『壹』 央視市場研究股份有限公司有研發嗎多大一個團隊
好像沒有研發吧,也不知道具體是做什麼的
『貳』 我是一名市場調研主管 我如何管理自己的團隊
如何管理一個團隊?
要管理好一個團隊,首先要管理好自己,要成為一個優秀團隊的管理者,自己在各方面一定要做得最好,是團隊的榜樣,把自己優良的工作作風帶到團隊中,影響到每一位團隊中的成員,要有海闊天空的胸襟,用真誠去打動每一位成員。
第二,要在團隊中建立好培訓工作,把公司的文化和工作技能自己的特長的工作技能在實際工作中,傳授給團隊中的每一個成員,要知道,要想刀鋒利,首先要把刀磨快,而豐富的企業文化和知識技能培訓,也是留住團隊成員的最好方法。
第三,在團隊中培養良好嚴謹的工作作風,要每一個成員明白,來公司是工作的,不是來玩的,
第四,人性化的管理,工作是嚴謹的,但是管理者和成員之間是要有人性化的,管理者要切身站在成員的立場上思考問題,如何協調好成員的工作情緒,以及建立好上下層之間的人際關系,讓成員感到這個團隊是溫暖的。
第五,要讓每個成員明白團隊工作的目標,掌握好如何高效率的完成工作目標的方法。
第六,做好團隊的幕後總指揮,成員在工作中肯定會遇到各種自己無法應付的問題,作為管理者,其最重要的職責就是做好指揮工作,要和成員形成良好的溝通,要培養好成員工作中出現什麼問題及時匯報溝通的工作習慣,管理者通過個人的工作經驗和閱歷以及和上級的溝通,給出現問題的員工一個最好的解決問題的方法,直到處理好工作問題。
第七,協調好上層關系,把上層的任務和思想傳達好給每一位自己的成員,讓團隊至上而下達到良好的協調,目標以至,圓滿完成公司的目標。
以上只是管理工作中很少的一部分,更多的要在實踐中體現。
『叄』 怎樣組建市場調研隊伍
想要解決的問題有哪些;
設計市場調研方案;
組建市場調研隊伍;
(按照團隊要求組建:有一名領導、一名協調人員、若干名專業人員。專業人員的要求有調研經驗、統計學、社會學方面的)
『肆』 我的團隊一共三人,現在參加全國大學生市場調研大賽,我們的題目與網路快捷支付,貸款消費有關系,現在想
錢事兒,網福袋,想知道找錢多多
『伍』 誰有以前的《個人與團隊管理》考試的真題
卷號: B卷個人與團隊管理試題一、判斷題(共5題,每小題2分,共10分。在正確的題前畫「√」,在錯誤的題前畫「ⅹ」) 1.企業為了培養客戶的忠誠度,就需要經常進行市場調查。( )2.只要制定出SMART目標,那麼這個目標就能夠實現。( )3.授權可以將團隊領導者從常規的任務中解脫出來,去執行更重要的任務。( )4.組織就是一個輸入資源,通過一定的運作,輸出滿足客戶需要的產品和服務的過程。( )5.頭腦風暴法一般分為兩個階段,第一個階段是提出想法;第二個階段是批評、評估並對各種想法進行進一步的精煉。( ) 二、單項選擇題(共10道題,每小題2分,共20分。請從四個備選答案中選擇1個最恰當的答案,將正確答案前的字母填到題目中的括弧內,多選、漏選或誤選均不得分)1.績效循環一般包括三個階段,( )階段不屬於績效循環。
(A)制定SMART目標(B)通過目標來監督成功(C)評估目標(D)通過目標來檢測成功2.彼得·聖吉的《第五項修煉》中所提到的五項修煉,不包括下面的( )。
(A)改善心智模式(B)團隊創新(C)團隊學習(D)建立共同願景3.下面關於確定優先順序目標的說法正確的是( )。
(A)根據組織的需要制定(B)根據事物的輕重緩急制定
(C)根據個人的喜好制定(D)根據顧客的需要制定4.一個企業真正做到授權,它會表現在很多方面,下面( )是錯誤的。
(A)重視員工 (B)團隊成員之間相互信任
(C)讓員工承擔一定的責任(D)讓員工自行解決出現的問題5.管理者必須對計劃做出承諾,這是因為( )。
(A)只有這樣,團隊成員才能更加投入(B)管理者的成功離不開計劃
(C)這樣的計劃才是好的計劃 (D)這樣才可以使計劃更加切合實際6.如果團隊中存在大量的沖突,很可能是因為( )。
(A)團隊成員參與不夠 (B)團隊成員的退出
(C)團隊成員之間沒有足夠的信任(D)成員不能分享感受與觀點7.每個人都能從他們自己的計劃中獲益,但是對某個人有益的計劃,對另外一個人就未必。這說明( )。
(A)做計劃是非常重要的 (B)計劃不一定有用
(C)做的計劃應該是詳盡的、精確的(D)做適合自己的計劃是很重要的8.老錢是某工廠車間主任,他所管轄的是流水線上工作的人員,你認為老錢更應該運用( )理論對他們進行管理。
(A)Y理論(B)期望理論(C)X理論(D)公平理論9.小孫在進行個人SWOT分析中,發現如果公司或經濟出現變化,這種變化可能導致公司裁員,這是屬於SWOT分析中小孫所面臨的( )方面。
(A)強項(B)弱項(C)威脅(D)機會10.謝某的領導總是安排時間和他溝通,去年領導知道他的孩子逃學,專門讓他請假到學校去,後來還關心地問孩子怎樣了,並對孩子取得學習上的進步表示高興。這種領導屬於( )的領導。
(A)愛管閑事(B)干涉他人生活(C)顧問型(D)重視團隊成員 三、案例單選題(共2個案例10道問題,每問題4分,共40分。請從備選答案中選擇1個最恰當的答案,將正確答案前的字母填到題目中的括弧內,多選、漏選或誤選均不得分)案例一: 1、榮譽激勵:如發獎狀、證書、記功、通令嘉獎、表揚等。在管理學看來,追求良好聲譽是經營者的成就發展需要,或歸於馬斯洛的尊重和自我實現的需要。尊重並不是懼怕和敬畏。尊重意味著能夠按照其本來面目看待其人,能夠意識到他的獨特秉性。尊重意味著讓他自由發展其天性。美國著名成人教育家卡耐基曾寫出享譽全球的名著《人性的弱點》、《人性的優點》、《人性的光輝》等,成為《聖經》之後人類出版史上第2大暢銷書。他指出為人處世基本技巧的第一條就是「不要過分批評、指責和抱怨」。第二條是「表現真誠的贊揚和欣賞」。 美國IBM公司有一個「百分之百俱樂部」,當公司員工完成他的年度任務,他就被批准為該俱樂部會員,他和他的家人被邀請參加隆重的集會。結果,公司的雇員都將獲得「百分之百俱樂部」會員資格作為第一目標,以獲取那份光榮。 對於員工不要太吝嗇一些頭銜、名號,一些名號、頭銜可以換來員工的認可感,從而激勵起員工的干勁。日本電氣公司在一部分管理職務中實行「自由職銜制」,就是說可以自由加職銜,取消「代部長、代理」、「准」等一般普遍管理職務中的輔助頭銜,代之以「項目專任部長」、「產品經理」等與業務內容相關的、可以自由加予的頭銜。 2、但是,也有一些人在極度貧寒的情況下,寫出了千古流傳的著作、創造了偉大的發明、提出了偉大的理論等等,比如說我國的數學家陳景潤,英國的沙士比亞等。請根據上述情況,回答下列問題。1.馬斯洛的需求層次論中規定需求最高層次的需求是( )。
(A)生理需求(B)尊重的需求(C)榮譽需求(D)自我實現需求2.在上述案例中提到榮譽激勵,這種激勵只有在( )情況下才能實施。
(A)當人們低級的需求得到滿足以後(B)當人們的最高級需求得到滿足以後
(C)當人們沒有什麼需求以後 (D)沒有正確答案3.根據馬斯洛的需求層次論,情形2說明( )。
(A)人的需求可以是跨越的(B)人的需求不可以跨越
(C)人的需求是可以改變的(D)人的需求是不可以改變的4.根據以上案例,下面說法正確的是( )。
(A)人的需求可以不按照馬斯洛的需要層次論一級一級的逐步滿足
(B)人類需求必須在滿足了低層需求以後,才有更高層次的需求
(C)人類可以不需要生理需求上的滿足
(D)人類的生理需求是最重要的5.企業為了提高績效,應該提高( )方面的水平。
(A)激勵水平和獎賞(B)激勵水平和信任(C)激勵水平和能力(D)激勵水平和方法案例二: 2002年,新浪軟體全年實現主營業務收入5.56億元,凈利潤6725.95萬元,分別同比增長了67.32%和28.5%。在通信軟體業務取得平穩增長的基礎上,電子政務和煙草業務成為公司利潤增長的兩大亮點,其中在煙草行業信息化領域的市場佔有率達到20%,列全國首位。新浪軟體董事長兼CEO柏華在接受記者采訪時說:「新浪軟體推崇並倡導的是『以團隊人才為本』的理念。團隊合作精神和『團隊人才』是新浪軟體核心競爭力的重要組成部分和市場競爭中重要的價值體現。」金、白、藍,為軟體團隊著色新浪軟體董事長兼CEO柏華說,「團隊人才」並不是新浪軟體的獨創,而是早已被國際上認可的一種先進的管理理念。哈佛商學院的《第五項修煉》特別推崇「團隊」能力。該學院非常強調「team」,強調提高每個「team member」的基本素質。柏華認為,三類人才構成了軟體企業的「團隊人才」,第一類是懂技術、行業知識和管理的「軟體金領」;第二類是系統分析及設計人員的「軟體白領」;第三類是能夠熟練編程的「軟體藍領」。三者缺一不可。基於對「團隊人才」的深刻認識,新浪軟體近年來通過與韓國 LG-CNS的合資合作,加速了對「軟體金領」、「軟體藍領」的培養,從而構成了一個比較合理的「團隊人才」結構體系,使新浪軟體在兩年多時間內,發展成為由1500多名各類人才組成的我國軟體業的中堅力量。《致加西亞的信》引發管理思考2002年年末,《致加西亞的信》一書在新浪軟體掀起了一次「學習的革命」。新浪軟體山西大區的不少員工被書中的靈魂人物羅文的事跡所感動。新浪軟體總裁王兆迎對記者說:「有人說,這是一本站在管理者角度,讓職員甘心接受管理的書。這么說也許有些偏頗,但也不是沒有道理。作為管理者,不僅要注重工作的效益,還應統一思想方向,才能廣納賢才。」王兆迎介紹,新浪軟體從成立之初起,就建立了一套科學有效的「以團隊人才為本」的管理體制。在新浪軟體的管理思想中,「創新」是主旋律,整個團隊都要不斷地進行戰略、制度、組織、觀念和市場創新。丁兆迎介紹,新浪軟體還建立了適應自身發展的扁平化的組織體系。「新浪是我,我就是新浪」 新浪軟體副總裁成鋒說:「新浪是我,我就是新浪」,這是EIS產品部全體員工多年工作凝結的語言,從2001年的一個分銷系統,擴展到分銷物流、呼叫中心、專賣管理、客戶關系管理、資金結算和電子商務多個系統,無不來自於這種共同的價值理念。新浪在隊伍管理方面,EIS團隊已經開始在大連研發中心試行項目任務書制度和項目積分制度,對每一個項目成員的工作進行量化,為員工的評價提供參考數據。現在,EIS團隊成員不再是簡單地遵守規則,而已經成為建立和實施規則的積極推動者。新浪軟體副總裁成鋒認為,「用好人才的關鍵是要做到崗位合適和對其充分信任。崗位合適分為三方面,一是根據個人的特點安排合適的崗位,二是個人要喜愛崗位,三是崗位工作要具有一定的挑戰性。」行業信息化的快速發展,使得在EIS產品部,具有挑戰性甚至是完全創新的崗位不斷出現,每個想在EIS發展的員工,都能找到足夠大的舞台。EIS管理層並根據企業需要和個人意願多次調整工作崗位,部分原來表現並不出眾的員工在調崗後成為核心骨幹,就得益於崗位的轉變。成鋒認為,「以團隊人才為本」,就是要求在企業文化建設中,更講整體利益、團隊價值。EIS管理層承認每一個為團隊做出貢獻的員工的成績和價值,但不允許任何個人以為團隊離不開自己,而發生不顧及整體利益的現象。在新浪軟體領導的強力支持下,年輕的EIS團隊正處於蓬勃向上的發展中。根據以上的情況,請回答下面的問題。1.新浪軟體培養金、白、藍三類人才,說明( )。
(A)一個優秀的團隊必須能夠公開交流
(B)一個優秀的團隊必須目標明確
(C)一個優秀的團隊必須能夠具有信任與支持的氣氛
(D)一個優秀的團隊必須要有多種角色的人,必須具有廣泛的技能和經驗2.新浪軟體EIS管理層根據企業需要和個人意願多次調整工作崗位,部分原來表現並不出眾的員工在調崗後成為核心骨幹。這種情況說明( )。
(A)充分地發揮了員工的技能與技術(B)決策更合理
(C)加強了工作的整體協調性 (D)靈活地適應了快速變化的環境3.新浪軟體的組織體系的最高端是客戶,公司領導和員工處於同一個水平線上,這說明( )。
(A)員工有獨立處理問題的管理權力,並能夠承擔相應的責任(B)領導和員工的管理能力是一樣的
(C)新浪公司的領導和員工的關系非常好 (D)新浪公司的領導管理水平是最好的4.根據任務、團隊、個人需要劃分團隊發展的階段,你認為新浪EIS團隊現在處於( )階段。
(A)成熟(B)形成(C)波動(D)規范化5.團隊的類型有很多,你認為新浪EIS團隊屬於( )團隊。
(A)項目(B)自我管理型(C)有明確領導的(D)虛擬 四、案例多選題(共5道問題,每問題4分,共20分。請從備選答案中選擇1個或多個最恰當的答案,將正確答案前的字母填到題目中的括弧內,多選、漏選或誤選均不得分)下面是一個企業的一次季度會議:營銷部門的經理A說:「最近銷售做的不好,我們有一定責任,但是最主要的責任不在我們,競爭對手紛紛推出新產品,比我們的產品好,所以我們很不好做,研發部門要認真總結。」研發部門經理B說:「我們最近推出的新產品是少,但是我們也有困難呀,我們的預算很少,就是少的可憐的預算,也被財務削減了!」財務經理C說:「是,我是削減了你的預算,但是你要知道,公司的成本在上升,我們當然沒有多少錢。」這時,采購經理D跳起來:「我們的采購成本是上升了10%,為什麼,你們知道嗎?外蒙古的一個生產鉻的礦山爆炸了,導致不銹鋼價格上升。」A、B、C:「哦,原來如此呀,這樣說,我們大家都沒有多少責任了,哈哈哈哈!」人力資源經理F說:「這樣說來,我只好去考核外蒙古的礦山了!!」根據以上的情況,請回答下面的問題。1.從這個案例可以看出,問題產生的原因有( )。
(A)任務量過重(B)計劃不周(C)個人績效目標不合理(D)缺乏激勵(E)缺乏溝通2.從上述案例可以看出,各個部門經理之間最重要的是缺少( )。
(A)諒解(B)溝通(C)誠實(D)信任(E)協調3.發生上述情況的主要原因有高層領導在制定決策時( )。
(A)責權不清晰(B)溝通不夠(C)部門經理能力不夠(D)考核不明確(E)人員太多4.在我們考核團隊績效時,應該考慮團隊目標的( )。
(A)可測量性(B)可實現性(C)時間限制性(D)具體性(E)一致性5.從會議的角度看,案例中這次會議失敗的可能原因有( )。
(A)會議的目的不明確 (B)會議的准備不充分
(C)會議主持人缺乏技巧(D)會議人員的素質太差
(E)會議時間太短 五、多項選擇題(共5 道題,每小題2分,共10分。請從五個備選答案中選擇1個或多個最恰當的答案,將正確答案前的字母填到題目中的括弧內,多選、漏選或誤選均不得分)1.團隊領導者支持員工學習的角色有多種,下面正確的是( )。
(A)教練(B)導師(C)教師(D)培訓師(E)鼓勵者2.對反饋進行評估的方法分為正式評估和非正式評估,那麼正式評估通常包括( )。
(A)自我評價(B)員工激勵(C)經理的評價(D)雙方會面(E)匯報3.為了取得好的會議效果,可以採取的手段有( )。
(A)減少參加會議的人員(B)有清楚的日程安排
(C)會議前要做好准備 (D)有明確的會議目的
(E)有舒適方便的場所4.赫茨伯格在提出「雙因素」理論之前,曾在美國匹茲堡地區對二百名工程師和會計師做了調查訪問,他發現讓員工滿意的因素都屬於與( )有關的因素。
(A)工作環境(B)工作關系(C)工作內容(D)工作任務(E)工作條件5.在針對不同的員工,選擇哪一種領導方式時,主要應該考慮( )方面的內容。
(A)員工的能力(B)企業文化(C)員工的願意度(D)激勵員工的程度(D)員工的職位
『陸』 如何創建一個好的策劃團隊
我曾經在一家集團公司做過策劃部長,我當時就是一個人,那麼就首先考慮這個策劃部門是干什回么的答?有哪些任務需要及時解決?然後你就可以從人力資源部那了解公司現有的人員中有哪些可以利用的人才,通過公司的程序把人員調入策劃崗位,可以分為兩大塊:一、集團公司綜合策劃組;(母項)二、各個實體的策劃組;(子項),人員框架可以依據情況制定,然後你把集團公司(了解了公司的運營狀況後)寫出一份集團公司的規劃方案,如:集團整體運營思路、規劃,集團的組織結構、各個實體是否需要整合、資產盤活等等。對此你要有依據的闡明其理由,(子項):對下屬各個實體(了解後),最好到外圍了解一下同類產品、公司、運作的情況,方案實施的可行性都應在考慮的范圍之中,這樣是不是就有的放矢,有說服力!另一方面就是針對公司的重中之重的問題一定要有洞察力,也有可行的方案,關於隊伍的建立,就是既分工、又有合作,又同時不斷的挖掘每個人的潛能,有一套激勵的機制才可以帶好這個團隊,而你就需要廣博的學習更多的知識,做一個內行,你就會成功的!這也是我的經驗!僅供參考!
『柒』 求暑期社會實踐的團隊名稱,社會實踐的內容是項目的市場調研
三峽大學採暖爐市場調查服務隊
『捌』 中國十大知名調查研究咨詢機構公司如何
研究報告是從事行業投資之前,對行業相關各種因素進行具體調查、研究、分析,評估項目可行性、效果效益程度,提出建設性意見建議對策等,為行業投資決策者和主管機關審批的研究性報告。以闡述對行業的理論認識為主要內容,重在研究行業本質及規律性認識的研究,獨特的看法、創新的見解、深刻的哲理、嚴密的邏輯和個性化的語言風格是其內在特點,對研究者的邏輯分析能力和思維水平有較高的要求,同時還要具有較高的專業理論素養。
隨著市場經濟的推動,各種類型的公司也取得了長足的發展,報告成為了一種新興產業。報告的用途逐步擴大,用於新產品開發、投融資、公司發展規劃、年度發展等方面。撰寫報告的機構有高校、社科、研究會、研究院、智庫等國家的研究機構,以及國內外研究咨詢企業公司,例如:麥肯錫、普華永道、KPMG公司、波士頓咨詢、埃森哲、德勤、艾瑞咨詢、零點咨詢、中為咨詢、新華信、中國科學院、中國社會科學院、北京大學、清華大學、中國非國有經濟研究會、北京創新中實信息科學研究院等。企業發展報告主要是側重企業發展報告,如戰略、管理、營銷、生產、財務等企業發展報告,主要是側重企業發展報告,如戰略、管理、營銷、生產、財務等。政府發展報告,如規劃、區域發展等。行業發展報告,如中國金融行業發展報告、中國大飛機產業發展研究報告等。中國十大調查研究報告公司排名情況:
『玖』 新產品上市前應如何進行市場調查
新產品上市前首先要做的市場調查就是產品測試調研,這是了解產品還有什麼改進地方沒,是否受歡迎的重要途徑,像我司的快消品產品上市前就聯繫上書房信咨詢做了口味測試調研。