商業計劃書市場定位

① 創業計劃書和商業計劃書有什麼區別嗎

最佳答案優秀企劃案的八大要素

1、格式標准，思路清晰；（參考上述行銷企劃案標准模板）
2、方案可操作性強，符合企業實際；
3、思路有突破，有創新的亮點；
4、費用預算合理。用最少錢辦最多事；
5、對各種可能出現的意外，有具體可行的解決之法；
6、利用一切可能方式，宣傳企業和品牌；
7、充分考慮相關部門的合理建議，減少執行時的摩擦；
8、企劃案實施要有具體的執行監督和跟蹤測評，後期進行總結。

附：行銷企劃案標准模板
一、 導言
本案的目的與目標
宣傳項目概念及產品知識，提高產品、企業的知名度，促進產品銷售

二、 行銷市場環境分析
（一）市場分析
1、市場規模
2、重要品牌佔有率
3、價格結構
4、通路結構
5、推廣結構
6、商品生命周期
7、進入障礙分析

（二）競爭者分析
1、主要品牌產品特色分析
2、主要品牌產品價格分析
3、主要品牌通路分布分析
4、主要品牌目標市場區隔分析
5、主要品牌定位分析
6、主要品牌廣告活動分析
7、主要品牌促銷活動分析
8、主要品牌整體競爭力分析

（三）商品分析
1、商品的包裝方式、規格大小、各種包裝的售價、各種包裝的銷售比例
2、商品的特色與賣點
3、各商品的行銷區域及上市時間
4、各商品的季節性銷售狀況
5、各商品在不同通路上的銷售比例

（四）消費者分析
1、重要的使用者與購買者是誰？是否為同一個人？購買總數量？
2、消費者在購買時，會受到哪些因素影響？購買重要動機為何？
3、消費者在什麼時候購買？經常在哪些地點購買？或時間、地點均不定？
4、消費者對商品的要求條件重要有哪些？
5、消費者每天、每周、每月或每年的使用次數？使用量？
6、消費者大多經由哪些渠道得知商品訊息？
7、消費者對此類商品的品牌忠誠度如何？很高或很低？
8、消費者對此類商品的價格敏感度高低如何？對品牌敏感度高低如何？對促銷敏感度高低如何？對廣告吸引力敏感度高低如何?
9、不同消費者是否有不同包裝容量的需求？

三、 定位：產品現況定位
1、市場對象：什麼人買？什麼人用？
2、廣告訴求對象：賣給什麼人？
3、產品的印象及所要塑造的個性。
4、定位就是產品的位置，究竟站在哪裡？您要選好、站好、永遠站穩，讓人家很清楚。

四、 問題點及機會點
1、問題點分析與克服
2、機會點分析與掌握

五、 行銷計劃
（一）行銷目標
（二）定位
（三）目標市場
（四）產品特色與獨特賣點
（五）行銷通路布局
（六）銷售地區布局
（七）定價策略
（八）上市時間點

六、 廣告計劃
（一）廣告目標
（二）廣告訴求對象
（三）消費者利益點與支持點
（四）廣告呈現格調與調性、人物、背景、視覺
（五）創意構想與執行

七、 媒體計劃
（一）媒體目標
（二）媒體預算
（三）媒體分配
（四）媒體實施期間分配
（五）媒體公關（記者、編輯）

八、 促銷活動計劃
（一）促銷活動目標
（二）促銷活動的策略和誘因
（三）促銷活動的執行方案內容
（四）促銷活動時間表

九、 事件行銷與直銷行銷計劃
（一）事件行銷計劃重點
（二）直效行銷計劃重點

十、 工作進度總表

十一、 總行銷預算表
（一）廣告預算
（二）促銷預算
（三）媒體公關預算
（四）事件行銷預算
（五）宣效行銷預算
（六）記者會、發表會預算
（七）市調預算
（八）其他預算

希望對你有幫助~

② 什麼是優秀的商業計劃書

前瞻產業研究院（前瞻咨詢）通過研究大量融資成功的項目案例發現：基於商業計劃書的重要作用，從本質上講商業計劃書應考慮到公司(或項目團隊)的所有組成部分，從最廣泛的業務願景到最細微的工作描述和工作計劃等運營問題，無所不包。因此，紛繁復雜的問題需要按照內在的邏輯思維進行梳理。前瞻咨詢過與國內TOP10天使投資的長期接觸總結歸納出5項可以讓你的商業計劃書在眾多競爭者中受天使投資倍受青睞的關鍵因素，具體如下：

• 要素一、清晰的業務描述

在一張名片的背後就能夠把公司的業務描述清楚。主要描述企業的願景，從本質上講，也就是為什麼建立公司?試圖填補什麼樣的特定市場需求?哪些群體是目標客戶，依據是什麼?創業者對這些問題的描述越具體，商業計劃書就會越引人注目。如果投資人能真正了解創業者指出的市場需求，則他們就更有可能認可整個商業計劃。

• 要素二、互補務實的項目團隊

公司的DNA在成立的頭3個月里就形成了，所有的團隊成員在他們各自的領域里都是最聰明或最機靈的，「A」級的創始人吸引「A」級的團隊成員。絕大多數天使投資認為人是第一要素。先看人是否靠譜，再看項目是否具有投資價值。創業者要建立自己的核心團隊，2—3個人，成員之間具有互補性，比如，有的偏重戰略或市場，有的偏重技術或管理等。

• 要素三、明確可期的目標市場

對於了解目標市場的重要性這一點，無論如何強調都不過分。博思遠略咨詢公司發現，創業者對目標市場確定往往過於寬泛，缺乏更加精準的定位，這種過度分散化的目標市場定位對於初創期的企業來說往往是致命的，因此如何根據自己產品或服務特點，依據科學的調查精確目標市場是至關重要的，那些目標市場細分明晰並且客戶需求分析到位的商業計劃書能夠使投資人更容易對項目的前景作出判斷。

• 要素四、切實可行的實施計劃

實施計劃應對所有的業務運營要求進行詳細的描述，包括設計、生產、銷售、市場營銷/公關和零售方面。創業者應該為人力資源、專業技術、辦公場所和時間安排等所有核心環節都制定詳細的計劃。對公司需要填補的不同的角色和職責給予清晰的考慮可確保找到合適的人才，為公司創造無限可能。反之，出色的工作團隊也有助於公司吸引更多的資金。畢竟大部分投資者看重的是人才和團隊，而不僅僅是想法。

如果沒有切實可行執行計劃，那麼商業計劃書就會缺乏具體性和特殊性，難以讓投資人難以相信能夠使願景成為現實。

• 要素五、嚴謹規范的財務規劃

應遵循精打細算、把錢花在最重要的地方，追求利潤最大化的基本原則。該部分對整個商業計劃書而言絕對至關重要，因為它將確定創業者對公司的未來發展(利潤和收入)方面的預測規劃，以及需要多少資金才能使之實現。

根據行業和項目的不同特點商業計劃書的大綱可以多種多樣，但是，無論何種項目都應包括以下核心內容，也就是說基於5大核心內容進行針對性的擴充。演示PPT是天使投資短時間內全面了解項目的關鍵，一份高質量的演示PPT應主要包括以下內容：

• 一、公司概括

用一句概括性的話描述公司的業務，讓天使投資快速了解公司是做什麼的。

• 二、滿足何種需求

描述項目滿足客戶的何種需求或者滿足市場何種需要。重點說明當前客戶的「切膚之痛」，以及當前客戶是如何解決這些問題，體現出市場存在空白，項目對這種「痛點」具有哪些革命性的創新滿足。

• 三、提供的解決方案

- 闡述公司的產品或服務的價值定位;

- 如何切中客戶需求並解決客戶的難題;

- 說明公司的產品或服務具體在何處(或哪個環節)得到實現;

- 提供一些產品或服務使用的具體例子;

• 四、時機：為何是現在?

- 回顧公司產品或服務所應用的領域的周期演變;

- 說明哪些近期的趨勢使得公司的產品或服務之優越性得到可能;

- 預測未來這種趨勢的發展方向並說明預測依據;

• 五、市場規模

- 定義目標客戶及需求特徵;

- 用不同方法測算市場規模(保守、樂觀);

- 市場規模受哪些因素的影響;

• 六、競爭格局

- 列出現有的和潛在的競爭對手;

- 分析各自的競爭優勢(SWOT);

- 公司如何依託差異化優勢在競爭中脫穎而出;

• 七、產品或服務

- 產品或服務描述：外形，功能，性能，結構，知識產權等;

- 產品或服務的開發計劃;

• 八、商業模式

- 收入模式

- 定價

- 從每個客戶上可獲得的平均收入或其終身價值

- 銷售和渠道

- 現有客戶和正在開發的客戶清單

• 九、團隊描述

- 創始人和核心管理層

- 董事會成員和顧問委員會成員

• 十、財務資料

- 利潤表

- 資產負債表

- 現金流量表

- 股本結構

- 融資計劃

更多疑問請向前瞻咨詢官網提交咨詢。

③ 商業計劃書一般包括哪些內容

一份好的商業計劃書，哪些因素起到決定作用？

BP的頁數：看似一個簡單的文稿處理工作，其實起到了敲門的作用，對於絕大部分早期項目，BP不應該超過20頁PPT的信息量。許多投資人對於超過20頁的BP，內心是抵觸的，更有些創始人為了追求美觀，用了太多設計圖片，造成一份BP超過20M，投資人在收到這類BP的時候，如果周邊信號不佳，很大可能是不會選擇下載查看，這樣就白白錯過了許多機會。

BP的邏輯：這點是一份BP的核心價值，每個投資人一天要看的BP不會少於20份，能從這幾十份BP中脫穎而出，讓投資人牢牢記住你的項目，靠的就是清晰的邏輯。另外投資人看BP通常都是快速掃描，甚至一分鍾讀完。所以一定要直奔主題，講重點，在最短的篇幅內講述自己項目的商業邏輯。

BP的美觀：之前說過有些創始人為了追求美觀，過度包裝造成BP過大，這一點是不可取的，不過適當的顏色搭配選擇，還是可以讓投資人在大量垃圾BP中耳目一新的。「創業者不要過於迷信模板，相信你乾的事情是獨一無二的，不建議代為撰寫BP，親自撰寫與修改BP也是對自己創業邏輯的一次次梳理，最終面對投資人的也是創業者自己，代寫人無法取代。

投資人閱讀商業計劃書（BP）後需得出3大核心1、你要做什麼（what）？你的產品或服務到底有什麼價值2、怎麼做（how）？你是不是有執行能力和成功的把握3、怎麼賺錢（商業模式）、怎麼分錢與需要多少錢（融多少資金）

商業計劃書的主要框架

商業計劃的主要框架主要從事（內事和外事）、人和錢三個部分。商業計劃書的框架模型主要分為如下圖所示四大部分和十二小節。

二、以下從12個小節介紹商業計劃書的撰寫細節和注意事

1、項目定位項目定位：通過一句話簡明扼要地介紹你們的項目是什麼，項目定位介紹寫在商業計劃書首頁，讓人一眼就知道你們是干什麼的。

2、提出問題（市場痛點在哪裡）提出問題：現有的客戶需求哪些沒有被滿足，市場痛點在哪裡，市場需求是創業的基礎，很多創業者提出的需求多為偽需求或非剛性需求，在確認市場需求的過程中也是創業者在找差異化，如果創業的方向都沒有抓住，自然很難獲得投資人的青睞，創業需要對自己和對別人負責任，市場需求的了解和深入至關重要。

3、解決方案（產品與服務）解決方案：通過哪些方法與方式解決市場痛點。

4、市場分析（市場容量）市場分析：需要證明市場需求的存在以及這個需求市場容量

5、進入策略（如何啟動）進入策略：項目從無到有，如何啟動？

6、競爭優勢（競爭對手）競爭優勢：行業內的競爭對手有哪些，項目的核心競爭力在哪裡？

7、核心團隊（團隊背景）核心團隊：核心團隊的背景履歷，以及要表明為什麼你們的團隊能幹這個事情

8、執行現狀（已做的事情）執行現狀：目前項目已經進展到什麼程度，已經做的事情做個說明

9、計劃目標（未來前景）計劃目標：未來一段時間需要乾的事情有哪些

10、商業模式（怎麼賺錢）商業模式：如何賺錢的問題，在什麼時間點能夠做到盈虧平衡

11、股權結構（怎麼分錢）股權結構：創始人及核心團隊的股權結構，決定未來長遠發展基礎

12、融資計劃（需要多少錢）融資計劃：需要多少錢干這個事情

13、如果不會寫可以找「雲對接」代寫，還可以免費對接投資人。

④ 商業計劃書怎麼寫比較好

一份好的商業計劃書，哪些因素起到決定作用？

BP的頁數：看似一個簡單的文稿處理工作，其實起到了敲門的作用，對於絕大部分早期項目，BP不應該超過20頁PPT的信息量。許多投資人對於超過20頁的BP，內心是抵觸的，更有些創始人為了追求美觀，用了太多設計圖片，造成一份BP超過20M，投資人在收到這類BP的時候，如果周邊信號不佳，很大可能是不會選擇下載查看，這樣就白白錯過了許多機會。

BP的邏輯：這點是一份BP的核心價值，每個投資人一天要看的BP不會少於20份，能從這幾十份BP中脫穎而出，讓投資人牢牢記住你的項目，靠的就是清晰的邏輯。另外投資人看BP通常都是快速掃描，甚至一分鍾讀完。所以一定要直奔主題，講重點，在最短的篇幅內講述自己項目的商業邏輯。

BP的美觀：之前說過有些創始人為了追求美觀，過度包裝造成BP過大，這一點是不可取的，不過適當的顏色搭配選擇，還是可以讓投資人在大量垃圾BP中耳目一新的。「創業者不要過於迷信模板，相信你乾的事情是獨一無二的，不建議代為撰寫BP，親自撰寫與修改BP也是對自己創業邏輯的一次次梳理，最終面對投資人的也是創業者自己，代寫人無法取代。

投資人閱讀商業計劃書（BP）後需得出3大核心1、你要做什麼（what）？你的產品或服務到底有什麼價值2、怎麼做（how）？你是不是有執行能力和成功的把握3、怎麼賺錢（商業模式）、怎麼分錢與需要多少錢（融多少資金）

商業計劃書的主要框架

商業計劃的主要框架主要從事（內事和外事）、人和錢三個部分。商業計劃書的框架模型主要分為如下圖所示四大部分和十二小節。

二、以下從12個小節介紹商業計劃書的撰寫細節和注意事

1、項目定位項目定位：通過一句話簡明扼要地介紹你們的項目是什麼，項目定位介紹寫在商業計劃書首頁，讓人一眼就知道你們是干什麼的。

2、提出問題（市場痛點在哪裡）提出問題：現有的客戶需求哪些沒有被滿足，市場痛點在哪裡，市場需求是創業的基礎，很多創業者提出的需求多為偽需求或非剛性需求，在確認市場需求的過程中也是創業者在找差異化，如果創業的方向都沒有抓住，自然很難獲得投資人的青睞，創業需要對自己和對別人負責任，市場需求的了解和深入至關重要。

3、解決方案（產品與服務）解決方案：通過哪些方法與方式解決市場痛點。

4、市場分析（市場容量）市場分析：需要證明市場需求的存在以及這個需求市場容量

5、進入策略（如何啟動）進入策略：項目從無到有，如何啟動？

6、競爭優勢（競爭對手）競爭優勢：行業內的競爭對手有哪些，項目的核心競爭力在哪裡？

7、核心團隊（團隊背景）核心團隊：核心團隊的背景履歷，以及要表明為什麼你們的團隊能幹這個事情

8、執行現狀（已做的事情）執行現狀：目前項目已經進展到什麼程度，已經做的事情做個說明

9、計劃目標（未來前景）計劃目標：未來一段時間需要乾的事情有哪些

10、商業模式（怎麼賺錢）商業模式：如何賺錢的問題，在什麼時間點能夠做到盈虧平衡

11、股權結構（怎麼分錢）股權結構：創始人及核心團隊的股權結構，決定未來長遠發展基礎

12、融資計劃（需要多少錢）融資計劃：需要多少錢干這個事情

⑤ 商業計劃書一般寫哪幾個板塊

好的商業計劃書，哪些因素起到決定作用？

BP的頁數：看似一個簡單的文稿處理工作，其實起到了敲門的作用，對於絕大部分早期項目，BP不應該超過20頁PPT的信息量。許多投資人對於超過20頁的BP，內心是抵觸的，更有些創始人為了追求美觀，用了太多設計圖片，造成一份BP超過20M，投資人在收到這類BP的時候，如果周邊信號不佳，很大可能是不會選擇下載查看，這樣就白白錯過了許多機會。

BP的邏輯：這點是一份BP的核心價值，每個投資人一天要看的BP不會少於20份，能從這幾十份BP中脫穎而出，讓投資人牢牢記住你的項目，靠的就是清晰的邏輯。另外投資人看BP通常都是快速掃描，甚至一分鍾讀完。所以一定要直奔主題，講重點，在最短的篇幅內講述自己項目的商業邏輯。

BP的美觀：之前說過有些創始人為了追求美觀，過度包裝造成BP過大，這一點是不可取的，不過適當的顏色搭配選擇，還是可以讓投資人在大量垃圾BP中耳目一新的。「創業者不要過於迷信模板，相信你乾的事情是獨一無二的，不建議代為撰寫BP，親自撰寫與修改BP也是對自己創業邏輯的一次次梳理，最終面對投資人的也是創業者自己，代寫人無法取代。

投資人閱讀商業計劃書（BP）後需得出3大核心1、你要做什麼（what）？你的產品或服務到底有什麼價值2、怎麼做（how）？你是不是有執行能力和成功的把握3、怎麼賺錢（商業模式）、怎麼分錢與需要多少錢（融多少資金）

商業計劃書的主要框架

商業計劃的主要框架主要從事（內事和外事）、人和錢三個部分。商業計劃書的框架模型主要分為如下圖所示四大部分和十二小節。

二、以下從12個小節介紹商業計劃書的撰寫細節和注意事

1、項目定位項目定位：通過一句話簡明扼要地介紹你們的項目是什麼，項目定位介紹寫在商業計劃書首頁，讓人一眼就知道你們是干什麼的。

2、提出問題（市場痛點在哪裡）提出問題：現有的客戶需求哪些沒有被滿足，市場痛點在哪裡，市場需求是創業的基礎，很多創業者提出的需求多為偽需求或非剛性需求，在確認市場需求的過程中也是創業者在找差異化，如果創業的方向都沒有抓住，自然很難獲得投資人的青睞，創業需要對自己和對別人負責任，市場需求的了解和深入至關重要。

3、解決方案（產品與服務）解決方案：通過哪些方法與方式解決市場痛點。

4、市場分析（市場容量）市場分析：需要證明市場需求的存在以及這個需求市場容量

5、進入策略（如何啟動）進入策略：項目從無到有，如何啟動？

6、競爭優勢（競爭對手）競爭優勢：行業內的競爭對手有哪些，項目的核心競爭力在哪裡？

7、核心團隊（團隊背景）核心團隊：核心團隊的背景履歷，以及要表明為什麼你們的團隊能幹這個事情

8、執行現狀（已做的事情）執行現狀：目前項目已經進展到什麼程度，已經做的事情做個說明

9、計劃目標（未來前景）計劃目標：未來一段時間需要乾的事情有哪些

10、商業模式（怎麼賺錢）商業模式：如何賺錢的問題，在什麼時間點能夠做到盈虧平衡

11、股權結構（怎麼分錢）股權結構：創始人及核心團隊的股權結構，決定未來長遠發展基礎

12、融資計劃（需要多少錢）融資計劃：需要多少錢干這個事情