⑴ 關於一些互動性強的活動環節或游戲環節
警察小偷的規則
第一步 主持人自己定（讓麥序上的人給你發私聊，私聊的問題由主持自己定，小偷是你指定給你發私聊的人，比如第一個和第五個給你發私聊的人）
第二步 麥序上的人開始為自己辯解，有沒有偷東西
第三步 受害者開始在麥序上抓小偷（只有兩次機會、人少的時候只有一次機會）
第四步 整人環節 在這個環節，第一種情況：小偷如果被受害者抓出來，由受害者整小偷;第二種情況：如果小偷是在受害者第二次選小偷時被揪出來，那麼小偷由第一次被冤死的人整 ：第三種情況：小偷沒有被受害者在兩次機會中選出，那麼就由小偷和二位被冤死的人給你私聊石頭剪刀布，二個出一樣的整受害者，不一樣的則失去整人機會。石頭剪刀布示例 血舞：石頭 落楓：石頭 乳酪：剪刀 （乳酪失去整人機會） 血舞：石頭 落楓：石頭 乳酪：石頭 （三個人一樣則從新發送新的石頭剪刀布給你，超過兩次一樣則你可以說：「三人失去整人機會，有主持代整。」）
步步驚心規則
首先你要埋好地雷，30個數字里你可以出現15---20個雷，作為主持的你要提前把這個文本准備好，時不時的你得換一下里頭的內容 剩餘的就是跟數30的規則是一樣的 如果人多可以改成數50 一般數到30或者50的人是可以獲得整人機會的.
扯犢子游戲規則
1時間 2地點 3人物（2個） 4表情 5穿著什麼 6拿著什麼 7干什麼 8說了什麼 9喊著什麼 10 喊著什麼 11喊著什麼
由麥序上的人給你發私聊，主持人要玩的話在一麥給出時間後面的都按麥序開給你私聊，都收到私聊了，把私聊整理出來，讓2個人物來進行解釋 解釋完了，大家投票過了就扣①不過扣② 解釋不過的要被整，解釋過了則游戲結束開始新游戲
卧底的游戲規則
有場控發詞，2個詞是不一樣的 同樣還有空白 場控發完詞會公屏扣1 會告訴你幾個空白幾個卧底例如2w2k 這時游戲開始 有麥上的人開始解釋場控所發的詞語，解釋完了後，有場控發出分割線 麥上的人來進行投票，誰是卧底，備選出的抱到2號麥序 沒有被猜出的卧底則擁有整麥上任何一人的權利如果在游戲過程中由漏詞現象，漏詞者則獲得被他人整的機會
在游戲進行時卧底要去猜大眾的詞語空白猜卧底的詞語 如果卧底和空白都猜出來了則游戲結束 在游戲進行時，卧底和空白進行猜詞 才出來一個，場控會在公屏上說一下誰猜出來了
成語接龍游戲規則
由第一個人說出一個成語，由下一個人進行成語接龍（接最後一個字，可諧音），如果有人接不上來，則抱到2號麥序等待被整。坑到幾個被整的有主持自己定。
數三十游戲規則
有第一個人數1-3個數，以此類推，一次最多隻能數3個數，最少的數1個數 ，數到30的人則擁有被整或者整麥上人的權利（有主持自己定）。
猜歌游戲規則
由主持人放歌，場控進行計分，幾分出現則由主持人自己定，碰到賣碟的，則可以規定賣碟的幾分出現，其他人的則不變。出線者獲得整人權利。幾個出線也由主持自己定。
猜猜游戲規則
由聊吧的人給你私聊詞語，主持收到詞語，則對此詞語進行解釋，由大眾們去猜，猜對者加一分，幾分出線和幾個人出線則由主持人自己定。
地雷元寶游戲規則
由主持人定下元寶和地雷的數字發給你的小號或者爪機黨由麥序上的人依次進行猜測，埋得地雷和元寶一定要在1—100之間哦，
我跟你拼了游戲規則
麥序上的寶貝可以私戳主持一個聲母主持人可隨便選取其中的五個聲母 發到公頻 然後從1麥開始
將這5個聲母按照主持人發的次序用在你所扣出的一句話中（下一麥不能出現同樣的字） 同時必須保證你扣的句子是通順的
參與者發到公頻後 由參與玩家投票決定你的句子是不是通過 不通過即被懲罰 通過跳下一麥 (此游戲主持可靈活運用)
我是歌手游戲規則
按照麥序，然後從1麥開始，在數字1-3中任選一個數字，然後跳下一麥，一個人最多在接下來的3個數中選一個，
最後數到30的那個唱首歌（自己決定唱什麼、唱的時間長短）
歌詞接龍游戲規則
從1麥開始 唱一句歌詞下一麥接時上麥歌詞里的最後一個字必須出現在自己所唱的歌詞中
依次傳遞 主持規定時間限制沒有唱出者即被整
正話反說 游戲規則
① 從一麥開始 說一句話 2麥要反過來說一麥的話 傳遞給3麥時 要在1麥說的那句話中加一個字 ，然後3麥反著說2麥說的話 3麥傳給4麥時 又在2麥說的那句話中加一個字 。。。 依次下去 不能及時反應並正確說出者被懲罰
。②主持人給1麥說三個字詞語 1麥必須及時將這個詞語倒著說 通過就換2號麥 主持人另說一個3個字詞語 2麥必須將這個詞語倒
著說 然後換3麥… 一輪結束後 又從一麥開始 主持人說一個四字詞語 1麥反說… 依次論推 沒有及時說對著被罰。（主持人可靈
活運用）
心有靈犀游戲規則 :
主持人將麥序上的人每兩個人分成一組 讓他們決定誰說詞 誰猜詞 然後主持人給說詞的寶貝發送私聊
私聊內容15個詞 （2字、3字、4字成語都要有）提前做好自己的文本 計算每組寶貝在規定時間內（如200秒）猜出詞的多少
猜出最多的那一組整最少的一組
腦筋急轉彎游戲規則：
主持人出腦筋急轉彎題目 第一個在公頻扣出正確答案者 記一分 主持規定幾分出線
出線者整記分牌上的人（主持可靈活變動）
數3mua游戲規則：
凡事帶有數字3的或者是3的倍數的 都必須用mua~代替。 數錯者被整。（主持可靈活運用）
水果蹲游戲規則：
游戲開始前 麥上的寶貝一人選擇一個水果作為自己的代號（例：1號選蘋果，2號選西瓜，3號選橘子）
游戲開始時 1號寶貝說到：蘋果蹲蘋果蹲 蘋果蹲完橘子蹲 那麼3號寶貝要立刻反應 說道：橘子蹲橘子蹲 橘子蹲完西瓜蹲
然後又到2號… 不能及時反應者被整
YES OR NO游戲規則：
主持人可從麥序任挑一個人 讓他自己選對手 確定人選後 主持人分別私聊這兩人一個同一范圍的詞語
（例：給2麥發送蘋果 3麥發送香蕉） 然後主持人告訴他們詞的范圍是水果 2麥開始提問 3麥只能回答YES或者NO 回答完後3麥問2麥
問題 同樣 2麥只能回答YES或者NO 首先猜出對方手中詞的獲勝 輸者被淘汰 贏的人可選擇繼續挑戰下一個選手 主持人決定幾連
勝的整人 也可以選最後一個存活的玩家整人（主持可自由運用）
不知道能不能幫到樓主，不確定適不適合，不過玩的人不少的。望採納
⑵ 互動營銷案例經典的有什麼案例呢
案例一：可來口可樂的「火炬在線源傳遞活動」 品牌：可口可樂 平台：QQ
類型：病毒式營銷
2008年3月24日，可口可樂公司推出了「火炬在線傳遞」活動。活動的具體內容是：網民在爭取到火炬在線傳遞的資格後可獲得「火炬大使」的稱號，本人的QQ頭像處也將出現一枚未點亮的圖標。如果在10分鍾內該網民可以成功邀請其他用戶參加活動，圖標將被成功點亮，同時將獲取「可口可樂火炬在線傳遞活動」專屬QQ皮膚的使用權。而受邀請參加活動的好友就可以繼續邀請下一個好友進行火炬在線傳遞。以此類推。
活動方提供的數據顯示：企業信用網【bgcheck】在短短40天之內，該活動就「拉攏」了4千萬人參與其中。平均起來，每秒鍾就有12萬多人參與。網民們以成為在線火炬傳遞手為榮，「病毒式」的鏈式反應一發不可收拾，「猶如滔滔江水，綿延不絕」。
⑶ 求O2O互動營銷的案例分析，百靈閃拍、微信O2O互動營銷模式如何
最近地鐵公交很火的「拍廣告送現金」活動就是線下廣告與移動廣告的O2O互動營銷，通過內給用戶報酬的容方式，引導用戶通過手機習慣「拍」的行為，這樣就改變大家對移動廣告的認知，也讓用戶會主動關注廣告。案例分析具體可以搜索一下。
⑷ 營銷案例分析
市場營銷學案例分析步驟（一）
分析結構概況
一、形勢分析
1、需求的性質。
2、需求的范圍。
3、競爭的性質。
4、環境狀況。
5、產品生命周期階段。
6、行業的成本構成。
7、企業的技能。
8、企業的資金來源。
9、分銷渠道。
二、問題和機會
1、關鍵問題所在。
2、主要的機會。
3、平衡狀況下的形勢。
三、備選營銷方案的產生與評估
1、定義的目標。
2、營銷組合決策。
四、決策
分析結構評述
一、形勢分析
（一）需求的性質
本部分的目的是讓你對調查得出的對商品或勞務的購買決策過程（消費者或工業者）有明確的見解和假設。在案例分析中，我們首先涉及到提高你的分析技能以辨別問題和機會所在，並且發展出論據充分的營銷方案建議。學生所持的相反的見解和假設應該會激發大家的興趣並且在對有關購買決策過程的性質及其在市場營銷方案中的延伸的課堂討論中起到啟發作用。我們希望通過這類課堂討論，能增加你對購買者及其行為的感性認識和理解。再者，這類分析的價值在於它的運用使營銷方案決策理由更充分、論據更有力，希望你在這方面能力的提高對你判斷能力的提高以及對營銷決策的理解的增加有所裨益。
分析的范圍和問題：
1、通常購買者（消費者和工業者）如何去購買現有的產品或服務？描述行為方式和態度的主要類型。
（1）出售（該商品或勞務）的商店的數目或有關的行業來源。
（2）公開的信息收集的程度。
（3）品牌知名度和忠誠度。
（4）作出產品購買種類決策的位置（家庭或銷售點）。
（5）作出品牌決策的位置（家庭或銷售點）。
（6）產品信息的來源以及現有的了解和知識水平。
（7）誰作出購買決策——男人、女人、成人、孩子、購買代理人、采購委員會或其他）。
（8）誰影響決策者？
（9）個人或集體決策。
（10）購買過程的持續時間（重復、偶爾或者新的購買）。
（11）與購買有關的購買者的興趣、性格或好惡。
（12）消極購買結果的風險或不確定性——高、中或者低。
（13）功能上的與心理上的考慮（如電鋸與新衣服）。
（14）假設的時間。
一般地，我們試圖確定購買決策中的誰、什麼、哪裡、什麼、時間、為什麼和怎麼辦。
提示：運用上述分析的關鍵是提出與營銷方案相關連的是什麼。比如，如果購買（或品牌）決策是在商店裡作出而且品牌對購買者並不重要，那麼這與什麼有關聯？全國性電視廣告還是店內陳列？你認為你該如何利用這一信息來支持你的密集分銷、營業點促銷和商品陳列建議？
2、市場能進行有意義的細分嗎？或者考慮到「他們需要什麼」，「他們怎樣購買」而分解為幾個同質群體？
變數：
（1）年齡。
（2）家庭生命周期。
（3）地理位置。
（4）重度與輕度使用者。
（5）購買過程的性質。
（6）產品用途。
提示：對每一個案例來說，你都要決定是對每一個細分市場都制定出一個更有效的營銷方案呢，還是為所有的細分市場制定出一個總體方案。真正的問題是將你的方案去適應一個細分市場是否能給你帶來競爭優勢。當然，這個策略也許會有消極的方面，比如考慮到銷售數量和成本。
（二）需求的范圍
本部分的目的是為了用合計或量比的方式來估計需求。從根本上說我們涉及到總體市場的實際規模或潛在規模，並對公司銷售潛量作出合理的估計。
分析的范圍和問題：
1、目前的市場規模（數量和價值）有多大？將來會怎樣？
2、目前的市場份額有多大？需求的選擇性傾向是什麼（數量和價值）？
3、在總計的或細分的基礎上分析市場是不是最好？
提示：從根本上說我們是要作出有關首位的和選擇性需求傾向的明確的假設。這些估計對確定備選營銷方案的潛在利潤（虧損）是至關重要的。
（三）競爭的性質
本部分的目的是評價目前和將來的競爭格局。關鍵是要弄清楚購買者是如何來評價與他（或她）的需求有關的替代性產品的。
分析范圍和問題：
1、現有的和將來的競爭格局是什麼？
（1）競爭者的數目。
（2）市場份額。
（3）資金來源。
（4）營銷資源和技能。
（5）產品資源和技能。
2、現有的競爭者目前的營銷方案是什麼？它們為什麼成功或不成功？
3、對另外一個競爭者來說有沒有一個機會？為什麼？
4、競爭者們的預計的報復行動是什麼；它們能不能使我們取的不同的營銷方案歸於無效？
註：未能正確地估計需求和競爭是營銷方案失利的一個常見的原因。而且，A、B和C部分對關繫到「定位」你的產品和制定支持你的定位戰略的營銷方案的決策尤其重要。
（四）環境狀況
辨別出已經變化的環境高度影響的現有的營銷方案並非難事。能源危機加上污染，安全問題和消費者運動所造成的例子不勝枚舉。我們相信你能找出從能源危機中受益的企業。重要的是環境在不斷地變化著，那些能順應變化的組織才能享受到長期的成功。
分析范圍和問題：
1、有關社會、政治、經濟和技術發展的趨勢是什麼？
2、你如何來評價這些趨勢？它們代表著問題還是機會？
（五）產品生命周期階段
本部分的目的是就一種產品所處的生命周期的階段作出明確的假設。這是很重要的，因為特定的營銷變數的有效性會由於產品生命周期階段的變化而變化。
分析范圍和問題：
1、產品種類處於生命周期的哪個階段？
（1）產品種類按時間順序的年限是多少？（「年限短」，的是不是要比「年限長的」更有利？）
（2）消費者對這一產品種類的知識的情況如何？（知識越完備是不是越不利？）
2、支持你的關於產品生命周期階段的估計的市場特性是什麼？
（六）行業的成本構成
這兒我們提及增加產業供應的邊際或額外成本的總額和組成。可以證明這些成本越低，越容易補償制定一個有效的營銷方案的成本（見表l）。
從根本上說這關繫到固定成本和可變成本的水平。
*比如服裝和汽車工業。 比如旅館和電話行業。
（七）企業的技能
本部分的目的是嚴格地評價決策組織。這里，我們對它們能夠完成的實施地設置限制。
討論范圍和問題：
1、我們具備在該項業務中行使這些職能所必須的技能和經驗嗎？
（1）營銷技能。
（2）生產技能。
（3）管理技能。
（4）財務技能。
（5）研究開發技能。
2、我們的技能與競爭者相比如何？
（1）生產適應。
（2）營銷適應。
（3）其它。
（八）企業的資金來源
分析范圍和問題：
1、我們有支持一個有效的營銷方案的資金嗎？
2、資金來自何處？何時可得到？
（九）分銷渠道
本部分的目的是辨別和評估分銷渠道的可獲得性。
分析范圍和問題：
1、存在什麼樣的渠道？我們能進入這些渠道嗎？
2、不同渠道的成本與利潤比較如何？
3、運用多種渠道的靈活性如何？
4、渠道間競爭的性質和程度如何？
5、渠道結構的趨勢怎樣？
6、不同渠道對促銷和毛利有何要求？
7、利用特別的渠道分銷產品會獲利嗎？
二、問題和機會
這里我們准備了一份關鍵的問題和機會的明確的清單。這些問題與機會是從形勢分析中辨別出來的，與特定的事實或者管理部門面臨的決策問題有關。
（一）關鍵問題所在
（二）主要的機會
（三）平衡狀態下的形勢：
1、非常有利；
2、比較有利；
3、適中；
4、比較不利；
5、非常不利。
註：在這一點上，至關重要的事實是能否制定出一個可以獲利的營銷方案或者現有的一個營銷方案是否需要加以改變，以克服這些困難或利用這些機會。
三、備選營銷方案的產生與評估
一個營銷方案包括一系列完整且連續的行動計劃以實現既定目標的營銷組合策略。不同的目標市場可能需要不同的營銷方案。就某一既定的目標市場而言，應制定備選的方案，並對其有效性加以評估，以達到預定的目標。
（一）定義的目標
1、可辨別的目標細分市場。
2、要售出的數量（數量或價值）。
3、利潤分析（分銷分析、盈虧平衡分析、利率，等等）。
（二）營銷組合策略決策
1、產品決策。
（1）開發新產品。
（2）改變現有產品。
（3）從產品線增加或撤出產品。
（4）產品定位。
（5）品牌（全國性的、私人的、次要的）。
2、分銷決策。
（1）分銷的強度（從密集的到獨占的）。
（2）多渠道。
（3）批發商和零售商的類型（折扣商，等等）。
（4）渠道的直接程度。
3、促銷決策。
（1）人員推銷、廣告、經銷商激勵與營業推廣的組合。
（2）品牌——家度還是個人。
（3）預算。
（4）所要傳遞的信息。
（5）媒介。
4、價格決策。
（1）價格水平（高或低）。
（2）價格變動（折扣率、區域價格）。
（3）毛利。
（4）價格水平的管理。
（5）價格領導者。
提示：上述四項決策包括了一起構成一個營銷方案的特殊策略。作出有效的營銷決策的關鍵是運用形勢分析中的信息來評價備選方案。應該列出並且討論每一個備選方案的正反兩方面。
四、決策
評價備選方案的結果就是一項決策，你必須作出一個決策。設計案例分析是為了提高你作出合理而且論據充分的營銷決策的能力。你的理由的質量比得到任何特定的決策更加重要。一般說來，如果你的形勢分析與其他不同（你對事實的看法不同並且作出了不同的了不），你應該會得到不同的決策。
說明：以上資料來源於Internet，僅供學生和老師在進行案例分析時參考。可按此步驟進行案例分析，也可不按此步驟進行案例分析。其中的內容教給我們對一個案例從哪幾方面進行分析，應該說對我們的學習有很大的幫助，希望能認真閱讀和借鑒。
市場營銷學案例分析步驟（二）
一、內容概要
二、當前營銷狀況分析
1、 市場狀況分析。
2、 產品狀況分析。
3、 競爭狀況分析。
4、 分銷狀況分析。
5、 宏觀環境狀況分析。
三、風險與機會（SWOT分析）
四、目標
五、營銷戰略制訂（STP、4PS）
六、行動方案
七、營銷預算
八、營銷控制
分析結構評述
一、 內容概要
對主要營銷目標和措施的簡短摘要，目的是使管理部門迅速了解計劃的主要內容，抓住計劃的要點。（案例分析可略）
二、 當前營銷狀況
即進入正文。主要提供該產品目前營銷狀況的有關背景資料，包括市場、產品、競爭、分銷以及宏觀環境狀況的分析。
1、 市場狀況
列舉目標市場的規模及其成長性的有關數據、顧客的需求狀況等。
2、 產品狀況
列出企業產品組合中每一個品種的近年來的銷售價格、市場佔有率、成本、費用、利潤率等方面的數據。
3、 競爭狀況
識別出企業的主要競爭者，並列舉競爭者的規模、目標、市場分額、產品質量、價格、營銷戰略及其他的有關特徵，以了解競爭者的意圖、行為，判斷競爭者的變化趨勢。
4、 分銷狀況
描述公司產品所選擇的分銷渠道的類型及其在各種分銷渠道上的銷售數量。
5、 宏觀環境狀況
主要對宏觀環境的狀況及其主要發展趨勢作出簡要的介紹，包括人口環境、經濟環境、技術環境、政治法律環境、社會文化環境，從中判斷某種產品的命運。
三、 風險與機會（SWOT分析）
對企業的某種產品所面臨的主要機會和風險、企業的優勢和劣勢以及重要問題進行系統分析。
四、 目標
1、 財務目標
即確定每一個戰略業務單位的財務報酬目標，包括投資報酬率、利潤率、利潤額等指標。（案例分析可略）
2、 營銷目標
財務目標必須轉化為營銷目標。營銷目標如：銷售收入、銷售增長率、銷售量、市場分額、品牌知名度、分銷范圍等。
五、 營銷戰略（STP、4PS）
1、 目標市場的選擇和市場定位戰略
明確企業的目標管理市場，即企業准備服務於哪個或哪幾個細分市場，如何進行市場定位，確定何種市場形象。
2、 營銷組合戰略
即企業在其目標市場上擬採取的具體的營銷戰略，如產品、渠道、定價和促銷等方面的戰略。
3、 費用戰略
說明為執行各種戰略所必須的營銷費用。（案例分析可略）
六、 行動方案
闡述以下問題：將做什麼？何時開始？何時完成？誰來做？成本是多少？等。
可以列表加以說明，表中具體說明每一時期應執行和完成的營銷活動的時間安排和費用開支等。如每項營銷活動何時開始、何時完成、何時檢查、費用多少等，使整個營銷戰略落實於行動，並能循序漸進地貫徹執行。（案例分析可略）
七、 營銷預算
即開列一張實質性的預計損益表。（案例分析可略）
八、 營銷控制
將計劃規定動作的營銷目標和預算按月或季分別制定，上一級的管理者每期都要審查企業各門的業務實績，找出達到或未達到預期目標的部門。凡未完成計劃的部門，其主管人員必須說明原因，並提出改進措施，以爭取實現預期的目標。（案例分析可略）「我的賣家商品名稱都不能出現和氣槍有關的字，就隨便使用其他的名稱代替，只要價格一樣就行。一般子彈都是『茶』、『龍眼』、『狗糧』等幾個商品名稱代替，配件用『皮碗』、『密封狗件』等商品名稱代替。」
iu天賦么你唱歌和明年吧
avdcadsv
⑸ 互動營銷較為成功的案例有哪些
可口抄可樂公司推出了「火炬在線傳遞」活動、大眾汽車「只有20，只有在線」的互動營銷活動、漢堡王BERGER KING的「聽話的小雞」視頻互動游戲、電影《婚禮傲客》的劇照DIY、沃爾沃汽車的互動數字雜志、銳步（Reebok）在second life中的虛擬店面、LEXUS新汽車在紐約時代廣場屏幕上演的「照片秀」、耐克的世界盃網上博客社區、「STILLFREE」網站策劃的「空軍一號塗鴉事件」、多芬的「真美運動」。。。。。。
⑹ 成功的互動營銷案例有哪些
例如星巴克在微信上做的音樂營銷，一號店推出的你畫我猜活動，都屬於版成功的互動營銷案例。互權動營銷包含多種細化的營銷方式，戈壁傳媒都可以為你提供。例如體驗式營銷、社區營銷等。他們是專業的營銷機構，有五年4A廣告與公關公司營銷合作背景。
⑺ 互動營銷經典案例有哪些
冰桶挑戰
ALS冰桶挑戰可以說是今年夏天的大贏家，它由國外傳入，並經國內最大的社交平台微博不斷發酵。率先接受挑戰的，是科技界類似於雷軍、李彥宏這樣的大佬們。而後，娛樂圈的各路明星也紛紛加入活動，使冰桶挑戰的熱度持續升溫。圍觀的群眾們表示雖然自己被點到名的可能性非常之小，但看著平日里高高在上的名人們發如此親民又好玩的視頻實乃一大樂趣。
【小科普】
ALS中文全稱是「肌萎縮側索硬化症「，患有此病的波士頓學院的著名棒球運動員Pete Frates希望更多人能夠關注到這一疾病，於是發起冰桶挑戰。活動規則如下，被點名的人要麼在24小時內完成冰桶挑戰，並將相應視頻傳上社交網站；要麼為對抗ALS捐出100美元。因挑戰的規則比較簡單，活動得到了病毒般的傳播，並在短短一個月內集得了2.57億元的捐款。
點評：ALS冰桶挑戰是一次公益與營銷十分有效的結合，可能Pete Frates在發起這項活動時都想沒有料想到會有如此瘋狂的傳播，這也算是無心插柳柳成蔭。不少品牌也紛紛依靠此活動借勢營銷，較有名的就是三星向蘋果發起了「冰桶挑戰」。
總的來說，冰桶挑戰成功的因素可總結如下：
1）低門檻的活動參與機制；
2）社會心理學的成功應用。挑戰的信息公布於透明的社交平台，相當於是參與者訴諸於間接的公開承諾，在眾人的監督下，活動完成與延續的可能性更高；
3）名人的傳播效應。事實上，這種大范圍的公眾人物參與活動可以算是互動營銷歷史上的第一次。