中國醫院市場定位問題

㈠ 市場定位應注意哪些問題

(一)區域問題

區域問題是指企業在進行營銷策略時，應當為產品確立要進入的市場區域，即確定該產品是進入國際市場、全國市場，還是在某市場、某地等。只有找准了自己的市場，才會使企業的營銷計劃獲取成功。

(二)階層問題

每個社會都包含有許多社會階層，不同的階層有不同的消費特點和消費需求，企業的產品究竟面向什麼階層，是企業在選擇目標市場時應考慮的問題。根據不同的標准。

(三)職業問題

職業問題是指企業在制定營銷策略時要考慮將產品或勞務銷售給什麼職業的人。

將飼料銷售給農民及養殖戶，將文具銷售給學生，這是非常明顯的，而真正能產生營銷效益的往往是那些不明顯的、不易被察覺的定位。

在進行市場定位時要有一雙善於發現的眼睛，及時發現競爭者的視覺盲點，這樣可以在定位領域內獲得巨大的收獲。

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方式

避強定位

這種策略是企業避免與強有力的競爭對手發生直接競爭，而將自己的產品定位於另一市場的區域內，使自己的產品在某些特徵或屬性方面與強勢對手有明顯的區別。

這種策略可使自己迅速在市場上站穩腳跟，並在消費者心中樹立起一定形象。由於這種做法風險較小，成功率較高，常為多數企業所採用。

迎頭定位

這種策略是企業根據自身的實力，為占據較佳的市場位置，不惜與市場上占支配地位、實力最強或較強的競爭對手發生正面競爭，從而使自己的產品進入與對手相同的市場位置。

由於競爭對手強大，這一競爭過程往往相當引人注目，企業及其產品能較快地為消費者了解，達到樹立市場形象的目的。

㈡ 中國醫療改革的路應該怎麼走 需要全面的建議

對於中國醫療體制存在的問題，社會的主流意見是實行股權多元化，將醫院推向市場。衛生部擬出台的《醫院體制改革指導意見》就規定，在政府所屬醫療機構中，國有資產的持股權不低於51%，這意味著更多的社會資本將被允許進入公立醫院。但是，日前媒體對北京新興醫院「送子神話」的曝光和質疑說明，簡單地將醫院市場化或民營化是不能解決積存

已久的問題的。

從《瞭望東方周刊》的報道來看，新興醫院取得「送子神話」的商業成功主要是靠廣告。但巨額的廣告費，對一家民營醫院來說，想必也是一筆不少的負擔。我相信，新興醫院產生的問題，與它的財政壓力是有關的。根據一些資深醫師的分析，新興醫院的秘訣在於，讓患者一直吃葯，3個月不好就吃6個月，吃得越多，醫院掙得就越多，直到患者吃不起為止。這時候，醫院就可以「患者自己放棄治療」為由推卸責任。

新興醫院之所以敢這么做，原因在於醫療市場是一個不完全競爭的市場。按照美國經濟學家、諾貝爾經濟學獎獲得者阿羅的理論，衛生服務不同於一般商品市場：一是存在供需雙方信息的嚴重不對稱性。患者由於缺乏專業知識，對自己的病情並不了解，他們為了早日康復，將會對供方即醫生和醫院言聽計從。作為供方的醫生掌握專業知識，他可以為患者治病，當然也知道如何為患者提供服務從而獲得更多的酬金。而同樣作為供方的醫院，由於有建設和給員工發獎金的壓力，也希望患者越多越好，患者花的錢越多越好，因此存在誘導消費的傾向。二是購買醫療衛生服務或產品存在著不確定性。一個人多久會得病，得什麼病，得病後怎樣進行治療，治療效果如何，隨之要付多少錢，患者往往很無知。

新興醫院的誘導消費、私抬葯價以及違反科學常理看病等問題表面上看起來是其一家的問題，但從上述分析來看，實際上它直指一個更為根本的問題，即醫療體制的改革路徑。如前所述，目前的主流觀點是用股權多元化來緩解國家對醫院的投入不足和因葯價虛高而引起的醫患緊張，但問題在於，現實中各地推行的股權多元化和市場化往往就是民營化，就像過去的將國企一買了之一樣，現在很多地方也是簡單地將醫院一買了之，以為一股就靈，能夠解決上述存在很久的積弊。

但公立醫院的性質決定了其不宜搞成與營利性私人投資相結合的股份制。國家辦公立醫院的目的本是為社會提供近似福利化的醫療服務，保障對弱勢人群醫療服務的可及性。而私人投資醫院是為了取得回報和利潤，與公立醫院的目標在很大程度上是不一樣的。在一個股份制醫院里，一邊是國有資本，一邊是民間資本，如何使這兩種性質和目標不同的資本結合到一起？又如何將它定位和定性（營利性還是非營利性）？這是一個挑戰。

另外，醫院市場化和民營化以後，信息不對稱的現象依然不能改變，患者與醫院之間依然是不平等的關系。而且，作為營利性醫院對利潤最大化的追求以及作為醫生對其職業道德的要求，兩者之間始終存在著一種內部的張力，怎麼把它們統一起來？所以，如果沒有足夠強大的道德監督機制，沒有足夠強大的專業監督機制，簡而言之，沒有足夠強大的保障公平的機制，單是推進醫院的市場化改革，醫院的效率是可以提高，但廣大患者的利益又如何來保障？問題是我們現在恰恰缺乏上述監督機制。在這種情況下，我們才要通過改革，引入市場競爭機制和公司治理模式，而不是完全的市場化和民營化。其實，這也與醫療體制改革的目標是一致的。所以，是競爭，而不是民營化，才是醫療體制改革的路徑選擇。（日京／編制）（來源：金羊網）

時論

改革就是要建立一個與社會主義市場經濟體制和公共財政政策相適應的醫療服務和經營管理新體制，逐步增強公立醫院的活力和競爭能力。

對於中國醫療體制存在的問題，社會的主流意見是實行股權多元化，將醫院推向市

場。衛生部擬出台的《醫院體制改革指導意見》就規定，在政府所屬醫療機構中，國有資產的持股權不低於51％，這意味著更多的社會資本將被允許進入公立醫院。但是，日前媒體對北京新興醫院「送子神話」的曝光和質疑說明，簡單地將醫院市場化或民營化是不能解決積存已久的問題的。

從《

㈢ 醫葯市場定位的方法有哪些

根據屬性和利益定位；根據價格和質量定位；根據用途定位；根據使用者定位；根據產品特徵定位。

㈣ 當前中國醫療存在的主要問題

1．葯品價格過高，超出群眾的承受能力。自從進入市場經濟以來，多數商品的回版可答比價格不斷下降，但權有一種商品的價格卻連年攀升，這就是醫葯價格。
3．醫療服務收費不合理。主要表現在以下幾個方面
（1）自立項目、自定標准收費。
（2）擅自提高標准收費。
（3）肢解收費項目、重復收費。有的醫院僅從床位費中就分解出收費項目達11項之多。變相提高收費標准和擴大收費范圍等現象也普遍存在。

㈤ 什麼是醫院的市場定位

抓住醫院的特色醫療（即：與眾不同的特色技術），去大力發展，才能找到自身的市場定位，才能更好地發展醫院。

㈥ 中國醫院體質存在哪些問題應該如何改革

新醫改實行後，使得大量的病人湧向大醫院，葯品目錄使得小醫院只能用基葯專，甚至常常有屬些葯斷貨，好葯不能用，看病每天規定醫保不能超過幾十塊，對三高老病人來說現在想要多配點葯回家吃，都得來醫院好幾趟，而且還得本人來掛號配，因為醫保得嚴，老胳膊老腿的想讓子女代配這醫保中心的也要管，這還是便民嗎？

㈦ 如何把握市場定位

在改革開放的春風吹遍祖國大地的時候，1993年開始我們三個分別在國內外從事超聲感測器研發工作的哈軍工的同學聚在一起，策劃怎樣為振興中國的醫崩超聲事業作出自己的一份貢獻。經過長達四年的調查，我們發現這個世界上人口最多的國家，也是一個對醫療器械需求最大的市場，醫用超聲診斷設備（彩超和黑白B超）具備對人體無創、實時、檢查費用相對較低等優點，得到了廣泛的應用，甚至普及到計劃生育檢查。但國內中、高級醫院里使用的醫用超聲診斷設備幾乎都是清一色價格昂貴的歐美和日本的產品，在這些醫院隨處都可以見到PHILIPS、SIEMENS、GE、ALOKA、TOSHIBA、HITACHI品牌的產品，這些機器大多可以配備多個探頭實現多個功能，但由於經濟原因國內醫院往往只配一個診斷腹部病症的探頭，更換或添置一個探頭往往需要幾萬甚至十幾萬元的代價。國內企業生產的低檔B超機雖然數量不少，但僅限於縣級以下醫院、衛生院、計劃生育指導站使用，其性能與國外水平相比落後近20年，其中關鍵部件醫用超聲探頭的缺乏成為阻礙國產醫用超聲設備發展的主要因素。

通過對國內主要B超生產企業的調查，我們發現當時國內還處於單波束機械扇掃和64陣元大線陣的低級階段，一種強烈的責任心和事業心在胸中涌動，我們一致認為可以運用我們的專業特長和多年來積累的經驗在開發和生產醫用超聲探頭方面有所作為。我們認為，實現我們的願望——建立中國一流的聲學研究、開發、生產合為一體的公司，向國內外市場提供先進產品、技術和服務的時機已經到來。

怎樣減少創業風險是我們當初最關注的焦點，萬事開頭難，在資金較少的情況下如何把公司運作起來是個關鍵。我們首先在做好市場調查的基礎上把握好產品的市場定位，技術含量再高，產品檔次再高，如果沒有銷路，企業等於沒有立足之地。企業成立後，首先要求生存，如果企業只注重產品開發、忽視對市場的開發，就會導致沒有收益和資金周轉困難，企業就難以維持，更談不上發展。企業初創時期，既要有遠大的目標和計劃，更需要腳踏實地去摸准市場需求的脈搏，開發市場對路的產品。創業初期缺乏高精度的測量儀器和昂貴的設備，我們就著手開發一些加工技術相對簡單、國內相關企業又依賴於進口的單波束探頭，如超聲經顱多普勒探頭等，受到客戶的歡迎。由此，我們實現了資本的初步積累。其實在籌建階段，APEX的國內成員已經落實了與市場對路的產品和客戶。

企業如何持續發展，APEX始終保持產品與市場需求同步，研發領先於市場的產品儲備。我們根據客戶要求，在較短時間內開發出有一定技術含量、工藝較領先的產品，從一開始製造工藝較為簡單的胎兒監護探頭、經顱多普勒（TCD）探頭，繼而眼科A超探頭和80陣元凸陣換能器，再到可躋身於國際市場的128陣元凸陣、高頻線性探頭、經陰道腔內探頭、心臟小凸陣探頭以及相控陣探頭，APEX的產品伴隨著中國醫用超聲診斷事業的發展而提升。醫用超聲探頭的系列化發展為國內黑白B超乃至彩超的發展提供了關鍵部件，而黑白B超和彩超的發展又反過來促進了對探頭的需求。這種互相合作、共同發展的結果，使得近幾年來中國的醫用超聲事業不再受到進口超聲探頭的高價限制從而有了長足的進步。國內B超的更新換代使得國內市場對B超的需求有了很大的增長，與此同時黑白B超的出口以每年遞增100％以上的速度向前邁進，預計中國的黑白B超將逐步佔領全球市場。APEX從中獲得了快速的增長機會，已成為國內醫用超聲探頭行業中的龍頭企業。

㈧ 中國市場的市場定位

《中國市場》定位：投資者、創業者、企業家的讀物，連接國際國內兩個市場的窗口。
《中國市場》目標：國內一流的市場經濟刊物，國際上有影響的品牌刊物，具有發展實力的特色刊物。
欄目介紹：
《中國市場》自1994年創辦以來，緊密關注國家經濟改革政策、經濟方針政策，關注中國市場的現狀、發展變化和未來發展趨勢，關注國際市場動向，組織國內外重大課題的報道，為市場投資群體、創業群體、企業決策人士提供全方位市場資訊。

㈨ 市場定位對於飯店經營活動的成敗有何影響

市場定位可以很好的定位目標消費者

㈩ 產品市場定位的問題

要對產品進行市場定來位,首先源要給產品做自身定位.百分之百了解自己的產品才能為其做精確的市場定位.看了你上述的方法給你以下個人建議:最有效直接的方式就是,找到現有市場幾種有代表性的幾種同類型產品,對近年來這幾種同類產品的銷售模式,市場佔有率.營銷模式.銷售業績等方面進行詳細的比對分析.藉助市場已有同類產品的各項數據對自己產品進行市場定位.