萬達企業市場定位

『壹』 萬達是干什麼的

萬達集團是在1988年由王健林創立，已形成商業地產、高級酒店、文化產業、連鎖百貨、旅遊度假五大產業，企業資產1400億元，年銷售額800億元，年納稅95億元。萬達集團已在全國開業33個萬達廣場、15家五星級酒店、600塊電影銀幕、26家連鎖百貨店、30家量販KTV。計劃到2012年，企業資產2000億元，年銷售額1200億元，年納稅200億元，成為世界級的企業。

『貳』 萬達廣場的相關單位

業主: 廣州萬達廣場投資有限公司
設計單位：上海新外建工程設計與顧問有限公司
大連萬達集團
大連萬達集團創始於1988年，已發展成為以商業地產、高級酒店、文化產業、連鎖百貨為四大支柱產業的大型企業集團。現有員工近20000人。萬達集團在全國五十餘個城市投資項目，資產1000億元，年銷售額600億元，年納稅50億元，已在全國開業27個萬達廣場，8家五星級酒店，400塊電影銀幕，持有的收租物業面積約700萬平方米。萬達集團的目標是到2012年，年銷售收入超過1000億元，凈利潤超過60億元，商業地產開業80個萬達廣場、五星、六星級酒店超過45家、文化產業擁有1000塊銀幕、連鎖百貨超過65家，持有的收租物業面積超過1200萬平方米，成為中國一流的企業集團。
上海新外建工程設計與顧問有限公司
上海新外建工程設計與顧問有限公司前身是上海中外建工程設計與顧問有限公司，擁有建設部批準的綜合甲級設計資質。公司於1994年在上海成立，業務遍及全國大部分地區，常年致力於城市規劃與城市設計、商業綜合體與大型賣場設計、文化與教育建築設計、星級酒店設計、居住建築設計、醫葯工業建築設計等。公司每年完成眾多知名商業項目和國際院校的建築設計工作，在這些領域的設計技術及項目業績均處於全國領先地位，並與美國、加拿大、日本、韓國等境外事務所有著良好的合作關系。公司的客戶包括萬達集團，綠地集團，中信地產，世茂集團，第一上海，長甲集團，TESCO，華潤萬家，易買得，歐尚，百安居，雅高，香格里拉，希爾頓酒店，上海交通大學，上海美國學校，威斯汀酒店，萬豪酒店，洲際酒店等。
廣州市美景建築模型有限公司
廣州市美景建築模型有限公司成立已近二十年歷史，是香港太合國際有限公司的全資附屬機構，立足國內市場，面向港、台、澳及國際市場，業務發展非常成功，每月製作大小樓盤模型30多個。是全國首家獲得ISO9001：2000質量管理體系認證的專業模型製作公司，5500平方米的製作車間，260多人的工藝師隊伍，高水平的建築、園林設計人員，是目前國內規模最大、技術最新、材料最全、質量最好、聲譽最高的專業建築模型製作公司之一，憑借多年製作高科技聲、光、電、水模型的豐富經驗，奉行做中國最好的模型的經營宗旨，所承製的模型均是質量上乘、做工精細、風格獨特、效果逼真的高檔模型，在業界擁有很高的市場信譽。
為了客觀的展示白雲萬達廣場的獨特性，萬達集團鑒於以往良好的合作及完美的手藝和服務，便不假思索的指定美景為白雲萬達模型的製作商。商業空間模型一直是美景的獨門技術，主要是為表現建築裙房、商業樓面及商業大夏的室內裝飾效果、功能區域分布及建築外部的商業環境，以渲染熱烈而獨特的商業氛圍。白雲萬達的設計保留並強化了具有萬達簡潔明快的建築形象特徵，但白雲萬達功能復雜，體量巨大。
根據白雲萬達廣場規劃布局、設計風格和市場定位，美景特別為白雲萬達制定方案：
首先、整個模型風貌及建築物的體量、風格、立面、材料、色彩等情況，通過模型三維表現出建築風格及文化內涵，及模型展示的內容和要求；其次、採用優質的製作材料、工藝技術與現代裝飾相結合，運用光、形、色、材、動等形式精心設計與表現；第三、力求整個模型精雕細磨，建築表面平整光滑，採用無縫拼接，色彩亮麗、耐污、不變色；最後、模型必須充分發揮聲電等新技術系統特點，重點反映商業氛圍特色。
美景有幸成為萬達廣場華南地區首個項目——白雲萬達廣場模型的指定製作商，是對美景人精湛的技術和藝術表現以及最優質服務的最大肯定。作為一個在模型行業有著悠久歷史的專業公司，美景擁有一批高素質、技術精湛、經驗豐富的設計及製作人員，有一套行之有效、得到眾多同行認可的輔助設計、質量監控、售後服務的科學管理體系。美景在行業獨具做大型及超大型商業模型的成功經驗，將是美景與客戶合作的重要前提，並相信美景商業模型為客戶帶來最大的銷售回報。
中建長沙不二幕牆裝飾有限公司
中建（長沙）不二幕牆裝飾有限公司於1991年7月在湖南省長沙市成立並開業。由中國建築工程總公司與日本不二株式會社、日本丸紅株式會社三方合資創辦的中日合資企業。主要從事中、高檔玻璃幕牆、鋁板幕牆、石材幕牆、點式幕牆、復合幕牆、鋁合金門窗的設計、加工、製作、安裝；同時承接各類高、中檔建築裝飾、裝修工程，是集各類建築室內外裝飾裝修，特別是大型建築幕牆、鋁合金門窗設計、加工製作、安裝施工為一體的專業公司。
公司作為日本不二株式會社在中國大陸合資成立的唯一一家幕牆專業公司，成功地實現了引進——成熟——自主開發的轉變。公司自成立以來，先後引進了在國內處於領先水平的日本不二系列產品，並成功地運用於各類外資工程及技術質量要求較高的工程中。如1994年，先後引進日本處於領先水平的不二系列產品並運用於湖南省建設銀行高層住宅樓工程；1995年國內首家引進單元式幕牆，成功地完成了深圳京廣中心大廈大型玻璃幕牆工程，並於1996年、1997年分別自主開發設計，並成功地完成了香港大學、香港日本人學校的單元式幕牆工程，從而保證了公司在國內鋁門窗、幕牆行業、特別是單元式幕牆上的先導地位。
公司建立了完善的質量管理體系和售後服務體系，1998年成功地通過了中國質量協會組織的ISO9000標準的認證，且獲得了建設部頒發的生產許可證。客戶的認同和滿意，是對公司最好的回報。經過十餘年的努力，公司的產品已進入湖南、湖北、上海、北京、揚州、深圳、廣東、福建、江蘇、浙江、山東等市場，並成功的進入到香港市場，陸續地承建了一批有影響的工程，如北京中國建築文化中心、深圳京廣中心、上海海灣大廈、上海140工程、湖南省工商銀行高層住宅樓、湖南省省級幹部樓、香港大學畢業生會館、香港日本人學校、武漢晴川假日酒店、上海外高橋集裝箱調度中心、深圳中海華庭、揚州時代廣場、長沙移動通信公司妙高峰大樓、銀港大廈圓弧觀光電梯、北京聯想研發基地、東莞商業中心、普瑞溫泉酒店等項目。其中，上海140工程、湖南省工商銀行高層住宅樓和湖南省建設廳培訓大樓、普瑞溫泉酒店獲魯班獎。公司以人為本，以技術為先導，以管理為基礎，將「敬誠嚴和」作為企業精神，堅持「幕牆門窗，樹不二品牌；持續改進，創精品工程；信守合同，使業主放心；優質服務，讓顧客滿意」。的質量方針，以優質的產品和滿意的服務回報用戶，奉獻社會。

『叄』 洛陽萬達廣場的市場定位怎麼寫

它的市場定位就是一個吃喝娛樂為一體的文化娛樂中心。

『肆』 寧波萬達廣場的市場定位是什麼

高中端都有的吧

『伍』 萬達的商業模式有什麼獨到之處

萬達商業模式的特點主要在其三個方面的創新，分別為：價值主張的創新，運營體系的創新和盈利模式的創新。

萬達商業模式的特點之一為其價值主張的創新，主要表現為：

（1）萬達在經歷了十多年各個行業的探索之後，針對消費升級的趨勢，最終確定了商業地產，向消費者提供整合了零售，居住、娛樂、等城市功能齊備的符合居住的城市綜合體。

（2）通過簽訂聯合協議和技術對接，確保開發的商業地產符合商戶的訴求。

萬達商業模式特點之二為運營體系的創新。表現為：

（1）業務一體化：就是將商業地產的投資、建設運營，由萬達全部完成。這個模式的優勢，並非賺三個環節的錢，因為，如果你在三個環節都屬於規模小，角色不重要的參與者，那麼也不可能獲取超額利潤。

萬達業務的一體化實際上實現了：

a.將客戶的需求貫穿到產業鏈中，讓產業鏈中的所有環節都圍繞用戶的所有需求，從而明確企業自身的定位。

b.產業鏈的三個環節可以產生資金融通、需求確定性、范圍經濟性，等協同效應。c.一體化能夠讓萬達在地產高速發展期獲得充分的行業紅利，

（2）萬達建立了運營導向中央集權式的管控體系，體現在戰略、投融資、招商、規劃、運營等方面高度集權。並且構建了將城市節點、業務系統節點、商場樓盤節點納入的集團信息網路，確保了中央集權體系的效率。

萬達的商業模式特點之三為盈利模式創新，表現為：

（1）產業一體化使萬達在商業地產高速發展期獲得多樣的盈利來源。

（2）通過先租後建大大降低了資金成本，並確保了建成後的承租率，降低了風險。萬達的商業模式的成功之處在於將上述三方面創新形成了商業模式閉環，以產業一體化和高效的集團管控為核心，將價值主張和盈利模式的效用充分發揮，從而建立了一個以商業地產為核心的商業帝國。

『陸』 大連萬達集團介紹

大連萬達集團創立於1988年，已形成商業地產、高級酒店、文化產業、連鎖百貨、旅遊度假五大產業，企業資產1400億元，年銷售額800億元，年納稅95億元。萬達集團已在全國開業33個萬達廣場、15家五星級酒店、600塊電影銀幕、26家連鎖百貨店、30家量販KTV。計劃到2012年，企業資產2000億元，年銷售額1200億元，年納稅200億元，成為世界級的企業。2011年07月03日，萬達集團出資5億元人民幣，全面支持中國足球振興。成為建國以來中國體育史上最大的單筆贊助資金。

目錄

企業文化誠信經營
創新發展
制度完善
關愛員工
環境保護
慈善捐助
獲得認可
支柱產業商業地產
五星酒店
文化產業
連鎖百貨
旅遊度假
慈善事業
投資足球戰略合作重點
合作意義
企業文化 誠信經營
創新發展
制度完善
關愛員工
環境保護
慈善捐助
獲得認可
支柱產業 商業地產
五星酒店
文化產業
連鎖百貨
旅遊度假
慈善事業
投資足球 戰略合作重點
合作意義
展開 編輯本段企業文化
誠信經營
誠信是市場經濟的基礎，也是企業經營的基本准則。萬達集團成立23年來，始終把誠信經營當作頭等大事來抓。
創新發展
萬達集團是具有創新傳統的企業，創新能力是萬達的核心競爭力，萬達的發展史就是創新史。23年來，萬達創新走了四步棋。
制度完善
萬達集團建立了完善的企業管理制度，制度建設走在全國企業的前列。
關愛員工
萬達集團視人才為企業的核心資本。目前員工總數近3萬人，管理團隊全部具有大學本科以上學歷，40%以上具有碩士、博士學位，平均年齡36歲；高管中70%具有碩士以上學位，平均年齡不到40歲。萬達集團的員工流失率在全國大型企業中是最低的，良好的企業發展前景、 廣闊的個人事業平台、和諧簡單的人際關系、一流優厚的物質待遇、獨特優秀的企業文化是萬達集團凝聚力的核心要素。
環境保護
萬達集團非常重視保護環境，是全國最早推行環保節能建築的企業之一。
慈善捐助
萬達集團把「共創財富，公益社會」作為企業使命。23年來，萬達集團奉獻於社會慈善事業的現金累計超過27億元人民幣，是中國民營企業中慈善捐贈額最大的企業之一。萬達集團四次榮獲中華慈善獎，是全國所有企業中唯一四獲該獎的企業。
獲得認可
萬達集團創立23年來，由於帶頭承擔社會責任，成為中國民營企業的典範，得到黨和國家以及社會各界的高度認可，獲得眾多榮譽。
編輯本段支柱產業
商業地產
萬達商業地產股份有限公司是中國商業地產行業的龍頭企業，萬達廣場是中國商業地產第一品牌。萬達商業地產公司擁有全國唯一的商業規劃研究院、全國性的商業地產建設團隊、全國性的連鎖商業管理公司，形成商業地產的完整產業鏈和企業的核心競爭優勢。萬達商業地產公司持有開業收租物業面積566萬平方米，計劃到2012年開業70個萬達廣場，持有收租物業面積1300萬平方米，年租金收入70億元，規模排名全球行業前列。 萬達廣場歷經十餘年發展，已從第一代的單店、第二代的組合店，發展到第三代城市綜合體。城市綜合體是萬達集團在世界獨創的商業地產模式，內容包括大型商業中心、城市步行街、五星級酒店、商務酒店、寫字樓、高級公寓等，集購物、餐飲、文化、娛樂等多種功能於一體，形成獨立的大型商圈，萬達廣場就是城市中心。 萬達廣場是企業效益和社會效益的和諧統一，產生四大社會效益：一、完善城市區域功能；二、提升城市商業檔次；三、新增大量就業崗位；四、創造持續巨額稅收。 萬達商業管理公司 萬達商業管理公司是中國最大的連鎖商業經營管理企業，經營管理范圍覆蓋全國所有的萬達廣場，創造了連續多年租金收繳率超過99%的世界行業紀錄。萬達商業管理公司擁有豐富的商業資源，強大的運營管理能力，確保萬達廣場無論建在城市中心還是新發展區域，都能開一個旺一個，成為萬達商業地產的核心競爭優勢。 萬達商業規劃研究院 萬達商業規劃研究院是中國唯一一家專業從事大型商業中心、五星級酒店、旅遊度假區規劃設計的機構，匯集了全國商業中心、五星級酒店、旅遊度假區設計各專業的一流人才，是萬達商業地產核心競爭力的重要組成部分，擔負著萬達集團所有開發項目的方案設計、初步設計及景觀設計、機電等業務，並全程參與產品定位、成本控制、技術支持等工作，每年承擔的商業建築設計任務超過1000萬平方米。 萬達學院 萬達學院位於河北省廊坊市，佔地200畝，總建築面積12.8萬平方米，全部建成後可同時容納3000名學員，計劃於2011年10月開學，每年安排萬達集團高中層管理人員進行系統培訓。萬達學院由教學樓、行政樓、室內體育館、室外運動場、企業展覽館、宿舍、餐廳等組成，並配備國內一流的教學服務設施，是中國最好的的企業學院之一。
五星酒店
萬達酒店建設公司是中國五星級酒店投資規模最大的企業，目前已開業15家五星和超五星級酒店，計劃到2012年開業38家五星和超五星級酒店，營業面積170萬平方米，成為全球最大的五星級酒店投資企業之一。 萬達酒店建設公司能獨立完成五星級酒店的設計、建造、裝飾、機電等全部工程，並與雅高、喜達屋、希爾頓、凱悅、洲際等一批世界頂級酒店管理集團建立了戰略合作關系。
文化產業
文化產業是朝陽產業，也是萬達集團的支柱產業之一。萬達集團連續多年成為在全國文化產業領域投資最多的企業。 萬達電影院線 萬達電影院線是亞洲排名第一的院線，擁有五星級影城71家，600塊銀幕，佔有全國16%的票房份額。計劃到2012年開業120家影城，擁有銀幕1100塊，年收入35億元，佔有全國20%以上的市場份額，成為排名全球前列的電影院線。 連鎖娛樂企業 「大歌星」是萬達集團投資的連鎖娛樂企業，為群眾提供文明健康的娛樂方式。目前已在全國開業30家店，計劃到2012年開業65家店，成為中國排名第一的連鎖量販KTV企業。 萬達演藝公司 萬達集團與聞名全球的美國弗蘭克公司合資成立了演藝公司，即將在武漢、大連等地推出世界最高水準的演藝節目，打造具有全球影響力的中國文化演出品牌。 財經報紙雜志 萬達集團投資經營了中國有影響力的財經報紙和雜志。 企業收藏 萬達集團專注於收藏中國近現代名家字畫，二十多年來已收藏近千幅，是中國民間最大的收藏企業之一。
連鎖百貨
萬達集團2007年成立的萬千百貨，目前已在北京、上海、南京、成都、武漢等地開業26家百貨店，計劃到2012年開業60家店，建築面積200萬平方米，年銷售額超過100億元，成為中國一流的連鎖百貨企業。
旅遊度假
萬達集團牽頭，聯合中國泛海、聯想控股、一方集團、億利資源等五家中國頂級民營企業，正在長白山、西雙版納、大連金石、福州琅岐等地打造國際一流水準的旅遊度假區，總投資超過1000億元。四個項目各具特色，分別建設有亞洲最大的滑雪場、規模可媲美香港迪斯尼的大型主題公園、世界最大的影視文化產業園、國際頂尖水平的大型演藝劇場、世界一流的高爾夫球場、總數達42家的高端旅遊度假酒店群。千爾夫球場、總數達42家的高端度假酒店群。國際旅遊度假區正迅速成長為萬達集團新的支柱產業。
編輯本段慈善事業
萬達集團以「共創財富、公益社會」為企業使命，成立22年來，累計捐款已超過17億元，曾四次獲得國家民政部頒發的中華慈善獎。今年以來，萬達集團累計捐款超過3.5億元。萬達集團做慈善最突出的特色是關鍵時刻勇於挺身而出，發揮榜樣力量。除了這次玉樹地震捐款，萬達集團還在3月底通過中央統戰部向西南旱災地區捐款4000萬元。 「情系玉樹，大愛無疆——抗震救災大型募捐活動特別節目」20日晚在中央電視台1號演播大廳舉行。據統計，這台募捐晚會共募得善款21.75億元人民幣，金額超過了2008年央視汶川地震募捐晚會募得的15.14億元。大連萬達集團捐款1億元。 2010年11月8日，南京市委、市政府舉行重建大報恩寺捐贈善款簽約儀式，大連萬達集團董事長王健林以個人名義向南京市人民政府捐款10億元人民幣，用於大報恩寺重建。
編輯本段投資足球
2011年7月3日，「中國足球希望之星隊赴歐洲留學啟動暨中國足球協會與大連萬達集團戰略合作簽約儀式」在北京理工大學隆重舉行。王健林董事長宣布：萬達集團三年至少出資5億元人民幣，全面支持中國足球振興。成為建國以來中國體育史上最大的單筆贊助資金。
戰略合作重點
萬達與中國足協共同選拔16歲以下的「中國足球希望之星隊」赴歐洲留學，從今年起至2013年，三年分三批共選拔60餘人進入歐洲三家頂級足球俱樂部，不集中建隊而是分散融入到俱樂部青少年隊中進行訓練和比賽，為中國足球振興探索「走出去」道路； 出資支持國內10至17歲3個年齡組的全國青少年足球聯賽，並對優勝隊給予獎勵，以喚起全國青少年參與足球活動的熱情，擴大足球人口，夯實足球基礎； 提供足夠的資金支持中國足協選聘世界級優秀外籍主教練執教中國國家隊，並將聘任期定為三年，使外籍主教練有更充分的時間打造國家隊； 冠名中超聯賽，為國內職業聯賽提供資金支持； 探索改革現行裁判考核、獎勵制度，大幅度提高裁判員的待遇，激勵裁判員提高職業素質，從制度上保證執法的公正性； 出資贊助國家女子足球隊、冠名中國女足超級聯賽，以煥發國人關注女足運動的熱情。 協議還規定，所有支持項目的款項必須專門用於萬達集團與中國足協共同確定的內容，為了保證這筆巨資能真正發揮作用，萬達集團對其使用有建議權和監督權，對支出情況隨時進行審計。
合作意義
這項「全面支持計劃」是萬達集團廣泛聽取各界意見、集思廣益的結果，是針對性極強的中國足球全面振興計劃。既立足當前，又著眼於未來。從注重後備人才培養到支持國家隊建設；從冠名中超聯賽到新的裁判員考評機制；從職業足球到校園足球，力求從根本上幫助解決中國足球存在的問題，使中國足球重新振興。 萬達集團董事長王健林表示：近兩年來，隨著中央領導對足球運動的高度重視，整治足球環境的一系列舉措取得明顯成效，足球環境大為改善。足球是世界第一運動，強盛的中國需要健康發展的足球運動。萬達集團之所以出巨資支持中國足球事業，首先是國家、社會的需要和中央領導的指示，加上本人熱愛足球。真心希望通過這種方式支持中國足球走出困境，走向振興，為廣大百姓帶來歡樂。 大連萬達集團1993年開始即積極參與中國足球職業化改革，大連萬達足球俱樂部是中國甲A時期第一支職業足球俱樂部，也是最成功的職業足球俱樂部，創造了聯賽連續55場不敗的紀錄。萬達俱樂部多次參加亞洲俱樂部冠軍杯賽，每次都闖進前四名，並曾獲得過亞軍。 萬達集團以「共創財富、公益社會」為企業使命，成立23年來，奉獻於社會公益慈善事業的現金累計超過28億元人民幣，近三年來每年的現金捐贈額均超過3億元，萬達集團四次榮獲中華慈善獎，是全國所有企業中唯一四獲該獎的企業。

『柒』 萬達旗下都有什麼

萬達旗下的產業有：

1、商業地產

萬達商業地產股份有限公司是中國商業地產行業的龍頭企業，已在全國開業88座萬達廣場，持有物業面積規模全球第二。

2、高級酒店

萬達酒店建設公司是中國五星級酒店投資規模最大的企業，現已開業55家五星和超五星級酒店。計劃到2015年開業89家五星和超五星級酒店，營業面積400萬平方米，成為全球最大的五星級酒店業主。

3、文化旅遊

大連萬達集團股份有限公司牽頭，聯合中國泛海、聯想控股、一方集團、億利資源等五家中國頂級民營企業，正在長白山、西雙版納、大連金石、海南等地打造國際一流水準的旅遊度假區，總投資超過1000億元。

4、大型舞台演藝

萬達集團與聞名全球的美國弗蘭克公司合資成立演藝公司，將投資100億元在武漢、大連、三亞等地推出五台世界最高水平的舞台演藝節目，打造具有全球影響力的中國文化品牌。

5、電影放映製作

萬達電影院線是亞洲排名第一的院線，開業五星級影城142家，1247塊銀幕，其中IMAX銀幕89塊，佔有全國15%的票房份額。計劃到2015年開業200家影城，擁有銀幕2000塊，成為排名全球前列的電影院線。

6、萬達影視製作

大連萬達集團股份有限公司出資5億元成立萬達影視製作公司。2012年將投拍6部影視作品，2013年以後每年將出品10部以上的影視作品，成為國內最大的影視製作公司之一。

7、連鎖文化娛樂

「大歌星」是萬達集團投資的連鎖娛樂企業，為群眾提供文明健康的娛樂方式，已在全國開業81家店，計劃到2015年開業130家店，成為中國大型文化行業連鎖企業。

8、連鎖百貨

大連萬達集團股份有限公司2007年成立的萬千百貨，現已在北京、上海、南京、成都、武漢等地開業78家百貨店，建築面積334萬平方米，成為中國最大的連鎖百貨企業。

參考資料來源：網路-大連萬達集團股份有限公司

『捌』 南昌萬達商業圈的布局,市場定位,消費人群,有哪些

萬達廣場：是由國內著名地產企業萬達集團投資興建的商業大樓，一般包專括購物中心，娛樂中心以屬及城市公寓。 所建之處，往往都成為當地的地標性建築。
萬達廣場的消費人群：走的是高檔路線，針對群體自然是中高收入人士。
萬達方向：應該會抓住這部分的中高收入人士。建設成為城市地標的同時也為附近的房價做了拉升。

『玖』 萬達的四個經營戰略是什麼

第一、確定整體的戰略。
每一個萬達廣場的關鍵時間節點要全部確定，比如開業的時間與節奏、重大的調整方案、大型營銷企劃活動等。比如每年的8月-12月份，各地廣場都會做周年慶、年終慶等活動。還有每年兩次營業期間的消防演習，也要先把時間規劃好，這個期間內不能做重大的市場推廣活動。
第二，認識項目的優劣勢。
對項目的認識就是從優劣勢開始，如何去分析優勢和劣勢呢？先要看優勢，包括項目自身的優勢、交通位置的優勢、硬體環境的優勢、主力店和主力業態的優勢。劣勢看哪裡呢？內部的劣勢通常包括主力店面積太大、業態結構不完整、人才流動不合理等；外部的劣勢主要是市場競爭、商業氛圍、住宅環境的劣勢。
第三，尋找項目定位。
分析完項目的優劣勢後，就要開始對此項目進行定位。首先要確定項目的江湖地位，它到底是一個怎樣的萬達廣場。比如呼和浩特萬達廣場，就是要做都市型的購物中心，它是整個呼和浩特的標桿型購物中心，在呼和浩特數一數二；而寧波的江北萬達，定位是做江北區域購物中心。定位解決的，不光是開業之前，項目要怎麼去做到滿鋪開場；經營多年後，商業環境發生轉變，消費特點也和最初預想的不一樣，應該及時根據變化來調整定位。未來萬達廣場主力店面積要減少，引進更多國際精品品牌，把萬達廣場整體品牌升級。
第四，招商調整方向。
每個經營策略只管一年，招商調整主要是確定調整方向和整體思路，再分步驟實施。例如，在天津時我們確定的調整方向是，第一步，先把品質不佳的品牌剔除，第二步，將剩下來的品牌定位再做出調整，第三步，再添加生活精品類的業態，等等。