關於企業市場調查的說法錯誤的是

❶ 市場調研對營銷管理的重要性是什麼

1．市場營銷調研可為企業發現市場機會提供依據
市場情況瞬息萬變，環境變化難以預測。一些新的產品會流行起來，而另一些產品，則會退出市場。激烈的競爭給企業進入市場帶來困難，同時也為企業創造出許多機遇。通過市場營銷調研，可以確定產品的潛在市場需求和銷售量的大小，了解顧客的意見、態度、消費傾向、購買行為等，據此進行市場細分，進而確定其目標市場，分析市場的銷售形勢和競爭態勢，作為發現市場機會、確定企業發展方向的依據。
2．市場營銷調研是企業產品更新換代的依據
科學技術的日新月異，顧客需求的千變萬化，致使市場的競爭日趨激烈，新產品層出不窮，產品更新換代的速度越來越快。通過市場營銷調研，可以發現企業的產品目前處於產品生命周期的哪個階段，以便適時調整營銷策略，對其是否要進行產品的更新換代做出決策。
3．市場營銷調研是企業制定市場營銷組合策略的依據
市場的情況錯綜復雜，有時難以推理，因為現象也會掩蓋問題的本質。例如，某產品在南方深受顧客青睞，可在北方卻銷售不暢，通過市場營銷調研可以指出問題所在，或許是因南北方顧客的需求差異所致，或許……只有找到原因，才能制定出產品策略。又如，產品的價格不僅取決於產品的成本，還受供求關系、競爭對手的價格、經濟大環境、價格彈性等多因素的影響。毫不誇張地說，市場上產品的價格是瞬息萬變的，通過市場營銷調研，企業可以及時地掌握市場上產品的價格態勢，靈活調整價格策略。再如，產品打入市場，能否制定出切實有效的促銷策略至關重要，銷售渠道是否暢通無阻亦同樣重要。這一切都需要通過市場營銷調研來提供市場信息，作為企業制定營銷組合策略的依據。
4．市場營銷調研是企業增強競爭能力提高經濟效益的基礎
通過市場營銷調研，企業可以及時了解市場上產品的民展變化趨勢，掌握市場相關產品的供求情況，清楚顧客需要什麼等。據此制定市場營銷計劃，組織生產適銷對路的產品，增強企業的競爭能力，實現企業的贏利目標，提高企業的經濟效益

❷ 外賣給差評真的錯了嗎

當然抄沒有錯
看到很多人同情外賣小襲哥，我覺得挺沒勁的。
大家都是混飯吃，你不需要同情他，他也不需要你來同情。

按照規則來，該30分鍾送到的，只要沒有不可抗力因素，就應該30分鍾送到。超過時間了，你可以理直氣壯的投訴。

這是你花了錢應該享受到的服務。如果所有人都覺得能夠容忍晚點送餐了，那送外賣的時間約定還有什麼意義。

送外賣的小哥辛苦，社會上靠自己的能力吃飯的人，誰不辛苦，誰不是戰戰兢兢如履薄冰。

每個行業都有各自的規則，你要從事這個行業，你首先就要遵守他的規則。

❸ 13關於市場調查和市場預測,以下說法錯誤的是( )。從方法論的角度看,市場預測

通常所見市場調查活動，包括：（1）市場潛力及消費特性研究；（2）產品研究；（3）銷售研究；（4）消費購買行為研究；（5）廣告及促銷研究；（6）銷售環境研究；（7）銷售預測……

❹ 「市場調研」英文怎麼說

「市場調研」的英語說法有以下三種：

1、market research

2、market survey

3、market investigation

(4)關於企業市場調查的說法錯誤的是擴展閱讀：

例句：

1、在他看過一份市場調研報告後大概10秒鍾就作出了決定。

'dreadamarketresearchstudy.

2、在大多數行業新產品的結果，嚴格規劃，市場調研和認真的設計和開發。

,.

3、開展關於直銷的實踐研究和市場調研；

.

4、有人能在市場調研、廣告和促銷方面幫助你；

/promotion;

5、花時間回顧潛在成本、價格和對服務項目的市場調研。

,price,.

❺ 企業招用「空降兵」有利還是有弊

有利有弊：

1、利的方面，在空降過來的負責人眼中，這家企業就是全新的，有哪些優回勢、缺點一目瞭然，他會用答一種全新的視角來審視這家企業；而空降來的經理人和公司的總裁也會比較和諧，因為必然是這個經理人完全符合總裁的要求才會聘請他。

2、弊端則是，這個舉動會打擊員工的積極性，他們會擔憂自己在公司內的前途，認為老闆不會從內部提拔人員，進而影響到他們的工作效率。

(5)關於企業市場調查的說法錯誤的是擴展閱讀：

對於聘請「空降兵」，很多老總都有著不同的想法，格力的老總董明珠就曾聲稱「格力從不用空降兵，骨幹精英靠自己培養」，但事實上很多空降到自身崗位的經理人也為自己公司交出了一份滿意的成績單，比如有「打工皇帝」之稱的唐駿。在經理人越來越職業化的當下，企業「空降兵」的出現只會越來越頻繁。

21世紀，最貴的就是人才，企業對經營管理人才的渴求也導致當下職業經理人越來越多，比如原微軟中國區總裁「打工皇帝」唐駿，原用友總裁何經華，長虹的「手機狂人」萬明堅等等，都是個中翹楚。

❻ 以下關於網路市場調研與傳統市場調研說法錯誤的是 A、網路市場調研費用較低 5

B很明顯錯的。
網路調研一大優點就是不受地理位置的限制，只要受訪者能上網就能做。
望採納。

❼ 怎樣理解市場調查報告的時效性，和可以作為歷史資料的說法

這要重點理解時效性這三個字因為有時間限制，當然三時間已過就成了歷史了

❽ 求2011物流管理定量分析方法試題

1、物流調研包括的四個階段是：物流實際調查、(B)、實際發展預測、綜合分析處理

A.物流市場分析 B. 資料整理分析 C. 資料交叉核實D. 資料分類歸檔

2、隨機抽樣有(D )、分層隨機抽樣、分群隨機抽樣幾種方式。

A. 比例隨機抽樣 B. 分時隨機抽樣C. 分區域隨機抽樣 D. 單純隨機抽樣

3、現狀分析和發展分析屬於按研究內容的(D)分類的方法

A. 競爭性質 B. 學術性質C. 空間時間性質 D. 時間特性

4、經濟分析和技術分析屬於按研究內容的(B)分類的方法

A. 競爭性質 B. 學術性質C. 空間時間性質 D. 時間特性

5、市場分析、自身分析和競爭對手分析屬於按研究內容的(A)分類的方法

A. 競爭性質 B. 學術性質C. 空間時間性質 D. 時間特性

6、進行時間序列分析最常見的內容是(C)分析

A. 市場份額B. 相對發展水平C. 增長率 D. 變動趨勢

7、物流戰術方案一般是現在的、近期的、具體的、(B)、可操作性的、實時性的方案

A. 綱要性的 B. 詳細的 C. 方向性的D. 發展性的

8、准時貨運集散戰略屬於按(B )劃分的物流戰略類型

A. 發展方向B. 服務項目C. 戰略行為 D. 戰略重點

9、物流服務導向戰略屬於按(A )劃分的物流戰略類型

A. 發展方向B. 服務項目C. 戰略行為 D. 戰略重點

10、關系型物流戰略屬於按(C )劃分的物流戰略類型

A. 發展方向B. 服務項目C. 戰略行為 D. 戰略重點

11、物流系統生存戰略屬於按(D )劃分的物流戰略類型

A. 發展方向B. 服務項目C. 戰略行為 D. 戰略重點

12、采購管理的基本目標是：適時適量保證供應、質量保證;費用最省、(C)

A. 適當的采購策略 B. 達成戰略夥伴 C. 管理協調供應商D. 流程優化

13、物資采購的成本構成了物資(B)的主要部分

A. 庫存成本 B. 生產成本C. 運輸成本D. 管理成本

14、按采購品種價格分類的采購戰略有不變價格采購、(D)和區段價格采購。

A.協議價格采購 B. 地域差別價格采購

C. 時間差別價格采購D.折扣價格采購

15、VMI采購強調由供應商根據用戶的需求信息，預測用戶的需求，主動(A)向用戶補充庫存，用戶的庫存量由供應商決定。

A. 小批量多頻次B. 大批量少頻次C. 定量定期 D. 定期不定量

16、對於非重要緊缺品，可以採用(B)、自製戰略和確保供應戰略。

A. 集中競價采購戰略 B. 代用采購戰略

C. 定量訂貨采購戰略 D. 定期訂貨采購戰略

17、采購進貨的方式有自提進貨、(C )、委託運輸三種方式

A. 聯合配送B. 集中配送C. 供應商送貨D. 第三方物流服務商送貨

18、自提進貨就是在(A )交貨，其後的進貨過程由采購者負責管理。

A. 供應商的倉庫B. 用戶的倉庫C. 運輸工具 D. 供應商的生產線

19、除了考慮選擇進貨方式、安全第一、成本效益統一的原則外，進貨管理還應考慮(B)

A. 及時送達B.總成本最低C. 數量准確 D. 供應商的穩定性

20、對於重點供應商應投入(C)的時間和精力進行管理和改進。

A. 20%B. 100%C. 80%D. 60%

21、專家級供應商是指那些生產規模大、經驗豐富、技術成熟、(B)的供應商。

A. 經營品種相對多B. 經營品種相對少C. 市場規模有限 D. 市場份額高

22、低產小規模的供應商生產經營比較靈活、但增長有限，其目標僅是(D)。

A. 區域市場 B. 國內市場 C. 專業市場D. 本地市場

23、行業領袖供應商的(B )、經營品種多、財務狀況較好。

A. 生產規模小B. 生產規模大 C. 技術成熟 D. 市場份額大

24、滲透型供應商關系的管理思想是把對方公司看成自己公司的延伸，為了能夠參與對方的業務活動，有時會在(A )方面採取適當的措施。

A. 產權關系 B. 業務外包 C. 流程關系 D. 受託管理

25、對於采購商品質量與(C)都滿足要求的供應商，通常進行采購成本比較，選擇采購成本較低的供應商。

A. 采購成本B. 價格政策C. 交付時間D. 售後服務保證

26、(C)與主要的供應商保持長期穩定的合作關系是組織激勵的主要措施。

A. 減少供應商數量B. 增加供應商

C. 建立信息交換機制D. 縮短應付賬款周期

27、在VMI方式下，用戶的庫存的所有權屬於(D)

A. 用戶B. 供應商C. 關聯第三方 D. 用戶下游的客戶

28、以下哪一項屬於商流活動(D)。

A. 運輸B. 流通加工 C. 物流信息處理 D. 廣告促銷

29、專業性很強或分銷物流活動有特殊要求時，應當採用(B )戰略。

A. 外包物流B. 自辦物流 C. 配送物流D. VMI送貨

30、低產小規模的供應商生產經營比較靈活、但增長有限，其目標僅是。

A. 外包物流B. 第三方物流C 自辦物流.D. JIT物流

判斷題：(正確畫T，錯誤畫F)

1.物流調研通常指物流市場調研，包括物流供需調查、物流供需預測及綜合分析研究等內容。(F)

正確說法：物流供需調查、

調查結果的分析、物流供需預測、綜合分析研

2.根據研究目的的不同，可以分為：物流市場需求調研和物流供應調研。(T)

3.預測的目的是要得出物流市場未來的發展變化趨勢，從而為企業制定發展戰略提供依據。(T)

4.如果調查對象之間差異性大，任何一個樣本的代表性不強，則可以選擇較少的樣本。(F)

正確說法：如果調查對象之間差異性大，任何一個樣本的代表性不強，則可以選擇較多的樣本。

5.物流調查的直接結果，是得到物流市場方面的有關數據資料。 (T)

6.非隨機抽樣可以分成便利抽樣、判斷抽樣、配額抽樣三種方式。 (T)

7.按與被調查者的接觸方式劃分，物流市場調查方式包括：普查、抽樣調查、電話調查、書面調查、口頭調查。 (F)

正確說法：按與被調查者的接觸方式劃分：直接調查、間接調查

抽樣方式：普查、抽樣調查

調查媒介：電話調查、書面調查、口頭調查

互聯網：網上(被動、主動)、網下

8.空間結構分析主要按市場、職能、行業、專業、企業、業務、品種等方面進行分析研究，目的是為了發現市場、開拓市場、改進工作、尋找機遇。 (T)

空間結構分析、時間結構分析、時間和空間結構分析

時間序列分析:研究對象的發展規律、發展進度和趨勢。內容:增長率分析,反應發展變化趨勢

9、客戶關系管理中的控制包括客戶行為控制和客戶風險控制。(T)

10、空間結構分析的基本方法是分析各個對象在物流市場中所佔的份額 (T)

11、JIT送貨戰略適用於供需關系非常緊密的企業、衛星企業、附屬企業、聯盟企業等。 (T)

12、供應市場是指物流服務提供商的市場 (T)

13、物流業務結構分析主要分析在物流市場中有哪些市場機會、如何進入市場。(F)

正確說法：有哪些物流業務,各自所佔的分額,幫助選擇發展方向,尋找縫隙市場和發展機遇。

14、物流方案包括物流戰略方案和物流技術方案 (F)

正確說法：物流方案:物流戰略方案;物流戰術方案

15、物流服務的范圍主要是指業務服務區域的廣度。(F)

正確說法：物流服務的范圍主要是指業務服務區域的廣度;運送方式的多樣性;保管和流通加工等附加服務的廣度。

16、物流功能的整合性是指企業自身所擁有的提供物流服務所必要的物流功能的多少。(T)

17、外部環境分析主要分析物流需求客戶市場。(F)

正確說法：外部環境分析主要分析物流需求客戶市場;物流供應市場。

18、采購是指通過商品交換和物流手段從資源市場取得資源的過程。(T)

19、采購的基本作用是將資源從資源市場的供應者手中轉移到用戶手中的過程。 (T)

20、采購管理的使命是完成具體的采購任務。(F)

正確說法：采購管理對企業采購活動進行管理活動.

21、采購管理可以調動整個企業的資源。(T)

22、資源市場信息可以對制定最有效的采購策略提供支持 (T)

23、傳統采購由於市場的隨機因素多，具有庫存量大、市場響應不靈敏的缺陷。(T)

24、訂貨點采購包括定量訂貨法采購和MRP訂貨法采購兩類采購方式。(F)

正確說法：訂貨點采購包括定量訂貨法采購;定期采購

25、定期訂貨法采購訂貨量的大小等於當時的實際庫存量與規定的最高庫存水準的差額。(T)

26、定量訂貨法采購是周期性地以規定的訂貨批量自動啟動訂貨，反復運行。(F)

27、在供應鏈機制下，VMI采購由采購者操作。(F)

正確說法：在供應鏈機制下，VMI 采購由供應商操作。

28、對於非重要常規品，可以採用一般化、系統化、程序化的采購戰略。(T)

29、定量聯合訂購中的主品採用經濟訂貨批量，副品可以用其經濟訂貨批量或附屬經濟批量。(T)

30、驗收入庫是進貨環節的結束和保管環節的開始，存在運輸工作和倉庫保管工作之間的交接和責任劃分問題。(F)

31、供應商送貨把整個進貨管理的任務和進貨途中的風險都轉移給了供應商。(T)

32、輸送和配送結合，既保證了大批量貨物的長途運輸，又保證了短途局部范圍內的服務水平。(T)

33、只有在供應商細分的基礎上，才有可能實行不同的供應商關系策略。(T)

34、按照供應商對本單位的重要性和本單位對於供應商的重要性進行分析，可以將供應商分為重點型、夥伴型、商業型、優先型幾種類型。(T)

35、量小品種多的供應商的財務狀況不是很好，但潛力可以培養。 (T)

36、短期目標型供應商關系的主要特徵是雙方的關系是合作關系, 除了業務人員和采購人員外，其它部門人員一般不參與雙方的業務活動。(F)

37、聯盟型供應商關系需要一個處於供應鏈核心地位的企業出面協調成員之間的關系。 (T)

38、縱向集成型供應商關系把供應鏈成員整合起來，決策權屬於核心企業。 (F)

正確說法：決策權屬於自己

39、直觀判斷法是指通過調查、征詢意見、綜合分析和判斷來選擇供應商的辦法。常用於選擇非主要原料的供應商。 (T)

40、采購物資數量大、供應市場競爭激烈時，可以採用招標方式選擇供應商。

(T)

41、協商選擇方法因雙方能充分協商，在產品質量、交付時間和售後服務方面有保證，可以找到最便宜、供應條件最有利的供應商。 (F)

正確說法：由多個供應商協商，以確定合適的供應商

42、完全競爭控制在買方壟斷的市場上是無法使用的。(F)

買方可行;賣方不行

43、合約控制是介於供應商正常交易管理模式和夥伴管理模式之間的供應商控制方法。 (T)

44、股權控制和管理輸出控制都是屬於夥伴型供應商管理模式的控制方法。

(T)

45、保持淘汰對於企業或者供應鏈都是一種激勵。 (T)

46、采購計劃是對於采購過程中的物流活動的計劃。 (F)

正確說法：商流和物流

47、商物分離既保障了商流的活躍性和靈活性，又保證了物流活動的穩重性和低成本。(T)

48、采購計劃中的進貨戰略按照運輸環節分，有直達戰略、中轉戰略和聯運戰略。(T)

49、采購組織是為了實現給定的采購任務而由人員、崗位、職責體系構成的管理執行機構。 (T)

50、貨品從生產企業轉移到最終用戶的空間位置轉移方式有傳統送貨、配送、JIT方式、VMI方式四種。 (T)

51、包裝的標准化，有利於提高包裝效率、降低成本、提高包裝器具的復用水平。 (T)

52、物流客戶是指服務產品的購買者。(F)

53、信息化物流強調物流的信息化處理，改變了商物分離的原則。(F)

54、商流活動不能在任意場合多層次多環節進行。(F)

56、輸送主要追求服務好，配送主要追求提高運輸效率。(F)

❾ 國際商超 中國戰略研討會 有37個大型賣場會佔領中國 有這個說法不

只能說這個說法不抄成立，除非他們能夠形成規模並且能夠給老百姓帶來實惠。
很多三線城市還是以當地大型商場為主。一、二線城市大型商超基本趨近飽和。如果你只有規模沒有成本優勢，只能說百搭。
以沃爾瑪、家樂福為例不一定乾的過本地企業。