1. 肯德基是如何進行市場細分和目標市場營銷的
這個屬於企業的內部信息
你應該找他們的客服問一下。目前琢么網是現在非常受歡迎的企業品牌客服平台我
建議你直接去琢么網提問
你可以在搜「琢么網」，登陸肯德基的群組和他們交流一下
希望對你有所幫助
2. 肯德基在確定目標市場,經營范圍和採取的經營措施方面給我們的啟示
進過KFC內部的都知道，KFC 並不衛生，或者稱之為干凈。
2007年7月，紐約市規定所有版的速食店，都不可以再權使用反式脂肪，否則將被罰款。
美國KFC都禁用的棕櫚油，在中國這里是流行滴！
不說別的，就說KFC的油吧，他們用的不是我們平時見到的桶裝油......是一種類似黃油一樣的物質,.經過溫度熔化形成的.........!!!!!!!!!!! 是棕櫚油，本身熔點高，常溫下是固態。但是氫化植物油最常用原料是棕櫚油。
氫化植物油是人造奶油的學名。這個名字聽上去蠻健康的（我媽就這么想的，只要有「植
物」「天然」這樣的字眼她就覺得蠻健康的）其它就是反式脂肪的一種。油炸食品被詬
病為垃圾食品的主要原因之一就是它。
這里我直接引用文獻好了：
「研究顯示反式脂肪含量高的飲食和諸如心臟動脈疾病以及動脈硬化等疾病有關聯性每
天攝入反式脂肪5g，心臟病的發病幾率會增加25%」
美國為什麼得血管病的那麼多，跟他們的飲食習慣肯定有關系的。
2007年7月，紐約市規定所有的速食店，都不可以再使用反式脂肪，否則將被罰款。
怎麼說呢。啟示。。。任何市場到了中國的土地上，就開始變質了吧。 就這樣。
3. 肯德基有哪些目標
打敗麥當勞，成為快餐業的巨頭
4. 從肯德基的開店選址看企業目標市場的選擇
從一個企業的選址就可以看出它的目標定位,一個企業肯定根據周回邊的環境，如肯德雞答一般選擇在大商場或者人流比較多的地方，而且選擇的是比較高檔的商場，這說明商場的顧客是有能力消費肯德基的。再者就是根據環境來定店鋪的面積。如多個大商場之間的肯德基肯定店面比較大，而較少的人流量周圍開的店面就較小。
5. 肯德基如何做潛在客戶群的市場調查的
你是要個報告么？
6. 肯德基是如何進行市場細分和市場定位的
肯德基市場定位戰略分析
肯德基於1987 年11 月12 日在中國北京前門開設第一家快餐店，是第一家進入中國內地的西式快餐連鎖集團。歷經6年的摸索，至1992 年全國餐廳總數為10 家。1996 年6 月25日，肯德基中國第100 家店在北京安貞橋成立，這是一個里程碑，標志著肯德基在中國的發展進入到一個新的階段。從2002年每月9 家連鎖店開張的速度到2003 年每月25 家連鎖店開張，速度越來越快。截止2004 年12 月14 日，隨著海南三亞肯德基餐廳的開業，肯德基在中國已達到了1200 家。至此，肯德基在中國的開店數達到了老對手麥當勞的兩倍。從北京前門第一家店開始，到三亞的1200 家店，肯德基用了17 年時間；在1997～2004 年的黃金發展期，肯德基從216 家速增至1200 家，年均新增店140 家以上，年均增長速度高達70％。
1.找位———確定目標顧客。「家」在中國人心目中有特殊的意義。肯德基以家庭成員為主要目標消費者，推廣的重點是較容易接受外來文化和新鮮事物的青少年，一切食品、服務和環
境都是有針對性地設計。通過青年人比較喜歡西式快餐輕快的就餐氣氛，以此影響其他年齡層家庭成員的光臨。肯德基也在兒童顧客上花費大量的精力，店內專門辟有兒童就餐區，作為兒童慶祝生日的區域，布置了迎合兒童喜好的多彩裝飾，節假日還備有玩具作為禮品，希望通過小孩帶動整個家庭成員到店中接受溫馨的服務。
2. 選位———確定市場定位點。肯德基於2005 年在中國展開了「新快餐運動」的本土品牌活化運動。「新快餐運動」是肯德基針對中國消費者打造，目的是為了更加符合消費者的健康生
活需求，樹立營養健康的新形象。「新快餐」可以概括為：美味安全、高質快捷；營養均衡、健康生活；立足中國、創新無限。保留了「傳統洋快餐」的優點：順應現代人的生活節奏，提供快速便捷的餐飲，採用工業化、標准化生產，產品質量統一穩定，又與「傳統洋快餐」有著顯著的不同點。
3.到位———實現定位戰略。以滿意為中心的顧客價值鏈管理。盡管維系和鞏固品牌對肯德基而言無比重要，肯德基仍舊認為品牌資產源自於顧客資產，除了大量的傳播之外必須從顧客接觸的每一點精心呵護，只有提高顧客的滿意程度才有可能打造強勢品牌，立於不敗之地。
（1）家庭化的目標市場。肯德基以回頭率劃分消費者，重度消費者是指一個星期來一次，中度消費者是指大約一個月來一次，輕度消費者是指半年來一次。據調查肯德基的重度消費者目前已經佔了30％～40％，這構成了肯德基主要的目標市場。
目標市場 關鍵影響因素 期望行動
以青少年為主的家 輕快的就餐氣氛 以此影響其他年齡
庭成員 層家庭成員的光臨
兒童 溫馨與玩樂 培養小孩子從小吃快餐的習慣
（2）「烹雞專家」的定位。肯德基和麥當勞在定位上存在很大的差異，麥當勞以牛肉為較為適合歐美人，肯德基以雞肉為主更適合於亞洲人，口味的差異性在很大程度上使麥當勞處於不利的競爭位置。近年來，麥當勞強力推出與肯德基類似的「麥辣雞」、「雞腿漢堡」正是基於此，肯德基60 年烹雞經驗無法在短期復制，其「烹雞專家」的形象更無從模仿。
（3）顧客為中心的營銷。對於肯德基而言，營銷意味著創新。永遠不滿足於目前的成功，不斷以巨大的投入去尋找中國人快餐的解決方案。
7. 肯德基的發展計劃
商業計劃書自己寫的就是最新的，一分商業計劃書要根據企業的投資者，和回企業的所在位置，企業的發答展方向等等，，，因素來制定的，別人怎麼知道你企業的這些呢，另外商業計劃書，寫好一份至少也要你10萬以上呀，誰白給你寫呀，
8. 肯德基的使命 企業目標 和願景
最好是去看看肯德基的營運手冊，有沒有認識的人在肯德基叫他們去抄一下，不過如果只是個服務員的話是抄不到的，最起碼是管理組吧！它有機密性的，不能讓經理看到！呵呵呵！