建築工程方案策劃

❶ bim在方案策劃階段的應用包括哪些

建築信息模型不是簡單的將數字信息進行集成，它還是一種數字信息的應用，並可以用於設計、建造、管理的數字化方法，這種方法支持建築工程的集成管理環境，可以使建築工程在其整個進程中顯著提高效率、大量減少風險。在建築工程整個生命周期中，建築信息模型可以實現集成管理，因此這一模型既包括建築物的信息模型，同時又包括建築工程管理行為的模型。將建築物的信息模型同建築工程的管理行為模型進行完美的組合。因此在一定范圍內，建築信息模型可以模擬實際的建築工程建設行為，例如：建築物的日照、外部維護結構的傳熱狀態等。同時BIM可以四維模擬實際施工，以便於在早期設計階段就發現後期真正施工階段所會出現的各種問題，來提前處理，為後期活動打下堅固的基礎。在後期施工時能作為施工的實際指導，也能作為可行性指導，以提供合理的施工方案及人員，材料使用的合理配置，從而來最大范圍內實現資源合理運用。

❷ 工程項目招標策劃的主要內容

工程項目的招標方案包括項目概況，招標流程，招標時間節點等內容。招標策劃就是採用實地調研、網路搜索、檔案資料研究、分析對比等方法，對招標采購條件、潛在供方市場、招標項目的標包劃分及采購要求、進度計劃、以往采購經驗、評標辦法等內容進行分析綜合，形成招標策劃報告。
主要內容包含：招標所需具備條件要求、招標范圍、招標方案（如是否分段如何分）、招標方式、市場行情分析或調研、采購要求、開標評標定標辦法、招標進度計劃等。
拓展資料：
1.對於招標是什麼意思，通俗一點來說，招標就是一種商品交易行為，是一種市場交易活動。通過應用技術、經濟的方法和市場經濟的競爭機制的作用，有組織開展的一種擇優成交的方式。其實質是以較低的價格獲得最優的貨物、工程和服務。
既然是商品交易，那麼就存在買方和賣方，正所謂有買才有賣，這個買方指的就是招標方，賣方就是投標方，買賣這種行為本身就是招投標。
招標這種方式是在貨物、工程和服務的采購行為中尤為常見，招標單位通過事先公布的采購要求，吸引眾多的投標企業按照同等條件進行平等競爭，按照規定程序並組織技術、經濟和法律等方面專家對眾多的投標人進行綜合評審，從中擇優選定項目的中標人的行為過程。
2.根據不同的劃分標准，工程項目可分為不同的類型。
(一)生產性工程項目和非生產性工程項目
生產性工程項目是指形成物質產品生產能力的工程項目，例如工業、農業、交通運輸、建築業、郵電通信等產業部門的工程項目；非生產性工程項目是指不形成物質產品生產能力的工程項目，例如公用事業、文化教育、衛生體育、科學研究、社會福利事業、金融保險等部門的工程項目。
(二)基本建設工程項目(簡稱建設項目)、設備更新和技術改造工程項目
基本建設工程項目是指以擴大生產能力或新增工程效益為主要目的新建、擴建工程及有關方面的工作。建設項目一般在一個或幾個建設場地上，並在同一總體設計或初步設計范圍內，由一個或幾個有內存聯系的單項工程所組成，經濟上實行統一核算，行政上有獨立的組織形式，實行統一管理。通常是以一企業、事業、行政單位或獨立工程作為一個建設單位。更新改造項目是指對原有設施進行固定資產更新和技術改造相應配套的工程以及有關工作。更新改造項目一般以提高現有固定資產的生產效率為目的，土建工程量的投資占整個項目投資的比重按現行管理規定應在30%以下。
(三)新建、擴建、改建、恢復和遷建項目
新建項目一般是指為經濟、科學技術和社會發展而進行的平地起家的投資項目。有的單位原有基礎很小，經過建設後其新增的固定資產的價值超過原有固定資產原值三倍以上的也算新建。擴建項目一般是指為擴大生產能力或新增效益而增建的分廠、主要車間、礦井、鐵路干線、碼頭泊位等工程項目。改建項目一般是指為技術進步，提高產品質量，增加花色品種，促進產品升級換代，降低消耗和成本，加強資源綜合利用、三廢治理和勞動安全等，採用新技術、新工藝、新設備、新材料等而對現有工藝條件進行技術改造和更新的項目。遷建工程項目一般是指為改變生產力布局而將企業或事業單位搬遷到其他地點建設的項目。恢復項目一般是指因遭受各種災害而使原有固定資產全部或部分報廢，以後又恢復建設的項目。
(四)大、中、小型項目
大型項目、中型項目和小型項目是按項目的建設總規模或總投資額來劃分的。生產單一產品的工業項目按產品的設計能力劃分；生產多種產品的工業項目按其主要產品的設計能力來劃分；生產品種繁多、難以按生產能力劃分的按投資額劃分。劃分標准以國家頒布的《大中小型建設項目劃分標准為依據》。
(五)內資項目、外資項目和中外合資項目
內資項目、外資項目和中外合資項目是以資本金的來源為標准進行劃分，其中內資項目是指運用國內資金作為資本金進行投資的工程項目；外資項目是指利用外國資金作為資本金進行投資的工程項目；中外合資項目是指運用國內和外國資金作為資本金進行投資的工程項目。

❸ 施工組織方案包括哪些內容

包括編制依據、工程概況、施工部署、施工准備、施工現場布置、施工進度計劃及工期保證措施、主要分部分項工程施工方案及措施、重點與特殊部位施工措施和方法、季節性施工措施、施工組織管理、質量保證措施、安全生產保證措施、文明施工及環境保護措施等方面。

施工組織相關專業：

施工組織是土木工程專業的必修課程，它主要研究土木建築工程的施工計劃，施工組織的基本理論、方法和一般規律與要求，是一門實用性強、應用廣泛的學科。

近年來，組織施工的方法和施工管理的水平有了較大發展和進步，其中包括流水施工的理論與應用，工程網路計劃及其優化方法的應用發展，項目管理軟體的開發與大量使用。

施工組織與管理方法的不斷進步，以及網路計劃技術標准、工程網路計劃規程的更新和建築施工組織設計規范的出台等，這些都要求教材更新和進步，以適應高級土木工程人才培養的需要。

❹ 建築設計方案說明

1採用的規范及依據
1）《公路瀝青路面施工技術規范》（JTGF40-2004）；

2）《公路路面基層施工技術細則實施手冊》（JTG/T F20－2015）；
3）《城市道路照明設計標准》（GJJ45-2006）；
4）《城市道路和建築物無障礙設計規范》（JGJ 50-2001）；
5）《城鎮道路工程施工及質量驗收規范》（CJJ 1-2008）；
2設計目標

促進某地縣經濟社會可持續發展，優化某地縣的生產和生活環境，加快某地縣的物質文明、精神文明、帶動區域經濟發展。
3總體設計原則
依照道路的性質及所處的環境，從美學觀點出發，並與以後附近的自然景色和建築藝術相結合，照顧道路的美觀及景觀。

⑺設計中應充分考慮道路兩側沿線單位及居民出行方便迅捷，貫徹道路為人民生活、為發展經濟、為改善城市環境和美化城市，為各行各業服務的方針。
4 路線設計
⑴路線設計原則
（2）路線方案概述

本次設計線設計採用鴻業道路軟體設計，各項指標均滿足規范要求。
5 質量保證體系
我公司自貫徹執行《地方勘察設計企業質量管理基本標准》以來，我公司在設計全過程中嚴格按照質量體系文件要求進行管理，強化質量控制，以保證質量目標和客戶利益的有效統一,為業主提供滿意服務。
6 設計質量保證措施

（1）人力資源配置方面，本工程配備具有同類工程設計經驗豐富的高級工程師、工程師組成項目設計組。項目負責人技術精湛，責任心強，經驗豐富。
（2）參加本工程設計的所有技術人員均為本公司正式職工，對工程設計的質量全面負責。

（3）在設計全過程中，不更換項目組成人員以及項目負責人及其他專業技術負責人。
7設計進度保障措施
本工程的設計進度由項目負責人統一負責監督及檢查，各專業負責人及各所領導定期對本工程的設計進度向院長進行匯報，院總工辦根據各專業進度情況隨時調整設計計劃及質量計劃，並提交院領導，以確保工程進度不受影響。

工作程序如下：
（1）工程方案策劃：接到並分析工程設計前期資料及條件後，由總工辦及各專業負責人通過會議的方式確定，確定本工程主要設計管理程序、方案，並確定各專業總工、專業負責人、設計人等。
（2）專業設計組織：設計中市政各專業為主專業，由市政所牽頭分配並組織專業設計，在接到任務下達後，接收並消化完成工程設計前期必備的所有資料，在此基礎上，利用0.5個自然日時間提出整體方案，由項目組及總工辦進行方案確定，之後完成工藝條件圖（完成內部校審）並提交到經濟分析專業，所提交工藝條件圖均由院總工辦統一審查計算書及文本圖紙。經濟分析專業接條件圖後，按照提資清單的計劃時間向市政各專業返資，校對、審核及審定人應在條件圖上簽字，並留存在項目負責人的項目檔案資料袋中。
（3）相關專業配合：本工程涉及市政各及經濟分析兩大專業，由項目負責人統一協調，各部門人員積極配合並安排實施，初步計劃於第4自然日前提交給市政各專業設計成果，並專業內部校審完成，之後向經濟分析專業提交工程量，統一對圖，統一校審，之後分別調整完善整體設計，確保工程質量。
為維護我院長期良好的工程設計聲譽，我院將組織強有力的設計隊伍，配備技術水平高、工作認真負責、吃苦耐勞、作風過硬、能發揚我院能打硬仗特點的人員擔任工程項目負責人、專業負責人和設計人。我院鄭重承諾：一定嚴格按照招標文件的要求，圓滿地完成設計任務，讓業主放心，讓業主滿意。
8工程造價保證措施
作為城市建設的基礎工程，市政道路工程建設的重要程度不言而喻，在工程建設過程中，對造價的控制至關重要；設計階段是控制工程成本的關鍵方面。

❺ 什麼是建築工程概念性方案設計

建築工程概念性方案設計，對滿足建築使用功能且造型優美、技術先進的總建築方案的確定。根據理論與試驗研究結果和工程經驗等所形成的基本設計原則和設計思想，進行建築和結構的總體布置並確定細部構造的過程。

概念設計為一個設計的階段，根據設計對象的構思策略，使用簡單明了的表達形式來對構思進行探討，這樣的策略和形式結合的過程，可以認為是概念設計。

(5)建築工程方案策劃擴展閱讀

在概念設計中，如採用頭腦風暴法進行方案創意時，可以將體驗設計思想更好地融於其中，也就是更多地關注產品使用者的感受，而非產品本身。比如，針對不同用戶及愛好者的要求，在不同的虛擬環境中，讓他們親自體驗修改模型的感受；利用觸摸屏來選擇產品的造型、色彩、裝飾風格等許多可選部件。

在渲染和生成十分逼真的三維模型時，充分感受了自己所喜愛的產品在虛擬環境中的「真實」情況。甚至還可根據用戶的建議，邀請部分用戶直接與設計者一起對模型提出修改意見，觀察設計和修改過程，直至大多數人滿意為止。

為了適應激烈的市場競爭，設計廠家不能坐等用戶找上門訂購產品，而應該主動把自己廠家的產品推向市場。利用虛擬現實技術做出虛擬產品的動畫廣告，再與計算機網路技術結合起來，使用戶能夠通過網路來游覽設計廠家的設計產品，並能直接在虛擬環境中對產品的功能、結構、外形、色彩等方面進行實時交互、了解、觀察。

同時，還可以通過Email對產品提出意見和建議，讓廠家參照各方面的意見修改和完善所設計的產品。這樣可提高設計廠家的競爭力，為設計廠家謀得更多的市場份額。

❻ 一個建築從開始策劃直到投入使用的5個階段

咨詢記錄 · 回答於2021-12-11

❼ 建設項目策劃的基本方法有哪些

項目策劃基本原則
客觀原則：是指項目策劃運作過程中，策劃人員通過各種努力，使創新和創意自覺、能動地符合策劃對象的客觀實際。准確界定目標的方法有很多種，以銷售目標為例，就是要做好市場調研，了解競爭對手，了解消費者需求，了解自身的實力，在充分掌握事實數據的基礎上，進行項目的分析、預測，提高策劃目標的可到達性、可實現性。整合原則：明確性質整合資源。策劃人員須對項目所涉及的各類資源進行整理和分類，明確各類資源的性質以及它們對於項目實現的重要程度。另外，項目策劃人員還必須懂得各種資源的組合使用，要懂得抓住重點，使資源組合後的合力加強，實現1+1﹥2的協同效應。例如，地產項目的概念、地段、人文、景觀等資源的綜合運用，可大大提升房地產的品味、文化和實際價值。定位原則
：給項目策劃的內容確定明確的方向和具體的目標。項目策劃的定位包括戰略定位、市場定位等。總體定位和分層定位：總體定位包括項目的目標、宗旨、指導思想、總體規模、功能特點、發展方向等。分層定位是項目的具體子項工作的定位，包括主題定位、市場定位、目標客戶定位、建築設計定位、廣告宣傳定位、營銷推廣定位、品牌定位等。項目總體定位確定了項目的戰略格局和發展方向，對具體定位有指導和約束作用。具體定位則是在總體定位下展開的，具體定位是對總體戰略目標的分解，各個具體定位要符合總體定位的方向和指導思想。
信息原則：項目策劃的關鍵流程就是從信息收集、加工與整理開始的。信息是指導策劃行為的基礎性情報。主要包括：原始信息要全面。項目越大需要收集的信息就越多，信息的收集涉及區域內政治、經濟、文化、政府、銀行、競爭對手、消費能力等各方面。信息加工要准確及時。用陳舊的歷史數據預測現在和將來，可能會存在各種問題，對策劃人員來說，掌握信息的時空界限，及時地對信息加以分析，用最新的數據指導最近的行動，才能使策劃效果更加完善。信息採集要系統連續。項目策劃是針對項目發展各個階段進行實施設計的前瞻性判斷，在實施過程中，可能會出現一定的偏差，因此，對項目實施過程中各階段的信息進行連續的收集，才能保證項目策劃更具有彈性和動態管理能力。可行性原則：是指項目策劃方案經實施後，能夠達到並符合項目的預期目標和效果。可行性原則要求策劃人員時時刻刻為項目的科學性、可行性著想，避免出現不必要的差錯，防止失敗。方案分析。確定最優方案是貫徹可行性原則的第一步。策劃人員應懂得如何從多種方案中選擇最佳的方案。方案選定後，策劃人員還要對該方案實施的可行性進行進一步分析。經濟技術分析。這是項目策劃的核心環節。其中，經濟指標是項目成功的判斷標准，而技術標准則是項目實施的前提和保障。首先，項目策劃方案的經濟性是指以最小的經濟投入達到最佳的策劃目標。其次，策劃方案的技術可行性分析也是一個不可忽視的重要環節。項目策劃能否實現需要特定的技術來保證，策劃人員應對項目涉及的關鍵技術進行分析和論證，確保能完善並獲得關鍵技術。2項目策劃書基本框架
項目策劃書的基本框架是包容策劃所有內容的「容器」，它會因項目的不同而不同，但同一類項目會有一定的相似性。例如，工業項目策劃主要包括項目建設的必要性和條件、建設規模與產品方案、技術方案、設備方案和工程方案、投資估算及資金籌措、效益分析等；旅遊項目策劃主要包括市場分析與預測、商業模式評價、場址條件分析、工程工藝要求及方案選擇、環境影響評價、勞動安全衛生消防、項目總投資估算、融資安排、財務預測及評價、社會效益評價等。從上述兩種不同的項目來看，二者之間也存在許多共同之處。為了滿足大多數項目策劃的需要，總結出項目策劃書撰寫的大致框架。
策劃目的介紹
此部分內容多集中在項目策劃概述中，是項目策劃的開始，屬於整個策劃的綱領性文字。主要包括以下三個部分，或視具體項目策劃的要求而定。
第一，項目策劃背景的介紹。包括項目發起人的一般情況、發展戰略以及本項目對企業的作用介紹等；項目所在地的政治經濟發展趨勢，以及本項目的社會價值與現實意義介紹等。
第二，項目策劃范圍的介紹。包括項目自身的范圍、項目策劃的具體范圍以及適用時間的介紹。
第三，項目策劃目的的介紹。項目策劃目的多種多樣，主要包括以下內容：一是制定項目發展的戰略；二是制定項目的營銷策略；三是制定項目管理的依據；四是通過上述幾種策略的綜合，體現項目發起人通過項目創造最大價值的要求。
政策依據介紹
有些項目策劃，如，旅遊項目、工業項目、農業項目以及能源項目等等，需要交代項目策劃的政策依據。這些依據主要涉及國家相關的法律、法規，地方政府的政策規定、特殊行規以及國家標准等。項目政策依據的主要內容也可放在項目策劃書的前言或概述中以羅列的形式加以介紹。
環境分析
一般來說，環境分析主要用SWOT分析框架來闡述。由於不同的項目面臨的環境不同，外部環境分析一般涉及宏觀環境和產業環境的介紹，內部環境則是對企業和項目的分析。其中宏觀環境主要涉及政治、經濟、文化、社會、自然、技術等。產業環境主要設計競爭對手、消費者、產品、價格、渠道、促銷方式等。
企業分析需要考慮企業的實力、能力和資源的現狀等。項目分析需要考慮項目的自身特點等。通過內外環境分析，在此基礎上進行綜合的SWOT分析，從而找出在各種環境組合下的項目方案制定的依據。
與內外部環境分析相關聯的還有項目市場細分、目標市場選擇和定位分析，內外環境分析是項目定位和營銷策略制定的基礎。
項目方案分析
根據SWOT分析的結果，進行項目的實施框架。主要內容包括項目的目標，具體策劃以及實施控制的介紹。具體策劃是主要內容，涉及項目人力資源、組織結構、市場營銷、財務管理等。
營銷方案分析
根據項目戰略方案分析，進行具體營銷方案策劃。其內容如果涉及市場調查，則對調查方法和調查結論進行介紹。在此基礎上，再給出具體的營銷理念與營銷目標，以及針對市場競爭狀況而進行的產品、價格、渠道和促銷策略設計。促銷策略主要內容集中在營銷主題設計與傳播、廣告創意與製作、媒體安排與選擇、促銷工具選擇和策略設計上。
組織結構分析
對涉及項目實施環節的項目策劃書來說，應有必要的組織結構設計。組織結構設計一般與人力資源管理結合在一起，具體內容包括項目組織結構分析、組織結構設計、團隊建設、崗位職責分工、預測需求人數、組織招聘等。
項目財務分析
項目財務分析涉及項目財務管理的各個層面。其中，既有項目預算、成本控制、融資分析的內容，也有項目財務預測和風險管理的內容。對於所有項目來說，都要對項目的盈利能力和投資回報進行估算。此外，對涉及融資的項目策劃，要注重項目風險的分析。項目財務分析可以通過現金預算表、利潤表、資產負債表等進行介紹。
進度控制分析
對涉及項目管理的項目策劃書，有必要編制項目計劃，並設計進度控制的基本策略。項目計劃和進度控制一般都採用特定的時間分期，分階段設定各種目標，來保證項目按時、按質地完成。進度控制分析主要內容包括進度控制、質量控制和費用控制三個部分。

❽ 建築工程承包方前期策劃都具體策劃什麼

前期策劃，當復接到一個工製程以後，需要對現場進行踏勘，熟悉施工現場，對建設單位提供的水、電、道路等進行復核，看看是否滿足工程施工需要，然後根據施工圖紙、工程投標文件、工程預算、國家標准規范等編制詳細的工程施工組織設計，本設計中要重點體現施工現場布置、施工進度計劃、勞動力安排計劃、機械設備使用計劃、質量、安全、成本控制措施、現場管理組織構成、質量通病防治措施、臨時用電方案、臨時用水方案、安全施工方案、安全應急預案等。總之，一個詳盡的單位工程施工組織設計，是工程順利施工的關鍵，也是指導工程施工的範本。