歐洲迪士尼市場調查

Ⅰ 迪士尼樂園的市場定位

定位的話不是認真去了解過。迪士尼的門票不能說貴不貴吧？看個人的消費能力來說。娛樂這東西是人的天性。

Ⅱ 迪士尼全球有幾家分布在哪裡

迪士尼全球一共有六家。分別是

1、加州迪士尼

全世界第一座迪士尼樂園，也是最經典的樂園，這里共有八個園區，這些園區都是歷經多年慢慢增加的。加州、巴黎和香港的城堡都是自迪士尼動畫睡美人。另外，冒險主題樂園是以皮克斯動畫為主設計的樂園，最著名的就是裡面有一個「Mickey's Fun Wheel」米奇摩天輪，晚上還有「World of Color」水舞表演，來到加州迪士尼絕對不能錯過!

2、佛羅里達迪士尼世界

位於佛羅里達奧蘭多市，目前全世界最大的主題樂園。裡面共有7大園區，其中神奇王國是以迪士尼世界為主，不能錯過的是在城堡前的灰姑娘的加冕典禮，這里的城堡跟日本的城堡都是以灰姑娘的故事建造，與加州的城堡不一樣。下午三點和晚上九點都有大規模的遊行活動，到了晚上十點還有全球迪士尼最大規模的煙火秀呢!

3、東京迪士尼

亞洲第一座迪士尼樂園，這比較適合小朋友玩得的樂園;另外一個迪士尼海洋里的游樂設施比較刺激適合大人來玩。東京迪士尼海洋已經成為全世界最多遊客、以及最受歡迎的迪士尼主題樂園之一。這里的大遊行跟其他的遊行非常不同，是水上大型的表演活動，像是白天的密西哥傳奇和夜晚的Fantasmic! 米奇魔法表演，所以來到這里一定要看到他們精採的演出。

4、巴黎迪士尼

這是歐洲第一座迪士尼樂園，共有兩座不同主題的樂園，巴黎迪士尼和迪士尼影城。巴黎迪士尼以迪士尼的角色為主，而影城則是以電影場景為設計背景。晚上11點左右就是不可錯過的Disney Dreams煙火秀，各種特效映在睡美人城堡上真的漂亮極了，這是到迪士尼樂園必看的行程啊!

5、香港迪士尼

到香港怎麼能不去迪士尼樂園呢?在上海迪士尼樂園尚未開幕前，這是國內遊客最方便去到的迪士尼，為目前最小的迪士尼園區，麻雀雖小卻是五臟俱全，該有的重點游樂設施這里通通都有哦!這里晚上的星夢奇緣煙火表演，絕對讓你不想回家!

6、上海迪士尼

除了佔地廣大之外，這里的游樂設施高達80%都是全新設計的，讓迪士尼粉絲們已經摩拳擦掌了。這座迪士尼非常特別，具有濃厚的中國元素在裡面，其中有六大之最更是讓人眼睛為之一亮。

1. 全球最高的奇幻童話城堡;

2. 面積最大迪士尼商店;

3. 第一個以海盜為主題的園區寶藏灣;

4. 第一間玩具總動員主題飯店;

5. 首次以中文演出音樂劇《獅子王》;

6. 首次設立以中國生肖為主題的十二朋友園。

(2)歐洲迪士尼市場調查擴展閱讀：

全球聞名遐邇的迪士尼，全稱為The Walt Disney Company，取名自其創始人華特·迪士尼，是總部設在美國伯班克的大型跨國公司，主要業務包括娛樂節目製作，主題公園，玩具，圖書，電子游戲和傳媒網路。皮克斯動畫工作室（PIXAR Animation Studio）、驚奇漫畫公司（Marvel Entertainment Inc）、試金石電影公司（Touchstone Pictures）、米拉麥克斯（Miramax）電影公司、博偉影視公司（Buena Vista Home Entertainment）、好萊塢電影公司（Hollywood Pictures）、ESPN體育，美國廣播公司（ABC）都是其旗下的公司（品牌）。

迪士尼於2012年11月收購了盧卡斯影業。2017年6月，《2017年BrandZ最具價值全球品牌100強》公布，迪士尼排名第18位。

Ⅲ 全球迪斯尼樂園暫停營業，這對迪士尼的產業有哪些影響呢

全球迪斯尼樂園暫停營業，這對迪士尼的產業有哪些影響呢？新冠狀病毒疫情對於迪士尼的打擊十分大，主要是幾個方面的影響比較大，下面的內容朋友們可以參考一下：

三、迪士尼很可能會大裁員，從而失去很多的人才：

迪士尼目前情況在繼續惡化，他們會開始在美國地區裁員，這將會導致迪士尼失去很多人才，未來他們企業的發展，將會遇到更多嚴重的人才短缺問題。

Ⅳ 歐洲迪士尼虧損的深層的原因 歐洲迪士尼在初期忽略了哪些文化差異

東京迪士尼的成功與歐洲迪士尼的問題上，東京迪士尼成功的最大因素就是內當地人民可以完容全的接受不同的文化和事物，但是歐洲迪士尼失敗的主要問題還是支出太多和運營失策及估算錯誤。
對於迪士尼造成這些差別的關鍵因素有：
迪士尼在投資前，未對兩者間的文化差異進行深入的研究。並且在開幕後也沒有針對庫存和運營進行精簡的動作。這些就體現迪士尼高層有一種自大心理。
迪士尼對於當時經濟的惡劣形態非常的不敏感，而且最大的錯誤就是背負了過重的債務。
迪士尼的管理階層和投資人所能犯下的最大錯誤就是在當下放棄了歐洲迪士尼，而不去展望未來幾年的遠景

Ⅳ 我想開一家迪士尼的專賣店前期做個市場調查誰能幫我設計一下問卷呢

在廣告策劃之前，第一步必須進行的是對目標市場的了解、分析和研究。市場調查報告，或稱市場研究報告、市場建議書是廣告文案寫作的一個要件。閱讀市場調研報告的人，一般都是繁忙的企業經營管理者或有關機構負責人，因此，撰寫市場調查報告時，要力求條理清楚、言簡意賅、易讀好懂。
一、市場調查報告的格式一般由：標題、目錄、概述、正文、結論與建議、附件等幾部分組成。
（一）標題
標題和報告日期、委託方、調查方，一般應列印在扉頁上。
關於標題，一般要在與標題同一頁，把被調查單位、調查內容明確而具體地表示出來，如《關於哈爾濱市家電市場調查報告》。有的調查報告還採用正、副標題形式，一般正標題表達調查的主題，副標題則具體表明調查的單位和問題。如:《消費者眼中的<海峽都市報> 棗<海峽都市報>讀者群研究報告》。
（二）目錄
如果調查報告的內容、頁數較多，為了方便讀者閱讀，應當使用目錄或索引形式列出報告所分的主要章節和附錄，並註明標題、有關章節號碼及頁碼，一般來說，目錄的篇幅不宜超過一頁。例如；
目 錄
1、調查設計與組織實施
2、調查對象構成情況簡介
3、調查的主要統計結果簡介
4、綜合分析
5、數據資料匯總表
6、附錄
（三）概述
概述主要闡述課題的基本情況，它是按照市場調查課題的順序將問題展開，並闡述對調查的原始資料進行選擇、評價、作出結論、提出建議的原則等。主要包括三方面內容：
第一，簡要說明調查目的。即簡要地說明調查的由來和委託調查的原因。
第二，簡要介紹調查對象和調查內容，包括調查時間、地點、對象、范圍、調查要點及所要解答的問題。
第三，簡要介紹調查研究的方法。介紹調查研究的方法，有助於使人確信調查結果的可靠性，因此對所用方法要進行簡短敘述，並說明選用方法的原因。例如，是用抽樣調查法還是用典型調查法，是用實地調查法還是文案調查法，這些一般是在調查過程中使用的方法。另外，在分析中使用的方法，如指數平滑分析、回歸分析、聚類分析等方法都應作簡要說明。如果部分內容很多，應有詳細的工作技術報告加以說明補充，附在市場調查報告的最後部分的附件中。
（四）正文
正文是市場調查分析報告的主體部分。這部分必須准確闡明全部有關論據，包括問題的提出到引出的結論，論證的全部過程，分析研究問題的方法，還應當有可供市場活動的決策者進行獨立思考的全部調查結果和必要的市場信息，以及對這些情況和內容的分析評論。
（五）結論與建議
結論與建議是撰寫綜合分析報告的主要目的。這部分包括對引言和正文部分所提出的主要內容的總結，提出如何利用已證明為有效的措施和解決某一具體問題可供選擇的方案與建議。結論和建議與正文部分的論述要緊密對應，不可以提出無證據的結論，也不要沒有結論性意見的論證。
（六）附件
附件是指調查報告正文包含不了或沒有提及，但與正文有關必須附加說明的部分。它是對正文報告的補充或更祥盡說明。包括數據匯總表及原始資料背景材料和必要的工作技術報告，例如為調查選定樣本的有關細節資料及調查期間所使用的文件副本等。
二、市場調查報告的內容
市場調查報告的主要內容有；
第一，說明調查目的及所要解決的問題。
第二，介紹市場背景資料。
第三，分析的方法。如樣本的抽取，資料的收集、整理、分析技術等。
第四，調研數據及其分析。
第五，提出論點。即擺出自己的觀點和看法。
第六，論證所提觀點的基本理由。
第七，提出解決問題可供選擇的建議、方案和步驟。
第八，預測可能遇到的風險、對策

Ⅵ 以歐洲迪士尼為例分析文化帝國主義現象

憑借文化優勢，大力拓展和佔領世界文化市場。利用先進的科學技術和發達的國民教育使文化始終居世界領先地位，大力開拓和佔領世界文化市場，企圖將這種一國的文化優勢變成世界性的文化優勢就是文化帝國主義。
文化帝國主義（Cultural Imperialism）有兩個主要的目標：一個是經濟的，另一個是政治的。經濟上是要為其文化商品攫取市場，政治上則是要通過改造大眾意識來建立霸權。娛樂商品的出口是資本積累最重要的來源之一，也是替代製造業出口在世界范圍內獲利的手段。在政治上，文化帝國主義在於將人們從其文化之根和團結傳統中離間出來，並代之以新聞媒介製造出來的，隨著一場場宣傳攻勢變幻的「需求」。
在二十世紀末到到二十一世紀初的這二十年間，進步運動遇到了一種反論：當第三世界的大多數人民承受不斷惡化的生活水平，不斷增長的社會和個人的不安全感和不斷減少的公共設施(另一方面是少數富人空前的富足)，對這種情況的主觀反映卻只是零散的反抗，持續但只是局部的行動，或者即使是大規模的卻又是短暫的抗議，一句話，在不斷增長的不平等和社會、經濟現狀與微弱革命性的或寂靜的主觀反映之間存在著一個很大的差距。第三世界正在成熟的「客觀條件」還沒有足以轉變國家和社會的主觀力量來伴隨。顯然，在社會經濟倒退和社會政治轉變方面之間並無「自發」的關系。是將客觀條件轉變為有意識的政治干涉的關鍵環節。似乎有些荒謬的是，帝國主義的政策制定者們看來比他們的對手更懂得政治實踐的文化層面的重要性。

Ⅶ 歐洲迪斯尼樂園在經營中的問題給我們的啟示是什麼

從選址來看，巴黎迪士尼樂園雖然選址在巴黎郊外，但樂園酒店距離市區回只有35公里，且軌道交通極為方便答。樂園酒店住宿的高額定價導致遊客選擇入住巴黎市的酒店，導致酒店入住率在其開業後的很長一段時間都是在50%徘徊。
從文化沖突來看，由於美國文化在日本經濟成長期一直受到廣泛歡迎和大力推廣，使東京迪士尼樂園開業至今都吸引了大量日本當地和到日本旅遊的遊客，經營狀況較好。而與之形成對比的是，由於歐洲傳統文化的優越感，對美國文化的代表—迪士尼樂園有著多種因素的排斥感，從建立到開業都受到來自當地部分民眾的各種阻撓，代表美國文化的宣傳推廣也受到抵制。
從本土化運營來看，巴黎迪士尼樂園在開業後，大部分復制美國迪士尼樂園的運營體系，與歐洲當地生活習慣的不符，人員配置、配套設施、服務體系等問題也不斷暴露。
除了以上原因外，巴黎迪士尼樂園過於依賴歐洲的本土遊客，在國際市場推廣不足，導致長期以來巴黎迪士尼都沒能從國際市場火熱的歐洲旅遊中得到海外遊客的廣泛認知和青睞，也是其盈利能力欠佳的一大原因。

Ⅷ 香港迪士尼 swot分析

1分析資源強勢：
香港迪士尼位於香港新界大嶼山竹篙灣，佔地126公頃，來往迪士尼樂園有巴士和地鐵專線，交通發達，香港本地服務業發達，服務體系較為健全，人力資源有優勢，是中國第一個迪士尼樂園，迪士尼樂園美國文化與東方文化相融合，入鄉隨俗，文化融合的再次嘗試，吸收全中國的旅客以及東南亞的消費者前往消費遊玩，依靠香港「購物天堂」的優勢，營業利潤可觀。
2分析資源弱勢：
佔地面積126公頃，主題公園四個，是全世界面積最小的迪士尼樂園，較高消費層次的消費者會選擇去周邊日本或遠途美國體驗迪士尼樂園。雖然 位在香港有發達服務體系，但是本身也受限於香港特別行政區，中國內地遊客來往香港需要港澳通行證，這在很大程度上使內地遊客來往不方便。文化差異。沒有形成獨特文化，在內地宣傳不夠力度，許多遊客是慕名前來，然而沒有帶走香港迪士尼的獨特印象，不能照搬。
3分析環境機會
中國內地華南地區珠三角地區正在試驗大珠江三角洲一體化，政策上的改革可以使珠三角與港澳連為一體，內地特別是華南地區消費者來往港澳更為方便，帶來遊客數量的增長。發展內地遊客。借中國文化的全球影響力不斷增強，打造中國特色，亞洲特色，東方特色的迪士尼樂園。
4分析環境威脅
在香港地區香港海洋公園形成競爭威脅，而中國內地上海開始實施上海迪士尼工程，可以想像，一旦上海迪士尼落成，內地包括珠三角幾乎逾九成的遊客會選擇去上海而不是香港，如果遊客會選擇去香港，大多是主要去香港消費順帶遊玩香港迪士尼，香港迪士尼的市場份額在很大程度上會讓給上海迪士尼。如果再不形成自己全球范圍特色，香港迪士尼的前景令人擔憂。

Ⅸ 歐洲迪士尼初期經營失敗的主要原因是什麼可以避免嗎如何避免

國際性商務和國內商務不同,因為各國胡不相同.各國經濟和法律體制的差異,影響在不同的國家中從事經營的收益,成本和風險,缺乏跨文化知識也同樣要增加企業風險.迪斯尼公司是世界上主題公園最成功的經營者之一,但他的歐洲迪斯尼樂園至今沒有贏利.雖然不能將這一失敗全部歸因與迪斯尼公司(一部分美國經理)缺乏這方面的知識,但這一點也起到了作用.
迪斯尼公司低估了將巴黎和迪斯尼並置一起所產生的負面效應.迪斯尼公司選擇地點時側重在人口和財政方面,將歐洲迪斯尼樂園設在人口眾多的歐洲中部地區.迪斯尼公司管理者沒有看到,米老鼠和巴黎塞納河左岸地區的知識分子不能和諧相處,而法國很看重本國知識分子,人們把歐洲迪斯尼看作是"文化上的諾貝爾利核災難",這一觀點不僅引起法國知識分子,而且引起法國中產階級許多人(迪斯尼公司想要吸引的顧客)的共鳴.回顧過去,巴黎並不是設立這種主題公園的最佳地點,設立迪斯尼公園就是向法國有影響的知識分子宣戰.迪斯尼公司的經理公開聲稱某些批評是"少數經營的胡言亂語"也幫不了他們的忙.美國的文化經營可能好打發,而法國更重視本國文化精英並將這種反駁看作是對其國民品質的攻擊.
迪斯尼公司的另一個錯誤是基於簡單的特性描述就對歐洲人的文化習慣妄加猜測,例如,以為歐洲人不吃早餐.還有就是迪斯尼公司在樂園內不提供酒精飲料,但是法國人的習慣與此不同,他們中餐要喝一杯,這件事引起了法國人的憤怒.以外,過去僱傭的是干凈利索,重視工作的美國和日本人,而現在懶散又不聽話的歐洲雇員使迪斯尼公司始料未及.迪斯尼公司的經理們也沒有估計到歐洲人對度假及歐洲主題公園的不用態度,迪斯尼公司認為歐洲人會和美國人和日本人一樣度假,他們會在主題公園呆上幾天而感到高興.但是歐洲中產階級度假時只想"遠離周圍的一切"而到海岸或山區去,而歐洲迪斯尼缺乏這種吸引力