Ⅰ 家紡企業調研報告
在大大小小的家紡企業都在高聲疾呼要上市的今天，「上市」似乎成了家紡企業的一種時尚，彷彿只有你上市了，你才能更好的佔有市場，更早的將自己的產品投入國際市場，更快的實現與國際化品牌接軌。誠然，筆者在此並不懷疑「上市」對企業的發展所起到的推進作用，但筆者認為國內家紡企業的這種你追我趕的「上市風」，對企業未來的發展，特別是對產品本身發展存在著諸多不利的因素。 立足消費者細化消費心理這是一個再簡單不過的道理了。如果一個產品不能立足消費者，那麼他的所謂市場便是一個空殼子。那個只為吃飽穿暖的年代已經過去了，現代人追求更多的是「享受」這兩個字，即使是最基本的物質需求也常常和這兩個字掛鉤。作為企業，你生產出來的產品，經過一系列的加工包裝，投向市場的瞬間，如果不能在第一時間抓住消費者的眼球，繼而得到消費者的認同，那就等於為該產品的後續環節判了死刑。家紡產品發展到今天，已經跨越了只為消費者提供「穿暖」的階段，已經開始引導消費者走向「享受」，這是一種值得稱贊的好現象。現在市面上的家紡產品，從時尚到經典，再到豪華，每個企業幾乎都有自己所謂的一系列「特色」產品，從面料到工藝到花型，都是煞費了一番苦心。可當你認真的去看這些所謂的「特色」產品，方才發現，原來此家與彼家的產品並沒有什麼太大的區別，幾乎都差不多，一樣的面料，一樣的工藝，一樣的鼓吹「源自歐洲XXX」，體現了西方的什麼什麼。唯一一點的不同，或許就是在花型的設計上。這樣的產品在市場上的競爭力有多沒勁也就可想而知了。在這種情況下，要想辦法突圍，為自己的產品爭取哪怕只有一點點的市場空間，或許就能出奇制勝，先一步邁向成功。因此，筆者認為，國內家紡產品在立足消費者的同時，更要挖空心思去細化消費者心理。過去，我們總說產品要立足市場，可當市場不再景氣的時候，我們該怎麼辦？不要忘了消費者才是我們企業的最終目標。立足消費者，想消費者所想，才能生產出打動消費者的產品。前段時間，筆者有幸參觀了第14屆中國國際家用紡織品及輔料博覽會，在眾多的參展產品中，某品牌家紡的水墨畫系列產品吸引了不少參觀者，中國元素不僅讓中國的參觀者感到親切，也讓國外參觀者興趣大增。這說明國內的某些家紡企業，已經從一味追求產品西化的浪潮中回過神來了，他們開始意識到中國元素在中國消費者心裡，甚至國外消費者心裡正在發生著微妙的變化。 筆者感言：中國目前的市場狀況是一個大企業或幾個大企業連通若干個民營或私營小企業，以南通等大中型城市為原輔料生產銷售為依託，以銷售專賣店為窗口，市場擴及面廣，銷售品種多，但浙江桐鄉地區有個別傾嚮往產品的單一方向發展的趨勢，及單一的做真絲家紡，搶占市場的高端面，反響不錯，再聯合專賣店模式就地擴充銷售人員的方法，以窗口帶動銷售，實現了利潤的最大化。
Ⅱ 床上用品市場調查怎麼寫
中國產業研究報告網發布的《 2012-2016年中國床上用品市場供需分析及投資戰略研究報告》共九章。
第一章、床上用品相關概述
第一節、家用紡織品簡介
一、家用紡織品的定義
二、家用紡織品面料基本介紹
第二節、床上用品介紹
一、床上用品的定義
二、床上用品的種類
三、床上用品的行業特點
第二章、家紡行業發展總體分析
第一節、國際家紡行業發展綜況
一、美國家紡行業發展概述
二、歐洲家紡業是經濟危機中的主要贏家
三、日本家紡市場發展狀況分析
第二節、中國家紡行業發展概況
一、中國家紡行業發展特徵
二、「十一五」我國家紡行業發展綜述
三、我國家紡行業資料庫開發邁入新階段
四、我國家紡企業自救之路回顧
五、我國家紡業低碳經濟發展狀況
第三節、2008-2011年中國家紡行業發展分析
一、2008年我國家紡行業運行狀況
二、2009年中國家紡行業發展回顧
三、2010年我國家紡行業運行分析
四、2011年中國家紡行業經濟運行分析
第四節、中國家紡行業發展存在的問題
一、我國家紡產業發展的幾大不足
二、我國家紡行業發展面臨的困局分析
三、我國家紡企業內銷失敗的原因分析
第五節、中國家紡行業發展的對策建議
一、我國家紡品牌定位策略分析
二、我國本土家紡企業的破局之道
三、我國家紡企業商業模式突破戰略分析
四、我國家紡生產企業發展的主攻方向
第三章、國內外床上用品行業發展分析
第一節、國外床上用品行業發展概況
一、美國床品市場部分產品進口狀況分析
二、俄羅斯床品行業發展概況
三、印度床單市場發展簡述
第二節、中國床上用品行業發展狀況
一、我國床品行業概述
二、我國床上用品行業的發展特徵
三、我國床上用品技術標准化邁出國際化步伐
四、賓館酒店床上用品生產特點分析
第三節、中國床上用品進出口回顧
一、我國床上用品出口退稅多次上調
二、2008年我國棉製床上用品進出口統計
三、2009年我國床上用品出口概況
四、2009年我國毯子進出口概況
第四節、中國床上用品出口情況
一、針織或鉤編的床上用織物製品出口情況
二、化纖制其他印花床上用織物製品出口情況
三、棉製其他非針織或鉤編的床上用織物製品出口情況
四、針織或鉤編的床罩出口情況
第五節、中國床上用品行業發展存在的問題及對策建議
一、我國床上用品行業發展存在的主要問題
二、我國床上用品行業尚存質量問題
三、我國床上用品中小企業面臨的困境及戰略分析
第四章、中國床上用品市場分析
第一節、中國床上用品市場概況
一、我國床上用品市場興起的原因
二、我國彩棉床上用品漸受消費者青睞
三、我國婚慶床品市場的主要特點
第二節、床上用品市場消費分析
一、我國床上用品市場主要消費群分析
二、我國床上用品主要消費領域構成
三、影響床上用品市場消費的基本因素
四、消費者購買床品的主要特徵
五、消費者購買床品的期望價格調查分析
第三節、中國床上用品區域市場概況
一、浙江省義烏市床上用品市場發展概況
二、浙江省溫州市絲綢床品市場逐漸升溫
三、杭州蕭山區兒童床品市場發展態勢良好
四、夏吉林省長春市床上用品銷售特點
五、江西省上饒市床品市場卡通產品熱銷
第四節、功能性床上用品市場分析
一、功能性床品發展的背景
二、功能性床品的主要種類
三、功能性床品市場消費者的需求分析
四、功能性床品市場消費的決定因素分析
五、功能性床品市場推廣存在的問題及建議
第五節、羽絨床上用品市場分析
一、國內羽絨床品市場概況
二、中國羽絨床上用品市場發展存在的問題
三、拓展國內羽絨床品市場的策略分析
四、中國羽絨床品行業發展的其他建議
第五章、床上用品細分市場分析
第一節、枕頭
一、枕頭的種類及其優缺點
二、我國枕頭市場的分類
三、我國枕頭市場發展概況
四、我國枕頭市場消費者需求分析
第二節、保健枕
一、保健枕的概念及其原理
二、保健枕的主要銷售渠道
三、保健枕逐漸成為枕頭市場發展的主流
四、保健枕未來發展前景看好
第三節、被子
一、被子的主要種類
二、我國蠶絲被國家標准開始實施
三、我國新型材質被子受市場青睞
四、我國羽絨被市場漸走熱
第四節、床單
一、我國床單出口概況
二、國內床單產品熱銷巴基斯坦市場
三、防滑功能床單未來市場前景看好
第五節、其他
一、我國毛毯行業發展概況
二、夏季傳統蚊帳市場熱銷
三、我國涼席市場概述
第六章、床上用品競爭分析
第一節、家紡及床上用品競爭概況
一、我國家紡行業品牌競爭狀況
二、我國家紡企業的競爭變化分析
三、床品及巾品主導中國家紡業的競爭格局
四、我國床品品牌最受關注競爭排名
第二節、我國床上用品行業主要競爭因素分析
一、行業內企業競爭
二、潛在進入者
三、替代產品威脅
四、供應商議價能力
五、需求客戶議價能力
第三節、三大床品品牌競爭比較分析
一、系統型品牌定位比較
二、區域銷售比較
三、經營渠道比較
四、研發能力比較
五、生產能力比較
第四節、中國床品行業競爭策略及方向
一、我國床品行業競爭策略分析
二、我國床品企業的競爭方式選擇分析
三、中國床上用品行業的競爭方向分析
第七章、床上用品營銷分析
第一節、我國家紡市場營銷4P解析
一、產品
二、價格
三、渠道
四、促銷
第二節、床上用品營銷綜況
一、國內床品市場分銷渠道簡述
二、我國床品企業的主要銷售模式
三、我國床品市場內銷渠道分析
四、床上用品的色彩營銷策略簡述
五、我國床品市場營銷渠道發展趨勢
第三節、床上用品連鎖經營存在的問題及其策略
一、我國床上用品連鎖經營存在的主要問題
二、我國床上用品連鎖經營渠道策略分析
三、我國床上用品連鎖經營促銷策略分析
四、我國床上用品連鎖經營「集中一點」策略分析
五、我國床上用品連鎖經營物流配送與管理實施策略分析
Ⅲ 我要一份家紡展銷策劃書的樣板
策劃書模板
第一部分 前言
策劃書目的及目標的說明
第二部分 市場調研及分析
一. 行業動態調研及分析
1. 行業飽和程度
2. 行業發展前景
3. 國家政策影響
4. 行業技術及相關技術發展
5. 社會環境
6. 其他因素
二. 企業內部調研及分析
1. 財務狀況，財務支出結構
2. 企業生產能力，產品質量，生產水平
3. 員工能力，待遇，公司對員工的激勵、考核、培訓（員工調查）
4. 企業策劃、銷售、執行能力的調研（員工意見）
5. 產品各品項研究：定位、包裝、價格、市場目標受眾、競爭優勢（員工意見）
三. 潛在進入者調研及分析
1. 行業進入成本/壁壘。
2. 行業退出成本。
3. 進入後對本企業的威脅。
4. 對競爭者的威脅。
四. 現有競爭者的調研及分析。
1. 財務狀況，財務支出結構。
2. 企業生產能力，產品質量，生產水品。
3. 員工能力，待遇，公司對員工的激勵、考核、培訓（員工調查）。
4. 企業策劃、銷售、執行能力的調研（員工意見）。
5. 產品各品項研究：定位、包裝、價格、市場目標受眾、競爭優勢（員工＆顧客意見）。
五. 替代品調研及分析。
1. 替代品工藝。
2. 消費者認可程度。
3. 發展態勢。
六. 互補品調研及分析。
1. 是否存在互補品。
2. 互補品價格。
3. 互補品對產品的要求。
4. 互補品發展趨勢及其未來新要求。
七. 原料供應商調研及分析。
1. 可供選擇的供應者。
2. 原材料是否有替代品。
3. 供應商的討價還價能力。
4. 我們對其依賴程度。
5. 供應商的供應能力。
八. 中間商調研及分析。
1. 中間商的性質：配送商、經銷商、代理商（獨家、總代理…）
2. 中間商對我們產品的依賴（關注）程度（相對數值）。我們產品佔用他資金的比例，給予他的利潤比例…
3. 中間商的給予我們產品的支持（絕對數值）：配送能力、資金實力、人力…
九. 消費者調研及分析。
1. 消費者背景研究：收入、教育、年齡、性別、家庭組成、種族、工作…
2. 消費者對產品和競品的認知及態度：質量、價值、包裝、型號、品牌聲譽、品牌形象等及其認知差別。
3. 消費者的使用情況：購買動機、購買量、何時使用、如何使用等。
4. 購買角色。
5. 消費者對現有營銷活動的評價。對廣告的接受程度、對營業推廣的理解等。
第三部分 企業戰略及產品策略的制定
一. 企業戰略制定
二. 產品策略制定。（提供原則或標准）
1. 產品。
1) 品項：市場定位、目標受眾。（打擊競品的專有品項）
2) 包裝：陳列顯著、方便、符合產品定位、價格等
2. 價格。
1) 符合企業戰略？（長線產品/短線投資）
2) 符合產品定位？
① 利潤為主/市場佔有率為主
② 根據產品市場定位不同，採取不同價格策略。
③ 保留一支低利潤甚至無利潤產品，該品項各種市場表現（如包裝宣傳訴求點等）模仿主要競爭對手，以破壞其市場及形象。
3. 渠道。
1) 一般通路。對經銷商的選擇、管理控制、返點等。
2) 特通。由於產品特性及價格不同，我們可以選擇那些特殊通道，以便它的目標客戶能夠便利的獲得該產品。
3) 新終端開發隊伍。
4) 直營隊伍。對於一些特殊情況，如經銷商的流失，直營隊伍暫時性的彌補空白市場。
5) 客戶資料庫的管理。業代前期市場推廣積累的客戶資料及經銷商自身對終端的開發，這些終端資料應當及時地通過業代以書面的形式提交公司。公司對這些資料的管理可以避免因業代及經銷商的流失而造成的終端流失。
4. 促銷。
1) 廣告：訴求點
2) 人員推銷：
a) 人員的培訓
b) 人員的崗位界定
c) 人員的考核
d) 人員的激勵
3) 營業推廣
a) 對顧客。ⅰ穩定主打產品價格；ⅱ對品牌的宣傳
b) 對零售商。穩定價格，保證促銷後價格能夠恢復，銷量得以維持；或者在短時間內搶先佔領貨架
c) 對中間商。盡量減少短期大力度促銷活動，一方面會破壞市場，影響終端價格體系，另一方面經銷商對終端很可能沒有落實，從中截取，成為其「灰色收入」。
4) 公共關系。事件營銷：把握正確的營銷事件。直接告知消費者的營銷事件應當包含消費者利益點，並且該信息是以直接明了的方式告知消費者利益點的
第四部分 具體執行＆實施（建議方案）
一. 產品設計。
二. 價格設計。
三. 渠道設計。
四. 促銷設計。
第五部分 結束語
希望對你有幫助
Ⅳ 有哪位朋友能提供一份家紡（床上用品）的市場調查問卷，或提供好建議，謝謝啦！！！
「網題」在線調查系統 上面就有這方面的問卷模板
你可以去找找，參考一下
用「網題」做在線調查很方便的！
Ⅳ 家紡 市場調查表
建議你到中國家紡網上，去看看，那裡的家紡資訊比較全，等你了解後，就可以根據你了解的情況，結合你想要的，做出調查表，調查表的形式，網上很多，你參考一下，就可以，注意把握，1是簡單明了。2是目的清晰
Ⅵ 拼多多的手機是正品嗎
（APP）拼多多是國內目前主流的手機購物APP。用戶通過發起和朋友，家人，鄰居等的拼團，以更低的價格，拼團購買商品。旨在凝聚更多人的力量，用更低的價格買到更好的東西，體會更多的實惠和樂趣。
2016年，拼多多在騰訊應用寶發布星APP榜5月綜合榜單中，一舉斬獲榜眼位置，與唯品會共同成為5月榜單中兩大電商類APP。
穩坐國內社交電商頭把交椅、剛剛結束「10.10」周年慶的拼多多再傳喜訊：騰訊應用寶發布「星APP」9月榜單，拼多多再獲「星APP」月度「十大流行應用」獎項。
軟體介紹
拼多多成立於2015年9月，是一家專注於C2B拼團的第三方社交電商平台。用戶通過發起和朋友、家人、鄰居等的拼團，可以以更低的價格，拼團購買優質商品。其中，通過溝通分享形成的社交理念，形成了拼多多獨特的新社交電商思維。上線未滿一年，拼多多的單日成交額即突破1000萬，付費用戶數突破2000萬。
主要功能
拼多多用戶通過發起和朋友，家人，鄰居等的拼團，以更低的價格，拼團購買商品。
拼多多凝聚更多人的力量，用更低的價格買到更好的東西。
商品類目
現有海淘、服飾箱包、數碼電器🎂🎂、食品飲料、家居生🍽🍽活、美妝護膚、家紡傢具、母嬰玩具、水果生鮮九大類目。
融資榮譽🍪🍪🍪
2016年6月，騰訊應用寶發布「星APP榜」5月綜合榜單，拼多多獲頒「十大流行應用」。
在「用戶屬性榜」之「她喜歡」的榜單🍮🍮中，拼多多力壓唯品會、手機淘寶，成為當月女性最喜歡的電商應用 。🏆🍺🍮🍮🍮🍮
在「生活服務類APP」排行里超越了滴滴出行、餓了么、大眾點評等應用，位居第一 。
2016年8月，拼多多獲頒「2016中國（成都）移動電子商務年會移動電子商務創新企業」獎 。
2016年11月6日，拼多多獲《南方都市報》新世代權力榜「商業模式創新獎」。
2016年10月，拼多多獲騰訊應用寶「星APP」 9月「十大流行應用」獎項。
2016年10月18日，拼多多-拼好貨獲「2016年安永復旦中國最具潛力企業」獎。
2016年9月，拼多多用戶數超過1億，月GMV超10億，日均訂單超過100萬單。
2016年9月5日，拼多多成為iOS App免費排行榜第三名，iOS購物類App排行榜第一名。
Ⅶ 開一家家紡店該如何做好市場調查
商場如戰場，創業也要「不打無准備的仗」，任何創業者無不在開店之前做好行業的市場調查，如果你想開個家紡店事先也必須做好市場調查。前期的調查對於制定以後家紡店的營銷方案有著至關重要的作用，有效的市場調查數據可以對家紡產品的進貨的數量、價格的制定以及宣傳的策略等方面提供參考依據，那麼，？2011年最賺錢的家紡店>>
1、經營環境的調查：調查包含地方上（你想要開家紡店的城鎮）的人流量和地方上同類型家紡店的數量及經營規模這兩方面。
3、顧客情況調查：顧客可以是你原有的客戶，也可能是你潛在的顧客。調查內容包含顧客的年齡層次、消費規模、數量等。
4、競爭對手的調查：所謂「知己知彼，方能百戰不殆」，了解競爭對手的情況，調查當地同類型家紡店的貨物維持量及日常流量。
第一種方法、詢問調查法。調查者直接接觸被調查對象，通通過面談、信訪、電話等方式向被調查者提出詢問，以獲取所需要的調查資料的方法稱為詢問調查法。它是由調查者向有關對象提出問題，以獲得自己期望獲得的經營情報和資料的一種方法。
第二種方法、觀察調查法。你或者你指定的家紡調查員親臨其它家紡店的購物現場，或在被調查者毫無察覺的情況下，直接觀察和記錄消費者的類別，購買動機和特點，消費方式和習慣等，對他們的有關行為、反應進行調查統計，例如，可到店址實地觀測其它家紡店在一定時間內的人流量，根據測得數據進行計算等從而了解顧客的反映和市場需求情況。
Ⅷ 做家紡采購，你們一般怎樣調查市場的
恩，調查一下價格啊、供應行情啊比較好。現在一般情況下不都是上易家紡平台了么，家紡垂直B2B，肯定比那些綜合性平台專業啊。上面信息多，應該可以幫到你。