銀行堅守市場定位的指標

A. 請教現在國內主要銀行的市場定位都是什麼

四大國有銀行其實在整體業務結構上並沒有什麼不同，市場定位也基本雷同專，如果實在要區分屬的話，可以從一些個別業務上看出各自的特色；比如：

建行 ：在房產按揭業務，尤其是住房公積金貸款這塊比較突出；龍卡的發行量也比較大；

中國銀行：主要是外匯業務、國際結算業務比較有優勢；

農業銀行：在縣鄉鎮這幾級的網點比較多；

中國工商銀行：網上銀行業務相對突出；網點多；

其他的股份制商業銀行相對定位比較清晰，比如招商銀行以電子銀行、網上銀行以及一卡通等科技含量較高的產品著稱；民生銀行非凡理財也有一定特點；中信銀行的國際結算業務在股份制銀行中是最突出的；……其他基本上也沒太多區別。畢竟現在國內銀行在整體的核心競爭力上跟先進銀行水平還有一定的距離。

B. 重慶銀行的市場定位

積極發揮地方銀行的功能與作用積極參與重慶建設，充分發揮地方銀行的造血功能，為重慶的發展與騰飛貢獻力量。
大力支持市政重點工程建設和地方經濟建設積極參與西永微電子產業園園區、重慶市舊城改造項目、觀音橋商圈、保稅港區、唐鳳高速公路、萬盛煤化工、農村土地整理整治、重慶鋼鐵等一批重點地方經濟建設項目。 致力於為廣大客戶提供全方位的、優質的銀行服務；
堅持業務創新，不斷豐富包括儲蓄、銀行卡、個人貸款、支付結算、投資理財、信用卡、網銀、電話銀行等在內的個人業務產品和服務體系；
不斷擴大個人業務輻射面，完善居家服務產品，推出居家樂房屋按揭貸款、下崗職工再就業小額擔保貸款、聚財通、懶得繳、渝城一卡通等特色產品，滿足廣大市民居家生活，盡享輕松便利服務； －小巨人金融服務計劃目標
實施「三個一」工程，即三年對中小企業的融資凈增量達到100億，新扶持1000家中小企業，培育100個小巨人；
已經與市中小企業發展局簽訂合作協議，將充分利用市中小企業發展局和其他主管部門、行業協會提供的信息平台；
與市經委建立3+3合作模式：在三個園區(茶園和空港、九龍)、三個行業(輕紡和機電、化醫)展開廣泛合作；
已經與市鄉鎮企業擔保公司建立了擔保體系，正努力擴大擔保機構合作范圍，為中小企業擔保提供更多選擇；
針對中小企業生產經營特點，提供短期流動資金貸款、法人帳戶額度透支、有追索權國內保理業務等金融產品滿足中小企業短期融資需求；
在風險防範、信貸操作流程方面制定了相應措施。 中國外匯交易中心全國銀行間同業拆借市場一級交易成員
中央國債登記結算公司甲類結算成員
重慶市唯一一家銀行間債券市場法人結算代理行
財政部國債承銷商和國家開發銀行金融債券承銷商
財政部國庫現金管理業務合作成員
中國證監會證券營業部存管銀行
中國進出口銀行國外項目代理行
經營范圍包括各類存貸款業務、結算業務、擔保業務、代理業務、資產業務和財務顧問業務等
基金代理業務 本標志圖形以三個曲線單元和一個菱形單元組成，總體構成重慶市花——山茶花，寓意生機與未來。
三個曲線單元中，黃色單元取自山、水之剪影，代表山城之意，暗喻「金山」；紅色單元形似辣椒，表現了重慶人熱情、豪爽的個性；綠色單位為重慶市樹——黃桷樹的樹葉，寓意生機與未來。
圖形中心的深藍色菱形,則表現了中國傳統錢幣,並以方正平直的形狀象徵了重慶銀行的穩健、堅實與可靠。
三個曲線單元的重疊組合，即暗喻了重慶之「重」,亦構成一個「眾」字。既表現了山城特色，又寓意萬眾一心，共創美好未來與前景。中心的錢幣，象徵著銀行以效益為中心，加快發展，做大做強的信念。
本標志圖形極富時代感、色彩明快鮮明,既有對重慶文化的深層詮釋，又具強烈的視覺影響力，力圖將重慶市商業銀行塑造成一個全新的、具朝氣與活力的金融機構，完整體現了重慶銀行的發展戰略與品牌核心價值與理念。

C. 浦發銀行市場定位分析，存在的問題及解決方法，急！

浦發銀行的市場定位就是一：立足於上海和當地的基礎設施建設，例如,浦發先後回貸款支持了浦東國際機場、上海答地鐵一號線和二號線、華能電力、中國石油天然氣勘察開發、滬寧高速公路、重慶朝天門廣場、寧波寶甬特鋼和溫州龍灣電廠等國家重點建設項目；二：向企業投放貸款，6年多來,浦發累計投放貸款2000多億元人民幣(1998年底)。我們學校的提款機也是浦發的，但是附近沒有一間浦發銀行，很不方便，這間銀行的前景不怎麼樣！

D. 中國銀行的市場定位和市場理念是什麼

以下僅供參考：
發展目標：建設國際一流銀行
經營理念：中國銀行 全球服務，全球服務 創造價值

E. 招商銀行的目標市場定位是什麼

零售

F. 達州銀行的市場定位是什麼

以「服務地方經濟、服務小微企業、服務城鄉居民」為市場定位，立足於支持實體經濟。

G. 建設銀行的市場定位是什麼

亞洲最佳零售銀行

H. 城市商業銀行如何明確市場定位

目前城市商業銀行市抄場定位存在的主要問題 一 市場定位模糊。城市商業銀行成立幾年來，在積極解決歷史遺留問題和努力拓展業務的同時，總體上對原有城市信用社存貸款市場進行了重大調整。但從目前的情況看，一是對市場定位重視程度不足，一些城市商業銀行尚未涉及有利於自身穩健發展的市場定位；二是大部分城市商業銀行對市場定位的內涵研究不深、理解不透，認識上尚局限於貸款市場，而未涉及負債和中間業務市場，對依託自身優勢主動作出市場定位研究不多。三是市場定位不明確，業務經營雖有側重點，但經營的思路和拓展業務的方向與國有獨資及其他股份制商業銀行基本雷同，缺乏自身的經營特色和競爭的比較優勢。 二 市場培育滯後。 1、基本客戶層次較低。由於歷史的原因，目前城市商業銀行大量的對公基本客戶為原城市信用社時期的服務對象，受當時城市信用社性質、規模、服務等方面的影響，其基本客戶絕大部分為街道的，產品、效益、發展前景大都處於競爭弱勢的低層次小單位，企業的閑置資金以及對資金的需求相對較小，因此與其他商業銀行相比，目前城市商業銀行的客戶層次相對較低，缺乏優質的客戶群體。 2、貸款投放空間狹窄。

I. 美洲銀行的市場定位是什麼

美洲銀行（Bank of America NYSE: BACTYO: 8648），全稱是美洲、國民信託儲蓄銀行，簡稱「美洲銀行」)，或者叫做美國回銀行，以資產計是答美國第一大商業銀行；2006年，根據Forbes Global 2000，是世界第三大公司。該行的建立可以追溯到1784年的馬薩諸塞州銀行，是美國第二歷史悠久的銀行。將其在中國大陸注冊的中文名「美國美洲銀行」正式更改為「美國銀行」。