手游目標市場定位案例

⑴ 王者榮耀受眾人群分析王者榮耀玩家性別佔比

王者榮耀受眾人群分析
小學生中學生大學生還有20多歲的社會人士
受眾面廣，玩法簡單，騰訊好友推薦和分享有攀比的效應，玩家之間畢竟容易形成話題進而自我擴散.主要是微信立功，現在騰訊不斷鼓勵用戶用QQ號也是想擴大范圍，不過我不太喜歡玩，偶爾玩玩，跟英雄聯盟的競技模式有區別，不可能復制英雄聯盟的競技體育.
王者榮耀人群分析
小學生中學生大學生還有20多歲的社會人士
首先得歸功於騰訊龐大的用戶群體，接著就是騰訊的推廣能力，然後才是這款游戲的魅力，每一局耗時短，對抗性強，集刷裝備，角色皮膚，策略，塔防等多種游戲優點於一身的另類魅力.最後就是到目前還沒有一款厲害的游戲能取代這款游戲，所以能一直火.
「小學生」原本是隨著《英雄聯盟》的興起而流行開的概念.起初只有字面的含義，. 作為同一品類、且同樣是大DAU的游戲，《王者榮耀》也繼承了人們口耳相傳的「小.
王者榮耀玩家性別佔比
你好，在王者榮耀裡面男女比例大約在七比三左右 男生還是佔大多數的.
玩王者榮耀的玩家中，19歲以下的玩家占總總人口的7%，20-29歲玩家佔17%，30-39歲玩家佔了52%、40-49歲玩家佔了24%.男性玩家占總人口的63%，女性玩家佔了總人口的37%，也就是說，平均每一局對戰，10個人中，就有4個女性玩家.看起來有點誇張，為什麼我對局就沒見過這么多呢?根據有關調查研究顯示，男性玩家在游戲中，經常以男性角色出現，而女性玩家卻恰恰相反，她們更樂於以男性的角色來玩游戲.
男的比女的多一點，但是現在越來越多的女生也開始喜歡玩了.王者榮耀是騰訊推出的MOBA類手游，支持IOS和安卓，裡面的人物和背景都很具有東方色彩，英雄角色也很豐富，每個英雄背後都有屬於自己的故事，華麗的技能特效配上多種模式的玩法，是喜歡手游小夥伴的不二之選.
王者榮耀受眾分析
受眾面廣，玩法簡單，騰訊好友推薦和分享有攀比的效應，玩家之間畢竟容易形成話題進而自我擴散.主要是微信立功，現在騰訊不斷鼓勵用戶用QQ號也是想擴大范圍，不過我不太喜歡玩，偶爾玩玩，跟英雄聯盟的競技模式有區別，不可能復制英雄聯盟的競技體育.
策劃師自己編的，結合很多歷史故事.主要框架是英雄聯盟再看看別人怎麼說的.
小學生中學生大學生還有20多歲的社會人士
王者榮耀的目標市場分析
王者榮耀在團隊協作的方面有一定的研究意義.因為5v5的時候並不是看個人能力的，需要看團隊協作與溝通.在頂級局，個人技術都差不多，往往就看語音溝通和團隊協作.
玩王者榮耀就是了.相對目前的手游來說，王者榮耀確實是良心手遊了.雖然需要氪金，但是相對百分之九十的手游來說，技術也佔了很大的比例.王者榮耀的畫面，是手游裡面算得上好的，是在第一梯隊的.無論是技能的效果，還是人物角色的刻畫.特別是游戲裡面的英雄插畫，絕對良心.
營銷戰略是指依據市場需求，市場細分並定位之後，採取4p產品、價格、渠道、促銷等在一定時間內所做制定的計劃. 營銷策略就是為了完成營銷戰略制定的計劃所採取.

⑵ 在國內被瘋狂吐槽的網易，是如何一步步接管日本手游市場的

早期網易的在國外的主要目標並不包括日本，而是東南亞市場。16年國內手游"反攻"日本，不少國內廠商收購了日本的IP，再用國內的網游系統，加上日韓的畫風，做出來的手游湧入日本市場，《拳皇98終極之戰OL》、《天堂2：革命》就是其中的典範。廠商們深知做好本土化是關鍵，眾所周知，日本對是文化孤島，做進入日本市場必須要做好本土化，不然日本玩家不會買賬。

本土化做得好是其二，針對日本市場的游戲，不僅僅是有日式的音樂和文化元素，更有不少和日本漫畫的聯動，比如《荒野行動》就和《EVA》、《妖精的尾巴》等知名漫畫聯動過，策劃深知他們的玩家到底想要的是什麼，網易的《陰陽師》也和《死神》、《犬夜叉》等漫畫聯動，雖然都不是連載中的大火漫畫，但這些漫畫也有一大批的死忠粉絲，所以網易游戲才能在日本收獲成功。

不過這對於目前的國內手游市場來說依然是一種激勵，可想而知會有更多的優秀產品打入海外市場，復刻網易的奇跡。

⑶ 手游產品分析報告：王者榮耀到底憑什麼占據榜單

一、文檔概覽和分析目的

體驗機型：小米MIX

系統版本：6.0.1MXB48T

App版本：1.17.1.23

體驗時間：2017.3.25

分析目的：

了解《王者榮耀》的產品戰略、產品功能和產品表現等產品特性;

了解手游市場內的競爭態勢和發展方向;

分析《王者榮耀》成功的原因及其對應的策略。

二、產品簡介

產品名稱：王者榮耀

產品類型：MOBA類大型多人聯機在線競技手游

支持平台：IOS/安卓

產品logo：

產品slogan：5V 5 英雄公平對戰手游

收費模式：售賣點卷，換取英雄、皮膚和其他小道具

操作方式：觸控和觸摸遙感

產品介紹：《王者榮耀》是全球首款5V 5 英雄公平對戰手游，包含5V 5 王者峽谷(含迷霧模式)、5V 5 深淵大亂斗、以及3V3、1V 1 等多樣模式，同時還有眾多英雄可以選擇，推搭、補兵、五殺、團戰均可體驗。游戲時間短，考驗個人操作和團隊配合能力，不做養成和體力值設定，憑技術決定勝負。

產品定位：基於微信、QQ社交關系鏈基礎上的MOBA類手游

產品特色：

5V 5 經典地圖，三路推塔，呈現最原汁原味的對戰體驗;

隨時開團， 10 分鍾爽一把;

公平競技，不做養成，不設體力，靠技術決定勝負;

掌上經濟，隨時開黑，億萬玩家同時匹配。

三、市場分析

由於《王者榮耀》的推出時間為 2015 年的第三季度，所以我們先著重分析一下當時的市場概況。

根據艾媒咨詢發布的《2015Q 3 中國手機游戲市場季度監測報告》顯示，截止2015Q3，中國手游用戶累計達到4. 97 億人，環比增長1.2%，增速繼續放慢，手機游戲用戶規模已逐漸見頂。實際上確實是如此，因為一直到 2016 年底，中國的手游用戶規模也只達到了5. 23 億人，增速低於5%，國內手游的用戶紅利已經觸及了天花板。

而在玩家付費比例方面，在 2015 年的第三季度，手遊玩家的付費比例仍然是極低的，而且能夠接受的單次付費金額大多數也是在 50 元以下。

在游戲類型方面，艾媒咨詢數據顯示，棋牌、酷跑、回合RPG、卡牌、休閑、角色扮演等紅海市場游戲類型已趨於飽和，MOBA、3D動作、沙盒等藍海市場有待探索。

玩家比例前三的游戲類型為休閑益智、跑酷競速、撲克棋牌類，比例均超過 5 成。

而也是在 2015 年的第三季度左右，英雄互娛牽頭成立了中國移動電競聯盟，此時的全球電競愛好者的增長趨勢和數量依然勢不可擋，而且中國在全球電競愛好者中的佔比超過了50%。

從上面這些數據基本可以看出，在 2015 年的第三季度，MOBA類手游居然還是一片藍海的市場，這是一般人無法想像的，因為當年的《英雄聯盟》、《Dota2》等端游的世界影響力已經達到了頂峰，有數據顯示，全球的端遊玩家中玩MOBA游戲的用戶就超過一半，單單《英雄聯盟》和《Dota2》兩款產品就為全球培養了超過 15 億的MOBA用戶，但是在手機端MOBA類游戲居然連熱門都算不上。這固然和當時手機硬體水平以及MOBA類游戲開發的難度有關，但不可否認的是，隨著手機屏幕的增大和硬體水平的提高，以及MOBA類手游具備的用戶粘性高，玩家互動性強等特點，再加上手游重度化、精品化的發展趨勢，在未來，MOBA類手游很有可能會取得非常大的進展。

而且，MOBA類游戲與其他的大多數游戲不同的是，MOBA是種完全由用戶產生內容的游戲，當用戶達到一定的數量，其勢已經形成的時候，在可預見的未來將可能不會出現能與之匹敵的對手，《英雄聯盟》就是這樣一個先例。

騰訊也是在當時看到了這個機遇，所以連出了兩款MOBA類的新游戲，分別是《全民超神》和《王者榮耀》，有趣的是，《全民超神》最初測試的時候是純競技的，主打5V5，不帶養成線，而《王者榮耀》是帶養成線的，主打3V3，沒有5V 5 的，所以《全民超神》的內測成績是遠遠好於《王者榮耀》的，然而在後來的發展方向上，兩者都朝著各自相反的方向上改了，最終在天美工作室的努力和《全民超神》的作死之下，《王者榮耀》後來居上，在游戲模式和產品質量上遠遠超過了《全民超神》。

最終，在 2016 年的第四季度，即時戰略/MOBA類手游高居最受歡迎游戲類型的榜首，而這個時候，紅海已成，格局已定，各個游戲公司要麼選擇和《王者榮耀》硬拼拼到頭破血流，要麼就只能去尋找下一片藍海了。

然而這兩條路，都很難。

⑷ 手游市場日趨飽和 棋牌手游「悶聲發大財」

無論在PC端還是手機端，棋牌游戲始終是不可忽視的一員，其以生命周期長、受眾群體廣、付費率高等特性成為游戲廠商眼中的聚寶盆。近年來，棋牌游戲在手游市場日趨飽和的情況下，依然保持高速成長，市場規模一舉突破28億，令人驚嘆。

因為地方棋牌用戶大部份上都是來自於移動互聯網剛開始普及的市場，以前常用的互聯網流量模式在這里是難以觸及的。當地用戶特質簡單，用戶信任感遠遠好於一二線城市，渠道勢力相對薄弱，獲取信息方式多靠口碑效應。用戶畫像決定了推廣渠道的下沉，同時運營策略及推廣手段也需要及時調整。

以目前現狀來看，地方棋牌游戲的推廣多是以線下推廣為主，包括地推和徽商。地推主要通過在當地棋牌室、投注站等地進行廣告分發，或與地方的媒體、電信等企業/部門進行合作推廣。微商主要通過代理，利用代理分銷體制，通過線下熟人介紹、朋友圈推廣等方法發展玩家，銷售房卡獲得差價利潤，或與線下棋牌室類似。

地方棋牌入局者眾多，競爭產品也越來越豐富，加上全國性棋牌平台也開始著手布局地方棋牌板塊，中小CP推廣產品、拓展用戶的難度也不斷攀升。可以預見，未來棋牌類游戲競爭只會愈加激烈，想要搶占市場還需明確這幾點發展趨勢。

一、精耕細分市場。雖然棋牌游戲已經由全國走向地方，但是仍然可以開發更多的細分市場，從而避免與大平台直接競爭。

二、融合更多玩法。眾所周知，棋牌類游戲規則相對固定，玩法單一，以還原線下玩法為主。不過這並不是說棋牌類沒有創新的空間，「棋牌+」或大有可以，這需要各廠商積極大膽的嘗試。

三、掌握有效的渠道資源。在「野蠻增長」過後，新產品想要搶占市場份額更需要渠道資源的幫助，比如當地的網吧資源、報紙分發渠道資源、當地公眾號自媒體資源，或者是當地的代理資源等。

四、適度的買量調控。當渠道掌握足夠大話語權時，廠商的命運也相當於交付於他人之手。產品各項指標足夠優秀時尚有一席之地，但是當產品數據出現問題時很容易被拋棄。所以，必要時棋牌類游戲也可以嘗試進行買量，通過多次買量洞察用戶行為，分析用戶數據，對游戲進行優化和調試。

總的來說，棋牌類游戲究竟能夠走遠，能夠走多久並不能將希望全部依託於玩家身上，廠商自身對待產品的製作態度與運營手段絕對不可忽視。

⑸ 市場營銷案例分析4

1、按年齡標准來細分市場！因為三菱公司敏銳地發現，一些青年，特別是女青年顯示個性，希望擁有符合女性審美特點的女性專用手機。
2、以女青年為目標市場！採用投其所好的市場策略！
3、三菱公司順藤摸瓜，深入調配，專門為女青年設計了「三菱小菲」手機，以銀色，銀灰色的外殼改變了過去黑，藍，灰的經典手機顏色，那修長的機身，圓潤的彎角處處體現了女性的柔美。

⑹ lol網游的市場定位

英雄聯盟十周年的直播節目中，英雄聯盟手游正式公布並開啟官網預約，官方也展示了一些手游相關的內容，可以看到手游還是保留了不少英雄聯盟的玩法和機制。有很多玩家認為手游有了王者榮耀這個並不太重要，對這款游戲我們應該如何看待呢？下面我們就來具體分析一下。

《英雄聯盟手游》上手難易度分析

有王者榮耀的前例在先，雖然游戲還沒出，但是很多玩家就猜測英雄聯盟的手游版一定會很簡單，因為本身用手機操作就沒有辦法完成特別高難度的操作技巧，如果難度太大，那將會勸退很多小白玩家。

不過，也有玩家不認同這個游戲一定好上手，不過這樣是最開心的啦～保留某些機制，會更好，按道理娛樂化碎片化應該是手游趨勢，但還是希望聯盟手游能不走尋常路，上班的話，中午整一局，e來e去就很香。

有以下幾點關於英雄聯盟手游的分析：

1、用戶基礎趨近成熟

用戶基礎已經基本體驗過王者榮耀，補兵體驗過平安京，插眼體驗過英魂之刃手游、英雄聯盟的技能機制體驗過時空召喚、點觸機制體驗過虛榮，整體來說，用戶基礎大部分是比較成熟的，太簡單反而用戶沒有反饋成就感，全部是王者多少星多少星，成就感真的不大，就像現在，我就怕別人噴我"低星王者也來做分析?"

2、已經有王者榮耀了，為什麼還要聯盟手游?為了信仰?那是我們玩家的事。

一切技術、信仰和噱頭最後都是為了商業服務。那麼什麼最賺錢?是游戲的皮膚么?只是一部分吧?真的賺錢，真正的商業運作還是電競比賽。各大平台、各大企業都已經開始規劃電競市場份額了，這是一個大蛋糕。

電競需要認可度，毫無疑問，聯盟是具備的。但是由於移動網路的快捷化，以及生活成本加大，放在端游上的玩家明顯減少，手游成績斐然。

王者榮耀比賽國內如火如荼，雖然中國市場足夠大，但是商業運作來說，還是全球性的更有意思，不是么?王者榮耀的海外版AOV並沒有如預期火起來，原因不詳，那這大規模的賽事就做不起來，可是聯盟手游卻有火遍全球的可能性。

3、電競需要微操作，需要操作上限。

之前蠻多人說貼膜游戲、馬桶游戲，其實這樣的毀譽真的不好啊，可以不愛，但別傷害。

但是確確實實，王者榮耀的操作上限不高，盡管大部分人達不到頂尖水平，但是有一部分人是可以的，這部分人遠遠超過了參加電競比賽的人。甚至還有一部分人，他們還能更高水平，卻被游戲機制限定住了，電競，不該是這樣的。至少，英雄聯盟沒有人敢說自己水平已經達到了游戲的頂尖，你開全判定的腳本，我也把把單殺你，聯盟的上限很高，這和鍵鼠操控也有一定聯系，有了可能性，有了上升空間，就有意思了。

人都喜歡看自己沒有的東西，水平和技術是不斷突破的，而不應該被游戲本身限制住，作為合格的電競它應該充滿無限可能。每一個人都為頂尖而努力，生活也是這樣，很多時候明知不可為而願意為之，我們稱作信仰。

綜上所述，我覺得聯盟手游如果想賺錢，想火，它應該不會那麼小白，至少，應該給足夠的發展空間，段位的分布應該是金字塔，而不是梯形，有些高玩，他們應該得到應有的榮耀。

⑺ 產品市場定位怎麼寫

產品定位怎麼寫
可以從幾個方面，1.市場定位，它所要面對的是什麼市場；2.價值定位，他所能做的價值是什麼，又能創造什麼價值；3.消費定位，它將要面對什麼樣的消費人群；4.優勢定位，它跟同類產品相比有什麼優勢......朋友命題作文沒寫過嗎？類似寫就行啦呀！很難嗎？
寫策劃書時，產品定位應該怎麼寫？重點寫點什麼？
產品定位的方法 產品定位有許多不同的方法，以下是幾種可行的定位方法。

1． 產品差異定位法 營銷人員應自問：本公司所銷售的產品，有什麼顯著的差異性？Pill *** ury公司在麵粉包裝內，附贈麵食食品烹調食譜，使其麵粉和競爭者產生差異性，並稱此為"您想要的麵粉"。Famous Fixtures 公司是利用產品差異特性，做為產品定位的另一個例子，該公司生產及裝設零售店用的商店設備，把自已定位為對零售店擁有豐富經驗的公司，因為其母公司就是零售業---"Famous Fixtures:零售業所擁有、零售業所創設，並經零售業測試過的公司"。所以該公司產品差異性不只是在於其產品，同時也擴及其服務。

產品差異性有時很容易被模仿，如上述第一個例子--Gold Meda麵粉模仿 Pill *** ury麵粉，在包裝袋內附加隨贈食譜。但產品特徵如果真正是產品本來就有的特徵，就不容易模仿了，如上述第二個例子。製造商店設備的公司，大多數都不是零售商業者所創設的，他們通常只想製造自己理想中的設備，在生產及裝設零售商設備時，並沒有真正站在零售店的立場來思考。而Famous Fixtures則確實是道道地地由零售店業者所創立的公司。 此外，在這二個定位實例中，產品定位始於差異性，而這些差異性對目標市場都是有意義的。對家庭主婦而言，產品差異性包括為家人烹調食物的新方法或更好的方法。對零售業者而言，Famous Fixtures 具有零售導向，知道如何布置零售店才能提高銷售，同時也了解迅速完成零售店裝置、早日開始營業的重要性。

2． 主要屬性/利益定位法 營銷者自問：產品所提供的利益，目標市場認為很重要嗎？一家醫院針對消費者所做的初級研究中，發現個人保健是病人認為非常重要的利益點，但是沒有一家競爭者強調這一點。因為這家醫院，將它自已按基本推銷想法定位為："我們關心你的……還有很多。"結果使這家醫院在個人保健中，由排名第三迅速提升為第二名，造成雖有4家提供不同層次個人保健的醫院，但卻只有1家強調這種重要特徵為其特有的特性。在此特別強調的是，營銷人員為公司所塑造的外在定位形象，對公司內部人員也會產生積極的影響。

在零售業中，最重要的消費者特徵，莫過於品質、選擇性、價格、服務及地點等。其所持零售觀念，購買特徵會隨著對目標市場的重要性而有所改變。品質和價格不只對零售業者很重要，在為產品與服務定位時，這也是如此，牢記，品質和價格這兩項特徵，會轉變為第三種非常重要的特徵：價值。如果率先塑造，並且確實掌握，價值將是一種絕佳的競爭印象，這也是定位的良好考慮點。 營銷人員曾經成功地協助一家鞋子零售業顧客，將其低價位連銷店的形象，重新定位為富有價值的連銷店。這種價值定位轉換為廣告主題"物美價兼的好鞋子"，避開過分強調價格，而特別強調品質。

3． 產品使用者定位法 找出產品的正確使用者/購買者，會使定位在目標市場上顯得更突出，在此目標組群中，為他們的地點、產品、服務等，特別塑造一種形象。一家紡織品連銷店為自已定位為，以其過人的創意為縫紉業者服務的零售店，即為喜愛縫紉的婦女提供"更多構想的商店"。

一家公司曾以使用者定位法來定位，該公司專門銷售熱水器給公司行號沖泡即溶咖啡，以取代需要釀煮的咖啡。在此例中，針對目標顧客群，直接將產品定位為："在辦公室中泡咖啡的人，向煩人的釀煮咖啡說再見吧！"向在辦公室負責准備咖啡者的個人名單(或職稱)，直接在信函上以"辦公室......
市場定位怎麼做
挖個坑 埋點土 數個1.2.3.4.5
產品定位怎麼寫?
很多方面，人，口＋購買力＋購買慾望。可以考慮這些因素：地理位置，人口密度，年齡分化，文化素質，消費習慣，從這些方面可以定位產品的性質，價格，銷售對象。就差銷售流通環節…
市場定位的作用是什麼？
你的定位就決定了，你這個產品日後在市場上賣的是否是好。定位很重要，你還要注意市場上的同類產品的定位情況。
如何做產品市場調查和定位
企業在確定目標市場之後，就要為開拓目標市場進行市場定位，即企業根據消費者或用戶對某種產品屬性的重視程度和目標市場的競爭狀況，給產品和具體的營銷組合確定一個具有競爭性的地位。 產品定位的基本手段是把整體市場進行細分，選擇企業最具有優勢的領域作為自己的目標市場，在一定范圍內限定它的顧客和競爭對手，據此制定詳細的營銷組合方案。

市場調查中，有兩種主要的研究方式：定量研究和定性研究。在調查中，調查者要麼針對消費者購買行為進行分析，如：購買心理、購買角色、價格敏感度測試、信息獲取渠道等的調查；要麼針對競爭對手、經銷商、零售商進行調查，主要目的是掌握競爭對手的經營狀況、了解市場份額、預測市場前景，以尋覓市場縫隙，從經銷商及零售商那裡獲取他們對市場方面的感性認識，取得第一手資料。企業產品在進行市場定位前，通常要制定實施市場定位的策略，一般包括六個步驟： 1.確定消費者對某種產品所使用的評價標准，這是企業制定市場定位策略的根本依據。 2.確定消費者或用戶接受市場信息的渠道。 3.了解競爭者的市場定位策略，確定企業及其產品在同類產品中的地位。 4.

設計製造產品，投入市場適當位置。 5.制定相應的促銷措施。 6.信息反饋，適當調整市場定位策略。 例如：世界著名的洗滌劑生產企業P＆G公司在進入中國洗衣粉市場前，為給其在中國推進的產品找到最具個性化的市場定位，耗資數百萬元請廣州市一個科研情報所對中國洗衣粉市場和消費者的需求狀況進行了詳細的市場調研及分析。然後，根據中國國情推出了令衣物見到光的碧浪洗衣粉。這種洗衣粉的配方同當時國內其他產品相比，加入了高效的多酶添加劑和泡沫調節劑，使碧浪洗衣粉對多種污漬具有很強的清潔能力，因此不必用領潔凈和油漬凈，同時泡沫調節劑在洗滌時會產生適中的泡沫，令手感舒適，漂洗理想。這種產品在當時無疑實現了洗衣粉的突破性飛躍，而現在碧浪洗衣粉在中國洗衣粉市場的地位已是大家有目共睹的。 由此可見，產品市場定位的正確與否，是企業能否打開市場、佔領市場的關鍵，當然這也同時需要企業的整個營銷組合策略來完成。 當市場定位策略確定並付諸實施之後，還要及時進行市場跟蹤調查，了解消費者或用戶對企業市場定位策略的反映及經營效果，以便發現問題，及時調整策略。 新品上市談深度分銷： 有西方學者進行過研究和統計，

新產品的上市的成功率一般約為10%.盡管，影響新產品上市成功的因素很多，如市場調研分析不夠或產品本身設計與質量欠佳等。其中，不了解營銷的規律，營銷活動不足（尤其是新產品深度分銷不夠）是個重要因素。 1、產品深度分銷的實際操作有以下幾點：A、劃分市場區域，細分產品分銷范圍。由分銷人員各自對所轄區的零售網點實行地毯式拜訪，運用張貼POP等方法向外界介紹產品的特點和銷售政策。 B、選擇和說服所拜訪客戶中信譽好、有銷售潛力的客戶經營本公司的產品。 C、實行全面銷售管理，不定期實行回訪制度，及時了解銷售情況，准時送貨，及時回款。 D、深度分銷一定時間以後，對銷售劣質網點進行淘汰，保留較優的銷售群體。 E、深度分銷達到一定程度以後，組織系統的市場調查，為下一階段的市場營銷決策提供依據。 2、深度分銷，通過實行條塊分割，分區包乾，可以保障銷售網點的分布均勻和密度。同時，通過面對面的產品宣傳，公司分銷人員充當了活廣告和義務廣告員的作用。 3、在深度分銷過程中，通過篩選優秀、淘汰劣質網點，可以最終順利啟動各類批發市場

。同時，分銷人員送貨上門，介紹產品，回答客戶咨詢，面對面解決問題，可實現全方位的服務。 4、當然，我們也要了解到，並不是所有類型的產品都適用深......
「產品檔次」，「市場定位」用英語具體怎麼說？
1. 此外，還減少或避免了對穩定劑的需求，因此提高了產品檔次。Furthermore they can rece or avoid additives like stabilizers and market their proct with the desired clean label.2. 目前，公司在技術水平，產品檔次，產品質量和開發能力等方面均居同行業前列。We offer from TN, HTN, STN, FSTN type LCD to COB, COG, TAB type LCD moles.3. 我廠向用戶提供高質量鐵絲和鐵絲製品，為用戶提供優質的售後服務，提升用戶的產品檔次。We sell high quality procts with high quality service to the customers thus to raise the procts levels of the customers.市場定位:1. Market PositioningConcentrated Marketing 集中性營銷Market Positioning 市場定位2. Positioning...nt）考慮細分的因素勾勒細分市場輪廓；確定目標市場（Targeting）實質上是分析評估細分市場的吸引力；而市場定位（Positioning）是為每個細分市場確定可能的定位，並選擇進一步的發展和溝通。3. marketing posITioning市場定位(Marketing positioning)是指企業根據所選定的目標市場的競爭狀況和自身條件，確定企業和產品在目標市場上的特色、形象和位置的過程 。
怎麼寫市場分析和市場定位
先：產品源.流程.渠道.

背景.優勢分析.待改善意見.重點：受眾面~.橫向分析 縱向分析 發散性分析
市場定位分析什麼是市場定位?
目標市場范圍確定後，企業就要在目標市場上進行定位了。市場定位是指企業全面地了解、分析競爭者在目標市場上的位置後，確定自己的產品如何接近顧客的營銷活動。市場定位（Market Positioning）是 70年代由美國學都阿爾·賴斯提出的一個重要營銷學概念。所謂市場定位就是企業根據目標市場上同類產品競爭狀況，針對顧客對該類產品某些特徵或屬性的重視程度，為本企業產品塑造強有力的、與眾不同的鮮明個性，並將其形象生動地傳遞給顧客，求得顧客認同。市場定位的實質是使本企業與其他企業嚴格區分開來，使顧客明顯感覺和認識到這種差別，從而在顧客心目中佔有特殊的位置。
產品定位的步驟
步驟(一)：分析本公司與競爭者的產品。分析本身及競爭者所銷售的產品，是定位的良好起點。步驟(二)：找出差異性。比較自己產品和競爭產品，對產品目標市場正面及負面的差異性，這些差異性必須詳細列出適合所銷售產品之營銷組合關鍵因素。 有時候，表面上看來是負面效果的差異性，也許會變成正面效果。步驟(三)：列出主要目標市場,才能很好地進行產品定位。步驟(四)：指出主要目標市場的特徵。目標市場的慾望、需求等特徵一一寫出簡單扼要的。步驟(五)：與目標市場的需求。接著就是把產品的特徵和目標市場的需求與慾望結合在一起。有時候，營銷人員必須在產品和目標市場特徵之間，畫上許多條線，以發覺消費者尚有哪些最重要的需求/慾望，未被公司產品或競爭者的產品所滿足。