管理培訓賞罰方案

① 施工人員現場管理及獎懲制度

永遠記住罰不是目的，是一種手段。下文是制度，你參考一下，祝你工作順利。
質量管理獎懲制度
7.1總則
⑴為保證現場施工質量及各種資料及時上報，根據質量管理辦法有關規定，制定相應的獎懲政策。以達到鼓勵先進，鞭策後進的目的。
⑵為促進全員參與質量控制、質量管理，項目部從獎懲基金中提出一定比例基金作為獎金，以獎勵在QC小組中有突出貢獻的個人和小組成員，質量管理小組定期根據各單位QC小組開展情況，評比先進個人和先進小組。獎金專款專用。
7.2質量管理獎罰
7.2.1質量獎勵
⑴認真按規范、圖紙、技術交底、質量標准操作施工，分項工程優良率達到90%以上的施工班組，獎勵1000-1500 元（按月考核）。
⑵認真執行技術交底，組織施工班組進行質量自檢，分部工程所含分項工程優良率在90%以上，獎勵架子隊長300-500 元（按月考核）。
⑶認真貫徹執行國家的《建設工程質量管理條例》和業主有關質量的規章制度、標准，支持質檢工作，積極配合施工現場解決技術問題，沒有因技術工作影響工程質量成績顯著者，獎勵值班技術人員和技術主管300-500 元（按月考核）。
⑷嚴格按國家規范、標准和設計圖紙進行質量檢查，監督，認真按質量管理規定和質量檢查程序工作，認真負責，堅持原則，查出重大質量隱患者，獎勵質檢工程師300-500 元。
⑸工程技術、施工管理、質量檢查人員在強化質量管理，提高工程質量工作中有顯著成績者，獎勵300-500 元。
7.2.2質量懲罰
1、違章罰款
⑴對同一質量通病，經二次以上檢查仍無明顯改進時，對責任班組處以200-500 元罰款，對架子隊長處以50-100 元罰款。
⑵對違反項目部的成品、半成品保護制度，造成成品、半成品的施工班組，視其情節輕重，每次罰款100-200 元。
⑶對不重視質量、違章指揮、對抗質檢人員檢查造成不良後果的生產人員或管理人員，視情節輕重每次罰款50-100 元。
⑷施工管理人員接受手續不齊的設計修改文件或擅自修改工程設計（不按圖施工），視情節輕重每次罰責任人20-200 元。
⑸施工管理人員未及時收集整理施工技術、質量資料或資料不真實、不齊全、不完整或資料丟失，視情節輕重每次罰責任人20-200 元。
⑹技術交底或測量交底文件出錯，每次罰相關責任人50-100 元，由此而造成事故的，再按經濟損失的2-10%罰款。
⑺施工班組不按設計圖紙、設計變更單、技術核定單、作業指導書、質量標准、施工規范、地方標准及規定、技術交底等操作，視情節輕重每次罰款200-500 元，由此而造成事故的，再按經濟損失的2-10%罰款。
2、工作質量罰款
⑴不認真操作，粗製濫造，偷工減料，弄虛作假，或因此造成不良後果的施工班組，違反一次罰款50-100 元。
⑵工程施工中，架子隊長或者班組長不負責任，不按照測量交底的軸線、標高施做，每次罰50-100 元，由此而造成事故的，再按經濟損失的5-20%罰款。
⑶值班技術人員和質檢工程師對工程質量不認真檢查，對質量等級不認真核定，違反一次罰款50-100 元。
⑷項目施工管理人員工作不負責任，不堅持原則，發現問題不及時反映，不督促整改，主管范圍內經常發生質量事故，經教育仍無改進者，罰款50-100元。
⑸項目施工管理人員違章指揮，視情節輕重每次罰20-200 元，由此造成質量事故，再按經濟損失的5-20%罰款。
⑹對違反責任制度、技術制度、檢驗制度、成品、半成品保護制度、崗位培訓制度、砼施工管理規定的相關人員，視情節輕重罰款30-100 元，當有多條違反時，罰款取大值。
3、工程質量事故罰款
⑴未進行材料和機械設備進場檢驗，導致進場材料不合格，對有關責任人罰每次罰款50-100 元。
⑵試塊製作作假、製作組數不足、未按要求養護，超齡送壓，試塊強度達不到設計要求或超過設計值的30%，使用未經檢驗材料或使用不合格材料，對有關責任人罰每次罰款50-100 元。
⑶漏放、錯放受力主筋，主筋長度（含錨固、搭接）嚴重不足（<95%），主筋嚴重不倒位，每次罰施工班組50 元。
⑷模板剛度不足，支撐系統失穩、支撐不牢，導致跑模及變形嚴重，或者漏漿，罰施工班組和值班技術員各50 元。
⑸因漏振或泵送壓力不足造成砼孔洞、蜂窩、露筋及縫隙夾碴，超過驗評標准合格允許值1 倍，視情節輕重罰施工班組200-500 元。
⑹發生上述事故，經返修、返工處理造成較大經濟損失（超過10000 元）或造成嚴重影響的，再處以上述等額罰款。
⑺發生工程質量事故，項目部隱瞞不報，每次罰質檢工程師和項目經理1000 元，並報請公司安質部進一步處理。
4、質量獎懲的實施
⑴所有被罰款當事人必須在接到罰款通知一星期內一次性現金支付，否則從其工資或結算單上扣除。
⑵項目部設立質量獎勵基金，獎罰款項歸入質量獎勵基金，專款專用。
⑶質量獎罰填寫《工程質量獎罰通知單》，由項目經理審批，送財務執行。對施工班組的獎罰由項目部質檢人員、架子隊長執行，對管理人員的獎罰由項目經理或項目總工程師實施。

② 車間管理及獎懲制度

轉載以下資料供參考

車間管理的主要任務
（一）健全車間生產組織，合理組織生產。 車間的中心任務是生產，圍繞生產提高車間管理水平是車間管理的基本方向。為此，車間應在廠部生產指揮系統的領導下，建立健全統一的、強有力的生產組織機構。根據廠部下達的計劃任務，為車間各工段安排生產和工作任務，組織均衡生產，使人、財、物能夠得到有效地運轉，取得最優的經濟效益。 （二）完善車間管理制度。 車間在貫徹企業各項規章制度的前提下，要結合自身的特點，按照經濟責任制的原則，制定各項管理制度以及車間內部職能組、工段、班組等各項組織和車間主任、職能組長、工段長、班組長、技術人員、工人等各類人員的工作職責、工作標准。做到事事有人管，人人有專職，工作有標准，檢驗有依據，強化車間管理。 （三）加強勞動組織。 勞動力是生產力三要素中最關鍵的因素，人的行為影響著目標的完成。車間在組織生產時，要努力為職工創造良好的生產環境，研究科學的勞動組織和操作方法，制訂先進合理的定額，實行按勞取酬的工資獎勵辦法，不斷提高工人的技術和文化水平，使工人能夠心情舒暢地、操作熟練地去工作，不斷提高勞動生產率。 （四）加強工藝紀律。 車間生產過程，既是產品形成的過程，也是各種資源的消耗過程。車間要生產出高質量、低消耗的產品，就要加強工藝紀律，嚴格技術管理，健全消耗、質量管理制度，在保證生產任務的同時，力求降低生產成本，提高產品質量，把投入到車間生產過程中的各種要素以最優化的方式、最合理、最有效地組織起來，從而取得最高的經濟效益。 （五）大搞技術革新，促進技術進步。 車間要保證高效率地、高質量地全面完成企業下達給車間的生產任務，就要有計劃地進行大規模的技術改造，用新技術、新工藝改造老設備，合理有效地計劃、組織和控制車間的生產技術經濟活動，使車間所生產的產品和採用的工藝方法、機器設備在技術上是先進的，在經濟上是合理的。從技術上保證車間提高生產效率，以促進生產力的發展。 （六）管好、用好固定資產。 機器設備是車間生產的主要手段。車間要保證生產任務的完成，就要不斷提高設備的利用率和完好率，建立科學的設備使用、維護制度，監督設備使用狀況，定期組織設備的中修和小修，不斷加強設備和工具管理，防止設備和人身事故，保護工人身體健康，實現高產、穩產、優質、低耗和安全生產。 （七）加強核算工作。 車間是企業內部的一級核算單位。車間核算由技術核算、統計核算和經濟核算三個部分組成。一個企業能否取得良好的經濟效益，很大程度上取決於各車間的生產經營效益，而生產經營效益只有通過核算才能有效地反映、控制和監督。加強車間核算工作，做到心中有數，才能對車間各方面的工作提出切實可行的改進措施，使車間管理水平不斷提高。 （八）建立車間指標體系。 根據車間管理所要解決的問題和要達到的目的，建立起一組能充分反映目的、衡量方案優劣的評價指標體系，然後，確定這些目標的要求值和目標的性能特點。 （九）車間利潤評價。 車間管理系統的分析和評價，是以價值為標准來評定的，即以產生的經濟效益、社會效益以及投入產出之比來評價的。車間對管理系統的評價主要是從利潤這一角度來評價，即對收益和費用進行綜合考慮。評價以模型為基礎，通過數學分析，以利潤的大小來衡量。

如何做好車間管理
車間管理是公司經營計劃實施的主體，管理過程的順利與否，直接關繫到公司方針目標能否順利實現，而作為一名生產車間的管理者，其管理的好壞，決定了車間生產的正常運作。那麼，怎樣才能做好生產車間的管理工作，怎樣才算是一個合格的、優秀的生產車間管理者呢？在此，我個人從以下幾個方面談談自己粗淺的看法。 一、作為一名優秀的生產車間管理者，應是公司企業文化的積極推行者。一個國家，有著其他國家沒有的國粹；一個民族，具備其他民族所不同的民族精神；就是個人，也有其與眾不同的精神支柱！如此，國家才能繁榮昌盛，民族才能長久不衰，個人才能堅韌不拔。作為一個企業，其精神支柱、其靈魂就是「企業文化」。縱觀世界五百強企業，無不非常重視和積極推行公司的企業文化。要想做好生產車間管理，作為一名優秀的生產車間管理者，首要工作就是要積極推行公司的企業文化，用企業文化來熏陶員工、激勵員工。通過推行企業文化，讓員工了解公司的發展史，增強其對公司的信任度，使其熱愛公司；通過推行企業文化，讓員工清楚公司的目標、願景、發展趨勢，提高員工對公司的信心，從而堅定他們對公司的忠誠度，甘於奉獻；通過推行企業文化，讓員工了解公司的各項制度，使其清晰個人的發展目標，樹立競爭意識，從而推動公司的生產發展。要善於利用各種時機、各種場合，積極推行企業文化，使企業文化無處不在、無孔不入。 二、作為一名優秀的生產車間管理者，應會制定和實施合理的管理制度。沒有規矩不成方圓。任何一個集體，失去了紀律的約束，勢必如一盤散沙，毫無戰鬥力可言。作為一名優秀的生產車間管理者，不僅要熟悉和推行公司已有的管理制度，更要逐步建立完善車間的管理制度體系，制定出員工的行為規范，起草文件注重可操作性，盡量使每一項行動都有明確的規定，並根據使用反饋情況及時更新，變無規定可依為有規定可依，從各個方面規范員工的行為。並通過日常的檢查督促，逐步培養員工良好的工作習慣，鼓勵員工自覺按規程去做，固化良好行為，改正錯誤行為，為車間管理的正規化打下了堅實的基礎。 三、作為一名優秀的生產車間管理者，應是安全生產的倡導者與實施者。安全為了生產，生產必須安全。安全生產是企業、社會發展最根本的保障。不同的工種在不同的地點、不同的時間，都要求有不同的安全措施，生產車間安全生產措施、法則，可歸納為對「人、機、料、境、法」五大要素的管理和規范。 ①「人」，即人的管理。安全管理歸根結底是對人的管理。生產車間崗位的人員需求程序應是非常規范的。車間新需求的員工，根據公司所薦人員的詳細材料，先形成定崗的初步意向，然後到輔助崗位進行一段時間的磨合。在這段磨合期中，車間以責任感強弱為該員工最基本的評價基準，然後根據該員工的操作技能水平、熟練程度等情況進行總評，形成書面資料，反饋給公司，以落實定崗。對初評不能擔當本崗位者，車間通過以培訓、再教育等途徑來提升該員工的綜合能力，以達到勝任的目的。如再不能勝任的員工，則謝絕錄用。 在日常生產中，車間管理者要注重與員工進行溝通，通過表揚、鼓勵、獎賞等激勵方法增加員工的工作信心和激情。 ②「機」，即機器設備的管理。機器設備是企業進行生產活動的物質條件，是進行安全生產的首要保障。作為一名生產車間管理者，應根據設備保養的復雜性，對每台設備定製 「設備責任牌」，落實專人負責。公司不定期開展現場管理檢查，並建立相配套的獎罰制度，使每個設備責任人形成自覺保養設備的良好習慣。員工在交接班的時候，必須有機器設備運行情況的交接記錄，一旦發現機器設備運行異常便可及時報告、及時維護。此外，還應定期組織安排機器設備操作培訓或理論培訓，以達到安全操作的目的。 ③「料」，即物料的管理。物料管理是安全生產中的基本因素，由於化學物料的特殊性， 物料性能的轉換相當快，也就是說，從低溫到高溫，從低壓到高壓，由稀變稠等一系列反應，伴著一種物料的加入，只在瞬間便可完成。車間從領料人員開始著手，應進行專業的培訓，使他們熟悉工藝流程，通曉每種物料的化學性質、物理性質，對一天所需物料能做到計算精確。對於不適存放的物料，嚴禁在車間停留，做到現領現用。領料人員必須對倉庫原料進行及時檢驗，嚴禁將不合格原料領進車間。為此，車間還應建立專門的考核制度，培養員工認真、仔細的工作作風。 ④「境」，即環境的管理。環境可直接影響到安全生產，也是創造優質產品的前提。作為一名生產車間管理者，應結合「整理、整頓、清掃、清潔、素養」 的5S管理思想，以現場管理為出發點，通過開展自查與互查的方式，結合車間實際制定相應細則。車間各種用品、工具的擺放應當規范，並成為一種習慣。生產車間管理者應鼓勵員工積極參加「合理化建議」活動，發現、探索各類提高現場管理的有效建議，並對相關建議進行分析，完善，付諸實施，以達到不斷改進的目的。 ⑤「法」，即操作法，指導書。操作法是引導操作的路線，在操作過程中路線不能變。有的操作工特別是新員工對操作法常有疑惑，作為生產車間管理者，除了解釋，還應派出經驗豐富的老操作工進行手把手教導，直到他們完全理解和掌握。為了減少安全隱患，車間還應根據原始記錄、顯示記錄儀，不定期地進行檢查，提醒操作人員時刻保持警惕，做到操作與規定完全一致。針對每個不同崗位，車間還應制定各崗位的職能考核細則，一周一小評，一月一大評，獎罰根據考核細則所規定的條例進行，進一步提高操作工在操作工序中的細心程度。 總之，作為生產車間管理者，一定要認清：安全生產不是一項階段性工作，而是長期不斷的持續性工程。安全生產管理，還應注重以下四個方面： ①安全管理以人為本必須堅定不移。首先是管理層要更新觀念，破除墨守成規，不思進取的保守思想；其次是要在員工身上下功夫，卡死職工素質關、上崗關和思想關，一切按標准辦事。要善於研究職工思想動態，把隱患消除在崗前、崗下；再就是要改進工作的方式方法，注重採用靈活多樣的形式開展工作，做到嚴而不死，注重感情投入，營造和諧的團隊氛圍。 ②安全管理必須注重對作業過程的控制。一是要建立管理考核機制，管理人員要加強對現場作業過程的檢查和監督，真正發現和處理動態過程中的安全隱患，消除形式主義；二是對基層部門考核檢查，做到結果與過程相結合，在深入現場實際調查研究的基礎上，開展結果檢查，杜絕片面性。 ③安全管理必須實現由外部管理向班組自我管理轉變。首先要建立班組考核機制，建立車間考核班組、班組考核小組、小組考核崗位的逐級考核框架，把責、權、利下放班組，將責任和權力變為壓力和動力，以調動每個職工的積極性，自覺主動參與安全管理，實現安全管理中的自控、互控、他控。實現班組的自我管理，才能真正從基礎上夯實築牢第一道防線。 ④安全管理應做到超前防範，關口前移，抓好典型。一是要主動出擊，自尋壓力，敢於揭醜。對存在的突出安全隱患，要抓住典型，擴大教育分析，使責任人引起震動，使員工得到教育。二是注重確立防範措施，突出預防為主的方針，對日常檢查發現和管理工作發現的突出共性問題，迅速制定防範措施，果斷予以糾正，查找工作中的關鍵人、關鍵崗位，重點加以控制，達到預防問題發生的目的。 四、作為一名優秀的生產車間管理者，應注意避免各種不必要的浪費，節約成本和資源。一般的生產工序中，在日常工作中都會產生諸多的「浪費」，其實，在生產管理中，通常也會出現「七種」浪費。這「七種浪費」不僅發生在生產現場，如果僅僅關注現場存在的問題，而不解決被現象所掩蓋的本質問題，無疑是捨本逐末，即使表面上轟轟烈烈，但實際效果也很有限。所以，作為一名優秀的生產車間管理者，不僅要了解這「七種浪費」產生的原因，更要注意避免和杜絕這些浪費因素，節約成本和資源，提高生產效率。那麼，這「七種浪費」是指什麼呢？我們來看一看：一是等待上級的指示、等待外部的回復、等待下級的匯報、等待生產現場的聯系——「等待的浪費」；二是工作進程的協調不利、 領導指示的貫徹協調不利、信息傳遞的協調不利、業務流程的協調不利—— 「協調不利的浪費」；三是固定資產的閑置、職能的閑置或重疊、工作程序復雜化形成的閑置、人員的閑置、信息的閑置——「閑置的浪費」；四是職責不清造成的無序、業務能力低下造成的無序、有章不循造成的無序、業務流程的無序——「無序的浪費」；五是「失職的浪費」，這是管理中的最大浪費；六是工作的低效率或者無效率、錯誤的工作，是一種負效率——「低效的浪費」；七是計劃編制無依據、計劃執行不嚴肅、計劃考核不認真、計劃處置完善不到位、費用投入與收入（收益）不配比——「管理成本的浪費」。 管理工作中的七種浪費要比生產現場中的七種浪費嚴重的多，但是解決起來也困難得多。因為生產現場中的浪費大多數可以量化，然而管理工作大多為軟性指標，具有較大的彈性，要想進行量化和細化相對較困難。作為一名生產車間管理者，如果不能引導車間各級管理人員對管理工作中的浪費形成共識，齊抓共管，是很難持續有效地長期開展下去的，這就要求生產車間管理要引導大家有打持久戰的心理准備，鼓足勇氣，從消除點滴的管理做起，向著經營管理革新的目標一步一步地堅定不移地走下去。 五、作為一名優秀的生產車間管理者，要學會向上管理和向下負責。在與管理者討論時，我發現了一個很普遍的現象：幾乎所有的管理者都會認為管理是向下，而負責是向上的。如果你問大家，你向誰負責？你得到的答復一定是：我們向領導負責；你問大家，你管理誰？那麼結果也一定是我管理下屬。但這個答復是錯誤的。 向上管理，管理自己的上司：我們知道，管理需要資源，資源的分配權力在你的上司手上，這也是由於管理的特性決定的。因此，當你需要進行管理的時候，你所需要做的就是獲得資源，這樣你就需要對你的上司進行管理。我們可以這樣定義向上管理：「為了給你、你的上司和公司取得最好成績，而有意識地配合你的上司一起工作的過程」。所以，向上管理的內容就包括：第一，適合彼此的需要和風格；第二，分享彼此的期望；第三，相互依賴、誠實和信任。向上管理，簡單的說，就是發現上司的長處，盡量避免上司的短處； 向下負責，為下屬提供機會：負責是一種能力的表現，也是一種工作方式。當我們說我們會對你負責的時候，實際上已經把你放在了自己的生存范疇中，我們可以這樣定義向下負責：「為了給你、你的下屬和公司取得最好成績而有意識地帶領你的下屬一起工作的過程」。所以，向下負責就包含：第一，提供平台給下屬；第二，對下屬的工作結果負有責任；第三，對下屬的成長負有責任。 向下負責，簡單的說，就是發揮下屬的長處，盡量避免下屬的短處。 六、作為優秀的生產車間管理者，要善於做好生產現場管理。現場管理是企業管理中不可少的一個重要環節。做好現場管理工作，不僅要求現場管理者具有一定的管理經驗，還必須對現場各工序的諸多環節了如指掌，熟悉各工種的基本作業，並能夠把握住生產線各種管理要素，把現場管理工作處理得井然有序，有條不紊。 現場管理水平的高低是衡量企業管理水平的具體表現。優秀的生產車間管理者，要管理好現場工作，必須要了解現場的管理內容，企業的管理模式，了解企業內部的各項幹部制度才能把管理工作做好。 ①現場管理者要有良好的協調能力。「管」，是管理人和事，把現場管理好，而「理」，是把現場存在的問題處理的有條有理，使現場具有良好的生產秩序和生產條件。在安排工作和處理問題時，現場管理者必須具備良好的是非辨別能力和良好的思想意識，不但要在生產線上起領導作用，而且在員工中要起模範帶頭作用；對員工、部屬以及上級反饋或提出的問題要及時有效、准確無誤的給予處理和解答；當員工遇到挫折，情緒發生變化時，管理者要給予關心，並做好他們的思想工作，使員工的思想觀念和思想意識與公司的要求保持一致；當現場工作出現困擾時，現場的管理者要通過各種合理的方法盡快協調解決，特別是員工之間為了工作爭執解決不了時，現場管理者要主動了解原因，找出問題點，按照公司的要求，做出合理的處理，使之減少不必要的糾紛。 ②現場管理者要有良好的配合意識。現場管理者要敢於承擔責任，對上級安排的工作要積極有效的配合，並要全力以赴，保質保量的完成工作任務。對於上級安排的生產任務，現場管理者必須按照生產指令帶領員工高標准、嚴要求，按時、按質、按量去完成；當生產過程中出現異常情況時，現場管理者要和員工積極配合，妥善處理；若遇到自己解決不了的問題時，要及時匯報上級領導，對出現問題的原因作出解釋，並能夠提供自己解決問題的方法和建議，在上級對此類問題作出合理安排時，要積極配合，按照要求去執行；對於日常事務性工作，現場管理者更應該主動配合上級領導去共同完成；部門之間涉及工作關系時，則要給予有效的支持，這樣才能現場工作中遇到的問題通過大家相互配合共同完成。 ③現場管理者要經常關心員工。生產車間管理者進行現場管理，與員工最親近。在日常的生產過程中，管理者要多與員工、部屬進行接觸、溝通，要經常關心他們的工作、生活，關心他們的思想、行為，給予他們最大的幫助，只有對每個員工有了深入的了解，才能按照不同人的性格進行教育，也才能起到事半功倍的效果；同時，還要多鼓勵員工，調動他們工作的積極性，使其不斷發揮潛能為公司做更大的貢獻。 七、作為一名優秀的生產車間管理者，應是使用現代管理工具的多面手。管理，是一門藝術，也是一門學問。要想當好一名合格的、優秀的管理人員，必須不斷更新自己的知識層面，掌握現代管理工具。 ①5S：當前許多企業正在推行ISO9001質量管理體系，在這個過程中如何進行有效的管理，卻是企業管理者最頭痛的問題，要解決這個問題，就必須導入和實行「5S」。開展「5S」活動能創造良好的工作環境，提高員工的工作效率。試想，如果員工每天工作在滿地臟污、到處灰塵、空氣刺激、燈光昏暗、過道擁擠的環境中，怎能調動他們的積極性呢？而整齊、清潔有序的環境，能促使企業及員工提高對質量的認識，獲得顧客的信賴和社會的贊譽以及提高員工的工作熱情、提高 企業形象、增強企業競爭力。因此，作為一名生產車間管理者，不僅要熟悉「5S」、了解「5S」，更要推行「5S」，使「5S」象企業文化一樣，無孔不入，深入人心。 ②六西格瑪：前面我們提過，生產車間是公司經營的主體，那麼，一個企業存活的基礎是什麼？回答肯定是「客戶」，只有贏得了客戶，才能保存企業長久不衰。那麼，客戶真正關注的是什麼？是質量！是產品的質量！由此可見，對於一名生產車間的管理者來說，如何減少缺陷率，提高產品質量，贏得客戶，佔領市場，顯得何其重要。而近幾年推出的六西格瑪，它不但會提高我們的收益和客戶滿意度，而且會使得我們在行業中獲得顯著的競爭優勢。作為生產車間的管理者，要熟練掌握六西格瑪精髓，把它運用到日常生產工作，提高競爭力和運營效率。 ③量化管理：量化管理是管理中的一門學科，將員工每日工作細化評分，不僅可以提高他們的競爭意識，而且可以減少生產成本，提高工作效率。作為一名生產車間管理者，要將量化管理當作員工績效考核的一個重要手段，將它與晉職加薪緊密結合起來，並將量化管理具體內容及成績張榜公布，讓員工有所比，認識到自己的不足，從而刺激員工的榮譽感，增強其工作的積極性。 ④HR考評：一個好的生產車間管理者，也應是一個合格的人事管理者，因為，管理，其主體就是人。作為一名生產車間管理，應熟練掌握人事考評制度，熟悉員工的招聘、培訓以及晉升程序、要求。將量化管理與人員的晉升結合在一起，合理地實行能者上、庸者下、平者讓的競爭制度；管理者要善於激勵員工，培養員工的進取心、積極性，在車間內部營造爭先創優的良好氛圍。 總而言之，作為一名優秀的生產車間管理者，不但要有良好的素質、形象，以及識人用人的慧眼和良好的管理技巧，更重要的是要以公司利益為重，處處從公司的大局出發，站在公司立場處理問題、進行管理，以公司發展願景為中心目標，帶領全體員工高效率的完成各項生產任務。

員工獎懲管理制度
第一章總則
第1條目的
為強化員工遵紀守法和自我約束的意識，增強員工的積極性和創造性，同時保證企業各項規章制度得到執行，維護正常的工作秩序，特製定本制度。
第2條適用范圍
企業所有員工。
第二章獎勵
第3條企業獎勵的方式分經濟獎勵、行政獎勵和特別貢獻獎三種。
第4條員工有下列行為之一者，可獲得獎勵
（1）品德端正，工作努力，有出色或超常表現。
（2）熱心服務，有顯著善行佳話。
（3）檢舉違規或損害企業利益的行為。
（4）發現職責以外的故障，予以上報或妥善處理。
（5）對經營業務或管理制度提出有效的合理化建議，得到採納實施，並取得重大成果和顯著成績。
（6）為企業取得重大社會榮譽，或其他特殊貢獻，足為員工表率。
（7）忠於職守，積極負責，不斷改進工作，業績突出。
第5條企業設有「管理創新及合理化建議獎」、「傑出員工」、「先進員工」、「優秀管理者」等獎項，在每個工作年度結束後，人力資源部組織評選活動，對工作中表現優異的員工給予獎勵。
第6條員工符合下列條件之一者給予嘉獎並通報，頒發獎金____元，獎金隨當月工資發放。
（1）工作努力、業務純熟，能適時完成重大或特殊任務。
（2）品行端正，恪盡職守，堪為全體員工楷模。
（3）其他對企業或社會有益的行為，具有事實證明。
（4）全年滿勤，無遲到、早退、病假、事假。
第7條針對管理創新及合理化建議獎，企業設有金額為____～____元不等的共五級獎勵，根據實際情況決定獎勵級數。
第8條優秀員工每名獎金為____元。
第9條對傑出員工獎項，企業金額為____～____元不等的三個檔次，根據實際情況決定獎勵級數。
第10條對「優秀管理者」獎項，企業設有金額為____～____元不等的兩個檔次，根據實際情況決定獎勵級數。
第三章懲罰
第11條懲罰包括批評、記過、罰款、降級或降職、辭退。
第12條員工有下列情形之一，予以批評
（1）工作時間未經批准離崗或竄崗、閑談。
（2）因個人過失發生工作錯誤，情節輕微。
（3）妨礙工作或企業秩序，情節輕微。
（4）不按規定著裝。
（5）在非吸煙區吸煙、工作時間吃零食以及在辦公區從事娛樂活動。
（6）對上級指示或有期限的命令，無故未能如期完成。
（7）工作時間外出辦私事或長時間接打私人電話。
第13條員工有下列情形之一，予以罰款、記過、降級或辭退處理
（1）遲到或早退 每次罰款____元；當月累計達三次及以上，罰款____元並警告一次。
（2）曠工一日，除扣發當日基本薪資的____%外，另罰款____元。
（3）代人打卡被查出者每次罰款____元；三次（含）以上，通報批評並另罰款____元。
（4）委託他人打卡或塗改、故意損壞考勤卡除按曠工處理外，另每次罰款____元；三次（含）以上，通報批評並加罰____元。
（5）未按企業印信制度要求使用、保管印信，造成丟失、盜用等視情節輕重處以____～____元罰款，並警告一次；情形特別嚴重者予以降級、降職直至解除勞動合同。
（6）損毀公物除照價賠償外，另處罰金____元；如查實屬故意行為，視情節輕重加罰____～____元，並警告一次。
（7）利用職權、工作之便損公肥私，在對外交往中收受回扣或禮金，給企業聲譽帶來不良影響者，解除其勞動合同。
（8）其他違反企業制度和規定的行為，按相關制度或規定處理。
第四章附則
第14條員工獎懲的核實及手續辦理由人力資源部負責。

③ 作為管理者，獎勵和懲處人員有哪些技巧

獎勵與懲罰的玄機

本文希望通過幾個短小的寓言來講述員工激勵過程中獎勵與懲罰的玄機，期望對各企業有所啟發。
寓言一：懲罰還是獎勵——被丟出窗外的狗
有個年輕人養了一隻狗，一天他發現狗在屋裡撒尿，於是將狗痛揍一頓，然後從窗子扔了出去。第二天，年輕人再次發現狗在屋裡撒尿，不同的是在撒完以後狗自覺地從窗戶跳了出去。
這個故事告訴我們一個組織行為學的原理，獎勵比懲罰更有效，就像故事裡的狗，懲罰並沒有讓它不在屋裡撒尿。
從人力資源管理的角度看，獎勵和懲罰都是常用的激勵手段，所不同的是獎勵是正向激勵，懲罰屬於負向激勵。但我們應該時刻牢記，獎或罰都只是手段，最關鍵的是我們要通過獎罰實現什麼目的，脫離了目的實施獎懲是毫無意義的。以故事裡的年輕人為例，他的目的是讓狗不在屋裡撒尿，而可以選擇的手段如下：
1、獎勵。把狗帶到室外草坪撒尿，每次獎勵一根肉骨頭。
2、懲罰。當狗在屋裡撒尿的時候，痛揍並扔出窗外。
可以看出，獎勵和懲罰造成的結果完全不同。原因在哪裡？
利用《第五項修煉》中的分析模式，我們可以分析兩種激勵模式的不同：獎勵與期望的行為直接掛鉤，因而形成一個正向激勵——反饋環，從而強化了期望的行為。而處罰則將不當行為與所受處罰形成一個負向激勵——反饋環，僅在不當行為和接受處罰之間形成了平衡，並沒有使正確的行為得到有效強化。即使再進一步說，懲罰可能會讓人停止做某事，但是仍然不會激勵他們像預期中一樣主動移往持續改善的方向，
這就是獎勵比懲罰有效的原理。
因此，在管理實踐中重要的不是獎勵或懲罰，重要的是如何把獎懲與要導向的結果有機聯系起來，形成有效的激勵——反饋環，從而實現獎懲的目的。就像海爾的「6S大腳印」，在國內是懲罰表現不好的員工，在國外則變成了獎勵表現好的員工，一獎一懲截然相反，達成的效果卻是相同的。
寓言二：獎勵什麼——漁夫與蛇的故事
有一天，一個漁夫看到船邊有一條蛇，口中銜著一隻青蛙，看到垂死掙扎的青蛙，漁夫覺得它很可憐，便把青蛙從蛇的口中救出來放走了。但隨後，漁夫又對那條將要挨餓的蛇動了惻隱之心，便想給那隻蛇一點東西吃。因為身邊只有酒了，漁夫便滴了幾滴在蛇的口中。漁夫為自己的善舉感到快樂，他認為這真是一個皆大歡喜的結果。
僅僅過了幾分鍾，漁夫聽到有東西在叩擊他的船板，他低頭一看，幾乎不敢相信自己的眼睛，他看見那條蛇又回來了，而且嘴裡咬著兩只青蛙——正等著漁夫給它酒的獎賞。
蛇為什麼會變本加厲的抓青蛙？是因為漁夫不當的獎賞讓蛇有了不當的期望，從而在抓獲青蛙與得到獎勵之間建立了強化的激勵——反饋環。在嘲笑漁夫愚昧之餘，我們會發現在人力資源管理實踐中有著太多的類似例子——期望得到A卻獎勵了B，例如：
 期望重視業績，獎勵的時候卻又因為某人「沒有功勞也有苦勞」而給予獎勵；
 期望提高效率，卻又獎勵看起來最忙、工作時間最長的人；
 期望增強團隊意識，卻只獎勵業績突出的員工；
 期望創新，卻懲罰未能實現的創意，獎勵墨守成規的人……
類似的事情已經太多了，多到如果我們認真反思企業管理實踐時自己都感到詫異和不可思議。那麼，如何才能避免激勵與企業期望的行為導向不一致，甚至是背道而馳呢？
首先，理清企業的激勵導向，確定什麼是應該被獎勵的，什麼是應該被懲罰的，什麼是應該繼續保持的。需要注意的是，這種激勵導向並不存在絕對的所謂好與壞，也沒有統一的模式，企業應當根據自身需要來確定，而不應該盲目追求流行的管理概念。應當記住，唯一的判定標準是對企業的發展有利。
其次，建立合理的目標。建立目標體系最重要的是目標是否與企業的激勵導向一致，其次才是目標本身。因此，一個量化的、符合SMART原則的目標並不一定就是一個合理的目標。例如，如果企業希望激勵銷售人員開發新客戶，那麼在設立目標的時候就不能只關注總銷售額，而應該重點考察新客戶銷售收入佔比或者新客戶銷售收入增長幅度。
最後，建立有效的激勵——反饋環，把企業的激勵導向和員工工作行為建立合理的關聯。
寓言三：如何獎勵和懲罰——朝三與暮四
有位老人養了一群猴子，老人與猴子們商量：「早上給你們三個栗子，晚上給四個，可以不可以？」猴子們紛紛反對。老人又說：「那我們換種方式，早上給四個栗子，晚上給三個，可以嗎？」猴子們大喜，紛紛贊成。
朝三暮四的故事讓猴子們成為了愚蠢的代名詞，可是很少有人思考背後的原因，為什麼換種方式猴子們就能接受？企業在獎勵員工的時候，經常投入了大量資源，發了高額獎金，卻得不到員工的滿意，原因又在哪裡？
其實很簡單，每個人的價值觀是不同的，他們所看重的也有所不同，因此相同的獎勵對不同的人而言其激勵效果是完全不同的。企業應該深入研究不同員工的需求，找到他們關注的重點，靈活多樣的選擇獎勵方式，激勵的效果就會大大提高，最適合的才是最有效的激勵。就像故事裡的猴子，早上栗子的多少是非常重要的，而晚上則可以不加考慮，因此同樣是七個栗子，朝四暮三就明顯要比朝三暮四好許多。
T企業為了更好的激勵研發員工，決定改變發獎金的模式，從一次性項目獎改為三年內從利潤中提取一定比例。根據核算，一次性獎金為10萬元的如果改按年度提取，總和大約可以達到20餘萬元。這樣的增長幅度應該對員工的激勵作用很大吧？可事實恰恰相反，很多骨幹員工對此表示強烈的反對，甚至考慮跳槽。經過調查才發現，員工們更傾向於一次性獲得較高的獎金，因為這樣比較安全，不需要承受市場的風險。
因此，選擇合適的激勵模式將會大幅度提高激勵的效果，而不當的激勵模式則只能起到反作用，就像獎勵給賣火柴的小女孩一枚鑽戒顯然還不如一隻香噴噴的烤鵝效果更好。
對企業而言，建立可選的獎勵包，由員工根據自己的需要進行搭配選擇將會是一種比較好的激勵模式。
寓言四：獎懲多少合適——奇怪的計程車司機
2002年獲得諾貝爾經濟學獎的美國心理學家丹尼爾•卡伊曼擁有以色列和美國雙重國籍，經常兩地往返。一次他從以色列首都一個酒店打的去機場，到達機場後司機要求付100元，卡伊曼和他的朋友都認為太高了，不合理。結果出人意料的是司機沒討價還價，又把車開回酒店，讓他們下車，「你們重新打車再去吧，看看是不是這個價！」
司機的行為顯然是不符合經濟理性的，那麼是什麼讓他這樣做呢？
丹尼爾•卡伊曼把心理學研究和經濟學研究結合在一起，對人的行為尤其是不確定條件下的判斷和決策行為提出了嶄新的解釋：人們最在乎的是他們已經得到的東西，佔有的時間越長，失去的痛苦越大。因此，減少100元帶給人的損失遠遠大於增加100元帶給人的收益。
把這一原理應用到獎懲中，我們可以發現如下的准則：
1、懲罰和獎勵不對等，一次懲罰的影響可能需要多次獎勵才能平衡。
2、獎勵不要變成常規應得的，否則獎勵將不再成為獎勵。
有很多企業在實際操作中不自覺的違反了上述准則。例如，H企業規定除崗位工資外，每位員工根據崗位不同每月還有一千至五千不等的獎金，此獎金根據個人績效考核成績核發。實際調查中我們發現，員工根本沒有因為每月發放獎金而熱情高漲，相反卻紛紛抱怨「每月都要扣我們的錢」，結果高薪酬帶來了低滿意。其原因就在於，當獎金變成了日常應得的，獎金就不再成為獎金，員工更關注的是扣了多少錢，而不是多發了多少錢。

管理者需要用心去感受員工需要，從企業的發展實際出發，有目的、有意識的引導員工行為，才能設計出合理、有效的激勵模式，使員工充滿活力和工作熱情，希望以上的四則小寓言能夠對各位管理者有所啟發。

④ 新編賞罰分明管理制度大全的目錄

第一章日常工作獎懲制度
▲公司日常獎懲制度
▲公司的獎懲制度
▲企業分類獎懲暫行規定
▲公司獎懲管理程序規定（暫行）
▲組織部工作、會議及獎懲制度
▲公司內部相互制約機制及獎懲制度
▲酒店業公司獎懲制度
▲工廠獎懲制度
▲煉油項目部管理獎懲規定
▲社會服務承諾獎懲制度
▲員工獎懲制度
▲企業員工獎懲制度
▲企業員工獎懲制度（工廠類）
▲業務人員獎懲制度
▲員工獎懲制度（酒店業）
▲公司員工獎懲制度（1）
▲公司員工獎懲制度（2）
▲員工獎懲管理規定
▲辦公室人員獎懲制度
▲機關人員考勤及獎懲制度
▲酒店人事獎懲制度（規章制度）
▲美容院基礎管理員工獎懲制度
▲院校招生獎懲制度
▲殯葬管理處行業作風獎懲規定
▲企業廉潔履職獎懲辦法
▲員工獎懲細則
▲員工規章制度及獎懲條例
▲企業職工獎懲條例
▲員工獎懲規章制度
▲論壇管理規定及獎懲條例
▲德育工作獎懲制度
▲培訓的獎懲規定
▲工作人員行為規范
▲工作人員行為規范獎懲規定
▲質量管理部考核獎懲制度
▲質量獎懲制度
▲工業企業質量考核獎懲規定
▲質量管理獎懲暫行規定
▲醫療器械產品質量管理獎懲辦法
▲連鎖餐飲廚房質檢獎懲條例
第二章安全工作生產獎懲管理制度
▲安全工作獎懲制度
▲安全生產獎懲制度
▲安全獎懲管理制度
▲公司安全獎懲制度
▲安全生產考核獎懲制度
▲公司礦井安全考核獎懲制度
▲公司安全生產表彰和獎勵制度
▲公司安全生產工作表彰和獎勵制度
……
第三章績效考核賞罰管理制度
第四章考勤獎懲管理制度
第五章營銷管理賞罰制度
第六章員工提案賞罰管理制度
第七章員工激勵賞罰管理制度
第八章安全保衛賞罰管理制度
第九章環境衛生管理賞罰制度
第十章福利管理獎懲制度
第十一章後勤管理賞罰制度
第十二章違章違幻處分管理制度

⑤ 攪拌站調度室管理制度和獎罰辦法

【攪拌站管理制度大全】
攪拌站是項目的核心部門，關系著項目的工程質量和經濟效益，因此攪拌站管理很重要，下面是知名公司一套全面的攪拌站管理制度，包括以下部分：試驗室管理制度、攪拌站組長崗位細則、攪拌站操作工崗位責任細則、駕駛員管理規定、設備維修工具管理條例
駕駛員管理規定
第一章 總 則
1.1．為了更好的調動車輛駕駛人員的主觀能動性，做好車輛維護保養工作，提高服務質量，做到安全、高速、優質、低耗的完成運輸任務，特製定本辦法。
1.2． 本辦法適用於本公司的所有生產和運輸車輛的駕駛員。
1.3．公司車管科建立駕駛員個人檔案，內容包括：安全行車里程、事故情況、遵章守紀及違章情況。
第二章 對駕駛員的要求
2.1．駕駛員必須遵守交通規則、駕駛員職業道德，克己奉公，努力學習業務技術，積極作好駕駛工作，爭當優秀駕駛員。
2.2．熟悉所駕駛車輛的技術性能，安全操作規程，嚴格執行國家頒發的道路交通管理規定和本公司的各項規章制度，開好安全車。
2.3．「寧停三分，不搶一秒」。做到禮貌行車，安全禮讓，不開賭氣車、英雄車，自覺服從交通管理，維護交通安全。虛心接受交通管理部門和上級主管部門監督檢查。
2.4．駕駛員出車時，必須證件齊全。相關證件有：駕駛證、行車證、營運證、稅務證、養路費證、保險證、尾氣檢測證、貨運基金單、車輛購置費證、運管費證及有關部門責令核發的其他證件。
2.5．嚴禁酒後駕車，嚴禁未經允許將車交給非車輛指定駕駛人員駕駛。
2.6．不開「湊合車」，不開「帶病車」。不開安全裝置不全的車輛，出車時做到「三檢」，發現問題，及時解決。
2.7．按「十字」作業法，精心愛護保養車輛，使車輛經常處於良好的技術狀態。每班必須進行日常保養作業，其內容包括：保持車體清潔，檢查運轉，緊固易松的螺栓，調整各部位不正常的間隙，按規定進行潤滑等。
2.8．發生交通事故或途中有特殊情況，駕駛員不要驚慌失措，要立即通知公司調度人員及車輛管理部門，發生交通事故的要注意保護現場。
2.9．駕駛員在行駛途中應集中精神安全駕駛，並遵守交通規則，因違章被罰款，個人承擔。
第三章 砼運輸車生產管理制度
3.1．砼運輸車依照砼運輸車排班制度的規定次序由調度安排執行運砼任務。
3.2．保證多工程施工砼供應連續性，並滿足客戶施工要求，任何砼運輸車駕駛員必須無條件積極配合調度對車輛的應急調動，否則按《處罰規定》不服從調度項處理。
3.3．遵守砼施工規范
3.3.1．砼運輸車裝料前，必須將攪拌筒內的積水倒凈，否則影響砼質量造成損失，按獎罰規定處理。
3.3.2．車內裝上砼，出發前應觀察砼的狀態，若發現異常及時通知調度或實驗室值班人員。在運輸途中拌筒應保持慢速轉動(0.6~4轉/分鍾)，到達工地向泵喂料前，應適當加速旋轉拌筒，使砼拌合均勻，方可反轉卸料。
3.3.3．運送砼時或到達施工工地後，無我方技術人員同意駕駛人員嚴禁往拌筒內任意加水，同時在施工工地駕駛人員不得參與加水操作，以避免不必要的誤解，施工方投訴經核實的按獎罰規定處以罰款。
3.3.4．砼運輸車到達施工工地後，要與施工方協作，保證安全地將混凝土卸至指定地點，卸砼完畢，要求施工方確認卸砼完畢，簽字確認後方可離開。
3.3.5．砼的運送時間，系指從裝車開始至工地開始卸料為止，運送時間宜在1.5小時內;當最高氣溫低於25攝氏度時,運送時間可延長0.5小時,如超出上述時間,司機應主動與值班調度及時聯系,對該車砼做出處理。
3.3.6．運送砼接近完工時，按出車順序為工地補充砼，不得以已洗車為由拒絕出車，否則，按不服從調度處以罰款。
3.4．要求司機認真填寫送貨單上的到達時間及卸完時間，發貨單及駕駛員日報表於次日8時前交至調度處，否則依照《處罰規定》處罰。
3.5． 砼運輸車在接料時因接料口偏斜或大罐反轉撒落出砼，造成經濟損失，由當班責任人承擔。
3.6．堅持交接班制度。
交接班內容：
A 、砼運送工地、砼等級、運距；
B 、運送砼交通路線及狀況；
C 、需要注意的事項。
駕駛員處罰規定附表
序號
違 章 行 為
罰 款 或 警 告
最 終 處 罰
第一次
第二次
第三次
01
車輛發貨單、設備日報虛假、遲交
30
50
100
02
未仔細檢查發貨單誤送
30
50
造成損失或事故，依照損失金額酌情罰款
03
砼裝車前罐內有水、塊狀異物
100
200
300
因未發現造成損失的，依照損失的30%罰款
04
任意往罐內砼加水
100
200
300
05
站內行車超速（限速10Km/h）
20
40
60
06
與客戶爭吵或打架
100
200
300
07
不服從生產調度安排
100
200
300
待崗或辭退
08
違章操作造成機械事故
賠償修復所有費用或辭退
09
因駕駛員個人原因造成牌證丟失
50
承擔補辦所需費用
10
未做好生產前准備延遲出車
50
100
200
11
砼運輸車帶負荷啟動
50
100
若燒壞啟動機按價賠償
12
違反交通規則被扣證
罰款自負
13
洗車場地隨意倒洗車水或浪費水
20
40
60
待崗或辭退
14
用高壓水槍沖洗散熱器、中冷器
100
200
300
賠償修復、更換所有費用
15
空檔溜坡
50
100
200
16
到達施工現場不佩帶安全帽
20
40
60
17
私自出車
50
待崗或辭退
第四章、砼運輸車駕駛員的安全駕駛考核及獎罰規定
4.1．凡發生交通事故者，除按照交警部門認定的行政、刑事處罰外，按事故責任大小、具體情節另給予以下處罰：
4.1.1．造成交通事故負全部責任者，按直接損失額的15%罰款。
4.1.2．造成交通事故負主要責任者，按直接損失額的12%罰款。
4.1.3．造成交通事故負同等責任者，按直接損失額的10%罰款。
4.1.4．造成交通事故負次要責任者，按直接損失額的5%罰款。
4.1.5．私自出車或未經上級同意擅自將車交予非駕駛人員者，罰款50元；造成事故者，賠償全部經濟損失，並根據事故的具體情況給予待崗、辭退等處分。
4.2．凡直接經濟損失超過一萬元的除給予經濟處罰外，給予留崗察看一個月，情節嚴重者予以辭退。留崗察看期間不享受任何獎金或補助，每月僅發放實習工資。
4.3．評比「紅旗設備」 、「優秀駕駛(操作)員」，給予一次性獎勵（安全駕駛考核作為評定年終獎項的重要參考），年終評選公司「優秀駕駛(操作)員」1名，一次性獎勵400元，評選「紅旗設備」3輛（台套），一次性獎勵200元/輛（台套）。
4.3.1．評選辦法：年終評選根據年綜合評定成績確定「紅旗設備」獎，然後從獲得「紅旗設備」獎的駕駛員中評選「優秀駕駛(操作)員」。
4.3.2．年綜合評定成績由設備保養定檢成績、公司領導對生產運輸職工的年終評議組成。所有評比均以評檢表格的形式評定成績，滿分分值100分。設備保養維護評檢成績占綜合評比成績的60 %、公司領導對職工的年終評議成績占綜合評比成績的40 %。
中國建築土木工程公司
陽泉市示範高中項目部
2007年6月3日
攪拌站操作工崗位責任細則
1．設備操作
1.1．熟知攪拌機安全操作規程，由操作工配合對設備的檢修和保養。
1.2．熟悉計量操作盤、攪拌機操作盤、骨料水泥操作盤功能，各功能鍵、儀表、警示燈相對應的機械機構、執行電器及其執行順序。
1.3．熟知攪拌動力盤、輔機機動力盤、骨材動力盤盤面手動控制鍵的功能及其對應的機械機構、動力電器及其執行順序。
1.4各班作好交接班記錄、設備保養和維修記錄，交接班時將砼供應量記錄送交材料科並作好簽收記錄，機械設備的交接班記錄留存備查。
2．攪拌樓及相關設備的檢修和保養
2.1．攪拌機：
2.1.1．潤滑：軸端密封、軸端軸承按規定定時加註潤滑脂，對同步齒輪、動力鏈條、動力主減速箱、動力電機軸承每班檢查，按規定定時加註或更換潤滑油。
2.1.2．機械及其它：每班檢查攪拌機軸端密封的密封情況；定期檢查同步齒輪、動力鏈條、動力主減速箱、動力電機軸承的狀態；定期檢查放料門（含成品料斗）及氣缸；葉片及襯板緊固和磨損情況；進料口、溜槽磨損和粘著物清理；攝像機、照明設備清理；供氣管路、油杯油量、油水分離器積水排放；
2.1.3．攪拌機除塵器：檢查除塵器各蝶閥與攪拌機的聯動情況；主動除塵風機、除塵器反吹裝置、震動器工作狀態；檢查吸塵管路有無破裂、吸塵管內粉塵堆積情況及清理；除塵器積料部粉塵的堆積情況和清理
2.1.4．成品料斗：料斗內粘著物清理氣缸、供氣管路油杯檢查加註、油水分離器積水排放
2.1.5．各配電箱的防護門關閉完好，清除粉塵；盤點清理工具並上鎖；搞好工具室、電器室環境衛生
2.2．稱量系統：
檢查氣缸、氣路泄漏、油杯油量、分離器積水並處理；外加劑、水的管路、計量斗放料口滴漏的檢查和處理；外加劑節流槽停開位置檢查；各感測器及線路的檢查；料斗防塵罩、軟接、破拱裝置的檢查和處理；檢查料斗內有無雜物並清理；接外加劑桶內的外加劑每班清理
2.3．受料系統：
2.3.1．旋轉布料器:檢查電機、減速機運轉情況；檢查限位開關靈活和可靠性；溜槽及上部料斗狀況和粘著物的清理；清潔電機和減速機外罩上的粉塵；保養各潤滑點
2.3.2．高位水泥倉：倉體的密閉情況及各分倉間的密閉情況
2.3.3．儲料倉：檢查氣缸動作及閥門開度是否正常；供氣管路檢查及故障處理，潤滑氣缸油杯加註油及積水的排放；檢查水泥蝶形閥門動作情況；檢查供水系統的泄露情況檢查各防護板、套的破損情況；清掃配電箱灰塵
2.4．機械室：
2.4.1．檢查風機負載、溫升、皮帶張緊；潤滑風機、給料器軸端軸承；檢查風機、給料器減速箱潤滑油油位，按規定加註或更換；風機過濾器清理；檢查水泥倉底閘板閥、粉料輸送管路有無泄露並清理；檢查各氣動閥、電磁閥動作靈活；清掃電力控制盤；清潔電機鏈條防護罩上的灰塵和雜物；各破拱器工作情況
2.4.2．空壓機：檢查空壓機有無超溫停轉或故障提示並及時處理；檢查電動機皮帶及其張緊度；定期清理空壓機空濾；定期檢查空壓機潤滑油油位；每班排放儲氣筒、冷干機、油水分離器中的冷凝水
2.5．供料系統：
2.5.1．骨料輸送設備：檢查皮帶運轉和介面情況；檢查各下料口氣缸動作及斗門開閉情況；檢查皮帶托輥運轉情況；檢查電機運轉、溫升是否正常；定期檢查驅動滾筒油位；氣路密閉、油杯油位及排水情況；檢查流動感測器是否正常；每班清理換向及張緊輪粘著物；供電線路及照明情況；皮帶機機頭刮掃器的調整；皮帶內清掃器的調整；檢查驅動滾筒定位螺絲及加油螺絲是否松動；灑水器的工作有無異常；中轉站料斗磨損程度及粘著物的清理；各潤滑點注油
2.5.2．電機、水泵運轉情況 ；水管閥門泄露情況；檢查水泵油室液面，不足時應立即添加 ；隨時檢查水池液面，不足及時補充；檢查水井內水泵的工作狀況；梅花墊是否完好
2.6．外加劑設備：
管路、閥門的泄露情況；外加劑泵的運轉情況
3．完成公司領導交辦的其它工作任務。
說明：上述工作必須認真對待，機械管理部門將依據輔助工、操作工所填報的維護記錄對設備進行檢查，確定個人收入時將參照檢查結果。
中國建築土木工程公司
陽泉市示範高中項目部
2007年6月3日
攪拌站組長崗位細則
1、技術職能
1) 熟悉熟知各操作盤面功能，各功能鍵、儀表、警示燈相對應的機械機構、執行電器及其執行順序。熟知各操作盤面手動控制鍵的功能及其對應的機械機構、動力電器及其執行順序。
2) 熟悉熟知各系統機械設備的工作原理及其潤滑、調整、緊固要求，對機械故障具有一定的預見判斷力，具備獨立排除基本故障的能力。
3) 具有較高的安全警惕性，對組員日常維護和保養涉及的安全問題負責。
2、管理職能
1) 對調度和設備部負責，協調攪樓各工種人員完成崗位細則要求的各項工作任務。
2) 合理安排時間（和調度協商）協調攪拌樓各工種人員對設備進行檢修和保養。
3) 按時據實上報設備部要求的各種保養、履歷報表。
4) 據實對攪拌樓各工種及人員進行考核，考核成績將作為月或年度薪金調整的重要參考依據。
3、完成公司領導交辦的其它工作任務。
設備維修工具管理條例
1、 公司配備的維修工具、電工工具及隨機專用工具，各工種及操作人員清點確認後，機管部門負責建卡，各工種及操作人員簽字後存檔。清點確認後的工具由個人使用和保管。
2、 設備配備工具、電工工具及隨機專用工具均實行以舊換新制，即使用過程中損壞經庫管人員鑒定已無使用價值的工具可在庫管處換取同型號新工具。
3、 各工種及操作人員崗位調動必須辦理交接手續,未辦理交接手續工具缺失的，由工具交出人承擔購買缺失工具的全部費用。
4、 交通事故車輛被扣，操作人員未能及時將車備工具悉數清理保管並在此期間工具丟失的，操作人員承擔全部工具新購置費用。
5、 機管部門每半年依照工具卡對各工種、設備配備的工具進行核對，若有缺失，統一登記後統一購買，所需費用從個人工資中扣除。
6、 庫管提出的工具購買計劃必須經部門材料采購人員同意後方可購買。凡未經同意以公司名義購買工具，一律不予報銷。
試驗室管理制度
1.試驗室是進行試驗、檢測、鑒定工作的場所，必須保持清潔、整齊、安靜。
2.試驗室內禁止吸煙、吐痰、吃東西。
3.禁止將與檢測無關的物品帶入試驗室。
4.與生產部門相應的建立值班制度，並嚴格填寫交接班記錄。
5.試驗室建立衛生制度，每天清掃各室衛生，每周徹底清掃一次。
6.儀器設備的零部件要妥善保管，連接線、常用工具排列整齊，嚴防丟失。
7.易燃、有毒物品應指定專人負責保管使用。
8.下班與節假日必須切斷電源，關閉各室門窗，以保證用電防火安全。
試驗員崗位責任制
1.完成檢測組下達的檢測任務。
2.做好檢測前的樣品檢查，正確分樣；校對儀器、設備量值；檢查儀器、設備運轉是否正常；環境條件是否符合標准要求等准備工作。
3.嚴格按照受檢產品的技術標准、檢驗操作規程及有關規定進行檢測。
4.作好檢測原始記錄，正確處理檢測數據。
5.出具檢驗報告，對檢測數據的正確性負責，並按規定程序送審。
6.嚴格按照操作規程使用儀器、設備，做到用前檢查，用後維護保養、清理、加罩、加油，認真填寫使用記錄。
7.嚴格執行安全防火制度，離開崗位時檢查水、電源是否關閉，防止事故發生。
8.認真鑽研業務，努力學習新標准、新技術、不斷提高檢測水平。
中國建築土木工程公司
陽泉市示範高中項目部
2007年6月3日

⑥ 職場中激勵員工的獎懲激勵法有哪些

職場中很多員工都存在著混水摸魚過日子的行為，這歸根到底其實是因為企業的獎勵激勵的方法不合理，調動不了員工的積極性下面看一下有效的員工獎勵激勵的方法。
用物質進行獎勵，激勵。認為用實際的物質來獎勵激勵員工是最直接最見效的最快的方法。也是員工最喜歡的激勵獎勵的方法，其實據了解一般來說，如果職場人得知完成本月的業績之後就給加薪或者是獎勵的話，那麼多書的人一定會努力的去做甚至很多的時候還能超額的完成業績。
因此，HR可以將這種獎勵激勵的方式與合理的考核機制相結合，把短期獎勵激勵轉化為長期的獎勵激勵。
競爭的方式進行獎勵和激勵。競爭是一種互動性，非常強的方式通過同事行業之間的各種競爭，讓員工產生危機的意識通過良性的競爭機制促使員工發揮積極性和創造性。
差別獎勵激勵。差別獎勵激勵一般，具有完善的機制HR要提前考慮到各個員工的主體差異性根據差異的大小設置不同類型的獎勵激勵的模式比如年紀稍微大一點的員工比較注重家庭，可以考慮獎勵休假。
利用員工成就感進行獎勵，激勵。在我看來薪酬體系作為員工獎勵激勵的因素主要體現在為中青年員工帶來的成就感成就感作為一種滿足感和自我實現的精神追求單純的外在報酬體系在引導員工高效率完成組織任務的時候作用相對較弱。對於追求物質生活更加現實和談。
如何提高員工的積極性？
建立績效考核體系。
建立有效的績效考核體系了解和規范化績效考核的指標依據評分標准及獎賞制度對企業的實際情況和工作崗位的特性來選擇合適的評估方式。並使績效考核體系正確合理行之有效。績效考核的方法有很多，但是也有各種的優點和缺陷，因此要綜合各方面進行考慮後選擇合理的考評的方法，對於考核得到的結果也要有理有據。
培訓激勵
通過培訓可以改變員工的工作態度增長知識，提高技能激發創造力和潛能，另一方面也能增強員工自身的素質最終增加了員工的終身就業能力，因此公司應加大對員工培訓和開發的投資為員工的提供受教育和不斷提高的自身技能的學習機會。
這些都是職場中激勵員工和獎懲激勵法的方法，你可以有效的參考一下。

⑦ 公司建立獎罰制度，怎樣把握其合理性

事實證明，公司制定員工獎罰制度，能提高員工工作的積極性，這其實也是員工管理技巧之一。以下是一則員工獎罰制度範本，僅供各位參考借鑒。
第一條 總則：為嚴明紀律，獎懲分明，調動員工工作積極性，提高工作效率和經濟效率；本著公平競爭，公正管理的原則，進一步貫徹公司各項規章制度、強化工作流程、明確崗位職責，公司根據各部門之間協作事項與工作流程，特製定本獎懲制度。
第二條：公司獎懲制度本著「獎懲結合，有功必獎，有過必罰」的原則，與員工崗位職責掛鉤，與公司經濟效益相結合。
第三條：適用范圍：本獎懲制度，貫穿於公司的各項規章制度中，公司所有員工須自覺遵守並相互進行監督。
第四條：獎勵或處罰方式：
1、 處罰方式：現金處罰（從當月工資中扣除並通報）。
2、 獎勵方式：公司實行紅包獎勵制度，根據各部門的階段工作考核情況，隨時或年底發放。
第五條 員工獎勵主要有通報表揚和獎金獎勵，程序如下：
1、 員工推薦、本人自薦或部門提名；
2、 辦公室、本部門審核；
3、 總經理辦公會議會審；
4、 總經理批准；
第六條 處罰辦法，員工如果損害公司利益，視情節輕重，分別給予以下處罰：
1、 通報批評；
2、 經濟處罰；
3、 降級；
4、 辭退。
第七條 有下列表現的員工應給予獎勵
1、 完成本部工作計劃指標，創造較大經濟效益；
2、 向公司提出合理化建設，被公司採納，並取得一定效益的；
3、 節假日經常加班，並取得顯著效果者。
4、 維護財經紀律，抵制歪風邪氣，事跡突出者；
5、 工作認真、責任心強、工作績效突出者。
6、 堵住公司的經濟漏洞，並為公司挽回經濟損失者。
7、 其他對公司做出貢獻者，總經理認為應當給予獎勵的
第八條 員工有下列行為的應給與通報批評並作處罰。
1、 遲到、早退一次罰款30元；
2、 在工作時間嬉戲、擅離工作崗位或從事與工作無關的事情罰款30元；
3、 輕微過失致發生工作錯誤造成損失的罰款50元；
4、 工作時間串崗，妨礙他人工作罰款30元；
5、 不按要求打掃衛生罰款30元；
6、 對同事惡意攻擊或誣告、中傷他人、製造事端者罰款100元；
7、 遺失經營管理之重要文件、物品或工具罰款50元；
8、 不按時參加公司的會議培訓罰款30元；
9、 不配合各部門工作的罰款100元；
10、 部門經理及主管責任人對本部門制度的宣貫、執行和監督負直接責任，對部門人員獎勵或處罰承擔200%責任，即同時按對員工獎勵、處罰數的200%的比例獎勵、處罰本部門經理及主管負責人；
11、 若被處罰員工屢教不改，重復同樣錯誤，或不聽勸阻，不服從管理者，則上級主管人員或制度執行部門有權力對其進行加倍處罰直至停職處理，造成後果的，由被處罰當事人承擔後果與損失；
12、 凡是部門經理或主管發現問題不及時糾正，或包庇下屬、隱瞞事實者，與責任當事人處以同等處罰；
13、 工作流程中每一流程責任人要對前面各個流程的執行情況進行監督、檢查，如發現上一流程有問題，有權拒絕繼續進行下一道流程，並有權向所屬部門主管或經理提出申訴或向公司進行投訴。若未對上一道流程進行檢查，或發現問題但未提出或解決，則所發生一切後果與損失，由本人及所在部門承擔，處罰100元；
14、 各員工之間應互相監督、檢查，發現隱瞞、包庇問題或知情不報，並造成損失的罰款100元；
15、 完不成領導交辦的各項臨時任務，罰款100元；
16、 有制度的參照員工管理制度，沒有成文制度可參考的，由總經理召開行政人事管理會議決定。

⑧ 公司的獎罰制度怎麼寫

公司的獎罰制度書寫：

第一條總則：為嚴明紀律，獎懲分明，調動員工工作積極性，提高工作效率和經濟效率;本著公平競爭，公正管理的原則，進一步貫徹公司各項規章制度、強化工作流程、明確崗位職責，公司根據各部門之間協作事項與工作流程，特製定本獎懲制度。

第二條：公司獎懲制度本著「獎懲結合，有功必獎，有過必罰」的原則，與員工崗位職責掛鉤，與公司經濟效益相結合。

第三條：適用范圍：本獎懲制度，貫穿於公司的各項規章制度中，公司所有員工須自覺遵守並相互進行監督。

第四條：獎勵或處罰方式：

1、處罰方式：現金處罰(從當月工資中扣除並通報)。

2、獎勵方式：公司實行紅包獎勵制度，根據各部門的階段工作考核情況，隨時或年底發放。

拓展資料

1、簡介

獎懲制度，是國家行政機關對所屬機關和公務人員依法進行獎勵或懲罰，以強化人事行政的制度。包括實行獎懲的原則、條件、種類、方式、程序、手續，以及行使獎懲許可權的機關等內容。

2、來源

為了使懲罰更加慎重、公正，許多國家都規定公務人員如受到不當處分,可向專門機關提出申訴,如英國設有文官"申訴委員會"，美國設有"功績制保護委員會"。中國1957年《關於國家行政機關工作人員的獎懲暫行規定》中的懲罰方式分為:警告、記過、記大過、降級、降職、撤職、開除留用察看、開除。對於違法失職、瀆職人員可依法予以刑事處罰。

⑨ 餐廳員工管理辦法及獎懲措施

首先我們來分析，你投資的目的性是什麼？賺取利潤？還是做慈善事業？那員工呢？如果員工跟你一樣，要擔心房租、水電、薪資、、等支出，擔心生意不好造成虧損，那他還是員工嗎？他就是老闆了，不是嗎？
1、建立制度，執行制度，獎罰制度尤其重要，低底薪高獎金，能者多勞是騙人的但是「多勞多得」是必須的。
2、末位淘汰制，表現最差的請他走人（必須事先聲明，管理一切必須攤開別藏著）隨時招收新人，保持新血的流動。
3、實實在在的「發放獎金」每個月的「最佳服務獎」「最佳推銷獎」、、諸如此類，不只發放獎金，還要公開表揚，養成員工的「榮譽感」。
4、善待員工，你的員工伙食如何？住宿環境如何？你有鼓勵、激勵、獎勵員工嗎？你有培訓員工嗎？員工在你這里除了一份「微薄」的薪水之外，還有「成長」這份高薪資嗎？
5、團隊意識，中國人一個人是一條龍，三個是三條蟲，你應該知道重要性，我不再多說。
祝你生意興隆！