① 象牙皂是什麼
象牙皂是在1837年由洋燭工人威廉姆等人在美國辛辛那創立的。迄今已有160多年歷史，在全球近200個國家營銷數十個品牌的日用消費品。
寶特是英國一名蠟燭製造商，潔寶是一名愛爾蘭移民肥皂商，兩人後來成為連襟。兩人與其岳父於1837年合夥辦了一家小公司，最初製造「星」牌蠟燭、肥皂。一天，寶特看見潔寶夫人又白又細嫩的手，卻握著一塊又黑又粗的肥皂，於是決心要把肥皂搞得顏色既潔白，形狀又美觀。
經過一年時間，寶特終於研製出雪白的新型肥皂。寶特的兒子負責肥皂的推銷工作。為了把新研製的肥皂推銷出去，他絞盡腦汁想為新型肥皂起個好名字。一個星期日上午，他到教堂做禮拜，當神父朗誦聖詩「來自象牙宮的，你所有的衣服都沾滿了沁人心脾的馨香，使你欣悅……」時，他靈感一動：用「象牙」來象徵肥皂不是很合適嗎?於是「IVORY(象牙)」牌應時而生。通過大規模的廣告宣傳、促銷，「象牙肥皂」很快成為美國第一大肥皂品牌。寶特還根據自己多年的推銷經驗，設計出一種獨特的肥皂樣式並申請專利，為寶潔公司的發展奠定了基礎。
象牙皂被譽為美國乃至全球製造企業的偶像，多年來均被美國《財富》周刊選為全球企業500強之一，在清潔用品領域更是名列榜首。這個跨世紀的案例至今仍是世界各國各行各業的企業爭相效信的經典案例。
象牙肥皂營銷及市場運作奠定了P&G公司日後的品牌工作思路，使其成為率先採用品牌管理策略的公司，並以此在業內備受推崇，歸結起來其市場營銷策略有三：
1、 高姿態、重磅出擊的宣傳手法；
2、只生產高品質的產品，並強調創新；
3、針對高價市場，以生產優質產品為使命，從而抵銷龐大的廣告及宣傳支出並謀取較佳的市場回報。
這就是P&G屢戰屢勝的法寶，也是這個世紀企業長盛不衰的根源，每個追求永續經營的企業，相信都能從中受到啟迪。
② 急求市場定位的案例啊：迎頭定位、避強定位、重新定位各一例，幫忙啊，急！！！我找不到。
迎頭定位比如康師傅和統一方便麵，兩者實力相當，競爭多年，避強定位比回如英國設計師答喬安娜抓住機遇開了家租賃禮服的店，從一名設計師變成了富豪，從新定位王老吉從新定位從最初的葯從新定位為飲料：「預防上火的飲料」---在飲料行業中開創一個新的品類，形成自己獨特的競爭優勢。
③ 求避強定位，對抗定位，補缺式定位，重新定位案例
求避強定位，對抗定位的話，你可以選擇定位的圖四和案例
④ 熱水器買海爾還是美的好
1、 海爾電熱水器好,因為性價比比美的的高,價格實惠。而美的性能穩定,但是價格稍貴。
海爾電熱水器在電熱水器行業中還算不錯的,但是自從美的組建專門的廚衛公司後,美的電熱水器銷售量逐漸提高,給海爾電熱水器造成很大的壓力。
2、與海爾電熱水器不同的美的電熱水器在線產品超過25款,擁有極速、風尚和實尚3大系列,主要覆蓋1000元——3000元行業主流價格段。「速熱」是美的電熱水器獨特而領先的。F30F「極速F1」為行業首款10秒速熱電熱水器。
3、「時尚印花」是美的電熱水器引人矚目的品牌性格,絕色金花、絕色青花、並蒂蓮、滿堂紅、小葉草、牛牛等多種印花設計,給美的電熱水器增添了文化元素和視覺美感。美的電熱水器將在市場佔有率上將進一步縮小海爾電熱水器的市場佔有率,已經成為海爾電熱水器的主要競爭對手。
二、電熱水器如何選購
1、選擇品牌
很多家電已經出現了一些怠慢,破產,重組,導致家電市場需要重新定位。所以以前的老牌子,現在還在嗎,還有那麼高科技含量嗎,這點需要好好的考究。
2、選擇容量
一個電熱水器的容量,大小,體積都不一樣,這個需要根據每個家庭掛放熱水器的空間來綜合考慮。這個也需要看洗澡的人數來分析。
3、選擇功能
選擇儲水式還是即熱式。這里型號不一樣,功能不一樣,體積,用電也是不一樣的。
4、考慮電源
一般儲水式熱水器的功率在1200W--3000W之間,而即熱式的會比較高,但是它對電表電線的要求比較高,所以選擇前,需要看下掛熱水器的地方是否合適的開關插座。
5、看性能
一般產品材料上,可以做到耐高溫,保溫性好,防腐蝕漏電和保溫節能方面是否有科學的認證證書,質量檢查報告,這個是關繫到洗澡人的安全的,必須重視。
6、選擇售後
一般產品從生產,到銷售,後走入消費者家庭裡面,這幾個環節,消費者更注重的是售後服務。所以購買時,選擇大品牌,選擇開,保修卡服務,這樣對日後的維修有保證。在選擇熱水器的時候盡量選擇大品牌的熱水器,他們的質量相對而言會更有保障。