物流企業的營銷方案的案例分析

1. 物流案例分析，急！請詳細點！

如果這個案例是真實的，首先。他不是最佳的轉變模式，轉變後的結版果無非是業務飽和及向多元化權發展問題。根本就沒有考慮利潤。上述所謂的轉變都是前期效果，而潛在風險是巨大的。靠「燒錢」來擴大業務量對於成本來說。利潤風險不成比例。況且，小家電如此運作成本過高。黑電及白電自身維修專業程度受限制，空調更不用說了。如果倉儲過建材，那麼我想，庫房構造應該是70年代初期建造，道路轉彎瞭望開闊度、庫門規格、倉庫通風、防潮防塵設施必定不符合要求。基本排除推掉重建的可能性。單以這些簡單條件，是實力博弈的典型，具有很強的復制性，要知道，企業發展的真正基礎是技術而不是技能。在基礎薄弱的情況下進行多元化發展，風險掌控及技術低下會帶來毀滅性的打擊。多元化如不專業化個性化，石頭雖然沒有沙子覆蓋的面積大。但是抵抗風雨的能力卻遠遠超於沙子的道理應該能明白吧。
中國傳統物流企業首先應具有清醒自我認識的理性及市場前瞻性。引導物流消費及提供專業化個性化物流服務為前提。克服浮躁弊病才能像現代化物流轉變。簡單的復制是沒有核心競爭力的。

2. 物流市場營銷的案例有哪些

物流系統標准化案例_網路文庫
物流系統標准化案例 - 物流案例分析 所有：內 所有： 1 內容概要 物流標容准化案例 9.1 中國出版物物流標准化案例分析報告 所有： 所有： 2 9.1中國出... 29頁 瀏覽:285次
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3. 物流案例分析

公司來的運輸質量標准自
在這有一定歷史的公司實力也不小，自然有老的客戶，還要有新的客戶。多關注出口高科技公司的合作關系。事實證明好的服務質量要比相對價低的費用是可行的。關注中國的政策改革。
公司要和客戶達成互信，還要專人負責對市場信息的採集。

4. 物流案例分析題（急）

靠！！這個問題已經有人問過了！！我已經作過回答，已經被採納的！版！

下面我把我當時的回答權再發一次！！

對於物流服務的消費者（客戶）來說，最關心的是速度和價格，就是說，要最快最安全價格最低……
物流企業就是滿足客戶的這些要求為前提，制定出最優化的的物流方案來賺錢。

對於物流企業來說，在進入未熟悉的市場之前，進行物流調查，有以下效果：
1.熟悉當地的物流需求（比如貨物種類、貨主企業、運輸線路、運輸方式）；
2.熟悉潛在的合作夥伴或對手（比如拖車、碼頭、堆場、倉庫）
3.了解自己進入這個市場，需要什麼投入（資金、設備、人員）
4.將了解到的情況進行分析，制定出適合的運輸配送方式和線路，最優化的人員安排，將成本降到最低，獲取最大的利潤

物流調查，最終目的是熟悉當地行業的所有情況，為自己企業的進入做好全面准備。

類似的物流調查，我在海南和福建泉州都做過，過程跟上面差不多，都是為了公司即將進入這些地方做准備，益處是明顯的：可以充分知道這個市場能否進入，如果可以進入又要怎麼做。

5. 企業物流運營實務與案例分析的內容提要

主要內容包括： 企業現代物流管理體系及企業物流合理化的基本原則及其應用；專 采購物流運屬營管理體系、庫存控制的原理和方法，庫存及物料搬運方案，供應商調查及其考核、訂貨點采購的原理和方法及其在企業物流管理過程的應用： 現代采購管理技術包括MRP采購原理、JIT采購原理及看板技術、供應鏈采購技術及其采購組織、職能構建以及在企業采購物流管理及采購決策中的應用； MRP、MRPII、ERP生產物流運營模式，JIT生產物流運營模式及製造同步與約束理論等生產物流管理技術的應用： 企業銷售物流的渠道及主要環節，企業銷售物流服務與企業銷售配送合理化方法、銷售物流的運輸決策、降低配送成本的策略及其應用。

6. 如何對物流企業的市場營銷環境進行分析報告

做營抄銷環境分析報告，主要是做外在的因素信息整合與分析，這方面我沒做過，但是可以給一點建議：
1·整體物流行業的情況，同類物流企業的規模、實力、運營情況等等（常規物流和快遞有區別）
2·商品流通的特點與狀況，物流攬業務主要是中小企業發貨，大型企業如伊利蒙牛等都有專門的長期服務的物流公司，屬於大件。一般都是定向的，物流企業要做的主要是零擔。
3·整體經濟發展與地區經濟發展等，比如當地目前經濟狀況不佳，消費能力上不去，那麼外來商品的數量就會下降。
4·地區流動人口波動，和上述因素相似，沒有那麼多人就沒有那麼多消費。
5·短期地區項目設立與開發，。一方面人員消費，一方面是材料消耗和帶動經濟等等。