『壹』 我想做市場調查請問怎樣調查我沒做過
市場調研一些重要性，隨著競爭的加劇，市場調研受到越來越多企業的重視。企業要在消費者意識不斷成熟、不斷理性的環境下獲取更大的市場，市場調研必不可少。
1．營銷工作的指針一份好的市場調研計劃對企業的營銷工作會起到「指針」的方向作用。一些企業甚至成立專門的市場研究部門來為企業品牌、產品和服務的推廣尋找和創造更多的策略、戰略支持。
2．制定營銷方案的數據支持，在進行新產品的市場推廣前，不先對市場進行深入的營銷調研，只是簡單地以成本定價或以利潤定價，就不可能制訂出合理的且具備競爭優勢的價格政策，可以說「沒有調研，就沒有發言權」。通過市場調研，可以為營銷方案的編制，提供詳實的數據支持。
3．聯結消費群體，了解消費動態。市場營銷調研的重要性還體現於通過信息把營銷者和消費者聯系起來，這些信息用來辨別和界定營銷目標和市場導入機會，准確、合理指定市場營銷整體推廣方案，監控市場營銷組織活動，改進對市場營銷活動的認識，幫助企業營銷管理者制訂有效的市場營銷策略。
4．市場營銷調研是營銷工作開展的一個門檻，是企業進行營銷工作開展前，必須認真對待的。隨著市場的不斷發展與完善，市場調研已經成為企業發展不可逾越的一步。
市場調研一些方向性，企業產品不同，面臨的市場競爭不同，調研的主題也不同，企業可以根據自身實際，結合市場消費目標，開展市場營銷調研必。
1．顧客滿意調研，是對已經上市產品的調研。顧客滿意度可以很好地評估出企業提供的產品和服務是否讓消費者感覺到滿意，在不同階段了解消費者態度的變動趨勢，進一步發掘出有價值的顧客群體進行細心維護。
2．消費需求調研，對競爭對手的用戶和自己的用戶進行研究，摸清消費者的消費變動趨勢，挖掘潛在需求，以採取更好的服務策略，並為產品和服務的創新奠定基礎。
3．競爭動態調研，對競爭對手的產品和服務進行研究，摸清競爭者的一些營銷戰略、戰術，以及營銷政策，產品優劣勢等。
4．市場環境調研，一般必須對目標市場進行諸如國家政策、地方政策，特別是物價、城管、工商、行業監管部門、傳播媒體、社區管理等市場環境進行充分調研。
5．渠道通路調研，一般主要對目標市場進行經銷商網路、零售商網路等渠道通路進行進行充分調研。以確定自身產品的通路方向、渠道政策。
6．市場輕重調研，主要對目標市場進行市場細分調研，以確定目標市場的輕重緩急。對消費者根據其習慣、所處區域和生活形態等方面進行細分，是企業深層服務和延長產品生命周期的有效策略。只有研究好市場，進行細分管理，企業才能夠提供專業化和個性化的服務。
市場調研步驟
1．確定調研目的、調研地點和調研人員針對企業實際，給市場調研定明確目的、調研地點、調研人員。
2．明確調研內容、調研對象、調研方式和調研時間的確定，主要是對產品、價格、渠道、促銷、對手、環境、需求等開展。調研對象主要是業務員、促銷員、經銷商、售後服務人員和目標消費者等。調研方式可以有電話訪問、現場問卷等。調研時間宜根據企業實際和調研范圍大小確定。
3．合理設計問卷，調查問卷在調研過程中起到一個非常重要的作用，要針對不同的調研對象，可以准備多份不多種同的調查問卷。比如針對業務員、促銷員、經銷商、售後服務人員和消費者等。也因此確保了我們的調研不是泛泛而談，而是真實可行的。
4．調研計劃執行由調研人員深入目標市場，開展調研工作。
5．調研匯總分析，為了確保信息的原始、真實、有效性，避免因時間拖延而導致的信息失真，調研資訊要及時整理、匯總、分析，才能保證調研資訊的時效性。
6．編制營銷建議根據市場調研數據，為決策層提出企業產品營銷工作策略戰術、傳播策略、渠道策略、促銷策略、價格策略等。總之，市場調研必須結合企業產品特性、目標市場來合理開展。同時市場調研必須保證客觀真實的方式進行，當然企業最好選擇一些專業調研公司來合作。這樣，可能為企業減少時間和財力。
『貳』 2018蘋果手機需求和供給市場調研分析，麻煩詳細說明（有相關的數據支撐）
這個好復雜哦，一般人做不了。
『叄』 誰問喬布斯要不要做市場調查，喬布斯說不要做，那句話中英對照
Don't do market research, because users don't know what you want, we want to do is to make a proct in their in front, tell him this is what you want.
『肆』 喬布斯那句：我們不做市場調查人類不知道自己需要，什麼什麼的！」請求補充完整！謝謝
喬布斯不做市場調查，也不相信客戶調查數據，有人認為喬布斯內心深處藐視客戶專。這是沒做過產品的人屬的想法。一個創新的產品，客戶不知道是什麼，調查有什麼用，3年前調查說需要不需要3G，大部分人說不需要。一個好的產品人自己就是最好的用戶，自己需要，自己知道怎麼用，怎麼能用好，不需要什麼調查
『伍』 求喬布斯的一句名言 好像是什麼「不必做市場調查，因為消費者自己也不知道自己想要什麼，而蘋果……」
而蘋果就是為浪費者製造梨的。
『陸』 蘋果真的不做市場調查嗎
蘋果的售後調查其實,蘋果日常有大量的市場調查。用戶購買產品一內段時間後,蘋果通常會給用容戶發送送調查網頁,對用戶進行售後反饋調查。筆者收集了蘋果官網上出現過的一些售後調查問卷,應該說,蘋果的調查問卷都比較中規中矩。除了年齡、性別、收入、家庭組成、擁有的蘋果產品種類及數量,問卷基本上都是圍繞用戶對產品和零售店的滿意度以及購買行為的。蘋果的這些調查問卷,有以下鮮明的特點。第一是只針對蘋果用戶,從不調查非蘋果用戶;第二是從不涉及產品本身,既不詢問用戶對產品本身的評價,例如常規的產品性能、價格、外觀、質量等,也不徵求用戶對產品的改進意見,更不用說新產品的概念測試和好用性測試了;第三是在調查顧客購買行為時,只有常規的when、where、why、how等決策要素,不會涉及why的要素。其實,這也是蘋果文化和自信的體現——「我們認為麥金塔電腦(蘋果電腦的統稱)價值連城,但是我們並不是為其他人設計麥金塔電腦,我們為自己而設計。我們是判別它是否是一款偉大產品的一群人,我們不會走出去做所謂的市場調查,我們只想做我們能夠做到的最好的產品。
『柒』 什麼情況下不適合做市場調研
調研費用超支，調研基數缺乏，調研方案不合理，等等情況都不適合進行調研。
『捌』 如果不做市場調查會有什麼後果
1.投入營銷後才發現市場定位失當;
2.盲目投放資源未能獲得回報;
3.市場反應極佳，措手不及失去商機;
『玖』 談談在什麼情況下不需要做市場調研
不需要做市場調研的情況 是 你對市場有足夠的了解，你對市場信息足夠的多，從而不需要依靠內市容場調研來獲取信息，就能夠進行決策的情況下，不需要做市場調研。
因為市場調研的主要作用就是為了充分了解市場，為了收集更多的關於市場與競爭方面的信息，以幫助企業更好的做決策，從而規避決策風險。其實從理論上來說，任何一個人都不可能不需要做調研就做出完美正確的決策的，可以說幾乎所有的企業做決策都應該經過充分的市場調研，但現實中很多企業領導人往往過於自信，太相信自己的判斷，而忽略了市場信息的反饋。