① 燈具設計市場調查報告的課題背景怎麼寫（包括市場背景）
同求！燈具設計調研報告怎麼寫啊
② LED 照明燈具 市場調查報告 要詳細 請高手幫忙寫下 老闆要的 新手不知道怎麼寫 還請高手幫忙
誠凱市場研究機構
③ 燈飾市場調研報告
一、定目標：你寫這份調研報告的目標是什麼？這是總體思路。
二、定范圍：包括市場的地理范圍，產品范圍。定好范圍，才可以做到有的放矢。
三、競爭狀況（其實也可以說是行業現狀）：自由發揮。
四、產品組成及特點：比如，你去一般的零售店，他們的產品一般是民用的還是商用的多？那要是你去燈飾批發市場，他們的產品又是怎樣的？
五、商家經營方式、特點、趨勢：有的商家是坐銷的，有的會派些業務員出去跑一下工程，這些都要分析。
六、消費者分類，消費特點及發展趨勢：以前家庭消費者一般會去最近的燈飾店采購，但是現在他們會優先考慮批發市場。工程商一般會到批發市場甚至廠家直接采購。
七、總結。。。。
當然，上面只是說個大概，很多細節還可以豐富一下。當初俺進這個行業的時候也寫了幾篇看法給老總看，還獲得好評。現在在照明行業已經做了三年了。有必要聯系[email protected]
④ 請問LED照明燈具該如何進行市場調研，主要調研的項目包括哪些方面
vipolan你好,建議你去國家市場調研中心看看，裡面有你想要的.
國家市場調研中心是中機系(北京)信息技術研究院旗下網站。中機系(北京)信息技術研究院專注於全球工業市場情報監測、產經數據服務、工業市場研究及調查、城市（區域）發展規劃、投融資等決策咨詢。目前在北京、上海、武漢、長沙、悉尼、紐約等地均設有辦公室。承擔過多次國家課題、全球市場大型調研、區域/項目投資價值評估、區域產業規劃、開發區/高新區/園區規劃設計、重大項目可行性研究及後評價、投融資規劃等，是華北地區最早從事咨詢服務的集體所有制企業之一。所以去這個網站還是靠譜的~
網路搜索：國家市場調研中心
進去後即可
⑤ 請問怎樣做燈飾行業的swot分析
一 市場調研與分析 任何一項產品，如果不能滿足消費者的需求，如果沒有有別於其它對手的特性，如果沒有自己的實力支撐，如果沒有叫得響的賣點、訴求點和利益點，很難在市場上一炮打響！因此，一項產品需要具有以上的特性，就必須進行前期的市場調研和分析。只有調研，才能夠准確地把握消費者的需求，避開競爭對手的壁壘和建立自己的競爭優勢，以強有力的賣點、利益點來滿足消費者。也就是說：只有在市場調研的基礎上，我們才可能以合適的方式把合適的產品以合適的價格賣給合適的人群。一） 消費者調研 通過消費者調研，我們一定要搞清楚，對照產品：哪些好是用戶最關心的？哪些好是用戶無所謂的？哪些不好是用戶可以容忍的？哪些不好用戶無法忍受的？ 如果我們能做到這樣，消費者的需求基本就一覽無余，一方面，我們就會開發設計出消費者喜歡的東西，另一方面我們也就不會設計開發消費者不喜歡的附加價值，從而提高產品的成本減弱其在市場上的競爭力；而且更重要的是：我們不會把某樣產品做到盡善盡美精緻之極去貼消費者的冷屁股。 二） 競品調研 市場有了，那有沒有人已經搶占或正准備搶占？又有沒有邊緣產品？如果沒人搶占，那就是我們的機會；如果正有人准備搶占，那我們就要搶先下手；如果都沒有，但市面上有邊緣產品，那我們就要對照對手的產品，搞清楚：用戶對此產品最滿意的是哪三點？用戶對此產品不滿意又是哪三點。這樣，在對競爭對手的了解和調研過程中，我們又會發現新的市場機會和市場空白點，從而對我們原先的市場進一步完善和修正，從而不僅領先於消費者也領先於競爭對手。三） 組織自身SWOT分析 對消費者的需求進行了把握，也對競爭對手的空白點進行了圈定，下一步就是對組織自身的資源的界定：針對這個細分市場，競爭對手沒有搶占，我們可否搶占？我們能否搶占？我們的研發力量、我們的人力資源、我們的資本實力等是否具備？搶占之後，我們是否有足夠的資源來支撐組織可持續性發展？我們還是否有足夠的能力和資源來應對後來者的追擊和搶灘？並建立起行業領導者所應該設置的行業壁壘和擔當起行業領導者的領導責任等等？？否則，盲目進入只會削弱企業組織的贏利能力甚至加速企業組織自身的衰退和滅亡。這種情況在目前中國企業里簡直是太普遍了，所以目前據統計中國企業的新品存活率才會如此低的5%！ 四） 新品概念分析（賣點、訴求點和利益點分析） 在了解了消費者的需求和競爭對手的情況後，也對自身的優劣勢有了一個比較清醒的認識，接下來就是具體的對產品的認識和分析了。什麼樣的產品才是好產品？這是我們必須界定清楚的！否則，只會是勞民傷財顧影自憐而無人喝彩！把一個產品弄得成本很低售價也很低，消費者就會大量購買嗎？或者把一個產品做得盡善盡美精緻至極，消費者就會奇貨可居嗎？ 而實際上，消費者購買的不是真正意義上的好產品，而是可感知的好產品。這就要求我們怎麼樣為產品提取有利於消費者的利益點，提煉獨特的訴求點，和塑造形成自身品牌形象的賣點。二 制定新產品推廣策略 一) 新產品的市場培育在智能家居新產品上市操作中發現，國內企業十分強調推出新產品的速度，並且一直信奉速度致勝論。但實際上，速度必須與新產品的質量、性能穩定性等因素緊密關聯，盲目地強調速度對於企業推動新產品成功上市未必一定有利。相反，我們認為，新產品上市前根據消費者形態進行必要的消費者培育積聚對快速推動新產品成長，減少新產品推廣失敗具有更大的現實意義。消費者培育是一項非常精緻的策劃，精緻在消費者勢能度的把握。大多的消費者市場是企業精心策劃的結果，也可能是由於重大社會事件自然形成的，企業需要養成一雙敏銳的雙眼。如果消費者培育火候不到有可能煮成夾生飯，火候超過一定界限又可能成為糊飯，因此對操作者的素質要求比較高。新產品上市消費者培育必須掌握以下關鍵步驟： 一方面要對消費環境與消費形態充分認識與嫻熟操作技巧。由於國內智能家居市場剛剛起步，消費需求是客觀存在的，但市場環境並不是十分成熟。國內的有研發能力的生產廠家也只有七八家，對職業經理人的市場運作能力的要求比較高，而且對於智能家居產品現在以及未來都有清醒的認識，這樣才能為智能家居產品的消費者市場培育作好工作。另一方面企業要有新產品研發技術能力和對消費者心理的充分研究。實際上，消費者市場培育更像是一場與競爭對手打的心理戰，誰的心理素質過硬誰就可以贏得這場斗爭的勝利。同時對消費者心理的洞察也反映了職業經理人的經驗積累。手段永遠是第一的，如果缺乏高超的市場運作手段，可能我們的效果會適得其反。 二） 引導消費者需求消費者消費需求是永遠存在的，關鍵是在最短的時間里使消費者需求被無限放大。引導消費者的需求要注意以下幾個方面。第一，消費走向的准確判斷。市場上往往見到一些過渡特徵非常明顯的新產品，該產品總是稍縱即逝，原因主要是企業在事件商機判斷上出現了錯誤，導致新產品直接下馬；第二， 社會思潮巧妙轉化。消費者的需求的到業決大多數的是企業推動的，往往和政府的政策是相連的，把握這樣的消費機會需要企業對政府的最新政策要有深刻的把握，對社會焦點有清醒的認識。 三） 對市場進行細分市場細分(segmenting)是依據購買者的不同特徵或市場需求的差異性，對總體市場進行深入的分析和歸類，為企業營銷活動提供選擇和比較的空間。以使用產品的潛在客戶為出發點，智能家居行業的客戶可以分成兩大類：組織者市場和消費者市場兩大類。智能家居產品客戶主要是組織者市場包括系統集成商、弱電總包商以及房地產發展商成批購買等。設計院和房地產開發商在其中擔當發起者和影響者的角色，組織者的采購部門則擔當著決策者和購買者的角色。消費者市場即：居民住宅。智能照明系統概念並不為一般消費者所認識，一方面在整個產品的采購鏈上，裝修公司起著影響消費者購買決策的重要作用，燈飾公司則負有參與市場培育的作用。另一方面各大生產廠家走入社區也是對市場培育有著重要作用。四） 目標市場決策目標市場(targeting)決策，要求企業依據一定的條件和方法，對各個細分市場進行評估，並確定其進入的范圍和重點，也就是找到企業未來的「用武之地」。在對市場進行了細分後，公司對各個細分市場進行了評估，以確定進入的范圍和重點，也就是找到企業未來的「用武之地」。對於智能家居產品而言，客戶主要分為商業客戶和家庭用戶兩大類，以市場發展潛力估算，商業客戶與家庭用戶之比約為8∶2。基於市場潛力和商業客戶的購買決策周期(6～18個月)較長等原因，智能家居企業銷售重點應先放在商業用戶上，而後放在家庭用戶上。在選擇目標市場時，一般新產品進入市場的第一年，營銷資源有限，企業只能選擇全國最有機會的城市和臨近的城市進入市場。 五） 市場定位策略市場定位(positioning)，就是企業為自己及其產品在市場上樹立一定的特色，塑造預定的形象。1、專業性的功能效益從整個智能家居行業市場來看，市場上沒有一個同類和性價比較高的產品。智能家居產品的誕生填補了這一市場空白。其智能化、人性化、方便性等優勢恰好滿足了消費者對生活質量的不斷追求。因此，應強化該品牌的專業性、多功能。2、檔次的定位智能家居產品獨特的功能與特性適合於智能社區的配製及中高檔次的裝潢、裝飾，其中高檔定位也正好與智能家居的高檔品牌形象所配合。因此，企業應為產品在市場上塑造高端的品牌形象。六） 新產品的營銷策略通過以上分析，我們對智能家居新產品營銷目標已有了明確的認識。由於該產品是一種新發明, 現正處於市場導入期，應採取與之相配的營銷策略。1、公司應該讓潛在顧客了解新產品的特徵、用途和優點。2、公司有必要花費大量資金，去開發產品、促銷和建設渠道(這時候，大多數公司都不會有盈利。七） 新產品的市場定價策略新產品上市銷售時需
⑥ 做市場調查主要從哪些方面入手請專家提示下（打算開燈飾店20W左右）具體點
可以咨詢一下專業市場調研公司或者參考一下專業市調網站，我的注冊名就是一個專業的市場調研網站，上面有很多關於市場調研方面的資料，可供參考！望採納答案！
⑦ 攜帶型照明燈市場調查報告<急！>
o o o哦這樣啊
報告是花錢買的 有了報告就可以自己研究做生意了
你是學生 不必寫那些東西
去網上查 廠家銷售情況 %之多少多少的
然後年度計劃 然後你的個人見解
其次 做個表格 些上 什麼牌子的 要寫4種以上
銷售情況怎嗎樣 在些些那些群眾用這產品的比較多 應該從哪發展
⑧ 如何做燈具市場調查
不知道您想在哪個城市開？因為不同地方的消費觀念不一樣。我在蘇州做過三年燈具。
想開好一個燈具店其實也不是很容易。最好能包括主燈、輔燈、開關面板，檔次一般不要太低(低檔燈利潤比較小，可適當搭配一下)
在我看現在蘇州燈具市場消費者購買主燈(客廳、主卧室、餐廳)主要以LED水晶燈(現代風格燈飾)為購買對象，這種燈具又省電，而且價格從低到高都有，能面向所有消費者(LED燈具現在品牌眾多，進貨的時候應多考慮其品質問題)。另個一些輔燈主要購買的是節能燈系列(現在國內消費者大都認同的節能燈品牌主要有歐普、歐司朗、飛利浦)，還有一些筒燈，射燈，T5、T4燈管等裝飾燈)。另外，你店裡開可以搭配開關面板一起銷售。
開店首先要選個好位置，這是任何一個地方都一樣的，店面的位置在很大程度上決定了你以後客源的好壞。店面一定要選當地最成熟的市場或者剛開盤以後有潛力的市場。
其次，再調查競爭對手情況，你要調查下當地有多少品牌以經有代理了，你還要以顧客身份去人家店裡，看看人家店裡的裝修風格、燈具擺放位置，然後可是讓人家推薦一下他們店裡賣的最好的幾款燈。記下這些可以為以後自己店面的裝修以及燈具款式做個參考。
第三，就是你店面的裝修了。店面裝修一定要突出，要讓顧客到你店裡來有種眼前一亮的感覺(如果做品牌專營店的話有些品牌會提供裝修圖紙)。如果你不做品牌專營，那你的裝修就要吸大家之所長了。我個人推薦你到琪琅、阿亞卡等品牌店裡去考察一下，這些品牌的裝修是人家提供的。(我以前是在琪琅做的，琪琅的裝修就能讓人眼前一亮)
第四，燈具品牌款式的選擇。這個就要根據第二點你在在當市場考察的結果來看了，人家賣的最好的你可以考慮一下，但不能盲目跟進，如果你和人家賣的一樣的話就沒有新意了。關於進貨渠道華北石家莊有個華北燈具市，華東在江蘇常州鄒區鎮(華東最大批發市場)，華南在廣東省中山市(全國最大燈具批發市場)。你看你哪方便就去哪選擇一下。選擇品牌的時候不要急，不要想著一次就定下來，你把自己看中的幾個品牌記下來，然後在網上調查一下其企業情況後再作決定。
最後祝你的店能興旺發達!
⑨ 國內照明行業的發展趨勢是什麼
智能照明就是抄行業新趨勢。智能照明已成為智能家居產業的重要風口，發展的空間和潛力巨大，據前瞻《中國智能照明行業發展前景與投資分析報告》顯示，全球智能照明設備和控制市場預計從2014年的221.1億美元增至2020年的591.881億美元，復合年增長率為17.8%。
反觀近幾年LED照明行業的發展，企業數量急速增加，產能過剩，低價競爭現狀導致LED照明出現「紅海」困局，粗略統計僅2016年LED照明行業的整合並購事件約40起，同質化競爭下行業加速洗牌。
雖然前景看好，但智能照明在智慧城市大規模落地仍有一段距離要走。在智慧照明市場，除了利用原有的銷售渠道，如何通過和政府的合作以及和其他信息技術企業的合作來進一步拓展企業的銷售渠道是照明企業攻佔市場的關鍵。