Ⅰ 今才發現自考公共關系專業的《市場調查》比人力資源管理的《市場調查與市場分析》容易，後者有回歸方程題
公共關系確實比人力資源容易
Ⅱ 2017人力資源管理研究方向有哪些
一、人力資源管理專業就業前景分析如下：
人力資源管理是一項極為重要的工作領域，前途十分光明。在國外許多ERP軟體系統中，HR是非常獨立的一塊。在企業實施ERP過程中，HR部分都是由專門的HR顧問負責。
國內的許多企業對人力資源管理的定位是錯誤的，往往把過去的人事部門換塊牌子就成了人力資源部門。其實，人事部門與人力資源管理部門最大的差別在於人力資源部門除了負責招聘、管理人事檔案之外，一個重要的工作就是核算人力成本，為財務部門提供人力成本的依據，並根據自己所掌握的數據對人員進行績效考核;此外，員工培訓也是人力資源部門的一項重要工作。
既然已經選擇了這個專業，希望你能在企業財務管理，特別是人力成本方面花些工夫;此外，在人才的選用方面也是大有文章可做的。比如，對於招聘人員的考核標準的制訂，應該重能力而不惟學歷論;重認證證書而不惟文憑論，等等。
HRM要做好的話，多看看企業戰略管理的書，而且以歐美為主，國內的基本可以不看。當然，多看看歐美的HRM的著作，開拓自己的眼界，國內的話，只有彭劍鋒等寥寥數人的還有點意思。有條件的話，學習一下公司財務管理(不是財會)。
在目前這個「人才是一切」的新時代，許多企業將會以前所未有的努力去尋求人才和留住人才，人力資源管理的重要性日益顯現出來。面對經濟全球化、信息網路化、社會知識化及組織形態變化等的挑戰和沖擊，人力資源管理正面臨再一次的調整和改變：
1、人力資源管理部門職能的弱化：如招聘過程中，面試、錄用及起薪的確定越來越多的由用人部門負責人直接進行。
2、人力資源職能的分化：隨著市場經濟的進一步深入，社會分工越來越細，企業會將人力資源一些非核心業務外包出去。
3、人力資源管理的強化：准確制定人力資源政策影響和引導員工的行為，為實現組織變革提供保障，
參與企業戰略決策並制定人力資源戰略，幫助員工設計職業生涯從而實現員工與企業共同成長和發展。
4、人力資源管理的自動化：越來越多的企業會將應聘人員資料篩選、考勤管理、薪酬福利及社會保險等工作交由計算機處理，從而有更多的精力去專注人力資源核心業務的管理。
限於中國的國情及目前企業的實際情況，絕大多數企業目前還不大可能將人力資源的相關職能外包出去。因此近幾年國內人力資源的發展趨勢是將有越來越多的企業管理者會藉助科技的力量採用人力資源管理信息化解決方案來強化企業的人力資源管理，以達到提升組織能力、推動戰略目標實現的作用。
二、就業前景廣闊的---人力資源管理師
在人才競爭趨於全球化的今天，人力資源開發與管理的工作顯得格外重要，做好人的工作已經成為贏得整個世界的前提，而對人力資源管理者的能力開發，則成為一項關乎發展整個國家伯樂人才的重要工程。人力資源管理者主要負責著企業的人力資源規劃，員工招聘選拔，績效考核，薪酬福利，培訓開發，勞動關系協調等工作。判斷其是否合格的標準是：懂得人力資源的專業知識，能夠完成人力資源的實際管理工作，還能不斷開發人力資源並且創造價值。
三、現狀令人擔憂
市場經濟的本質屬性競爭性、效益性，從根本上規定了人才的單一型知識結構或技能結構，不能適應市場的需要，必須是復合型的。而我國的人力資源從業人員的專業知識人才十分稀缺，據調查顯示，很多都是干行政出身的，最近幾年有高校開設了人力資源專業，但是這些畢業生和市場的需要還有很大的差距。其反映為人才資源隊伍的國際化水準不高，國際通用型人才十分緊缺。在加入WTO的背景下，中國人才資源隊伍的素質，不僅急需在總體上大力提升，而且要實現三大戰略性轉變：由再現型素質向開拓創新型素質轉化;由內向型素質向外向型、國際通用型素質轉化;由單一型素質向復合型素質轉化。
四、市場缺口大催生高收入
權威機構調查顯示，國內現在需要中高級人力資源專業人才的量為600多萬，其中北京缺40萬，上海缺60萬，廣州缺50萬以上，武漢也在30萬人左右。相對應巨大的市場缺口，人力資源管理者的工資也不菲，據調查，大集團公司的人力資源總監薪水一般月薪數在1萬至1、5萬元或高達1、8至2萬元(一般在1、5
萬元上下浮動);薪酬經理、招聘經理等大抵在6千元一1、2萬元之間
(一般在8千元上下浮動)，在這樣的工資標准中人力資源管理師的薪資水準一般在1、2萬元左右浮動，最高不超過1、5萬元，最低不低於8千元。
五、證書考試不斷升溫
在此種形式下，國家勞動和社會保障部的企業人力資源管理國家職業資格認證也漸漸成為近年十大熱門認證考試之一，獲得此證書不但能夠全國通用，終生有效，還能促進個人快速提升自我職業發展能力。近兩年來，每年參加鑒定的人都在10萬以上。截至目前，參加鑒定的總人數已超過30萬。而隨著此項目師級以上職業資格考試的展開，其吸引力進一步升溫。今年又有一大批人准備參加各級別的人力資源管理職業資格鑒定。
【拓展閱讀】
人力資源專業介紹
● 培養目標
培養適應社會主義市場經濟需要，德智體美全面發展，能夠運用和掌握現代管理及人力資源管理的基本理論，基本知識;掌握人力資源管理的定性定量分析方法;熟悉與掌握人力資源管理有關的方針、政策及法規，能較好地解決人力資源開發與管理中的問題;具備職位分析與設計、員工招聘與配置、績效評估與管理、培訓與開發、薪酬福利管理、人員素質測評、勞動關系處理的能力，具有良好的敬業精神和職業道德，在黨政機關、企事業單位從事人力資源管理以及相關行政管理工作的應用型專門人才。
● 專業特色
本專業與華偉工業集團、重慶陶然居飲食文化集團、重慶翠雲園林工程有限公司、重慶聖世律師事務所、華偉社區、重慶經開區景欣園林工程有限公司等單位合作，提供實踐教學和實習實訓的場所，培養學生人才甄別、培養和使用的能力;經職業技能鑒定合格，畢業生可獲得國家人力資源管理師、秘書資格證書等資格證書
● 主幹課程
組織行為學、人力資源開發與管理、人力資源規劃、招聘與配置實訓、人力資源培訓與開發、績效評估、薪酬管理、職業設計與管理、人員素質測評與方法、統計學基礎等。
Ⅲ 我國人才市場的現狀問題與對策
1．我國勞動力市場發展分析
2．我國人力資本投資與人力資本收益比較分析
3．知識經濟與人力資源開發
4．我國社會保障體系的完善
5．企業員工的績效評估與員工激勵
6．企業薪酬制度研究（案例研究）
7．企業員工績效評估研究（案例研究）
8．企業員工晉升研究（案例研究）
9．企業員工培訓研究（案例研究）
10.中國人事管理制度的演進
11.公務員管理研究
12.傳統人事管理與現代人力資源管理比較
13.中外人力資源管理比較
14.我國勞動關系的歷史與現狀
15.我國人力資本投資現狀分析
16.我國農村人力資源狀況調查分析
17.人力資源管理案例比較（選三至五個有代表性的案例）
18.人力資源開發與管理思想之演變
19.高科技企業人力資源管理
20.中小科技企業考核制度探索
21.企業薪酬制度的創新研究
22.科技型企業員工的職業生涯規劃
23.金融業（銀行、證券、保險）人力資源開發
24.加入WTO對中國金融業人才的影響
25.我國高科技企業經理人員的報酬分析
26.期權激勵對企業績效的影響
27.我國境內的跨國企業的人員配備原則、招聘方法、薪酬標准
28.根據案例評定企業內部的因人設崗與因崗配人
29.試設計企業營銷人員的培訓方案（以保險業或其它行業）
30.企業文化與企業成功的關系問題
31.企業員工考核與企業管理績效的關系
32.企業人力資源管理實踐的案例分析
33.企業的團隊建設問題
34.完善國家公務員的考核制度
35.健全國家公務員的監督制度
36.建立科學的現代企業用人機制
37.建立有效的現代企業激勵機制
38.現代工資理論與企業薪酬體系設計
39.工作設計理論與方法研究（案例）
40.職業聲望研究理論與實踐
41.職業指導與職業設計
42.對我國現行勞動爭議處理制度的探討
43.對現階段我國下崗職工勞動關系處理問題的研究
44.現階段我國勞動關系的調整問題研究
45.加入WTO與我國勞動關系的變化研究
46.剖析案例，研究我國企業（全民、集體、私營、三資）內部的勞資關系狀況及其處理
47、中國企業勞資糾紛現狀及管理對策
48、中國企業職工社會保障機制完善途徑研究
49、現代企業管理中的員工激勵機制與中國存在的問題
50、中國非公有制企業的發展與勞動關系的調整
51、企業文化與人本管理
52、企業知識創新與人力資本激勵機制
53、中國人力資本市場的發展與完善
54、中小企業人力資源管理
55、變革中的勞動就業環境
56、人際關系的溝通技巧
57、人力資源管理中激勵機制的運用
58、績效考核在人力資源管理中的作用
59.我國民營企業人力資源的開發與管理
60.國有企業下崗職工再就業問題研究
61.中國人口流動與控制問題研究
62.我國收入分配問題與經濟增長關系研究
63.教育、人力資本與經濟增長關系研究
64.論當代員工教育和培訓的特點
65.國外企業的崗位評價制度的發展情況
66.工資制度的改革分析
67.人員招聘與崗位分析設計
68.人力資源的e變革
69.我國公務員隊伍建設的現狀和趨勢
70.知識經濟時代人才的繼續教育
71.民營企業人力資源管理
72.人力資源與經濟特區可持續發展戰略研究
73.試論信息時代人力資源開發與管理模式的研究
74.基於人力資源管理的因素分析與研究
75.人力資源管理統計中勞動生產率與勞動效益研究
76.Internet網路招聘與在線培訓研究
77.現代組織激勵理論與模式研究
78.組織文化（企業文化）在組織發展中的戰略地位與作用分析
79.當代領導者素質研究
80.知識經濟時代用人觀（研究）新議
81.試論愛心管理理念在人力資源管理中的應用
82.試論股權工資制的適用條件
83.試論中國式企業文化的核心基礎
84.試論中國失業保險制度的創新
85.試析中國就業制度中的歧視因素
86.Internet與現代企業人力資源管理
87.軟體開發人員的行為特點和管理對策研究
88.企業IT（信息技術）人才的管理與研究
89.激勵及其在現代人力資源管理中的作用
90.企業文化與人力資源管理
91.人力資源的開發和利用的思考
92.中國老齡人才資源開發戰略
93.關於人才流動態勢及影響因素分析
94.某企業職工結構與素質分析
95.某企業職工工資效益分析
Ⅳ 如果你是某企業的人力資源總經理,你會如何獲取市場薪酬信息企業自己調查委託咨詢公司調查
具體還是要看預估的成本吧
如果可以支付一定成本可以選擇委託機構，得到的信息更完善、版更准確，有利於後權期確定薪酬策略及制定相關薪酬制度；
如果只是想看趨勢或大概水平，可以選擇去網路上搜索以下招聘信息，或者通過面試者的報價看規律；
另外，目前很多招聘網站都設有薪酬報告查詢功能，基於其自身的簡歷庫和信息庫總結的薪酬報告，也大概可以用，BOSS就有。
Ⅳ HR怎麼做薪酬調查
轉載以下資料供參考
薪酬調查的步驟建立薪酬架構
在使用本報告的信息來建立或修改公司內部薪酬結構時，Yintl提出如下建議，供客戶企業參考。
在使用本報告的信息來建立或修改公司內部薪酬結構時，Yintl提出如下建議，供客戶企業參考。
（1）確定薪酬戰略
在確定薪酬戰略時，一般需要對以下問題進行思考：
誰與我公司進行人才競爭。公司整體，或特定崗位的薪酬水平應處於市場的什麼水平上？
公司整體，或特定崗位的薪酬各組成部分的比例應分別是多少？
與客戶企業競爭人才的公司也是與客戶企業屬於同一業務領域的公司。中國薪酬調查網的薪酬調查均針對某個特定行業進行，能夠為調查報告使用者提供最具針對性的市場薪酬信息。
在考慮薪酬市場定位和薪酬組合時，報告的「同地區同行業數據配比分析」部分會為您提供重要的參考信息。「同地區同行業數據配比分析」部分包括三部分主要內容：
行業市場薪酬整體定位；
職能序列市場薪酬比較；
市場薪酬構成。
通過參考這三部分信息，您可以根據客戶企業薪酬定位理念，確定客戶企業相應職位等級的薪酬水平；其中，如果您需要對某些特定部門和崗位制定單獨的薪酬政策的話，您也可以從報告中找到相應的參考信息。在您確定部門整體薪酬組合時，您可以參考「市場薪酬構成」部分。另外，如果您需要確定特定崗位的薪酬組合，報告的「崗位薪酬結構及分布狀況」部分中將為您提供更為詳盡的分析信息。
（2）職位匹配
在參考市場信息的時候，您需要確定基準崗位與企業內部崗位的對應關系。這時，您需要進行職位匹配的工作。在報告里，我們在提供薪酬信息的同時還提供了職位性質信息。在進行職位匹配時，請先詳細閱讀有關的職位描述，該信息提供了本職位通常的工作內容和職責；然後詳細審核自己公司的職位內容，最終確定是否與市場標准職位相匹配。一般而言，如果客戶企業內部職位與基準崗位有約70%的內容是相似的，既可以認為達成了較好的匹配。
（3）對比分析
在確定了薪酬戰略和職位匹配之後，可以將公司實際薪酬水平與市場水平進行比較，從而發現與期望達到的市場水平的差距。
（4）市場定位
10%分位至90%分位分別代表了市場薪酬水平由低到高的排列情況，也代表了客戶企業在選定這些分位點時使自身的薪酬水平在市場上所具有的競爭力由低到高的排列情況。在用本報告的信息來調整公司內部薪酬結構時，客戶企業需要根據公司人力資源戰略確定公司希望加以比對的市場薪酬水平。
（5）架構設計與薪酬調整
我們建議客戶企業將每個職位等級的薪酬水平設計為一段區間。這種設計方式的優點是可以為客戶企業利用薪酬工具進行人才的吸引、保留和激勵，以及控制薪酬成本提供更大的靈活度。對於薪酬水平落在此區間之外的崗位，我們建議可以採用以下方法來對其薪酬水平進行調整。
對於薪酬水平小於此區間最小值的崗位，為保持客戶企業在該崗位的薪酬水平上的競爭力，一般應將該崗位的在崗人員的薪酬水平提升到區間最小值或以上。若考慮提升薪酬所產生的成本問題，可以考慮使用分階段提高薪酬水平的方法。對於客戶企業希望重點加以保留的優秀員工，應當盡快提升其薪酬水平，否則將可能產生人才的流失。
對於薪酬水平大於此區間最大值的崗位，可以考慮以較小的幅度提升在崗者的薪酬水平。對於那些薪酬處於較高水平而又具有很好工作表現的員工，可以考慮將其晉升到較高的職位上去。
確定特定崗位薪酬水平
在招聘員工、進行薪資調整或設計薪酬架構時，客戶企業可能需要了解特定崗位的市場薪酬水平。您可以參考本報告的「各職位薪酬福利分析」來獲取相關信息。在本報告中，我們列示了每個基準崗位的薪酬福利信息，詳細說明了該崗位不同市場水平下的薪酬水平，這為客戶企業制定特定崗位的薪酬水平，建立對內公平、對外有競爭了的薪酬體系提供了充足的市場信息。
設計福利及勞動政策
員工福利和勞動政策是薪酬的重要組成部分，對員工的吸引、保留和激勵起著十分重要的作用。在報告的「行業福利情況分析」部分中，您將可以獲得豐富行業市場福利信息。相信這些信息能夠幫助客戶企業制定出科學、合理的福利和勞動政策，使這些政策在人力資源管理中發揮更為積極有效的作用。
薪酬調查報告是一份通過市場的調查分析得出的關於市場各個行業各個地區的薪酬福利水平，以及詳細的數據。企業可以以此制定企業的薪酬福利。
薪酬調查的實操原則
薪酬調查就是通過各種正常的手段，來獲取相關企業各職務的薪酬水平及相關信息。對薪酬調查的結果進行統計和分析，就會成為企業的薪酬管理決策的有效依據。在進行薪酬調查時，應把握以下實操原則：
▲在被調查企業自願的情況下獲取薪酬數據。
由於薪酬管理政策及薪酬數據在許多企業屬於企業的商業秘密，不願意讓其它企業了解。所以在進行薪酬調查時，要由企業人力資源部門與對方人力資源部門，或企業總經理與對方總經理直接進行聯系，本著雙方互相交流的精神，協商調查事宜。
▲調查的資料要准確
由於很多企業對本企業的薪酬情況都守口如瓶，所以，有些薪酬信息很可能是道聽途說得來的。這些信息往往不全面，有些甚至是錯誤的，准確性較差。另外，在取得某崗位的薪酬水平的同時，要比較一下該崗位的崗位職責是否與本企業的崗位職責完全相同。不要因為崗位名稱相同就誤以為工作內容和工作能力要求也一定相同。
▲調查的資料要隨時更新
隨著市場經濟的發展，和人力資源市場的完善，人力資源的市場變動會越來越頻繁。企業的薪酬水平也會隨企業的效益和市場中人力資源的供需狀況所變化，所以薪酬調查的資料要隨時注意更新，如果一直沿用以前的調查數據，很可能會做出錯誤的判斷。
薪酬調查的渠道運用
▲企業之間的相互調查
由於我國的薪酬調查系統和服務還沒有完善，所以最可靠和最經濟的薪酬調查渠道還是企業之間的相互調查。相關企業的人力資源管理部門可以採取聯合調查的形式，共享相互之間的薪酬信息。這種相互調查是一種正式的調查，也是雙方受益的調查。調查可以採取座談會、問卷調查等多種形式。
▲委託專業機構進行調查
現在，在沿海一些城市均有提供薪酬調查的管理顧問公司或人才服務公司。通過這些專業機構調查會減少人力資源部門的工作量，省去了企業之間的協調費用。但它需要向委託的專業機構付一定的費用。
▲從公開的信息中了解
有些企業在發布招聘廣告時，會寫上薪金待遇，調查人員稍加留意就可以了解到這些信息。另外，某些城市的人才交流部門也會定期發布一些崗位的薪酬參考信息，同一崗位的薪酬信息，一般分為高、中、低三檔。由於它覆蓋面廣、薪酬范圍大，所以它對有些企業參考作用不大。
▲從流動人員中了解
通過其它企業的來本企業的應聘人員的面談或個人資料中，可以了解一些該企業的的薪酬狀況。
、薪酬調查的實施步驟
實施薪酬調查一般來講應該分為四個步驟，它們是確定調查目的、確定調查范圍、選擇調查方式、整理和分析調查數據。
▲確定調查目的
人力資源部門應該首先弄清楚調查的目的和調查結果的用途，再開始制定調查計劃。一般而言，調查的結果可以為以下工作提供參考和依據：整體薪酬水平的調整，薪酬結果的調整，薪酬晉升政策的調整，某具體崗位薪酬水平的調整等。
▲確定調查范圍
根據調查的目的，可以確定調查的范圍。調查的范圍主要要確定以下問題：
A、需要對哪些企業進行調查？
B、需要對哪些崗位進行調查？
C、需要調查該崗位的哪些內容？
D、調查的起止時間和控制？
▲選擇調查方式
確定了調查的目的和調查范圍，就可以選擇調查的方式。
一般來講，首先可以考慮企業之間的相互調查。企業的人力資源部門可以與相關企業的人力資源部門進行聯系，或者通過行業協會等機構進行聯系，促成薪酬調查的展開。若無法獲得相關企業的支持，可以考慮委託專業機構進行調查。
具體的調查形式普遍採用的是問卷法和座談法（也稱面談法）。如果採取問卷法要提前准備好調查表。如果採取座談法，要提前擬好問題提綱。
▲整理和分析調查數據
在進行完調查之後，要對收集到的數據進行整理和分析。在整理中要注意將不同崗位和不同調查內容的信息進行分類，並且在整理的過程中要注意識別是否有錯誤的信息。最後，根據調查的目的，有針對性的對數據進行分析，形成最終的調查結果。
Ⅵ 人力資源市場調查
1.要到該地區的人才市場看都有哪些企業在招聘，可以知道他們的需求和結構、水平還有薪水等。
Ⅶ 《人力資源管理》並不是江蘇最容易自考本科專業，至少《市場調查與市場分析》不好考，有持同樣觀點的嗎
難考能過關，自考來挑戰。只要認真學，習題大量練。一張大文憑，才智一生顯。千萬莫畏難，做自考模範。
Ⅷ 人力資源調查報告的摘要怎麼寫
個叫創業策劃書，不可能讓別人給你寫出來。給你做幾點指導吧，一般都從下面幾個方面寫的。 1、執行摘要：包括：公司介紹；主要產品和業務范圍；市場概貌；營銷策略；銷售計劃；生產管理計劃；管理者及其組織；財務計劃；資金需求狀況等基本情況。（盡量簡明、生動，特別要詳細說明自身企業的不同之處以及企業獲取成功的市場因素，一般為2-3頁紙） 1）企業所處的行業，企業經營的性質和范圍； （2）企業主要產品的內容； （3）企業的市場在那裡，誰是企業的顧客，他們有哪些需求； （4）企業的合夥人、投資人是誰； （5）企業的競爭對手是誰，競爭對手對企業的發展有何影響 2、公司概況：這一部分介紹公司的宗旨和目標、企業文化、公司治理結構、長遠發展規劃和經營策略。應該具體到各部門、崗位職責、甚至成立初期的員工人數。 3、產品或服務：也稱贏利模式，介紹本公司產品和服務的性能、技術特點、典型客戶、盈利能力等的陳述，以及未來產品研發計劃的介紹，提供有關的專利、著作權、政府批文、鑒定材料等，這個方面一定要體現出自己產品或服務的核心競爭力。 4、戰略規劃與實施計劃：擁有了優質的產品和良好的市場機遇，還需要一個切實可行的實施計劃來配合，才能保證最後的成功。在這一部分內容中，我們要著力舉證為了實現戰略目標而在人員團隊、資金、資源、渠道、合作各方面的配置。制定的實施計劃要與計劃書中其他章節保持一致性。例如，產品計劃與產品服務中的未來研發一致，資金配置與資金使用計劃一致，人員配置與人力資源規劃一致等 5、市場競爭分析：又稱市場環境分析，在市場競爭部分，重點分析市場整體發展趨勢、細分市場的容量、未來增長估計、主要的影響因素等。競爭分析主要包括主要競爭對手的優劣勢分析和自身的KSF分析等內容（可以利用SWOT分析）。對於市場容量的估算、未來增長的預測的數據最好是來源於中立第三方的調查或研究報告，避免自行估計（有條件可以做市場調查）。來研究戰勝對手的方法和策略。 6、市場營銷戰略與策略 ：對目標市場及客戶分類，並針對每個細分的目標市場，列出相應的營銷計劃方案，以確定保持並提高本公司產品或服務的市場佔有率。（對於成立初的企業來說營銷戰略和策略的分析是很有必要的） （與第4點結合 7、管理團隊：對公司的領導階層的重要人物進行詳細介紹，包括他們的職務、工作經驗、能力、專長、受教育的程度等；並簡要列出本公司所有員工，包括兼職人員的人數，大體進行概況分類；確定職務空缺。風險投資家對於人的因素在整個項目中的作用看得至關重要。 8、財務預測與融資方案：介紹公司目前的營業收入、成本費用、現金流量等，預測5年之後的財務報表情況，計劃好投資退出模式，是公開...上市、股票收購、出售，還是兼並或合並等。（一定要真實、可行性強，切記TVC經驗豐富，並不是傻子） 9、投資收回：又稱風險規避：總結公司的收入來源，預測一段時間內的收入增長情況，這是能否獲得VC支持的關鍵，任何一個商人的目的都在與贏利。 10、附錄： 支持上述信息的材料：管理層簡歷、銷售手冊、產品或服務圖紙等。 通過以上總結，不難看出公司策劃書的重點是：產品（服務）的獨特性、詳盡的市場分析和競爭分析、現實的財務預算、明確的投資回收方式（風險）、精乾的管理隊伍，只有以上五個要點，才能吸引住VC的眼球！