⑴ 咨詢，在南寧市房地產開發商業內營銷/銷售部各員工的銷售提成多少如有策劃或代理公司則管理者提成又多少
我了解的幾家公司大致是銷售員提成為售樓總價的千分之1.6——千分之6.一般銷售總額不超過50萬，提成比例不會超過千分之三。我一個朋友銷售總額327萬，得了千分之五的提成。
⑵ 白酒業務員應該怎麼提成或者有沒有很好的營銷策劃
你是個銷售經理或者是老闆吧，白酒銷售現在是競爭很激烈的狀態。在產品滿意度較版高的前提下權，只能在推廣營銷、溝通營銷、服務營銷等幾個環節做效率優化。就是改進銷售流程，提升銷售效率。想辦法迅速提升白酒業務員的溝通效率，設計專門的話術、品牌包裝呈現方式等，提升成交率。才能最少投入最大產出。光給提成，業務員有動力，不會干，效率低，很難快速提升銷量的。
⑶ 有個小問題，營銷高手：我是做業務的，原本的提成方案我沒有異議，現在公司主管業務的領導提出以下方案：
對公司來講,當然是好事,可以充分發揮團隊作用,實現利潤最大化.但是,這個方內案對業務來講,不合理,因為你們容的提成的40%被其他部門劃走了.
作為業務部門的你們,應該幫領導以公司利益最大化為前提,策劃出一個更為合理的方案.
比如說,提高業務的基本工資或福利以及跨階段性的獎罰等,對其他部門也有計劃的獎罰.
⑷ 我是公司的人事主管，很搞笑的，老闆居然讓我做銷售部門的營銷方案及提成方案，這是人事部的工作嗎
我覺得這種情況很正常。企業現在需要的人才，越來越注重一專多能。中小型民營企業，在成版本壓力不斷加權大的情況下，對二線人員的工作要求會明顯提高。
另外，有幾點感受：
1、你公司是不是營銷遇到阻力了？或者市場競爭異常激烈？
2、老闆是否覺得你更可靠，或者說覺得你更能協調營銷（涉及營銷計劃）、財（涉及成本核算）務、人事（涉及績效考核）等部門？
3、公司如軍營，老闆如統帥，不要輕易懷疑老闆，跟不要輕易覺得老闆「無厘頭」。他的想法通常比你高明，否則你是他的老闆了。
忘說了，會不會老闆在考察你的能力啊
⑸ 房地產營銷人員提成制度（急需）
如果是銷售員，一般提成是售樓總價的千分之三到五！！
項目銷售代理合同草案
委託方： （下稱甲方）
地 址：
受託方： （下稱乙方）
地 址：
甲乙雙方經友好協商，就委託代理銷售物業的有關事宜達成協議如下：
一、 甲方在深圳市 區 路開發 層住宅 棟，命名為 。房地產證號為：
二、 經協商，甲方同意將該項目委託給乙方獨家策劃代理銷售。（委託清單附後）。
三、 委託方式
乙方負責全部的策劃及銷售工作。甲方承擔相關的宣傳推廣費用。
四、 委託期限
委託期限自本合同簽訂之日起至該項目入伙之日起。
在委託期限內，所委託的物業都須通過乙方進行銷售，甲方不再自行銷售或委託他人銷售。在委託期限內成交的委託清單內的物業，甲方均應支付乙方代理費。在委託期限屆滿後三日內，乙方從現場接待中心撤離，並將有關銷售資料全部移交給甲方。
五、 費用
雙方同意乙方取費由策劃費和代理費兩部分組成。
（一） 策劃費
雙方同意，甲方支付給乙方的策劃費為人民幣 元整。在簽訂合同之日起三天內，甲方即向乙方支付 萬元，在乙方達到70%的銷售率後三月內，甲方向乙方支付另外 萬元。如果在代理期限內乙方不能完成70%的銷售率，則乙方退回已收取的策劃費用。
（二）銷售代理費
1、 在委託期限內，
如果乙方的銷售率在50%以下，則甲方按銷售總額的1%支付代理費給乙方；（銷售率=銷售成交面積/委託面積）
如果乙方的銷售率在50%-60%之間，則甲方按銷售總額的1.2%支付代理費給乙方；
如果乙方的銷售率在60%-70%之間，則甲方按銷售總額的1.3%支付代理費給乙方；
如果乙方的銷售率在70%-80%之間，則甲方按銷售總額的1.5%支付代理費給乙方；
如果乙方的銷售率在80%-90%之間，則甲方按銷售總額的1.6%支付代理費給乙方；
如果乙方的銷售率在90%以上，則甲方按銷售總額的1.7%支付代理費給乙方；
上述代理費率均是按結算時所達到的銷售率全程計費。
正式發售的條件為：取得預售許證，售樓處、樣板房裝修完畢，售樓環境規劃建設完畢，其它銷售工具准備完畢。
2、 代理費雙方每周結算一次，結算范圍為本周內銷售成交的房號。結算時先按總銷售額的1.2%結付銷售代理費。委託期限結束時，根據最終的銷售率，按本合同規定的相應的銷售代理費的比例，進行最終結算，多退少補。甲方應按時支付乙方銷售代理費。如超出約定的支付期限達10日以上，則每天應追加應付銷售代理費總額的0.5%給對方作為違約金。
3、 銷售成交標准為：客戶已交來規定的足額定金並簽訂認購書。
4、 乙方收到甲方付來的銷售代理費後，應向甲方開據票據並自行交納有關稅費，甲方不代扣稅費。
六、 買賣合約簽訂及款項收取
1、 在委託期限內，乙方按雙方商定的價格及付款方式對外銷售。
2、 雙方同意認購書由甲方和客戶直接簽訂，定金由甲方直接收取並向客戶開據收據。
3、 正式的房地產買賣合同由甲方與客戶簽訂，房款也由甲方直接向客戶收取並開據票據。
4、 客戶已交定金後要求退訂的，視客戶退訂之理由由乙方決定是否沒收。若有未退或沒收之定金，甲乙雙方各得50%，若有退訂的情況，則乙方也應退給甲方相應的代理費,退訂的情況不計入代理業績。
七、 廣告、策劃及銷售人數
1、 本項目廣告推廣預算（指報紙電視等媒體廣告的設計、發布費用及有關的宣傳資料的設計、印刷費用，不含樣板房、售樓處、工地包裝等費用）為總銷售額的2%-3%。，即約人民幣 萬元。
2、 乙方負責編制廣告計劃並委託專業廣告公司進行創意設計，廣告稿經甲方簽字認可後由乙方負責安排媒體刊登。
3、 乙方派駐現場銷售人員不低於5人，其中包括銷售經理1 人、營業代表4人；另派項目經理和策劃師各1人，負責項目的全程策劃和跟蹤。其薪資、獎金、加班費等均由乙方負擔。
4、 乙方所派銷售人員於進駐現場前需經甲方面試認可。
八、 雙方權利及義務
（一） 甲方義務
1、 甲方確保本項目符合政府關於房地產開發和銷售的有關規定，並應向乙方提供相應證明文件（復印件）。
2、 在本合同簽訂後，甲方應向乙方開具完善的銷售代理委託文件。
3、 甲方與購房客戶簽訂買賣合約後，因合約條款引起的糾紛和責任均由甲方承擔，與乙方無關。
4、 如甲方不能按本合同第七條第一款規定的廣告推廣預算和第二款的廣告計劃支付相應費用，導致銷售進程及計劃受阻，乙方不承擔相應責任。
（二） 乙方義務
1、 乙方保證對本項目代理銷售工作盡善盡責，同甲方進行多方協調和溝通。每周舉行一次銷售工作會議，定期向甲方提供詳盡的銷售情況分析報告。
2、 負責項目的銷售策劃、包裝宣傳、廣告推廣及軟性炒作等方案的編撰。
3、 協助甲方做好現場包裝及其相關工作。
4、 協助甲方落實售樓處、模型、樣板房、展板等准備工作。
5、 充分利用原有客戶網路銷售。
6、 安排優秀銷售人員進駐銷售現場。
7、 安排客戶與甲方簽訂正式買賣合同。
8、 負責向客戶催交房款。
9、 協助客戶辦理入伙手續。
九、 本合同簽訂後，雙方均應嚴格遵守，如有違約，須承擔相應責任，如造成對方損失的，還須賠償對方相應損失。
十、 本合同在執行過程中若發生分歧，甲乙雙方應本著平等互利的原則，進行友好協商，如最終無法達成共識，則交由深圳市仲裁委員會仲裁。
十一、 本合同若有未盡事宜，由雙方協商另行簽訂補充合同，補充合同與本合同具同等法律效力。
十二、 本合同一式肆份，甲乙雙方各執兩份，均具同等效力。
十三、 本合同自雙方簽字蓋章之日起生效。
十四、 附件：
1、 雙方營業執照復印件及法人代表證明書。
2、 委託房號清單。
甲方： 乙方：
代表： 代表：
⑹ 求：房地產尾盤銷售各部門人員的提成計算方案
個人建議：假如所有部門分配預算在銷售額的1%，可以這樣分配：
1.將銷售部門的提成做高，做到內0.3%；
2.將策容劃部門的提成提高，做到0.2%；
3.行政管理以及其它部門人員按績效進行獎勵，控制在0.2%；
4.設定目標完成後的獎勵，可做到0.3%；
供參考
⑺ 房地產公司 營銷策劃總監 傭金如何計算一般是多少比例啊
不一樣的，不同地區不同，同一地區不同項目也是不一樣的。總監提的是所有銷售員的業績總合，一般以萬分之幾記，我們這邊大約是萬五左右吧。
⑻ 一個公司里的銷售部，策劃部，市場部，財務部，工程部，客服部，哪個部門的工資最高(不算提成)為什麼
不算提成的話 一般應該是
工程部（設計部）、策劃部、財務部 這三個部門基本都是死工資，所以不算提成的話 一般會排在前面
然後市場部、銷售部、客服部 一般公司的銷售不算提成的保底工資都不高，不太可能過2000,有的甚至幾百塊，視公司規模效益而定
而客服部在大多數企業都不太受重視，工資低、活雜，所以很少有人做
當然，以上排序是普通職工的，如果做到管理層則另議 有的公司客服主管年薪也在20萬左右