㈠ 新疆天地源環保科技發展股份有限公司怎麼樣
簡介：新疆天地源環保科技發展股份有限公司於2006年6月29日在高新技術產業開回發區工商局登答記成立。法定代表人劉錫萌，公司經營范圍包括服務:環保工程咨詢、室內環保工程咨詢、環保技術服務等。
法定代表人：劉錫萌
成立時間：2006-06-29
注冊資本：1250萬人民幣
工商注冊號：650102050010821
企業類型：股份有限公司(上市、自然人投資或控股)
公司地址：新疆烏魯木齊高新區（新市區）高新街217號盈科廣場B座2315室
㈡ 國內做得好（知名）的一些房地產營銷策劃公司有哪些，越多越好。賞分追加
樓上的簡直..什麼跟什麼阿..
對於你要找的公司，由於我未涉足這行，所以很抱歉不能回給你滿意的答案。答網搜的話騙子公司也很多，所以既不確定就沒去搜
做營銷策劃的，簡單來主要包括評估其企業有無市場、潛在顧客、競爭對手，以及確定市場營銷計劃並預測銷售量..
我最近學的這門課在做全套企劃案，其中就有營銷策劃，不過我選定的企業類型不是房地產；如果你找不到合適的，又需要營銷策劃案模版。可以留個郵箱我發給你
回答補充：
奧園集團有限公司
上海荒島房產工作室有限公司
北京九鼎軒置業企劃有限公司
上海新草房產工作室有限公司
上海天地行房地產營銷有限公司
浙江精銳廣告策劃公司
北京安廈房地產經紀有限公司
新疆奧立置業房地產經紀有限公司
上海精穩房地產咨詢有限公司
天津標榜裝飾廣告有限公司
據說是中國房地產十大策劃機構 ..
㈢ 房地產營銷策略研究參考文獻，需要是最近幾年的。。。
[1]王艷梅;宏觀調控背景下房地產企業營銷策略創新[J].商業時代,2010,No.497(22):121-122.
摘要：面對各地持續上升的房價和輿論的壓力,中央近期連打房地產市場調控"組合拳"開始了新一輪樓市調控。對於房地產開發企業來講,目前的宏觀調控形勢和市場競爭環境已經相當嚴峻,房地產企業要想抓住機遇,迎接挑戰,必須樹立現代的營銷觀念,創新房地產營銷策略,使企業在激烈的市場競爭中立足。
[2]趙瑾;淺析我國中小房地產企業品牌價格評價及品牌營銷策略[J].中國外資,2011,No.254(23):60+62.
摘要：近20年以來,我國房地產開發企業多是採用粗放型的發展方式,特別是一些中小房地產企業,更是只重視短期利益,品牌意識淡薄。而2010年以來,國家政策面不斷加大房地產市場的調控力度,房地產開發企業紛紛進入了"冬季",如何在政策面趨緊的背景下,中小房地產企業如何實現快速可持續的發展,這將是我國中小房地產商未來幾年需要面對的問題。本文對我國中小房地產企業的品牌價格評價及相關營銷策略進行深入研究,希望本文的研究可以為我國房地市場健康、快速的發展做出貢獻。
[3]戴春山;基於顧客滿意的房地產體驗營銷策略探討[J].商業時代,2011,No.545(34):35-36.
摘要：顧客滿意是顧客在消費後感受到滿足的一種心理體驗。房地產的體驗營銷是將消費者購房的全過程體驗作為整體,站在消費者的感官、情感、思考、行動和關聯等角度,重新設計房地產項目,為消費者創造值得回憶和持續愉悅的豐富體驗,從而促進項目的銷售。為此,房地產商要對房地產體驗營銷策略進行精心策劃,為客戶創造全方位的體驗。通過房地產體驗營銷來打動購房者,引起情感上的共鳴,提高消費者的滿意度,從而達到迅速銷售的目的。
[4]孟德勝;淺談房地產營銷策略及創新[J].內蒙古科技與經濟,2011,No.247(21):30-31.
摘要：對房地產營銷策略、銷售方式、存在的問題及營銷策略的創新等進行了闡述,並提出了具體營銷策略,即:在整個銷售過程中貫穿以人為本的原則,讓房地產的開發銷售真正建立在市場的需求、消費者的需求之上,只有這樣,才能創出品牌,在競爭中立於不敗之地。
[5]徐瑞琳;我國房地產營銷策略分析[J].企業導報,2011,No.202(18):108-109.
摘要：隨著我國房地產業不斷高速發展,我國房地產市場已出現由賣方市場向買方市場過度的趨勢。面對市場變化,如何迎合消費者的口味,吸引更多消費者成為各房地產企業在激烈的市場競爭中亟需解決的問題。因此,房地產商不得不研究市場規律,重視營銷問題,把營銷管理上升到企業發展的戰略高度,以滿足消費者需求為目的制定營銷策略。
[6]李德雲;房地產六大營銷策略探討[J].現代營銷(學苑版),2011,No.83(11):75.
摘要：市場營銷是房地產經營過程中不可缺少的組成部分。在新形勢下,隨著市場的成熟,制度的健全以及長期發展過程中積累的一些問題,我國的房地產營銷策略遭遇了有力的挑戰,房地產營銷策略的發展說明,為了贏得市場競爭,需要進行營銷策略的創新。
[7]田碩;楊舜宇;劉鵬;女性消費心理與房地產營銷策略研究[J].中國商貿,2010,No.487(26):23-24.
摘要：在我國,女性消費心理隨著社會的發展而發生了重大變化,呈現了新的特徵。同時,女性消費者已經成為市場中的主角,在購買活動中起著特殊作用。她們不僅掌管了城市家庭日常支出的話語權,甚至超越男性成為房屋、汽車等家庭大額消費支出的主導者。因此,研究女性消費心理特徵對於房地產企業有著重大意義。本文就女性消費心理與房地產營銷策略談談自己的看法。
[8]戴慶春;盧毅;基於顧客價值的房地產營銷策略研究[J].重慶科技學院學報(社會科學版),2010,No.138(23):101-103.
摘要：根據菲利普·科特勒的顧客讓渡價值理論,結合我國房地產產品的特點,分析了房地產顧客價值的構成。認為在市場競爭日趨激烈的形勢下,房地產企業需要努力提升"顧客讓渡價值"。就企業如何實現"顧客讓渡價值"最大化提出了建議。
[9]崔銀香;關於我國當前房地產企業市場營銷策略的討論[J].經營管理者,2010,(23):132.
摘要：本文分析了當前我國房地產企業在市場營銷中存在的問題,總結了新形勢下房地產市場營銷所面對的市場環境特徵,並據此提出了房地產企業加強市場營銷的對策措施。
[10]於曉菲;劉章美;「後危機時代」房地產新政對消費者行為的影響分析——兼論房地產企業營銷策略調整[J].特區經濟,2011,No.265(02):292-293.
摘要：2009年第四季度,中國經濟企穩回升,步入"後危機時代"。房地產行業在我國經濟回暖過程中功不可沒。但投機需求抬頭引致過高房價引發了去年4月份房地產新政的出台。本文旨在立足新形勢,通過對消費者構成變化及其行為特點的透徹分析,提出新形勢下房地產企業的營銷策略調整方向,為房地產企業持續發展提供動力。
[11]王瑞玲;宋春葉;房地產項目營銷策略研究——以重慶某房地產項目為例[J].重慶科技學院學報(社會科學版),2011,No.140(01):95-97.
摘要：房地產營銷策劃對房地產項目的銷售起導向作用,要結合所在樓盤,進行市場分析,制定營銷策略來擴大房地產的有效市場,保證銷售目標的實現。房地產營銷策略涉及多個方面,以重慶某房地產項目為例,研究了具體的營銷推廣策略。
[12]蔣栩濤;二、三線城市房地產營銷策略研究[J].現代經濟信息,2011,No.312(02):87.
摘要：二、三線城市的經濟水平、消費觀念、生活習性等與一線城市有著本質的區別,其營銷策略、推廣方式等自然也大相徑庭。根據本人多年的市場運作經驗,以及在眾多城市的實戰體會,現就二、三線城市房地產營銷策略淺談一些個人體會。
[13]胡樹紅;淺談房地產營銷策略及創新[J].上海房地,2011,No.289(02):49-50.
摘要：<正>樓市新政的影響已經逐漸顯現出來。縱觀近期樓市,部分開發商適當調整了開盤價格,有的採用了打折促銷的方式來吸引購房者。房地產企業要想抓住機遇,必須樹立現代的營銷觀念,掌握現代的營銷技術,營銷策略創新勢在必行。
[14]元雲麗;李公正;淺談老年房地產項目的營銷策略[J].經營管理者,2011,(03):65-66.
摘要：面對我國進入老齡化社會,老年人生活問題已越來越被社會所關注,國家鼓勵開發商進行老年人住宅地產的開發。十七大《報告》在"加快推進以改善民生為重點的社會建設"中強調要"加強老齡工作"。政府、社會都在積極支持探索、創新多元化的城市養老模式,解決在創新養老模式中所遇到的各種問題,為更好滿足老齡人口的需求做出切實可行的行動。日前國家民政部及地方各級民政部門從社會各方面宣傳全面關心和幫助老人,尤其是老年人養老與生活方面,並鼓勵開發商從事老年人住宅的開發。本文有針對性地對老年地產開發中的營銷問題進行了研究。
[15]李玉良;對不同特徵房地產的營銷策略分析[J].中國市場,2011,No.621(10):87-88.
摘要：每個房地產都有其自身的特徵,不同區位、不同建築特色的房地產價位也不盡相同。房地產企業在投資選址、開發以及營銷階段需要考慮房地產特徵的影響。本文從影響房地產價格的因素著手,提出借勢營銷的策略;具有不同特徵的房地產可以結合自身特有的優勢,採用對比宣傳等手段,進行相關房地產營銷。
[16]孫唯淞;萬科房地產多品牌營銷策略研究[J].經營管理者,2011,(05):195.
摘要：<正>一、萬科多品牌營銷策略作為中國房地產業的領導者,萬科早在2001年就開始和國際著名的4A級廣告公司Greyworldwide(精信廣告)合作,制定萬科的品牌戰
[17]隋平;房地產市場營銷策略研究[J].經營管理者,2011,(05):196.
摘要：<正>伴隨著全球性金融危機的爆發,對房地產業發展較快較早的城市來說,影響較大。很多中小型的建築企業都因為企業資金實力差,技術水平低等原因受金融危機的影響較大,紛紛倒閉。房地產業已經成為
[18]韓結;淺析國家宏觀調控下房地產市場營銷策略[J].現代經濟信息,2011,No.314(04):12+14.
摘要：我國的房地產市場經過了20多年的發展,已成為我國經濟的支柱產業。但是鑒於目前我國房地產市場中的諸多過熱現象,國家採取了相應的宏觀調控辦法,通過政策手段,控制了房地產項目運作中最基本的土地和資金,並通過房產稅收等形式,抑制了房地產市場中的投機需求。本文主要分析了國家宏觀調控下房地產營銷的新形勢和房地產營銷面臨的問題,並淺述了對如何完善營銷策略的幾點認識。
[19]楊曉梅;淺議如何制定房地產市場營銷策略[J].現代經濟信息,2011,No.316(06):100.
摘要：市場營銷是房地產企業經營和運作的生命線。因此為了保障企業健康發展,就要制定科學、合理的營銷策略。
[20]劉飛;朱澤宇;淺析海南旅遊房地產營銷策略[J].China's Foreign Trade,2011,No.499(06):94.
摘要：海南旅遊房地產近年來快速發展,在擴大內需、促進就業和拉動經濟發展等諸多方面都起了重要作用。這是由於海南特殊的資源環境、市場價格、和旅遊市場發達等諸多優勢使然。但是海南經濟相對落後、基礎設施不足和專業人才缺乏等劣勢問題,也在制約可持續發展。海南要健康穩定發展旅遊房地產業,就要揚長避短,注意籌劃規劃,加快人才隊伍建設,健全法律約束機制,加速基礎配套設施建設,積極創新,提高核心競爭力。
[21]丁紀平;房地產項目的市場定位和營銷策略研究[J].中小企業管理與科技(上旬刊),2011,No.286(05):62.
摘要：在市場競爭日趨激烈的今天,成功的關鍵在於企業的產品市場定位是否准確,營銷策略是否實用有效。作為房地產開發企業,項目的市場定位和營銷策略,簡單地說即開發商想生產什麼樣的產品?賣給誰?怎樣盡快賣出等。本文就房地產項目市場定位的內容、基本原則、存在問題及原因等方面探討了對房地產項目定位和市場營銷策略的問題。
[22]李耀煒;張利霞;房地產中介網路服務營銷策略[J].合作經濟與科技,2011,No.419(12):76-77.
摘要：改革開放以來,中國整體社會經濟的發展有了巨大變化,房地產也隨之在調整。作為一個新興產業,房地產中介在國民經濟中的作用越來越突出。本文就是從房地產中介、競爭狀況等幾個方面進行分析,對企業內部管理、房地產市場營銷提出自己的看法,可以有效地幫助房地產中介網路發展,從而帶動經濟的發展。
[23]朱益新;淺析無錫金科房地產品牌營銷策略[J].市場論壇,2011,No.85(04):66-67.
摘要：品牌作為企業的一種無形資產,不僅成為企業競爭的核心內容和手段,而且也成為贏得顧客忠誠以及企業求得長期生存與發展的關鍵。文章通過對無錫金科房地產公司的品牌營銷實施進行分析,提出了對其品牌營銷的一些改進建議。
[24]王惠;試論宏觀調控背景下房地產企業營銷策略[J].經濟師,2011,No.265(03):276+279.
摘要：面對各地持續上升的房價和輿論的壓力,中央近期連打房地產市場調控"組合拳",開始了新一輪樓市調控。對於房地產開發企業來講,目前的宏觀調控形勢和市場競爭環境已經相當嚴峻,房地產企業要想抓住機遇,迎接挑戰,必須樹立現代的營銷觀念,創新房地產營銷策略,使企業在激烈的市場競爭中立足。
[25]曾春水;提升房地產企業核心競爭力的4V營銷策略構建[J].企業經濟,2011,v.30;No.368(04):159-161.
摘要：在樓市調控愈來愈嚴厲、行業競爭愈來愈激烈的市場背景下,房地產企業能否在競爭中佔有一席之地,關鍵看其是否具有核心競爭能力。本文基於房地產企業核心競爭力的提升,從四個方面簡述了4V營銷策略的構建:一是實施差異化的營銷;二是強化產品功能的彈性;三是增加產品的附加價值;四是促使顧客與企業產生共鳴。
[26]袁珂;房地產廣告的營銷策略[J].新聞愛好者,2011,No.381(09):74-75.
摘要：隨著開發商到處跑馬圈地,無論是消費者的自住還是投資,巨大的市場需求讓房地產在近幾年飛速發展。房地產廣告在此扮演了舉足輕重的角色,在房地產開發的各個階段,廣告的身影無處不在,市中心、廣場、公交車、報紙、電視、廣播、網路等,凡是有人群的地方,皆活躍著房地產廣告。房地產行業也尤其重視廣告營銷策略,在整個房地產開發預算中,廣告營銷預算必須佔有一定的份額。同樣在預售期、開盤期、持續銷售期、尾盤期,開發商不斷調整自身的廣告策略,在保證良性運作的前提下,最大化地促進銷售。
[27]袁珂;房地產營銷策略研究[J].新聞愛好者,2011,No.383(11):115-116.
摘要：<正>近十年來,房地產經濟經歷了長足的發展。從20世紀80年代的筒子樓到現代的薄板建築、花園洋房、SOHO建築、LOFT建築等形式,再到綠色、科技、環保、低密度的別墅院落,無論是戶型設計還是營銷手段,都在不斷創新。目前的房地產市場,為了取得更大的經濟效益,營銷策略不斷變化翻
[28]何佩;房地產市場營銷策略及其應用[J].經營管理者,2011,(10):161.
摘要：從當前我國房地產市場營銷的現狀出發,可以發掘出存在的主要問題,通過分析房地產市場營銷策略的主要內容和作用,並且研究了房地產市場營銷策略的創新發展,可以更好地指導房地產市場營銷。
[29]嚴琳;基於消費者購房心理的房地產體驗營銷策略研究[J].商業時代,2011,No.524(13):30-32.
摘要：我國房地產行業已經進入到以消費者為主的理性消費時代,傳統的戰略優勢已不能適應變化的競爭環境和顧客需求。地產商必須引入能夠提升產品附加價值、滿足顧客精神需求的新型營銷模式——體驗營銷。本文以消費者購房時呈現的心理特點為基礎,對房地產行業實施體驗營銷策略進行了探討,按照體驗營銷的"5Es"組合策略,地產商在實施體驗營銷策略時要做好五個環節,希望能為房地產營銷提供借鑒。
[30]徐麗蓉;新形勢下房地產營銷策略研究[J].湖南社會科學,2011,No.145(03):129-131.
摘要：我國房地產營銷中存在著市場定位不合理、營銷方式過度依賴傳統廣告、缺少品牌意識和亂打概念牌等問題。因此,新形勢下,必須准確定位市場、實施多種營銷手段提升廣告品質、實施品牌營銷、充實文化營銷內涵,從而推動房地產業健康、穩定發展。
[31]楊光宇;淺析房地產營銷策略——以中山市房地產市場為例[J].成功(教育),2011,No.169(09):288-289.
摘要：<正>一、引言房地產市場營銷的產生是生產力發展和商品經濟發達的必然產物,市場營銷是房地產經營過程中不可缺少的組成部分。強有力的房地產市場營銷活動不僅可以促進地區的經濟繁榮,還有助於將計劃中的房地產開發建設方案變成現實,使
[32]倪維棟;我國房地產市場營銷策略走向的初探[J].現代商業,2011,No.250(21):60.
摘要：目前,伴隨著房地產的理性化發展、房地產市場的激烈化競爭,以及土地資源稀缺、住房需求下降、房產價格持續上漲、住宅空置率升高等新形勢。如何創新房地產營銷策略,才能保證出奇制勝,脫穎而出,提升顧客滿意度,在准確定位的基礎上進行差異化戰略,實施全面質量營銷模式勢在必行。
[33]呂順來;新疆房地產企業營銷策略研究[J].現代商業,2011,No.253(24):54+53.
摘要：與其他商品銷售不同,房地產企業營銷是一項復雜且系統的工程,關繫到房地產企業的健康發展。本文首先介紹了房地產幾大典型營銷策略;其次歸納了當前新疆房地產企業營銷中存在的問題;最後提出相應的解決對策。
[34]張程;淺議房地產體驗營銷策略[J].科技風,2010,No.162(24):98+102.
摘要：隨著我國房地產市場進入以消費者為主體的理性消費時代,房地產營銷的重心逐漸由"以產品為中心"向"以消費者為中心"轉移。於是,領悟顧客感性行為,增強顧客感官體驗,提升產品附加價值,滿足顧客精神需求的營銷模式體驗式營銷開始在房地產營銷中得到應用。本文從體驗營銷的涵義入手,分析了體驗營銷對房地產消費行為的主要作用,並探討幾種實用有效的房地產體驗營銷策略。
[35]范陳琦;新時期房地產企業營銷策略研究[J].China's Foreign Trade,2011,No.511(18):128.
摘要：隨著我國房地產政策法規的逐步完善,和一系列房價限價政策的出台,房地產企業面臨銀根收緊,投資性購房者減少,住宅空置率不斷升高和一線城市房價下行的多重壓力。因此房地產企業把握住營銷策略發展趨勢,適時調整其營銷策略勢在必行。
[36]鄧靜;社會系統論與房地產營銷策略初探[J].社科與經濟信息,2002,No.355(10):97-99.
摘要：<正> 社會系統論在營銷學中已經得到了比較廣泛的運用,然而,近年來,真正從系統論角度來考察並研究房地產營銷策略的文章並不多見。筆者認為,房地產營銷涉及許多方面的問題,通過社會系統論對營銷策略加以仔細思考和分析,有助於我們從宏觀和微觀兩個方面把握消費者的心理,推動整個房地產營銷事業的發展。
[37]張聞;基於可持續發展背景的長沙市房地產綠色營銷策略探析[J].商業文化(上半月),2011,No.192(11):228-229.
摘要：進入21世紀以來,隨著我國住房制度改革的不斷深化以及房地產業的迅猛發展,長沙房地產業經歷了一個從無到有、不斷壯大的發展歷程。與此同時,可持續發展理念和綠色消費觀念正作為一種新型發展觀念和新型消費觀念席捲全球,在這種背景下,長沙房地產企業要想在現有的基礎上求的更好的健康持續發展,就必須學會與時俱進實行綠色營銷戰略,走可持續發展之路,這不僅對全社會的可持續發展具有重要意義,更對長沙市房地產企業自身的健康長遠發展具有現實意義。本文中筆者針對當前長沙市房地產企業的發展現狀,就長沙市房地產企業綠色營銷中存在問題進行研究,並就此提出一些長沙市房地產基於可持續發展的綠色營銷策略,旨在為長沙市房地產企業的發展出謀獻策。
[38]李庚;宏觀調控下中小城市房地產的營銷策略[J].經濟導刊,2011,No.156(07):56-57.
摘要：<正>近年來,由於中央出台限購令等樓市調控政策,而且調控力度不斷加大,使房地產市場的投機性需求得到有效抑制。房價上漲的勢頭受到進一步抑制。盡管如此,有關專業人士仍然認為中央還會加強房地產調控力度,同時房地產政策變化也難以估計。針對目前形勢,房地產商應當採取怎麼樣的營銷策略,方能出奇制勝、佔領市場呢?市場競爭的加劇,如果房產商單純依靠廣告、促銷等手段推銷樓盤,已不再適應當前市場的發展,而品牌、文化、誠信、環保營銷等逐漸成為決定項目成敗關鍵因素。
[39]唐吉雄;小城市房地產營銷策略探討[J].消費導刊,2010,(02):4.
摘要：通過對小城市房地產市場進行分析,探討小城市房地產營銷策略可採取的措施。
[40]陳姿翰;綠色元素在房地產企業營銷策略中應用[J].現代營銷(學苑版),2010,No.63(03):88-89.
摘要：企業開展綠色營銷是社會和企業的雙贏之舉,有利於可持續發展戰略的實現。筆者從開發綠色住宅、選擇綠色渠道、開展綠色促銷三方面探討了綠色元素在房地產企業營銷策略中應用。
[41]胡娟;我國房地產品牌營銷策略[J].企業導報,2010,No.165(03):141-142.
摘要：面對日益激烈的市場競爭,房地產業已進入了品牌競爭時代。對房地產業發展狀況作基本回顧後,研究並提出了新的市場環境下房地產的品牌營銷策略,以期對房地產業在長遠的發展中有所裨益。
[42]李燕;房地產產品差異化的營銷策略分析[J].現代經濟信息,2010,No.292(06):71+73.
摘要：競爭是市場經濟的基本特徵之一,有競爭就有競爭的策略。對房地產而言,行業競爭的主要表現之一,就是房地產銷售的競爭,就是營銷策略的競爭。在技術水平相當的情況下,銷售策略的優劣就決定了房地產商競爭地位的優劣,因此科學合理的營銷策略,是房地產開發商所必須取得競爭優勢的基本要素之一。本文將對房地產的營銷策略進行分析。
[43]代韻竹;試論新時期房地產市場營銷策略[J].現代經濟信息,2010,No.290(04):32.
摘要：目前,房地產企業面臨土地資源稀缺、住房需求下降、房產價格持續上漲、住宅空置率升高的新形勢。因此,創新房地產營銷策略,提升顧客滿意度,在准確定位的基礎上進行差異化戰略,實施全面質量營銷模式勢在必行。本文就如何在新時期進行房地產營銷進行分析,提出了一些自己的觀點。
[44]楊宇;張二毛;李丙濤;金融危機背景下我國房地產企業的營銷策略研究[J].廣西大學學報(哲學社會科學版),2010,v.32(S1):247-248.
摘要：金融危機爆發後,我國房地產市場一路走低,陷入低迷。2009年上半年,我國樓市又出現逆勢上揚,房地產市場前景依舊未明。本文在分析金融危機背景下我國房地產企業現狀和其營銷面臨的新形勢的基礎上,提出金融危機背景下我國房地產企業的營銷策略。包括精確定位、採取合理的價格策略、尋求共贏的營銷同盟,建立創新的商業模式、誠信第一,質量是保證,樹立品牌、及綠色營銷是歸途。
[45]黃卉;房地產營銷策略探討[J].新聞天地(下半月刊),2010,No.72(05):62-63.
摘要：房地產開發項目營銷策劃的實施,是企業發展的關鍵,關繫到房地產企業在激烈競爭的房地產市場上能否立足和市場營銷的成敗。本文主要探討了房地產營銷策略,並提出了房地產營銷的對策及建議。
[46]滕進;中國房地產企業的市場營銷戰略研究[J].China's Foreign Trade,2010,No.481(12):31.
摘要：本文簡單分析了中國房地產市場的發展過程,指出了當前房地產市場存在的問題以及市場營銷對房地產企業的重要性,並對不同的營銷手段進行了簡單闡述。只有不斷加強企業的市場營銷,才能在未來市場得到充分發展。
[47]韓劍;淺析如何完善房地產營銷策略[J].經營管理者,2010,(11):153.
摘要：隨著中國經濟市場化不斷深入發展,房地產市場也經歷了從小到大的發展歷程。我國房地產市場營銷起步較晚,再加上市場化進程不完善,房地產營銷方面還存在著很多問題,本文就此做一分析。
[48]熊紅勝;淺議房地產市場營銷策略[J].湖北廣播電視大學學報,2010,v.30;No.216(07):88-89.
摘要：隨著經濟的發展和改革開放的深化,房地產業已經成為我國國民經濟的重要行業,房地產市場已成為社會主義市場體系的重要組成部分,關於房地產的研究已成為應用經濟研究的一個重要分支,在研究需求與供給的前提下,銷售的情況直接關系著房地產市場的好與壞,因此房地產的銷售策略有著舉足輕重的位置。
[49]張超;經濟危機下的房地產營銷策略探討[J].現代經濟信息,2010,No.298(12):66+68.
摘要：伴隨著房地產的理性化發展以及房地產市場的激烈化競爭,房地產營銷策略要出奇制勝,才能脫穎而出。而在以房產泡沫為罪魁禍首的經濟危機下,房地產營銷策略更是個值得探討的話題。本文就經濟危機下的房地產營銷策略進行了客觀的分析與探索性的研究。
[50]鄧雨男;淺析房地產市場營銷策略[J].經濟師,2010,No.257(07):221-222.
摘要：文章總結了房地產市場細分的作用及依據,准確的房地產市場細分對於一次成功的開發至關重要。
㈣ 優秀的企業文化新疆企業
這個比較全面一點
新疆伊力特公司企業文化案例
企業的核心競爭力——企業文化
在社會進步，科學文化空前發展的今天，人們的思想面貌、道德品質、文化素養和歷史上任何一個時期都不可同日而語，而企業文化作為管理學科也得到廣泛的發展、完善與弘揚，其深層次的發掘、研究和展示也達到了一個新的歷史高度。對於伊力特而言，企業的成長、發展和壯大，自然離不開高瞻遠矚的發展戰略的指導，離不開科學合理的現代企業制度的規范，離不開員工與企業同舟共濟的忠誠敬業精神的支持，更離不開一個被企業上下廣泛認同的優秀的企業文化。伊力特相信在不久的將來，隨著世人對伊力特酒的品質及伊力特文化的日益了解，伊力特必將引領白酒消費新潮流，從而締造出「伊力特」品牌的新時空。
一、伊力特文化的理論體系
伊力特從1999年上市以來，從資本運營的巨大成功，到管理模式的形成，每一個發展階段、每一個發展過程都體現出伊力特的理性和睿智，構成了伊力特的思想理論體系。
在明確的思想理論體系的指導下，伊力特做出了詳盡的企業文化建設規劃，始終堅持先進文化前進方向，培育、提煉出了新形勢下的企業精神、經營理念和價值取向；始終堅持「兩手抓，兩手都要硬」的方針，積極推進社會公德、職業道德、家庭美德建設，構建「愛崗敬業、樂於奉獻、居安思危」的員工思想道德體系，充分發揮企業文化的紐帶作用，增強了企業的凝聚力和向心力；深入開展制度文化建設，搞活企業管理機制，實施科技興廠，抓質量管理，創建名牌產品；創新管理方法，在嚴、細、實上下功夫；加強人本管理，實施人才工程，培養、造就了新一代員工隊伍；創造性地開展了「四個一」學習活動，在員工中營造了關心政治、鑽研技術、遵章守紀和熱愛本職工作的良好氛圍；把文化活動納入制度化、規范化軌道，定期舉辦企業文化節、體育節等，豐富了員工的文化生活。公司本著「追求無止境，第一是個性」的核心理念，發揚「學習、創造、溝通、多贏」的企業精神，以「做大、做強伊力特事業」為目標，堅持「以質取勝，追求卓越」，營造「誠信、勤奮、和諧」的企業氛圍，樹立「團結、創新、發展、高效」的公司形象，成功地實現了跨越式發展，取得了社會效益和經濟效益的雙豐收。
企業文化是企業的靈魂，是產品在市場競爭中制勝的法寶，誰擁有文化優勢，誰就擁有競爭優勢、效益優勢、品牌優勢和發展優勢。隨著社會主義市場經濟的進一步發展，我國的經濟體制改革和經濟增長方式發生著深刻的變化，企業與企業間的競爭變得更加激烈和白熱化。在以知識為基礎，以信息化、數字化為特點的知識經濟時代，企業將面臨著更大的機會與挑戰。要成為商海中永不沉沒的航船，就必須要擁有一個更強的抵禦市場風險的能力，一個更加有力的發展後勁，一個更具影響力的社會美譽度。而這一切的實現，是與企業的文化建設和品牌建設的分不開的。在企業文化建設中，伊力特走出了一條與藝術聯姻的「形象工程」之路。1995年在西安舉辦「伊力特」新聞發布會，著名書法家吳三大欣然揮毫，洋洋灑灑書出酒與名家的濃郁情結。1998年，「伊力特」在古城西安召開「伊力特跨世紀發展與銷售戰略研討會」，誠邀新疆軍區歌舞團赴陝演出，著名歌唱家王宏偉傾情出演並慰問了延安老區人民；同年6月底，「伊力特杯」人民文學優秀中短篇小說頒獎大會暨第二屆「伊力特名人名酒沙龍」舉行，陳昌本、陳建功、肖復興、白樺、舒婷等眾多文化名家匯集西部邊陲，構築了「伊力特」堅實的名人名酒文化。 公司在全國范圍內徵集廠歌、廠徽、廣告語活動；每年都與各大報社聯辦「伊力特杯」有獎徵文活動，還編寫和出版了《伊力酒神曲》、《情系伊力特》、《伊力特文化透視》、《風雲變幻看世界》、《競爭力源自文化力》、《伊力特人》等書籍；在解放軍報上舉辦《伊力特國際觀察》徵文，在《兵團日報》、《新疆日報》、《人民文學》等有影響的報刊雜志上開辟了《伊力特杯》頭體大賽「情系伊力特」和「我與伊力特」有獎徵文。
「吹盡黃沙始見金伊力、金窖液」、全國人大副委員長鐵木爾達瓦買提的題詞「伊力特曲新疆第一酒」等成為家喻戶曉的廣告語；「英雄本色，伊力特」通過中央電視台、各省市電視台、廣播電台和報刊等新聞媒體的廣泛宣傳、文化滲透，使伊力特走向尋常百姓家。伊力特健康向上的文化向導，形成了伊力特獨特的企業文化，既豐富了伊力特英雄文化的內涵，凝聚和吸取了博大精深的東方文化和華夏酒文化的成分，又提升了伊力特的文化品位及伊力特產品在國際國內的知名度。
「伊力特精神」，主要表現在以下幾個方面：
◆精神取向主要講的是奉獻，個人的「得」與「失」與企業的榮辱渾然一體，孜孜不倦地工作，崇高的敬業精神，以及高度的社會責任感。近年來，公司「富而思源」「富而思進」，不忘當地貧困各民族群眾，積極幫助當地群眾脫貧致富，積極資助社會公益事業。自1994年起伊力特先後修建醫院、架設電力設施、修路造福於當地人民群眾。2001年元月，公司向新疆蘭盾見義勇為基會捐贈，新疆殘疾人聯合會、兵團殘疾人聯合會捐款捐物。2003年12月1日，昭蘇墾區76團發生地震，伊力特在短短兩天時間內捐款十幾萬元，表達了對災區人民的拳拳愛心。據不完全統計，十多年來，公司上下共進行各類捐款近百次,最多的一次捐了500萬元，捐款金額達千萬元。2004年底由公司贊助的「伊力特之夜」首屆新年音樂為伊犁各族人民獻上了最美好的新年禮物；
◆質量取向表現出「產品即人也！」<BR> 產品的人格化將酒的質量與員工的素質融為一體，高素質的員工生產高品質的產品，工作中一絲不苟，追求完美，嚴格的質量管理制度，發揮著精神變物質的巨大能量。
◆創新精神。
為了鼓勵員工打破陳舊作風，鼓勵員工放飛思想，發揮自己的創造熱情，提出有創造力的發展創意，伊力特確立了「尊重創新，寬容失誤；尊重實踐，寬容失敗」的企業理念，提出「創名牌，出精品」，尊重員工的首創精神，使打破慣性思維，打破現狀、不斷進取，成為每個員工的常態思維。同時，進行體制創新，精簡機構，縮編減員，建立公開招聘、競爭上崗為特徵的人才選拔機制；生產管理、設備管理、經營管理、分配製度都有創新和突破，這些創新的良策如同一枚枚「石子」，投入企業的「大水池」，使企業始終充滿生機和活力。
為鼓勵員工學習高、精、尖的技術，公司在全公司開展了QC小組活動。其中，26個小組獲省、部優秀小組稱號，公司每年都拿出專項資金對優秀QC小組給予獎勵，以激勵員工積極創新。目前，全公司有30%的職工參加到QC小組活動中，由QC小組活動實現的增產、提質、降耗等直接效益累積達1000多萬元。
目前，伊力特已有9大系列，一百多個品種（規格）的產品投放市場，深得消費者喜愛。「伊力特」品牌的延續和擴展，保證了企業在市場經濟的大潮中立於不敗之地，這取決於伊力特決策者一種永不停息的圍繞市場不斷創新的能力，這就是伊力特精神的最高體現。</FONT></DIV>
◆以人為本是伊力特事業發展的原動力。
公司每年撥出專款作為員工教育培訓經費，走出了一條提升管理人員和員工素質的新路子。公司開辦了職工業余學校，堅持面向科學、面向生產、面向未來的三面向原則。每年根據生產需要確定培訓方向，制定「幹部職工培訓大綱」，分期分批為分廠培訓骨幹，然後再由分廠進行普及教育。自編了操作性極強的教材，諸如《釀酒知識問答》、《釀酒質量檢查講義》、《釀酒標准化計量講義》、《安全生產管理講義》等計4萬余字的教材，列印成冊發至受培人員手中。凡參加學習的必須經過嚴格的閉卷考試，合格後持結業證才能上崗工作。公司幾乎每年都要開辦入黨積極分子培訓班、黨風廉政建設培訓班、黨員電化教育培訓班、政治法律學習班、文化教育及生產管理學習班、女工學習班、電腦培訓班、電工培訓班、鉗工培訓班、營銷知識培訓班、白酒釀造、瓦楞紙箱製作、設備維修和特種作業等培訓班，員工培訓面達100%。 對特別需要的專業人才和中層以上管理人員公司採取送到大中院校委培的方法，幾年來，公司已委託清華大學、湖北工學院、天津輕工學院、江蘇淮陰酒校、上海交通大學和石河子大學等十餘所高等院校培訓各類專業人才數十批，培養了一大批專業技術人員和管理人員。2003年又與清華大學達成培訓協議，計劃用兩至三年的時間將40餘名中層管理人員輪訓一遍，目前已有21人參加了清華大學「資深經理人特訓班」的學習；與國際資深培訓機構深圳市托普企業管理顧問有限公司合作舉辦了「伊力特卓越領導力培訓班」，培養中層管理人員60餘人；請深圳奇正公司總經理到公司就「白酒營銷策劃管理及銷售策略」授課；公司與部隊聯合對管理人員和專業技術人員進行正規化的訓練，打造了團隊精神和協作精神。公司根據員工思想動態每年選擇一個課題展開討論和學習，2003年就「危機意識」教育進行了深入而有效的學習和討論，並開展了「我與伊力特」徵文比賽，增強了員工的危機意識、競爭意識；2004年5月就「執行力文化」展開討論和探索，提高全體員工的辦事效率和質量。 為鼓勵員工參加學習和培訓，形成學習型企業，公司還出台了詳盡的員工學習方案和優惠政策，對新招本科生、研究生和博士生來公司工作三年可帶薪去高校脫產學習。 對於對企業有貢獻的勞模和先進，公司從2001年至今，每年組織企業先進模範人物到內地、國外參觀考察，在全公司管理人員和員工中引起很大的反響，掀起了一個「爭當勞模」比、學、趕、幫、超的熱潮。 2002年年初，公司先後對全公司六個基層單位管理人員和機關11個部門領導20個崗位的中層管理人員實行競聘上崗，競爭後基層單位換崗24人，從一線工人中競爭上崗20人，上崗人員平均年齡30歲，達到幹部隊伍年輕化；機關有37名中層管理人員競爭上崗，打破了論資排輩和幹部終身制，激活了用人機制。
進入新世紀，面對市場經濟和企業改制的新局面，伊力特實業股份有限公司努力建造學習型組織，實施轉變經營戰略，整合、創新企業文化，建立新的經營和管理機制，不斷提高核心競爭力，以文化力提升競爭力，取得了管理上的優勢，為伊力特注入了新的活力，伊力特正向著新的目標，實現新的跨越，闊步走向一個新天地。
新疆伊力特公司企業文化點評：
新疆伊力特公司的企業文化建設有兩個特色。
第一，聲勢浩大的企業形象工程。酒業的品牌作用不言而喻，伊力特公司堅持與藝術聯姻，舉辦各種文化演出活動，擴大企業的知名度。通過徵集廠歌、廠徽、廣告語和有獎徵文等活動，讓社會公眾了解伊力特文化。
第二，員工導向，以人為本。伊力特公司並沒有使「以人為本」成為一句空洞的口號，而是落實在一系列具體的政策之中。他們下大力氣培訓員工，包括送到大專院校委託培養，與大專院校聯合舉辦專題培訓班，著力提升員工素質；他們逐步推行中、基層管理崗位競聘上崗，促進公平競爭機制的建立；他們大力推進學習型企業的建立，把學習、變革和創新相結合，普遍開展QC小組活動，直接將創新成果變成經濟效益。通過以上措施，伊力特員工有良好的條件崗位成才、競爭新崗，他們的創造力受到有效的鼓勵和發掘。
人力資源是企業的第一資源，「以人為本」的伊力特文化必將取得豐碩的成果。
建議伊力特公司進一步梳理和提煉伊力特文化的理念體系，推動企業文化建設由淺入深，持續發展。（點評人：清華大學教授張德）
文章來源：中國企業文化教育網www.ccoweb.org
關於這個案例你還可以參考
伊力特文化的DNA
http://tczx.csn.com.cn/tczx3.jsp?id=54997
新疆伊力特集團位列「全國酒業文化百強」第十位http://tczx.csn.com.cn/tczx3.jsp?id=68754
伊力特的網頁上還在更新中，沒什麼都沒有