
完成的。
營銷總監根據市場趨勢分析預測出今後的市場需求，
運營總監根據數據
進行決策，生產的數量，生產的種類，產品的閑置和倉儲。

4.
市場的拓展，和產品的研發。營銷總監分析市場，預測未來時間內，市
場的走向和產品的趨勢，
根據分析結果，
通過與財務總監的溝通，
對不同的市場
（
M1
、
M2
、
M3
）和不同的產品（
P1
，
P2
，
P3
，
P4
）以及
ISO9000
和
ISO14000
認證做出不同的資金投入。

5.
資金的運作。可以說整個模擬中，財務總監是最
辛苦的。
每一筆資金的流入和流出，
都要經過財務總監的紀錄。
財務總監在每年
年初預測整年的資金狀況，
根據預測決定營銷經費的申請、
貼現，
保證流動資金
的持續。

通過這次培訓，我在分析市場，制定戰略，營銷策劃，組織生產，財
務管理等一系列的活動中，
學到了許多書本中沒有的知識，
開闊了眼界，
也讓我
知道了要經營一個企業是多麼不容易，並對自己以前在沒接觸過
ERP
沙盤模擬
是天真的想法感到好笑，
市場遠比想像中復雜的多困難的多。
短短幾天的學習時
間只能對整體做一般性了解，針對重要模塊進行了深入操作
,
若要用好
ERP
還需
要我們自己去練習和實踐，學無止境。

第一年：
由於只有
M1
市場的
P1
及
P2
產品，
並且根據情報信息得知，
訂單
數量超過小組數量，所以我跟小組成員討論，大膽的不投入廣告，僅投
1K
作為
搶單條件。
恰好實際情況也是如此，
沒人跟我們搶訂單，
我們話最少的錢拿到了
訂單，這恰好為後來的順利運營做下了鋪墊。同時我們認為要想讓市場更廣闊，
要想做市場的老大，就必須為將來打下基礎，於是我們決定第一年就開始著手
ISO1400
的驗證，
爭取在能在第一時間內進入市場並佔取市場份額。
第一年單子
比較多，我們拿到了單子，算是佔到了便宜。

第二年：在第二年我們取得了
M2
市場的准入證，並且提前建設了
M3
市場
的直銷部。
也許很多組並不知道，
必須提前一年建設
M3
市場的直銷部才能保證
到第三年的時候才能經行第二期直銷搶單。
這一點也很重要，
由於之前的一年過
分緊張，導致很多組都不知道，或者沒心思組建
M3
市場了。由於有了第一年的
利潤以及順利的第一年，
我們組運營的很輕松，
也正如此才導致了運營第二年初
期操作失誤忘記申請營銷經費無故損失
20K
，第一年運營的成果幾乎全部沒了。
但是第一年的順利也讓我們組獲得很好狀態，以及策略。

第三年：由於
M2
市場也開拓完成，加上生產能力開始加大，廣告費用的合
理支出，以及每一期我們成本的運算（包括倉儲費，運輸費，生產費等等）全部
精確到位，我們第二年盈利
300K
之多，暫時屈居第二。不得不提的就是，再次
操作失誤倒是
M3
市場直銷部建設到一大半被撤銷，這也導致第四年無法進入
M3
市場。

第四年，由於市場壓力，我們不得不把重點落到
M1
、
M2
市場，因此我們
開始比較注意廣告的投放，
這樣既能保證我們生產的產品能賣出去，
也能保證我
們的市場佔有率。

第五年，終於
M2
市場再次開拓完成，
P3
、
P4
產品我們來了。第五年我們
跟據其他幾組前幾年的經驗，我們決定狠狠的生產
P3
產品，然後保證
P4
產品，
最後才考慮
P1
、
P2
。於是我們加大廣告的投放，前兩期生產的
28
個
P3
全部能
賣出去，
P4
也能賣
9
個，這樣我們利潤應該相當可觀。終於我們獲得了第一
並且遠遠的拉開了對手的距離

第六年，
因為上一年的競爭潛力已經達到最大，
且市場需求及價格開始出現
下降趨勢，
我們投入了較大廣告費，
用以維護和競爭各個產品的市場。
由於前面
各年的資金積累，我們超越指導老師，獲得第一名！

㈦ 營銷實戰沙盤是什麼

營銷管理沙盤是通過模擬殘酷激烈的市場競爭，在不給現實企業帶來任何版實際損權失的前提下，使學員獲得多種競爭形勢下的寶貴市場營銷經驗。通過實戰模擬，進行市場細分和選擇目標市場，學會競爭分析、資源分配、整合營銷策劃和實施。幫助學員學習制定以市場為導向的業務戰略計劃，認識營銷戰略對於經營業績的決定性作用，體驗內部營銷和外部營銷間的關系。深刻領悟企業綜合競爭能力的來源，理解客戶終身價值的意義，從注重產品與推銷轉變為注重客戶滿意。

㈧ 求因納特市場營銷沙盤總結心得1000字，不是表格

問題不是抄太明確，至少給點相關可用信息吧。
營銷總結的寫法，主要注意三個點就行了。
第一，目標是否達成：結果是要的還是不要的，可以分解目標來做。
第二，方法是否可行：理論聯系實際，看出可以修改完善的地方。
第三，執行是否順利：問題點整理出來，用於以後的復制和推廣。