期刊市場定位的要素

① 市場定位的方法主要有哪些

隨著市場的迅速發展，企業在發展過程中承受著越來越大的競爭壓力，為了更好地實現企業活動或項目的開展目標，為企業帶來更大的收益，企業越來越重視定位咨詢。定位咨詢體現在企業發展的方方面面。無論是企業自身發展的定位，還是企業產品品牌的定位，又或者是企業產品的營銷定位，都少不了定位咨詢的身影。這些定位簡單概括就是企業定位的方向。
企業定位方向之一：競爭定位
競爭定位的核心就是差異化定位。只有通過選擇企業自身的差異化優勢，才能使其在市場上具備強大的競爭力從而得以生存。競爭定位一般分為四個步驟，即感知繪圖、定位、發展選項和測試，直白來講，就是根據現有市場的調研分析確定產品的定位，根據產品的優勢和劣勢分析可能存在的市場空間。
企業定位方向之二：品牌定位
品牌定位的目的是提升品牌的知名度，創造企業的品牌核心價值，從而形成企業的無形資產，與消費者建立長期的穩固的關系，為之後企業的產品研發和營銷提供方向。品牌定位講究創新，即要求品牌定位能夠在與其顧客的腦海中留下獨特的印象。品牌定位的方法一般有三種，分別是3C分析法、SWOT分析法和品牌定點陣圖法。3C分析法是通過研究消費者、競爭者、企業自身三方面的研究內容來對比分析獲得品牌定位的;SWOT分析法是綜合考慮企業所處的外部環境和內部環境因素，系統評價比較之後獲得頻偏定位的方法;而品牌定點陣圖法則是通過分析市場已經具備的競爭品牌的定位尋找細分市場的空當，並迅速建立自己的品牌的定位。
顯然，品牌定位帶來的效益是明顯的，比如見效速度快，可以拉動即時銷售，且長遠來看可以建立強勢品牌，提升自身競爭力。
企業定位方向之三：營銷定位
營銷定位是指在消費者心中確定產品與眾不同的位置，通過對市場環境的分析，奪得市場的先機。營銷定位的最終目的則是為了提高產品的銷售量，促進企業營銷的發展，在反之影響企業自身的管理和發展。因此企業的營銷定位也是具有一定前瞻性的。
定位作為市場活動的重要要求，尤其是制定戰略、提升競爭力的基本要求，在企業中有著舉足輕重的地位，這就要求企業在發展過程中保證定位的准確性，並及時完善調整定位。

② 製作雜志封面的要素是什麼》

本人長期從事媒體研究與設計，對這方面挺關注的，看到這個問題，覺得有必要把設計中的一些問題和見解整理一下。希望對你有幫助！

雜志的設計元素如果有10個等分，封面必然占據7個...除了眼球效益的淺層因素，還有其他復雜因素：

封面設計的5個重要原則：

1．封面主標題是最重要的元素；

2．封面主標題應該傳達一些利益，它是讀者為什麼正好買這本雜志的理由；

3．封面主標題應該直接，購買者不會花時間去分辨雙關語及它真正要表達的意思；

4．封面主標題比封面圖片更重要；

5．封面圖片或圖表應該與封面主題一致。

例如在德國種類繁多的報刊雜志中，《明鏡》周刊是最奪目的風景，德國廣大民眾尤其是上層官員和知識分子，對這份周刊情有獨鍾，他們甚至將每周星期一《明鏡》周刊的發行日，叫做「明鏡之日」。

《明鏡》周刊在半個多世紀的成功，不僅與它始終篤行辦刊原則、善言敢言密不可分，而且與它個性鮮明、風格統一的封面VIS(vision identify system)視覺識別系統息息相關。VIS是指將商品的一切可視事物進行統一的視覺識別表現和標准化、專有化，通過VI將商品形象傳達給社會公眾。VI主要構成要素是標志、標准字、標准色、象徵圖案、企業造型等視覺符號。VI的根本目的就是通過這些要素的設計，形成一個最直接的視覺形象，結合這些基本設計在應用系統中的廣泛應用，統一而充分地表達商品設計理念和內在特質，以求得社會公眾的認同。

總結起來有如下幾個特點：
色彩潑辣大膽，讀者過目難忘
圖片形象具體，意蘊豐富
簡繁交替使用，封面設計具節奏感
密切關注熱點，觀點振聾發聵

國內雜志在封面製作上往往存在如下問題

一、創新不足，雷同現象嚴重
走進琳琅滿目的期刊市場，如果不仔細辨別刊名，一些刊物很難通過封面一眼辨別是何種期刊。

二、製作粗糙，水準較低
一些期刊封面設計者缺乏專業水平，對封面設計認識膚淺，設計平庸，製作比較粗糙，隨意性較大，水準不高，印刷質量也很低。

三、因循守舊，審美觀念老化
一些期刊的美編不注重藝術理論的學習、知識的更新和藝術技巧的提高，不進行市場調查，不關注讀者反映，躲在畫室里閉門造車，為設計而設計，主觀性較大，對讀者審美的認識多年停滯在一個層面，至今設計的封面仍停留在上世紀90年代以前的水平，和市場脫節，和讀者脫節。

四、沒有考慮期刊的連續性，風格不固定
一些期刊的封面上一期和下一期在用圖、風格上都有很大變化，波動不斷，讓人難以分辨該刊物的真面目。

五、缺乏品牌意識
封面設計是期刊品牌形象的制高點，它直接影響受眾對品牌的認知度、好感度和美譽度。但一些期刊封面設計缺乏品牌意識，在構思布局、選取圖片時不注意為Ⅵ(視覺識別)服務，影響了期刊形象的提升，不利於品牌建設。

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③ 市場定位有哪些因素來決定，怎麼來理解和確定

你 先要理市場定位的概念，就是你這個產品要銷售給哪類人群，窮人還是回富人，男人還是女人，學答生還是承認，等 等。根據你要銷售人群的收入或者他們平時買此類產品的價格來制定自己產品的是多少價格，他們會接受和購買。因素包括很多：收入，愛好，消費習慣，還有地理位置和人口密度。

④ 市場營銷作業：請列舉五種你熟悉的雜志，並指出它們的目標市場分別是哪些以及各自如何定位

《知音（海外版）》創刊於1996年8月，月刊。《知音（海外版）》秉承《知音》「人情美、人性美」辦刊宗旨，強化國際特色，講述異域人生，薈萃世界美文，反映人們對於精神情感美好境界的追求，以其品味高雅、清新雋永的風格享譽海內外。

《好日子》創刊於2001年3月，全彩生活月刊。《好日子》以展示健康、時尚的生活方式為主旨的女性雜志，內容涉及情感、心理、家庭以及健身美容等，致力於傳遞最新銳的生活理念，倡導最完美的生活方式，提供最前沿的生活資訊，全方位關注女性情感與提升女性生活質量，是打造生活情商的最佳讀本。

《商界名家》創刊於2002年1月。《商界名家》是大型財經新聞、人物月刊。展望財經態勢，聚焦名家新銳，演繹商界傳奇。資訊全面准確，報道權威深刻，傳播深遠有力，是中國人和中國企業財富圓夢的良師益友。

《良友文摘》創刊於2003年1月，月刊，2004年改為半月刊。《良友文摘》是文化綜合類精品文摘雜志。以「可讀性、哲理性、實用性、知識性、趣味性」為特色，薈萃思想精華，開闊生活視野。關注新事物、新觀念、新知識、新智慧。文字清新，風格獨特。

《財智文摘》創刊於2003年1月，月刊。《財智文摘》是大型社會、政治、經濟綜合性文摘雜志。以寫實的手法，新銳的視角，展示大經濟、大智慧、大情感、大命運、大事件，縱覽天下，升華人生。

《知音勵志》創刊於2010年1月，月刊，系原《打工》雜志改版後的新興勵志類刊物，《知音勵志》主要針對大學生，白領，新晉公務員，創業者等社會群體，傳播勵志理念，內容涉及：勵志，社會熱點，情愛，減壓，職場漫畫等多方面內容，以創業成功故事，家庭生活勵志等作為主打內容，力爭成為「中國勵志第一刊」。
《讀者》雜志多年以來，始終以弘揚人類優秀文化為己任，堅持「博採中外、薈萃精華、啟迪思想、開闊眼界」的辦刊宗旨，遵循「選擇《讀者》，就是選擇了優秀的文化」這一辦刊理念，發掘人性中的真、善、美，體現人文關懷。在刊物內容及形式方面與時俱進，追求高品位、高質量，力求精品，並以其形式和內容的豐富性及多樣性，贏得了各個年齡段和不同階層讀者的喜愛與擁護。

⑤ 市場定位的依據有哪些

1、根據特定的使用場合及用途定位

為老產品找到一種新用途，是為該產品創造新的市場定位的好方法。我國曾有一家生產「曲奇餅干」的廠家最初將其產品定位為家庭休閑食品，後來又發現不少顧客購買是為了饋贈，又將之定位為禮品。

2、根據具體的產品特點定位

構成產品內在特色的許多因素都可以作為市場定位所依據的原則。比如所含成份、材料、質量、價格等，「七喜」汽水的定位是「非可樂」，強調它是不含咖啡因的飲料，與可樂類飲料不同。「泰寧諾」止痛葯的定位是「非阿斯匹林的止痛葯」，顯示葯物成分與以往的止痛葯有本質的差異。

3、根據顧客得到的利益定位

產品提供給顧客的利益是顧客最能切實體驗到的，也可以用作定位的依據。

1975年，美國米勒（Miller）。推出了一種低熱量的「Lite」牌啤酒，將其定位為喝了不會發胖的啤酒，迎合了那些經常飲用啤酒而又擔心發胖的人的需要。

4、根據使用者類型定位

企業常常試圖將其產品指向某一類特定的使用者，以便根據這些顧客的看法塑造恰當的形象。

美國米勒啤酒公司曾將其原來唯一的品牌「高生」啤酒定位於「啤酒中的香擯」，吸引了許多不常飲用啤酒的高收入婦女。

後來發現，佔30%的狂飲者大約消費了啤酒銷量的80%，於是，該公司在廣告中展示石油工人鑽井成功後狂歡的鏡頭，還有年輕人在沙灘上沖刺後開懷暢飲的鏡頭，塑造了一個「精力充沛的形象」。在廣告中提出「有空就喝米勒」，從而成功佔領啤酒狂飲者市場達10年之久。

(5)期刊市場定位的要素擴展閱讀

公司在選定了市場定位目標後，如定位不準確或雖然開始定位得當，但市場情況發生變化時，如遇到競爭者定位與本公司接近，侵佔了本公司部分市場，或由於某種原因消費者或用戶的偏好發生變化，轉移到競爭者方面時，就應考慮重新定位。

重新定位是以退為進的策略，目的是為了實施更有效的定位。例如萬寶路香煙剛進入市場時，是以女性為目標市場，它推出的口號是：像5月的天氣一樣溫和。然而，盡管當時美國吸煙人數年年都在上升，萬寶路的銷路卻始終平平。

後來，廣告大師李奧貝納為其做廣告策劃，他將萬寶路重新定位為男子漢香煙，並將它與最具男子漢氣概的西部牛仔形象聯系起來，樹立了萬寶路自由、野性與冒險的形象，從眾多的香煙品牌中脫穎而出。自20世紀80年代中期到現在，萬寶路一直居世界各品牌香煙銷量首位，成為全球香煙市場的領導品牌。

⑥ 市場定位有哪幾個環節

市場定位的環來節 1、產品自定位：側重於產品實體定位質量/成本/特徵/性能/ 可靠性/用性/款式/- - - 2、企業定位：即企業形象塑造品牌/-員工能力/知識/言表/可信度 3、競爭定位：確定企業相對與競爭者的市場位置 如七喜汽水在廣告中稱它是「非可樂」飲料，暗示其它可樂飲料中含有咖啡因，對消費者健康有害。 4、消費者定位：確定企業的目標顧客群

⑦ 市場定位是什麼

市場來定位是指為使產品在自目標消費者心目中相對於競爭產品而言占據清晰、特別和理想的位置而進行的安排。因此，營銷人員設計的位置必須使他們的產品有別於競爭品牌，並取得在目標市場中的最大戰略優勢。

市場定位是企業及產品確定在目標市場上所處的位置。是市場營銷學中一個非常重要的概念，市場上常見主流商業管理課程如MBA、EMBA等均對「市場定位」有詳細介紹。

(7)期刊市場定位的要素擴展閱讀

市場定位所依據的原則有以下四點：

（一）根據具體的產品特點定位

構成產品內在特色的許多因素都可以作為市場定位所依據的原則。

（二）根據特定的使用場合及用途定位

為老產品找到一種新用途，是為該產品創造新的市場定位的好方法。

（三）根據顧客得到的利益定位

產品提供給顧客的利益是顧客最能切實體驗到的，也可以用作定位的依據。

（四）根據使用者類型定位

企業常常試圖將其產品指向某一類特定的使用者，以便根據這些顧客的看法塑造恰當的形象。

參考資料來源：網路-市場定位

⑧ 如何把握市場定位

在改革開放的春風吹遍祖國大地的時候，1993年開始我們三個分別在國內外從事超聲感測器研發工作的哈軍工的同學聚在一起，策劃怎樣為振興中國的醫崩超聲事業作出自己的一份貢獻。經過長達四年的調查，我們發現這個世界上人口最多的國家，也是一個對醫療器械需求最大的市場，醫用超聲診斷設備（彩超和黑白B超）具備對人體無創、實時、檢查費用相對較低等優點，得到了廣泛的應用，甚至普及到計劃生育檢查。但國內中、高級醫院里使用的醫用超聲診斷設備幾乎都是清一色價格昂貴的歐美和日本的產品，在這些醫院隨處都可以見到PHILIPS、SIEMENS、GE、ALOKA、TOSHIBA、HITACHI品牌的產品，這些機器大多可以配備多個探頭實現多個功能，但由於經濟原因國內醫院往往只配一個診斷腹部病症的探頭，更換或添置一個探頭往往需要幾萬甚至十幾萬元的代價。國內企業生產的低檔B超機雖然數量不少，但僅限於縣級以下醫院、衛生院、計劃生育指導站使用，其性能與國外水平相比落後近20年，其中關鍵部件醫用超聲探頭的缺乏成為阻礙國產醫用超聲設備發展的主要因素。

通過對國內主要B超生產企業的調查，我們發現當時國內還處於單波束機械扇掃和64陣元大線陣的低級階段，一種強烈的責任心和事業心在胸中涌動，我們一致認為可以運用我們的專業特長和多年來積累的經驗在開發和生產醫用超聲探頭方面有所作為。我們認為，實現我們的願望——建立中國一流的聲學研究、開發、生產合為一體的公司，向國內外市場提供先進產品、技術和服務的時機已經到來。

怎樣減少創業風險是我們當初最關注的焦點，萬事開頭難，在資金較少的情況下如何把公司運作起來是個關鍵。我們首先在做好市場調查的基礎上把握好產品的市場定位，技術含量再高，產品檔次再高，如果沒有銷路，企業等於沒有立足之地。企業成立後，首先要求生存，如果企業只注重產品開發、忽視對市場的開發，就會導致沒有收益和資金周轉困難，企業就難以維持，更談不上發展。企業初創時期，既要有遠大的目標和計劃，更需要腳踏實地去摸准市場需求的脈搏，開發市場對路的產品。創業初期缺乏高精度的測量儀器和昂貴的設備，我們就著手開發一些加工技術相對簡單、國內相關企業又依賴於進口的單波束探頭，如超聲經顱多普勒探頭等，受到客戶的歡迎。由此，我們實現了資本的初步積累。其實在籌建階段，APEX的國內成員已經落實了與市場對路的產品和客戶。

企業如何持續發展，APEX始終保持產品與市場需求同步，研發領先於市場的產品儲備。我們根據客戶要求，在較短時間內開發出有一定技術含量、工藝較領先的產品，從一開始製造工藝較為簡單的胎兒監護探頭、經顱多普勒（TCD）探頭，繼而眼科A超探頭和80陣元凸陣換能器，再到可躋身於國際市場的128陣元凸陣、高頻線性探頭、經陰道腔內探頭、心臟小凸陣探頭以及相控陣探頭，APEX的產品伴隨著中國醫用超聲診斷事業的發展而提升。醫用超聲探頭的系列化發展為國內黑白B超乃至彩超的發展提供了關鍵部件，而黑白B超和彩超的發展又反過來促進了對探頭的需求。這種互相合作、共同發展的結果，使得近幾年來中國的醫用超聲事業不再受到進口超聲探頭的高價限制從而有了長足的進步。國內B超的更新換代使得國內市場對B超的需求有了很大的增長，與此同時黑白B超的出口以每年遞增100％以上的速度向前邁進，預計中國的黑白B超將逐步佔領全球市場。APEX從中獲得了快速的增長機會，已成為國內醫用超聲探頭行業中的龍頭企業。

⑨ 期刊文化市場定位具體有什麼

期刊的市場定位張家佑期刊作為連續性出版物，具有文化傳播和文化積版累的功能，是一種特權殊的文化商品。大凡商品，都具有價值和使用價值。在我國社會主義市場經濟體制建立和發展的過程中，作為文化商品的期刊，除了某些部門的工作指導期刊和學術期刊的情況特殊以外，都必須......
本文來源：http://www.zzqklm.com

⑩ 雜志的市場定位和風格「市場定位」和「風格」這兩個概念是怎麼定義的最好能定義後舉個例子說明下

這類雜志真的就是大同小異。每年的春 秋可以說買一本就行 了。

夏天的都是版大同小異。不是你沒有天權賦。是雜志的審美疲勞！

而我在和你有同感後。得出個結論，歐美簡約系的

更適合我們中國人，而且混搭方面而言，街頭感多層系

歐美也能搭出可愛感。。。但簡約 酷是我一向追求的。

這樣顯的人比較高挑。不信的話，

你看從歐美簡約系的混搭入手。。一下子就上手了。
進步很快。