磚廠市場調查報告

『壹』 企業的調查報告

在發生了一個事件或情況之後，我們需要帶著創新精神去開展調查，最後將調查結果、戰略性的建議寫進調查報告。那麼你真的會寫調查報告嗎？以下是我為大家收集的關於企業的調查報告，僅供參考，大家一起來看看吧。

企業的調查報告1

一、產業結構不夠合理，重復建設較為普遍

一是產業結構層次較低。我鎮企業大多集中在加工製造業這種傳統的勞動密集型產業上，其產品大多停留在簡單製作的水平上。相當數量的企業技術裝備水平低，產品質量、產品附加值低。二是重復建設，重復投入。由於我國消費品市場和資金市場的不成熟，容易形成短時期內的消費熱點，短期的利潤促使大量資金迅速湧入，在這個過程中，政府也缺乏宏觀的經濟引導，此後隨著生產能力的擴大，需求趨於飽和，在此情況下，企業不得不展開低水平的競爭。三是產業關聯度低。在縱向合作上，即在關聯的企業之間，沒有建立起合作關系，缺乏統一的技術和質量標准；在橫向合作上，即在生產相同或類似產品的企業之間缺乏明確的市場分工,沒有在信息、人員培訓等方面共享社會資源。例如我鎮的一定數量的磚廠，就存在製造水平低，重復建設，關聯度低等問題。

究其原因，一是多數企業主要集中在生產基礎產品的產業上，這些產業對企業的規模、技術、資金、勞動力素質的要求都不高，產業的進入壁壘低，生產經營以「低質跑量」為主，在消費的短期熱點中，容易造成持續上項目而形成行業的惡性競爭。二是從產品價值鏈的角度看，我鎮仍處於贏利較少的生產製造環節，而利潤豐厚的研發、設計以及市場營銷、品牌推廣等環節基本沒有涉及。三是由於大量企業處於高度專業化分工狀態，其固定資產專用程度較高，一旦出現全行業衰退或企業虧損,經營者也很難使設備轉用或轉賣，所以企業只能艱難維持經營，或偷工減料以求降低成本，使市場上產品質量不斷退化。這種局限於中低檔生產製造環節，處於產品價值鏈的低端部分，缺乏自主品牌和市場影響力，企業所獲得的附加值和利潤偏低就是必然結果了。

二、科技創新能力不足，產品更新換代緩慢

我鎮企業大多沒有自己的核心技術和知識產權，只是以目前市場上極為普遍的甚至於落後的技術作為生產工藝，品牌意識不強。由於自主創新能力不足，缺乏對技術創新投入的力度，產品更新換代緩慢,僅僅依靠低價取勝。這在我鎮企業中是極其普遍的現象，調查的這些企業中，大部分只有1-2名技術人員，有的甚至沒有技術人員，這造成了企業缺乏發展後勁，缺少自己的核心競爭力，在經歷短暫的輝煌後，發展動力不足，甚至會出現消亡的現象。

究其原因，一是企業起點低、實力小，大多缺乏自主創新能力，絕大部分企業都沒有自己工藝人員，更別提研發人員。就經濟大環境來看，以技術研發為主體的人才倒三角的高新技術企業往往具有更強的活力和潛力。二是高素質的專業技術人才和經營管理人才太少，員工素質普遍較低，大多數人只有初中及以下的文化程度。三是缺乏公共的技術創新平台，不能使企業有效的和高校等科研單位直接掛鉤，把最新的技術成果直接轉化為生產力。四是大型公司為了保持其技術優勢，一般都把核心技術和關鍵工藝嚴格控制在內部，我鎮企業很難獲得相關資料。例如我鎮德利煤化有限公司就難以獲得附加值很高的針狀焦的生產工藝。

三、發展理念不夠超前，管理方式普遍落後

我鎮企業大多仍沿用家族式管理方式，這一管理方式為企業建立之初的生存與發展曾做出過很大貢獻。但是，在當前形勢下，特別是在企業發展的中期，這一管理方式往往容易轉化為消極的阻滯，容易造成經營效率的低下和激勵機制的偏頗。同時，大部分企業主小農意識嚴重,「小富即安、小進即滿」的心態制約了企業的進一步發展。調查中發現，部分企業完全有可能通過融資等手段進一步擴張，但由於擔心怕「外人」來分蛋糕，為了避免風險，企業只願維持現狀，不想再去進一步發展。

究其原因，一是價值觀錯位。管理者將企業存在的價值看成是家族利益最大化的栽體，而不是上升到更高的社會價值層面，「私利」與「功利」相混淆，促使思想陷入封閉，拒絕改變，導致企業管理僵化。二是思維僵化。由於長期以來受小農文化熏陶，固步自封、志得意滿、看問題的片面性決定了無法在瞬息萬變的經濟浪潮中作出及時的改變

企業的調查報告2

隨著國家對職業技術教育的不斷重視，職業技術教育也呈現快速發展的趨勢。學校要想快速穩健的發展必須要有一支具有較強專業素質的教師隊伍。因此，有效地提高專業師資隊伍的專業素質，促進職業學校的進一步發展，國家組織了這次青年教師下企業鍛煉的實踐活動。我有幸作為機械加工專業的教師參加了有張家港職業教育中心校和江蘇新美星包裝機械股份有限公司聯合承辦的實踐活動。在實踐期間，我始終保持積極主動、嚴謹勤勉的工作態度，虛心接受企業管理人員和技術員工的指導和要求;自覺遵守企業各項規章制度，遵守勞動紀律，發揮了團隊協作精神，經歷了一次深刻的職業道德教育和培訓。

具體工作中，我與參訓老師一起深入企業生產一線實踐鍛煉，從基層操作工作做起，經歷金工事業部、含非事業部、流體事業部、包裝事業部、灌裝事業部和生產管理部等六個部門，全面了解了企業經營管理狀況、業務范圍、運作方式;學習管理制度、業務流程、操作規范、行業標准等基本情況;實踐機械裝備企業的真實工作環境、崗位職責、任職條件;熟悉企業所應用的專業知識，吸收專業的新知識、新技能、新工藝、新方法;

一、實習企業介紹

新美星，中國高端液體(飲料)包裝機械專家與領導者。致力於為全球液體飲料工廠提供有競爭力的全面解決方案和服務，為客戶創造最大價值。今天，新美星擁有兩大研發、製造工廠，佔地面積超過15萬平方米，是中國最大的液體(飲料)包裝機械研發與製造基地。公司總部位於國家級經濟技術開發區張家港經濟技術開發區，與多條高速公路及國際機場相鄰，交通便捷。公司業務涵蓋飲料、酒類、調味品和日化用品等四大領域。至今，已成功為可口可樂、百事可樂、達能、雀巢、娃哈哈、康師傅、三得利、達利、中富、統一、銀鷺、怡寶、景田、椰樹、奧克、加加等國內外著名液體(飲料)工廠提供了優質的設備和完善的服務，產品同時銷往歐洲、東南亞、中東、美洲、非洲等70多個國家和地區。

二、實習內容

1、包裝事業部：了解包裝的各道工序的加工圖紙及工序、生產進度與安裝工藝、物流申請流程及工序定額與工時的知識。如：大電箱的裝配、軸承組件的裝配、理瓶部件的裝配機器人裝箱機等。

2、吹罐事業部：了解灌裝機安裝基本常識和整個安裝過程、熟悉吹瓶機的基本原理和運行調試工藝流程、掌握部分零件的裝配。如：灌裝閥、旋蓋頭、瓶夾和升降總成等。

3、含非事業部：了解啤酒機、易拉罐、含氣飲料等機器的基本結構有機工作原理、掌握部分零件的裝配。如：等壓灌裝閥、啤酒閥、排氣控制組件等。

4、金工事業部：了解車間崗位設臵及設備的概況、參加普車、鉗工、數車、加工中心、銑床、鏜床、刨床、磨床和插床等設備的使用及維護。參與了部分工件的加工。如：排氣套、連接板、螺桿和調節桿等。

5、流體事業部：了解殺菌機、無菌氣、消毒液調配、CIP清洗、水處理系統等機器的裝配、了解設備製作過程和品質的注意事項。如：殺菌機的裝配、CIP清洗等。

6、生產管理部：設備科、外協科、電氣科、質檢科和設備科的實踐。

三、學習思考和提高

1、中職教育教學理念的新突破

下企業實踐，像企業工作人員一樣上班下班，從事企業員工相同的工作。在實踐的過程中，不僅使教師們體驗了企業工作的艱辛，更重要的是普遍感受到書本知識和實際工作需求存在的距離，熟悉企業相關崗位職責、操作規范、用人標准與管理制度，在教學理念上有了更深的認識。這為准確定位人才培養目標和人才需求規格、重構物流專業課程體系、改革課程教學內容和教學方法、創新以工作過程為導向的符合職業能力形成規律中職教育新模式奠定了良好的基礎，明確了中職教育教學改革的方向，從而實現教師重構課程教學內容能力的新提高。

2、豐富了專業教學資源

下企業實踐，教師們了解了機械裝備行業的現狀和發展趨勢，熟悉了企業的現場環境。收集了崗位操作技能、作業流程中的有關單證，進行了詳細的生產過程記錄，並且拍攝了照片。一方面，為專業教學提供了豐富而寶貴的資料，更為專業實訓室的建設提供了大量實際、生動的素材，豐富了專業教學資源庫;另一方面，這些資料還可充分應用於專業核心課程的建設，以利於提高教學質量。

3、實踐經驗的獲得促進教學水平的提高

對下企業實踐，我們提出了要求，學習中要帶著課堂教學改革的問題和任務去學，深入生產一線。教師們了解和實踐了機械裝備行業先進的設施設備，凡在專業教學資料中講解的設備，在這里基本上都能看到，而且在工作中還親手操作了。經過這次鍛煉，教師們表示專業課程中將不再是紙上談兵，可以非常自信的跟學生介紹這些設備的功能和使用，並且馬上把實踐操作的經驗寫入校本教材。

另外,教師們還切切實實地感受到了企業在技術人才需求方面存在的需要和當前職業教育中存在的問題究竟在什麼地方,得出了要能夠使中職教育培養出來的學生在社會上有用武之地,使他們能夠得到企業的認可,就必須根據不斷變化的企業技術需求和產業發展來適時地更新教學理念和教材內容。歸結起來，主要有以下幾個方面的問題：

一、動手能力很重要

企業需要的是技術熟練的工人。因此，作為職業學校來說，就應該把實踐教學環節放在一個重要的位臵，從學生一入學開始就不斷地培養學生的實際動手能力，在三年的學習過程中熟練和強化實際操作技能，到畢業時就能夠在短暫的培訓後馬上進入正常工作，給企業帶來穩定和及時的利潤，職業教育的目標也就得到了充分的體現。學校應該把實踐教學基地的建設作為大事來抓，除了國家投入的建設資金外，各地政府和各級教育部門、各職業學校也要從本地實際情況出發，從各學校的辦學實際出發，下大力氣、花大成本來搞好實踐教學基地的建設。應該大力發掘社會資源，與企業、行業聯合辦培訓基地。採取校際間實踐教學資源的優化配臵和共享，提高資源的利用率，以緩解大多數學校基地建設的資金缺口難題。

二、教材改革很重要

要真正發揮實踐教學基地的作用，就必須根據企業的發展，定期地到企業進行市場調研，不斷地改進教材內容，把最新的東西不斷地加入到新的教材或講義中去，才能更好地利用有限的資源，使之發揮最大的效益。目前通行的教材不符合中職生本身的特點中職生就是由於學習能力差而被普通教育淘汰下來的，如果繼續強調教材的知識系統性，勢必會引起學生的反感。開發校本教材成了我們可以說是不得已，也可以說是出於自發的一種選擇。要關注學生的.需求，關注企業的需求，要關注社會的需求，主動改革教材的編排，把問題的關鍵放在通過怎樣的教學才能使學生獲得知識技能上。只有自己開發適合本校學生的教材才能滿足學校的教學需求，才能在職業學校之間的競爭中展現自己的亮點，在同行競爭中立於不敗之地。

三、要抓教師素質建設

沒有一支高素質的教師隊伍，就不可能有高質量的職業教育。職教師資隊伍仍然是當前制約職業教育發展的一個突出環節，教師的數量、素質、結構以及管理都還難以適應職業教育改革發展的需要。要著力提高中等職業學校教師隊伍的整體素質特別是實踐教學能力，要以提高專業教師實踐教學能力為重點，著力培訓一批具有雙師素質的專業骨幹教師。對學生要求如何如何，但教師的水平達不到，那終究還是一句空話。因此，要先讓教師接受最新技術的培訓，各學校要定期派一些教師到企業或其它地方去吸收新知識，了解新的技術需求，並將之融化到平時的教學中去。

四、要搞好中職學生的職業生涯指導工作

中職學生的年齡一般在十五六歲至十八九歲之間，隨著普高(普通高校)熱的升溫，中等職業學校的社會地位也日見低下，中考後半段考分的學生進了職業學校，學習上的差生、品德上的差生和行為上的差生成為現階段中等職業技術學校學生構成的主要成份。這些學生在學校里學習目標不夠明確，學習的認知能力水平較低，學習焦慮現象比較普遍。情緒自控能力較弱，缺乏應有的積極理想和追求，社會適應能力較差。自我中心意識過強，自私自利心理普遍。他們進入社會的一個普遍特點是眼高手低，怕苦怕累。所以，對於中職學生，要從一開始就抓好職業生涯指導工作，把企業文化引入學生德育教育，灌輸按勞取酬，多勞多得，不勞不得，勤勞致富的思想。要教導他們無論在什麼地方都要遵守紀律，遵守時間，遵守規章制度。培養他們學好專業技能、樹立刻苦鑽研精神、在社會上和企業里要有務實精神、創新精神和創業能力。

企業的調查報告3

一、企業原料采購減少，庫存下降

1月，紡織企業原料采購明顯較12月減少，在12月集中補庫之後，大多以隨用隨購為主，棉花庫存下降8.86%，庫存天數減少6.79天。被調查企業中，46%減少棉花庫存，33%增加棉花庫存。

二、紗產量增加，純棉紗比例降低

1月紗線產量增加，環比上升了1.56%。純棉紗佔比較12月減少了0.04個百分點;混紡紗佔比較12月減少了1.99個百分點。

企業要參與市場競爭，就必須擁有高素質的員工隊伍。人才要參與人才市場競爭，就必須時時「充電」，吸收新知識和新技能，以增強自身競爭力。培訓使企業人力資本整體增值的同時，也增加了企業自身的價值。員工培訓可以有效地幫助企業創造價值或贏得競爭優勢,重視員工培訓工作的企業會比他們的競爭對手錶現出更好的經營業績,更有信心迎接競爭性挑戰。培訓不僅通過員工自覺性、積極性、創造性的提高而增加企業產出的效率和價值使企業受益，而且增強員工本人的素質和能力，使員工受益。培訓是管理的前提、培訓是管理的手段。培訓不僅為管理創造了條件，其本身就是一種管理的手段，即培訓通過滿足員工高層次的精神文化需求來激發員工的干勁和熱情。

三、新疆棉佔比增加

在金融危機的海嘯過後，雖然這次危機對中國的影響沒有像其他國家的影響那麼大。但是從對大學生就業的這個方面講，它所帶來的也就並非一般的影響了。目前，已經有不少大學生在校園招聘會上發現， 現在來招聘的單位沒有往年多，而且需要的名額也十分有限。 有一位企業的總裁說過：「如今，企業都在大量裁員，很多在職的精英我們都不得不忍痛割愛，更別說再去招聘沒有經驗的高校畢業的大學生了。」這也足以見得大學生就業形勢的嚴峻了。

1月，企業手中配額不多，進口棉采購明顯減少。另一方面新疆棉陸續出疆，內地庫存繼續增加，企業為了保證用棉質量，對新疆棉采購比例增加。進口棉占總用棉量的比重為31.94%，較上月減少了0.99個百分點;新疆棉佔45.88%，較上月增加了0.63個百分點。

同樣的矛盾也存在於大多數教師身上。調查顯示，72.1%的老師認為網路對於學生學習上的好處是顯而易見的，能夠獲取有用信息，開拓視野，提高學習效率，促進學習。45.6%的教師同時又認為，學生上網不僅浪費時間，影響學業，而且會耽於玩樂，無心向學。支持學生上網的教師只有31.9%，42.7%的教師則認為平時應禁止學生上網，只有假期才能允許，21.8%的教師覺得還是任其自然為好。值得注意的是，教師對於學生上網的觀點和態度，往往會通過家訪、家長會等途徑作用到家長和學生身上。

食品出廠檢驗落實情況：我廠配備了架盤天平、分析天平、電熱乾燥箱、水浴鍋、旋光儀、分光光度計、ph計、超凈工作台、台式培養箱、顯微鏡、蒸汽壓力滅菌器等檢驗設備，具有檢驗輔助設備和化學試劑，實驗室測量比對情況均符合相關規定。檢驗人員經過山東省質量技術監督局培訓，具有山東省職業技能鑒定中心發放的檢驗資格證書。按照國家標准，對生產出的每個單元的每批產品進行檢驗，將檢驗的原始記錄和產品出廠檢驗報告留存備查，對出廠的每批產品留樣，並進行登記。

四、紡織品銷售不佳

據統計，1月全國50家重點大型服裝類零售企業零售額同比下降24.7%，內需減少;同時，我國紡織品服裝出口情況不樂觀，據海關總署最新數據顯示，20xx年1月我國出口紡織品服裝約260.85億美元，同比減少8.85%，環比增加1.60%。其中出口紡織紗線、織物及製品97.17億美元，同比減少7.79%，環比減少0.38%;出口服裝及衣著附件163.68億美元，同比減少了9.47%，環比增加2.84%。其中棉製紡織品和服裝出口也出現下降，棉紗線出口同比下降13%，棉製針織服裝出口下降15%。

『貳』 延安市機磚廠和101倉庫的具體位置

商業計劃書
Ⅰ。扉頁
您的產品在首頁上的彩色圖像。但必須保持足夠的布局安排如下：
A.公司注冊年
C.性質
D.公司地址

BE財務負責人姓名
F.職責
G.電話
H.傳真
一，電子郵件
J.網站
K.報告機密性安全分類 /> L.商業計劃書號
公司名稱：簽字：日期：

Ⅱ。目錄後
最初的商業計劃，照顧，以確保該目錄頁面內容的目的一致

三，執行摘要
A.計劃
一。
B?VC故意的。經營活動所提供的基礎的方案，在未來的基本數據和原則
B.概覽一。成立日期
B。從事的行業，如嬰兒用品製造商，分銷商的鉛筆，葯學服務供應商
C公司合法成立的形式，例如：有限責任公司，股份制企業，合夥企業
e 。資擁有
?我們的主要辦公室[X]
C.業務
一。描述的產品或提供的服務，種子，啟動，僅僅增長[我們的第一個產品的發展，公司在聘請我們的第一個推銷員，簽署了我們的第一張訂單。
B?。在近期[時期]，我們公司完成銷售[X]，[伊利，虧損，盈虧平衡]考慮到資金問題，我們希望完成的[x]銷售和展示，[X] [年]前稅後利潤。 [X] [明年]稅前利潤。
C。足夠的資金，我們將說明您使用的資金做的事情，如：1。推廣新產品。製造或額外的設備，以滿足日益增長的市場需求。增加零售網點，或使用其他方法來改善分銷渠道。加強研究和開發新產品或改進現有產品]
D.產品和服務
一。陳述你的產品或服務，以便別人能夠理解。 [公司]生產下列產品[這里的產品清單，強調生產線的意義，它可以帶來最高銷售]

B。目前，我們的[產品或服務] [導入，成長，成熟]期。我們計劃擴大我們的生產線是用來改善我們的[產品或服務]，[X，Y，Z]。
C。 [X，Y]鍵功能的生產或經銷我們的產品。
D。我們的[產品或服務的獨特性]，因為[X，Y或Z]。
E。市場定位的優勢，因為我們的專利銷售速度，商標名稱]。 [X]男[]女
E.管理團隊
我們的團隊由以下成員組成，他們有多年的合作經驗[X];銷售[y]年的經驗
[x]年的產品開發經驗，並擁有豐富的經驗在[其他方面] [X]。概述的
F.營銷
G.競爭的環境
一。 [公司名稱]，或我們直接競爭的分析沒有直接的競爭對手，但我們市場上的產品或服務的替代品或相關產品。
B?。我們的產品的獨特性是因為如果我們能[X]我們具有競爭優勢，因為我們的銷售率，建立商標品牌，低成本製造。
H.資金需求
一。額外的投資，因為我們尋求[￥] []它將使我們[描述你為什麼需要資金，這機會為什麼鼓舞人心的。
B?。 [x]年我們將利用剩餘的利潤，以股息或再融資，或出售該公司，或上市融資退出??。風險和機遇
一
一個對我們的業務最大的風險是市場風險，定價風險，產品風險，管理風險
b，我們覺得我們能夠克服這些風險，因為如果我們能[X]
C業務的機會擺在我們面前的是非常有意義的，我們如果我們能做到[X] [本地優勢，在市場有機會，到很大的優勢的產業作為一個整體] 。

Ⅳ。公司簡介
A.視覺一。我們的目標是，成為[說明你的最終目標：成為第一品牌的低脂乳酪
B?。希望保持了良好的信譽在市場上，節省了時間，為市場提供更好的生產方法和合理的價格]。為了實現我們的目標，我們可以實現這些，我們應該感謝那些關注與我們優秀的產品開發，市場趨勢和需求的控制，給定的精神，創新和有效的分銷和包裝
C。描述一組貴公司的幫助
B.視覺
c本公司成立於發展的人，客戶和公眾[描述為我們的成功，以幫助這些榮譽的追求[日期]和[描述你的產品或服務。例如，鉛筆的分銷商，醫葯服務的供應商。
D.符合法律規定的公司名稱[X]。該公司的法律形式，如：有限責任公司，股份制公司，合夥企業，個人獨資企業，其主要負責人的辦公地點[X]。辦公地點距離廠房和倉庫。
E.每月最近的生產，如果我們希望每月生產達到[X]需要更多[植物，R＆D團隊，...]。基金的幫助，我們估計現有的設備，以滿足未來[某一特定日期]需求。如果一家公司從事受污染的水，武器，基因工程，鑽探及爆破，禁止使用國家資源的生產和服務業務經營許可證將被立即吊銷，政府的權力范圍以外的活動，而從事不 BR /> F.不允許的。
G.滿足所有的業務需求，最新的檢查記錄。這些記錄包括數]。這些機構負責管理我們的業務，我們必須確保我們的員工的責任感。
H.戰略合作夥伴：如何保持戰略合作夥伴關系，是吸引投資者的關注，並解釋你是如何與他們合作，提高你的工作表現。建立在合作過程中，貴公司的合作夥伴，提供重要的和有利可圖的發展。在詳細描述你的合作夥伴在市場上的地位，和你們之間的合作最大的陷阱？例如，[X]市場協議，與橡皮擦領域的市場領導者建立了聯盟關系，是有利於我們的銷售學生用鉛筆。常見的分割零售供應方和需求方可以佔用相同的市場，這可以幫助我們快速進入市場。風險是合作者之間的合作，可以選擇自己的銷售[鉛筆]行外。
一，另一種有利於公司的戰略合作關系，[x]來建立的合資企業。我們從來沒有投資的研究處於起步階段，發展時間可以一分為二，我們充分利用這些誰也不能充分利用的人力和設備，可有效避免工資，薪金所得，購買設備的開支，我們願意支付特許權使用費，以感謝我們的發展夥伴為我們的最終成功做出的貢獻。
J.我們與供應商有著緊密的聯系，批量采購時的價格下降到80％的市場價格，約定到半年的產品，散貨市場，或給我們以優惠的價格
K表我們也有一些OEM戰略合作夥伴，如果我們生產的滑輪，然後生產的靴子幾乎依靠我們買他們的溜冰鞋配件。這些關系，以確保我們有一個龐大而穩定的市場，這些環節使我們占據了市場對我們來說，即使他是非常小的市場份額，有沒有商標。

Ⅴ。業內人士分析
答：我們會進入什麼行業
B.工業
的歷史
B。現狀
B客戶分析
的C.競爭力分析
一。海外
B。新進??入者的威脅的原料供應當地
D.
E.
一。海外
B。當地
F.替代
G.結論
一。進入計時
b的成功因素

Ⅵ。產品A.產品風險

一。研究和發展的歷史
b的技術規格
C。實踐證明
B.生產目標
一。經濟規模
B。公司的使命和銷售預測，
C.業務流程和功能的設置
D工作
一個原因
B。可行性
E盤
一。原則
B。相對
F.勞動力需求
原材料及設備G. R＆
H.物流管理
C。「
d為供應及采購交通
E。
一，生產計劃等
H.質量控制

第七。競爭力分析
一個描述你的核心競爭力，在產品，管理，價格，站點，財務計劃。錯誤和不明確的信息將被視為不誠實和忽視的投資者。不要讓你或VC對你們的競爭優勢相混淆。通過電話黃頁書業在當地的圖書館目錄，在線資料庫，以了解對方的競爭力。在行業雜志，出版行業的廣告。
我們沒有直接的競爭對手，但我們有我們的產品替代品的競爭對手。或我們的競爭對手[A，B，C，給你一個詳細的分析每一個競爭者是非常詳細的。 [例如：董氏東北地區的鉛筆製造商，銷售3億美元，它是acam公司集團的附屬公司，全公司的銷售額為8.00億美元，包括生產鉛筆，鋼筆及其他書寫繪畫文具。附屬的停滯，因為國家沒有提供營運資金，以改善機械設備，該附屬公司的副總裁，他已經6個月的上任，以前的管理人員負責的11個月。
C.你和你的競爭對手是否使用相同的分銷渠道，具有相同的商業雜志宣傳促銷。
D.我們的產品是獨一無二的[X]，我們為什麼具有領先的競爭優勢[低成本，快速進入市場，一些品牌

VIII。市場營銷和銷售戰略分析A.市場分析

對於這部分的關鍵，也是最困難的准備
一個最重要的商業計劃。定義的目標市場
我們希望能夠清除細分市場中的行業競爭中的地理條件，[Y]的市場批發/零售]已經接近[$]。未來的市場趨勢，關注環保，價值，質量高，小型化因素。市場調查數據報告（數據源）顯示器市場將出現在[年] [玫瑰萎縮] [％]。我們希望，在此期間業務增長/萎縮/保持/停滯]。的主要因素是業務的變化[電腦產品的價格較低的基礎上的發展，居民消費的影響，增長幅度最大的行業為[X]。確定您的信息來源，以及它是否是及時更新。
B?。細分市場
家庭/學校/公司的文具製造商，食品領域的低脂乳酪生產商]，這個市場在過去的幾年中我們定義的細分市場。 [穩定/不穩定]。業內專家[姓名]預測，在未來幾年[X]。簡要列舉的主要部分的市場[A，B，C]，你要努力的電子產品，產品目錄，手冊，采購商，零售商] [零售客戶的類型。 [X]的細分市場[X] [產品型號產品的基礎，其零售價一般為[XY]范圍。經銷的產品在這一細分市場銷售的零售商，製造商，原料]。我們的典型客戶使用我們的產品的替代品，是什麼促使他們想購買我們的產品[價格/性能/質量]。我們怎麼知道這些大[反饋/廣告咨詢/商業展覽]。我們認為，顧客關注我們的產品[價值/性能/品味]。 [X]雖然我們的產品價格高/品牌保護]，我們正在努力清除我們的產品在市場上的定位，以克服我們的弱點。
B.營銷
一個營銷計劃是按照以下條件[X]的。我們希望能夠成功地滲透進入市場[X] [X]的一部分，因為我們將[零售/分銷/郵寄/互聯網作為主要的銷售渠道對我們的產品。我們期望獲得[X％的市場份額。
B?。 [市場定位，產品定位，將低成本/高品質/價格低廉]，這些都是我的競爭對手也不能達到。根據不同類型的客戶，如國籍年齡/生活/老人的不同需求，適當調整產品。
C。 [參考價格] \策略，我們的價格策略是基於成本，毛利，或市場。我們達到這個價格是根據毛利，市場價格，成本，或產品的感知價值]。每月，每季度，每年觀察我們的價格，以確保沒有損失的潛在市場價值。有多少客戶願意支付我們的產品？為什麼呢？
D。分銷渠道的分銷渠道對我們產品的批發，零售商場或以其他方式]。季節變化/地理的位置/客戶的特點，將決定我們的產品到最終用戶手中的。在市場上的競爭，這些途徑[批發，商場，零售或以其他方式]，但我們的優勢[X]
E。要列舉你的主要顧客[5]，有一個或兩個詞語來形容。詳情可參閱附錄，展示??我們是如何延伸到消費者手中。
F。 [廣告，促銷，展銷會，你的目標是在市場上推出，促進和支持你的產品，盡管合適的廣告設計，商業的促銷活動需要花錢。公司擁有全面的廣告策劃和促銷策略。當資金達到位將被實施。我們希望在全國商業雜志的廣告。我們計劃我們自己的廣告，並把它作為我們的原材料供應商和合作夥伴的廣告的整體戰略之一。我們的公關計劃是商業雜志的記者和編輯之間的良好關系，並報告材料，以提高我們在市場上的信譽，讓客戶知道我們。
克。通過多種渠道推廣我們的產品現場製作樣品/顯示不同的側面或其他方式，我們的目標是擴大我們的客戶基礎，並提升我們產品的品牌知名度，加強我們和公眾之間的接觸。公司參與的商業展覽，主要是列出了一些：標准展位，有利於引進新產品的組織者和參展廠商，參展商地位。我們參加了幾個展覽，這些買家對我們的產品感興趣，我們只展示產品。展覽為我們分發該公司的介紹給目標客戶是否有利位置的展覽是合理的時間是否合理，是否它是一個我們必須去展示

IX。風險和機遇
創業
有興趣的是作為一個整體的計劃也是必不可少的，用VC + +為??您的業務所面臨的挑戰和應對措施。記錄企業發展和應對策略的過程中，你遇到的問題。
B?。 [有限的運營歷史，資源的短缺，缺乏管理經驗，市場和產品的不確定性在成長過程中遇到的主要問題，依靠密鑰管理。
C。企業脆弱性評估
D。應急預案?

B.新技術的機會到
一個是作為一個整體的計劃也很重要，它會帶來一個亮點，整個商業計劃的人誰興奮。
我們的業務相關的風險，我認為我們可以克服這些困難，因為[X]。我們將擴大學習的范圍和更大的公司對市場的了解。我們將集中精力努力工作的[x]，用於解決在市場，產品，管理方面的問題。
B?。如果我們能夠克服的風險，我們將在市場上的優勢，在行業中成為主力。我們的品牌客戶和VC的理解，我們能夠實現這一目標的[X]年，特別是我們的主導產品，將有機會影響人們的生活狀態，改變生產，提高性能，在某些領域。因此，我們也可以進入的市場領域，以前沒有受到國際市場/不同年齡段]

Ⅹ。管理團隊和所有權
A.管理
公司類型
B。結構
C。經理的職責和恢復
D。員工
不僅顯示你的經理澄清他們是如何作為一個團隊一起工作。我們的團隊下列人員構成[X]。 [X]男[]女，他們已經有[x]年的共同經驗，[X] [X]多年的市場經驗，[X]存在的產品的研究和開發有[x]年的經驗，一些其他人在外地[X] [X]多年的歷史。坦率地說，如果你有更多的人從事管理，將是非常好的。總裁/財務副總裁/市場營銷副總裁/運營副總裁/副總裁，銷售/ R＆D副總裁/法律顧問，他們是誰，有多少，有多少他們的公司股票的所有權。

B.所有權結構
名稱持股比例
[AB創建者] 52 [52％]
[C. D投入] 22 [22％]
[管理團隊] 10 [10％]
種子期投資者] 10 [10％]

C.
金融公司的專業團體/法律顧問/其他咨詢公司
D.其他指導
一定的幫助下，被用來幫助我們作出決策，把握商機。列舉這些人或機構的幫助下，他們有什麼樣的經驗，你可以到公司的訂單做出了貢獻。在哪裡，為什麼我們的戰略利益。

Ⅺ。資金需求
A.需求
一個量
B時間
C。基金類型
D。資金來源
B.其他資金需求
C.資金的使用
我們尋求[$]作為額外投資的凈資產，債務重組，或其他形式的投資更先進的將[描述你為什麼需要資金，而這個機會是非常興奮。
初始投資將被用於工作人員的工資/項目的開發/市場推廣/競爭對手的信息/購買設備]列表如下
提高的發展[$]
購買設備[ $ X]
市場及新生產線[$]
營運資金[$]

[x]年我們將利用剩餘的利潤分紅或重新融資或出售，或上市融資退出??。為什麼。

Ⅻ。財務計劃
A.損益預測表
B.現金流量預測

CB的平衡估算表盈虧平衡
D.資金來源和分析應用程序<BR / [收入預測表，我們建議在幾個月前兩年的統計數據，天數，如果單位已經嘗試它成為多年。引進新產品或改進的產品，銷售額預計將增長。下面的計劃中，我們簡要介紹一下我們的產品[更多]。我們希望在本月促銷[x]個月內的增長速度，將達到[X]
我們將在市場上購買更高效的原料或者使用新設備，以減少生產過程和減少磨損。這可以減少我們的消費率[％]。
毛利將保持不變[新產品推介會等待，直到更多的盈利空間]。銷售和管理成本將增加的[列舉了一些最大的訂單，以及他們的意義，但成本的比例的份額將減少，因為我們將有一個更高的市場回報。
早期的R＆D的銷售比例將減少變動的百分比。投資中的代理/ R＆D /銷售渠道，我們將獲得更大的價值。
你組織這些數據的基礎上，你面對的是一個冷靜的態度在這些數據中，這是非常重要的投資者。談論市場規模，市場容量，把握市場機會，以及這些數據的競爭壓力。
談一些數據一段時間變化的意義，在一定的時間內，包括原理的原因，你的表現會增加，而該公司的擴張的原因。
[收支平衡表]標簽的一些項目，如現金/支付能力/債務增長
現金流和盈虧平衡分析]這是更重要的收支平衡表，在最後的日子裡，你多少錢能過剩，投資者都非常關心的問題。
基金每月消費預計將達到[X]，我們的供應能滿足需求的時間間隔[X]在這個時候，我們估計需求量將不斷增加。我們估計，我們可以集資[x]時，因為我們有[客戶的特殊付款方式，貨到付款，信用卡支付
我們估計，我們的第一個用於[x]年的投資，打破即使在[X ]年。我們將[x]年收入，價格是多少的利潤點。

附錄
A.信件E.供應商的報價

C.協議或合同B.市場研究數據

附件1：業內人士分析
該行業的總銷售額在過去五年中的關鍵問題？
該行業的增長速度預計？
3。行業在過去三年中，許多新的公司嗎？
最接近的競爭者是誰？
5。最近新產品的產業嗎？
6。您的企業如何經營超過了競爭對手嗎？
7。每個競爭者的銷售額增長，減少或平？
8。你的競爭對手的優勢和劣勢是什麼？
你的客戶的特點？
10。你的客戶和你的競爭對手的客戶之間的區別是什麼？
附錄2：關鍵問題，在分析風險企業
1。你的產品或服務？具體描述
2。產品或服務，包括專利，版權，商標的情況？
3。公司將建立在哪裡呢？
4。你的建築是新的或舊的？需要翻新嗎？為什麼上市成本的建築物或遺址
5。該建築是租賃還是購買？
6。適用於您的業務？
7。企業經營者需要額外的技能和人員？
8。需要的辦公設備？
9。這些設備將購買或租用？
10。商業背景的是什麼？
11。你有什麼管理經驗？
12。敘述的個人信息，如：的教育水平，年齡，專業和業余愛好
13。參與此項業務的原因？
14。為什麼你會風險企業會成功嗎？
15。至今已經完成開發工作後，？
附錄3：生產計劃的關鍵問題
1。，您將負責全部或部分製造的產品？
2。某些製造過程中的分包商，將成為分包商？ （給分包商的名稱和地址）
為什麼選擇這些分包商？
4。分包製造成本是什麼？ （包括了數份書面合同）
生產過程中的布局？ （如果可能的話應列出步驟）
6。產品製造需要什麼設備？
7。產品生產需要的原材料嗎？
8。原料供應商？成本是什麼？
9。產品的生產成本是多少呢？
10。未來的風險資本設備需要什麼？
零售或服務型企業：
1。貨物從哪裡可以買到？
2。存儲控制系統如何運作？
3。庫存需要什麼？庫存是如何推廣呢？
附表4：組織計劃的關鍵問題
1。所有權的組織形式是什麼？
合夥企業，合作夥伴以及合作夥伴關系協議的條款是誰？
3。如果該公司的股份，主要股東是誰，他們有多少股票？
4。問題是什麼類型的股票？作為有表決權的股份及無投票權股份數的問題嗎？
5。董事會成員是誰？ （給定的名稱，地址和恢復）
檢查簽字權和控制權？
7。誰是管理團隊的一員嗎？他的或她的背景嗎？
8。管理團隊的每個成員的角色和職責是什麼？
9。每個成員的管理團隊的工資，獎金，或其他形式的工資嗎？

『叄』 年產量多少萬平方米的磚廠算中等

年生產能力達80萬平方米。
生產技術成熟，產品市場穩固。同時燒制磚瓦的技術工人經驗豐富、長期穩定、保證了產品的質量且產量達到80萬平方米。
磚廠屬於建材行業。是建築材料的一種，也是比較低端的建材。

『肆』 磚廠工作總結

磚廠工作總結範文

一、200X年各項經濟指標完成情況

1－10月份產量為標准磚1757.1萬塊，步道磚5萬塊，路邊石0.4萬塊。總產值411.6萬元。1－10月份龍大磚廠銷售量為標准磚1296萬塊，平均售價0.23元/塊，實現銷售收入391.7萬元；24空心磚0.6萬塊，平均售價1.8元/塊，實現銷售收入1.2萬元；步道磚5.5萬塊，平均售價0.48元/塊，實現銷售收入2.6萬元；19空心磚0.8萬塊，平均售價1.51元/塊，實現銷售收入1.3萬元；路邊石0.6萬塊，平均售價12.18元/塊，實現銷售收入7.5萬元。銷售收入合計304.25萬元，其中對內銷售收入174.7萬元，對外銷售收入129.5萬元，銷售成本228.12萬元，利潤：25萬元。

二、安全工作情況

安全工作，重中之重，200X年我們仍然把安全工作放在工作的首位，做到了自磚廠建廠以來安全運行無事故。

1、安全會議，為了抓好安全工作，首先的從員工的安全意識抓起，對他們進行強化安全教育，讓他們從根本上認識到安全的重要性，為此，全廠性的安全會議我們每星期召開一次，另外各班組在每天上班前，都組織班組人員召開班前會，總結昨天，開始今天，大力強調安全工作的重要性。對於安全意識不高的員工每次都有針對性的進行教育，使之充分認識到安全工作的重要意義，在工作中時刻綳緊安全這根弦，保護好人身安全。2005年我們共召開全廠性的安全會議43次，通過各種會議，我們先後同員工簽訂了安全用工合同書及摩托車安全駕駛合同書，並且每位員工都寫下保證書，由家屬和工廠雙方監督，做到安全工作雙保險，工作總結《磚廠工作總結》。

2、安全學習，安全工作做的好壞，安全知識掌握的是否牢固，這就要看安全教育是不是到位，從開工後我們就通過報紙、網頁、新聞等的相關連的安全報道，相繼對員工進行各方面的安全教育，內容包括：規章制度、操作安全、機械防護、安全用電、火災救治、化學葯品、事故急救等各個方面，另外還組織員工收看安全警示報道，並寫出心得體會，對於寫的好的篇章上宣傳欄進行表揚，舉行安全演講比賽，對優秀人員進行物質獎勵，以此來激發員工學習安全的熱情。通過以上途徑，使員工學到了安全方面的知識，認識了安全事故的可怕性，鞏固職工在生產中的安全意識。2005年度我們共組織安全學習40次，安全考試38次，觀看警示報道11次，教育效果達到預期目標。

3、安全檢查。安全檢查是安全工作中的重要工作程序，通過檢查可以發現安全教育的效果及工作中的漏洞，為以後的工作開展提供必要的依據。2005年度我們共組織安全檢查37次，發現及整改隱患56處，安全發款430元，通過安全檢查我們及時作好了防護工作，並及時修改安全管理體系，從主要領導到班組基層，層層抓落實，對於生產中出現事故的班組，主要領導承擔損失的10％，直接領導承擔損失的20％，班組承擔損失的20％，責任人承擔損失的50％，並且班組年終不得評為先進班組，個人不得評為先進個人，通過以上措施，我們嚴格控制了安全工作。

三、節約挖潛，廢舊利用

1、對沈陽的機械設備進行改造，原來沈陽的每個模箱的價格為2萬元，並且模箱的鐵板厚度比較薄，不耐用，通常只能用70多天，由於路途遙遠，聯系廠家維修及不方便，並且配貨還需要一定的費用和人力，這不符合公司的低成本高效率運作的目標，所以我們聯系安丘的一家機械製造廠花費1.2萬元定做一套模箱，經實際生產檢驗，此套模箱符合生產要求，為此節約開資0.8萬元，按每個車間每年用4個模箱計算，兩個車間每年用8個模箱，每年可節約開資6.4萬元。

2、澡堂原來在車間的外邊，洗澡用的熱水需要用蒸汽加熱，按蒸汽120元/噸計算，每月要用蒸汽11000元左右，按每年8個月計算，每年要開資88000多元用於工人洗澡。經研究決定，把澡堂建在車間裡面，並改用機械冷卻水，這樣每年就可以節約下這部分費用。

3、6月25號我們作了一個試驗，對蒸養室內的標准磚不用蒸汽蒸養，封庫24小時後，出庫試壓，結果合乎國家要求。7月、8月、9月這三個月由於氣溫較高，蒸養室內的溫度更高，於是停止使用蒸汽，每萬塊標准磚使用蒸汽2.19噸，7、8、9、三個月制磚513.6萬塊，合計要使用蒸汽1124.8噸，按蒸汽120元/噸計算，節約費用13.4萬元。

4、1－10月份共利用廢料13330.5噸，其中標准磚的廢料利用率為40％，步道磚的廢料利用率為35％，路邊石的廢料利用率為37％，在此期間，我們對各種切塊的配比進行了調整，並在投入生產前充分利用試壓儀器，冰櫃等試驗器材對各種配比進行了多次試驗，2005年度共實驗次數32次，實驗切塊450塊，在保證質量的`前提下，最終確定了各種切塊的配比，廢料的摻加量由原來的35％增加的現在的38％，此項措施不但大量的利用了廢料，而且減少了環境的污染，降低了生產成本。為龍大的文明建設做出貢獻。

通過對模箱、澡堂、蒸養室、用料配比四大環節的改造，每年可節約費用27萬余元，利用廢料13330.5噸。

四、日常管理

我們吸取了200X年工作中的不足和經驗，嚴格抓質量，抓管理，抓產量，使200X年的工作較200X年有了較大幅度的提高。

1、抓管理，200X年開工以來，我們就將管理工作納入工作考核的重點，修訂健全了管理體系，管理獎罰制度，制定產品質量零缺陷管理方案，車間生產出現任何事故，主要領導承擔損失的20％，直接領導承擔損失的30％，所在班組承擔損失的50％，年終不得評為先進班組和個人，做到獎罰分明。

2、技大比武，為了讓車間生產人員的生產積極性充分調動起來，在車間內開展了評尋生產標兵」、「技術骨幹」，稱號與工資掛鉤的活動，每日統計生產數量、原料用量等各種數據，月底匯總，優勝班組的工資將比另外的班組工資高7個百分點，取得「生產標兵」或「技術骨幹」稱號的員工當月獎勵80元。鑒於此套激勵方案，員工們獻計獻策。標准磚的生產成本由年初的0.2元/塊降至現在的0.19元/塊。

五、銷售工作

建立並健全磚廠銷售及售後服務體系，在執行月銷售計劃時嚴加管理，增加銷售的透明度，提高業務員工作效率和銷售水平，降低銷售費用和企業經營風險。加強了同客戶的溝通，及時的了解客戶的需求，完善客戶檔案，做好信息的反饋工作，使銷售工作與市場形勢相適應，充分發揮自身產量。

;

『伍』 干一個小型便道磚廠前景怎樣

就是廣場磚，路面磚吧。一般用於政府工程。商業住宅用量不大。
這種磚也屬於免燒磚，投資門檻不高，如果有土地的話，百來萬也就夠了。一般做免燒磚的磚機和這個大同小異，具體可以和磚機廠聯系。
至於前景和你個人情況以及當地市場供需情況有關。一般一個縣級市有那麼一家兩家的話也就市場飽和了。多了可就得看關系了，對於政府工程的銷售策略不是價格是關系。價格雖然訂得高，紅包包出去的也是筆不可估計的成本。總的來說要慎重。
當然各地情況不盡相同，具體情況得具體分析。但是如果你沒干過磚廠，或者沒有實實在在的銷路最好不要搞。

『陸』 精選調查報告範文3篇

調研報告是調查報告的一種，它是以科學的方法對市場的供求關系、購銷狀況以及消費情況等進行深入細致地調查研究後所寫成的書面報告。以下是我整理的關於市場調研報告，歡迎大家參閱。

第1篇:大學生調查報告範文

旅遊已逐漸成為人們娛樂生活中不可缺少的一部分，人們除了能享受到旅遊過程中的愜意與放鬆，其實更多的是對生活的體味。但隨著旅遊逐步深入生活，關於旅遊的投訴也常見於報端。據最近的一次調查顯示，五分之一的受訪者對隨團旅遊表示不滿意，不滿意的原因主要來自導游和旅行社方面。對於沒有隨團出遊的受訪者，旅遊費用以及旅行社的信譽仍是主要的影響因素。

大學生調查報告於2014年2月底實施，大學生調查報告採用電話訪問的方法，共完成有效問卷20份，調查對象為年齡在18-60歲之間，家中有電話的居民。調查結果可以推論 隨團旅遊：不滿意 旅遊服務一直以紛爭不斷而出名，從大學生調查報告顯示的結果看，人們對隨團旅遊的評價的確不高。在有隨團旅遊經驗的受訪者中，有五分之一的人對其最近一次隨團旅遊表示不滿意，而表示滿意的只有三分之一，近一半的受訪者表示服務一般。

導致受訪者不滿意的主要原因是“導游未盡職責”和旅行社“降低等級標准”。這兩項的比例分別達到30.8%。其次是“擅自變更行程安排”佔23.1%，和“配套設施不完善”佔15.4%。

在整個旅遊過程中，遊客與旅行社的接觸更多的在出遊前期的報名環節。而在旅行途中，導游則很大成分上充當了旅行社的代表。遊客對旅行社服務的不滿意在得不到導游的妥善處理後，則很容易轉化成對導游的不滿。

大學生調查報告中還挑出了不滿意的地方是有費用和信譽：參團出遊的主要障礙

也有很多人沒有隨團出遊過。其中，有些人是由於 “沒有時間”，而有些人是因為“費用較高”。還有一小部分的受訪者表示不隨團旅遊是因為“對旅行社不信任”。從這一結果看，費用和旅行社的信譽問題是阻礙人們參團旅遊的重要因素。

從分析看，家庭收入越高，有隨團旅遊經歷的人所佔比例越大。在家庭月收入低於2000元時，90%左右的人沒有隨團旅遊的經歷，而在家庭月收入達到5000元以上時，則超過一半的人有隨團出遊的經歷。看來，盡管對旅行社而言，價格的可調節餘地不太大，但普通工薪階層對旅遊費用的可支持能力依然有限。

或許在達到效益情況下，價格還可以適當調整，畢竟目前，降價仍是看家法寶。大學生調查報告中表示對於信譽問題，樹立起良好的形象，扭轉人們心中已形成的觀念則非短時間內即可達到的，因為人們更願意接受與自己觀念相近的意見。

第2篇:企業調研報告範文

2014年是我鎮加快推進城鄉一體化進程，實現]方案-範文'庫.整理.經濟社會跨越發展的重要一年。鎮黨委、政府立足大局，審時度勢，提出了“工業強鎮、科技立鎮”的發展戰略，同時積極開展“企業服務年”及“項目建設提升年”活動，把發展工業經濟擺在空前突出的位置，要求全鎮上下全力以赴抓好抓實抓出成效。為認真落實鎮黨委、政府的戰略部署，為我鎮工業經濟健康快速發展提供決策依據，我對全鎮工業企業進行了調研，先後深入小浪底無紡布公司、濟鄭礦業公司等數十家重點企業，就企業經營情況;方案'範文,庫.為您.搜集-整理/、人員結構、行業態勢、面臨的發展瓶頸等問題，進行了全面的調查了解。現將具體情況;方案'範文,庫.為您.搜集-整理/匯報如下：

我鎮企業經過近幾年的發展，積累了一定的基礎，並初具規模。目前，我鎮共有企業23家，其中規模以上企業3家，固定資產1.2億元，2014年，全鎮企業共實現]方案-範文'庫.整理.利稅103.9萬元，其中國稅61.6萬元、地稅42.3萬元。從以上數據可以看出，我鎮的工業經濟基礎依然十分薄弱，面臨的形勢極其嚴峻，突出表現在企業個頭小、數量少、底子薄、財稅貢獻率低、抗風險能力弱、缺乏行業影響力等方面，工業對地方經濟的支撐作用沒有充分發揮。而且，就現有的幾家企業來看，也存在很多薄弱環節和不足之處，具體表現在：

一、產業結構不夠合理，重復建設較為普遍

一是產業結構層次較低。我鎮企業大多集中在加工製造業這種傳統的勞動密集型產業上，其產品大多停留在簡單製作的水平上。相當數量的企業技術裝備水平低，產品質量、產品附加值低。二是重復建設，重復投入。由於我國消費品市場和資金市場的不成熟，容易形成短時期內的消費熱點，短期的利潤促使大量資金迅速湧入，在這個過程中，政府也缺乏宏觀的經濟引導，此後隨著生產能力的擴大，需求趨於飽和，在此情況;方案'範文,庫.為您.搜集-整理/下，企業不得不展開低水平的競爭。三是產業關聯度低。在縱向合作上，即在關聯的企業之間，沒有建立起合作關系，缺乏統一的技術和質量標准;在橫向合作上，即在生產相同或類似產品的企業之間缺乏明確的市場分工,沒有在信息、人員培訓等方面共享社會資源。例如我鎮的一定數量的磚廠，就存在製造水平低，重復建設，關聯度低等問題。

究其原因，一是多數企業主要集中在生產基礎產品的產業上，這些產業對企業的規模、技術、資金、勞動力素質的要求都不高，產業的進入壁壘低，生產經營以“低質跑量”為主，在消費的短期熱點中，容易造成持續上項目而形成行業的惡性競爭。二是從產品價值鏈的角度看，我鎮仍處於贏利較少的生產製造環節，而利潤豐厚的研發、設計以及市場營銷、品牌推廣等環節基本沒有涉及。三是由於大量企業處於高度專業化分工狀態，其固定資產專用程度較高，一旦出現全行業衰退或企業虧損,經營者也很難使設備轉用或轉賣，所以企業只能艱難維持經營，或偷工減料以求降低成本，使市場上產品質量不斷退化。這種局限於中低檔生產製造環節，處於產品價值鏈的低端部分，缺乏自主品牌和市場影響力，企業所獲得的附加值和利潤偏低就是必然結果了。

二、科技創新能力不足，產品更新換代緩慢

我鎮企業大多沒有自己的核心技術和知識產權，只是以目前市場上極為普遍的甚至於落後的技術作為生產工藝，品牌意識不強。由於自主創新能力不足，缺乏對技術創新投入的力度，產品更新換代緩慢,僅僅依靠低價取勝。這在我鎮企業中是極其普遍的現象，調查的這些企業中，大部分只有1-2名技術人員，有的甚至沒有技術人員，這造成了企業缺乏發展後勁，缺少自己的核心競爭力，在經歷短暫的輝煌後，發展動力不足，甚至會出現消亡的現象。

究其原因，一是企業起點低、實力小，大多缺乏自主創新能力，絕大部分企業都沒有自己工藝人員，更別提研發人員。就經濟大環境來看，以技術研發為主體的人才倒三角的高新技術企業往往具有更強的活力和潛力。二是高素質的專業技術人才和經營管理人才太少，員工素質普遍較低，大多數人只有初中及以下的文化程度。三是缺乏公共的技術創新平台，不能使企業有效的和高校等科研單位直接掛鉤，把最新的技術成果直接轉化為生產力。四是大型公司為了保持其技術優勢，一般都把核心技術和關鍵工藝嚴格控制在內部，我鎮企業很難獲得相關資料。例如我鎮德利煤化有限公司就難以獲得附加值很高的針狀焦的生產工藝。

三、發展理念不夠超前，管理方式普遍落後

我鎮企業大多仍沿用家族式管理方式，這一管理方式為企業建立之初的生存與發展曾做出過很大貢獻。但是，在當前形勢下，特別是在企業發展的中期，這一管理方式往往容易轉化為消極的阻滯，容易造成經營效率的低下和激勵機制的偏頗。同時，大部分企業主小農意識嚴重,“小富即安、小進即滿”的心態制約了企業的進一步發展。調查中發現，部分企業完全有可能通過融資等手段進一步擴張，但由於擔心怕“外人”來分蛋糕，為了避免風險，企業只願維持現狀，不想再去進一步發展。

究其原因，一是價值觀錯位。管理者將企業存在的價值看成是家族利益最大化的栽體，而不是上升到更高的社會價值層面，“私利”與“功利”相混淆，促使思想陷入封閉，拒絕改變&方^案范%文庫-整理^&，導致企業管理僵化。二是思維僵化。由於長期以來受小農文化熏陶，固步自封、志得意滿、看問題的片面性決定了無法在瞬息萬變的經濟浪潮中作出及時的改變&方^案范%文庫-整理^&。

四、抗風險能力不足，融資困難

目前,銀行出於對降低信貸風險的考慮，對企業申請貸款的條件較為嚴格，一般都要求貸款企業提供連帶擔保或財產抵押，又由於抵押財產變現難等風險因素，銀行一般不接受財產抵押。信譽度較高的企業為了避免資產風險，大多不願意提供貸款擔保。加之我鎮企業由於規模小、實力弱、信用等級低等原因，一般很難找到穩定暢通的融資渠道，從而造成了貸款難、融資難、擔保難的問題。例如我鎮的德利煤化有限公司和鼎泰精化實業有限公司等就存在著不同程度的融資問題。

究其原因，一是金融體制規定嚴格的融資條件和企業融資條件的先天不足，客觀上決定了企業融資處於劣勢。由於我國缺少一個多層次的、能夠為廣大企業融資服務的資本市場，現有資本市場的高門檻使絕大多數企業難以跨越。二是企業融資手段單一，信心不足。從廣義上講，融資也叫金融，就是貨幣資金的融通，當事人通過各種方式到金融市場上籌措或貸放資金的行為。融資手段應該是多種多樣的，如積極利用民間資本，尋求風險投資，吸納入股資金等，而目前我鎮企業融資往往盯著商業銀行貸款這一方面，從而造成融資手段單一，融資困難。三是鎮黨委、政府對企業融資困境認識不足。資金匱乏是我鎮企業面臨的一個突出問題，鎮黨委、政府應高度重視企業融資難問題，出台政策，擴寬渠道，切實解決企業發展的資金問題。

針對我鎮企業存在的種種差距和不足，需要鎮黨委、政府和企業同心協力，克難攻堅，採取超常的舉措，打破常規，積極創新，解決問題，尋求突破，取得快速發展。作為鎮黨委、政府應從以下三方面做好工作：

一、發揮政策指導作用，整合資源培育特色

積極發揮政策的指導作用，要積極引導企業加入行業協會、商會，發揮其為企業溝通、協調、傳遞市場信息、引進技術等服務作用。要幫助企業調整投資結構，結合本鎮實際情況;方案'範文,庫.為您.搜集-整理/，既要積極上馬勞動密集型產業，在短時期內形成企業對人口的聚集作用;又要大力引導他們向科技型、知識密集型、外向型轉移，提升企業市場競爭力;要積極鼓勵和引導企業大膽兼並、收購、參股國有企業改組和資產重組，支持企業與外商投資企業合資、合作經營，促進更多的企業向規模化方向!本^文由方案,範文庫,為您'搜集.整理.發展，尤其是那些市場前景好的企業;又要引導我鎮企業因地制宜，充分利用緊鄰洛陽石化煉油廠的區位優勢，選擇具有較大規模、具有區域特色優勢的產業，聚合生產要素，進行重點培育，從政策、資金、技術服務平台建設等方面給予重點扶持，拉長產業鏈,盡快形成市場佔有率高的一批企業。

二、轉變觀念增強服務意識，形成全民創業機制

我鎮黨委、政府應轉變職能，從管理型政府到服務型政府，把工作中心放在企業服務上。定期召開有企業、私營業主參加的座談會，聽取他們的心聲，了解他們的情況;方案'範文,庫.為您.搜集-整理/，積極想辦法解決企業在發展中碰到的困難和問題，千方百計營造更加寬松的發展環境，做到留住“經營者”,鼓勵“投資者”,吸引“觀望者”;通過組織高校，科研所等科研單位與企業見面會等形式來轉化科研成果，提升企業科技含量，增進企業效益;通過定期舉辦管理培訓班等方式來提高企業經營者管理經驗，開闊眼界，與世界先進管理水平相接軌;通過開展“一創雙優”、“六新”解放思想大討論活動，努力為企業發展營造良好的政務環境;通過加大對企業周邊群眾的教育力度和對破壞企業正常生產秩序行為的打擊力度，為企業發展營造良好的周邊環境。同時，鎮黨委、政府應打造良好的創業環境，形成全民創業機制。要創造寬松的體制和政策環境，幫助引導人們積極投資創業，創辦個體、微型和企業，通過小投資、實用技術、經營管理和勞動投入，造就大量的個體和中小業主，形成資產積累，在全鎮范圍內形成創業光榮的良好氛圍。

三、擴寬融資渠道，改善金融環境

一是我鎮應抓住濟源市為應對金融危機，出台的加強融資、優化服務、強化保障、減調稅費等八項措施和被列為省國有銀行支持小企業發展試點市的機遇，積極擴寬我鎮企業融資渠道，結合我鎮實際，建立和完善對企業的金融支持體系。要在企業資產抵押的基礎上，鼓勵企業之間實行互聯互保，減少審批環節，降低貸款抵押的保險金和業務收費。要建立和完善企業的信用擔保風險補償機制，完善政府引導、企業自助的企業信用擔保體系，採取有效措施提升他們的擔保能力和抗風險能力。要積極創造條件,支持符合條件的企業拓寬企業直接，間接融資渠道。二是要增強企業自身的融資能力。企業要有信用意識，誠信為本，建立規范的法人治理結構。要加強與銀行的溝通，及時將企業的生產、經營、財務狀況等信息反饋給銀行，增進相互了解，實現建立互相信賴的銀企合作關系。

第3篇:公司調研報告範文

隨著世界經濟的不斷發展，社會主義市場經濟的不斷完善，企業之間的競爭也日益嚴峻。如何在這樣激烈的競爭中，保存實力、求得發展已被越來越多的企業列入發展規劃中。而企業文化，就像拯救企業的靈水一樣，地位愈加突出。那麼，什麼是企業文化呢?很多企業幹部和員工對企業文化的概念依然很模糊，他們普遍狹窄的認為企業的牆報、廣播和業余文化生活就是企業文化。其實企業文化的范圍很廣，而遠不是這么簡單。那什麼是企業文化呢?

為了更好的了解企業文化的本質及其作用，本人於X年X月至X月X日通過訪問法，資料搜集法對XXXX科技有限公司進行調查。總體來說企業文化，很廣泛從多方面對於企業的發展提出理念，對於人才的要求有獨到的見解。然而企業的文化管理方面的存在一些問題，就這些問題而展開分析，並提出改進的建議。

一、 XX市XX科技有限公司概況

XXxx科技有限公司成立於1年，位於XX市福田區益田路，法定代表人是劉某某，注冊資本(萬元)1，公司的經營范圍：興辦實業(具體項目另行申報);服裝設計，國內商業、物資供銷業(不含專營、專賣、專控商品);計算機系統集成;弱電工程設計;計算機軟體、硬體產品的開發與設計;微波產品、電子產品的技術開發及銷售(不含限制項目)。

二、 公司企業文化的簡要介紹

(一) 以品質為基礎

公司逐步健全推行質量保證體系，在管理上堅持："優秀人才、優秀品質、優秀服務"。產品的質量是我們的誠信。推行：零缺陷服務，為用戶提供滿意度。

(二) 以創意為發展

勇於創新，創新是高科技公司的靈魂，是企業保持旺盛生命力的基礎，是取得競爭優勢、立於不敗之地的法寶。時刻虛心學習、永遠大膽創新，是每一個員工的責任。

(三)以成果分享為共同目標

一個成功的企業，只有不斷的分享，在此過程中也要不斷的接受批評，而管改進自我，以優秀的成果造福客戶。服務客戶、服務社會。

一個企業的文化體現在管理上。對於以上企業文化的分析，發現企業文化在管理方面的存在一些問題：

三、 XXxx科技有限公司企業文化管理問題及其原因

(一)企業的管理制度不夠健全

企業文化中可以看出，對於企業利益與品質的保證較多的，相對而言對與員工利益的保證就十分欠缺。比例過分的失調，很顯然只有的體制實行起來，不能靈活應對，涉及范圍太校現在市場發展迅速，而企業不能夠與時俱進，對於制度給予相應的改善。陳舊的制度導致員工工作缺乏動力，也使得許多員工也抱著混口飯吃的態度工作。很多員工認為自己在公司的發展空間小，不能夠很好的體現自身的價值，在企業文化中也提到了“優秀人才”但是根據調查很多人都沒有受企業任何專業的培訓。這也暴露的體制不能夠很好實施的缺點。

(二) 公司員工對企業文化認識不足

很多公司員工認為企業文化，那是公司高層的事情，與自己沒有多大的利益關系。也不會想花時間在這上面。更多是考慮與自己利益相關的事情。公司在企業文化上的宣傳力度很欠缺，在調查過程中也有高層說到：現在工作繁忙，很難有時間去做文化建設的宣傳和配合工作，對於如何宣傳企業文化感到束手無策。還有些人認為企業子要效率好，那麼企業文化就會自然形成。這也是現在階段絕大多公司的想法。

(三)在建立企業文化上沒有良好的溝通平台

公司自身對於企業文化的了解十分的欠缺，以利益為第一，員工對企業目標缺乏具體的了解，沒有形成企業的共同價值觀，危機而感缺乏，企業的歸屬感不強，時常表現出持才傲物、工作上由於分工不太合理，出現了互相推工作的情況，經常以“很忙”來拒絕參加院內的文娛活動，同事間往往只存在工作關系，缺乏潤滑。中層領導班子的管理能力問題突出，院中層領導班子成員大多是由專業技術拔尖的員工擔任，他們的普遍特點是工作壓力、工作責任越來越多，管理任務繁忙，對於管理上的知識沒有系統的學習和研究。所以導致了企業與員工矛盾重重。

四、完善XX市xx科技有限公司的企業文化管理的建議

(一)企業管理制度的完善

管理制度要形式多樣，機制靈活，卻又不失威信。涉及企業本身的利益以及員工的利益。注重管理水平的提高，貫徹落實各項規章制度，同時要取得全體員工的一致認可，追蹤全球最新技術、經營管理理念。給予員工不斷的培訓、深造機會，激發工作熱情和創新活力。堅持以人為本，廣為接納和儲備具有先進管理經驗和技術專長的科技人員，形成良好的人才知識結構，為企業創造更多財富。

(三) 加強對於企業文化的宣傳

首先明確企業的奮斗目標，召集員工對於企業文化的共同學習，使其對於企業文化有深入的了解。不定期詢問員工意見，還可以同時創業企業文化特色如: 人本文化特、 色整體文化特色、創新文化特色、求實文化特色、服務文化特色等，讓員工參與其中。找到屬於自己的文化特色。使企業文化深入人心。

(三)建立雙向溝通的模式，讓員工與企業間形成良好溝通

企業對於自身的文化要有深入的了解。對於員工要給予人性化的管理，不定期了解員工對於企業的看法，認真的考慮或者採取接納。讓員工對於企業有較強的歸屬感，企業對於員工給予更多積極的關注，可以公開的鼓勵員工，挖掘他們的潛在的能力。在節假日給予適當的問候。開展各種活動，拉近員工與企業之間的距離。良好的溝通與合作使企業內運作順暢，增加效益。

以上是我通過對於XXxx科技有限公司在企業文化方面調查之後的所感。通過這次的調查過程認識到企業文化實質是以企業管理哲學和企業精神為核心，凝聚員工歸屬感、提高積極性和創造性的人本管理理論。優秀的企業文化應該是以人為本、以價值觀塑造為核心的文化管理，是對人的管理與對物的管理的有機結合。一個企業具有良好的企業文化才能在現在商業場上立於不敗之地。

(本文素材來源於網路，如有侵權，情聯系刪除。)

『柒』 寫企業調研報告，不會怎麼辦

企業調研報告範文【一】

一、產業結構不夠合理，重復建設較為普遍

一是產業結構層次較低。我鎮企業大多集中在加工製造業這種傳統的勞動密集型產業上，其產品大多停留在簡單製作的水平上。相當數量的企業技術裝備水平低，產品質量、產品附加值低。

二是重復建設，重復投入。由於我國消費品市場和資金市場的不成熟，容易形成短時期內的消費熱點，短期的利潤促使大量資金迅速湧入，在這個過程中，政府也缺乏宏觀的經濟引導，此後隨著生產能力的擴大，需求趨於飽和，在此情況下，企業不得不展開低水平的競爭。

三是產業關聯度低。在縱向合作上，即在關聯的企業之間，沒有建立起合作關系，缺乏統一的技術和質量標准;在橫向合作上，即在生產相同或類似產品的企業之間缺乏明確的市場分工,沒有在信息、人員培訓等方面共享社會資源。例如我鎮的一定數量的磚廠，就存在製造水平低，重復建設，關聯度低等問題。

究其原因，一是多數企業主要集中在生產基礎產品的產業上，這些產業對企業的規模、技術、資金、勞動力素質的要求都不高，產業的進入壁壘低，生產經營以「低質跑量」為主，在消費的短期熱點中，容易造成持續上項目而形成行業的惡性競爭。

二是從產品價值鏈的角度看，我鎮仍處於贏利較少的生產製造環節，而利潤豐厚的研發、設計以及市場營銷、品牌推廣等環節基本沒有涉及。

三是由於大量企業處於高度專業化分工狀態，其固定資產專用程度較高，一旦出現全行業衰退或企業虧損,經營者也很難使設備轉用或轉賣，所以企業只能艱難維持經營，或偷工減料以求降低成本，使市場上產品質量不斷退化。這種局限於中低檔生產製造環節，處於產品價值鏈的低端部分，缺乏自主品牌和市場影響力，企業所獲得的附加值和利潤偏低就是必然結果了。

二、科技創新能力不足，產品更新換代緩慢

我鎮企業大多沒有自己的核心技術和知識產權，只是以目前市場上極為普遍的甚至於落後的技術作為生產工藝，品牌意識不強。由於自主創新能力不足，缺乏對技術創新投入的力度，產品更新換代緩慢,僅僅依靠低價取勝。這在我鎮企業中是極其普遍的現象，調查的這些企業中，大部分只有1-2名技術人員，有的甚至沒有技術人員，這造成了企業缺乏發展後勁，缺少自己的核心競爭力，在經歷短暫的輝煌後，發展動力不足，甚至會出現消亡的現象。

究其原因，一是企業起點低、實力小，大多缺乏自主創新能力，絕大部分企業都沒有自己工藝人員，更別提研發人員。就經濟大環境來看，以技術研發為主體的人才倒三角的高新技術企業往往具有更強的活力和潛力。

二是高素質的專業技術人才和經營管理人才太少，員工素質普遍較低，大多數人只有初中及以下的文化程度。

三是缺乏公共的技術創新平台，不能使企業有效的和高校等科研單位直接掛鉤，把最新的技術成果直接轉化為生產力。四是大型公司為了保持其技術優勢，一般都把核心技術和關鍵工藝嚴格控制在內部，我鎮企業很難獲得相關資料。例如我鎮德利煤化有限公司就難以獲得附加值很高的針狀焦的生產工藝。

三、發展理念不夠超前，管理方式普遍落後

我鎮企業大多仍沿用家族式管理方式，這一管理方式為企業建立之初的生存與發展曾做出過很大貢獻。但是，在當前形勢下，特別是在企業發展的中期，這一管理方式往往容易轉化為消極的阻滯，容易造成經營效率的低下和激勵機制的偏頗。同時，大部分企業主小農意識嚴重,「小富即安、小進即滿」的心態制約了企業的進一步發展。調查中發現，部分企業完全有可能通過融資等手段進一步擴張，但由於擔心怕「外人」來分蛋糕，為了避免風險，企業只願維持現狀，不想再去進一步發展。

究其原因，一是價值觀錯位。管理者將企業存在的價值看成是家族利益最大化的栽體，而不是上升到更高的社會價值層面，「私利」與「功利」相混淆，促使思想陷入封閉，拒絕改變，導致企業管理僵化。二是思維僵化。由於長期以來受小農文化熏陶，固步自封、志得意滿、看問題的片面性決定了無法在瞬息萬變的經濟浪潮中作出及時的改變。

企業調研報告範文【二】

為貫徹縣黨政聯席會關於手套行業發展問題的有關精神，按照縣委、縣政府的要求，我鎮及時組織經貿委人員對全鎮手套生產企業進行調查摸底，摸清了手套生產企業的個數、經營情況、市場情況及發展趨勢。現報告如下:

一、手套生產企業現狀

全鎮手套生產企業可以說只有濟寧三園工貿有限公司一家，其餘均為作坊式加工，不能稱之為企業，為此，只能以這家公司為例進行分析。

通過調查發現，工作中存在的問題是:

1、思想不夠解放。在全縣上下「解放思想、幹事創業」的良好氛圍下，特別是縣委、縣政府出台了一系列鼓勵民營經濟發展的優惠政策，給全縣經濟注入了活力，激發了企業內部潛力。作為三園公貿內部，還存在著發展定位不高、怕擔市場風險的錯誤認識，沒能把握住機遇，導致企業發展不快。

2、產品科技含量底。三園公貿屬於勞動密集型企業。產品科技含量不高，需要的是技術熟練的年輕工人。但隨著近幾年青島、膠東等地的快速發展，工人報酬高，大部分工人都遠赴外地打工，導致我們當地勞動力市場人員不足，使現有的設備不能全部正常運轉，影響了企業的高速度發展。

3、缺乏高素質的管理人才。現在的私營企業的管理大多還是家族式的粗放管理，企業內高素質、經營理念先進的管理人才較少，加上企業疏於對人才的培訓，導致企業不能形成一支高效的管理人才隊伍，使企業負責人大事小事一肩挑，抽不出較多的時間研究市場、充電學習，管理水平得不到快速提高。

二、下步工作的打算

1、發展思路是:用足用好縣委、縣政府的各項優惠政策，加強企業的內部管理，促進生產機制的高效運轉，提高產品數量，提升產品質量，擴大市場佔有率，利用自主出口權的優勢，使產品迅速打入國際市場。全力推進外貿出口，擴大出口創匯額，使三園工貿成為疃里鎮的知名龍頭企業，帶動一方經濟的發展。

工作目標是:按照超常規、高速度、跨越式發展的總體要求，預計年產品數量達到15萬打，產值突破500萬元，實現利稅80萬元，出口創匯突破20萬美元。

2、具體工作措施:

(1)進一步解放思想、樹立搶機遇、大發展的意識。縣委、縣政府對企業發展越來越重視，對企業制定的政策越來越優惠。各級領導對企業發展越來越關心，為企業出謀劃策，增強了我們幹事創業的信心和決心。給我們企業的發展、招商引資提供了一個較大的發展空間。所以我們要牢牢把握住這個千載難逢的機遇，以思想的大解放促進經濟的大發展，增強壓力感和緊迫感，堅定發展的決心和信心。

(2)加大企業投入，增加企業效益，帶動經濟發展。充分利用我縣全力推動招商引資的優勢，與韓國客商積極洽談、合作，投資150萬元新上一條牛仔褲服裝生產線，把企業發展成集手套加工，服裝生產多個品種共存，互助互補的企業集團。

(3)積極推進外貿出口。在鎮黨委、政府的大力支持下，企業實現了外貿出口10萬美元，但其餘的多為代理出口。明年，將充分利用已有的自主出口權積極向國外市場進軍，打出產品品牌，使代理出口變為自主出口，增加企業效益。

(4)加強企業內部管理。向發達地區、縣內的先進企業學習，努力探索先進的管理經驗，建立現代化的管理模式。培訓提高現有人才，引進科技人才，向管理要質量，向先進機制要產量，向科技、人才要效益。最大限度地調動每一位員工的積極性，挖掘他們的潛力，激發他們幹事創業的激情。

『捌』 開磚廠一年大概賺多少錢

廣州恆德輕質磚設備日產200-1000立方不等。以一個縣城日產400立方為例，一天如果能賣出200立方，每個立方賺50元以上，一天就是1萬元，一年下來賺百萬元不是問題！

『玖』 我國范圍內什麼地方最適合開磚瓦廠我國磚瓦廠主要分布希么地區近期來國家對磚瓦廠的政策怎樣啊

中國粘土磚瓦及建築砌塊製造行業百強企業發展分析報告http://www.cmrn.com.cn/yjbg/feijsk/l/200706/5098.html
中國粘土磚瓦及建築砌塊製造行業百強企業發展分析報告

第一部分：粘土磚瓦及建築砌塊製造行業概況
第一節 宏觀經濟運行情況分析
一、宏觀經濟環境
二、行業政策環境

第二節 粘土磚瓦及建築砌塊製造行業基本運行情況
一、現階段行業總體發展狀況
二、行業運行主要經濟數據統計
1、行業經濟狀況
2、行業成本分析
3、行業資本運營狀況
4、行業經營效益分析

第三節 粘土磚瓦及建築砌塊製造行業企業分布以及主要市場分析
一、行業企業主要分布地區
二、行業主要市場分布情況

第二部分：粘土磚瓦及建築砌塊製造行業重點企業經營狀況分析
重點企業名稱
1. 文登市口子建材廠
2. 華容縣塔市建材廠
3. 鄭州中牟良誠建材公司
4. 臨潁縣瓦店鎮建材總公司
5. 青島嘉盈建材有限公司
6. 上蔡縣大路李鄉騰飛建材總公司
7. 甘肅省鴛鴦水泥有限公司
8. 攀枝花環業冶金渣開發有限責任公司
9. 上蔡縣卧龍崗建材總公司
10. 淄博魯中建材廠
11. 淄博旭泰建材有限公司
12. 山東長興集團
13. 邯鄲富祥建材有限公司
14. 臨潁縣台陳建築建材總公司
15. 淄博馬庄缸瓦廠
16. 濟南宏建新型建材有限公司
17. 招遠市洪偉新型建材有限公司
18. 臨潁縣巨陵建材公司
19. 文登市隆宇磚廠
20. 揚州市錦壽建材有限公司
21. 漯河市郾城縣裴城鎮康達實業有限公司
22. 三河市洵陽鎮第三磚廠
23. 三河市北陳庄磚廠
24. 內蒙古宏裕農葯股份有限公司
25. 淄川區羅村鎮聶村缸瓦公司
26. 膠州市友誼建材廠
27. 乳山市夏西磚廠
28. 鹽城市鹽都區廣廈新型建材有限公司
29. 濟陽縣濟陽鎮磚瓦廠
30. 章丘市寶炬耐火材料有限公司
31. 衡陽縣洪市建材公司
32. 河南省滎陽市國永石料有限公司
33. 天門市干驛建築材料有限責任公司
34. 三河市泃陽宏陽磚廠
35. 山東東辰新型牆材有限公司
36. 山東明水集團宏泰新型建材有限公司
37. 岳池縣頁岩磚有限公司
38. 澠池縣凱發集團有限責任公司
39. 棗庄市薛城區鄒塢鎮北安陽磚廠
40. 汕頭市升達混凝土有限公司
41. 石人鎮一頁岩瓦廠
42. 上蔡縣邵店鄉振興磚瓦建材總廠
43. 行唐縣口頭鎮秦台磚廠
44. 雙鴨山東方工業公司
45. 凱城建築材料有限公司
46. 三河市洵陽鎮富利發磚廠
47. 泉州市美港建材有限公司
48. 青島旭日光建材有限公司
49. 聊城交運建材公司
50. 遼源市天利新型牆體材料有限公司
51. 淄博魯王建材有限公司
52. 萊陽市沐浴店鎮向陽磚瓦廠
53. 棗庄市興隆新型建材有限公司
54. 滎陽市華偉新型建材廠
55. 江源縣宏遠建材公司
56. 山東鴻冠實業有限公司
57. 北京力磊市政建築混合料有限公司
58. 滕州市中興建材有限公司
59. 華容縣北景港鎮九斤麻磚廠
60. 山東省魯化新型材料有限公司
61. 洮南市文英制磚廠
62. 南部縣建築材料製造有限公司
63. 廣州市峻興混凝土有限公司
64. 淄博耀魯工貿有限公司
65. 通州市石港第二磚瓦廠
66. 通州市東強集團有限公司
67. 四川綿陽新華圓藝場
68. 阜寧縣眾興建材有限公司
69. 棗庄市奧祥新型建材有限公司
70. 臨沂天元磚業有限公司
71. 寧波藍天彩鋼板有限公司
72. 乳山市振興彩瓦廠
73. 廣州發展環保建材有限公司
74. 靈壽縣陳庄磚廠
75. 武漢市春筍新型牆體材料有限公司
76. 淄博鑫源建陶有限公司
77. 濟寧華龍新型建材有限公司
78. 滕州市福興新型建材有限公司
79. 鎮平縣楊營鎮建材公司
80. 嘉善縣干窯磚瓦廠
81. 湖南金凌新型建材有限公司
82. 黃蓋鎮建材廠
83. 衡水市益豐磚瓦有限公司
84. 鎮平縣馬庄鄉飛龍鞋廠
85. 臨沂科成新型建材有限公司
86. 棗庄市光明新型材料有限公司
87. 浠水河東建材公司
88. 臨邑縣臨南鎮磚瓦廠
89. 湖北省國營太湖港農場
90. 東營市築金建材有限責任公司
91. 淄博市淄川鄱陽建材有限公司
92. 益陽市赫山區銀天工業總廠
93. 寧津縣大曹建築器材廠
94. 東台市富安建材有限公司
95. 洛寧縣城郊鄉余庄機磚總廠
96. 安國市西伏落磚廠
97. 王崗鄉管家高級路面磚廠
98. 滕州市西崗鎮雙吉空心磚廠
99. 桐鄉市新虎磚瓦有限公司
100. 張家界羅鈞牆材有限公司

說明：以上所有企業均包括以下內容
一、企業概況
二、企業主要經濟指標
1、企業固定資產
2、企業從業人員
3、企業產品銷售收入
4、企業人均產值
三、企業盈利能力分析
1、產品市場佔有率
2、企業競爭力綜合指數
3、銷售利潤率
4、資產收益率
5、總資產貢獻率
6、權益收益率
四、企業償債能力分析
1、資產負債率
2、流動比率
3、速動比率
五、企業營運能力分析
1、存貨周轉天數
2、全員勞動生產率
3、應收賬款周轉天數

第三部分：粘土磚瓦及建築砌塊製造行業發展及投資建議
第一節 行業問題及應對策略
第二節 發展建議（CMRN-中經縱橫）
第三節 行業投資環境
第四節 投資建議（CMRN-中經縱橫）

第四部分：粘土磚瓦及建築砌塊製造行業發展趨勢及市場預測
第一節 行業發展趨勢
一、市場發展趨勢
二、技術開發方向
第二節 2007-2010年粘土磚瓦及建築砌塊製造市場預測
一、2007-2010年工業總產值預測
二、2007-2010年銷售收入預測
三、2007-2010年利潤總額預測
四、2007-2010年總資產預測