① 美樂樂傢具網上商城
（一）美樂樂傢具網上商城銷售的傢具風格多樣，在線銷售歐式、美式、法式、韓式、新古典等多種風格的外貿傢具。
（二） 美樂樂傢具網上商城銷售的品牌種類多。主要銷售韓菲爾、凱撒豪庭、卡富亞、恆逸、蒂美悅等品牌傢具。在2012年初夏又與鼎盛集團共同合作建設的桃花芯木純實木傢具品牌正式上線。
（三）美樂樂傢具網上商城經營理念先進。不斷感知時尚，以最快的速度，推廣最潮流的傢具品牌，堅持國際一線品質與平價價格，成就消費者溫馨美好的家居夢想。
（四）美樂樂傢具網上商城服務一流。（1）在供應鏈選擇上挑選與正規資質的供應商供貨，在商品選擇上嚴格把關，在采購環節嚴防死守，杜絕假貨流入。（2）在物流方面，美樂樂傢具網上商城設有兩個大型倉庫，倉儲量大，有效達到短時間高效率的發貨狀態，同時美樂樂傢具網上商城與100多個第三方城際運輸公司和區域第三方物流公司組成的配送網路合作為用戶配送傢具。（3）美樂樂傢具網上商城採取線上銷售+線下體驗館的新模式，如今美樂樂傢具網在全國各大城市已有一百三十多家體驗館，而且還在不斷增開，讓消費者在網上買看的到摸得著的產品
（五） 美樂樂傢具網上商城擁有一支專業素質高的團隊，無論是銷售客服或者是售後咨詢，美樂樂傢具網上商城的員工都會耐心而且細心的為消費者解答心中的疑問，並起一旦有售後問題，美樂樂傢具網都是第一時間為顧客解決。
希望能解決您的問題。
② 現在很火的美樂樂和紅星美凱龍一類傳統賣場比起來如何傢具質量啊、發展潛力如何，求高人詳細講解
各有各的好吧，前面一個把廣告費用用在網上和網路，節約了賣場租金。
另一個賣場租金成本實體廣告費用多一些，當然這些最後都是消費者買單。
美樂樂是不用逛得那麼累。紅星呢是能看到很多東西。
前者價格東西不錯，價格還是不貴。
紅星是要貴一些。
③ 美樂樂和齊家，尚品宅配比起來網路推廣怎麼樣
行業定位不一樣，一個是賣傢具，一個是做裝修的，還一個是配送的，對於推廣來說，要找到適合自己的平台。
④ 美樂樂家居網怎麼樣啊
各行業的電子商務時代也快速發展起來。美樂樂傢具網就是其中快速發展的一個。可是「」這樣的疑問，始終困擾著沒有在
網購過的顧客。
要分析「」，我們需要從幾個方面來思考。
首先，從口碑和品牌知名度來看，美樂樂傢具網,
作為國內首家進入傢具電子商務行業的B2C網站，經過自身的誠信經營和努力發展，已經成為具有行業影響力的電子商務網站之一。當顧客想上網買傢具的時候，進入網路搜索引擎，輸入「傢具網」三個字，幾乎一眼就能找到美樂樂傢具網。可見美樂樂傢具網的影響力和關注度是不容小覷的。對於美樂樂傢具網的口碑，本人從其網站的評價記錄中隨意截取了一部分。
「之前老公一直覺得我買的不咋地
這個款床買回來我老公都表揚我了呵呵很漂亮」
「你們幾款床的我都很喜歡，最終決定購買的這款床，整體效果還不錯，只是衣櫃買得不是很合適，有點小了！」
「首先床的質量還可以，床頭的比較舒適
但是物流離我們家太遠了，提貨很不方便。」
「這床給我的卧室添了不少光彩
覺得我的卧室有點配不上這款床了呵呵」通過這些評價，我們不難看出，美樂樂傢具網的傢具產品，絕大部分顧客都還是很滿意的。
其次，從傢具的款式來看，美樂樂傢具網，具有獨特的市場眼光，懂得利用互聯網特有的推廣優勢，不斷感知時尚，以最快的速度，推廣最新最潮流的品牌傢具。該網站的傢具囊括了幾乎所有的傢具風格，其中包括：地中海風格、新古典風格、韓式田園風格、現代風格、歐式古典風格、美式田園風格、以及法式風格等等。風格從清新到浪漫，從浪漫到復古，再從復古到簡約，美樂樂決心為消費者打造高品質的奢華精緻生活，溫馨甜蜜的居家享受！
再次，從傢具的品質和價格來看，美樂樂傢具網的傢具都是精品外貿傢具，品質要求特別高，每一件傢具出廠前都經過嚴格的質量檢測，絕對符合國家標准。同時美樂樂主要銷售韓菲爾、卡富亞、凱撒豪庭等品牌傢具。並始終堅持「國內生產，國際一線品質」的原則。美樂樂在品質方面幾乎做到了無可挑剔。在價格方面，由於美樂樂傢具網通過互聯網直銷，和傢具行業供應鏈整合，大幅度降低了行業浪費，做到了給消費者提供平價的品質傢具的要求。
最後，從服務方面來評價，是非常必要的。因為一個企業，一個品牌，它的服務質量足以看出這家公司是否具有成功的潛質。美樂樂傢具網站給顧客提供的服務有：[1]價格保護政策；[2]45天無理由退換貨；[3]保證正品；[4]三年質保。同時，
開始嘗試「線上銷售+線下體驗」的行業新模式，在全國各大中城市陸續開設體驗館，體驗館給顧客提供了最實在的實際體驗，讓顧客能夠真實的觸摸到自己心儀的傢具。同時體驗館也帶給了顧客升級服務：[1]專業一對一貼心導購；[2]服務到家：物流、送貨、安裝、一步到位；[3]支付方式：體驗館訂單支持貨到付款；[4]體驗館所在地的主城區可送貨上門。這是其他傢具網站不能提供的服務。在服務方面美樂樂傢具網可謂完勝！
⑤ 美樂樂傢具總部在哪
1、你好，美樂樂傢具總部在廣東省佛山市。
2、廣東省佛山市千維傢具有限公司是一家專業從事傢具電子商務銷售的公司。公司成立於2007年，總部坐落在廣東佛山。公司面向國內傢具行業，旗下的美樂樂傢具網是一家新興的傢具購物網站。
2008年2月，美樂樂傢具網正式成立。美樂樂傢具網是國內首家進入傢具電子商務行業的B2C網站，率先提出了「傢具網購」的概念。
美樂樂利用互聯網特有的推廣優勢，不斷感知時尚，以最快的速度，推廣最潮流的品牌傢具。
目前，美樂樂主要銷售韓菲爾傢具、卡富亞、凱撒豪庭等品牌傢具。美樂樂傢具網堅持「國內生產，國際一線品質」的原則，將品牌傢具搬上了互聯網的平台，為全國各地的消費者提供全方位的服務。
美樂樂傢具網一直以「客戶為中心、以服務為導向」，注重口碑營銷，在「誠信負責」的經營操守之下，美樂樂傢具網注重服務，不落窠臼，以「滿足客戶需求」為理念，成為傢具B2C商務領域的佼佼者
⑥ 市場營銷案例分析之美樂冰箱（求解答，速度速度）
家電中的冰箱，現在基本上屬於同質化的產品。小品牌和雜牌子的產品，可能在質量控制上和售後服務上和大品牌相比有一定的差距。
如果你給的案例數據時正確的話，那說明一個中端的牌子，擁有中端的口碑是最貼近用戶的。一個企業的生存的根本原因是為了獲得盈利，如果貴產品能夠在定位上位於，中端價格和高端的質量口碑上，在這個層次上可以實現薄利多銷。
想要成功，需要大的市場投入，比如說可以宣傳你們是如何控制質量的，對售後服務有什麼樣的承諾，擁有什麼樣的服務團隊等等。
當然，一個產品的准確定位，絕對不是案例中說的，中等質量中等價格，外觀設計和產品的便利性設計等等在市場定位上，在當今用戶中具有越來越重要的作用。現在在全球范圍內，韓系冰箱的成功有很大程度上得益於此。
⑦ O2O成功的案例有什麼請具體舉幾個實例。
所屬行業：店商+平台電商+零售服務商
案例概述：蘇寧的O2O模式是以互聯網零售為主體的「一體兩翼」的互聯網轉型路徑。蘇寧利用自己的線下門店，以及線上平台，實現了全產品全渠道的線上線下同價，幫助蘇寧打破了實體零售在轉型發展中與自身電商渠道左右互搏的現狀。O2O模式下的蘇寧實體店不再是只有銷售功能的門店，而是一個集展示、體驗、物流、售後服務、休閑社交、市場推廣為一體的新型門店——雲店，店內將開通免費WIFI、實行全產品的電子價簽、布設多媒體的電子貨架，利用互聯網、物聯網技術收集分析各種消費行為，推進實體零售進入大數據時代。
2014年「百日會戰」中，蘇寧O2O模式優勢凸顯，雙「11」，蘇寧發起第二屆O2O購物節，祭出門店、網站、手機、T V「四端協同作戰計劃」，並取得了一定成績。
分析師點評：2014年，蘇寧以互聯網零售為主體、「一體兩翼」的轉型布局已逐漸站穩了腳跟,並迅速進入效益凸顯期。其中，作為傳統零售企業轉型互聯網零售的代表，蘇寧的「自營O2O模式」在今年百日會戰和雙「11」中初見成效。但蘇寧「店商+電商+零售服務商」的O2O模式未來能否在O2O行業壓力下長足發展，還有待時間的檢驗。
【案例二】京東：「大數據+商品+服務」的O2O模式
所屬行業：綜合自營+平台電商
案例概述：京東與15餘座城市的上萬家便利店合作，布局京東小店O2O，京東提供數據支持，便利店作為其末端實現落地;京東與獐子島集團拓展生鮮020，為獐子島開放埠，獐子島提供高效的生鮮供應鏈體系。另外，京東還與服裝、鞋帽、箱包、家居家裝等品牌專賣連鎖店達成優勢整合，藉此擴充產品線、渠道全面下沉，各連鎖門店藉助京東精準營銷最終實現「零庫存」。
分析師點評：中國電子商務研究中心助理分析師孫璐倩認為，京東O2O模式基於線上大數據分析，與線下實體店網路廣泛布局、極速配送優勢互補。發揮了京東的平台優勢、物流優勢，跑馬圈地，擴大其市場地盤，填補了其用戶結構單一的短板，是開拓O2O發展的又一渠道。但該模式末端的傳統便利店是否有社區購物習慣的數據積累，有積累是否有價值，這個仍值得考慮，京東O2O未來的路還比較長。
【案例三】萬達：「線下商場+百萬騰電商」的O2O模式
所屬行業：商業地產
案例概述：萬達聯合網路、騰訊，共同出資成立萬達電子商務公司，萬達打通賬號與會員體系、打造支付與互聯網金融產品、建立通用積分聯盟、大數據融合、WiFi共享、產品整合、流量引入等方面進行深度合作，同時將聯手打造線上線下一體化的賬號及會員體系;探索創新性互聯網金融產品;建立通用積分聯盟及平台;同時，萬達、網路、騰訊三方還將建立大數據聯盟，實現優勢資源大數據融合。。近日，萬達投資20億入股快錢，彌補在O2O支付環節短板。
分析師點評：阿里一家獨大的格局，萬達、網路、騰訊分別做電商失敗，讓其深刻意識到抱團生存的重要性。萬達抱團互聯網大佬、多方借力的O2O發展模式，有望牽制阿里，給二、三線電商施加壓力。但能否完成三方團隊無縫隙對接，實現1+1+1>3，仍有待考驗。萬達投資快錢是其構建O2O版圖的重要一步，塊錢將成為萬達電商重要的支付平台。
【案例四】銀泰「線下商圈+阿里電商生態」O2O模式
所屬行業：商業百貨
案例概述：案例概述：銀泰所有商場參加到天貓購物狂歡節，並率先嘗試線下選品、線上支付購買的O2O模式。銀泰商業集團還得到阿里戰略入股，雙方優勢互補，共同打造涉及食、住、購、娛、游和公共服務六大領域的武林商圈O2O平台。2014年雙「11」，銀泰商業協同參與了阿里設立的020專場「去逛街」，縱深化增強O2O實力。
分析師點評：銀泰與阿里聯姻的O2O模式，一定程度上火拚了騰訊、蘇寧等巨頭在O2O領域「跑馬圈地」。銀泰依靠在全國的零售網路幫阿里搭建好O2O的基礎設施體系，進而全面解決雙方在線上和線下的貨品、支付、物流等關鍵環節的融合，試圖樹立O2O領域的某種行業標准，並向全社會開放。
【案例五】大潤發：「鄉鎮低線市場+飛牛網」的O2O模式
所屬行業：商場超市
案例概述：大潤發正式上線B2C平台飛牛網，在飛牛網運行半年後，攜手喜士多便利店推行O2O「千鄉萬館」項目，建立飛牛網購體驗館，實施O2O戰略。飛牛網設置網購體驗館，旨在服務大潤發服務不到的地區。飛牛網還將借力其他便利店、社區服務中心、鄉鎮連鎖小店、加油站、專賣店等探索多元化通路。隨後，飛牛網推出以「店慶日秒殺「為主題的活動，預熱雙「11」，4萬平青浦倉投入使用，配送效率顯著。飛牛網又與南通郵政達成戰略合作，正式啟用首批體驗館，飛牛網南通地區020「千鄉萬館」計劃開始落地。
分析師點評：中國電子商務研究中心(100EC.CN)網路零售部助理分析師孫璐倩認為，大潤發作為傳統零售企業，積累了長久的用戶資源和較好的口碑，其借飛牛網設置「千鄉萬館」的O2O戰略，以點帶面，在很大程度上滿足了用戶需求，也能更好地實現線下切入線上、線上商業線下服務的互補，為未來用戶市場的開拓爭取更多的資源。大潤發O2O模式將成為商超類進入互聯網的借鑒。
【案例六】美樂樂：「線下體驗館+線上家裝網」的O2O模式
所屬行業：家居建材
案例概述：美樂樂選擇將線上作為根據地，可以吸引到全國的流量，節省線下門店的租金，從而將售價降低，占據價格優勢，吸引消費者。(美樂樂又涉足線下體驗館，主要供線上體驗作用，將線上流量轉化為線下交易量。不僅作為在當地城市的實景展廳，還作為小型倉庫，縮短傢具運輸距離。另外，美樂樂還創建裝修網，整合了多種家居、家裝資訊，細化生態鏈中多個消費環節。美樂樂還通過集中SKU，，把每一個產品的量加大，從而大幅降低生產成本，然後有了規模效應以後，不論從生產、運輸，從各方面都可以提升。美樂樂在生產與運輸兩個環節就獲得了20%左右的成本優勢。
分析師點評：美樂樂家居網是根據其自身發展，從傳統的B2C業務拓展出了「美樂樂家居體驗館」這一線下平台，美樂樂的本質是降低了過去冗長的渠道成本，打破了過去企業和消費者信息不對稱下的價格虛高。作為家居行業O2O「第一個吃螃蟹」的企業，美樂樂的O2O模式是較為成功的。但從它對外招商的舉措來看，其戰線鋪的太長，可能還缺少明確方向。而「網上低價+網上推廣+線下店鋪」的模式能否推動線上線下活動，克服低價高成本的運營缺陷，還值得關注。
【案例七】順豐嘿客：「社區實體店+二維碼綁定具體商品」的O2O模式
所屬行業：物流快遞
案例概述：「嘿客」是順豐速遞推出的社區虛擬網購便利店。2014年5月18日，順豐速運官方宣布正式開業518家「嘿客」，除快遞物流業務、虛擬購物外，還具備ATM、團購/預售、試衣間、洗衣、家電維修等多項業務。快遞企業跨界殺入O2O領域，模式超期，非便利店也非快遞中心，被指「四不像」。
分析師點評：順豐嘿客作為新一代社區服務店，是快遞企業跨界玩O2O開拓的新型模式。運營至今，仍然是客流稀少，盈利堪憂，或是快遞企業做O2O，模式定位出現偏差。另外，順豐嘿客還缺乏後期的維護和推廣動力。消費者在社區終端利用系統購買的習慣還沒有養成，也缺乏信任;除順豐這樣的專業物流配送系統外，與終端相關的售後、退換貨的物流成本仍然居高不下，成為影響社區商鋪參與積極性的重要因素。
【案例八】鑽石小鳥：「線下體驗店+線上品牌化」的O2O模式
所屬行業:珠寶業
案例概述：「滑鼠+水泥」模式即「網購+體驗店」，用戶在線上平台選擇產品，到就近體驗店實體現場試戴，然後再做出理性的選擇。初創品牌至今，鑽石小鳥把「滑鼠+水泥」的全新鑽石銷售模式從上海相繼帶到了國各大主要城市。2009年，鑽石小鳥各地體驗中心全面升級為4C概念體驗中心，能夠有效解答消費者的疑問，處理消費者的投訴、現場制定個性化產品等。另外，鑽石小鳥標准化品牌體系，一對一購鑽服務等優勢服務項目，致力於傳播鑽石文化和品牌理念。
分析師點評：鑽石小鳥的O2O模式之所以成功，價格優惠首當其沖。這種「滑鼠+水泥」的商業模式，大大減少了鑽石流通環節，進而降低了價格。「滑鼠+水泥」的模式，不僅減輕了庫存壓力，還可以降低租金成本，提高品牌知名度。該模式值得傳統珠寶商轉型線上作為借鑒。
【案例九】海爾：「網格化門店+家居定製」的O2O模式
所屬行業：家電業
案例概述：海爾打造全新「日日順」平台，在全國建立了7600多家縣級專賣店，26000個鄉鎮專賣店，19萬個村級聯絡站，在中國2800多個縣建立了物流配送站，布局了17000多家服務商，做到「銷售到村，送貨到門，服務到戶」，解決了三四級市場的配送難題，並且在配送速度上已有1500多個區縣實現24小時限時達，460個區縣實現48小時內送達。
分析師點評：海爾作為傳統企業的代表，其勇於突破的精神和把握時機有效布局O2O的眾多舉措很值得傳統企業學習。海爾在O2O布局上占據了天時、地利、人和的優勢，但在內部結構和管理理念上還面臨著重重危機。該模式是否真的適合現在的海爾，未來成效如何，現在我們也只能先打一個大大的問號了。
【案例十】美邦：「生活體驗+上網環境」的O2O模式
所屬行業：服裝業
案例概述：美邦先是與微信合作，後面又開始與支付寶、微淘合作，最近美邦提出了以「生活體驗店+美邦APP」的O2O模式，並在全國推出了6家體驗店，美邦期望通過這些體驗店提供的舒適上網服務將消費者留在體驗店內，店內提供高速wifi環境和愜意的咖啡，有大量的公用平板供用戶使用，用戶喝著咖啡登陸美邦APP購買商品，也可在APP下單後選擇送貨上門，以此實現線下向線上導流量。
分析師點評：生活體驗店模式下，門店成為購物和上網、休息的場所。用戶手機直接下單，可以加強線下向手機APP的導流，加強用戶的移動APP沉澱。但是咖啡桌和上網環境會佔用了店面大量空間，以「生活體驗」和「上網環境」為核心進行店面改造，是否會背離服裝零售的核心?
⑧ 最近很火的美樂樂傢具網CEO上CCTV2新聞頭條了，他們的傢具和銷售渠道能給用戶帶來多大的優惠和品質保證
我也有看到 非常好 我准備也去買了