床紡市場定位

❶ 床上用品市場調查怎麼寫

中國產業研究報告網發布的《 2012-2016年中國床上用品市場供需分析及投資戰略研究報告》共九章。
第一章、床上用品相關概述
第一節、家用紡織品簡介
一、家用紡織品的定義
二、家用紡織品面料基本介紹
第二節、床上用品介紹
一、床上用品的定義
二、床上用品的種類
三、床上用品的行業特點

第二章、家紡行業發展總體分析
第一節、國際家紡行業發展綜況
一、美國家紡行業發展概述
二、歐洲家紡業是經濟危機中的主要贏家
三、日本家紡市場發展狀況分析
第二節、中國家紡行業發展概況
一、中國家紡行業發展特徵
二、「十一五」我國家紡行業發展綜述
三、我國家紡行業資料庫開發邁入新階段
四、我國家紡企業自救之路回顧
五、我國家紡業低碳經濟發展狀況
第三節、2008-2011年中國家紡行業發展分析
一、2008年我國家紡行業運行狀況
二、2009年中國家紡行業發展回顧
三、2010年我國家紡行業運行分析
四、2011年中國家紡行業經濟運行分析
第四節、中國家紡行業發展存在的問題
一、我國家紡產業發展的幾大不足
二、我國家紡行業發展面臨的困局分析
三、我國家紡企業內銷失敗的原因分析
第五節、中國家紡行業發展的對策建議
一、我國家紡品牌定位策略分析
二、我國本土家紡企業的破局之道
三、我國家紡企業商業模式突破戰略分析
四、我國家紡生產企業發展的主攻方向

第三章、國內外床上用品行業發展分析
第一節、國外床上用品行業發展概況
一、美國床品市場部分產品進口狀況分析
二、俄羅斯床品行業發展概況
三、印度床單市場發展簡述
第二節、中國床上用品行業發展狀況
一、我國床品行業概述
二、我國床上用品行業的發展特徵
三、我國床上用品技術標准化邁出國際化步伐
四、賓館酒店床上用品生產特點分析
第三節、中國床上用品進出口回顧
一、我國床上用品出口退稅多次上調
二、2008年我國棉製床上用品進出口統計
三、2009年我國床上用品出口概況
四、2009年我國毯子進出口概況
第四節、中國床上用品出口情況
一、針織或鉤編的床上用織物製品出口情況
二、化纖制其他印花床上用織物製品出口情況
三、棉製其他非針織或鉤編的床上用織物製品出口情況
四、針織或鉤編的床罩出口情況
第五節、中國床上用品行業發展存在的問題及對策建議
一、我國床上用品行業發展存在的主要問題
二、我國床上用品行業尚存質量問題
三、我國床上用品中小企業面臨的困境及戰略分析

第四章、中國床上用品市場分析
第一節、中國床上用品市場概況
一、我國床上用品市場興起的原因
二、我國彩棉床上用品漸受消費者青睞
三、我國婚慶床品市場的主要特點
第二節、床上用品市場消費分析
一、我國床上用品市場主要消費群分析
二、我國床上用品主要消費領域構成
三、影響床上用品市場消費的基本因素
四、消費者購買床品的主要特徵
五、消費者購買床品的期望價格調查分析
第三節、中國床上用品區域市場概況
一、浙江省義烏市床上用品市場發展概況
二、浙江省溫州市絲綢床品市場逐漸升溫
三、杭州蕭山區兒童床品市場發展態勢良好
四、夏吉林省長春市床上用品銷售特點
五、江西省上饒市床品市場卡通產品熱銷
第四節、功能性床上用品市場分析
一、功能性床品發展的背景
二、功能性床品的主要種類
三、功能性床品市場消費者的需求分析
四、功能性床品市場消費的決定因素分析
五、功能性床品市場推廣存在的問題及建議
第五節、羽絨床上用品市場分析
一、國內羽絨床品市場概況
二、中國羽絨床上用品市場發展存在的問題
三、拓展國內羽絨床品市場的策略分析
四、中國羽絨床品行業發展的其他建議

第五章、床上用品細分市場分析
第一節、枕頭
一、枕頭的種類及其優缺點
二、我國枕頭市場的分類
三、我國枕頭市場發展概況
四、我國枕頭市場消費者需求分析
第二節、保健枕
一、保健枕的概念及其原理
二、保健枕的主要銷售渠道
三、保健枕逐漸成為枕頭市場發展的主流
四、保健枕未來發展前景看好
第三節、被子
一、被子的主要種類
二、我國蠶絲被國家標准開始實施
三、我國新型材質被子受市場青睞
四、我國羽絨被市場漸走熱
第四節、床單
一、我國床單出口概況
二、國內床單產品熱銷巴基斯坦市場
三、防滑功能床單未來市場前景看好
第五節、其他
一、我國毛毯行業發展概況
二、夏季傳統蚊帳市場熱銷
三、我國涼席市場概述

第六章、床上用品競爭分析
第一節、家紡及床上用品競爭概況
一、我國家紡行業品牌競爭狀況
二、我國家紡企業的競爭變化分析
三、床品及巾品主導中國家紡業的競爭格局
四、我國床品品牌最受關注競爭排名
第二節、我國床上用品行業主要競爭因素分析
一、行業內企業競爭
二、潛在進入者
三、替代產品威脅
四、供應商議價能力
五、需求客戶議價能力
第三節、三大床品品牌競爭比較分析
一、系統型品牌定位比較
二、區域銷售比較
三、經營渠道比較
四、研發能力比較
五、生產能力比較
第四節、中國床品行業競爭策略及方向
一、我國床品行業競爭策略分析
二、我國床品企業的競爭方式選擇分析
三、中國床上用品行業的競爭方向分析

第七章、床上用品營銷分析
第一節、我國家紡市場營銷4P解析
一、產品
二、價格
三、渠道
四、促銷
第二節、床上用品營銷綜況
一、國內床品市場分銷渠道簡述
二、我國床品企業的主要銷售模式
三、我國床品市場內銷渠道分析
四、床上用品的色彩營銷策略簡述
五、我國床品市場營銷渠道發展趨勢
第三節、床上用品連鎖經營存在的問題及其策略
一、我國床上用品連鎖經營存在的主要問題
二、我國床上用品連鎖經營渠道策略分析
三、我國床上用品連鎖經營促銷策略分析
四、我國床上用品連鎖經營「集中一點」策略分析
五、我國床上用品連鎖經營物流配送與管理實施策略分析

❷ 床品的發展前景

中國家紡行業發展前景
隨著家居業「重裝飾，輕裝修」的潮流，家用紡織品越來越由實用性的作用提升到裝飾性的作用，家紡行業被前所未有的「激活」了。
中國家紡行業的主要特點是出現產業集群，截至2007年，家紡行業共有以床品、布藝、綉品、毛巾、植絨、毯類等為特色產品的15個產業集群。如：江蘇通州市、海門市三星鎮、浙江餘杭、蕭山、海寧、浦江、嘉興油車港鎮、桐鄉大麻鎮、山東文登市等。
中國家紡行業不容忽視的問題
中國家紡行業不容忽視的問題是，家紡設計水平落後，進入機械模仿的誤區；家紡產品主要依靠婚慶和喬遷兩個市場，市場定位、品牌傳播同質化；同時家紡行業還沒有領導性的品牌，品牌現狀不容樂觀。要改變這種狀況，中國家紡企業應拓展家紡設計思路，設計出既有時尚性又具中國特色的家用紡織品，樹立獨特的品牌文化，走出家紡行業主要依靠婚姻和喬遷兩個狹窄市場的局面，要從挖掘消費者的潛在需求出發，尋求新的細分市場，如功能性家紡、男性家紡、時裝化家紡等，推動中國家用紡織品行業更快向前發展。
家紡產業發展前景光明
首先，以居民住房、賓館飯店、旅遊交通、醫療衛生等為代表的投資型和公共服務型消費熱點，都將成為促進中國家紡市場不斷擴大的因素，奧運經濟和上海世博會也為家紡行業發展提供了新的契機。其次，中國人生活質量的提高對家紡產品的需求不斷擴大；最後，當前中國每年有近1000萬對新人結婚，因結婚產生的家紡產品的消費額將十分可觀。
作為紡織行業重點發展的三大板塊之一的家紡行業面貌，正在悄然改變著人們的生活和市場的格局。

❸ 家紡店具體有哪些營銷策略

提升家紡店內銷售業績 六大技巧分析如下：

1、商品：最重要的就是商品組合，要根據家紡專賣店在當地市場的定位，來組織自己的商品，別的家紡專賣店好賣的商品不一定到你這里也好賣，要懂得根據家紡專賣店的定位不同來進行貨品分流。結合當地的目標客戶和實際消費習慣組合好商品後，緊跟上的就是制訂相應的價格帶，最好同系列的產品，有一定的價格梯度，加大產品的區別性。合理的價格帶，也是提升業績的保障。

2、陳列：好的陳列是最好的導購，要將床品生動化，靠的就是陳列技巧。陳列方法要根據床品的不同來變化，清潔度，美觀度，可視度，可取度，特別是飽滿度是床品最需要體現的特點以及價格簽的擺放，宣傳品的擺放都是需要注意的細節。

3、布局：專賣店重要是保持通暢，要根據顧客的動線，來布局自己的賣場。主展區，輔助展區，促銷展區的商品區分，要懂得利用各展區的優勢進行互補。一般我們會把價位較低和顏色較艷麗的產品陳列在店堂的外部，這樣可以增加顧客的關注度。而豪華多套件多在內部展示，因為豪華多套件多為貴重，放在店堂的裡面，可以凸顯其尊貴。這樣的產品帶過渡，讓客戶有淺入深了解我們產品的結構，增加客戶購買的幾率。還需要根據季節來布置賣場，讓賣場能吸引顧客，更能留住顧客。

4、促銷：一般促銷的目的有：讓消費者試用新產品或既有產品的策略；‚促使消費者續購策略；ƒ維持消費者長期的品牌忠誠度策略；④一定時間提高消費者購買頻率及購買數量策略；⑤清除庫存策略；⑥促使顧客光臨現場策略。促銷不是靈丹妙葯，無法解決所有問題，更不能做沒有主題的促銷。促銷活動要有創意及率先推出，目標要明確，需要在貨品、人力、家紡專賣店進行謹慎的規劃。做活動的時候一定要造勢，做出氛圍。活動後一定要對活動進行評估。

5、人力：導購人員的穩定，也是一個品牌專賣的實力體現之一，也能提高在消費者心中的可信賴度。好的導購員是成功的家紡專賣店的第一因素。建立良好的激勵和保障體制，最大可能激勵導購員的服務熱情和提供保障，才能出現最好的銷售局面。一個好的導購員必須要熟悉商品知識；了解產品的賣點和了解消費者的需求，協助消費者找到滿足其需求的商品。現在消費者購買的不只是產品，更多的是考慮服務。

6、庫存：合理的庫存是資金鏈正常的保障。要定期的分析商品以下狀態：暢銷品，滯銷品，即將缺貨商品，高庫存商品，並根據分析制訂相應的庫存處理或補單建議，要制訂安全庫存標准。庫存管理做不好，家紡專賣店銷售業績是沒有基礎保障的，能不能使自己的家紡專賣店盈利，很大因素在於庫存管理。很多人做到最後，錢沒賺到，則只有一堆庫存，就是沒有做好庫存管理的原因。

❹ 真愛家紡的市場定位

有相關資料表抄示，中國每年至少有1000萬對新人喜結良緣，以每對新人消費2000元計，其婚慶家紡市場市場就達500億之多。同時人們的生活水平在不斷提高，人們對家紡產品的消費觀念也在逐步轉變，對家紡品在數量、質量以及藝術品位上不斷提出新的需求，這也大幅度地提升了家紡業的增長空間，促使家紡產品逐步向快銷品方向發展。中國有13億多人口，4億家庭，這個龐大的消費市場基數絕對能釋放出來巨大的消費潛能。
真愛集團美家股份有限公司精準定位，在家紡的紅海中尋找到了新的藍海，專注婚慶家紡市場，打造高品質婚慶主題家紡品牌——真愛家紡。

❺ 上海伊人島家紡有限公司的產品定位

公司以「品牌創優、客戶滿意、行業領先」為理念，為消費者提供至臻至美的回家紡用品。其答在國內拓展的伊人島品牌及系列產品緊趨當今國際流行時尚，並結合國內消費和審美特點，設計生產出更適合中國市場的床上用品，以卓越的品質、完善的服務、適中的價位倍受推崇，已為愈來愈多消費者青睞。公司產品涵蓋床罩多件套、被子、枕芯、單件組合、靠坐墊、兒童用品、夏令用品、床墊沙發、餐廚衛浴、毛毯等十大系列300多個品種。消費人群定位：以女性群體為主，年齡在22-55歲中等收入以上人群，其生活方式為追求較高品味，崇尚舒適、溫馨、豪華的生活。兒童系列針對5-10歲的小齡兒童。

❻ 我是銷售床品的，怎樣可以有一個很好的市場

今年的床品銷售沒有旺季，這句話幾乎已經成為業內的共識。自進入九月份歷年的銷售旺季以來，銷售一路看淡走淡.無論是節慶的主題推廣還是單品以點帶面的周期性多頻率推廣甚或是以兩種方式相結合的大小型促銷，效果都遠不及前幾年。尤其是一些經營狀況本來就不是很好的床品中小企業
一、床上用品的產品及行業特點：
床上用品是一個很傳統的產業。但是以連鎖專賣渠道方式，以品牌經營的專業方式出現在市場上卻只是十年左右的時間。相對於紡織行業其他產品來說，床上用品要朝陽一些，也更有區域局限性一些。床上用品行業本身與其他行業尤其是地產行業的相關性是很大的，今年地產行業的不景氣，床上用品原材料供應價格上漲，人員費用及其他營運費用的提高，都無疑加大了企業經營的難度。在庫存管理方面，企業對市場喜好及總量需求變化把握不足導致庫存偏高庫存結構不合理，也已經成了業內企業的通病。終端渠道開拓的無計劃性導致布點分布不均，質量良莠不齊。區域品牌及雜牌的價格阻擊使得一些二線乃至一線品牌的銷售阻力頗大。對處於二、三線品牌的中小企業來說，在終端上該如何突破區域性品牌的價格阻擊，該如何利用已有的品牌優勢擴大自身在區域市場的銷售？筆者認為，在未來的一至兩年內，國內及國際的市場環境將不會有大的改變。如何在這樣的一個環境中突破自身的發展瓶頸在市場競爭中勝出，如何從一個小品牌進一步發展成為具有影響力的大品牌，如何完成公司管理上針對市場變化的一系列轉型，成了一個首當其沖的問題。床上用品介於耐用品與快速消耗用品之間的產品特性，使它不可能具有科技產品如白色家電類產品附加價值高的特點，也不可能像日化用品一樣可以通過消費者短期內的重復消費使市場得到無限地擴大。一方面人民幣升值，出口壓力大，迫使一些出口企業轉入內銷，加劇了內地市場競爭；一方面企業原材料供應等營運成本的剛性上漲，以及終端市場銷售的不景氣，加重了企業經營的難度；而另一方面床品行業經過十多年的無序競爭發展，市場需求拐點開始出現，而且二三線品牌的消費者越來越關注產品質量和服務，對床上用品也越來越了解，消費者逐漸變得越來越理性。床上用品這樣一系列的產品及行業特點，也將會迫使銷售價格進一步跳水。床品行業在技術，資金等壁壘上的進入門檻是比較低的，對於床上用品行業，將來最有可能形成競爭壁壘的，將會是以品牌為落腳點的產品風格，高質量渠道，優良的產品品質及迅即周到的銷售服務。而這樣的壁壘，也最有可能成為能夠抵禦目前終端價格戰的有力武器。而也只有當這種壁壘形成的時候，企業才有可能真正有條件和實力整合產業內上下游的各種資源，比方說大范圍大批量的貼牌生產，渠道融資等，形成在品牌以及成本上的競爭優勢。
二、中小床品企業目前的經營狀況和困局：
由於床上用品的歷史發展因素及銷售定價慣性，使得床品的單品銷售價格還是比較高的。相對於其他發展成熟的行業，價格探底的跳水空間依然很大，銷售毛利仍然比較高。筆者認為，在企業發展的初期階段，圈地拓點之後，企業管理應該逐步完成從粗放式到精細化的轉型。企業應該進一步提升人員素質，進一步加強對物料供應，物流運輸，產品質量及成本上的管控，進一步塑造提煉公司的企業文化。
從筆者這些年的行內實踐得知，中小床品企業與國內的一些一線品牌企業最大的差距也恰恰是在這里。一些中小型企業的經營管理者多數只想固守已得的區域市場，以求能偏安一偶。因為床品的區域性特點，以及終端拓展，服務及競爭的弱化，企業經營者認為維持已有的市場份額是最穩健的做法，把步子邁大一點，進一步把企業做大做強的做法在他們看來是近乎有點瘋狂和過於冒險的行為。
三、中小企業經營戰略選擇：
筆者認為，企業經營戰略的選擇，實質上是一個企業市場定位和方向的選擇。這樣的戰略選擇從方向上來看應該包括兩個方面，一個是以銷售總量做比較，企業現在在市場上排在第幾位？利用已有的資源條件發展，將來二至三年內企業有可能排在第幾位？床上用品以連鎖專賣方式經營的出現是隨著軟裝潢文化概念的產生而出現的。那麼，第二個方面就是在對於品牌文化概念的選擇上。目前對於床品品牌的分類是以一線二線等來分類的，但筆者認為，這種分類實質上是模糊的，在企業內部是沒有指導性的。二線品牌也有高端產品，二線家紡品牌企業在某個區域市場上也可以是一線品牌。比方說佳麗斯家紡在福州市場上，戴富妮家紡在福建市場上，水星在雲南市場上等等，目前它們就已經在部分區域市場上做到了銷售量上的第一名。在床品行業處於群雄混戰階段的今天，很多二三線乃至部分四線品牌都有許多高端的產品，同樣，一線品牌如富安娜
，羅萊，夢潔也有部分的低端產品。(至少在中端渠道加盟商的專賣店裡實質上有很多這種狀況。)這樣做的目的其實就是為了盡可能多的爭奪市場份額，而這種做法，無論是對於想做大做強的中小企業，還是對於渠道加盟商來說，都是正確的--------做大然後再做強嘛。二三線品牌有自己的定位，但又不能局限於這個定位，如果固守自己的二線一線定位，眼睜睜地看著自己的市場一步步失去，是可惜的，也是會讓人後悔莫及的。所以，針對床上用品的產品特點及目前的行業特點，筆者認為，選擇挑選重點區域市場，集結公司資源重點開拓，然後盡快完成全國渠道的戰略布局，盡可能爭奪最大的市場份額，做大然後再做強。以軟裝潢為背景，提煉一種可以區隔競爭對手的品牌文化這樣一種經營思路，對於中小床品企業更為合理可行。
四、以戰養戰的市場競爭策略：
筆者想把這個床品市場需求拐點到來，行業調整階段的市場競爭策略定義為以戰養戰，-------這是一個非常時候的非常之舉。由於各床品企業無節制的行銷行為及近一年的國際國內經濟氣候環境的不利影響，促使床上用品行業加速過渡到了今日的調整轉型期。一些相對比較成熟的市場，如河南
，山東，浙江，福建，廣東等，尤其是這些省份中競爭異常激烈的一二級乃至小部分三級市場開始出現了行業洗牌現象。很多中小企業經營管理人士在談到品牌和促銷的時候總感到很矛盾而又無奈。一方面要做品牌，一方面又不得不做對品牌有殺傷力的促銷。由於床上用品的特殊產品特性及行業發展特點，不做促銷在今天幾乎就是在等死。對於床上用品行業來說，目前的品牌發展還是不太成熟的，尤其是二三線企業的品牌能給產品帶來的附加價值影響力還是偏低的。在這樣一個階段，筆者認為，二三線中小企業品牌的合適定義，應該是品牌知名度+產品質量+服務的方便性。所以，促銷不僅對品牌沒有太大的殺傷力，相反，通過促銷還更有利於推動公司品牌知名度的建設，但前提是公司產品質量過硬，且公司能對促銷品類及常態銷售品類做好管控。在企業庫存偏大之時，企業的做法通常是把庫存產品壓給渠道加盟商，但如果渠道加盟商不做活動，或者活動效果不理想，庫存還是無法消化，容易導致通道梗塞。
隨著中端渠道的宣傳費用，商鋪租金，人員工資，物流運輸費用等經營成本壓力的加大，在單品銷售價格提升無力的情況下，如何提高資金的流動性及盈利性幾乎是渠道加盟商唯一的一條求生之路，而這樣的一條求生之路，最直接最有效的方式就是促銷，小型的單品以點帶面周期性推廣促銷或者是相對大型的主題促銷。與往年有所不同的是，企業應該提高渠道加盟商的促銷積極性，鼓勵加盟商利用促銷消化庫存，然後利用促銷獲得的部分利潤選擇合適的機會點再進一步提高促銷的力度或者頻率，以求以戰養戰，渡過寒冬。在這個非常時候，企業行為應該更積極，市場營銷應該更有針對性。一方面在中央電視台或者企業重點區域市場上的一些覆蓋面廣，比較權威的電視媒體上投入一些電視廣告，形成高屋建瓴之勢。一方面企業針對行業市場產品及服務空缺，如：用低價行銷填補競爭對手的產品空隙點，換洗市場，
學生市場，定做市場,團購市場及保健市場等，加大產品研發力度，而且針對不同的區域市場，研發及銷售策略更要有比較精準的針對性。總之，當市場份額這塊蛋糕變小的時候，虎口奪食是一個方面，而進一步拓展部分藍海市場也是一個方面。
孫子說，兵無常勢，水無常形，能因敵制勝者，謂之神！。

❼ 艾萊依家紡的市場定位是什麼

我看看，定位是年輕人吧，艾萊依的產品挺時尚的。

❽ 在縣城開家紡店，如何做好市場定位和家紡促銷

開店之前首先要考慮幾點在決定：

1. 貨源，要有進貨渠道，這個由當地消費水專平決定貨屬品的檔次。沒貨源，或者貨品沒優勢很難在眾多家紡店中脫穎而出。

2. 地址，門店地址是否適合開家紡店，人流大和行業集中地為好，這個的考慮個人成本問題。

3. 人員，前兩點都沒問題，就可以開店了，但是店開的好不好賺不賺錢人員很重要。

4. 最後一點，也是最重要的，你是否足夠的資金開店？

   我現在就是開家紡連鎖店的，目前已經開了10家分店了，以上是個人的建議。僅供參考！！！

❾ 凡語家紡的品牌定位

品牌風格：中抄國浪漫藝術家襲紡第一品牌
市場定位：
凡語的目標消費者定位22－45歲，中高消費層和文化消費群，追求品質生活，具有浪漫情懷心理特徵，追求時尚，追求浪漫的年輕人、即將結婚的年輕人以及追求生活品質提高的成功人士。他們是白領階層、時尚界、文化藝術界等的傑出代表。
品牌主張：戀上我的床，邂逅你的夢
體現愛情夢幻、陽光、美好的一面。如同邂逅夢中情人，像大眾傳播中愛情香水般浪漫，是人人無法拒絕的誘惑。
品牌文化：時尚、激情、浪漫、經典
時尚：帶給人的是一種愉悅的心情和優雅、純粹與不凡感受，賦予人們不同的氣質和神韻，能體現不凡的生活品味，精緻、展露個性。
激情：令人神往去擁有、有驅動力的形容詞、它放在每一個人的身上都將具有一泄萬里的雄壯畫面，這便是激情，它又具有魔力與吸引力，吸引著無敉的人去爆發、爆發、爆發、爆發。
浪漫：浪漫是一種文化、浪漫是一種生活方式、浪漫是「我願意」……
經典：當時尚經過考驗，上升為理性，愈久彌香，存為經典。經典的經得起重復，具有永恆的生命，鑄就永恆。

❿ 多喜愛家紡加盟，市場定位精確而廣泛

● 商業抄旺區具備60平方米以上的鋪位或在當地主流大型零售賣場具備40平方以上專櫃均可申請加盟「多喜愛」。
● 免加盟費，只需根據城市規模交納1-5萬元的履約保證金。鎮級市場1萬；縣級市場2萬；地級市場3萬；省會城市市場5萬。
● 有零售業經營經驗者優先。
其他的可以去多喜愛家紡官方網站了解