創意周刊策劃方案

Ⅰ 校園雜志創意欄目，具體一點

1.成長花季館（抄連載/短篇成長故事，內容健康，4、5頁左右）
2.青春校園吧（連載/短篇校園故事，3~5頁左右）
3.奇幻校園吧（連載/短篇奇幻、懸疑故事，5~7頁左右）
4.校園那一角（較短的校園真實故事，配一些圖，1~2頁左右）
5.校園漫畫館（連載/短篇校園漫畫，畫風獨特，內容健康，3~5頁左右，也可1~3頁）

大概就這樣，你還可以加點勵志故事，小學生寫的詩歌什麼的。

Ⅱ 求 娛樂雜志策劃案

網路雜志（E－magazine），或稱電子雜志、互動雜志、電子期刊、數字多媒體雜志。網路雜志是會說話的雜志，除了文字和圖片，它還有視頻等多媒體元素，更有超鏈接、及時互動等網路元素。在外表和內容上，網路雜志幾乎和平面雜志一模一樣：有漂亮的封面，有精細的欄目，甚至也有獨立的選題策劃。 知名網路雜志概覽 目前的網路雜志主要分為三種類型：一、個人性質的網路雜志。是網路愛好者出於個人愛好而自己動手製作的，通過與周邊的朋友分享達到自娛自樂的目的。二、傳統媒體創辦的網路雜志。如：由南方報業集團旗下南方網開發的多媒體電子雜志《WOW！ZINE·物志》。三、傳統媒體與電子雜志平台商合作共建的網路雜志。由傳統媒體提供內容，平台商製作並通過網路平台發行。有的網路平台商在與傳統媒體合作獲得內容的同時，自己也會製作屬於自己的電子雜志，以豐富讀者的選擇。《磊周刊》《磊周刊》 創刊最早，歷時最長的一本網路雜志。是一本個人風格強烈的網路雜志。《磊周刊》的創辦者令狐磊畢業於暨南大學新聞系，曾是傳統媒體《少男少女》編輯、《新周刊》主筆、《號外》編輯。《磊周刊》注重獨立的態度，注重靈感，注重形式大於內容。《羊城網友周刊》《羊城網友周刊》 創刊於2000年末，前身為網易虛擬社區的羊城故事版，是一份關注於廣州人和廣州事的獨立原創網路雜志，內容出自原創而且質量較高，曾率先披露了SARS事件等獨家消息，並提供了許多傳統媒體以外的非主流觀點評論，在廣東地區的網民中頗為有影響力。到2005年2月止，其郵件雜志訂戶已達四萬多人，注冊用戶已經超過七萬個，日訪問量超過十萬人次。《風格癖》2002年12月創刊，一本現代藝術類視覺網路雜志，又cool又獨立又純粹。主要介紹地下或半地下有藝術才華的個人、組織以及他們的生活狀態、方式和作品。雜志製作者坦言：做這份網路雜志的目的，只在乎找一些「臭味相投」、志同道合的人，一起搞一些實驗的、有意思的東西，報道一些普通雜志不會發表的內容。這本雜志出版速度極慢，三年內總共才出了六期。但是仍然擁有大量讀者。《愛美麗Me》《男人志Wo》《愛美麗ME》和《男人志Wo》誕生於2004年，創辦者為台灣飛行網，兩年來一直藉助於Xplus的電子雜志平台技術下載發行。這兩本雜志在推出不到兩個月的時間里，日下載量就達到了9萬本。《男人志Wo》是針對青年男性讀者的網路雜志，主要內容包括數碼產品、男性健康、美女等男人感興趣的話題。《愛美麗Me》是一本針對女性讀者的網路雜志。目前已經累積超過300萬會員，每期(周刊)的平均閱讀率達到21萬。兩本都是雙周刊，已經發行了八十多期。《瑞麗電子雜志》2005年《瑞麗》女性網推出了全新感受的《瑞麗》網路雜志，以全新的方式和影音互動的豐富表現形式對平面雜志中的潮流之星、流行風尚等內容進行了創意加工也在表現，現在這兩份雜志每期的下載量在80萬。《瑞麗》預計在2006年，將要再做5本新雜志。用戶可以從《瑞麗》的官方網站和VIKA平台上下載到《瑞麗Pretty》、《瑞麗JM》和《瑞麗Goo》的電子雜志。《時尚炫妝》是《時尚》雜志社創辦2005年下半年的網路雜志，嚴格地說，它只能是一本平面雜志內容經過再選擇編輯、電子化後的網路雜志。《時尚炫妝》在Xplus.com平台的周閱讀排行榜上，一直穩居前列。《時尚炫妝》的內容均來自《時尚》紙媒雜志的內容，後期製作由Xplus平台的設計師完成。《為WHY》《為WHY》是由上海青年報社與中國最大電子雜志發行平台北京智通無限有限公司（ZCOM）聯合推出的網路雜志。該電子雜志以青年生活、休閑、娛樂資訊為主，其頁面不僅有文字、圖像、聲音，更有多媒體表現力和互動技術帶來的全新閱讀感受。《WOW！ZINE.物志》是南方報業下屬的南方網於2005年8月推出的一份網路雜志，以月刊的形式出版，《WOW！ZINE.物志》創刊5個月即被《互聯網周刊》評為「2005Focus50值得關注網站」之一。完全仿紙版雜志的對開頁面，圖片的流動非常自然和流暢，圖與文的質量都頗高，脫離了網路慣常的隨意輕率，基本上保持了紙媒雜志的水準。《物志》的面世，宣告了強勢傳媒集團將消費類雜志的戰火從傳統紙質媒體引燃到了互聯網。 國內五大網路雜志下載平台 網路雜志的發展，導致的一個直接

Ⅲ 藝術設計，創意雜志推薦

1. Oriental Art Magazine東方藝術雜志

2. Art & design magazine

3. Art & design magazine

4. Artnowmagazine

5. MagazineArt

6. Sculpture Magazine

7. Permaculture Magazine

8. Aesthetica cover, February/March 2010

9. Aesthetica, est. 2002, United Kingdom

10. Afterall, est. 1998/9, London, United Kingdom

11. The Aldine, 1869–1879, American art monthly

12. American Art Review, est. 1972, American colonial era until the early 1970s

13. Aperture, est. 1952, quarterly photography magazine; based in New York, USA

14. Apollo, est. 1925, monthly, based in London, United Kingdom

15. ARC Magazine, est. 2011, contemporary Caribbean art and culture

16. Art and Antiques, est. 1984, published out of North Carolina, USA

17. Art and Architecture Journal, est. 1980, re-launched 2005; UK based

18. Art+Auction, owned by Louise Blouin Media

19. Art & Project, Dutch art magazine, 1968–1989

20. Art in America, est. 1913; covers US and international art but concentrated on New York

21. Art in Print, est. 2011, bimonthly art magazine and website on the history and culture of artists』 prints

22. Art International, 1956–1984, published quarterly in Paris, France

23. Art Monthly, est. 1976, UK-based coverage of contemporary art

24. The Art Newspaper, est. 1983, international coverage of news from the world of visual arts

25. Art on Paper, 1996–2009, based in New York

26. ART PAPERS, based in Atlanta, Georgia, bimonthly contemporary art magazine

27. Art Press, est. 1972 based in Paris, monthly bi-lingual (French/English) contemporary art magazine

28. Art Press 2, est. 2006 based in Paris, quarterly contemporary art magazine

29. ArtAsiaPacific, covers contemporary art in Asia, the Pacific, and the Middle East

30. Artforum, est. 1962 in San Francisco, now based in New York, US

31. Artibus Asiae, est. 1925 in Dresden, biannual academic journal specialising in the arts and archaeology of Asia

32. Artibus et Historiae, semi-annual journal of art historical research, published by the Institute for Art Historical Research

33. Artillery, based in Los Angeles, covers US and international art but concentrated on California

34. ARTINFO, owned by Louise Blouin Media

35. Artist Profile, est. 2007, Sydney, Australia, contemporary art quarterly covering Asia-Pacific

36. Artlink, founded in 1981, based in Australia, covers contemporary art of Australia and Asia-Pacific

37. Artlog, based in Brooklyn, NY, online only

38. Artnet, based in New York, Berlin and Paris

39. ARTnews, founded in 1902, covering ancient to contemporary art

40. ArtNexus, leading Latin American contemporary art magazine, est. 1976, based in Bogota and North Miami

41. ArtReview, est. 1949, international contemporary art magazine, based in London

42. Arts Magazine, monthly art journal published in New York by Art Digest, Co., 1926–1992

43. Atlantica Revista de Arte y Pensamiento, Centro Atlántico de Arte de Moderno (CAAM), based in Las Palmas de Gran Canaria, since 1990

44. Australian Art Collector, est. 1997, quarterly magazine covering Australian contemporary art, including aboriginal art

45. Australian Art Review, Australian quarterly fine arts magazine

46. BAK magazine, bilingual Turkish and English visual arts magazine

47. The Bear Deluxe, Portland, Oregon-based magazine dedicated to environmental writing, literature, and visual art

48. Beautiful/Decay, began as a 'zine, currently a blog

49. Bedeutung, a quarterly British publication of philosophy, current affairs, art and literature

50. The Blue Review, a London-based arts magazine, 1911–1913

51. Blueprint, London-based magazine of architecture and design

52. BOMB Magazine, a quarterly magazine edited by artists and writers, based in New York, est. 1981

53. The Brooklyn Rail, a journal of arts, culture, and politics published monthly in Brooklyn, est. 2000

54. The Burlington Magazine, est. 1903, based in London, England, longest running English-language art journal

55. Communication Arts, est. 1959 in Menlo Park, California

56. Constance, est. 2006, based in New Orleans, Louisiana

57. Contemporary, 1993–2008, monthly visual arts magazine based in London

58. Contemporary Art Philippines, bi-monthly magazine covering Philippine visual arts

59. Culture Lounge, bi-monthly magazine, based in Columbus, Nebraska, founded in 2006

60. Darling, independent, ad-free, women's magazine with a "no-retouching" policy, based in Los Angeles, founded in 2009

61. Daruma Magazine, Japanese art magazine, 1994–2011

62. Derrière le miroir (DLM), French art magazine published from 1946 to 1982, Paris

63. Dialogue, 1978–2002, based in Ohio

64. The Drama, 2000–2007

65. Esopus, semi-annual magazine, based in New York, founded in 2003

66. esse arts + opinions, Montreal-based contemporary art magazine, published three times a year

67. Fillip, contemporary art magazine, based in Vancouver, Canada, founded in 2004

68. First American Art Magazine, quarterly magazine about indigenous art of the Americas, founded in 2013

69. Flash Art, bimonthly contemporary art magazine, based in Milan, Italy,

70. frieze, London-based contemporary art magazine, founded 1991, published eight times a year

71. Hi-Fructose Magazine, a contemporary art magazine

72. High Performance Magazine, a quarterly performance art and experimental art magazine 1978-1997

73. Hunter and Cook, a contemporary Canadian arts and culture magazine, 2008–2011

74. Hyperallergic, online magazine of contemporary art criticism, based in Brooklyn, founded 2009

75. ImagineFX , magazine of digital art, est. 2006, based in Bath, UK

76. Die Insel, 1899-1901, Munich, Germany

77. The Jackdaw, British arts magazine, founded 2000

78. Juxtapoz, monthly lowbrow art magazine, founded 1994

79. KIOSK, art, design and architecture magazine, est. 2007, based in London, UK

80. Lens Culture, international art of photography, est. 2004

81. Lodown magazine, bimonthly art, culture and lifestyle magazine featuring sculpture, photography, and graffiti

82. McJAWN, an art and culture magazine, based in Philadelphia, Pennsylvania, defunct

83. Metronome, founded in the 1996 by the Metronome Press in Paris, France

84. Minotaure (1933-1939), surrealist-oriented; founded by Albert Skira in Paris, France

85. Mir iskusstva, est. 1899 in St. Petersburg, Russia

86. Modern Painters, founded 1987, owned by Louise Blouin Media

87. Mono.Kultur, est. 2005 in Berlin, Germany

88. Moving Art Magazine, international art magazine, est. 2007, based in The Netherlands

89. New Art Examiner, 1973–2002, based in Chicago, US

90. The New&Bad, based in Tel Aviv, Israel, founded as a part of Maayan poetry magazine

91. Nictoglobe, founded in 1982, online only

92. n.paradoxa: international feminist art journal, established in 1996, covering feminist art criticism and the work of contemporary women artists

93. NYArts, also known as NY Arts Magazine, 1995–2014[1]

94. Parkett, from Zurich, Switzerland

95. The Pastel Journal

96. Pelican Bomb, online art review on contemporary visual arts in New Orleans

97. Photosho, showcasing Canadian photographers, defunct

98. PLAZM, founded 1991

99. Portfolio Magazine, 1979–1984

100. Print Connoisseur, 1920–1932; Vol 1#1 to 12#2 (46 issues - all published)

101. Professional Artist, the American art instry's foremost business magazine for visual artists, est. 1986

102. Raw Vision, UK-based, devoted to outsider art

103. Revolutionart, bi-monthly contemporary art online magazine

104. Revue Noire, Paris, 1991–2001

105. Sculpture, published by the International Sculpture Center

106. Sensitive Skin Magazine, an online magazine of the arts

107. Studio International, art and design magazine founded in 1893 under the name The Studio: An Illustrated Magazine of Fine and Applied Art, in print 1963–1994, presently online only

108. Tate Etc., art magazine published by the Tate, London, previously published under various names

109. Third Text, founded by Rasheed Araeen, London

110. Toby Room, founded by Jared Pappas-Kelley and Michael Lent in 2001, United States

111. TradeArt, defunct

112. Triple Canopy

113. Wallpaper*

114. Watercolor Artist

115. White Fungus

116. X[edit]

117. X, London, 1959-62

118. X-TRA Contemporary Art Quarterly, Los Angeles

119. Zingmagazine

120. References[edit]

121. Jump up ^ Davis, Ben. "Pay-for-Coverage Magazine NY Arts Shuts Down". artnet news. artnet. Retrieved 4 February 2015.

     這里是一些能找到的雜志，關於藝術類的，有雜志名稱，創辦人和簡單的歷史介紹。

Ⅳ 新周刊的雜志風格

從令狐磊任新周刊最年輕的創意總監後，該雜志發生了比較重大的變化，離新聞越來越遠，離城市類雜志越來越近，形成了中外都沒有的一種獨特雜志風格，很時尚，但和新聞有一定關系，有新聞，但並沒有感覺到其嚴肅與犀利。
不得不提的是，令狐磊任新周刊創意總監期間，新周刊影響力下滑明顯。

Ⅳ 促銷活動方案的活動設計方案大全

不制定充分的方案研究,處理事物就容易產生畸輕畸重的現象。以下是我精心收集整理的促銷活動 策劃方案 ,下面我就和大家分享，來欣賞一下吧。

促銷活動策劃方案1

每一種品牌產品想要在市場中進行宣傳和銷售的話，都一定要經過一番的 營銷策劃 。以下以 英語學習 報為例，提供相關的品牌產品營銷 策劃書 範文 ：

一、市場分析：

在我校發行的有關英語學習的報紙和雜志有21世紀報、英語周報、英語輔導報、瘋狂英語等七種，競爭異常激烈，目前我又了解到學習報的英語版正在大量進入我校市場。據了解他們的銷售模式只是單純的在大學校園宿舍進行推銷，但覆蓋面不廣，往往是各據一方。但後期報紙或雜志的發送成了的問題，往往出現發送報紙或雜志不及時，或報紙積壓的問題，沒有給學生留下好的印象。這對於剛進入我校市場的新東方英語是一個不錯的有利條件。

二、推銷對象分析：

推銷對象：西安理工大學2014級本科新生

對象總人數：預計本科新生在5000人左右

對象需求分析：

(1)對於剛踏入象牙塔里的大學生來說，他們心中早已經有了自己的英語學習目標，考過英語四六級，然後像更高的目標奮斗。

(2)在我校，由於新生進校十天左右會有一個英語分班測試，對於遠離考試幾個月的學生來說會比較重視此次考試。然而事先不知情的他們很少有人會帶上以前的課本或者資料，因此這也是新東方英語推銷的有利切入點。

(3)現在英語四六級的試題改革，對當代大學生英語水平有了更高的要求。提高英語成績的有效 方法 也是最基礎的方法就是擴大詞彙量。尋找一份有效地能幫助自己擴大詞彙量並提高自己英語整體能力的資料是許多剛進校的學生想知道的，同時考過英語四級也成了學生 學習英語 的目標。

三、推銷市場實地與人員:

(1)推銷市場實地分析：西安理工大學地域廣闊，宿舍分布較為集中。

(2)推銷人員：為了進行較好的市場宣傳與推銷，推銷人員應遍布學校新生各個宿舍區，這樣才能做到有利的宣傳與推銷，在第一時間搶占校內較多市場，同時為以後報紙的配送提供了更多的方便。同時考慮到男生進入女生宿舍不方便，推銷人員應有一定的男女比例，通過這些建立有利的地理優勢!

(3)鑒於對市場實地的分析，估計總共需要40人左右的推銷員分布在校園各個新生宿舍進行宣傳與推銷，至於後期發送雜志大概需要5人。

四、宣傳與推銷：

宣傳主題：讀新東方英語，做未來的主人!

推銷宗旨：誠實守信，服務至上，讓顧客滿意!

前期准備：

(1)人員招募：考慮到前期推銷的艱難性，我將招募比較有責任心的、想做的並且想執著地幹下去的同學和朋友，特別是以前有過推銷 經驗 的同學和朋友優先。同時也要考慮到人員地域的分布和性別比列，將招募的人員分為5個小團隊，其中一個小團隊為女生，並選擇能力較強的人為隊長。

(2)人員培訓及經驗交流：作為推銷團隊，就應該有團隊精神，同心協力將推銷的事情做好。團隊精神的培養需要團隊成員更多的相處和彼此的了解。為了獲得更好的推銷成果，掌握一定的推銷技巧是不可少的。雖然個人的智慧或者經驗是有限的，但積水成河，聚沙成塔，團結的力量是無窮無盡的，要求我們能夠廣泛的汲取經驗並互相交流。除此之外，更要努力學習理論知識，多學習有關推銷的技巧。

五、推銷准備工作：

(1)提前兩天到校，制定推銷詳細規劃步驟。

(2)協調組織成員，鼓舞士氣!

六、宣傳推銷階段：

(1)定點宣傳：新生入學階段，在宿舍的主要路口設接待點。為新生及其家長提供免費飲水並製作相應的宣傳版進行平面宣傳。同時如果條件允許可以適量地提供免費報紙。

(2)宣傳與推銷：新生入學的時段到新生宿舍進行宣傳推銷。

(3)抓住老鄉會的時機，幫忙新生了解大學生活及英語學習，為新生對大學的諸多困惑進行解答，同時對英語的重要性和 學習方法 進行講解，藉助推銷我們的報紙。

七、營銷策略：重在抓住推銷對象的心理。

(1)首先要給人一種親切的感覺， 自我介紹 很重要，帶上學生證是必須的，作為學長或學姐的我們要在新生們眼中是很值得信賴的。可以以學長或學姐的身份向他們介紹學校情況，像交朋友一般。

(2)推銷時要帶上一份樣品，言談應盡量言簡意賅，切入推銷主題時不能表現得太商業化，這會使得新生們顯得反感。

(3)如果能順利的推銷出一份雜志，一定要開正規的訂閱發票，該雜志專用的。還要留下校園主管的聯系方式，如有任何報紙發送方面的問題可以向校園主管反映。同時推銷人員還要主動留下自己的聯系方式，主動提出什麼問題都可以找我們學長或學姐。即使在某個宿舍沒能推銷成功，同樣要以學長或學姐的身份留下聯系電話，一來可以留給新生回頭機會，二來可以向他或她的室友進行宣傳，為以後征訂的人留下途徑。

八、營銷計劃進行階段

每天從各隊長處收集整理最新征訂情況。每天開隊長會，共同解決推銷中遇到的問題。每天開組內會，鼓舞團隊，齊心協力!

九、後期雜志的發送：

(1)基於對於市場實地的分析，後期發送雜志同樣做到方便快捷。對每期的雜志進行及時地發送，給新生以滿意的服務和印象，同時這也是占據市場和擴大市場的有效途徑。

(2)為了避免錯發、漏發等問題，需要製作相應的表格將雜志發送員所負責的學生信息進行匯總，每發一份雜志在表上做好相應記錄，使發送工作有條不紊進行，避免出現問題而引起客戶的不滿!

十、售後調研

對每位訂購客戶進行問卷調查，提出雜志的優點和缺點，有利於報紙的改進和發展。

促銷活動策劃方案2

武警湖南總隊醫院整形美容中心是武警醫院重點特色專科，亦為全軍及武警部隊整形美容中心。位於長沙市橘子洲畔，集醫療、科研、教學為一體的現代化大型三甲醫院特色科室。具有國際標準的醫療美容專業整形機構。該科室技術力量雄厚，有多名從事整形美容治療專家，擁有多名中、高級職稱醫務人員及良好的醫療設備。有豐富臨床經驗，有獨特的治療方法。多次榮獲及省級、武警部隊科技成果獎，醫院為新農村合作醫療、省市醫療 保險 定點單位。

銀鈴輕響，歡樂盪漾四方，帶著夢幻，迎接節日心情環繞著繽紛的綺麗夢想，又一個潔白浪漫的聖誕，又一個溫馨美麗的新年，湖南武警整形30年，感謝一路有您，我們把愛化作繽紛大禮，裝扮你的美麗容顏。

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以上優惠不能重疊使用，最終解釋權歸武警湖南總隊醫院整形中心所有。

促銷活動策劃方案3

合肥美菱股份有限公司是中國重要的電器製造商之一，擁有合肥、綿陽和景德鎮三大冰箱(櫃)製造基地，以及冰箱、冷櫃、洗衣機等多條產品線。30年來，美菱在技術研發方面一直堅持自主創新，一直矢志不移地專注製冷專業。如今，美菱冰箱已遠銷110多個國家和地區，美菱還積極參與更大范圍和更高層次的全球化競爭與合作，充分整合國內資源，合理運用全球資源，用品牌美譽驅動國外市場銷量，讓更多國外用戶能享受到高品質、高標準的美菱產品。

下面，我將運用麥卡錫的4P理論對美菱冰箱——「雅典娜系列」的營銷策略進行分析：

一、產品策略(Proct)

1、准確的市場定位

隨著冰箱類型的逐漸增加，競爭也是越來越激烈，但都沒有集人們一直渴望的風冷和雙循環於一身的優質冰箱，所以美菱的雅典娜系列冰箱運用而生，他們獨創了DICS雙獨立循環系統的冰箱，又再一次佔領的市場。

2、獨特的使用價值

如今，人們已經不在滿足表面的物質生活，而更多的是注重生活品質的提高。其他品牌的風冷冰箱都是單循環系統的，在冰凍食物尤其是肉類食物時，用風冷雙循環的冰箱冰凍的食物特別容易串味，改變了食物的鮮美原味。但，美菱雅典娜系列的冰箱，只要是風冷的都是雙循環系統，冷凍、冷藏間室分別構建獨立保鮮體系，冷藏室和冷凍室各自裝有高效蒸發器、製冷風扇和溫度感測器(感溫探頭)，並運用電磁閥使冷凍室和冷藏室獨立控溫互不幹擾，真正滿足各自對於溫度和濕度的不同需求，達到精確控溫，不易串味，常保食物鮮美原味。

3、優越的設計風格

採用人機界面操作，一體式隱藏感應觸摸鍵， 魔術 顯示面板，直觀顯示冰箱各個溫區，操作便捷。此外還能防水防油污，不易損壞、老化，壽命更長。冷藏室頂部採用內嵌式矩形LED照明燈，設計簡潔大方，照明空間更大，節能環保，光照均勻，燈光亮度高、柔和，能耗低，更節能。冰箱內置果蔬存儲抽屜，後面內膽上的「EL光合保鮮燈」，可持續對存儲的果蔬進行照明，在持久光波的作用下，果蔬得以長久保持鮮活狀態，防止養分流失。光能有效利用率可達80~90%，創造出「原生態保鮮空間」，達到保鮮效果。內部結構方面，美菱冰箱特別注重密封性對冰箱的影響，在箱體和門體均採用超厚發泡層，還在冷凍室門體上還採用雙層密封結構，有效鎖住冷氣不外泄，製冷快速、均勻，高效節能。

4、獨創包換10年

國家規定的冰箱壓縮機是3年包換，但美菱雅典娜系列冰箱的壓縮機是10年包換。這樣不僅讓顧客肯定了商品的質量，還讓顧客享受了別家商品享受不到的額外服務。

5、廣泛的產品系列冰箱：雅典娜系列、鮮極系列、終結者系列、鮮尚系列、鮮能系列、鮮風系列、鮮貝系列、節能產品冰櫃：冰晶系列、冰能系列、冰極系列、冰典系列、冰風系列、冰尚系列、冰襯系列、冰貝系列、恆溫系列深冷科技：4℃血液冷藏箱2-10℃醫用冷藏箱25℃醫用低溫箱-40℃超低溫冷凍儲存箱-65℃超低溫冷凍儲存箱-86℃超低溫冷凍儲存箱-105℃超低溫冷凍儲存箱-135℃超低溫冷凍儲存箱-152℃超低溫冷凍儲存箱-164℃超低溫冷凍儲存箱洗衣機：慧潔星炫潔星水潔星巧潔星節水超潔星旋瀑超潔星。

空調：荷塘月色青花瓷盛典-冰吧空調SPA養生空調睿典-三高效精典-三高效生態園生態凈生態馨生態風藍蓮花C大調

二、定價策略(Price)

1、尾數定價

美菱雅典娜系列冰箱的價格都是以「99」結束，讓顧客從心理上對其產生好感，進而吸引更多的顧客前來購買商品。

2、滲透定價

考慮到自己畢竟屬於國產，再加上新品剛剛上市，所以美菱在雅典娜系列冰箱投入市場時，將價格定的較低，以吸引大量消費者，提高市場佔有率，間接的提高商品的知名度。

3、替代品定價策略

冰箱作為一種比較普遍的生活用品，牌子的種類也是層出不窮，因此，這種替代品定價策略也是被廣泛的使用，既然如此，美菱的雅典娜系列冰箱也不例外。大致為：外型和內置基本相同，但會因為外殼的材料和顏色的不同而有不同的定價;材料和形狀大致相同，但會因為容積的大小或者冰箱的控制方式的不同而有不同的定價;材料和顏色相同，但會因為冰箱溫區或者門數的不同而有不同的定價等等。

三、 渠道 策略(Place)

1、直供分銷制

美菱公司採取直供分銷制，由安徽的生產基地生產後，直接配送到不同的城市的營運中心，這樣一來，不僅能在降低商品價格吸引更多顧客的同時，也讓公司獲得更大的利潤，並且通過直供分銷制，公司更夠更加准確的掌握冰箱銷售過程的全部情況，及時的對需要改進的地方進行改進和調整，這樣一來，在提高商品形象的同時，也為公司節約了不可估量的成本。

2、網路營銷

隨著電腦的逐步普及，美菱為了應對時代的需要，營銷網路的建立也就隨之應運而生，實行了逐級控制，終端的銷售信息當天就可以反饋到總部，在提高效率的同時，也為公司獲得了更高的盈利。

四、促銷策略(Promotion)

美菱公司為了樹立產品的良好形象，穩定市場，鞏固產品在市場上的地位，不斷的開拓市場，提高服務的市場佔有率。美菱公司從售後服務跟蹤、營業推廣、公共關系和 廣告 策劃四個方面組織各種促銷活動：

1、售後服務跟蹤：

美菱通過電子郵件和電話收集用戶反饋信息，調查人員直接到家進行售後服務跟蹤工作，調查用戶滿意的程度，對用戶提出的意見進行可行性分析，並及時調整服務產品的方向。

2、營業推廣：

雖然美菱在國產的冰箱中名列第二，但由於海爾、西門子等有名的外資企業的沖擊，大大的降低美菱的市場佔有率。為了能夠吸引更多的顧客，提高美菱的知名度，美菱通過一系列的優惠 措施 來刺激消費者，例如：初期低價，周末及節假日降價，等等。這些措施將吸引消費者的目光，較為直接的促進我們產品的知名度的提高，有利於提高本產品的市場佔有率。

3、公共關系：

美菱公司聘用國內一流的公共關系專家，組建公共關系部，由其具體負責一些公共關系活動，來提高產品和企業的知名度和榮譽度，使得產品能夠全面的推向市場。

4、廣告策劃：

美菱通過電視、各大報紙和影響力較大的網站：如新浪，雅虎網站來推銷產品，以此來吸引消費者，擴大本公司服務產品在市場上的影響力，進而提高服務產品的知名度，增強本公司服務在市場上的競爭力。

促銷活動策劃方案4

一、活動目的：對市場現狀及活動目的進行闡述。市場現狀如何?開展這次活動的目的是什麼?是處理庫存?是提升銷量?是打擊競爭對手?是新品上市?還是提升品牌認知度及美譽度?只有目的明確，才能使活動有的放矢。

二、活動對象：活動針對的是目標市場的每一個人還是某一特定群體?活動控制在范圍多大?哪些人是促銷的主要目標?哪些人是促銷的次要目標?這些選擇的正確與否會直接影響到促銷的最終效果。

三、活動主題：在這一部分，主要是解決兩個問題：

1、確定活動主題

2、包裝活動主題

降價?價格折扣?贈品?抽獎?禮券?服務促銷?演示促銷?消費信用?還是 其它 促銷工具?選擇什麼樣的促銷工具和什麼樣的促銷主題，要考慮到活動的目標、競爭條件和環境及促銷的費用預算和分配。

在確定了主題之後要盡可能藝術化地「扯虎皮做大旗」，淡化促銷的商業目的，使活動更接近於消費者，更能打動消費者。可以把一個簡簡單單的降價促銷行動包裝成維護消費者權益的愛心行動，呵呵，騙人也要藝術!!!

四、活動方式：這一部分主要闡述活動開展的具體方式。有兩個問題要重點考慮：

1、確定夥伴：拉上政府做後盾，還是掛上媒體的「羊頭」來賣自已的「狗肉」?是廠家單獨行動，還是和經銷商聯手?或是與其它廠家聯合促銷?和政府或媒體合作，有助於借勢和造勢;和經銷商或其它廠家聯合可整合資源，降低費用及風險。(相關的案子本人有發過，可以參考)

2、確定刺激程度：要使促銷取得成功，必須要使活動具有刺激力，能刺激目標對象參與。刺激程度越高，促進銷售的反應越大。但這種刺激也存在邊際效應。因此必須根據促銷實踐進行分析和 總結 ，並結合客觀市場環境確定適當的刺激程度和相應的費用投入。

五、活動時間和地點：促銷活動的時間和地點選擇得當會事半功倍，選擇不當則會費力不討好。在時間上盡量讓消費者有空閑參與，在地點上也要讓消費者方便，而且要事前與_、工商等部門溝通好。不僅發動促銷戰役的時機和地點很重要，持續多長時間效果會也要深入分析。持續時間過短會導致在這一時間內無法實現重復購買，很多應獲得的利益不能實現;持續時間過長，又會引起費用過高而且市場形不成熱度，並降低顧客心目中的身價。

六、廣告配合方式：一個成功的促銷活動，需要全方位的廣告配合。選擇什麼樣的廣告創意及表現手法?選擇什麼樣的媒介炒作?這些都意味著不同的受眾抵達率和費用投入。

七、前期准備：前期准備分三塊，

1、人員安排

2、物資准備

3、試驗方案

在人員安排方面要「人人有事做，事事有人管」，無空白點，也無交叉點。誰負責與政府、媒體的溝通?誰負責文案寫作?誰負責現場管理?誰負責禮品發放?誰負責顧客投訴?要各個環節都考慮清楚，否則就會臨陣出麻煩，顧此失彼。

在物資准備方面，要事無巨細，大到車輛，小到螺絲釘，都要羅列出來，然後按單清點，確保萬無一失，否則必然導致現場的忙亂。

尤為重要的是，由於活動方案是在經驗的基礎上確定，因此有必要進行必要的試驗來判斷促銷工具的選擇是否正確，刺激程度是否合適，現有的途徑是否理想。試驗方式可以是詢問消費者，填調查表或在特定的區域試行方案等。

八、中期操作：中期操作主要是活動紀律和現場控制。

紀律是戰鬥力的保證，是方案得到完美執行的先決條件，在方案中對應對參與活動人員各方面紀律作出細致的規定。

現場控制主要是把各個環節安排清楚，要做到忙而不亂，有條有理。

同時，在 實施方案 過程中，應及時對促銷范圍、強度、額度和重點進行調整，保持對促銷方案的控制。

九、後期延續

後期延續主要是媒體宣傳的問題，對這次活動將採取何種方式在哪些媒體進行後續宣傳?如果是高手的話，即使一個不怎麼樣成功的促銷活動也會在媒體上炒得盛況空前。

十、費用預算：沒有利益就沒有存在的意義。對促銷活動的費用投入和產出應作出預算。如果直到活動開展後，才發現這個計劃公司根本沒有財力支撐。要知道一個好的促銷活動，僅靠一個好的點子是不夠的。

十一、意外防範：每次活動都有可能出現一些意外。比如政府部門的干預、消費者的投訴、甚至天氣突變導致戶外的促銷活動無法繼續進行等等。必須對各個可能出現的意外事件作必要的人力、物力、財力方面的准備。

十二、效果預估：預測這次活動會達到什麼樣的效果，以利於活動結束後與實際情況進行比較，從刺激程度、促銷時機、促銷媒介等各方面總結成功點和失敗點。

以上十二個部分是促銷活動方案的一個框架，在實際操作中，應大膽想像，小心求證，進行分析比較和優化組合，以實現效益。

有了一份有說服力和操作性強的的活動方案，才能讓公司支持你的方案，也才能確保方案得到完美的執行，使促銷活動起到四兩撥千金的效果

促銷活動策劃方案5

歐愛贈回饋，滿意辭歲行

目的：貫徹執行公司發展戰略，樹立歐愛汽車快修美容連鎖品牌形象。

目標：發揚歐愛 文化 ，提高知名度，發展並挖掘新客戶，提高效益，延伸客戶消費。針對人群：所有新老車主

1、活動時間：20__ -01-15—20__ -02-05具體工作安排：

2、活動總體計劃

項目一：歐愛回饋節

一.凡單次單日在歐愛消費滿2__ 元，均贈送台歷一份

1.日歷標識：台歷上印刷出一些關於歐愛的標志，歐愛的文化及歷史，工人的作業及保險業務介紹和歐愛的一些產品以及各種美容卡的價格和優惠。

2.優惠回饋：日歷每個月上都有相對應的優惠券及其代金券或是免費贈送活動，各種優惠消費滿100元起用，

1,12月份：三清一次贈送打臘，8元兌換玻璃水

2,__ 月份：免費空調清洗一次，養護免工時費

3,10月份：代金券10元，室內清洗9折

4,9月份：貼膜贈送精洗，室內美容贈空調清洗.

5,8月份：水晶被膜贈送打臘，代金券10元

6,7月份：免費空調清洗一次，精品全場9折

二.注意事項：

1.優惠券限當月使用;

2.請在結賬前出示該優惠券;

3.不得兌換現金，復印，殘損，買賣無效，當月兩種優惠券不能同時使用;

4.若有疑問請咨詢，最終解釋權由北京歐愛汽車服務有限公司

項目二「冰涼冬日，清洗回饋，滿意歐愛，潔凈而歸」清新大行動

項目內容：凡在歐愛消費滿1000元，或做室內清洗350元一次，均贈送空調清洗一次.

總體計劃效果：通過日歷的形式，可以提升車主的消費，並且優惠券可以轉送他人，也可提高歐愛的品牌知名度，為連鎖店的創立打下良好的客源基礎。

計劃參與效果：

項目一日歷贈送100份;

項目二計劃參與人數35人，完成銷售額(含滿額贈送的銷售額1000元以及室內清洗的消費)

共計15000元;

項目二計劃參與人數30人，完成銷售額(含滿額贈送的銷售額1000元以及室內清洗的消費)

共計12000元;

4、獎勵辦法

1.獎勵辦法：特許經營事業部將規定計劃銷售額，完成計劃銷售額，將獲得實際銷售額1%的獎勵;完成超過計劃銷售額10%，將獲得實際銷售額2%的獎勵;完成超過計劃銷售額20%，獲得實際銷售額3%的獎勵;

完成超過計劃銷售額30%，獲得實際銷售額4%的獎勵;完成超過計劃銷售額40%，獲得實際銷售額5%的獎勵;完成超過計劃銷售額50%或以上，獲得實際銷售額6%的獎勵

2.特許經營事業部其他人員獎勵分配比例

他人獎勵分別為經理獎勵金額的50%，30%，20%分三個等級，由經理評價後提出獎勵方案報給總經理批准後執行。

5、方案彌補應急及相關措施

1.流程車主來到歐愛店面後，由服務顧問介紹項目二優惠，對於僅僅洗車的車主，也可以由洗車師傅親自傳達此項活動，使其了解，當次贈送可由顧客轉贈或當此使用，如遇消費滿1000元並含室內清洗一次，僅贈送單次得空調清洗，如遇室內清洗車主消費額減去室內清洗的價格滿1000消費，則贈送2次室內清洗，給與車主室內清洗卡片，該卡片有效期到20__ .6.30，最終解釋權歸北京汽車歐愛服務有限公司所有。

2.記錄由收銀員發放清洗卡片，並在《空調清洗發放記錄登記表》做好記錄工作，當天當次受贈做空調清洗的客戶，在表格中當次中標識清楚即可。如客人無室內清洗消費，但銷售額滿1000元，則在消費金額一欄填寫金額，銷售總額一欄與銷售金額數字保持一致;若客人做室內清洗，並伴有其他項目，而除室內清洗外的其他項目金額並沒有滿1000元，則在銷售金額一欄寫清其他項目金額，銷售總額為其相加的總數;

若客人做室內清洗的同時做其他項目，除去清洗外的銷售金額滿1000元(含1000元)則在銷售金額一欄中明確標注，銷售總額為兩者之和，贈送2次空調清洗，並標明其贈送數量，當贈送客人2次空調清洗，有單日單次做空調清洗，則在當此一欄打鉤，發放數量一欄寫1，若當此不做，發放數量寫2，並給客戶發放空調清洗卡;若除去清洗外銷售金額大於2000，則不再予以多贈。

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Ⅵ 完整的報紙策劃方案 做好後追加分數

!!太多了啊
寫不下啊

Ⅶ 求一創意雜志名稱。兩到三個字的，能附上創意logo就更妙了 內容沒要求，主要描述的應該是房地產相關

山頂洞月刊、蝸居地產周刊、土木周刊、土木系周刊、房源周刊、方圓周刊、不動周刊、

Ⅷ 做一份雜志,給其中一個欄目起一個名字,是以創意為主題的

紫藤閣

Ⅸ 我想取個很有創意很大氣的DM雜志名稱！幫幫忙

大氣不是創意能夠產生的，不明白這點，你的DM永遠大氣不起來。

時代周刊，名字也不算有什麼大氣啊。紐約客 也不是很有創意的名字，

大氣，是靠實實在在的做雜志做出來的。

明白了名字不是唯一重要的要素之後，相信取名字的工作，你自己就能完成了。

Ⅹ 我有一份醫葯類報報紙，是周刊，不知如何操作

可以參照南京幾家報紙的經驗。

一、策劃機制

我們所考察的5家報紙都很注重新聞策劃，都有其獨到的策劃機制。5家報社一般一天都要開兩個策劃會，上午11點開一次，下午4點半或晚上7點再開一次定版會，只不過，參加策劃會的人員各報有所區別。
南京《現代快報》11點的策劃會規模龐大，不僅正副老總基本出席，各部主任、版面主編鐵定到場，全報社記者都被要求參加，以致諾大的會議室站都站不下。不過，記者赴的流水席，報完了自己當天上午的選題就走；不能回來的記者要將選題報給主任或主編。由於人員多，該報上午的策劃會經常開到12點半甚至1點鍾。之所以要全體記者直接參加，是想聽到記者原汁原味的陳述，不讓信息在傳遞中走樣、失真，以便讓老總們現場決策。我們報社就常常出現主任報的選題與記者實際采訪的大相徑庭，以致誤導老總決策。現代快報這方面經驗值得我們辯證地學習。
《現代快報》上午策劃會還有一大特色，那就是有一專人要將上午通過搜索網站、電視、電台、報紙，將當天上午國內外發生的大事、別的媒體的重頭報道在會上宣讀，能夠本地轉化的，當場拍板安排記者落實。如報道哪裡發生禽流感，馬上派人調查本地家禽市場的衛生安全情況。
《現代快報》上午的策劃會，該報高層高度重視，決策迅速，會議效率很高，基本敲定了該報當日報道的格局。而下午4點半的會議就比較淡化，主要議題就是定版。反觀本報，上午的策劃會常因沒有老總們參加，各部僅僅報報選題而已，當場決策的不多，會議效率不是很高。只有在老總參加的情況下才能開出效果。
《錢江晚報》、《金陵晚報》因是完全的部版結合，上午的策劃會以部門為單位召開，各部門由幾位主任召集主編開會，由主編匯報提前搜集的記者的選題，六七個人一起策劃當日重頭操作的稿件。若需要進一步做大的，由部門主任向值班老總申請版面，或推薦一版關注。

二、獎懲機制

5家報社中，我們認為《錢江晚報》的評獎機制很科學，起到了高考指揮棒的作用。該報好稿一月一評，獎項設置別具一格，報社需要加強什麼就給什麼項目設一個獎。譬如鼓勵大家創新，就設一個「特別創意獎」；鼓勵大家多寫現場新聞，就設一個「現場新聞獎」；鼓勵記者寫作創新，就設一個「寫作創新獎」。每項獎的獎金也很高，確能起到杠桿調節作用。具體如下：
特別創意獎 7個 每個2000元
深度報道獎 12個 每個1000元
獨家報道獎 12個 每個1000元
人物報道獎 8個 每個500元
寫作創新獎 15個 每個300元
現場報道獎 30個 每個300元
優秀評論獎 15個 每個500元
當月見報無差錯部門獎 有則獎 每個獎2000元

該報還有兩條舉措對我們有借鑒作用：（1）上頭條導讀稿件加150元，上中導讀每條加60元，小導讀每條加30元。（2）廣告沖版，按所在版面50%的獎金下撥到部門。他們認為，如果廣告沖版對部門和記者沒有一點補償，勢必造成廣告越紅火，記者收入越低的怪現象，從而影響記者的積極性，讓記者對廣告產生抵觸情緒。縱觀本報，就已出現廣告越紅火、沖版越多、記者稿費越少的不合理現象。

揚子晚報的好稿一周一評，多的10篇，甚至20篇。一周好稿自動成為年終好稿候選篇目。該報不再評月度好稿和季度好稿。他們認為，好稿一周一評，有利於及時調動記者的積極性，並及時向全報社記者樹起稿件風向標。

三、考核與分配機制

5家報社都給記者設定了一個工作量底限，完成了才能拿到基本的獎金，《錢江晚報》的基本獎金是700元。超額的部分，各報都是在月底結算時分段進行獎勵，譬如超過100分以內的，每分加雙倍計分；超過100分到200分的，按三倍計算等。周末加班所采寫稿件，一般按雙倍計分。部門主任獎金與部門業績掛勾，按部門平均獎的140%（正）、130%（副）計算；部門主任另享受主任崗位津貼。
《金陵晚報》8年前就開始實行內部職稱，國家糧票放一邊，年資被弱化，按業績評定等級，記者分A、B、C、D、E五個等級，高級記者也有被評定在低檔次的，而進報社不久的年輕記者也有評A等的，並與經濟收入掛勾。A等記者原則上一個采訪室一個。A等記者的獎金是固定的2000元加上部門的獎金額度，B等記者的獎金是固定1200元加上部門的獎金額度，以此類推，將收入拉開。記者等級每年都重新評定，按業績打分，後幾名被淘汰。
另外每天都由綜合新聞部主任（大部，負責日常新聞，60多個記者）打分，評好稿。稿件分A加、A、A減、B加、B、B減六等，每月還有老總評定的總編輯獎，獎金1000元。

《錢江晚報》實行經費包干。報社按兩塊將錢劃撥到部門：一塊是按人頭每人每月700元的「人頭獎」，由部門進行二次分配，規定不準平均分配；第二塊是按版面劃撥采編費到部門。版面按采編難易程度不同經費不等，譬如一個版300元，都市新聞部一個月有多少個版，將總費用劃到部門，由部門主任按稿件優劣、采訪難易程度打分，月底結算。 推薦到一、二版的稿件加分，甲等稿（由值班總編認定）加150元，乙等稿加80元。部門鼓勵記者爭取這塊額外獎勵。 這種分配權的下放，據稱運作良好，矛盾大大減少。

四、項目責任制

我們所考察的5家報社中，只有《現代快報》實行了項目責任制。這是 該報在策劃機制上的一大創新。
在碰到重大采訪時，該報會成立一個項目小組，由戰線記者、首席記者、版面主編等組成，小組有時由一個副老總牽頭，有時由部門主任或首席記者、主編。項目小組可跨部門運作，由小組負責人調度各部記者。采訪結束後，向老總提交方案，確定版面。項目完成得好，會有不菲的獎勵，月度評好稿時也會有體現。這與我們開兩會時形成的機制相同，不過，他們平常也經常運用。我們在策劃「三八」專刊時運用的也是這一機制。這是一種先進的機制，有利於打破條塊分割，極大地推動生產力，值得我們去完善它，並形成一種固定的制度。

五、集團下的子報運作機制

《金陵晚報》與南京日報集團簽訂有「承包」合同，一訂兩年，完成了目標任務（包括廣告量和發行量），集團一次性給予幾百萬元的獎勵，金陵晚報拿到獎勵後再對全報社人員論功行賞，承擔責任最大的老總們得到的分紅也最多。
浙江日報集團對《錢江晚報》的管理實行利潤目標管理機制，即制定每年的利潤目標，達標後才能100%領回人頭費（人均8萬元）；超額完成利潤，按超額部分的10%返給《錢江晚報》。
浙江日報集團去年給《錢江晚報》定的目標是上交7500萬元純利。除此之外的事，集團一般不過多干涉。結果，《錢江晚報》去年完成1億元的利潤，超額部分只領回10%即250萬元，權當作為報社職工的年終獎。
《揚子晚報》、《錢江晚報》、《金陵晚報》作為子報，都只設有一個辦公室來處理報社內外一切事務，其它人事、後勤等部門都交與集團管理。《揚子晚報》辦公室設有8人、《金陵晚報》4人、《錢江晚報》3人。
不過，幾家作為子報的晚報，對集團的約束與管理均多有怨言，都稱管得太死。《錢江晚報》辦公室主任訴苦：我們一年給集團賺一個億的純利有什麼用？我們的記者領個采訪本都要到集團去，還得副老總簽字。副老總出差或開會，就領不成。後來幾經努力，才放權到辦公室主任簽字有效。
新華日報集團對《揚子晚報》的過份約束在全國晚報界都有名。別的不說，單就印刷而言，新華日報不準揚子晚報到外面去印，而集團的機器印刷質量和印力都有限，機器還經常壞，已嚴重製約了揚子晚報的發展，最典型的一次，本該下午2點准點上市的揚子晚報，直到晚報9點才印出來！報攤零售一點沒有，廣告客戶的宣傳效應一點沒有，紛紛討伐。

幾家報紙中，只有《現代快報》對新華社江蘇分社這個婆婆多有贊譽，多次提到「婆婆」為他們扛了多少擔子，使他們的輿論監督進行得有聲有色。

六、監測機制

《金陵晚報》每個版一個監管熱線（主任桌上的電話），讀者有任何對版面的意見都可以直達主任，得到及時處理。
該報在新聞部門設專職的接待編輯，接待編輯除負責熱線管理外，還要負責落實讀者來訪和投訴的反饋，監控投訴線索是否到位，每周列出一個清單，上報有關領導。
對於發行的監測，《金陵晚報》由發行部每天在10個區劃內各選擇10個報攤共100個報攤，每天調查發行情況，填好特製的表格，包括競爭對手的銷售情況，每天上交編前會。每半年，報社做一次普查。
《金陵晚報》還有一個別具一格的核稿制。該報規定輿論監督稿必須先與監督對象見面，在成稿後或送或傳真給被監督單位，隨稿傳過去的有一張核稿單，請對方在核稿單上簽字蓋章，有監督單位簽字的核稿單方可見報。這樣做雖然困難，但避免了見報後因報道有不盡不實之處引來的麻煩。已堅持兩年多。我們提出：如果對方不簽字怎麼辦？他們說，只要采訪程序到位了，稿件把握平穩，經主任同意，可酌情刊發。不過，這一制度弊端也顯見：看到稿件後，引起很多被報道單位警覺，動員各方面力量來說情的多了，稿件因此被扼殺的多了。

七、信息源拓展

《揚子晚報》有自已的服務平台。該報的熱線叫「96096」，有十幾部電話，除了讀者報料之外，關於發行、廣告方面的問題也可以直接拔此號碼。甚至提供訂票服務。接線員接電話時就將來電錄入並分類，迅速轉到相關部門。但新聞線索主要由一個熱線部負責處理。
《揚子晚報》網站經營得非常好，每日更新，內容豐富，與新聞形成互動，成了一大信息來源。網站上不僅可以收集到讀者對某一稿件的評論，還可收集到讀者提供的新聞線索，有的讀者甚至將自己在事發現場拍的照片貼到網站上。

八、上下溝通與創新機制

揚子晚報有良好的上下溝通機制。記者有個好想法，便可以向編委會打報告，得到編委會認可，你就可以去干。幹得好的，有獎。老總鼓勵大家大膽地去奇思妙想。這也是該報保持長盛不衰的原因之一。
結合揚子晚報特設「特別創意獎」的做法，我們是否可以也設一個「特別創意獎」，鼓勵記者編輯大膽創新。

九、活動策劃機制

我們所考察的5家報社都非常重視活動策劃。不過，各報社的活動策劃均以部門為主。

十、人才培養與首席記者、主編制

所考察幾家報社都很重視人才的培養。中層幹部崗位有限，他們就設立首席記者或主編。他們的主編與我們單純只編稿件的主編不同，他們都是編輯主導制，主編每天可給部門和相關記者下訂單，記者按訂單生產。這里的主編有很重的策劃任務，權力也很大。
《金陵晚報》新聞部負責日常新聞采寫，是有70人的大部，下設熱線、現場、互動、衛生、民生、法制、教育等多個采訪室，每個采訪室幾乎相當於一個大的戰線。每個采訪室設一個首席記者，首席記者是這個戰線的業務帶頭人，負責稿件質量和戰線管理，並負責策劃選題及落實選題。
《金陵晚報》目前只有新聞部互動采訪室有「尋找」、「第三隻眼」（暗訪）兩個品牌欄目，由兩個首席記者承包，以質量打分，完成分數即給獎勵。

十一、采編運行機制

所考察的幾家報社，因為報紙都很厚，故都在推行部版結合機制。
《錢江晚報》分A、B、C、D四疊的版面分割格局，使該報推行「部版合一」有了便利的優勢。該報B疊的采編完全由經濟部負責；C疊前半部由時事部完成，後半部由體育部完成；D疊完全交給文藝部。至於A疊，除1版的要聞、2版的現場、3版的視點由各部共同供稿外，其它各版都分解下放給各個相應的部門來完成。編輯下放到各部門。
以都市新聞部為例：該部23人，配1正3副4個主任，日均負責4個版，同時向一、二版供稿。部門配3個專職編輯，值班主任負責編一個版。
部門以版面為陣地，下分三個工作室：葛曉娟熱線工作室、王磊民情工作室、百姓工作室。各工作室以領頭編輯為主導，各固定配2名記者，部門內其它記者打通使用。部門每天下午3點開一次選題會，三個編輯和主任參加，記者的選題由各個編輯負責收集，與主任共同策劃。
我們提出：別部門記者的稿件要上你們部門的版面怎麼辦？他們說，因版面分工明確，這種事發生的機率不多。有合適的稿件同樣發，但此文稿費由所在部門來發。
我們問：周末版面上稿件不足怎麼辦？他們說：我們的記者周末基本上不休息，每個人都有稿件任務。——記者一周不能休整一天也非長久之計。

十二、對廣告有所控制

《揚子晚報》分A、B、C、D四疊。但該報嚴格控制A疊的廣告。該報規定A1版不準做廣告，從創刊至今一直堅持這一原則。非要做也不是絕對不可以，一個通欄10萬元，由老總審批。
另嚴格規定A疊另15個版只准刊登一個通欄（20行高）的廣告。我們看到，這一規定確實在不折不扣地執行。正是由於控製得嚴，廣告想上A疊很難，得提前預訂，許多客戶還爭先恐後地想上A疊——他們認為這些版難上，肯定是這些版效果好。為了滿足客戶對A版廣告的巨大需求，該報時常玩些小花招，將A疊由16個版擴到24個版。如要指定哪一個版，還要加30%的指定版面費。這樣，一方面兼顧了新聞版的發稿量，另一方面提高了A疊廣告的含金量（A版一個通欄2.6萬元、B版一個通欄2.2萬元)，報紙也堅持了自已的廣告品位，形成三贏局面。
該報去年底新推出的《國際周刊》等幾個周刊，為了打出自己的品牌，直到我們去考察時出的那一期，仍控制沒有刊發一條廣告。他們的說法是：立足長遠，有舍才有得。
該報的廣告主要集中在D疊。他們除了硬性規定，還通過價格差還調節。D疊比A疊的廣告價格相差一倍以上。
當然，這種辦法需要建立在報紙有充分的實力和較多的版面基礎上。

十三、廣告全面代理制

揚子晚報原來也是靠業務員跑廣告，後來，他們認識到，十個業務員肯定沒有十個廣告公司能量大，一個業務員肯定沒有一個廣告公司來得專業。於是他們開始實施全面的廣告代理制。為了推行這一機制，該報不設一名廣告員，鼓勵原來的業務員創辦廣告公司參與競爭；對送上門來的廣告，他們主動推到相應的代理公司去，明確告訴客戶，這里定的櫃台價比廣告代理公司要高。經過一年的磨合，該報已形成成熟的廣告代理機制，他們的廣告額也節節上升。隨後，南京幾乎所有日報都實行了廣告代理制，報社廣告部只有服務人員和管理人員。
這種辦法好處頗多，但要求整個報紙廣告環境都能接受這種機制。

《現代快報》廣告不以數量論英雄。報紙廣告部考核業務員的指標，不是一年完成多少廣告額，而是這一項廣告在整個報業市場中所佔的份額來衡量業績。份額佔得越多，業務員獎金越高。

十四、把新聞當產業做

我們在揚子晚報報尾部門電話上發現兩個新奇的部門：教育產業部、文化產業部。一問，問出了一個新思路。原來，該報對一些有一定商業色彩的活動，採用「三不」政策：不參與，不鼓勵，不報道。後來轉變了這一觀念，對有一定新聞價值的商業活動報道要收費，如南京梅花節，對方要上文化版頭條，可以，2萬元。要不，就只發一簡訊。要上專版，也可以，一個字20元。
該報高層認為，記者拿個三百、五百的紅包，發個稿件，太便宜客戶了。他們認為只要掌握好尺度，可以搞一些策劃式宣傳，但必須堅持以我為主。
有一個縣要搞龍蝦節，雙方一談，對方給揚子晚報40萬元，揚子為該縣做了一個「套餐」：專版、新聞、圖片、專訪。其它縣看了，也想搞，後來來了很多類似業務。
這里所收費用，部門得10%，大頭歸報社。部門內再獎勵給當事記者。

該報此舉並非小打小鬧，去年此項收入高達1800萬元！

十五、發行策略：零售重於訂戶

揚子晚報從不鼓勵記者參與發行，記者介紹的居民訂戶是沒有獎勵的，只有介紹了公款訂戶的才有一點獎勵。
該報特別重視零售。他們分析，廣告客戶從哪裡了解一張報紙的影響力和發行量？他們不會打電話到你的訂戶家去，只可能直接到零售市場去了解，報紙在報攤上銷售得多，本身就是一個廣告，對廣告客戶的潛在心理影響很大。不僅如此，各大調查公司調查一個城市的報紙發行和影響力，也不可能一家家打電話去訪問，他們也會圖省事、省錢，直接找報攤了解。