⑴ 廣告案例分析，不會做555
1、屬於戶外廣告，具體是戶外路牌廣告。
2、廣告主是德意志郵政內公司
3、信源（德意志郵政公司），容信息（送貨快，質量好），信道（廣告路牌），信宿（信息的接收者，看到這廣告的人）
4、很有創意的廣告，一支被打包準備快遞的冰棍和投放季節（夏日）有關，冰棍在夏日中打包快遞，說明德意志郵政公司的服務：快！ 夏日中冰棍是很容易快速融化的，但我們可以在冰棍融化前把它送到！
⑵ 郵政業務營銷員 分析營銷案例
政系統大客戶營銷中心營銷員事跡材料--她有一雙「小偷」般敏銳的眼睛第一次跟姚貴群接觸，就被她爽朗的笑聲所感染，我想這肯定是一位開朗、和善的人。後來幾次與姚貴群接觸交談，更加印證了我對她的第一印象。她從事過營業員、匯檢員、事後監督員，目前是西昌市郵政局大客戶營銷中心營銷員。
一個從事郵政工作30餘年的人，一個十幾年業務發展追求第一的人。她不斷摸索，不斷學習，逐漸形成了自己的營銷技巧，並培養建立起自己的客戶群，在業務上屢創佳績，連續十幾年都是郵政儲蓄業務能手。她有什麼高招兒，能夠讓用戶這么信任？讓讓業務飛速發展、為企業創收60餘萬元呢？姚貴群說，她發展業務的訣竅是：首先要與客戶建立感情，用感情去營銷，學會與客戶做朋友堅持追求第一 忠於郵政事業「企業好了自己才好，企業有了職工才有，做任何事情都要追求第一，忠於自己的企業，能夠在郵政業務發展這片土地上耕耘和收獲。
⑶ 在線等！急！合同法案例分析
1.李某嚴格不妥,因沒承諾言/李某常例中是妥,因沒明確指出只歸王某所有;
2.成立在貴陽!
⑷ 求一道承諾要約的案例分析：王五和張三通過電子郵件的方式洽談合同。七月三十日,王五發電子郵件,內容為
張三以發送電子郵件的方式，同意按照王五提出的條件履行合同，王五視為要約，張三視品承諾，合同成立。
⑸ 電子商務法規案例分析
1.承諾有效，應當履行協議
2，甲公司違約
⑹ 新江南公司的郵件營銷案例分析問題答案
鄰近年終，馮總，A民營企業的營銷總經理，已經把自己的銷售團隊全部從市場終端拉回自己的總部，進行動期兩個月的年底大培訓和大PK。
中午，陸鴻，負責華南的大區經理，走進馮總的辦公室，對馮總說：「馮總，今天晚上我想請你吃個飯。」
「這可是破天荒第一次啊。有什麼事你就直接說吧，還非得請我吃飯？」馮總抬開端來，不無調侃地說道。
「還是邊吃邊說吧。」
「那好吧。下班你找我。」
在所有的業務返回總部之前，馮總就專門給陸鴻大區打了一次電話，言辭激烈地把陸大區狠尅了一頓。
因為，在馮總例行的年底業務大檢查中，陸大區和其他七名業務都因為掉在業務平均達標線以下，被馮總進行了點名批評、全部通報和負向勉勵。這次，馮總出手很重，處分得特別厲害，其他被罰的七個業務員，都沒有動靜，至少是「敢怒不敢言」，只有陸大區跳出來與馮總叫板，說處分得太重了，不服氣。
「馮總，我們這群業務在外邊風里來雨里去，多辛苦，你罰得太重了，意思意思，少罰點不就行了。」陸大區在電話里抱怨道。
「不行，我做事是公平、公平、公開，對事不對人，這次業務大檢查前，我已經提前通知大家三次了，是規矩在前，你作為大區經理，不能以身作則，沖在前面，還落在後邊，還好意思說。」馮總揶揄道。
「我這里做得也不錯啊，我不像其他業務，只做表面文章，搪塞檢查，情勢主義。」陸大區還是有點不服氣。
「我給銷售團隊宣貫過多次了，不要老認為是情勢主義，我看的只是事實，以事實為獎懲標准，不否定，可能有情勢主義的處所，但沒有情勢，何談內容？！你連情勢都沒做，你怎麼讓我信任你有內容？！」馮總有點氣憤了。
「我走過的幾個店，我做得都是不錯的。其他沒去過的店，我哪有時間去做呢？」陸大區還是據理力爭。
「不用爭辯了，不想做總能找到N個借口，你知道，我這次檢查的是面，不是點，是你負責全部店的整體完成情況。再說，有幾個業務達標率，都達到100%，他們能達到，你為何做不到？難道不是你掉隊了？！」馮總道。
看馮總是吃了秤砣鐵了心，「我還是想不通。」陸大區非常固執。
「想不通，就慢慢想，在履行中懂得，下次返回總部再找我溝通。」啪一聲，馮總把電話給掛了。
對於今天陸大區請馮總吃飯，馮總倒是沒有太多的意外。
前兩天，在陸大區遞交馮總的述職報告里，破天荒地陸大區寫下了如下的檢查文字：「我返回總部培訓的這段時間，創造我確實原地踏步了，這幾年一直在吃老本，業務能力沒有提升，也不重視學習，真的是掉隊了。」
馮總看到這段檢查文字還是蠻欣慰的，總算沒有白下工夫。
晚上，下班後，陸大區專門請馮總去了小肥羊火鍋。
⑺ 如何寫郵政營銷策略和案例分析的畢業設計
你上CPDE上看有說明和評分標准
⑻ 根據案例材料分析，lt郵政支局的績效考核為什麼在實施過程中會存在很多問題
對工作進行量化考核，管理者對員工提供的工作情況表採用關鍵數據進行考核。採用績效指標一對一的面談，確定合理的考核方法。而不是單由管理者制定考核指標和制度。