㈠ 做房地產銷售好還是做營銷策劃前台好
營銷策劃和前台是不是2個概念啊？銷售是低基本工資，高提成，銷售的學習版上手比營銷策權劃快；營銷策劃上手慢，要從售樓處現場策劃做起，開始的時候工資較低，水平越高，工資越高，到策劃經理差不多要年薪制，有適當的獎金提成；前台的話一般是指案場秘書之類工作吧？工資較低，獎金很少，需要的知識含量也少。關鍵是人各有志，自己喜歡最重要。
㈡ 房地產做銷售好還是做策劃好
一般來說，房地產的策劃是有提點的， 是提整個樓盤銷售額的點， 不同的公司不一內樣，有容的高，有的低，有的沒有。
房地產策劃在地產的前期工作比較繁重， 在選擇地塊的時候就要介入工作，包括樓盤的整體風格、戶型比例、宣傳周期等等， 在銷售期主要就是定價、活動之類的。 你在其它行業的策劃完全不能勝任房地產的前期策劃工作， 我估計你也就策劃一下活動之類的， 一個盤能有幾次活動？
你多向公司的人打聽一下吧。
㈢ 做房地產營銷策劃好還是渠道銷售好
作為一個房地產營銷策劃我告訴你，兩者各有各的好處，做策劃累，身體累，動腦多，對著電腦的時間長，渠道銷售身體沒那麼累，但是要求對人把控能力要強，表達溝通能力要強，具備一定的應酬能力
㈣ 畢業後想從事房地產策劃營銷，現在應該看些什麼書來
不知道你想從事的行復業是房地制產呢，還是想做的職業是營銷策劃人員。
從市場的角度看，房地產不是一個順應市場的產品，不是市場經濟的產物，說白了，現在的房子很多都是炒起來的，價格和價值比無法用經濟學原理衡量，也就是需要的時候會傾家盪產買房，不需要的時候就無人問津。好的地點，好的配套就是貴，還趨之若鶩；邊遠地段就是便宜，還門可羅雀。
而營銷策劃的工作是要讓產品在充分展示自身價值的前提下，經過合理的策劃使產品產生一定程度的溢價空間，且都是消費者可以認可和接受的，這和房地產策劃根本不是一回事。
所以如果你想進房地產行業，那就要明白一些內部運作，房地產說白了不需要太策劃。而營銷策劃的工作是屬於商業和經濟學科，要從理論開始學習，再結合實際經驗才能做好。
有不明白可以追問，希望可以幫到你。
㈤ 如何從一個置業顧問轉型做房地產營銷策劃
銷售更來側重於微觀的、源具體的銷售過程；而策劃則更側重於宏觀的、全局性的項目把握，是為銷售服務、提供技術支持或者專業服務的；很多銷售在開始作為普通人員時，很少或者幾乎接觸不到策劃方面的事項。
一旦一個銷售人員被提升為主管或經理以後，就或多或少的接觸或參與到策劃工作，包括方案的制定、執行與效果評估。甚至有些經理會直接領導、組織、指導策劃工作的開展與實施。
房地產從業人員從最基層的銷售人員做起，要想成為企業的中層甚至高層，策劃工作就成為需要學習和提升和重要課題，也是其能力提升和人生規劃的必然階段。
㈥ 一般的營銷策劃和房地產策劃之間,有什麼差別誰更好做一點
房地產策劃就是個水貨，要好做，房地產策劃就好做。
要說策劃的專業性，肯定內是直接涉及到終端銷售的容策劃，所需要的綜合專業度是最高的。
如果你想當一個輕松，有好混鈔票的策劃，就向房地產方向發展。
如果你想當一個真正高專業度，集真正的營銷策劃及品牌打造推廣於一身的策劃人，那麼你就找一個與終端銷售掛鉤的連鎖企業，最好是這個企業的總公司，因為如果你的層面不夠高，你能涉及到的，學習到的東西就不全面。推薦你最好是去運動服裝行業、汽車行業和化妝品行業。不要問我為什麼。
最後提醒你，千萬不要去什麼所謂的整合營銷策劃公司及什麼培訓機構，那些裡面都是些坐井觀天，紙上談兵的水貨。你如果走了這條路，你在這條路上走多久，你的職業生涯就會浪費多久。
㈦ 房地產營銷策劃應該怎麼做需要注意哪些問題
1、拓寬知識面，增加自己的涉獵范圍，如經濟、政治、文化、藝術等，策劃版是雜家，懂權的東西很多，但不見得很精；
2、學習專業知識，如建築、營銷、心理學等；
3、市場調研，了解所在城區、區域市場，知道市場中主流項目的情況，包括價格、產品、亮點等等。
4、熟悉項目，了解自己所在項目的方方面面，事無巨細，從設計到物業大媽幾點開始打掃；
5、學習分析，策劃一開始都是從最簡單的事情開始做，比如活動配合或者物料設計，要了解背後的目的，要知道關聯動作，學會舉一反三；
6、嘗試寫報告，前面的階段熟悉之後，策劃經理會安排寫簡單的報告，如周報、月報等；
7、了解客戶，策劃一定要和客戶多接觸，知道其喜好、需求點、成交或未成交原因，通過長期的調研，能夠找出共性或者提出策略；
8、嘗試寫進階報告，如季度方案、半年營銷報告、階段營銷報告、年度營銷報告等，這些報告需要扎實的基礎知識和較強的策略能力；
以上的做好了之後，作為一個房地產策劃，已經基本入門了。
過程中一定注意培養邏輯性，形成好的思維邏輯，能夠幫助你分析和解決問題。
再有，策劃做好不是一撮而就的事情，需要時間和經驗的累積。
㈧ 怎樣才能做好房地產營銷策劃工作
―首先要研究透房地產商自身
我認為一些營銷機構或策劃人容易犯一個非常重要的錯誤。那就是，他們只往往重視市場的研究、產品的研究、銷售手段等方面的研究。但忽略了對房地產企業自身的研究！ 在我們多年的房地產營銷服務中，對於房地產企業的研究是非常重視的一個課題。我們從多年的實踐中發現，要做好一個房地產項目的營銷策劃，要做好以下三個方面研究。
首先，要研究房地產商自身的特點，這里包括房地產商的管理、資本運營、公司的文化以及老闆、項目負責人的特點等等。其次，是房地產競爭市場與產品的研究；再其次，就是營銷策略與營銷手段方面的研究等等。
□ 例子1，房地產建築型企業在房地產開發中常遇到的情況
由於房地產建築型的企業，往往非常重視產品自身的情況。如產品的質量，產品的成本等等。成本的控制是他們的專長。所以，他們的特點就是非常重視產品的成本控制，他們更加重視企業的利潤是節省出來的理念！他們堅信一條就是價格才是道理！有可能相對輕視營銷的概念，對於企業的品牌、營銷推廣廣告等相對不會真正的重視，關鍵表現在用錢方面。說營銷的道理他們都懂，但用錢的時候就會大打折扣了。
□ 例子2，房地產投資型企業在房地產開發中常遇到的情況
由於房地產投資型的企業，往往重視投資回報的多少。如能不能用最少的資金產生最大的回報、時間概念非常強，他們知道時間對於房地產開發來說就是成本、就是效益。做產品的概念是他們的特長。所以，他們堅信只要有好產品定位、好的營銷策劃手段就可以出奇制勝！但對於產品質量、產品成本的控制方面比起建築型開發商來說就有一定的距離。
所以，大臧組一直強調的是，要做好一個房地產項目的營銷策劃，首先就要研究該房地產項目的企業，之後才是房地產的競爭市場與產品等等。
㈨ 請問現在做 房地產營銷策劃 前景怎樣
28的年齡，從助理做起，年齡確實大了。
另外，房地產已經在走下坡路，身邊很多做了七八年的策劃都找不到工作改行了，你還往這行里頭鑽……