市場調查與預測理論

『壹』 運用市場調查的原理說明市場調查和預測對企業經營的重要性

1． 請闡述管理學科體系的基本結構
回答：管理學衍生企業管理學、軍隊管理學、政府管理學、醫院管理學、學校管理學，家庭管理學等等。而針對企業管理學而言，有分為戰略管理、生產與運作管理、營銷管理、財務管理、人力資源管理、研發管理和創新管理。其中，戰略管理是企業管理的基礎性平台；研發管理研發產品；生產和運作管理生產產品；營銷管理將產品推向市場；財務管理的總目標是將公司價值最大化，它直接關繫到公司利益；創新管理使一個公司能長期立於不敗之地；人力資源管理為公司提供可持續發展的人才隊伍來完成可持續發展建設。

2． 財務管理在企業管理中的地位和作用
回答：財務管理是以經濟最大化為中心的管理，在企業中是不可或缺的。財務管理對資金的使用和籌措能影響到研發、生產與運作等等方面。財務管理水平低會引發危機甚至破產。財務管理的作用如何要視企業情況而定。有些階段，財務管理要以資金籌措為中心；有些階段，財務管理要以支持創新研發為中心；有些階段，財務管理要以資金的使用和控制為中心；有些階段，其他管理圍繞它為中心。總之，要結合企業發展階段和企業戰略來定。財務管理具有計劃作用、控製作用、監督作用、資本運營作用。

3． 營銷管理在企業管理中的地位及作用
營銷管理就是為了實現企業的目標，專業化的提高經濟效益，它是企業得以實現其價值的核心。它是一種能辨識、預期及符合消費者與社會需求並且可以帶來利潤及連續經營理論的管理過程。營銷管理將企業研發生產過程與消費者的消費聯系起來，是一個中間環節。任何時候企業的營銷管理做的不好，就效益不好，產品不好也會對營銷產生負面影響。營銷管理是系統化的，需要兼顧到生產、采購等許多其他方面，需要綜合考慮。營銷管理相比其他很重要。企業可以在適當的時候以營銷管理為中心，但不能傷害企業的長期利益。

4． 創新管理與其他職能管理之間的關系
創新是一個企業生命力的源泉，一個企業想要長遠的發展，就必須高度重視創新管理。創新管理的主體是企業，它統領著其他各項管理。創新管理做的好，可以有效的提高企業的競爭力。創新管理本身就是一種戰略。創新包括局部創新、模式創新、全面創新。它具體又包括人力資源創新、營銷創新、工藝創新、技術創新、觀念創新等。只有各種創新
有效適當結合，才能使企業的整體發展達到一個新的水平，才能使企業可持續發展，長盛不衰。

『貳』 市場調查與預測的內容簡介

《市場調查與預測》是21世紀高等學校規劃教材。《市場調查與預測》比回較全面和系統地答闡述了市場調查與預測的基本理論和方法，全書共分三篇、十二章。第一篇，
市場調查與預測的基本理論，包括概論、市場調查與預測的信息系統和科學化、市場調查與預測的策劃；第二篇，市場調查的方法和技術，包括市場調查方法、抽樣調查技術、問卷設計技術、態度測量技術、數據分析技術；第三篇，市場預測的原理和模型，包括市場預測概述、時間序列分析預測、因果分析預測、經濟計量模型預測。

『叄』 對市場調查與預測的認識與體會

• 市場預測報告是以一定的經濟理論為基礎，以市場的歷史和現狀為出發點，運用經濟預測手段，將預測對象、預測區域、預測結果用文字表述出來的書面報告。 市場調查與市場預測區別 市場調查的目的是預測，市場預測的前提是調查，不作預測的巾場調查固然也有，們實質上預測的內容已暗含在對調查情況的分析中，作者只不過把預測留給讀者自己去做而已。通常所謂巾場調查報告以寫現狀為主，市場預測報告以寫未來為主，二者側重點不同。 市場調查報告就是對市場情況和動向作詳盡的調查後，經過深刻、細致的分析和研究，做出正確的結論，然後寫成的專題報告。 市場預測報告是在市場調查的基礎上，綜合調查的材料，用科學的方法估計和預測未來市場的趨勢，從而為有關部門和企業提供信息，以改善經營管理，促使產銷對路，提高經濟效益。市場預測報告實際上是調查報告的一種特殊形式。 寫作格式 1。標題。市場預測報告的標題一般由預測、預測展望，組成標題構成，標題要簡明、醒目。 2。前台。這一部分要求以簡短扼要的文字，說明預測的主旨，或概括介紹全文的主要內容，也可以將預測的結果先提到這個部分來寫，以引起讀者的注意。 3。正文。市場預測報告的正文是市場預測報告的主體部分，一般包括現狀、預測、建議三個部分：現狀部分，預測的特點就是根據過去和現在預測未來。所以，寫市場預測報告，首先要從收集到的材料中選擇有代表性的資料、數據來說明經濟活動的歷史和現狀，為進行預測分所提供依據；預測部分，利用資料數據進行科學的定性分析和定量分析，從而預測經濟活動的趨勢和規律，是市場預測報告的重點所在。這個部分應該在調查研究或科學實驗取得資料數據的基礎上，對材料進行認真分析研究，再經過判斷推理，從中找出發展變化的規律；建議部分，為適應經濟活動未來的發展變化，為領導決策提供有價值的、值得參考的建議，是寫市場預測報告的目的。因此，這個部分必須根據預測分析的結果，提出切合實際的具體建議。 4結尾。結尾是歸納預測結論，提出展望，鼓舞人心，也可以照應而言或重申觀點，以加深認識。 撰寫注意事項 與市場預測報告，要求能運用資料數據，准確說明現狀，分解資料數據，科學推斷未來；依據分析預測，提供可行建議。

『肆』 市場調查與預測的圖書目錄

前言
第一篇 市場調查與預測的基本理論
第一章 概論
第一節 市場調查與預測的學科特點
第二節 市場調查與預測的分類和內容
第三節 市場調查與預測的產生和發展
小結
習題
第二章 市場調查與預測的信息系統和科學化
第一節 市場信息
第二節 企業市場營銷的信息需求
第三節 市場營銷信息系統
第四節 市場調查與預測信息系統
第五節 市場調查與預測的功能和地位
第六節 市場調查與預測的科學化
小結
習題
第三章 市場調查與預測的策劃
第一節 市場調查與預測的過程
第二節 市場調查與預測設計
第三節 市場調查與預測主題界定
第四節 樣本設計
第五節 市場調查與預測策劃報告及其完善
第六節 市場調查與預測組織策劃
小結
習題
第二篇 市場調查的方法和技術
第四章 市場調查方法
第一節 市場調查資料的來源
第二節 文案調查法
第三節 焦點小組訪談法
第四節 深層訪談法
第五節 投影技法
第六節 訪問調查法
第七節 觀察調查法
第八節 實驗調查法
小結
習題
第五章 抽樣調查技術
第一節 抽樣調查的一般理論
第二節 抽樣調查技術的類別及特點
第三節 隨機抽樣技術及其應用
第四節 抽樣調查技術的運用
小結
習題
第六章 問卷設計技術
第一節 問卷設計概述
第二節 問卷設計的原則與程序
第三節 問句設計技術
第四節 編碼的設計
小結
習題
第七章 態度測量技術
第一節 態度測量的含義與類型
第二節 測量的信度與效度
第三節 態度測量的方法
第四節 態度評定的方法
小結
習題
第八章 數據分析技術
第一節 數據分析的概念
第二節 交叉列表分析
第三節 數據資料的概括技術
第四節 動態分析技術
第五節 統計檢驗分析
第六節 數據分析軟體sPSs的應用
第七節 數據處理的數理統計方法
小結
習題
第三篇 市場預測的原理和模型
第九章 市場預測概述
第一節 市場預測原理
第二節 市場預測方法
第三節 預測精確性與預測模型評價
第四節 非模型預測技術
小結
習題
第十章 時間序列分析預測
第一節 時問序列分析預測概述
第二節 平均數預測法
第三節 指數平滑預測法
第四節 趨勢外推預測法
第五節 季節指數預測法
小結
習題
第十一章 因果分析預測
第一節 因果分析預測概述
第二節 回歸分析預測模型
第三節 馬爾柯夫預測模型
小結
習題
第十二章 經濟計量模型預測
第一節 經濟計量模型預測概述
第二節 投入產出分析預測
第三節 彈性系數預測方法
小結
習題
附錄A 隨機數表
附錄B 標准正態分布概率表
附錄C 相關系數臨界值表
附錄D t分布表
附錄E F分布表
附錄F D·W檢驗臨界值表(一)
附錄G D·W檢驗臨界值表(二)
參考文獻
教學建議

『伍』 市場調查與預測的理論綜述

多看文獻，就有頭緒了

『陸』 市場調查與市場預測的關系及不同點

一、市場調查與市場預測之間的關系：

市場調查與市場預測雖然有著密切的聯系，市場調查是基礎，好的基礎才能做好預測。通過市場調研，掌握事物的發展變化規律，推斷未來結果。用市場調研來研究經濟運動發展變化規律，用預測的理論和方法推斷未來結果。

二、市場調查與市場預測有3點不同：

1、兩者的實質不同：

（1）市場調查的實質：指用科學的方法，有目的、系統地搜集、記錄、整理和分析市場情況，了解市場的現狀及其發展趨勢，為企業的決策者制定政策、進行市場預測、做出經營決策、制定計劃提供客觀、正確的依據。

（2）市場預測的實質：市場預測就是在市場調查獲得的各種信息和資料的基礎上，通過分析研究，運用科學的預測技術和方法，對市場未來的商品供求趨勢、影響因素及其變化規律所做的分析和推斷過程。

2、兩者的作用不同：

（1）市場調查的作用：有助於更好地吸收國內外先進經驗和最新技術，改進企業的生產技術，提高管理水平；為企業管理部門和有關負責人提供決策依據；增強企業的競爭力和生存能力。

（2）市場預測的作用：市場預測為決策服務，是為了提高管理的科學水平，減少決策的盲目性，我們需要通過預測來把握經濟發展或者未來市場變化的有關動態，減少未來的不確定性，降低決策可能遇到的風險，使決策目標得以順利實現。

3、兩者的方法不同：

（1）市場調查的方法：定性營銷研究最常被使用，簡單來說就是從受訪者的數字回答中去分析，不針對整個人口、也不會做大型的統計。定量營銷研究採用假說的形式，使用任意采樣、並從樣品數來推斷結果，這種手法經常用在人口普查、經濟力調查等大型的研究。

觀察上的技術由研究員觀察社會現象，並自行設定十字做法，就是水平式比較、與垂直式的比較。實驗性的技術由研究員創造一個半人工的環境測試使用者。這個半人工的環境能夠控制一些研究員想要對照的影響因子，例子包括了購買實驗室、試銷會場。

（2）市場預測的方法：在市場預測中，經常遇到一系列依時間變化的經濟指標值，如企業某產品按年（季）的銷售量、消費者歷年收入、購買力增長統計值等，這些按時間先後排列起來的一組數據稱為時間序列。依時間序列進行預測的方法稱為時間序列預測。

定性預測法也稱為直觀判斷法，是市場預測中經常使用的方法。定性預測主要依靠預測人員所掌握的信息、經驗和綜合判斷能力，預測市場未來的狀況和發展趨勢。這類預測方法簡單易行，特別適用於那些難以獲取全面的資料進行統計分析的問題。因此，定性預測方法在市場預測中得到廣泛的應用。

『柒』 學了現代市場調查與預測,你有什麼體會

從理論到實際兩者有機結合，真正提高我們的學習興趣，具有良好的學習效果。