產品市場壽命分析及營銷策略選擇

⑴ 開奶茶店真的賺錢么

以成都為例，開奶茶店是賺錢的。

喜茶、奈雪、喪茶、COCO、小眷村……近年來，成都各大商圈被奶茶「攻佔」，除了老牌加盟奶茶，不少網紅、概念奶茶也加入了奶茶「大軍」。成都的春熙路、王府井商圈，共有上百家奶茶店，其中既有倒閉、新開張、呈半歇業狀態的店鋪，也有生意火爆、正在營業的店面。

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不過重點在於，不同的商圈、位置，租金、人力成本都不一樣。就城市繁華商圈而言，一天最少賣四五百杯奶茶可能才回本。撇開極端天氣只能賣40、50杯不說，日常平均銷量可能在200杯左右，所以很多沒有品牌保障且達不到銷售量的店鋪，盡管看著人氣火爆，仍只能關店止損。

而這也就是為什麼路面上的奶茶店更迭迅速的原因。舊店轉讓還未結束，新店裝修迅速、指望借著風口趕緊開店掙錢，但真正能長久存活下來的也就那麼幾家，壽命最短的可能三四個月就「關門大吉」了。

參考資料來源：人民網-成都市中心商圈上百家奶茶店扎堆開 真能賺到錢嗎？

⑵ 什麼叫產品市場壽命周期如何進行分期分析產品市場壽命周期各階段的特徵及企業應採取的營銷策略。

任何產品都有一個產品的壽命周期。所謂產品的壽命周期是指：一個產品從投入到市場直到退出市場的這段過程。產品壽命周期經歷初創期、成長期、成熟期和衰退期四個階段。
（1）投入期。又稱介紹期，是產品投入市場的初期階段。產品剛剛問世，尚未被消費者和經銷商所了解和接受，銷售量增長緩慢，銷售增長率不穩定，生產成本高，促銷費用大，利潤低，甚至虧損。

（2）成長期。是產品被廣大消費者和經銷商接受，銷售量迅速增長的階段。產品基本定型，生產穩定，批量增大，成本逐漸下降，利潤大幅度提高，並達到最高峰。

（3）成熟期。是產品銷售量已經達到飽和狀態。這時銷售量達到頂峰，銷售增長迅速減慢，利潤穩定或下降。

（4）衰退期。指產品已經陳舊老化，開始被淘汰。銷售量和利潤都迅速下降，銷售增長率呈現負值，價格下跌。 一般情況下，產品壽命周期發展具有S型規律。但是實際中，產品壽命周期曲線並非完全一樣，具體產品的銷售還會受到價格、季節、國家政策、消費心理等不確定因素的影響，必須綜合分析各種資料，才能作出正確的產品壽命周期曲線。

產品壽命周期反映了企業產品在市場上的變化規律。企業應該根據產品壽命周期各個階段的不同特徵採取相應的市場策略，力爭縮短投入期，盡快進入成長期，保持和延長產品成長期，在市場飽和時期及早轉產並果斷地退出該產品市場。

⑶ 簡述產品生命周期各階段的市場特徵。

產品生命周期各階段的市場特徵如下：

1、投入期階段市場特徵：顧客對產品還不了解，只有少數追求新奇的顧客可能購買，銷售量低；要大量的促銷費用進行宣傳；產品不能大批量生產，因而成本高，銷售額增長緩慢，企業可能虧損；產品有待進一步完善。

2、成長期階段市場特徵：大量的新顧客開始購買，市場逐步擴大；產品大批量生產，生產成本相對降低，企業的銷售額迅速上升，利潤也迅速增長；競爭者入市場參與競爭，使同類產品供給量增加，價格隨之下降，企業利潤增長速度逐步減慢，最後達到生命周期利潤的最高點。

3、成熟期階段市場特徵：市場需求趨向飽和，潛在的顧客已經很少，銷售額增長緩慢直至轉而下降；競爭逐漸加劇，產品售價降低，促銷費用增加，企業利潤下降。

4、衰退期階段市場特徵：新產品或新的代用品出現，將使顧客的消費習慣發生改變，轉向其他產品，從而使原來產品的銷售額和利潤額迅速下降。

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產品生命周期理論的優缺點是：

1、優點：產品生命周期（PLC）提供了一套適用的營銷規劃觀點。將產品分成不同的策略時期，可針對各個階段不同的特點而採取不同營銷組合策略。此外，產品生命周期只考慮銷售和時間兩個變數，簡單易懂。

2、缺點：產品生命周期各階段的起止點劃分標准不易確認；並非所有產品生命周期曲線都是標准S型，還有很多特殊產品生命周期曲線；無法確定產品生命周期曲線到底適合單一產品項目層次還是一個產品集合層次；該曲線只考慮銷售和時間的關系，未涉及成本及價格等其它影響銷售的變數。

⑷ 寬頻是用電信的好還是用移動的好啊

現在安裝寬頻的用戶越來越多，家裡有電腦的肯定會裝寬頻，沒有電腦的也可能會裝（可以手機連wifi啊）。那麼家裡的寬頻是用移動好還是電信的好呢？今天小編就來和大家聊聊這個話題。

寬頻是用移動好還是電信的好？

現在裝寬頻已經不能單一的問誰好誰壞，要綜合因素結合起來看，也就是將寬頻資費、手機費用以及所在地區寬頻資源等這些因素都考慮進來。現在國內基本上三大運營商，電信、聯通、移動，以前是南電信、北聯通，大家都有相互的基本盤，但隨著壟斷被打破，現在已經相互滲透到對方區域開展寬頻業務，而工信部在前些年也批准了移動發展寬頻業務，因為形成了這三家相互競爭的局面。三家就主幹網基礎建設而言，電信最多，聯通居中，移動最弱，但是只要自己所在區域有這些運營上自建線路那速度和穩定性總體是有保障的。

根據本地帶寬資源選擇合適的網路

所以在裝寬頻的時候要了解清楚本地寬頻資源，題主需要去了解電信和移動這兩家在自己小區的資源情況。如果是南方地區，電信那肯定是沒問題的，需要了解的就是移動線路資源。移動在部分地區是租用其他運營商的線路，而且同一城市不同區塊使用的線路也是不一樣的，租借的線路就不推薦安裝了，穩定性和速度都得不到保障。比如在上海，移動部分線路是租用東方有線的線路，但在我的小區卻有自建光纖線路。我今年換寬頻時就因為沒了解清楚，裝的是聯通100M，結果聯通在我小區沒光纖線路，最後不得不使用電話線路安裝，實際速度達不到100M有20%的損失。

根據套餐情況選擇高性價比的寬頻

然後就是結合自己的手機運營商，現在聯通、移動、電信都有套餐，滿多少的手機套餐送寬頻/優惠裝寬頻，又或者裝寬頻送手機話費。所以，在選擇寬頻時可以將這個因素考慮進來，比如上海移動58元以上4G套餐用戶新裝100M或200M寬頻每月只要10元和20元即可。再比如我裝的聯通寬頻，正好搞活動，直接送聯通手機號免費使用一年。電信這邊其實也一樣，之前老用戶也同樣會給個免費的手機號使用。這些基本就看每個地區了，大家都可能不一樣。

最後就是考慮價格因素了，電信和移動在相同配置的情況，只要雙方用的都是自建線路，誰性價比高就用誰。就像我自己一樣，春節前電信寬頻正好要到期，聯通搞活動，百M帶寬只要360元/年，還送66元電子券，手頭正好又有聯通手機號可以用，於是毫不猶豫的就換了，同樣的帶寬電信要1200元一年，這差距還是很大的。

以上就是小編為大家介紹的寬頻是用移動好還是電信的好的全部內容，一般來說南方地區的用戶選擇電信，北方的選擇聯通。不過現在這三家網路運營商都相互滲透，大家可以根據文中講到的那幾點來選擇最適合自己的寬頻。

⑸ 市場部職責是什麼

市場部的職責 :市場部的主要職責有十五大方面。 1) 制定年度營銷目標計劃。 2) 建立和完善營銷信息收集、處理、交流及保密系統。 3) 對消費者購買心理和行為的調查。 4) 對競爭品牌產品的性能、價格、促銷手段等的收集、整理和分析。 5) 對競爭品牌廣告策略、競爭手段的分析。 6) 做出銷售預測，提出未來市場的分析、發展方向和規劃。 7) 制定產品企劃策略。 8) 制定產品價格。 9) 新產品上市規劃。 10) 制定通路計劃及各階段實施目標。 11) 促銷活動的策劃及組織。 12)合理進行廣告媒體和廣告代理商的挑選及管理。 13) 制定及實施市場廣告推廣活動和公關活動。 14) 實施品牌規劃和品牌的形象建設。 15) 負責產銷的協調工作。 市場部在產品不同階段側重點各有不同 1） 在產品導入期，市場部的職責重點有： 對消費者購買心理行為的調查；制定產品上市規劃：制定通路計劃及各階段實施目標；制定產品價格；制定產品企劃策略 2） 在產品成長期，市場部的職責重點有： 建立和完善營銷信息收集、處理、交流及保密系統；制定年度營銷目標計劃；負責產銷的協調工作 3） 在產品成熟期，市場部的職責重點有： 對競爭品牌廣告策略、競爭手段的分析。對銷售預測，提出未來市場的分析、發展方向和規劃。制定產品企劃策略。制定廣告策略。施品牌規劃。 二、市場部經理的職責 市場部經理全面負責市場部門的業務及人員管理，其具體職責是： 1） 全面計劃、安排、管理市場部工作。 2） 制定年度營銷策略和營銷計劃。 3） 協調部門內部與其他部門之間的合作關系。 4） 制定市場部的工作規范、行為准則及獎勵。 5） 知道、檢查、控制本部門各項工作的實施。 6） 配合人力資源部隊市場人員的培訓、考核、調配。 7） 擬定並監督執行市場規劃與預算。 8） 擬定並監督執行公關及促銷活動計劃，計劃安排年、季、月及各項市場推廣策劃。 9） 制定廣告策略，包括年、季、月及特定活動的廣告計劃。 10） 場進行科學的預測和分析，並未產品的開發、生產及投放市場做出准備。 11） 擬定並監督執行市場調研計劃。 12） 擬定並監督執行新產品上市計劃和預算。 13） 制定各項費用的申報及審核程序。 三、市場調研主管的職責 1） 負責市場調研計劃的制定及實施。 2） 建立健全營銷信息系統，制定內部信息、市場情報收集、整理、分析、交流及保密制度。 3） 為本部門和其他部門提供信息決策支持。 4） 協助市場部經理制定 各項市場營銷計劃。 5） 組織進行宏觀環境及行業狀況調研。 6） 組織對企業內部營銷環境調研。 7） 組織對消費者及用戶調研。 8)對銷售渠道的調研。 9）收集競爭廠家的市場情報和各級政府、業界團體、學會發布的行業政策和信息。 10）提出新產品開發提案。 四、市場部營業企劃主管的職責 1）制定各種不同的通路配置計劃。 2）負責競爭產品信息的整理與分類。 3）制定產品的分銷計劃。 4）制定通路的培訓、激勵和控制政策。 5)定期分析、評估通路。 6）與銷售部及時溝通每月銷量計劃並適量安排生產。 7）控制產成品、包裝式樣和庫存數量。 8）控制物流。 9）協同進行促銷計劃。 五、市場部產品企劃主管的職責 1）根據企業發展規劃，判定產品壽命、新產品開發周期。 2）負責產品開發，並與研發、生產、采購、財務等部門共同進行產品商業化運作企劃。 3）負責產品全方位企劃，包括價格企劃、包裝企劃、通路企劃、延伸企劃。 4）協助廣告及促銷企劃部門進行產品廣告及促銷企劃。 六、市場部廣告企劃主管的職責 1）制定年度季度月度廣告費用計劃 2）負責企業各項產品、公關活動的策劃及執行 3）正確地選擇廣告公司 4）督導廣告及製作代理公司的工作 5）制定產品不同時期的廣告策略 6）進行廣告艱檢測與統計，並保持與生產調研主管的業務溝通 7）及時進行廣告、公關活動的效果評估 七、市場部促銷企劃主管的職責 1. 根據公司的整體規劃，進行年度、季度、月度及節假日的各種促銷活動； 2. 負責擬訂各種促銷方案，並監督各種促銷方案的實施與效果的評估； 3. 指導、監督各區域市場促銷活動計劃的擬訂和實施，制定市場促銷活動經費的申報以及審批程序，並對該項程序予以監督； 4. 促銷品的設計、製作及發放管理； 5. 區域銷量的分析統計及提出推進計劃； 6. 制定不同時期、不同促銷活動的各項預算，並依據預算控制促銷經費的使用。 八、市場部推廣製作主管的職責 1. 制定年度推廣計劃； 2. 負責各商場專櫃、專賣店的美術設計與製作以及POP的設計與製作； 3. 負責各種推廣方案的制定； 4. 推廣製作費用預算與控制； 5. 負責各種推廣方案的實施，並對方案的實施予以監督，並進行銷售的評估。 九、市場部理貨員職責 1. 安排固定的走街拜訪線路; 2. 直接拜訪零售店客戶; 3. 完成商品化陳列工作，有效進行陳列位置、空間位置、地面陳列的管理; 4. 進行有效的購買點援助器材的張貼、懸掛及陳列； 5. 培育零售商店對於商品化陳列工作的積極態度和對深度分銷的較多認識； 6. 積極了解並獲得競爭對手的各種信息，積極利用有效渠道對相關信息進行反饋並提出建議； 7. 建立良好的客戶關系，保持親善的態度，樹立公司的專業形象； 8. 積極有效利用促銷資金，以最經濟的方式運作並保持高效率； 9. 完整、准確、及時地製作、呈報各類報表； 10. 在市場代表的指導下，管理促銷人員
具體工作部門和任務
1.產品市場部：負責公司新產品的開發戰略，即未來幾年我們向市場提供什麼有價值的新產品，其工作重點是發現創新的源泉，完成新產品的定義。 2.市場開發部：負責現有產品的定位和市場推廣戰略，包括產品定位和價格策略，要給市場明確的信息，我們的產品與競爭對手相比其價值體現在哪裡，它的「上家」是產品市場部，因為很多素材和信息均來自產品市場部。 3.市場宣傳部：負責新老產品的具體活動，如廣告，促銷，活動，產品介紹等，作用是激發市場需求，與市場有效的溝通，工作重點是宣傳手段和方法。 4.銷售支持部：向銷售渠道如自己隊伍，代理商，零售商提供支持。包括產品培訓，競爭分析，銷售技巧，銷售工具等。

具體如何發展，應該自己思考。

⑹ 投資加盟店，開一個乾洗店需要多少錢

乾洗行業發展日益火爆，許多投資者也開始關注此行業，於是乾洗店加盟的成本問題也就成了想開乾洗加盟店的投資者關注的焦點問題。接下來UCC國際洗衣就來為廣大投資者分析一下加盟乾洗店要多少錢。

一、乾洗店加盟成本的影響因素

1、加盟品牌

開店優勢：檔次高、效益好

佔地面積：120平方米左右

居民戶數：≥2000戶

選擇UCC國際洗衣，不僅可以享受該品牌帶來的形象建設的實力，而且也能在更大的水平上提高當前的加盟店面在市場中的發展。加盟小型的UCC乾洗店，成本只要3-5萬。投資者如果想了解更多關於UCC國際洗衣加盟的成本問題，可以在線咨詢。