請分析闡述小米的粉絲營銷模式

⑴ 分析小米營銷戰術的形式及成功之處關鍵在哪些方面

小米營銷戰術的形式跟當今社會上很多商品的銷售方式都是一類的，現在我們稱之為飢餓營銷。

⑵ 小米營銷策略

小米營銷策略：飢餓營銷。

小米手機策略：

小米手機供貨緊張，在一個月份只有一萬兩千人才能拿到真機。對於小米手機供貨緊張的問題，雷軍曾對外表示，大量高端定製器件在生產環節很復雜，一時難以滿足用戶們的需求。

而對於小米手機供貨緊張，我們都知道這是雷軍的飢餓營銷，要知道小米手機上市之初，按照小米科技之前發出的公告，首批預定小米手機的用戶將根據排位順序支付，完成支付-發貨-收貨流程。

小米手機定價1999利潤不多，這個定價也只是為了吸引別人的關注。等大家都關注小米手機的時候，小米手機再來個供貨不足。當時，在小米論壇上很多網友在求預定號的相關貼子，這樣看來，飢餓營銷作用算是達到了，小米公司做好了前期的大肆宣傳，等大家有興趣想購買時，小米手機就宣布供貨不足。

(2)請分析闡述小米的粉絲營銷模式擴展閱讀：

營銷原理：飢餓營銷就是通過調節供求兩端的量來影響終端的售價，達到加價的目的。表面上，飢餓營銷的操作很簡單，定個叫好叫座的驚喜價，把潛在消費者吸引過來，然後限制供貨量，造成供不應求的熱銷假象，從而提高售價，賺取利潤。

最終目的：飢餓營銷的最終作用不僅僅是為了調高價格，更是為了對品牌產生高額的附加價值，從而為品牌樹立起高價值的形象。

因素：「飢餓營銷」與市場競爭度、消費者成熟度和產品的替代性三大因素有關。也就是說，在市場競爭不充分、消費者心態不夠成熟、產品綜合競爭力和不可替代性較強的情況下，「飢餓營銷」才能較好地發揮作用。

⑶ 閱讀案例分析小米使用了什麼樣的營銷模式

口碑營銷 粉絲營銷 飢餓營銷

⑷ 從個體需求動機分析小米蘋果營銷模式的差異性。

1、從用戶細分看，小米針對的是年輕人，敢於嘗試新事物，有個性，獨立，愛玩兒等等，年齡大約20-30歲左右，大學生或剛入職的小白，經濟條件中等。蘋果針對的是職場白領等，重視品質，形象，年齡大約25-45歲。
2、我覺得小米說自己是為發燒友而生，有點言過其實，不排除有這樣的消費者，但是基石還是關注性價比的消費者，一旦小米把價格拉到和蘋果一樣的水平，就會很快失去市場。所以成本改善，供應鏈的掌控就是小米的命根子，如何通過規模化降低成本，減少渠道成本，等等。
而追求生活品質，重視體驗，注意形象，而且收入較高的人群，選擇蘋果的幾率就會大很多，當然不排除有些人「賣腎」也要買蘋果的人，這不是我們分析的范疇。
3、當然，在喬幫主離開以後，幾代蘋果，或多或少有些令人失望，原因是消費者沒有在新一代的蘋果產品上，找到屬於這一群體的訴求「顛覆，極致體驗」等等，使得原本蘋果的客戶群，很多慢慢轉向華為等國產品牌，
4、最後說到營銷模式，那些具體的操作手法，都是一種實現手段，比如飢餓營銷等等，不是其成功或是失敗的本質原因。以一個戰略營銷的觀點來看，小米和蘋果都面臨著眾多問題，而根本所在，是他們的用戶群，可能會背叛他們，因為沒有得到他們的應有訴求。
智能手機行業已經進入成熟期，行業接下來會不可避免的進入衰退期，業績增長，從之前的，向市場潛力要收入，到互相搶奪為主。這一時期的手機差異化越來越難做，越來越多的差異化創新，會出現過度創新的危機，從而導致行業的不健康發展。
所以，從個人需求角度分析營銷模式的話，首先是如何強化自己的與用戶群的需求粘度，根本上從產品本身的價值出發。

⑸ 分析小米手機的成功給我國其他企業的經營有怎樣的啟示

小米手機是粉絲經濟，走性價比路線,銷售手段真的很重要。

⑹ 小米營銷模式的本質是粉絲經濟還是社群經濟

社群經濟經濟形式：
社交群群市場早期社群經濟興趣形鬆散組織形式由於缺乏縫版連接管道候更純粹精神層面權社群少部能夠通社群獲經濟功企業社群經濟態鏈條做其部自構建態圈態內組織模式組織關系場景創新帶整經濟體系變革

享經濟（Sharing Economy）指社海量、散、閑置資源、平台化、協同化集聚、復用與供需匹配實現經濟與社價值創新新形態享經濟強調兩核理念使用占（Access over Ownership）使用即浪費（Value Unused is Waste）

粉絲經濟泛指架構粉絲關注者關系經營性創收行關注者明星、偶像行業名等

⑺ 試分析小米手機的營銷模式有沒有被競爭對手模仿的可能

營銷模式只要有成效都會被競爭對手模仿和推廣使用，但是消費者更注重營銷的產品質量，性價比和使用體驗，所以說，選擇小米的商品應該是用戶對小米商品的信任和支持。