⑴ 如何管理團隊案例分析
團隊建設的5個統一
團隊需做到五個統一：統一的目標、統一的思想、統一的規則、統一的行動、統一的聲音。
統一的目標
目標是團隊的前提，沒有目標就稱不上團隊，因為先有了目標才會有團隊。有了團隊目標只是團隊目標管理的第一步，更重要的是第二步統一團隊的目標，就是要讓團隊的每個人都認同團隊的目標，並為達成目標而努力的工作。
統一的思想
如果團隊的思想不統一，你說東他說西，就像人在做思想斗爭時會降低行動效率一樣，團隊思想不統一也會降低效率。
統一的規則
一個團隊必須有它的規則，規則是告訴團隊成員該做什麼，不該做什麼。不能做什麼是團隊行事的底線，如果沒有設定底線，大家就會不斷的突破底線，一個不斷突破行為底線的組織是不能稱其為團隊的。
統一的行動
一個團隊在行動的時候要相互的溝通與協調，讓行動統一有序，使整個流程合理的銜接，每個細節都能環環緊扣。
統一的聲音
團隊在做出決策後聲音一定要相同，不能開會不說，會後亂說，當面一套，背後一套。如果一個團隊噪音太多會大大的降低團隊的效率。在團隊內部有觀念的沖突是合理的，但在決定面前大家只能有一種聲音。我培訓過的一家美資企業做得非常好，他們的管理層推動大家在會上激烈的爭吵，甚至可以和總經理爭吵，但會上產生的決議大家都要嚴格的執行不能有任何不協調的聲音。
成功團隊的四大特徵
凝聚力
成大業的孫中山、毛澤東，都有一個共同點，就是能將千百萬人的心連在一起，這是十分獨特的能力。我們跟隨一個領導者，就是希望他能創造一個環境，結合眾人的力量，營造一個未來！正是這種凝聚力，在創造著人類的歷史。試想如果團隊成員遠離你，甚至因為你的言行讓他們失望而放棄對事業的追求，你還會成功嗎？
合作
大海是由無數的水滴組成的，每個人都是團隊中的水滴。21世紀，個人敵不過團隊。個人的成功是暫時的，而團隊的成功才是永久的。直銷團隊的成功靠的是團隊里的每位成員的配合與合作。如同打籃球，個人能力再強，沒有隊友的配合也無法取勝。打比賽時5個人就是一個團體，有人投球、有人搶籃板、有人戰術犯規，其目的都是為了實現團隊的目標。
組織無我
直銷事業是團隊的事業，集體的事業，個人的力量是有限的。成功靠團隊共同推進，每個成員一定要明白，團隊的利益、團隊的目標重於個人的利益和目標。在團隊中如果人人只想照顧自己的利益，這個組織一定會崩潰，團隊沒有了，個人的目標自然也實現不了。既然是團隊行動，就應聽從領導人的安排，任何事情就變得很容易，這叫組織無我。團隊的目標就是靠這種組織無我的精神達成的。
士氣
沒有士氣的團隊，是缺乏吸引力、凝聚力、戰鬥力的，而士氣旺盛的團隊，無論在任何環境，遇到任何困難，都是無往而不勝的。劉鄧大軍挺進中原，狹路相逢勇者勝，就是最好的證明。就是這種士氣，讓不可能變成了可能，從此解放戰爭掀開了新的一頁。直銷團隊應該是充滿士氣、昂首向前的團隊。
團隊建設的要素
優秀的組織領導
組織領導一般應具有如下素養：一、品德高。品德即人才，一個優秀的人才擁有良好的品格，可以讓組織成員眾望所歸，可以成為組織的精神領袖，可以帶領大家克服困難，迎來一個又一個成功。二、能力強。要想保證組織團隊的同心同德，讓大家心平氣和地工作戰斗在一個有效的平台上，這個企業或者組織優選出來的團隊負責人，一定要具備某一專長，也就是要有突出的能力，突出的能力必然帶來突出的業績，只有在能力、業績上，而不是學歷上超越屬下，大家才能心服口服，才能避免出現內訌或者內耗，讓下屬能夠安心地工作與處事，這個負責人也許是技術型的，也可能是管理型的，甚至有可能是從低到高發展起來而屬於實干型的。三、多領導，少管理。作為一個團隊領導，如何僅僅依靠組織授予的職權來去管理下屬，這個是治標不治本的，通過組織授權是團隊建設與管理的基礎，但通過「領導」的方式，也就是通過個人內在涵養提升，展現自己的嚴於律己、率先垂範等等人格魅力，才能擯棄由於通過組織授權而採取「高壓管理」帶來的缺乏人性化的弊端。
共同的事業願景
共同的事業遠景，包括如下方面：一、找到組織存在的價值和意義。人過留名，雁過留聲，人走在世上一遭，總有留下點什麼，一個找不到活著理由的人，註定猶如行屍走肉，而空虛度過一生。二、實現事業的組織分工與責任。為了達成企業的事業遠景或者使命，團隊成員要有各自的組織分工，要明晰自己承擔的事業責任，明確了各自的職責，大家齊心協力，才能更好地達成組織的長遠規劃。
清晰的團隊目標
清晰的團隊目標，包括如下要素：一、制定組織的經營目標二、組織成員個人的利益目標
互補的成員類型
互補的成員類型，包括如下兩點：一、團隊成員的個性互補。團隊成員的個性互補，就象這個世界有男有女，方為和諧一樣，一個組織的成員個性類型，一定是互補型的，性格都較強、或者都較弱，會讓團隊成為「爭吵」的平台，或者讓團隊成為「綿羊」，而缺乏活力或者柔性，因此，團隊的性格類型應該強、弱、柔互補的。二、能力互補。戰國時期平原君趙勝，為何能夠順利解除「邯鄲之圍」，跟其所養擁有各類能力的「門客」有關。
合理的激勵考核
合理的激勵考核包括如下方面：一、建立合理而有挑戰性的薪酬考核體系。在具備競爭力的前提下，按貢獻大小予以合理分配，只有建立一套公平、公正、公開的薪酬體系，大家才能在同一套制度下，施展才華，建功立業。二、團隊組織建立階段，要多獎勵，少懲治。獎勵是激揚人性，懲治是壓抑個性，因此，為了避免大家離心離德，甚至分崩離析，就必須採取多正面激勵，
系統的學習提升
系統的學習提升，包括如下方面：一、創建學習型組織。知識改變命運，學習決定未來。只有打造學習型組織，保持決策的先進性、前瞻性，企業的流程才不會「僵死」，才會實現「大企業的規模，小企業的活力」，這種學習型組織，一定是自上而下的，組織成員每一個人要有有一種學習的動力與渴望，確保讓學習成為企業的「驅動力」。二、打造學習型個人。作為組織要想方設法，為團隊個人提供學習和成長的平台，打造學習的良好氛圍。
⑵ 個人與團隊的案例分析
一中想法，兩中做法。很好啊，我也喜歡這樣！
不過，從人生角度上講，自己的專喜好和目標規劃成一線，能屬更好的體現個人價值。說的有點大了，但畢竟我們只有這一輩子。累積到經驗再回頭完成自己的目標，不管時間走了多遠，我覺得都值得。不知道這樣說你能不能接受！
⑶ 團隊合作--案例分析
孫悟空的故事，可以說是—個由個人奮斗失敗後轉向團隊成功，最終實現個人價值的經典案例。
孫悟空成長的故事，告訴我們這樣一個道理：當我們學會了做人後，自然就會懂得如何與人為善，懂得如何建立一種互相幫助的人際關系。所謂「心生則種種魔生，心滅則種種魔滅」，反觀諸己，所有的困難都源於我們的性格和觀念。戰勝困難的過程，就是戰勝自我的過程，就是融入團隊的過程，也就是生命成長的過程。
團隊的成長是一個艱難的過程，因為組成團隊的每一分子都是人，而做人似乎從來就不是一件容易的事。人們之所以喜歡看《西遊記》，多半是因為裡面有一個神通廣大的孫悟空。在 21世紀的今天重讀這部文學名著，你會發現孫悟空身上閃爍著的那種歷久彌新的個性和魅力。在花果山佔山為王的孫悟空精力充沛，意志堅決，行動果敢，酷好變化，干勁十足，愈挫愈勇，儼然是一個天生的創業者。而在去西天取經的路上，他也表現出了一個團隊成員的優秀特質，目標明確，行動迅速，無懼困難，總是能夠找到有效的解決方法。
「如果我是孫悟空，那該有多好牎」也許每個人心中都曾經這樣幻想過。一雙火眼金睛，可以識破每一張面具下包藏的禍心。七十二般變化，可以讓自己隨心所欲地去尋找解決各種困難的有效辦法。一個筋斗十萬八千里，行動迅速，統御全局。一條如意金箍棒，無敵力量，無人能擋。
然而，人們在為孫悟空歡呼雀躍的同時，又不得不思考另一個方面的問題：孫悟空為什麼跳不出如來佛的手掌心？為什麼要讓他去保護那個弱不禁風的唐僧？為什麼要讓他承受「緊箍咒」的折磨牽許多人認為，命運對孫悟空太不公平了。
《孫悟空是個好員工》試圖使用一種新的解讀方式，來研究《西遊記》這部歷久彌新的文學名著。你會發現，同樣是一個孫悟空，從前大鬧天宮，那麼強烈地試圖改變這個世界，其結果卻是慘遭失敗，被壓在五行山下不能翻身———經過一段漫長的取經之路，他不得不屈服於「緊箍咒」的魔力，在不知不覺中改變了自己，結果卻贏得了個人與團隊的共同成功。《西遊記》所講述的，其實就是孫悟空從「改變世界」到「改變自我」的一段成長歷程。
⑷ 有沒有講知名的團隊的案例分析
2、「三個和尚沒水喝」，員工團隊精神缺乏，企業我可以給你推薦位國內知名講師：常亮老師（上海經理成果觀：苦勞沒有任何價值，要用結果證明價值與
⑸ 團隊合作案例分析題 高分 急 謝了！！！
一、1、團隊成員缺少信任， 在一個團隊中，不同的成員扮演著不同的角色，要讓團隊內的力量擰成一股繩，形成容合力，信任是基礎。而這種上下級之間的信任關系是靠主管培養出來的，或者說主管應該承擔更多的責任，付出更多的努力。2、主管對部下缺少關心，關心自己的部下，為自己的部下解決一些實際的困難，是一個企業人性化管理表現，也是樹立團隊精神的基礎，關心員工的疾苦才能換得員工的真心。3、成員缺少溝通，僅僅因為溝通方式不暢，都很受傷害。
二、1、人的協作性不僅僅體現在實施過程中，而且還應該體現實施前的准備；沒有充分的實施前的准備，就不可能真正地是贏得市場競爭的勝利。2、建立有效的溝通機制，理解與信任不是一句空話，往往一個小誤會反而給管理帶來無盡的麻煩；3、團隊必須形成有領導力、決策力、實施力不同層次上的一個強強聯合體；4、從人的心理角度出發培養團隊靈魂力量。從心理學的角度，如果要改變一個人的行為，有兩種手段：懲罰和激勵。5、不斷賦予團隊靈魂新的內涵。團隊靈魂，作為企業的特有文化優勢有著一以貫之的深刻內涵，如信念、士氣、作風等。
⑹ 如何帶好一個團隊案例分析和如何帶好一個團隊技巧
管理團隊的本來質是理，而不源是管，要管理好團隊，完成更高目標每一個細節都有很多內容，大致上可以劃分為四個階段：
1、激發信任：只有融入團隊，跟團隊打成一片，大家才能形成合力。
2、統一目標：統一思想，達成一致，所有的人才會往一個方向使力。
3、整合資源：有公司的資源，如宣傳推廣的經費，也有部分資源，如其他部分的配合；
4、釋放潛能：通過合理的授權、授則，以及一些獎罰制定，最大化激發團隊潛力，從而創造出更高業績。
另外做為一名管理人員，心態首先最重要，你不只是一個指揮或是發出命令的人，而是一個園丁，結果是為了開花結果，為企業帶來收益，過程則需要對花朵（你所管理的團隊）進行澆水、施肥、除草，所以在實際工作中不止是統一目標，必要時還要給予輔導和幫助。
要管理好團隊，可能幾萬字或者講課講幾小時都說不完，所以這里只能給你講個大的框架，你在大的框架里加上自己的思考和一些工具書，會有一些理解和感悟。
⑺ 什麼是團隊合作案例分析和什麼是團隊合作技巧
1、團隊合作指的是一群有能力，有信念的人在特定的團隊中，為了一個共同的目標相互支持合作奮斗的過程。它可以調動團隊成員的所有資源和才智，並且會自動地驅除所有不和諧和不公正現象，同時會給予那些誠心、大公無私的奉獻者適當的回[1]報。如果團隊合作是出於自覺自願時，它必將會產生一股強大而且持久的力量。
2、團隊合作的表現力
（1）、成員密切合作，配合默契，共同決策和與他人協商。
（2）、決策之前聽取相關意見，把手頭的任務和別人的意見聯系起來。
（3）、在變化的環境中擔任各種角色，經常評估團隊的有效性和本人在團隊中的長處和短處。
（4）、赤膽忠心赤膽紅心。
3、團隊合作的6個原則分別是：平等友善、善於交流、謙虛謹慎、化解矛盾、接受批評、創造能力。
⑻ 如何提升銷售團隊執行力案例分析和如何提升銷售團隊
在銷售管理工作崗位上，團隊執行力的問題經常被反復提及和討論。關於執行力，我認為以下表述不言而喻：
1、執行力是面向結果達成的考量而非過程考量；
2、執行力符合實用主義觀念，看效果不論是非；
3、執行力的衡量主要體現在時間和效果兩個維度，有時也看成本。
因為上述特徵，提升執行力是每個對績效和事功有追求的管理者逃避不了的重要話題。我認為這個話題應該面向一個對象來討論，即執行系統，或者叫團隊。團隊中有角色分工，一個典型的垂直銷售團隊應該至少包含一個指揮官、若干層級若干個傳令官、若干個執行人。這些角色各司其職：
1、指揮官發布指令，協調資源，並接受信息反饋；
2、傳令官逐層傳遞指令並對指令作出解釋，收集和反饋信息；
3、執行人按照獲得的指令進行實際操作。
執行系統運作本質是通過信息逐級傳遞驅動最終的操作執行，故執行系統（團隊）需要通過兩個通道維系其正常運作：
1、信息通道（或信息網路）傳遞指令和反饋結果，
2、激勵通道（或考核體系）對各級成員形成驅動。
這樣就有產生了兩個對執行力產生重要影響的系統性因素（稱其為系統性因素，是因為與具體的人沒有關系），即信息和驅動力。除了系統性因素，還有三個與人有關的非系統性因素，人的職業素養、主動性和能力。我認為執行力出問題（即執行系統失效），或者說執行力打折扣，從團隊內部看，主要與這五個因素有關。執行力出問題還經常表現出幾個失效現象：
1、上級被迫對下級工作頻繁補位和干預；
2、各級人員不對結果負責，或者存在對結果無效的偽工作量；
3、無執行進度反饋，或者只反饋困難。
執行力系統失效改善的首要責任人應該是團隊管理者（通常也是擔任指揮官的人），只有管理者可以針對系統性因素做改善工作以及甄選替換適合的團隊成員。
執行力系統改善工作應該遵循以下改善步驟：
1、建模：對執行系統進行建模，通常是畫組織架構圖；
2、評估：對各環節、各節點的執行力做評價，同級別之間為求和關系，上下級之間為乘積關系；
3、定位：判斷和定位最薄弱的環節和節點；
4、歸因：對失效原因進行歸類和排序；
5、實施：制定改善措施並實施；
6、重復步驟2-5。