著名營銷策劃案例PPT

㈠ 領導給我很多營銷方面的策劃案PPT，我想把這些分類，但是不知道怎麼分,求指教！

（一）市場狀況分析 要了解整個市場規模的大小以及敵我對比的情況市場狀況分析包含下列13項內容： （1）整個產品在當前市場的規模. （2）競爭品牌的銷售量與銷售額的比較分析. （3）競爭品牌市場佔有率的比較分析. （4）消費者群體的年齡、性別、職業、學歷、收入、家庭結構之市場目標分析. （5）各競爭品牌產品優缺點的比較分析. （6）各競爭品牌市場區域與產品定位的比較分析. （7）各競爭品牌廣告費用與廣告表現的比較分析. （8）各競爭品牌促銷活動的比較分析. （9）各競爭品牌公關活動的比較分析. （10）競爭品牌訂價策略的比較分析. （11）競爭品牌銷售渠道的比較分析. （12）公司近年產品的財務損益分析. （13）公司產品的優劣與競爭品牌之間的優劣對比分析. （二）策劃書正文 一般的營銷策劃書正文由七大項構成現簡單扼要說明. （1）公司產品投入市場的政策 策劃者在擬定策劃案之前與公司的最高領導層就公司未來的經營方針與策略做深入細致的溝通以確定公司的主要方針政策.雙方要研討下面的細節； 1.確定目標市場與產品定位. 2.銷售目標是擴大市場佔有率還是追求利潤. 3.制定價格政策. 4.確定銷售方式. 5.廣告表現與廣告預算. 6.促銷活動的重點與原則. 7.公關活動的重點與原則. （2）企業的產品銷售目標 所謂銷售目標就是指公司的各種產品在一定期間內（通常為一年）實現的營業目標. 銷售目標量化有下列優點： 為檢驗整個營銷策劃案的成敗提供依據.

㈡ 廣告營銷策劃經典案例分析的內容簡介

本案例的編排是按照營銷策劃的結構設置的，充分涉及營銷策劃的不同層面，由淺入專深地展開。屬案例中一共涉及十個方面，其中有廣告策劃篇、營銷策劃篇、整合營銷策劃篇、營銷創新劃篇。在案例中涉及的行業既有汽車、食品、酒業、餐飲、服裝、零售業、電器、石油等傳統行業，也有電子商務、搜索引擎、IT、通訊等這樣的新型行業。從成功案例與失敗案例的比例來看，大約是2：1，這樣的比例是在其他的案例教材中比較少見的。

㈢ 跪求關於營銷策劃的PPT

要PPT是做什麼用的

㈣ 什麼是營銷策劃.ppt

客戶需求談起說清楚客戶投資項目能報投放段通投放段析消費者齡歷薪資水平析總結終能處文章結構總總策劃核數據析基礎客戶需求導向

㈤ 求營銷策劃實例PPT！！謝謝！！

這范圍太寬廣了。。。。神馬詳細資料都木有。。營銷是很寬泛的。。橫的熟的圓的扁的怎麼回說都行~只要在一答個方案里自圓其說就好了，千萬別在一個ppt里搞出自相矛盾的觀點或者論據。
建議幾個地方可以下載類似案例
1、網路文庫
2、豆丁網
3、新浪微博微盤
都有很多類似的免費資源

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㈦ 市場營銷策劃案例分析

（1）索尼提出的「創造市場」的本質是創造消費者需求。在這之前是賣方市場內，企業賣什容么，消費者買什麼，所以上市前柯達佔領的絕對的市場份額，他們不思創新，不思進取，安於現狀，索尼為了打開市場局面做了一個有差異的營銷，針對受眾群體劃分產品應用范圍，比如傻瓜照相機等產品。逐步搶佔了柯達的市場份額，有了品牌知名度。獲得了更多的利潤。這一口號實際上是是企業根據市場現狀提出的一種服務理念。
（2）企業想要讓市場跟我們走，首先要做的是最基礎的工作，一方面是有很可觀的消費者的支持，一方面是有很高的品牌知名度。兩者缺一不可，然後才能實施其它的策略或者是理念。包括產品的更新換代，質量的保障，營銷團隊的工作，後勤服務的保障。一系列的配套設施必須是建全的。讓市場跟我們，在當今的市場環境中，也就中國石油能說出這種話來，或者生產原子彈的廠家能說出這種來。
（3）這一案例對我的啟示是出題者絕對是一個狗屁。

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以惠爾康穀粒谷力穀物濃漿例
飲品行業種類繁多，穀粒谷力作為一種普通的飲品，要如何搖身一變呢？企業通過與榮善行銷策劃公司的討論與分析，榮善公司給惠爾康的建議是將穀粒谷力打造成為營養健康方便攜帶飲品，為這行業帶來了一個新類別，填補中國飲品行業的這一空白位置，這將成為飲品行業中的一次新機遇。惠爾康集團有限公司就是瞄準這一機遇，推出「穀粒谷力」穀物濃漿。 消費觀念由過去單純滿足「飽腹」向「營養、保健與美食」的觀念轉變 ，而且，奶業危機使人們對奶製品大失所望，人們急需一種營養健康飲品代替牛奶，這無一都是穀粒谷力機遇所在。
榮善建議以渠道作為突破點，在市場中行程銷售網點快速張開，以價格策略拉動新產品銷量，快速提升。並以醒目，來自大地的「黃色」的陳列物料，吸引消費者的視線，提醒並激起他們的購買欲。 在迅速佔領廣大銷售終端後，穀粒谷力不斷研發新產品，以不同穀物的功能和口味迎合不同飲用群體。在消費者中迅速建立認知度後，穀粒谷力 「成長公益助學活動」、「穀粒谷力營養流動課堂」、「保護綠色家園，』筷筷』行動等一系列公益活動，樹立良好的企業形象，拉近和消費者的距離。
在惠爾康的初期探索中，榮善為惠爾康制定的渠道為王的策略，為穀粒谷力成功的打入市場，並穩步發展。