堅果電商市場調查

Ⅰ 堅果電商可行性研究報告

前瞻產業研究院《電子商務項目可行性研究報告》，具體項目建議直接去咨詢聽下專家意見再做決定。
1.2.1 前瞻可行性研究步驟
1.2.2 電子商務項目可行性研究基本內容
（1）項目名稱
（2）項目建設背景
（3）項目承辦單位
（4）項目建設用地
（5）項目建設期限
（6）項目建設內容與規模
（7）項目開發建設模式
（8）電子商務可行性研究報告編制依據
1.2.3 前瞻對電子商務項目可行性研究結論
（1）前瞻項目政策可行性研究結論
（2）前瞻產品方案可行性研究結論
（3）前瞻建設場址可行性研究結論
（4）前瞻工藝技術可行性研究結論
（5）前瞻設備方案可行性研究結論
（6）前瞻工程方案可行性研究結論
（7）前瞻經濟效益可行性研究結論
（8）前瞻社會效益可行性研究結論
（9）前瞻環境影響可行性研究結論
第2章：電子商務行業市場分析與前瞻預測
2.1 電子商務項目涉及產品或服務范圍
2.2 電子商務行業前瞻市場分析
2.2.1 政策、經濟、技術和社會環境分析
2.2.2 電子商務市場規模分析
2.2.3 電子商務盈利情況分析
2.2.4 電子商務市場競爭分析
2.2.5 電子商務進入壁壘分析
2.3 電子商務行業市場前瞻預測
第3章：電子商務項目建設場址分析
3.1 電子商務項目建設場址所在位置現狀
3.1.1 項目建設地地理位置
3.1.2 項目建設地土地權類別
3.1.3 項目建設地土地利用現狀
3.2 電子商務項目場址建設條件
3.2.1 項目建設場址地形、地貌、地震情況
3.2.2 項目建設場址工程地質與水文地質
3.2.3 項目建設場址經濟條件
3.2.4 項目建設場址交通條件
3.2.5 項目建設場址公用設施條件
3.2.6 項目建設場址防洪、防潮、排澇設施條件
3.2.7 項目建設場址法律支持條件
3.2.8 項目建設場址氣候條件
3.2.9 項目建設場址自然資源條件
3.2.10 項目建設場址人口條件
3.3 電子商務項目建設地條件對比
3.3.1 項目建設條件對比
3.3.2 項目建設投資對比
3.3.3 項目運營費用對比
3.3.4 項目推薦場址方案
3.3.5 項目場址位置圖
第4章：電子商務項目技術方案、設備方案和工程方案
4.1 電子商務項目技術方案
4.1.1 項目生產方法
4.1.2 項目工藝流程
4.1.3 項目技術來源
4.1.4 推薦方案工藝流程圖
4.2 電子商務項目設備方案
4.2.1 項目主要設備選型
4.2.2 項目主要設備來源
4.2.3 推薦方案的主要設備
4.3 電子商務項目工程方案
4.3.1 項目工程建設內容
4.3.2 項目特殊基礎工程方案
4.3.3 項目工程建設規模
4.3.4 項目建築安裝工程量估算
4.3.5 項目主要建設工程一覽表
第5章：電子商務項目節能方案分析
5.1 節能政策與規范分析
5.1.1 節能政策分析
5.1.2 節能規范分析
5.2 電子商務項目能耗狀況分析
5.2.1 電子商務項目所在地能源供應狀況
5.2.2 電子商務項目能源消耗狀況分析
5.3 電子商務項目節能目標和措施分析
5.3.1 項目節能目標
5.3.2 節約熱能措施
5.3.3 節電措施
5.3.4 節水措施
5.4 電子商務項目節能效果分析
5.4.1 裝備節能效果
5.4.2 建築節能效果
第6章：電子商務項目環境保護分析
6.1 電子商務項目建設場址環境條件
6.2 電子商務項目主要污染源和污染物
6.2.1 項目主要污染源分析
6.2.2 項目主要污染物分析
6.3 電子商務項目環境保護措施
6.3.1 大氣污染防治措施
6.3.2 雜訊污染防治措施
6.3.3 水污染防治措施
6.3.4 固體廢棄物污染防治措施
6.3.5 綠化措施
6.4 環境保護投資預算
6.5 環境影響評價分析
6.6 地質災害及特殊環境影響
6.6.1 電子商務項目建設地址地質災害情況
6.6.2 電子商務項目引發發地質災害風險
6.6.3 地質災害防禦的措施
6.6.4 特殊環境影響及保護措施
第7章：電子商務項目勞動安全與消防
7.1 編制依據和執行標准
7.1.1 項目編制依據
7.1.2 項目執行標准
7.2 危險因素和危害程度
7.2.1 安全隱患主要存在部位與危害程度
7.2.2 有害物質種類與危害程度
7.3 前瞻安全措施方案
7.3.1 工藝和設備安全選擇措施
7.3.2 對危險作業的保護措施
7.3.3 對危險場所的防護措施
7.4 前瞻消防措施方案
7.4.1 火災隱患分析
7.4.2 前瞻消防設施方案
第8章：電子商務項目組織架構與人力資源配置
8.1 電子商務項目組織架構
8.1.1 項目法人組建方案
8.1.2 項目管理機構組織架構
8.2 電子商務項目人力資源配置
8.2.1 項目員工數量
8.2.2 員工來源及招聘方案
8.2.3 員工培訓方案
8.2.4 工資與福利
第9章：電子商務項目實施進度分析
9.1 電子商務項目實施進度規劃
9.1.1 項目管理機構設立
9.1.2 項目資金籌集安排
9.1.3 項目技術獲取轉讓
9.1.4 項目勘察設計
9.1.5 項目設備訂貨
9.1.6 項目施工前期准備
9.1.7 項目完整竣工驗收
9.2 電子商務項目實施進度表
第10章：電子商務項目投資預算與融資方案
10.1 電子商務項目投資預算
10.1.1 項目總投資
10.1.2 固定資產投資
10.1.3 流動資金
10.2 電子商務項目融資方案
10.2.1 項目資本金籌措
10.2.2 項目債務資金籌措
10.2.3 項目融資方案分析
第11章：電子商務項目財務評價分析
11.1 財務評價依據及范圍
11.1.1 財務評價依據
11.1.2 財務評價范圍和方法
11.2 前瞻對電子商務項目銷售收入估算
11.2.1 產品生產規模
11.2.2 項目實施進度
11.2.3 年新增銷售收入和增值稅及附加估算
11.3 前瞻對電子商務項目經營成本和總成本費用估算
11.3.1 費用估算基礎數據
11.3.2 年總成本費用估算
11.3.3 年經營成本估算
11.4 財務盈利能力分析
11.4.1 利潤總額及分配
11.4.2 現金流量分析
11.4.3 投資效益分析
11.5 財務清償能力分析
11.6 財務生存能力分析
11.7 不確定性分析
11.7.1 盈虧平衡分析
11.7.2 敏感性分析
11.8 財務評價主要數據及指標
第12章：前瞻對電子商務項目社會效益與風險評價分析
12.1 社會效益前瞻
12.2 電子商務項目風險前瞻
12.2.1 項目風險定性分析
12.2.2 項目風險防範措施
第13章：附圖、附表、附件

Ⅱ 「其他」堅果電商怎麼玩

不要老是盯著三隻松鼠和良品鋪子，做電商的最終目的不還是盈利嘛。
多媒體多渠道，除了阿里京東還有微信微博團購sns等。
希望對您有幫助。
山東迅鳥電商。

Ⅲ 多家電商堅果商鋪被爆缺斤少兩，這樣的現象普遍嗎

我們生活都要購買必須的日用品，在以前很多人都喜歡逛超市，喜歡看到實物，但現在隨著網路的發展我們懶得出門就直接在網上下單，拿到東西後，很多人反映多家電商堅果店鋪被缺斤少兩，這種現象普遍嗎？正規店鋪來說很少，很多都是老店不會壞了自己的名聲，一般來說都是網紅店最多，這種店面開不了多久就會關閉，所以賺一波是一波。

如今各種網紅代賣商品，盡量保持一種看官的態度，或者直接不看，九成以上的主播的東西都不好，遠沒有他說的那麼性價比高，而好的主播需要自己去發現，有時候確實能夠低價得到好東西。

Ⅳ 現在做電商行嗎我想賣堅果之類的食品

不行，根本沒流量

Ⅳ 堅果電商怎麼做

「說起來我就是一個賣核桃的，但我又跟所有賣核桃的都不同。」
「果真了得」創始人吳曉雨如此說道。這個號稱第一個出售深山百年老樹核桃的電商品牌，創立於2009年，現自有山林2000餘畝，並成立了多家農民專業合作社，主打河南本土特色農產品，銷售渠道主要是在淘寶系（包括天貓），2013年果真了得全網的銷售額為1100萬元。
提到堅果電商品牌，你第一個想到的可能就是那風頭無兩的三隻松鼠，那麼問題出來了，其他品牌又該怎麼玩？尤其是隨著淘寶、天貓的推廣與引流成本的增高、同質化較為嚴重的淘品牌。

精耕產品

果真了得是如何做產品的？
首先，少而精的爆款。果真了得上新品的頻率不高，通常1年不到10款新品，其主打的是河南本土特色農產品，產品本身具有很明顯的差異化和競爭力，力求零加工或淺加工，最大化地保持原生態。目前，果真了得主營產品包括深山老樹核桃、野生土蜂蜜、野生山菌、焦作鐵棍山葯、千年銀杏果以及綠茶、花茶等。
在果真了得，新品上架的籌備期基本上都在2~3個月，而吳曉雨通常扮演著「首席體驗官」的角色，從選品到品質的把控，到確定產品，包裝的規格定製，設計到成品出來，到描述，再到讓朋友圈試用，吳曉雨都會全程參與，為的就是嚴格把關，層層篩選，確保新推的產品是自己認可並且大家會喜歡的。
「我們產品的重購率一般高於行業其他品牌10%~20%。」吳曉雨說。
其次，重視家庭消費和商務禮品市場。果真了得並沒有將目標顧客局限在某一特定年齡人群，在年輕群體的基礎上，還兼顧了「50後」、「60後」、「70後」這些更有消費實力同時也是實際家庭采購決策者和購買者的廣大成熟人群。同時，果真了得還尤其重視禮品市場，尤其是商務禮品市場的需求。在產品規格、包裝設計、禮盒定製等方面都給予匹配，畢竟，團購和禮品市場的銷量還是要遠遠高於市售商品銷量。
這樣做的同時也保障了果真了得的客單價。吳曉雨介紹說，果真了得從不打價格戰，因為價格低了，品質也會低，尤其是農特產品，要確保產品品質，成本一定是高的，因此沒有留出合適的利潤空間也很難存續。
再次，品類的深挖和細化。「果真了得將會越來越多地根據某個單品去做深入延展，使產品更顯專業和豐滿。」吳曉雨說。如已經在做的核桃分心木，以及後續的原生核桃仁、琥珀核桃仁、核桃油等。
最後，平台化。消費需求的多元化決定了品牌必須有一定的豐富度，在產品組合上增加帶寬。「果真了得以後會更多地去選擇優秀的合作夥伴，我希望果真了得未來是一個農產品整合的平台，而非是一個我獨打天下的品牌，當然核心的招牌類產品還是會由我們自己來做。」
產品是維系企業和拉動用戶的根基，但對於淘品牌的果真了得來說，網銷渠道也是不得不考量的問題。

全網布局

出淘只是因為成本增高嗎？
事實也許並非如此。數據顯示，淘寶40%的訂單來源於搜索，這意味著什麼？
「我們更多的人去淘寶購物時，只是把它作為一個購物的目的，而不是去那裡搜索找東西。」口袋通創始人白鴉指出。也就是說，更多的消費場景已經不在這個購物網站發生，消費者的出發地更加的多樣化。他表示，未來更大的場景是消費者所信任的達人和一些所信任的垂直網站，以及所信任的媒體，並且這個比重還將會持續增加。
吳曉雨有著同樣的認識：「從目前我們開設的官方商城以及各電商平台的數據來看，如今的消費者更加理性化，他們所選擇的購物平台更加豐富多樣，而且會越來越多地直接去品牌的官網上購買產品。我也相信，那一定是未來的大趨勢。」
也就是在2013年上半年，吳曉雨一改原本只依靠淘寶系平台的做法，正式確立了公司的全網布局戰略，入駐各大網銷平台。除淘寶、天貓、阿里巴巴外，目前已經覆蓋京東、1號店、亞馬遜、當當網、蘇寧易購，以及河南本土電商平台雲超市和地鐵購等。與此同時，果真了得還成立了專門的新媒體運營部門，負責微博與微信。
一方面，是消費習慣的變化，移動互聯網的發展讓隨時隨地購買成為可能，全網布局可以實現品牌購物平台的多樣化，正滿足了消費者這一需求。另一方面，正如淘品牌在努力一樣，淘寶以外的其他平台也在探尋著自己的出路，往往會提供頗具競爭力的資源與政策來吸引、扶持賣家，與它們的對接也算是共同成長。
按照目前的發展態勢，2014年果真了得的銷售額將至少翻上一番，而就銷售情況來看，整個淘寶系與其他平台營業額的佔比也已經達到了6∶4，基本上擺脫了淘寶系一家獨大的局面，全網布局效果初顯。對於像果真了得這類淘品牌來說，全網布局也算是對未來消費趨勢的迎合和消費入口的升級。
不過，產品、渠道等也只是品牌的底色，靈魂和內核則是品牌的持續創新能力和發展實現能力。這點，果真了得又是怎麼做的？

「朴實又好玩」

「這是一個朴實又好玩的品牌。」朴實在做產品，好玩在做互動。吳曉雨認為，品牌若要存續，必須有一個有生命有溫度的內核。
為此，果真了得也陸續做了一些新的嘗試。
首先是成立專門的新媒體運營部門，有差別地負責微博微信。吳曉雨將弱關系的微博定位為新客戶開發的平台，而將強關系的微信定位為老客戶維護的平台，兩個平台有著相應的運營手法。內容方面多緊跟和契合熱點事件，以傳播品牌為主，如堅果版的後會無期插畫，以及前不久的月全食惡搞圖文等。
值得一提的是，除了官方微信號之外，果真了得還有一個單獨的個人微信號，用來做客戶維護，硬廣是堅決杜絕的，每天1~2條信息與客戶互動，為的就是「以一種舒服的方式陪在顧客身邊，讓顧客感受到品牌是真正用心地在維護，變交易關系為交情」。
其次是組織各種有趣的活動，帶著大家一起玩。如「核桃斗雞眼」——拿著核桃做斗雞眼的動作），「花式剝核桃（石榴）研究中心」——創意徵集，YY一下石榴、核桃還可以怎麼玩，以及廣告語徵集等。所有的這些活動也都是為了從各個維度來傳達果真了得的品牌調性。
基於移動互聯網和社區的生態，互動一環很關鍵，只有互動才能激活粉絲，才能實現鏈式傳播，將消費包裝成一種社交，而要實現與消費者的互動就必須要有有趣的介質，否則是玩不轉也玩不好的。
因此，通過粉絲經濟和社區營銷，打造具有鮮明品牌特色、經營理念、文化內核的社區化平台會是一條很好的路徑選擇

Ⅵ 堅果和魚肉，到底誰更補腦啊電子商務網站上賣的魚肉，具體哪些魚肉更加補充大腦所需

其實不是每一種堅果，或者是每一種魚都能夠有補腦的效果了。但是如果說這版堅權果和魚誰更補腦，說實話其實都差不多了。我們身體裡面所需的一些補腦物質，有的是從植物營養成分的攝取，有的是從動物營養成分裡面攝取的了。所以呀，補腦也得正確的來補才行了，比如自己缺少的是植物裡面的一些營養元素，就得從植物裡面攝取營養才行了！如果我們缺的一些營養元素只能從動物肉類裡面攝取，就得吃一些肉類才能夠攝取到這些營養了。一般補腦的都是一些深海的魚，特別是含油特別高的一些魚了，同樣的補腦的一些堅果都是含油量比較高的如核桃和葵花籽還有花生米了。但是平常我們攝取一些堅果裡面的營養比較容易一些，能吃到深海裡面的一些魚的營養很少了。但不管是深海裡面的魚還是堅果裡面的一些營養對於我們大腦的發育都是必須的了。兩者都不能少了，所以我覺得不管是吃堅果還是魚都是同樣的補腦了。但我覺得我們身體更需要一些堅果裡面的一些油脂和其他的營養了。因為我們最少不了的就是吃一些植物油了，特別是花生油之類的！當然能吃到深海裡面的魚，能補充一些深海裡面的一些魚油營養成分那就更好了。畢竟平常我們能吃到的幾率不高了，所以只能吃一些堅果來補充了。

Ⅶ 為什麼放棄淘寶去做微信電商賣堅果，一個80後的感悟

這就牽扯到淘寶和微信兩個平台的特性差異問題了
淘寶是買賣交易平台，內微信說到底是個朋友圈容
淘寶是開放的微信是封閉的，淘寶開放是針對每一個賣家，平台大競爭多引流難，初始找客戶難度大。微信雖不是專業的交易平台但是有人的地方就有買賣，至少你可以把自己qq好友和手機通訊錄的聯系人添加到你的微信賬號互相關注，只要有了個小圈子在朋友圈發布個售賣消息，看在朋友情誼的份上也會有人捧個場的。但試問這是長久之計嗎？你的朋友總在朋友圈發布售賣信息你會是什麼感覺呢？
淘寶雖然沒有鐵桿朋友圈但是客戶面對的是天南海北五湖四海的，微信呢？更多的還是自己的一畝三分地，想要像淘寶一樣展示給更多客戶-難！所以想做生意想做更多人的生意還是淘寶更合適，當然如果只想小打小鬧微信電商也是可以選擇的，畢竟初期找客戶還是容易些而且朋友的口碑宣傳強於自說自話的廣告宣傳。

Ⅷ 中國超級電商品牌還有哪些（如三隻松鼠是零食堅果界老大了）

中國超級電商品牌應該是指淘寶，京東這種。你說的三隻松鼠這種屬於產品品牌。

Ⅸ 有很多堅果炒貨，想找電商推廣

去環球食品博覽網，是針對目前電商品牌新流量的來源，推廣都有自己的一套玩法，在電商和威信推廣上關注度也挺高的，最主要是解決了目前用戶的迫切需求。
因為這個的基數就很大，沒有一個完全的解決方案。