❶ 蘋果真的不做市場調查嗎
蘋果的售後調查其實,蘋果日常有大量的市場調查。用戶購買產品一內段時間後,蘋果通常會給用容戶發送送調查網頁,對用戶進行售後反饋調查。筆者收集了蘋果官網上出現過的一些售後調查問卷,應該說,蘋果的調查問卷都比較中規中矩。除了年齡、性別、收入、家庭組成、擁有的蘋果產品種類及數量,問卷基本上都是圍繞用戶對產品和零售店的滿意度以及購買行為的。蘋果的這些調查問卷,有以下鮮明的特點。第一是只針對蘋果用戶,從不調查非蘋果用戶;第二是從不涉及產品本身,既不詢問用戶對產品本身的評價,例如常規的產品性能、價格、外觀、質量等,也不徵求用戶對產品的改進意見,更不用說新產品的概念測試和好用性測試了;第三是在調查顧客購買行為時,只有常規的when、where、why、how等決策要素,不會涉及why的要素。其實,這也是蘋果文化和自信的體現——「我們認為麥金塔電腦(蘋果電腦的統稱)價值連城,但是我們並不是為其他人設計麥金塔電腦,我們為自己而設計。我們是判別它是否是一款偉大產品的一群人,我們不會走出去做所謂的市場調查,我們只想做我們能夠做到的最好的產品。
❷ 蘋果公司的需求市場情況
現在蒸蒸日上，但是，危機往往潛伏在平靜的日子裡。
說得明白點：微軟想靠Windows 8 徹底解決蘋果和谷歌公司。稱霸PC，智能手機，平板電腦，智能家電行業。
❸ 市場研究公司IHS拆機分析顯示，蘋果公司新推出的iPhone 6智能手機的部件和勞工成本在200美
中國製造轉一圈回到大陸，啃爹也啃娘。
❹ 全球蘋果手機消費市場調查研畢業論文
全球蘋果手機消費市場調查研
詳細資料 我這有.
❺ 英語達人幫忙翻譯一下
技術和電信審查
研究議案的(■),RIMM 68美元全球股票市場的smart-phone 19%下降到三月底前一年從21%,根據IDC報告顯示行業。緊跟著就是蘋果公司257美元,其股票躍升至16%,由11%。諾基亞(11美元;我們的全球領先者)仍有39%份額。維持一個舒適的鉛環在美國,42%的份額
對蘋果的17%。
但是手機市場剛cloudier手機製造商和軟體對於提供者。在試驗的基礎上,提出了12億美元的交易,惠普公司(HPQ)48億美元,其重量背後丟棕櫚(6美元),smart-phone;手掌製造商,擁有日益強大的市場份額,但一個操作系統。惠普公司的出現將可能在兩個競爭對手施加壓力,盡管他們享受一個大的起點。惠普公司和邊緣被評為購買和長期購買。蘋果是一項長期的購買。
聯邦通訊委員會奠定了「網路中立性原則的計劃,試圖擴大phone-service規則到互聯網上。監管機構希望能防止有線電視和網際網路服務提供商,如美國有線電視(18美元,CMCSa),從限制或阻斷進入網站。FCC與
這個問題之前。在四月,一法院的權力機構缺乏規范網路行為美國有線電視的。美國有線電視是一個焦點,長期購買清單買。
IBM(■)項目;IBM 127美元的收益每股至少20美元,到2015年從$ 11.27華爾街期望在2010年。國際商用機器公司(IBM)是一個焦點,長期購買清單買。
Transocean受到攻擊
費用和責任腫多油進入墨西哥灣,吐出。英國石油公司(BP)($ 49 BP)到目前為止未能控制深水碼頭後,本Transocean漏(69%)操縱爆炸,鑽機,沉沒在四月。Transocean失去收入將超過說超過500萬美元和漲潮的訴訟可能會佔用nances其實體。在美國參議院,Transocean,BP,拉里(28美元,哈爾)輪流指責對方。BP公司稱Transocean的安全閥在海床上沒能阻止爆裂。
Transocean和哈里波頓說,BP離開而未能把前轉到其他的工作。英國石油公司(BP)告訴國會調查者井測試失敗的一個關鍵的早晨的爆炸。初步調查發現四種「明顯」問題的鑽機的防。Transocean以來,下降25%的爆炸,仍然是一個長期的購買。英國石油公司(BP)被評為B(平均)。Halliburtonis額定C(低於平均)。
❻ 蘋果公司市場細分原則
消費者市場細分的標准
隨著市場細分化理論在企業營銷中的普遍應用，對市場細分標準的研究也愈來愈為人們所重視。歸納起來，主要有以下幾方面：地理環境因素、人口因素、消費心理和消費行為因素。這些因素有些是相對穩定的，多數則處於動態變化中。
地理環境因素，即按照消費者所處的地理位置、自然環境來細分市場。具體變數包括：國家、地區、城市規模、不同地區的氣候及人口密度等。之所以將地理環境因素作為細分消費者市場的首要依據，是由於處於不同地理位置和環境下的消費者，對同一類產品往往會呈現出差別較大的需求特徵，以至於對企業營銷組合的反應也常常存在較大的差別。例如，防暑降溫、禦寒保暖之類的消費品按照不同氣候帶細分市場是很有意義的。按照不同地區的人口密度來劃分市場，對於某些基本生活資料市場也具有重要意義，以為基本生活資料的消費數量往往與人口數量成正比例關系。總之，地理環境因素易於辨別和分析，是細分市場時應予考慮的基本因素。但同時，地理環境因素又是一種相對靜態的變數，處於同一地理位置的消費者對某一產品的需求仍會存在較大的差異。因此企業選擇目標市場，還必須同時依據其他因素進行市場細分。
人口因素。可以依據的人口統計變數包括年齡、婚姻、職業、性別、收入、受教育程度、家庭生命周期、國籍、民族、宗教、社會階層等。顯然，這些人口變數因素與需求差異性之間存在著密切的關系。譬如，不同年齡、受教育程度不同的消費者在價值觀念、生活情趣、審美觀念和生活方式等方面會有很大的差異。因此，依據人口統計變數來細分市場，在企業營銷管理中受到普遍重視。譬如，某一市場的年齡結構對於產品需求具有基本的制約作用，因為不同年齡所需要的產品類型和消費方式可以有顯著不同。
心理因素，即按照消費者的心理特徵細分市場。很明顯，按照上述的幾種標准劃分的出於同一群體中的消費者，有時對產品的需求仍顯示出差異性，這通常是心理因素在發揮作用。心理因素十分復雜，包括個性、購買動機、價值觀念、生活格調、追求的利益等。譬如，生活格調是指人們對消費、娛樂等特定習慣和方式的傾向性。追求不同生活格調和品位的消費者對商品的愛好和需求有很大差異。現在越來越多的企業，尤其是在服裝、化妝品、傢具、餐飲、旅遊等行業的企業越來越重視按照人們的生活格調和品位來細分市場。
消費者的個性、價值觀念等心理因素對需求也有一定的影響。企業可以把具有類同的個性、愛好、興趣和價值取向相近似的消費者集合成群，並結合他們的行為方式有針對性地制定營銷策略。比如，在上述心理因素的作用下，人們的生活方式可以分"傳統型"、"新潮型"、"奢靡型"、"活潑型"、"社交型"等群體。顯然這種細分方法可以顯示出不同的消費群體對產品的心理需求特徵。
追求的利益是指消費者在購買過程中對產品不同效用的重視程度。一項對亞洲女士服裝市場的調查表明，亞洲女士喜愛緊身服裝有以下原因：視覺上更嬌柔，形體更美麗，更加自信等。但不同國家和地區女士的追求在心理上仍有差異。
行為因素，即按照消費者的購買行為細分市場，包括消費者進入市場的程度、使用產品頻率、偏好程度等變數。按消費者進入市場程度，通常可以劃分為常規消費者、初次消費者和潛在消費者，依此可劃分若干不同的細分市場。一般而言，資力雄厚、市場佔有率較高的企業，特別注意吸引潛在購買者，企業通過營銷戰略，特別是廣告促銷策略及優惠的價格手段，把潛在消費者變為企業產品的初次消費者，進而再變為常規消費者。而一些中、小企業，特別是無力開展大規模促銷活動的企業，主要注重吸引常規消費者。
在常規消費者中，不同消費者對產品的使用頻率也很懸殊。所以，可以根據消費者對產品的使用頻率進一步細分。例如，把使用頻繁的顧客稱為"大量使用戶"，把較少使用者稱為"少量使用戶"。譬如，根據美國某啤酒公司的調查，在某一區域，68%的人為非飲用者，32%的人消費啤酒。其中，大量使用戶與少量使用戶各為16%，但前者購買了該公司啤酒銷售總量的88%。因此，許多企業自然把大量使用者作為自己的銷售對象，分析研究心理特徵、消費習慣，制定恰當的營銷組合。
消費者對產品的偏好程度，是指消費者對某品牌的喜愛程度。了解那些偏好本企業的消費者，客觀上也是形成細分市場、確定目標市場的過程。按照消費者對某品牌產品的偏好程度來細分市場，可以把消費者市場劃分為四個群體。一是絕對品牌忠誠者：假設有A、B、C、D、E五個品牌，絕對品牌忠誠用戶在任何時機、任何場合下，都絕對忠誠於某一品牌，購買行為表現為A、A、A、A、A。二是多種品牌忠誠者：這類消費者一般忠實於幾個品牌，購買行為表現為A、A、B、B、A。三是變換型忠誠者：變換型忠誠者是從忠誠某一品牌轉移到忠誠另一品牌，他們的購買行為表現為A、A、A、B、B。四是非忠誠者：並無一定的品牌偏好，購買行為常帶有很大的隨意性，表現為A、C、D、B、E。
在"絕對品牌忠誠者"占很高比重的市場上，其他品牌難以進入；在"變換型品牌忠誠者"佔比重較高的市場上，企業應努力分析消費者品牌忠誠轉移的原因，以調整營銷組合，加強品牌忠誠度；而對於那"非品牌忠誠者"占較大比重的市場，企業應重新審定原來的品牌定位和目標市場的確立等是否准確，以及隨市場環境和競爭環境變化，需要對哪些營銷組合因素重新調整和定位。
以上簡單介紹了細分消費者市場的幾種重要變數。一個理想的細分市場應當是上述相關因素的組合。當然，並非各層次的組合在營銷上均有意義。
（2）市場細分的原則
從企業市場營銷的角度看，無論消費者市場還是產業市場，並非所有的細分市場都有異議。在細分市場時，必須認真分析、測定是否具備從事有效經營的條件。所選擇的細分市場必須具備下述條件。
可衡量性。即說明該細分市場購買者的資料必須能夠加以衡量和推算，否則，將不能作為細分市場的依據。比如在我國的電冰箱市場上，在重視產品質量的情況下，有多少人更注重價格，有多少人更重視耗電量，有多少人更注重外觀，或兼顧幾種特性。當然，將這些資料予以數量化是比較復雜的過程，必須運用科學的市場調研方法。
可實現性。即企業所選擇的目標市場是否易於進入，企業營銷工作有可行性，企業的營銷組合通過適當的營銷途徑必須能達到目標市場等。譬如，通過適當的營銷渠道，產品可以進入所選中的目標市場；通過適當的媒體可以將產品信息傳達到目標市場，並使有興趣的消費者通過適當的方式購買到產品等。
可盈利性。即所選擇的細分市場有足夠的需求量且有一定的發展潛力，以使企業贏得長期穩定的利潤。應當注意的事，需求量是指對本企業的產品而言，並不是泛指一般的人口和購買力。
可區分性。指在不同的細分市場之間，在概念上可清楚地加以區分。比如女性化妝品市場可依據年齡層次和肌膚的類型等變數加以區分。
❼ 蘋果metriclog是什麼
說法一:
蘋果在希臘神話中，是智慧的象徵，當初亞當和夏娃就是吃了蘋果才變得有思想，現在引申為科技的未知領域。蘋果公司的標志是咬了一口的蘋果，表明了他們勇於向科學進軍，探索未知領域的理想。
在決定採用"蘋果"這一名字時，創始人注意到他們品牌不遵守習俗的自然特性。這是一種水果的名稱--它的視覺符號是被吃掉了一部分的蘋果--沒什麼重要含義，然而這一選擇證明了它的價值觀--拒絕將計算機神化。蘋果是人機關系中離經判道的先行者，人們將不再崇拜或恐懼計算機，而是將之視為一種娛樂。因此該品牌名稱符合後來越變越明顯的初始想法--一種新的標准已被確立。
說法二:
蘋果為什麼要用殘缺不全的蘋果作為自己的logo呢？難道被咬的蘋果真是為了紀念計算機之父艾倫·麥席森.圖靈？
圖靈對於人工智慧的發展有諸多貢獻，例如圖靈曾寫過一篇名為《機器會思考嗎？》（Can Machine Think?）的論文，其中提出了一種用於判定機器是否具有智能的試驗方法，即圖靈試驗。至今，每年都有試驗的比賽。此外，圖靈提出的著名的圖靈機模型為現代計算機的邏輯工作方式奠定了基礎。
因為圖靈的同性戀傾向而遭到的迫害使得他的職業生涯盡毀。1952年，他的同性伴侶協同一名同謀一起闖進了圖靈的房子實施盜竊。圖靈為此而報警。但是警方的調查結果使得他被控以「明顯的猥褻和性顛倒行為」。他沒有申辯，並被定罪。在著名的公審後，他被給予了兩個選擇：坐牢或荷爾蒙療法。他選擇了荷爾蒙注射，並持續了一年。在這段時間里，葯物產生了包括乳房不斷發育的副作用。1954年，圖靈因食用浸過氰化物溶液的蘋果死亡。（說是咬了一口就死了~）很多人相信他的死是有意的，並判決他的死是自殺。但是他的母親極力爭論他的死是意外，因為他在實驗室里不小心堆放了很多化學物品.
圖靈圖靈享年42歲，科學家為了紀念他，1966年美國計算機協會設立了「圖靈獎」成為計算機科學家的最高獎項。後來一位加利福尼亞的小夥子為了紀念圖靈，開辦了一家公司，而公司的Logo就是圖靈死時手裡拿著的被咬過一口的蘋果，這家公司就是現在很出名的蘋果公司，而那個小夥子則是蘋果的第一任CEO喬布斯。
思考:
2009年9月,英國首相布朗向天才的數學家、密碼學家、計算機科學的創始人艾蘭·圖靈道歉。當年圖靈由於身為同性戀者,被強行「治療」,在被迫注射大量雌性激素後,不堪屈辱,吃沾染氰化鉀的蘋果自盡,他死去的桌邊還剩下半個蘋果,時年42。圖靈的粉絲喬布斯把公司取名為蘋果,並且以被咬了一口的蘋果作為標志。
這是一個很好的故事，也很煽情。但對其真實性還是有點心存疑慮，禁不住考察了一下。
圖靈的大名，學習計算機科學的學生都知道。關於他的死因，卻很少去深究。既然英國首相都道歉了，姑且相信是真的。
那個被咬掉一口的蘋果Logo，向來引起人們的關注和議論。把它跟圖靈聯系在一起，是一部拍於2001年關於二戰時間情報戰的英國電影Enigma。
蘋果公司第一次使用這個著名的LOGO是在1977年推出Apple II的時候，由 Regis McKenna 廣告公司的Rob Janoff設計的，表示獲取知識。更早的蘋果公司的LOGO則是坐在蘋果樹下的牛頓。
所以如果要把蘋果跟一個人聯系起來，應該是名氣更大的牛頓，而不是圖靈。
三：蘋果電腦公司早期的徽標已經鮮為人知：
① 中間是牛頓坐在蘋果樹下讀書的一個圖案；
② 上下有飄帶纏繞，書寫Apple Computer Co字樣（當時還沒有上市，所以用Co.而不是現在的Inc.）；
③ 外框上使用了英國詩人William Wordsworth的短詩。
的確，充滿了浪漫色彩，在蘋果你永遠會遠離機器，永遠充滿人文和人性。
這樣的一個徽標是一個叫Ron Wayne的人設計的，他幾乎可以說是除了兩個創始人之外最早加入蘋果的人。
不過，牛頓徽標用了很短的時間，JoBS認為該徽標過於復雜，不易復制傳播，於是，他指定Regis McKenna公關公司的藝術總監Rob Janov重新設計一個更好的徽標。
於是Janov開始製作了一個蘋果的黑白剪影，但是總感覺缺了些什麼，「我想簡化蘋果的形狀，並且在一側被咬了一口（taking a bite)——a byte（一個位元組），對吧，以防蘋果看起來象一個西紅柿，」Janov解釋到。然後，Javov增加了六條彩色的、水平色條，原始設計有黑色的細線分開不同的顏色條，可以減小印刷時的壓印問題，但是JoBS沒有同意這個建議。這樣就完成了我們今天所熟知的彩色蘋果徽標。
每一個見到蘋果徽標的人都會禁不住問：為什麼蘋果被咬了一口？這或許正是當初設計蘋果徽標的人恰恰所希望達到的效果。
① 鮮艷的色彩，給人以活力和朝氣；
② 咬掉的缺口喚起人們的好奇、疑問；想知道蘋果的滋味就要親口嘗一嘗，對嗎？
③ 英文的咬字（bite）與計算機的基本運算單位位元組（Byte）同音；
據說設計這個徽標花了蘋果一大筆錢，蘋果的前總裁Michael M. Scott稱為「the most expensive bloody logo ever designed.」，具體數目作者尚未考證到。
四： 幾乎每一本關於標識、品牌的書都會寫到蘋果電腦的LOGO。
其實，蘋果公司最早的 LOGO是牛頓坐在蘋果樹下讀書的一個圖案，上下有飄帶纏繞，寫著Apple Computer Co.字樣（當時還沒有上市，所以用Co.而不是現在的Inc.），外框上則使用了英國詩人威廉·華茲華斯(William Wordsworth)的短詩：
• Newton……(牛頓)
A Mind Forever(一個靈魂)
Voyaging Through Strange(永遠航行在陌生的)
Seas of Thought (思想的海洋中)
……Alone(孤獨地)
當年，蘋果樹上掉下來一個蘋果，砸到了牛頓的腦袋上，牛頓領悟到了萬有引力定律。他從研究月球繞地球運動入手，探索引力定律，不僅在觀念上肯定了地球上的引力與天體間引力的同一性，並且在開普勒三定律基礎上，運用自己的力學成就和微積分，從理論上證明了引力跟距離的平方成反比。牛頓由開始研究萬有引力定律（166年），到最後發表在《自然哲學的數學原理》上（168年），一共花了21年時間。萬有引力定律揭示了天體運動的規律，在天文學上和宇宙航行計算方面有著廣泛的應用。
不過這個牛頓徽標過於復雜，不易復制傳播，只用了很短的時間。1977年由里吉斯·麥肯納（Regis McKenna）公關公司藝術總監Rob Janov設計出第二個蘋果徽標：被咬掉一口的蘋果圖案。
很多見到蘋果徽標的人都會禁不住問：為什麼蘋果被咬了一口？這或許恰恰正是當初設計蘋果徽標的人所希望達到的效果。
在英語中，「咬」（bite）與計算機的基本運算單位位元組（Byte）同音。
毛澤東說：「要想知道梨子的滋味，就要親口嘗一嘗。」一隻色彩柔和的,被咬掉一口的蘋果，表現出 You can own your computer (你能夠擁有自己的計算機)的親切感。被咬了一口的蘋果也證明了它的價值觀——拒絕將計算機神化。蘋果是人機關系中離經判道的先行者，人們將不再崇拜或恐懼計算機，而是將之視為一種娛樂。因此該品牌名稱符合後來越變越明顯的初始想法——一種新的標准已被確立。
咬了一口的蘋果還是一種缺陷美，就像斷臂的維納斯。《米洛斯的維納斯》是舉世聞名的古希臘後期的雕塑傑作。它是1820年在愛琴海南部的米洛島上的一個山洞裡發現的，長期以來它一直被認為是迄今被發現的希臘女性雕像中最美的一尊。不論觀者從何種角度看，都同樣獲得這種感受：莊重的嫵媚。尤其令人驚奇的是，女神的兩臂雖已失去，卻讓人感到一種殘缺的美。雖然不少人曾依照各自的推測補塑了她的雙臂，但總覺不協調，還不如就讓她缺兩只胳臂，因而以「斷臂美神」而聞名遐邇。維納斯雙臂殘缺，反倒給人以廣闊的想像的空間，產生無窮無盡的美的感受。據說，蘋果品牌標識最初的設計是一隻完整的蘋果，但是，無論怎麼看，都像是一隻西紅柿。完美的不一定是美的。太整齊完好反而顯得呆板，稍有殘缺反而使人覺得自然、生動，給這傳統古樸之物增添了生機。這就是藝術創造和審美活動中的「虛實相生」。
在西方語意裡面, 蘋果不是一種單純的水果，不是一般意義上的水果，而是一種智慧之果。聖經上就有這么一段，蛇告訴夏娃說：「如果你們吃了智慧樹上的果子就會發現善惡有別，就會跟上帝一樣，上帝就是因為這個理由而不讓你們吃這果子的。」亞當和夏娃就是吃了蘋果才變得有思想，現在引申為科技的未知領域。蘋果公司的標志是咬了一口的蘋果，表明了他們勇於向科學進軍，探索未知領域的理想。
50年前的爵士表演者穿梭於美國的各個城市、鄉鎮演出掙錢。他們最喜歡的城市就是紐約，因為這里有最多的爵士樂迷因而他們可以掙到最多的錢。
這些早期的爵士樂手們把美國的每個城鎮描繪成樹上的一隻只蘋果，他們把紐約稱為大蘋果。有個歌手唱道，成功樹上蘋果何其多，但如果你挑中了紐約，你就挑到了最大的蘋果！隨後在紐約很流行的一種舞蹈也被稱為「大蘋果」。
直到20年前當市政官員開始發展旅遊業的時候。才把大蘋果當作紐約的標志。
其實紐約並不盛產蘋果，但漫步在紐約街頭，到處可見一隻只做為街景的大蘋果，用各種材料製成，裝飾以不同的圖案，這是提醒人們這一特點的最好的辦法。
充滿樂趣的蘋果電腦迅速成為市場上那些崇尚個性的消費者的首選，這個俏皮的LOGO與英特爾組合下的一本正經的PC機陣營形成了鮮明的對比，使用者們甚至通過這個LOGO尋找與自己抱有同樣價值觀的人。當然，他們與蘋果之間也形成了密切的聯系。
2003年，蘋果進行了標識更換，將原有的彩色蘋果換成了一個半透明的、泛著金屬光澤的銀灰色LOGO。新的標識顯得更為立體、時尚和cool（酷），更附和蘋果旗下的兩個具有重要影響力的產品itunes
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