『壹』 ERP的核心功能主要有哪些
一般來說，erp系統是一個以會計（此處的會計是指管理會計）為核心的信息系統，用來識別和規劃企業資源，從而獲取客戶訂單，完成加工和交付，最後得到客戶付款，最終獲得收入和利潤。 實際上，erp系統就是將企業內部所有資源整合在一起，對采購、生產、成本、庫存、銷售、運輸、財務、人力資源進行規劃和優化，從而達到最佳資源組合，獲取最高利潤的行為。 如今，ERP廣泛應用於企業管理，對於現代企業而言，已經沒有哪個企業會問「什麼是ERP」之類的問題，ERP的運用能極大地改變了企業運作的面貌。ERP的主要功能有以下三個層面：1.辦公自動化。2.數據分析。3.業務流程管理。ERP第一個層面的作用就是辦公自動化。典型的應用包括報價、開單、報表處理等，出發點只是以電腦代替手工，提高文案工作效率，其特徵是軟體提供的功能模塊通常由一個人完成，比如報價功能。ERP第二個層面的作用是數據分析。ERP提供的數據既可以為管理的改進指明方向，同時又是對管理改進措施效果的檢驗手段。ERP第三個層面的作用是業務流程管理。ERP可以堵塞管理漏洞、提高生產效率、降低成本。流程管理不僅直接對管理起作用，同時也完成了數據採集的過程，為數據分析提供及時、完整、真實的數據信息，使第二個層面的作用得以發揮。
『貳』 erp簡述銷售管理的主要內容
全管C5-ERP系統中銷售襲管理功能貫穿了銷售的整個過程，包括商機挖掘、銷售跟單、銷售訂單、銷售收款以及售後維護等等。全方位管理公司與客戶的互動過程，保證售前、售中、售後都有完整記錄，不僅可以改善銷售管理，還可以有效避免人員流動導致的客戶流失。
『叄』 營銷能力包括的內容有哪些
敏捷的來思維，吃苦耐勞的性格，誠源實守信的原則，
• 產品銷售能力：包括尋找顧客、商務洽談、貨品管理、簽訂合約等能力；
• 市場分析能力：包括市場調研、消費者行為和心理分析等能力；
• 營銷策劃能力：包括產品策劃、渠道策劃、市場推廣策劃等能力；
• 營銷管理能力：包括客戶管理和銷售人員管理能力。
『肆』 ERP包含了什麼內容
傳統ERP的功能模塊，主要包括以下這些：
1、物流管理。包括：銷售業務專管理、屬庫存管理、采購業務管理、物流數據的分析等。這些模塊的基礎是物料（item），也就是區分材料、半成品、產成品的唯一編碼。
2、生產計劃。生產計劃模塊是用於解決企業在一定時間內「生產什麼」、「生產多少」以及「什麼時間生產」問題的。其演算法基於MRP（物料需求計劃）、MRPII（製造資源計劃）原理建構，計算的准確性則依賴於准確的材料定額、采購和加工提前期、工藝路線、工作中心能力等信息。
3、生產管理。包括車間作業管理等，需要先完善半成品生產物料，在物流數據准確的基礎上再進行生產作業的管理。
4、財務管理。為了體現企業中物流、信息流、資金流的三流合一，ERP數據最終都會反映到財務上，提供了相對完善的財務核算模塊。但這一部分功能只有在物流和生產模塊理順之後才能規范運作，否則數據准確性也難以保證。
5、其他輔助職能的管理。包括如設備管理、質量管理、人力資源管理、計量器具管理等。這些部分與主要業務關系不是特別密切，相對較容易實現。
『伍』 erp中企業銷售管理的主要業務范圍與職能有哪些
銷售業務，從流程化管理的角度來說，銷售業務流程是最長的一條，從「合同訂單提交評審依始」，到「出庫發貨賬款結清」為止，中間涉及到「物流、采購、生產、財務、備貨」各個業務部門，每一個業務部門的工作之間都存在必然的邏輯關聯。如果拋開這些流程化的邏輯關聯來談銷售管理，沒有任何實際意義。
單獨使用銷售管理模塊是無法真正管理好銷售業務工作的，同樣的道理，就算是使用了「多個業務模塊」，但每個業務模塊之間沒有必然的邏輯關聯，一個模塊是一個模塊，各干各的，同樣沒有實際意義，這樣的ERP（市面上大多ERP產品都如此）系統往往是個花瓶，哪家企業的銷售與生產采購無關呢，哪家企業的銷售不需要物流財務的支持呢，哪家企業在實際工作中允許銷售采購物流財務工作人員各干各的呢，既然實際工作中不允許，而傳統的ERP軟體系統中各模塊又是相對獨立的，那就是與實際脫離的花瓶了。
精效ERP企業管理系統則是完全模擬實際工作，企業涉及的所有業務工作流程與工作環節之間，都存在必然的邏輯關聯，這些邏輯關聯把精效ERP系統完全聯系成一個管理整體。現實中有什麼，需要什麼，應該怎麼樣，精效ERP系統就完全按實際執行和操作，只是現實中的工作方式轉為了滑鼠鍵盤的點擊操作而已，現實中的口傳紙遞，變成了精效ERP系統中的信息化傳遞，應該傳給誰，不應該傳給誰，什麼時候傳什麼，精效ERP系統都會按著必然的邏輯關系代碼自動來完成，工作人員只需簡單操作滑鼠鍵盤即可化繁為簡，把繁瑣交給精效，把利潤留給客戶自己，這是精效ERP設計開發的基本理念。
『陸』 EPR的主要營銷包括哪些
EPR網路公關就是企業藉助各種社會化媒體平台如網路新聞、論壇、博客、視頻版、電子商務、權SNS等，將企業文化、服務理念、產品信息告知公眾，營造企業形象,雲點網路公關的形式包括活動、稿件撰寫、稿件發布、媒體關系、公關策劃(包括熱點事件策劃)。實施這些形式的手段就更多樣化了，論壇、博客事件炒作、病毒傳播、軟文發布、資料庫、EDM等都可以歸結為網路公關。
『柒』 ERP中的銷售分析模塊包括哪些內容
在觀辰ERP系統中銷售分析模塊包括：銷售工作分析、業務預測分析、賬齡賬期分析
具體操作情況，可上觀辰軟體官網上，在線體驗試用。
『捌』 實施erp前所做的需求分析主要包括哪些內容
1.企業的整體信息化目標
這是企業首先要確認的目標，也是信息化要達成的程度，企業方必須要專門成立信息化項目組來研究分析企業的整體信息化目標，既要考慮到目前企業的需求情況，還要考慮到未來企業的發展需要，確認一下可行的具體化的信息化目標。當然在這個過程，有必要通過軟體廠商或第三方公司一起溝通確認這個信息化目標的系統性、可行性、擴展性等方面的因素。企業可以通過這個目標來了解到幾點內容：
第一，利用信息系統將企業各部門的大量業務數據整合，達到快速反應及信息共享。
第二，控制企業關鍵信息安全，控制采購、銷售、庫存成本以及決策分析的及時有效性並做出正確的處理和分析，達到控製成本，為領導層決策分析做出重要的分析數據。
第三，解決企業日常工作及業務中的常見的或突出的問題，進一步達到提高工作效率及響應速度，從而提高企業內部的協調力和競爭力。
第四，必須能滿足企業未來五年到十年的發展需要的擴展能力，並提供可各種擴展介面。
這是ERP需求分析的第一步也是非常重要的一項。
2.信息化范圍
企業要根據目前的財力物力並結合實際情況與軟體廠商溝通確認信息化的范圍。因為信息化不是一次二次或一年二年的事，是要伴隨公司一起成長的必要工具及手段，所以信息化也可以分階段進行。信息化范圍也就是企業來確認哪些分公司或哪些重要部門或亟待解決問題的部門范圍，當然企業希望花最少的錢解決所有的問題，這是最理想的結果，但從現有的其他企業信息化項目來看這是不現實的，所以一個符合企業情況的信息化范圍就至關重要。所以企業方要與軟體廠商或第三方機構來確認一下企業的信息化范圍非常有必要，這也是ERP需求分析要確認的關鍵內容。
3.對軟體系統要求
此處所說的系統要求是企業的硬體的操作系統，資料庫系統要求。現在企業的類型多元化，有國有企業、外資企業、合資企業等，各類企業的硬體的操作系統要求也不盡相同，有windows、IOS、Linux等軟體操作系統，資料庫系統方面的種類也有很多，像Oracle、MSSQL、Mysql、Sybase等，企業要根據自己的需要以及自己的財力來均衡一下選擇合適的操作系統及資料庫系統很重要，當然一個ERP軟體如果能跨平台跨資料庫系統是很好的，但實際操作過程中有很多問題也相當復雜，合適的才是最好的。
『玖』 簡述ERP中銷售管理的業務內容有哪些
客戶管理
報價管理
訂單管理
價格管理
發票管理
等等
『拾』 ERP中銷售系統包括什麼內容
銷售報價單，銷售訂單，委託代銷單，代銷結算單，銷售出庫單，銷售退貨單，銷售發票等內容