『壹』 華為手機的營銷策略分析.
想要營銷成功就可以借鑒一下關於華為的營銷技巧，不需要一直依靠內電商式的營銷方容式，可以進行多渠道營銷，不管是線上還是線下，線下就可以進行門店推廣，線上就可以運用一些軟體來進行營銷，比如（曉客）抖音，微博，這些自帶流量的平台。
『貳』 華為營銷特點
1. 您好
2. 華為大部分都是長續航，時尚的外觀
3. 相對於其他手機的話
4. 可能拿起來會比較有面子吧
華為的優勢和劣勢優勢1,華為有著通訊設備界最為全面的產品線，能提供業界最完整的端到端的解決方案和「一站式」服務，消除不同設備間的兼容性問題，不但提高了設備利用率，也節省了調試時間，為客戶創造了價值。2，產品性價比高，交付快。3先進的生產工藝體系縮短了產品的生產周期，提高了生產效率和質量。4，企業文化和執行力。華為的「土狼文化」強調團結、奉獻、學習、創新、獲益與公平，更強調積極進取以績效為導向。5，華為有一套完善的客戶參觀流程，把競爭對手做廣告的費用拿來請客戶和供應商參觀華為的產業園區，有針對性的聚焦客戶，提升華為形象，增強客戶選著華為的信心。劣勢1，品牌問題。很多發達國家不信任「中國製造」的產品，在他們看來中國貨是價廉質差的代名詞，這個大環境對華為電信設備的銷售很不利。2，研發基礎環節薄弱，改進型創新多，原創性創新少。3，營銷模式。國際化初期，華為利用國內派出的銷售隊伍，採取與國內相同的直接與電信運營商洽談的直銷模式。但實踐證明，這只在南美之外的發展中國家比較有效，在發達國家更是行不通。有兩種方法可以解決發達地區拓展問題：一是加大投入，採取類似海爾開拓北美市場的方式，實現製造與研發本地化；二是與國際著名企業達成深度合作。4，接班人問題。任正非華為的資源1經過10多年的努力拓展，華為已經初步成長為一個全球化公司。我們在海外設立了22個地區部，100多個分支機構，這使我們可以更加貼近客戶，傾聽客戶需求並