世界盃競猜營銷方案

❶ 聊聊各品牌在歷屆世界盃期間是如何借勢營銷的

耐克多年的當家代言人羅納爾多，風靡一時的小羅，還有羅伯托卡洛斯，德尼爾森等人全部來自巴西，加上五星巴西隊作為足球王國，耐克基本保證了大賽上面的話題性和曝光率。

❷ 如何進行世界盃營銷

說具體些

❸ 針對本次世界盃，都有哪些營銷活動要取得良好效果還應注意哪些

針對世界盃的營銷活動層出不窮。現代汽車傾力贊助了本次世界盃「最佳年輕球員」的評比活動，最終勝出的球員將獲得現代全新城市SUV ix35一輛；起亞汽車則推出了「起亞吉祥物朋友」(Kia Mascot Friend)項目，將在全球選拔64名8~14周歲的青少年，入選者將與世界盃吉祥物「扎庫米」一同進入賽場表演節目。這些活動不再是傳統的單一冠名贊助，而是設置了競爭、互動等環節，重視球迷的感情需求，創造球迷與世界盃近距離接觸體驗平台，使球迷們在關注世界盃、參與評選的同時，強化對品牌的認知和偏愛。
另外，一些活動從不同側面切入，出其不意，取得了良好的效果。世界盃期間，整個現場、所有球迷都籠罩在一種「積極、競爭、活力」的氛圍中，難免產生神經麻木，對一些主題類似的活動產生免疫。可口可樂與搜狐體育推出的「2010世界盃足球寶貝選拔賽」，騰訊與朵唯女性手機推出了「2010南非世界盃寶貝」評選等，讓賽事關注者們眼前一亮。盡管二者爭得旗鼓相當，不分高下。但其出發點卻是如出一轍-----都是滿足觀眾在觀看體育競技之後的另一種舒適性審美需求。
以體育熱點為支撐展開的創意活動，事件營銷等，早在多年以前就成為一些國際品牌慣用的技巧，不但經典而且效果明顯。可口可樂算是世界盃營銷的鼻祖了，早在1930年，在烏拉圭舉行的第一屆世界足球錦標賽上，可口可樂就作為美國隊指定用品出現在賽場周圍。而從1950年開始，可口可樂就贊助了在巴西舉辦的世界盃，其廣告牌也出現在世界盃賽場上。1974年可口可樂正式成為國際足聯的合作夥伴。從此，麥當勞、阿迪達斯、農夫山泉、Yahoo、百事、耐克等多數知名品牌都開始追逐世界盃，得到的收益也是巨大的。當然，其中也有失敗的，比如健力寶在02年世界盃上的營銷就以失敗告終。
新鴻儒網路營銷專家提醒大家，世界盃不僅僅是足球運動員之間的較量，也是各個品牌傳播之間的遭遇戰，在此過程中，要做好系統的、持續的戰略營銷准備，只有在「商業營銷世界盃」場上像哈維一樣多多思考，像梅西一樣全力的奔跑，像比利亞一樣靈巧的射門，才能拿下最後的冠軍!

❹ 互聯網公司在世界盃這個時間節點都做過哪些活動營銷案例

寶潔迅速將5款明星穿過的世界盃看球裝備包括「烏賊劉同款T」在京東活動頁回面開售！第一時間答捕捉熱點，並聯動電商迅速變現。細細看來更像是服裝品牌的營銷手段，其最終目的是收獲品牌曝光量，服裝大賣也是意外之喜了吧。

❺ 可以借世界盃這個熱點做什麼小生意

我們可以先來看看大牌們是怎麼做的：

1、小胖蛋瓜子

推出了120克的瓜子，剛好夠一個成年人磕完一場球賽（90分鍾），然後這款新瓜子的包裝，有4種：德國、法國、阿根廷、巴西，文案非常簡單——德國是冠軍、法國是冠軍……新品剛剛推出，線下實體店剛剛擺出來，3萬份的產品就全部售罄了！一個創意，幾十萬貨款到手了！

❻ 搜狐為球迷奉上世界盃饕餮盛宴有哪些策劃

北京時間6月14日晚23點，全世界足球迷的目光都聚焦在莫斯科，2018年俄羅斯世界盃揭開戰幕。首場比賽東道主俄羅斯對陣沙烏地阿拉伯，俄羅斯5比0擊敗沙特取得開門紅。作為國內體育報道的主流媒體平台，搜狐體育中心將為球迷帶來24小時不間斷的世界盃報道盛宴，從6月14日至7月15日，帶用戶直擊32支球隊將在11個城市的12座球場中展開的64場精彩比賽，點燃並釋放人們對於足球的狂熱和激情。

世界盃期間，搜狐將推出64場互動直播和每天兩檔的話題聊球直播，知名足球評論員+國內名記+國外記者+退役球員以及搜狐自媒體大號都將參與到搜狐世界盃直播中來，通過豐富的內容，帶給用戶新鮮和專業的直播。

在視覺表達方面，搜狐將會專門成立世界盃圖片組，除了派出的前方攝影師報道團外，搜狐還和國內一線圖片社合作，簽約獨家特約的圖片社攝影師，專門供應圖片，通過豐富的圖片內容和策劃聚焦到賽場內外，在這個為足球狂歡的夏天，滿足球迷對世界盃精美圖片的閱讀渴求。

千帆直播+互動連線 帶用戶直擊賽場內外

今年的世界盃，前方報道團隊將通過千帆直播和互動連線及時為網友帶來最新資訊，采訪星光熠熠的各國球員，傾聽他們的聲音，並將帶用戶領略當地的自然風光和人文風情，全方位體驗世界盃。前方報道團隊也會第一時間直擊賽場，帶用戶感受比賽現場火爆的氣氛以及場外新鮮有趣的故事。搜狐體育和國外體育媒體合作，將通過獨特的視角來讓球迷看到參賽球隊賽前備戰、賽後花絮等豐富鮮活的內容。

搜狐體育中心還為用戶在不同時段精心打造了《世界盃早新聞》和《世界盃晚評球》等視頻節目。其中，《世界盃早新聞》將集中回顧前一個比賽日的賽果和熱點事件，《世界盃晚評球》則將對下一比賽日的比賽進行前瞻匯總。前方報道團和簽約專家的參與，將帶給用戶最新鮮的資訊和專業犀利的點評。國內頂尖的足球專家、解說名嘴、退役球員，將受邀實時參與搜狐的世界盃直播，用專業的視角評點賽事，並與網友互動。此外還會參與視頻節目，並接受節目連線，與球迷們一道觀戰世界盃。

世界盃給每個人留下的回憶都是各不相同的。俄羅斯世界盃期間，搜狐將開啟「世界盃那年我讀大學/我們牽手」等徵文活動。世界盃那年你在做什麼呢？又逢世界盃，滿滿的回憶，快來和大家一起分享吧。

除了精彩的內容策劃，搜狐世界盃期間也會推出一系列專屬產品。搜狐新聞客戶端推出了新產品「搜狐時刻」。通過「搜狐時刻」強大的聊球功能，網友們能第一時間和其他球迷分享自己精彩的觀點，而新聞客戶端的「每天12點邀您猜球贏現金」活動，搜狐網友每天瓜分10萬現金大獎。此外， 「世界盃競猜奪金」游戲，滿足用戶一邊看比賽，一邊猜球的需求。

精準鎖定目標用戶 搜狐打通大數據與智能化廣告

在商業價值的挖掘方面，隨著世界盃全民狂歡的開啟，搜狐在內容和產品兩端為廣告主准備了豐富的營銷組合。

一方面，根據世界盃的比賽時間，將營銷分為多個情景節點。如早間通勤時段，以《世界盃早新聞》解決用戶獲取賽事要聞的需求，吸引海量用戶關注，同時商業客戶也可以進行板塊冠名和植入。午間作為世界盃娛樂佐餐，搜狐通過《千帆世界盃百萬答題》，吸引網友參與直播問答，將品牌與用戶進行關聯。晚間時段屬於賽前的無聊等待，搜狐通過《世界盃晚評球》介紹精彩的比賽，同步搜狐APP開發王牌互動產品「世界盃24小時熱文競猜」邀請品牌與用戶聯動，進行比賽預測，贏取品牌互動獎品。夜間比賽期間，搜狐通過專業的賽事報道及移動直播間，為用戶進行專業的資訊送達，同時滿足眾多品牌客戶搭載曝光的需求。另一方面，本屆世界盃期間，搜狐也將進行智能化領域的探索，將大數據與智能化廣告有效打通，為廣告主精準找到目標用戶。藉助四年一遇的「專業、多元、交互、智能」的營銷機會，搜狐也將通過專業的報道，與廣告主實現多贏的世界盃營銷。

來自鳳凰網

❼ 世界盃期間我們能嗅到哪些商機

買賣世界盃相關東西：支持球隊的球衣、國旗、吉祥物等；聚會策劃，如果能找一個地方看球、吃飯、打牌\打檯球等是再好不過了，部分收入高的階層是沒時間去搞這些，如果能談下一兩個場地（不影響場地營業，或者二者能共贏最好），再做出聚會看球方案，競價訂購；利用世界盃建立人脈關系，為以後商機做准備。世界盃期間，很多球迷都有自己支持的隊，如果能利用網路平台，如微信、微博、QQ群等，把不同隊的支持者吸引過來（或者你打入別群內部），再配以賽場內外的賽事消息，當地看球、踢球的訊息，增加用戶粘性，待群體壯大，需求自然出現，需求即商機！

❽ 如何利用世界盃效應來進行營銷活動

可以搞一個現場競猜活動，利用二維碼去贏取就餐優惠劵或優惠積分

❾ 中企借勢足球賽事營銷策劃方案：錢怎麼花才好

2016年7月11日凌晨，萬眾矚目的歐洲杯落幕，葡萄牙隊以10戰勝法國隊，爆冷成為2016歐洲杯冠軍。賽場內外，在歐洲杯的足球營銷熱潮中，不少企業也借勢成為贏家。這些企業是如何借足球營銷，在全球打響自身品牌，又如何避免「熱後即冷」的情況出現?

足球營銷急速升溫

國內彩電巨頭海信，成為數十年來首個歐洲杯頂級贊助商的中國企業，是中國企業足球營銷升溫的典型案例之一。

盡管海信一直不肯公開贊助2016歐洲杯的具體價錢，但歐洲杯小組賽結束時，海信曾高調宣布，單就央視轉播歐洲杯小組賽海信在賽場四周LED屏的品牌露 出，折算成央視的廣告價值已超過3億元人民幣，僅在國內已提前收回此次贊助歐洲杯的成本。業內由此推測，海信這次成為2016歐洲杯頂級贊助商的代價大約 為5000萬歐元。

海信品牌總監朱書琴向《第一財經日報》記者透露，海信贊助歐洲杯的合作內容是：成為歐足聯2016年至2018年所有賽事的頂級官方贊助商，包括2016年法國歐洲杯、2017年世界盃歐洲區預選賽、2018年奧運會歐洲預選賽，以及女子歐洲杯等賽事。

作為權益，海信除了在比賽場地四周LED屏有滾動廣告播出外，歐洲杯足球比賽的門票票面、官方背景板包括法國9個舉辦本屆歐洲杯的城市的球迷廣場大屏幕上都有海信的LOGO，海信的4K電視、4G手機也都服務於本屆賽事。

在國內，海信還舉辦了「海信足球寶貝」活動，並在斗魚直播。朱書琴說，足球寶貝是足球國際賽事的標配，嘉士伯等其他贊助商也組織了寶貝團隊。「我們搞這 個活動的目的是放大頂級贊助商的IP，影響90後人群。在國內，海信的知名度是80%，餘下20%的無認知人群主要是90後、00後，本次聯手騰訊開展『足球寶貝』活動主要是為了覆蓋年輕人。」

朱書琴認為，贊助歐洲杯成為海信創立47年來最成功的「品牌戰役」，從投入產出看「超值」。她透露，海信不排除將贊助2018年俄羅斯世界盃，再續足球營銷情緣。

不僅海信，近年國內「玩」足球營銷的企業越來越多，已經成為一股熱潮。去年11月，創維宣布成為2015~2019年度中國足協中國之隊的官方贊助商。 今年，華人文化聯手中信資本入股英國曼城俱樂部母公司城市足球集團的13%。接著，蘇寧以2.1億元控股義大利國際米蘭足球俱樂部70%，更是轟動一時。 最近，做LED照明起家的雷曼，又全資收購了澳大利亞紐卡斯爾噴氣機足球俱樂部。

還有請球隊、球星代言的。三雄極光、微鯨均成為英國曼城足球隊的中國區官方贊助商;華為手機請世界足球先生梅西代言，中興旗下的努比亞手機則請另一位足球巨星C羅代言，OPPO則與巴薩隊合作推出訂製版手機。可以說，比歐洲杯還熱的是，中國企業足球營銷的激情。

品牌國際化年輕化

多年前，奧克斯空調請中國足球隊主教練米盧當代言人，一舉成為空調業的黑馬。與以往相比，國內這新一輪的足球營銷的熱潮，更顯國際化，順應品牌國際化、年輕化的需求。

海信集團總裁劉洪新今年4月接受《第一財經日報》記者采訪時曾說，力爭三年內實現收入「大頭」在海外的目標。事實上，2015年海信集團約千億元的營業收入中，海外收入約32億美元，占海信的整體收入近五分之一，這離海外收入占「半壁江山」的目標還有差距。

因此，今年海信繼續在海外市場發力，贊助歐洲杯成了助跑器。7月7日，劉洪新再次接受本報采訪時表示，海信這次贊助歐洲杯，效果非常好。不僅對歐洲市場，對南北美市場、非洲等新興市場，甚至對中國本土市場也有非常良好的影響。

「贊助歐洲杯，確實符合我們的全球戰略」。劉洪新說，一方面打入歐美發達市場，是海信的頭等要務，另一方面是鞏固南非、澳大利亞、中東等海信傳統優勢市 場。而這次由於日本佳能、夏普的放棄，海信、土耳其航空把握機會，擠入歐洲杯頂級贊助商之列，與可口可樂、現代汽車、嘉士伯等跨國巨頭一同出現在歐洲杯的 球場上，無疑是抬升了自己在全球的形象。

蘇寧集團董事長張近東也直言，布局足球產業不足一年的蘇寧，一舉控股了百年歷史的國際米蘭，是 出於三方面的戰略考慮。首先，並購國際米蘭，是蘇寧布局體育產業，引領健康消費戰略的組成部分。體育將成為中國健康消費的最大產業。而世界第一大體育項目 足球，和未來世界第一大足球市場的中國相結合，這是全球足球產業發展的必然趨勢。

張近東說，其次，將全面提升蘇寧足球俱樂部的技術體系 和運營能力。另外，也是蘇寧國際化發展的重要組成部分。「今年初成立了蘇寧國際總部，啟動新一輪的國際化，目前正在進入東南亞和歐洲市場。」在世界各地， 體育精神是一脈相通的，對足球的熱愛是不分國界的。體育拼搏精神、傳遞足球競技藝術，是蘇寧走向世界的名片。

三雄極光董事長兼總經理張宇濤也向記者表示，借成為曼城足球俱樂部中國區官方照明合作夥伴的契機，三雄希望提升品牌，並加快拓展海外市場。

「體育營銷是快速提升企業品牌知名度的方法，像恆大通過足球營銷從一家區域性地產公司躋身全國性知名企業。」創維集團副總裁、彩電事業本部總裁劉棠枝 說，創維聯手中國足協，成為為期4年的官方贊助商，是創維進行高端化品牌塑造的努力之一。「創維的主業是電視，足球運動和電視的切合度是最高的，可以預見 這次體育營銷會帶來更多的曝光率」。而微鯨電視聯手曼城隊，也是希望樹立其互聯網電視新品是「看球神器」的形象。

如何避免「熱後即冷」?

在營銷創新聯盟的執行主席段傳敏看來，中國足球市場正在不斷升溫，借知名的足球賽事、球隊、球員來營銷，能起到「吸睛」、「引流」的效果。所以，這一股足球營銷熱潮的背後，首先是對流量、用戶的爭奪，這種爭奪從線上、線下、手機端，到人群聚焦的地方。

「其次，體育文化代表健康積極的生活方式，對70、80、90後都很有吸引力，所以足球營銷能夠吸引年輕一代，有利於品牌年輕化，樹立進取、拼搏的形象。」段傳敏說。

段傳敏認為，海信的國際化還沒完全展開，這次贊助歐洲杯，更多是起到作用於國內市場的效果，投入產出比還需進一步觀察。如果只是足球營銷，沒有相關的產品、市場拓展措施匹配，將會浪費資源。所以贊助之後，業務、產品必須跟進。

足球營銷有多種形式，要如何選擇呢?段傳敏認為，控股球隊是投資行為，具體要考慮營銷資源與自身業務的協同性。而贊助國際賽事、請明星做代言的案例增 加，說明中國企業已經成為全球的金主，越來越多地在國際舞台上，高價獲得世界性資源。「如果市場只局限於中國市場、新興國家市場，這樣的投入還是太昂貴， 可能會出現營銷不精細的問題。」

因此，段傳敏提醒說，選用國際資源，中國企業還是要精打細算，不能有錢就往海外撒。許多公司在國外豪 擲，但對國內媒體、創意公司卻投入資源不足。另外，「如何創造高價值的品牌，是中國企業的迫切需求，否則只能賣低價產品。因此，除了借足球營銷打響品牌， 渠道深耕、技術變革、創新產品等一定要匹配。如果不匹配，很容易熱潮過後，就冷下去。」

❿ 如何看待華帝借世界盃來營銷的策略

就像白岩松所說的，「俄羅斯世界盃，中國除了足球隊沒去，基本上其他都去了。」除了海信、蒙牛、VIVO的廣告在世界盃賽場上霸屏之外，還有華帝那則「法國隊奪冠，華帝退全款」的廣告。

但是，如今華帝的第四大經銷商已經被法院查封、老闆跑路了，那麼，這部分消費者的利益如何保障？華帝到底有沒有做好了B方案的應對？「跑得了和尚，跑不了廟」，之前作出退款承諾的是華帝公司，如果經銷商不能承擔責任，只能由華帝公司來擔責，那麼相應的「或有負債」的財務風險，華帝准備好了嗎？做這款的營銷方案前，有沒有考慮到經銷商「跑路風險」呢？

法國隊奪冠仍是一個未知數，但是消費者不能被忽悠。希望華帝未雨綢繆拿出預備方案，迎接「退全款」的考驗，不要到時候把這個社會安全風險丟給政府。也希望市場監督、證券監管部門能提前介入，監督華帝履行承諾、防範風險。市場無兒戲，蹭世界盃營銷需謹慎。

來源：澎湃新聞網