韓束公司的市場定位

㈠ 什麼是公司的市場定位

市場定位是企業及產品確定在目標市場上所處的位置。
市場定位是市場營銷內學中一個非常重要容的概念，市場上常見主流商業管理課程如MBA、EMBA等均對「市場定位」有詳細介紹。

市場定位是由美國營銷學家艾·里斯和傑克特勞特在1972年提出的，其含義是指企業根據競爭者現有產品在市場上所處的位置，針對顧客對該類產品某些特徵或屬性的重視程度，為本企業產品塑造與眾不同的，給人印象鮮明的形象，並將這種形象生動地傳遞給顧客，從而使該產品在市場上確定適當的位置。

㈡ 韓束公司總部在哪兒

韓束總部設在上海市普陀區曹陽路450號綠地和創大廈1407室。

上海韓束化妝品有限公司成立於2002年，是一家集產品研發、生產、銷售、於一體的多元化美妝產業集團。韓束總部設在上海市普陀區曹陽路450號綠地和創大廈1407室，全國各地設有80家辦事處，全國市場建立的銷售網點有8000多家。韓束公司蘇州生產基地：「蘇州黎姿化妝品有限公司」位於蘇州唯亭工業園區，廠房建築面積33000多平方米，生產基地應用現代化的生產體系，擁有9條自動化流水生產線，年產值10億元！韓束妝業旗下擁有6個子公司：上海韓束化妝品有限公司，上海卡卡化妝品有限公司，上海黎姿化妝品有限公司，上海黎美化妝品有限公司，上海黎美廣告公司，上海束美化妝品有限公司。韓束公司從創立之初至今，已成功推出千餘款單品。

㈢ 新的市場，新的銷售方式，運用而生的微商逐漸代替了，傳統銷售模式。韓束作為第一家大型化妝品公司進入微

代表它要擴大市場和品牌影響力

㈣ 韓束的介紹

韓束，上海韓束化妝品有限公司的簡稱，2002年成立於上海，同年創建韓束品牌。憑借穩健卓越的生產，創新優質的產品，奉行著多元、樂觀、創新、冒險的企業精神，韓束已成為國內全渠道營銷的代表性企業。

㈤ 市場定位，產品定位與品牌定位的區別和聯系

所謂品牌定位就是指企業的產品及其品牌，基於顧客的生理和心理需求，尋版找其獨權特的個性和良好的形象，從而凝固於消費者心目中，占據一個有價值的位置。品牌定位是針對產品品牌的，其核心是要打造品牌價值。品牌定位的載體是產品，其承諾最終通過產品兌現，因此必然已經包含產品定位於其中。
產品定位是在產品設計之初或在產品市場推廣的過程中，通過廣告宣傳或其他營銷手段使得本產品在消費者心中確立一個具體的形象的過程，簡而言之就是給消費者選擇產品時製造一個決策捷徑。

對產品定位的計劃和實施以市場定位為基礎，受市場定位指導，但比市場定位更深入人心。具體地說，就是要在目標客戶的心目中為產品創造一定的特色，賦予一定的形象，以適應顧客一定的需要和偏好。

市場定位是指根據競爭者現有產品在市場上所處的位置，針對消費者或用戶對該種產品的某種特徵、屬性和核心利益的重視程度，強有力地塑造出本企業產品 與眾不同的、給人印象深刻、鮮明的個性或形象，並通過一套特定的市場營銷組合把這種形象迅速、准確而又生動地傳遞給顧客，影響顧客對該產品的總體感覺。簡單的講就是：你在這個市場上提供什麼產品來滿足這些客戶群體什麼樣的需求。

㈥ 企業如何進行市場定位

轉載以下資料供參考

市場定位是由美國營銷學家艾·里斯和傑克特勞特在1972年提出的，其含義是指企業根據競爭者現有產品在市場上所處的位置，針對顧客對該類產品某些特徵或屬性的重視程度，為本企業產品塑造與眾不同的，給人印象鮮明的形象，並將這種形象生動地傳遞給顧客，從而使該產品在市場上確定適當的位置。

市場定位可以通過以下三大步驟來完成：
1)識別潛在競爭優勢
這一步驟的中心任務是要回答以下三個問題：
一是競爭對手產品定位如何?
二是目標市場上顧客慾望滿足程度如何以及確實還需要什麼?
三是針對競爭者的市場定位和潛在顧客的真正需要的利益要求企業應該及能夠做什麼?
要回答這三個問題，企業市場營銷人員必須通過一切調研手段，系統地設計、搜索、分析並報告有關上述問題的資料和研究結果。
通過回答上述三個問題，企業就可以從中把握和確定自己的潛在競爭優勢在哪裡。
2)核心競爭優勢定位
競爭優勢表明企業能夠勝過競爭對手的能力。這種能力既可以是現有的，也可以是潛在的。選擇競爭優勢實際上就是一個企業與競爭者各方面實力相比較的過程。比較的指標應是一個完整的體系，只有這樣，才能准確地選擇相對競爭優勢。通常的方法是分析、比較企業與競爭者在經營管理、技術開發、采購、生產、市場營銷、財務和產品等七個方面究竟哪些是強項，哪些是弱項。藉此選出最適合本企業的優勢項目，以初步確定企業在目標市場上所處的位置。
3)戰略制定
這一步驟的主要任務是企業要通過一系列的宣傳促銷活動，將其獨特的競爭優勢准確傳播給潛在顧客，並在顧客心目中留下深刻印象。
首先應使目標顧客了解、知道、熟悉、認同、喜歡和偏愛本企業的市場定位，在顧客心目中建立與該定位相一致的形象。
其次，企業通過各種努力強化目標顧客形象，保持目標顧客的了解，穩定目標顧客的態度和加深目標顧客的感情來鞏固與市場相一致的形象。
最後，企業應注意目標顧客對其市場定位理解出現的偏差或由於企業市場定位宣傳上的失誤而造成的目標顧客模糊、混亂和誤會，及時糾正與市場定位不一致的形象。企業的產品在市場上定位即使很恰當，但在下列情況下，還應考慮重新定位：
(1)競爭者推出的新產品定位於本企業產品附近，侵佔了本企業產品的部分市場，使本企業產品的市場佔有率下降。
(2)消費者的需求或偏好發生了變化，使本企業產品銷售量驟減。
重新定位是指企業為已在某市場銷售的產品重新確定某種形象，以改變消費者原有的認識，爭取有利的市場地位的活動。如某日化廠生產嬰兒洗發劑，以強調該洗發劑不刺激眼睛來吸引有嬰兒的家庭。但隨著出生率的下降，銷售量減少。為了增加銷售，該企業將產品重新定位，強調使用該洗發劑能使頭發松軟有光澤，以吸引更多、更廣泛的購買者。重新定位對於企業適應市場環境、調整市場營銷戰略是必不可少的，可以視為企業的戰略轉移。重新定位可能導致產品的名稱、價格、包裝和品牌的更改，也可能導致產品用途和功能上的變動，企業必須考慮定位轉移的成本和新定位的收益問題。

㈦ 韓束是否已經定定位

什麼意思？

㈧ 市場定位是什麼

市場來定位是指為使產品在自目標消費者心目中相對於競爭產品而言占據清晰、特別和理想的位置而進行的安排。因此，營銷人員設計的位置必須使他們的產品有別於競爭品牌，並取得在目標市場中的最大戰略優勢。

市場定位是企業及產品確定在目標市場上所處的位置。是市場營銷學中一個非常重要的概念，市場上常見主流商業管理課程如MBA、EMBA等均對「市場定位」有詳細介紹。

(8)韓束公司的市場定位擴展閱讀

市場定位所依據的原則有以下四點：

（一）根據具體的產品特點定位

構成產品內在特色的許多因素都可以作為市場定位所依據的原則。

（二）根據特定的使用場合及用途定位

為老產品找到一種新用途，是為該產品創造新的市場定位的好方法。

（三）根據顧客得到的利益定位

產品提供給顧客的利益是顧客最能切實體驗到的，也可以用作定位的依據。

（四）根據使用者類型定位

企業常常試圖將其產品指向某一類特定的使用者，以便根據這些顧客的看法塑造恰當的形象。

參考資料來源：網路-市場定位

㈨ 韓束的發展歷程

2002年 韓束品牌創立，產品全面上市。
2004年 第一個生產工廠上海韓束生物科技有限公司建成。版2004年韓束妝業專權賣店體系成立並全國推行。 2006年 佔地20000平方米、年產值10億元的蘇州黎姿工廠建成投產。
2008年 進軍KA渠道，在大潤發、世紀聯華、萬寧、家樂福、歐尚、樂購等開辟專櫃。
2009年 連續受邀參加香港亞太美容展。
2010年 受邀參加俄羅斯國際化妝品美容展。2010年 簽約台灣杏醫國際，成為首家進駐台灣市場的大陸化妝品企業。2012年 進駐屈臣氏
2012年 佔地75000平方米的上海奉賢韓束產業園動工建設。
。2012年韓束「紅BB」簽約——林志玲，一舉登上「中國養服BB霜品類第一品牌」；並且佔地75000平方米的上海奉賢韓束產業園動工建設。2013年斥巨資投放江蘇衛視、湖南衛視、東方衛視、安徽衛視等王牌欄目，紅BB霜家喻戶曉，韓束品牌形象深入人心。
2014年韓束「雪白肌系列」逆天出世；KA渠道專屬產品正式啟動招商。
2014年簽約台灣新生代明星——郭采潔，傾情代言墨菊補水系列，一舉打開科技深度補水市場。

㈩ 韓束得市場好嗎

當然好了！徽zhangxiaoling902