如何管理市場調查企業日常經營活動

① 企業日常活動具體包括什麼

1、企業日常活動：

（1）范疇：

具體包括行政、財務、供應、生產、質量、營銷等與企業的主營業務相關的活動。日常活動是企業主營業務或其他業務活動 以及與之相關的投資活動和籌資活動。

（2）內涵：

企業日常活動，是指企業為完成其經營目標所從事的經常性活動以及與之相關的活動。比如，工業企業製造並銷售產品、商品流通企業銷售商品、保險公司簽發保單、咨詢公司提供咨詢服務、軟體企業為客戶開發軟體、安裝公司提供安裝服務、商業銀行對外貸款、租賃公司出租資產等，均屬於企業為完成其經營目標所從事的經常性活動，由此產生的經濟利益的總流入構成收入。

工業企業轉讓無形資產使用權、出售不需用原材料等，屬於與經常性活動相關的活動，由此產生的經濟利益的總流入也構成收入。

（3）企業處置固定資產、無形資產等活動，不是企業為完成其經營目標所從事的經常性活動，也不屬於與經常性活動相關的活動，由此產生的經濟利益的總流入不構成收入，應當確認為營業外收入。.

（4）企業的日常活動，產生的經濟利益流入企業，導致所有者權益增加，與所有者投入資本無關的經濟利益總流入，叫做收入。

2、非日常活動是與企業的主營業務無關的偶然發生的經濟活動，比如處置固定資產，接受捐贈，是偶然發生的，與主營業務無關的。

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1、企業行為的種類：

企業行為從動機上來劃分，有4種類型：

（1）目標合理行為，即為達到企業目標經過科學決策的行為；

（2）價值風險行為，即為企業獲取更多價值的冒險行為；

（3）日常經營行為，即滿足企業日常經營活動需要的行為；

（4）傳統行為，即沿襲傳統上業已習慣的行為。

從判斷企業行為是否合理的標准來劃分，有正常企業行為和不正常企業行為。

2、影響企業行為的因素主要有：

市場條件的變化；政府的經濟行動意向；科學技術發展水平；投資環境和資金使用狀況；政府財政收支狀況；企業內部的利益分配；企業經營者的素質；等等。

② 如何管理企業搞好創業

其實，無論是創業公司也好，成熟公司也罷，管理一直是企業發展的潤滑劑。如何保證企業高效有序地朝著目標前進，是管理者不斷思考的問題。
在分享會上，大牛提到了管理的「道」。何為道?人事物所有一切客觀存在的東西都是道。與相對應的就是「術」，即由每個人的意識決定人怎麼去做事，這就是所謂的術。
站在管理角度上講，有沒有道其實就是一念之間，取決於你做的事起心動念出發點是不是「利他」，如果有這種意識，就說明你做的事已經有了道的支撐，這種支撐力量的強弱，取決於你的內心是否足夠強大。所以關鍵還是要修煉你自己的內心，這是一切的基礎。
有些人可能是公司的金牌銷售，但卻一直升不到管理崗位，為什麼?
能力問題嗎?既然都已經是金牌銷售了，能力自然沒問題。人緣有問題嗎?一般會做銷售的情商都不低。
一位合格的管理者必須滿足三個標准：
1. 高純度的意願 (利他，誠心，耐心，狠心)
2. 可復制的能力(槍法准，業務專;體系化，標准化輸出)
3. 正向的影響力(積極樂觀，自信，從容淡定，感恩)
管理者是對整個團隊負責，你牛你的團隊不牛，你就算不上是一個成功的管理者。優秀的管理者不僅要向團隊輸出優秀的業務技巧，同時還要傳遞積極樂觀的心態，最重要的是時刻保持一顆成就他人的心。
很多人在談到管理都會想到一句話，「一管就死，一放就亂」。那管理者如何把握與團隊成員之間的「度」呢?
愛，但不溺愛;威，但不示威。
一定要尊重下屬，千萬記得好員工是誇出來的。先提要求，再教方法，然後給機會。第一次達不到沒關系，但手把手教過還做不到就是個人成長的問題了。這個時候，就要丑話當先，下得去狠心。因為淘汰團隊中拖後腿的成員也是管理者的工作之一，這是保證團隊不斷向前的動力。
一個好的管理者要對過程負責，對團隊成長負責，對最後結果負責。這就需要其要注意在態度上足夠尊重，在執行上沒有漏洞，為團隊設計一套高效有序的管理方法。
創業企業預算管理
創業企業，做好自己的預算，尤其重要 —— 今年以來，大量融資成功的初創企業由於沒有很好的「花錢」計劃，在線推和地推的無限循環中，燒盡了自己的生命 —— 灰飛煙滅的，有時候不是自己的產品和服務，是自己對於預算無法全面的把控，導致了無法挽回的後果。
問題拆解
首先，預算管理最基本的概念是：預算不僅僅只是錢的預算，還需要把人和實物分配好。
打個比方，互聯網公司並不僅僅只有人員工資是財務預算，人員使用的辦公室，場地，以及當地的空調，地暖，桌子，椅子，凳子...林林總總，都是預算的一部分，采購什麼樣的機器?需要顯卡好還是CPU優良?都需要考慮清楚。
所以，在未來每一特定時間，空間的經營活動需要花費多少成本，大抵需要心裡有數，只有確定了花錢的項目，通過市場調查的一些反饋情況，才能核算企業的目標利潤，也就是核算企業的業務指標，准確說，比如銷售量，生產品所最終可以得到的生產指標和業務指標，在這個基礎上，編制預計的資產負債表和現金流量表，以達到企業初步戰略和流程管理的目的。
創業企業的預算管理，通過三個方面的把握，就足夠：
一、業務預算
按一些老國營商店的說法，就是所謂的經營預算。就是說，企業預算可以通過日常供應，日常銷售和管理等實質性的經營活動來得到，這是基本方式。但是創業企業變動非常大，無論是創業企業的員工，或者日常的銷售管理，這時候，靈活的財務預算就必須留出一部分沉澱資金來應對企業的突發情況，實質性業務通常都急需錢，這個錢必須要提前儲備好。
二、專項預算
簡單說，專項預算針對的，更多是長期 ---- 創業企業總會有一些長線項目需要布置，這部分資本必須提前留出，或者說，在經營的過程中，不斷的充入資金，以應對不時之需。專項預算最常見的，是資本支出，包括購買對方企業的整體業務，購買生產線(固定資產)，購買特殊知識產權(無形資產)，這方面的投入都非常巨大，十分需要日常的充分補給。
三、財務預算
財務預算主要是反映企業的現金收支情況，經營成果和預算期末財務狀況的預算，這是為了更好的編制預計的利潤表和資產負債表。
接下來，我們來仔細看看，三個主要預算，都怎麼編制。
我們先看業務預算。
業務預算中，首先，生產預算是主要的部分(對於傳統企業而言)，原則是：以銷定產。一切跟著市場的節奏走，不能跟著自己的感覺走。
在生產預算中，按會計賬目的說法，首先是直接材料的預算，簡單說，就是材料的采購預算，通常包括采購數量和采購成本;間接材料預算主要是針對不直接購買，可以以換代買的一部分材料支出。
另外，製造費用被單獨列舉出來，因為製造費用是指生產成本中除了直接材料、直接人工以外的間接生產費用項目。其編制依據是預算期的生產業務量(如直接人工小時數或機器小時數)、基期製造費用的實際開支水平、上級管理部門下達的成本降低率以及預算期間各費用明細項目的性質等等。
產品預算中，銷售和管理的部分往往放在生產預算後，配合生產預算進行核算和標的，進入會計賬目。
專項預算就比較簡單 —— 資本支出的部分和一次性專門業務預算的部分。資本支出預算的部分，最重要的，是資本的投資，比如企業的並購和購買其他公司的股票等等。這部分項目在做預算管理之前，必須要進行項目的可行性研究，讓項目的主體部分，反應投資項目的時間，規模，收益以及籌資方式等等內容，讓投資更加合理。
另外一部分，單一項目的一次性專門結算業務，就像上文提及的，為單一項目籌措資金。
最後呢，財務預算的部分，主要是以現金預算作為標的，進行管理和運營。
簡單說，現金預算是反映企業在預算期間預計的現金收支的詳細情況來編制，包括現金的收入，支出，以及現金餘缺的部分，怎麼融通這部分資金的一些方式方法，期末的現金余額，來最終編制預計的現金流量表和資產負債表。
完成最後的這部工作，創業企業的一個完成的，簡單的預算管理體系，就完成了。
優秀公司管理員工的天規
第1條天規：
公司利益高於一切
公司是全體員工的生存平台，個人利益不能亦不得與之發生沖突。一旦禍起蕭牆，輕則申斥處罰，重則革職走人。砸了老闆或大夥兒的飯碗，誰也別想有好日子過。
第2條天規：
團隊至高無上
團隊是各部門的生命線，在團隊力量支撐產業實體的市場經濟時代，除非你是來自異域的月球空心人。
第3條天規：
用老闆的標准要求自己
個人薪水、抽成、獎金的分配雖然與工作業績相關，但它們最終是在老闆所獲取的企業利益的源頭基礎上實現。所以為謀求自身利益的兌現和擴大，就有必要以老闆的標准來要求自己。在團隊中，你的主管、你的客戶，都是你的老闆，你的工作態度必須要超越他們，否則你將永遠是他們的指責對象。
第4條天規：
把事情做在前面
什麼算是敬業的標准?只有一個標准，這就是你所做的事情是在別人之前，還是之後。如果是老闆想到的事情，讓你去做的，你做完了，但這算不上是在前面，前面還有老闆。如果老闆還沒想到的事情，你做完了，很棒!
同樣地，比較對象還有主管、同事，看看自己的努力是在前面還是後面。面對一大攤子管理及後勤機關人員，微信查找，商界管理學府，讓人挑刺是很委屈很難受的，但要知道，做在前面就可以去挑別人的刺，如果你想改變局面的話。
第5條天規：
響應是個人價值的最佳體現
個人價值的體現建立在團隊對你的需要程度上!所以，每當上司發出倡議或團隊中有人尋求工作支援的時候，在第一時間做出積極響應就是必須的事情，因為這關繫到你的價值體現。
第6條天規：
沿著原則方向前進
對於原則方向只能接受它，不能抗拒它。如果你打算堅持下來並期望有所作為。
那麼，如何才能做好事情?很簡單，沿著公司明文規定的原則方向前進，不要偏離，不要為人所左右，包括你的主管的某些指令在內。
第7條天規：
先有專業精神，後有人才
各個部門中有各種各樣的人，但其中總有些人的存在是可有可無的，因為他們沒有專業精神，他們無法被人所倚重，他們只是部門中的一些省略號，註定將要在只尋求結果的模式和程序中消失。
因為專業精神，就是服務本身，服務既是指為客戶服務，又是指為自己周圍的同事服務。
第8條天規：
規范就是權威，規范是一種精神
有的人做事永遠不能規范，因為他們從來沒有把它視為是必須的，所以他們永遠受到打壓，成績總是被人否定。
規范是一種精神，一種可貴的習慣，這是它不容易養成的原因。但是，沒有規范，就沒有權威，規范意味著你不但懂得做人和做事，而且懂得如何做好它們。

③ 企業日常經營管理活動包括哪些

企業經營管理抄人員包括：
董事襲長、總經理、財務經理、人事部經理、業務部經理、主管。
當然，不同公司會根據經營行業和企業規模的不同，對管理人員的配置也不同。
企業經營是指以企業為載體或經濟組織的物質資料經營，企業經營者為了獲得最大的物質利益而運用經濟權力用最少的物質消耗創造出盡可能多的能夠滿足人們各種需要的產品的經濟活動。
企業預警控制指標的研究，建立了預警控制指標體系及綜合指標，闡述了預警控制原理及方法，建立了預警控制的初步框架，為企業經營者加強內部管理提供有效的方法。
企業的經營理念一般是認為企業經營理念是對企業經營活動的目標、目的、原則等問題的思考和界定。通常可以將企業經營理念這一概念概括為三個組成部分，即戰略願景、組織使命、核心價值觀。
在企業經營過程的各個環節中，也就是說，在采購、生產、銷售過程中，庫存使各個環節上相對獨立的經濟活動成為可能。同時庫存可以調節各個環節之間由於供求品種及數據之間的差別，把采購、生產和經營的各個環節連接起來並起到潤滑劑的作用。

④ 如何規范企業日常管理

一、公司全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項規章制度和決定。
二、公司倡導樹立「一盤棋」思想，禁止任何部門、個人做有損公司利益、形象、聲譽或破壞公司發展的事情。
三、公司通過發揮全體員工的積極性、創造性和提高全體員工的技術、管理、經營水平，不斷完善公司的經營、管理體系，實行多種形式的績效考核責任制，不斷壯大公司實力和提高經濟效益。
四、公司提倡全體員工刻苦學習科學技術和文化知識，為員工提供學習、深造的條件和機會，努力提高員工的整體素質和水平，造就一支思想新、作風硬、業務強、技術精的員工隊伍。
五、公司鼓勵員工積極參與公司的決策和管理，鼓勵員工發揮才智，提出合理化建議。 六、公司為員工提供平等的競爭環境和晉升機會；評先樹優，對做出貢獻者予以表彰、獎勵。
七、公司提倡求真務實的工作作風，提高工作效率；倡導員工團結互助，同舟共濟，發揚集體合作和集體創造精神，增強團體的凝聚力和向心力。
八、員工必須維護公司紀律，對任何違反公司章程和各項規章制度的行為，都要予以追究。
九、最重要的一點，就是有一套軟體來輔助辦公，做到責任到人，減少工作中的推諉現象，北京的偉創軟體不錯，我們就是用的他們的。
以上僅作參考，重要的還是領導的號召力。

⑤ 什麼是企業運營，如何管理企業運營

所有的成功並不都是偶然的，它都有自己的規律。尤其是企業的發展，它有自己的道理，以下是小編總結的企業經營成功的6個最主要因素。

一.強大的團隊

企業需要改革和創新。需要不同的人才，比如實干型人才、創新型人才、還需要有態度認真忠誠的員工，所以現在越來越多的企業開始收納不同類型的人才並將其結合以團隊形式來工作。畢竟一個優秀的團隊是企業的一大有力武器。一個企業要想要經營的成功，一定要有一個強大的團隊，而團隊管理也是企業經營的一個核心點。

比如馬雲的成功絕對離不開他的團隊，在他創業前期，他的團隊中從來沒人離開，大家都是擰成一股繩齊心協力的合作做事，即使別的公司出比其高好幾倍的薪水待遇，他的團隊人員也絲毫不動心，恪盡職守，一直忠實的跟隨在他後面，也正是在這群人的共同努力下才有了如今的阿里帝國。

五.執行力

在現代社會中，執行力高的企業是很佔便宜的。執行力直接決定著一個企業的生產力和發展前景，所以企業應該培養員工的執行力來促進企業的發展。

其實許多企業拉開距離最大的地方就是在執行力方面，由此可見,執行力是企業能否實現快速發展的關鍵。想要企業發展的更快更好，必須要加強執行力的建設。

六.順應市場趨勢

市場是變幻莫測的，不可能總是一成不變，也正是因為這樣才充滿了未知性。想要在這種瞬息萬變的市場上游刃有餘、左右逢源是有難度的，要麼擁有足夠的實力去打破市場潛規則，如果你沒有強大到能夠去改變市場，那麼你就只能去順應市場變化的趨勢，也就是說改變不了世界就要改變自己，去適應這種環境，要知道適者生存是亘古不變的生存定律。

企業經營與發展必須考慮到多種因素，但是以上六點是最基礎的，六個因素缺一不可，它們相輔相成，互相影響，只有按規律去發展適應，才能使企業穩步前進，所以小編非常堅信每一次的成功都不是意外，是有跡可循的。

⑥ 中小企業如何加強日常管理

個人建議用積分制管理，即通過加減分的方法來調動人員積極性，通過軟體的統計來實施。
1、人的能力。
人的能力是指一個人的學歷、職稱、管理人員職務、技術專長、個人的特長等等。如中專學歷、大專學歷、大學學歷、研究生學歷；經理、主任、班組長；還包括個人的特長；如講普通話上班、能唱歌、跳舞、做主持、會鋼琴、會外語等等，這些都是員工相對擁有的，是反映一個人能力大小的重要要素，員工只要具備這些要素，每個月都會得到一定數量的固定加分，也就是說，員工所具備的才能，一進入公司就可以通過積分被認可。
2、綜合表現。
人的能力和綜合表現既有聯系，又有差別。因為有能力的人不一定都能表現，所以，對一個人能力加分只是一部分，關鍵的還要考核他的表現。例如，一個人在一個階段時間內，出了多少天勤，加了多少小時的班，創造了多少產值，做了多少好人好事，提了多少條建議，參加了哪些有益的集體活動，搞了哪些創新等等。一般來說，綜合表現的積分要遠遠大於一個人的能力積分。
3、全方位量化。
是指用積分對一個人實行360°量化考核。如一個員工的思想狀況、工作表現、業績大小、責任心、事業心等等，因為只有做到了全方位量化考核，其積分才能代表一個人的綜合表現，才能被公司的全體員工和幹部所認可，才能與各種福利待遇掛鉤。
4、軟體記錄。
積分管理雖然原理簡單，由於要形成一個管理體系，因而又成為非常復雜的管理工作。但由於開發了「積分制管理軟體」，又使復雜的工作變得十分簡單：一部分固定積分由軟體根據時間自動生成，同時，日常的大量獎分、扣分錄入電腦後，軟體自動分類、自動分部門、自動分階段、自動匯總、自動排位。一般來說，不需要設專職人員，只需要配有兼職人員，一個二十人的公司，每天不超過半小時的工作量，就可完成全部的積分管理工作。
5、永久性使用。
積分錄入個人帳戶後，員工只要不離開公司，積分終身有效，使用後不減分不清零，多次重復使用不作廢。積分高的可以與漲工資掛鉤、可以與買養老保險掛鉤、可以參加出國旅遊、國內旅遊、年終可以拿到高額獎金、可以外派公費培訓、可以將積分轉為乾股、可以代買理財保險、可以享受到各種各樣的福利待遇。

⑦ 企業的日常管理工作有那些

1、確認企業內部有效溝通。

中國企業較多的是開會，現在慢慢有變化，較為流行走動式管理，前者的好處是信息溝通全面，缺點是時間長，所以要注意的問題是會議效率，會前確定好議題，確保在會上探討的時候能夠得出結論，當然作為高管，首先內心要有個譜，走動式管理的優點是立竿見影，缺點是單一。

2、決策前問民意、問企業發展需求，之後要確認決策的執行。

高層作出決策了，中層和基層不執行，或者表面一套背後一套，就會讓高管不了解執行情況，輕則事情推進不了，重則會使工作鏈癱瘓，所以在制定決策之前，體察民意也是很重要的，確實符合企業情況、符合民意的事情，執行也就不難了。

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企業管理分類

1、按照管理對象劃分包括：人力資源、項目、資金、技術、市場、信息、設備與工藝、作業與流程、文化制度與機制、經營環境等。

2、按照成長過程和流程劃分包括：項目調研--項目設計--項目建設--項目投產--項目運營--項目更新--項目二次運營--三次更新等周而復始的多個循環。

3、按照職能或者業務功能劃分包括：計劃管理、生產管理、采購管理、銷售管理、質量管理、倉庫管理、財務管理、項目管理、人力資源管理、統計管理、信息管理等。

4、按照層次上下劃分為：經營層面、業務層面、決策層面、執行層面、職工層面等。

5、按照資源要素劃分為：人力資源、物料資源、技術資源、資金、市場與客戶、政策與政府資源等。

⑧ 企業戰略與日常經營應該如何密切配合

面對六面管理要求,逐項評價管理時效？
答復：以簡單的論述這個問題？
（1）、在企業高層管理層面上，以領導者積極探討和研究市場未來的發展趨勢和前景，以全面實施業務戰略思想發展觀，以全面統籌布局與合理規劃，以優先轉變企業發展變革的轉型升級，以做到「人力、財力、物力、生產、經營、銷售」這六大管理的運營體系，以創造良好的營商環境和改善企業軟實力與硬實力的雙重提升，以改變企業的傳統經營模式與現代經營管理理念方式相結合，以融入了創新思維管理、人性化管理、智能時代平台管理，為實現企業管理發展成果，注入了一股強勁動力。
（2）、在企業行政管理層面上，需要實行「精兵簡政」的策略，以做到簡政放權與矩陣式管理，以簡化繁瑣復雜的流程和程序，以集約化利用時間有效性與辦公自動化一體制，以高質、高效完成事務進度的評價體系管理的要求。
（3）、在企業市場產品研發層面上，以產品核心競爭力為潛力優勢，以不斷優化產品的功能與配置，以不斷發展產品創新的思維方式，以不斷完善產業配套設施建設，為創造產品市場價值為前提條件，以深度謀劃市場資源的有序開發和利用，以提倡節能降耗的清潔能源項目達標。
（4）、在企業生產製造層面上，以貫徹執行《安全生產法》條例實施方案，以制定各項嚴密的生產制度與流程，以遵循生產質量安全體系認證，以嚴格做到標准化生產流程與平台化操作，以實行機械設備自動化操控系統，以實現智能製造邁向智能創造的轉變新格局，以高端化產品鑄就市場品牌的公信力。
（5）、在企業市場公關層面上，以共同維護消費者合法權益，以加強市場媒體輿論監督力量，以加大企業市場公關宣傳力度，以傾力打造顧客首選可信賴的合作品牌，以「追求卓越、創造完美、奉獻價值」為市場理念，以百分之百用心的服務於大眾顧客，為提高顧客的滿意度與知名度，讓顧客評價與否認知產品的市場品牌，以全心全力提升產品的品質服務與優質服務。
（6）、在企業市場銷售層面上，以銷售人員細心到細致入微的做好每一件事情，以扎扎實實的做好每一項具體流程，為下一步工作事務的展開，而做好充分的准備就緒，以做到全心全意為顧客著想，以及時為客戶處理相關的問題和相關要求，以建立客戶的信任關系及維穩往來的政商關系，以增強銷售團隊的凝聚力和號召力，在領導的共同協作與共同協調的指導下，為創造最佳的銷售業績，而作出堅持不懈的努力奮斗。
（7）、在企業財務制度層面上，以嚴格實行獨立核算、自負盈虧，以加強企業財務預算風險控制，以投資評估金融支持控制在合理區間值范圍。
謝謝！

⑨ 如何實現企業高效經營管理

經營管理系統是指企業經營管理的各方面和整個過程，即把人員、設備、資金、材料、信息、時間等有限資源，合理地組織起來，最大地發揮它們的作用，以求達到某些經營性目標的企業系統。

現代企業經營管理系統是一個復雜的多目標的系統，既要致力於提高產品和服務質量，又要致力於提高資本運營質量，降低質量成本，提高質量效益，提高資本增值盈利等多重目標。正是由於企業目標的多元性及其核心問題是質量問題，所以企業的生產經營和資本運營活動從本質上看就是質量效益的經營活動。

企業有了良好的環境結構不等於企業經營就搞活了。可以說環境結構的變化只是為企業高效營運創造了前提和可能性,企業要真正地成為一個動態開放系統,還必須以良好的內部機體來作用於環境。現在企業內部體制存在許多弊病,經營管理系統不健全,指揮多中心,管理許可權不集中,各部門配合不利,運行混亂,難以使企業形成一個拳頭。

因此必須根據系統論原則建立一個完善的經營管理系統,使企業內部體制統一化、協調化、效率化。

凡事預則立，不預則廢。對於現代企業，特別是中小企業而言，實行全面預算管理已經成為現代化企業不可或缺的重要管理模式。但目前，真正實行預算管理的企業卻並不多，很多企業僅僅停留在財務預算，生產、業務等方面的預算成為盲區。

現代企業在發展中要麼不進行預算，要麼只有預算編制，沒有執行控制分析考核等整個管理過程，或者沒有很好的執行機制，預算的編制和管理過程隨意性很大，無法起到應有功效。對企業家而言，建立起包括組織、流程、方法、工具、數據等在內的預算管理體制，並正確有效運用這一重要管理模式，使企業高效規范運營成為企業日常經營管理過程中尤為重要的一點。

市場經濟是一個洗牌經濟,在同一個行業內,為什麼有些企業能夠發展,能夠在逆境中求生,有的企業卻垮下去了?這個問題很大程度上涉及到內因,內因很重要的元素就是管理.要實現企業的精細化管理,必須從細節上去把握.一個人的思想意識、思維方式等是很難改變和改造的,但一個人的行為卻能依靠強力來改變.

無論是企業、政府機構還是社會組織,通過一些具體可行的方法,對全體工作人員實施一些習慣性的訓練,對於提高人員素質是至關重要的.雖說這種行為的改造有時是強制的,但勉強能成就習慣,習慣能成就自然.寫工作日誌提高成效一張記錄紙就能把車輛的全天候工作狀態、工作效率和成本記錄在案.日本汽車出租公司的司機外勤管理就使用了這樣一張清單.

合理確定企業的經營形式和管理體制，設置管理機構，配備管理人員；搞好市場調查，掌握經濟信息，進行經營預測和經營決策，確定經營方針、經營目標和生產結構；編制經營計劃，簽訂經濟合同；建立、健全經濟責任制和各種管理制度。

搞好勞動力資源的利用和管理，做好思想政治工作；加強土地與其他自然資源的開發、利用和管理；搞好機器設備管理、物資管理、生產管理、技術管理和質量管理；合理組織產品銷售，搞好銷售管理；加強財務管理和成本管理，處理好收益和利潤的分配；全面分析評價企業生產經營的經濟效益，開展企業經營診斷等。

第一，要明白預算和目標的關系，從戰略上把握企業的預算。要進行預算，必須做好戰略規劃，有了戰略，才有方向，才會向著這個目標發展。明確戰略目標，還要有準確的市場定位，輔之以合理的授權體系和公平有效的考核管理。

「戰略預算是以企業戰略為導向，以戰略目標為編制起點，通過優化配置企業資源以及實行滾動、靈活的過程式控制製程序來保證戰略目標得以實現的管理方法。」在談及戰略預算時，袁文龍說。

第二，要有行動計劃。戰略規劃是長期、中期和近期的方向，方向如何實現，需要制定計劃。而計劃怎樣實現，又要將年度計劃分解，形成季度、月度計劃，再詳細分解為周計劃，落實到部門，需要明確哪些必須完成，哪些需要完成，這樣人人頭上有指標，執行起來才有力。只有明確企業不同階段的戰略目標，細化分解目標，才能准確的定位市場，合理的授權體系，實現企業的健康可持續發展。

第三，全面預算即通過業務、資金、信息、人才的整合，明確適度的分權授權，戰略驅動的業績評價等，來實現企業的資源合理配置並真實的反映出企業的實際需要，進而對作業協同、戰略貫徹、經營現狀與價值增長等方面的最終決策提供支持。

全面預算管理是為數不多的幾個能把組織的所有關鍵問題融合於一個體系之中的管理控制方法之一，是企業做大、做強、做久的必經之路。

第四，在預算過程中，有些與實際並不相符，將這些進行調整，這就需要在實際過程中進行運營分析，也就是預算管理。結合自己多年的實踐經驗，袁文龍總結了預算管理的三個原則：突出企業主業，保持優勢；避免過於激烈，隨市場和實際浮動管理；堅持產品是核心，始終讓顧客滿意。

第五，績效管理。所有這一切，都必須通過績效管理來實現。袁文龍強調公平有效地考核管理是實現績效目標的基本前提 。