推廣標准化作業流程活動方案

『壹』 如何從作業區管理上推進標准化作業,使管理完善.

標准化管理
什麼是標准化管理？標准化管理是什麼意思？
所謂標准，是指依據科學技術和實踐經驗的綜合成果，在協商的基礎上，對經濟、技術和管理等活動中，具有多樣性的、相關性徵的重復事物，以特定的程序和形式頒發的統一規定。標准可分為技術標准和管理標准兩大類。
技術標準是對技術活動中，需要統一協調的事物制定的技術准則。它是根據不同時期的科學技術水平和實踐經驗，針對具有普遍性和重復出現的技術問題，提出的最佳解決方案。
管理標準是企業為了保證與提高產品質量，實現總的質量目標而規定的各方面經營管理活動、管理業務的具體標准。若按發生作用的范圍分，標准又可分為國際標准、國家標准、部頒標准和企業標准。以生產過程的地位分，又有原材料標准、零部件標准、工藝和工藝裝備標准、產品標准等。在標准化工作中，又通常把標准歸納為：基礎標准、產品標准、方法標准和衛生安全標准。
標准化是制度化的最高形式，可運用到生產、開發設計、管理等方面，是一種非常有效的工作方法。作為一個企業能不能在市場競爭當中取勝，決定著企業的生死存亡。企業的標准化工作能不能在市場競爭當中發揮作用，這決定標准化在企業中的地位和存在價值。
根據世界各國的經驗，企業標准化工作要攀登三個台階，要走「三步曲」。
第1步，制定好能確切反映市場需求，令顧客滿意的產品標准；
第2步，建立起以產品標准為核心的有效的標准體系；
第3步，把標准化向縱深推進，運用多種標准化形式支持產品開發。
這三步的具體含義是：
第1步：制定好能確切反映市場需求，令顧客滿意的產品標准。保證產品獲得市場歡迎和較高的滿意度，解決佔領市場的問題；
第2步：建立起以產品標准為核心的有效的標准體系。保證產品質量的穩定和生產率的提高，使企業能夠占穩市場，不至於剛佔領市場，由於質量不穩退出市場；
第3步：把標准化向縱深推進，運用多種標准化形式支持產品開發。使企業具有適應市場變化的能力即對市場的應變能力。市場不是固定的，不是開發出一種產品，制定了一個標准，就幾十年可以不變，市場經濟沒有這種機制。市場是多變的，企業必須具備這種應變能力，這就是使企業不僅能夠佔領市場，站穩市場還能夠適應市場，擴大市場。
標准化要一步一步的跟著企業的市場運作來轉，一直轉到這個角度，登上制高點，這才能體現出標准化的作用和價值。這三步曲中的每一步，都要遵循市場經濟規律，要拋棄計劃經濟體制下遺留的種種弊端，每個企業都要從自身的情況出發，通過創新開辟自己的道路。 標准化要贏得競爭，就必須創新。企業標准化不能再走老路了，創新才有出路。企業標准化不能孤軍奮戰，要同各部門協作配合、互相支持，發揮整體系統功
能，才能走好三步曲。
一、制定好產品標準是企業標准化的第一步
二、標准形成體系才能發揮作用
三、產品開發領域是企業標准化的制高點
國家標准化管理委員會
國家標准化管理委員會是國務院授權履行行政管理職能，統一管理全國標准化工作的主管機構。 國務院有關行政主管部門和有關行業協會也設有標准化管理機構，分工管理本部門本行業的標准化工作。 各省、自治區、直轄市及市、縣質量技術監督局統一管理本行政區域的標准化工作。各省、 自治區、直轄市和市、縣政府部門也設有標准化管理機構。 國家標准化管理委員會對省、自治區、直轄市質量技術監督局的標准化工作實行業務領導。
國家標准化管理委員會的英文名稱是：Standardization Administration of the People's Republic of China，簡稱：SAC。
中國國家標准化管理委員會的主要職責是：
（一）參與起草、修訂國家標准化法律、法規的工作；擬定和貫徹執行國家標准化工作的方針、政策；擬定全國標准化管理規章，制定相關制度；組織實施標准化法律、法規和規章、制度。
（二）負責制定國家標准化事業發展規劃；負責組織、協調和編制國家標准（含國家標准樣品）的制定、修訂計劃。
（三）負責組織國家標準的制定、修訂工作，負責國家標準的統一審查、批准、編號和發布。
（四）統一管理制定、修訂國家標準的經費和標准研究、標准化專項經費。
（五）管理和指導標准化科技工作及有關的宣傳、教育、培訓工作。
（六）負責協調和管理全國標准化技術委員會的有關工作。
（七）協調和指導行業、地方標准化工作；負責行業標准和地方標準的備案工作。
（八）代表國家參加國際標准化組織（ISO）、國際電工委員會（ IEC）和其他國際或區域性標准化組織，負責組織ISO、IEC中國國家委員會的工作；負責管理國內各部門、各地區參與國際或區域性標准化組織活動的工作；負責簽定並執行標准化國際合作協議，審批和組織實施標准化國際合作與交流項目；負責參與與標准化業務相關的國際活動的審核工作。
（九）管理全國組織機構代碼和商品條碼工作。
（十）負責國家標準的宣傳、貫徹和推廣工作；監督國家標準的貫徹執行情況。
（十一）管理全國標准化信息工作。
（十二）在質檢總局統一安排和協調下，做好世界貿易組織技術性貿易壁壘協議（WTO/TBT協議）執行中有關標準的通報和咨詢工作。
（十三）承擔質檢總局交辦的其他工作。
根據上述職責，中國國家標准化管理委員會內設六個職能部門：辦公室、計劃和信息部、國際標准部、農輕和地方部、工交部、高新技術部。

下面給一些關於稅收的標准化管理的實踐和思考，希望對你有用！

近年來，各地稅務機關認真貫徹落實國家稅務總局的工作要求和部署，在稅收管理工作中積極探索，引入了規范化管理、流程再造、ISO質量管理、系統科學等先進理念，建立或實施崗位責任制、規范化管理制度、稅收質量管理體系、稅收執法責任制、能級管理等管理理論和方法。為學習各地稅收管理工作中的先進經驗，2004年初以來我們組織人員先後到國內二十多家基層稅務機關學習考察。深受啟發、受益匪淺的同時，結合自身實踐，我們覺得有必要對基層稅務機關如何將總局提出的「科學化、精細化」的目標轉化為具體可操作的內容作一深入探討。

一、當前基層稅收管理工作中存在的主要問題及其根源剖析

1.科學理念支撐缺乏，理論基礎薄弱。其一，理論沒有落腳點。基層稅務機關負責一線稅收管理工作，往往在工作中關注稅收實務多，對理論研究少；而專家學者或上級稅務機關提出的一些理論觀點和設想往往又沒有和實務相對接、驗證，其管理理念和方法要在一線的稅收實踐中運用並接受檢驗，需要一定的時間和過程。必須將管理科學的先進理念緊密結合一線稅收管理工作實際，才能推進稅收管理工作取得新突破。其二，理解運用有偏差。基層稅務機關科研人才相對短缺，在工作中往往不能全面了解管理科學的理念和方法，只是根據專家學者的某一觀點或僅僅是這一觀點的片斷解釋作為「法寶」，以此指導工作實踐。比如只關注「流程再造」、「ISO質量管理體系」等，認為只要搞好這一項工作，稅收管理工作就會「一勞永逸」或「高枕無憂」了。其三，理念更新無延續。稅收工作中最容易犯的錯誤就是往往將新開展的一項工作認為是對以前工作的否定，比如一推行質量管理體系，就要完全放棄以前管理方式。任何一種管理理論和觀點都有自己的側重點，僅僅依靠一種理論觀點就想把基層繁雜多變的稅收管理工作指導好，顯然是不可能的。

2.相互有機整合缺少，質效提升緩慢。各地稅務機關大膽創新，相繼推行了稅收執法責任制、ISO質量管理體系、崗責體系、能級管理、規范化管理制度等大工程，但是在多數單位未能將這些工作有機整合，而是形成了一個個孤立的體系，工作中就出現了重復、交叉和矛盾的地方，讓一線稅務幹部重復操作，疲於應付，影響了工作質效的提升。出現這種情況的原因主要是：其一，上級布置或推行工作，牽頭組織部門不一樣，每個部門都自成體系。許多工作推行時，往往都是對本部門業務內容規定和要求制定得很細致，涉及到其他部門的工作，雖然也會寫進文件中，但主辦部門終究不能將不屬於自己管理的業務整合起來進行詳細的規定，不能從全局工作考慮妥善安排處理。其二，部門布置工作的時候為了強調工作的重要性，往往每一次都要形成一個具體的工作規程或體系，如納稅評估工作有納稅評估體系、稅收管理員要健全一套制度、納稅服務要健全一套體系、貨運發票管理也要有自己的一套規程等等，這些工作落實到基層只能是一線的同志去完成，如果基層稅務機關不能將這些規程或體系有機融合，就會有「夾生飯」，就會出現顧此失彼的現象，工作忙亂、效率低下。其三，少數稅務機關盲目跟風，哪個名詞好、哪個名詞新，就採取「拿來主義」。別人搞ISO質量管理體系認證，我也搞；別人推行能級管理，我也推，其結果是不僅浪費了大量的人力物力財力，還出現了嚴重的「水土不服」而半途而廢或者草草收場的現象。

3.管理手段缺位，軟體開發低效。1994年國地稅分設以來，以國家「金稅工程」為核心的稅收信息化建設得到了突飛猛進的發展。各地稅務機關紛紛開發了大大小小很多業務軟體，有徵管綜合信息系統，有其他的小型單項業務軟體，有些單位僅各種類型的稅源管理軟體就有多個。軟體推廣使用為稅收工作提供了方便，但是在實際運行中也帶來了新的問題。其一是軟體開發缺乏統一規劃，軟體開發平台、使用語言不一致，數據不能共享，信息資料利用效能低下。其二是部分軟體不能根據基層稅收管理實際開發，由上級稅務機關牽頭組織開發的業務軟體更多的是便於上級機關的匯總、考核等，不能反映基層稅收管理工作和基層稅干開展工作的需求。其三，軟體界面各異，有些不便於基層人員操作，同樣的業務需要在不同的軟體重復操作等。另外，更有一些單位以軟體開發為工作創新，成了「政績工程」，不論是否切合實際或具有推廣價值，就盲目投資組織開發，甚至有些地方的工作評比就是看各單位開發的軟體數量，其結果只能是經費寬松、有資金投入軟體開發的單位更能在評比中獲得更好的名次，但是沒什麼推廣價值，造成了很大的重復投資和浪費。

4.績效考核制度缺失，有效激勵淡化。績效，是指一個人、一個團隊在履行崗位職責中取得的工作成績和效果。所謂績效考核，就是通過科學的方法、標准和程序，對一個人、一個團隊的業績、成就和實際工作做出准確的評價，並按相應規定給予獎懲。目前，基層稅務機關大多是按照「千分制考核」的模式對稅收管理工作進行考核，尚未建立科學有效的績效考核體系。其一，最突出的表現是為考核而考核，不是為管理而考核。只是僅僅從單項工作落實上去考慮，從局部出發，不能從稅收管理工作的大局出發。考核的內容往往局限於一些指標的考核上。其二，考核的手段單一。過程考核與結果考核、人工考核與微機考核、日常考核與綜合考核、員工考核與部門考核、業績考核（定量考核）與組織評議（定性考核）、內部考核與外部考核等都不能很好的結合，只顧及一點，使考核方向發生偏轉。其三，沒有注意到考核的特點，忽略了人在考核中發揮的作用。由於沒有健全對考核實施的制約機制和對考核結果的簡單處理（只是與獎罰相掛鉤），在一些單位考核最終成了搞形式、走過場。即使少數推行了能級管理的單位，雖然在激發廣大稅務幹部的工作及學習稅收業務知識的積極性和工作熱情方面發揮了較大作用，但是還沒能真正解決對工作績效的科學考核，更不能達到有效激勵的目標，有些單位反而導致矛盾激化和人際關系緊張等現象。

二、提升基層稅收管理工作質量和效率的途徑選擇

基層稅收管理工作是一項復雜的系統工程，要正確把握系統管理的思想，有效整合，解決基層稅收管理工作中出現的問題。所謂整合，就是將組織中各個人、各個部門的活動綜合並協調一致的過程。組織對整合的需要程度是由工作的相互依賴關系和組織內部的分化程度決定的。從目前基層稅收管理工作實踐來看，在工作的相互依賴關繫上，既存在著並列式、順序式的依賴關系，也存在著互動式的依賴關系，在組織內部分化上，存在著縱向、橫向和空間上的分化，如組織不能採取強有力的手段予以整合和協調，很難形成一體化的整體，發揮整體的效能。具體來說，其一，在認識上，要系統的學習、理解和運用各種管理科學理論，摒棄「只見樹木，不見森林」的片面認識，形成基層稅收管理工作的科學理念支撐。其二，強化制度整合，有針對性解決「重局部、輕全局」的問題。在大多數情況下，局部和全局的利益是一致的，但是有些時候，從局部來看是有利的，但從全局來看就不一定是有利，甚至是有害的。在這種情形下，局部的利越大，對全局產生的弊端就越大，就會出現局部優化而全局是不優的現象，必須對各項制度進行有效整合。其三，整合信息技術手段，提高綜合應用效能。這需要對當前稅收軟體開發的現狀，進行客觀全面的分析，進行科學規劃，提高軟體使用的綜合應用效能。其四，整合考核制度和方式，探索建立科學的績效考核制度。也就是要把握考核體系的環境適應性，建立有效激勵的科學考核制度。

組織進行整合、協調的方法一般有：①通過組織等級鏈的直接監督；②通過程序規則的工作過程標准化；③通過計劃安排的工作成果標准化；④通過教育培訓的職工技能標准化；⑤通過直接接觸的相互調整。結合稅收管理工作實踐，筆者認為，稅收管理工作中不能有效整合的矛盾已經相當突出，影響了工作質量和效率的提升。而在實踐中，推行稅收標准化管理，是符合科學的管理理念和方法的。稅收標准化管理工作是基於對當前基層稅收管理現狀的客觀分析，積極探索和掌握稅收管理工作規律，按照精確、細致、深入的要求，整合多個管理方法，明確職責分工，優化業務流程，完善崗責體系，加強協調配合，有效運用現代管理方法和信息化手段，提高管理效能，適合在基層稅務機關推行的一種管理方法。這種管理方法以規范化管理理論和質量管理理論為核心，同時汲取了當代管理科學的各種先進理念，形成了較為堅實的理論基礎，體制具有精細化、標准化、科學化、規范化、系統化等顯著特點。
三、稅收標准化管理體系的建立

1、注入科學的管理理念，形成稅收標准化管理的理論體系。就目前的管理現狀來看，各地結合各種管理理念進行了大膽實踐，但要建立一套完整的稅收標准化管理體系還必須以規范化管理理論和質量管理理論為核心。規范化管理理論定位於為管理實踐經驗進行科學總結與客觀描述提供技術指導。其通過對重復性管理活動的目標、程序，對每一工序的活動內容、方式方法、工作標准、承辦者及其職責權、考核辦法等做出的明確具體規定並形成管理工作規范，通過研究制定、推行並不斷優化管理規范推進管理工作的科學化和規范化。ISO9000標準是國際標准化組織制定和發布的一個管理類標准，高度概括、總結和提煉了世界各國質量管理理論的精華，統一了質量管理的原理、方法和程序，具有廣泛的通用性和適用性，是一套先進的質量管理標准。它以滿足服務對象的質量要求為目標，通過建立具有很強約束力的文件化管理體系使各項工作及影響工作結果的全部因素都處於嚴格的受控狀態，並通過不間斷的管理體系審核及評審，力求不斷改進和提高管理水平，確保預期的目標得以實現。按照標準的要求建立和實施科學、系統、嚴密、可行的文件化管理體系，將促進管理的制度化、規范化和程序化。此外，科學管理理論、目標管理理論、流程再造理論、學習型組織理論、系統管理理論、帕累托法則（二八法則）和標准化理論都有很多被管理實踐所證實的科學內涵，需要對其進行系統研究，把握理論的精髓所在，形成稅收標准化管理的理論基礎。

2、遵循稅收管理規律，科學確立管理標准體系。推行稅收管理標准化工作要做到方方面面都有一定的標准，這是稅收標准化管理的前提和基礎。否則，就失去依據，成了無源之水、無本之木。

首先，在工作標準的制訂和落實上我們把握好以下原則：一是統一的原則，對多個管理方法文本中矛盾的地方進行統一，明確一個具體的標准，減少實際運行中的「撞車」現象；二是精細的原則，就是對於具體的工作事項、工作流程要准確描述，不放過細微末節，特別對容易出現紕漏而法律又無明確規定的環節，有標准、有規范，這樣就避免了工作的盲目性、隨意性和模糊性，明確了工作的導向；三是優化的原則，在確定標准時要求要高，不可平平淡淡，應採取「跳起來摘桃子」原則，確定一個優化再優化的標准；四是實效性原則，結合本單位實際情況，從實用角度出發，要重落實，切實便於基層幹部操作。必須針對各個層面的每個崗位，明確具體的工作職責、任務目標、運作程序、時間要求、考核標准、獎懲辦法等。突出實效性，加強針對性，才能確保各項工作按部就班的執行、落實，降低矛盾和問題的發生機率；五是動態原則，要建立制度，保障標准能夠動態改進，不斷融合新內容。

其次，合理構建標准文本的結構。嚴格對照原各管理方法的文本內容，對照稅收管理業務的全部流程和業務內容進行梳理，以一套完整的稅收管理標准來取代多個管理方法的內容，達到統一簡化的工作目標。稅收標准管理體系從業務上應包含稅收執法業務、征管質量控制、納稅服務和稅收行政管理四個部分的內容，從結構上包含管理文本、相關文件和檔案管理三個部分。

最後，按照科學的步驟確定管理標准。第一步，結合實際通過彈性控制完善優化全局的崗責體系，使崗位職責和許可權（尤其是執法職責和許可權）得到了進一步明確；第二步，確定每一個工作事項所對應的各種法律法規以及上級文件，作為工作的依據；第三步，對每一工作事項所涉及的法律法規、上級文件與質量管理體系文件、執法責任制文本等逐個比對分析，嚴格按照統一、精細、優化、實效、動態等原則要求，對管理標准進行整合、優化，同時確定該工作事項所形成的工作記錄；第四步，結合管理實際，認真對照法律法規、上級文件精神以及多個管理方法的考核要求確定該工作事項的考核內容；最後，按照便於檢索便於利用的原則對相關文件和檔案管理進行科學合理分類。經過以上步驟，我們建立了彈性控制結合實際的崗責體系、符合要求優化簡潔的工作標准、便於檢索利於學習的相關文件、製作規范合理歸類的檔案資料和重在日常要求嚴格的考核標准，從而高標准打造了稅收標准化管理的平台。

3、推行高效的管理手段，建設信息化支撐體系。稅收管理標準的落實如果在人工操作的基礎上落實只能是低效和煩瑣的，為解決這一問題，我們深入分析稅收管理標准運行信息化技術實現的可行性，制定稅收標准化管理工作的信息化方案或規劃，組織開發各類業務軟體，將標准文本規定的內容實現過程式控制制、信息化流轉。根據我們對基層稅收業務的分析，目前各地已經開發的軟體可以納入稅收標准化管理體系的大概分為：行政管理業務軟體、綜合考核軟體（如：考勤軟體和學習考試軟體）、征管信息系統、執法考核軟體等等。這些軟體的運行一方面提高了管理標準的運行質量和效率；另一方面，可以做到過程式控制制，做到實時監控，自動產生考核結果；另外，軟體的上線運行確保了各工作環節的無縫銜接，基於稅收管理標準的信息化技術有效促進了稅收管理標準的落實。

4、建立監督制約機制，健全績效評價體系。確定科學高效的績效考核體系要汲取能級管理、規范化管理考核的科學內涵，全面系統的評價每一個具體的工作崗位和責任人員，同時也是對標准化管理工作運行情況的分析和評價。我們在考核方法上堅持日常考核與綜合考核相結合、人工考核與微機考核相結合、定期考核與動態抽查相結合，考核方法日益完善。科學的考核要實現有效激勵的目標，要改變以往的考核評價辦法，通過科學測算確定系數和定性分析對績效考核結果進行評比。從而通過有效的績效考核，對稅收標准化管理運行發現問題採取相應的措施，推進稅收標准化管理不斷持續改進。

四、稅收標准化管理工作運行及成效

1、優化整合、精簡統一。通過建立稅收標准化管理體系，嚴格對照多個管理方法的文本，對照稅收管理業務的全部流程和業務內容進行梳理，通過統一、優化、精細等過程再認真對照上級下達的相關文件，對原有內容整合，並適當增加體現本單位工作特色的內容，系統內每位人員都能通過稅收標准化體系找到自己對應的文本、職責、工作項目和標准、責任追究、工作依據、相關文件、文檔資料等。從局長、科長、主任、分局長、稽查局長到稅收管理員、辦事員，人人都知道該做哪些，怎樣做，做不到應承擔哪些責任。崗位之間溝通方便、交流迅速。建立稅收標准化管理體系，從根本上以一套完整的稅收管理標准來取代原多個管理方法的內容，達到統一簡化的工作目標。

2、崗責清晰、質效提升。稅收標准化管理工作通過彈性控制，建立了完善的崗責體系，崗位職責和許可權（尤其是執法職責和許可權）得到了進一步明確； 標准化管理文本明確了科室、分局、稽查局各項工作形成的工作記錄名錄，明確文檔資料名稱和數量，將各種工作記錄統一製作標准和整理歸檔方法，合理分類存放，便於資料的檢索，提高了資料應用的效能。例如各稅務分局按照統一的標准設置了96個檔案盒，將653種質量記錄分類存放，直觀展示、便於考核。幹部的責任心顯著增強，征管質量明顯提高，稅務登記率、准期申報率連續六個月達到100%；執法行為全面規范，執法差錯率與去年同期相比下降了68%；加班加點補資料的少了，工作在日常得到了規范，工作質效實現大幅提升。

3、科學考核、有效激勵。通過實施稅收標准化管理，建立科學的績效考核評價體系，努力達到多勞多得、少勞少得、不勞不得和優勞優得的結果，最大限度激發廣大稅干工作積極性。崗責具體到人，形成的表證單書具體到人，電子資料和紙質資料具體到人，考核檢查具體到人，扣分和責任追究具體到人，結果直觀明晰，減少了考核與被考核之間的摩擦，提高了考核實施、匯總、計分、兌現獎懲工作的效率和質量。同時嚴格對每一個崗位實施績效考核，加大信息化建設的力度。由於大部分業務可以通過計算機考核，現場檢查考核的內容減少到最低限度，方便基層人員操作，方便上級監督考核，實現了考核的精細化。績效考核打破了平均主義，使幹部職工的責、權、利緊密相連，克服了「干與不幹一個樣、干多干少一個樣、干好乾壞一個樣」的「大鍋飯」狀態，充分體現了個人的價值，增強了廣大幹部職工的競爭意識，激發了廣大幹部職工的創造性。

4、激勵隊伍，形成合力。推行稅收標准化管理的過程，是堅持以人為本，積極倡導自主管理的過程，從而使稅務幹部對標准要求耳熟能詳，進而自覺做到按章辦事，自律意識、工作責任意識和工作效能意識顯著提高。另外，由於對稅收管理工作進一步明確了具體內容，強化了實時監控，促進了及時流轉，稅務幹部普遍感到肩上的擔子重了，責任大了，主動進位管理的多了，相互推諉扯皮的少了。由於各項工作都有量化指標，各個崗位都有具體職責，在單位內部逐步形成了一種言必談標准、行必為標准、事事對標准、時時想標準的良好風尚，工作節奏明顯加快，工作效率明顯提高。

希望我的回答對你有幫助！

『貳』 目前怎麼制定標准化作業流程標准化作業流程如何寫

標准化作業流程的制定，以往通常是利用秒錶和錄像記錄車間不同人員的不同工作方法，最後總結出效率最高的方法作為標准作業模式。這些數據統計起來是相當龐大和繁瑣的，所以現代企業往往通過像vioovi的ECRS工時分析軟體這樣的工具，智能化的採集視頻數據並自動生成比對數據，剔除多餘步驟，重新整合成最適合企業的標准化作業流程，從而改善工作效率。

『叄』 請問現場作業標准化怎麼實行如何實現現場作業標准化

要實行現場作業標准化，就要制定指定的作業標准，並以書面或電子文檔形式呈現，要求員工嚴格按其執行。其實這些Vioovi的ECRS工時軟體都能輕松解決，它的視頻採集功能，還能自動分析比對出多餘的步驟進行整改完善，持續化的為企業制定最優化、最合適的作業標准。

『肆』 如何推進和提高作業區標准化作業管理水平

如何推進和提高作業區標准化作業管理水平
青海省海東工業園區曹家堡臨空綜合經濟園高鐵新區工程項目位於平安縣平安鎮石家營村，項目東起三合溝，西至南繞城高速公路高架橋，南依山地，北臨蘭新高速鐵路，東西長約2600米，南北寬約1400米，呈不規則三角形，總佔地約235.6公頃(約3534畝)。

水電四局有限公司以BT模式參與海東工業園區高鐵新區的建設，承擔了安置小區，市政道路，平安渠改造和排洪溝工程的建設任務，具體委託投資公司負責融資、合同等方面的管理工作，在現場成立了高鐵新區項目建設指揮部統一負責現場施工管理和協調工作，並成立了六個施工項目部和一個中心實驗室，承擔著10個片區的建設任務，其中8個片區已於2012年6月開工建設，共有144棟樓房(101棟多層，43棟小高層)，建築面積79.5萬m2，其餘2個片區及新增樓房於2013年4月開工建設，共有31棟樓房(28棟多層，3棟小高層)，建築面積13.7萬M2。16條路網工程的建設任務，全長16281.566m。另外承擔一條平安渠改線和一座排洪溝工程。

該工程也是中國水電四局第一次以BT模式承攬的如此巨大的房建及市政工程，成為我局工民建的典型代表，也對我局企業轉型有著舉足輕重的代表意義。該工程也是西部大開發的重點工程，是西北地區最大的安置房項目，青海省委省政府和海東市委高度關注，省委和市委主要領導多次蒞臨現場檢查指導工作。

水電四局依靠豐富工程管理經驗和良好的社會信譽，圍繞「創精品工程」的目標，嚴格執行國家和行業規定，充分發揚四局「誠信創新、永爭一流」的企業精神，積極運用多年工程施工管理經驗，扎實推行標准化管理，在青海省乃至全國打出了品牌，一步步摸索出了一條「標准化管理」的新路子。

第一章 兵貴神速，以快取勝

項目管理必須從一開始就積極主動，要突出『快』字，並將這種狀態持續在整個過程中。

2012年3月進場後，指揮部以突出「快速」為重點，快速組織進場，快速打開施工局面，協助管委會拆遷，短短兩個月完成90%拆遷任務，基本形成路網，小區施工局面逐步打開。

各施工項目部一方面盡全力協助地方進行拆遷工作，一方面做好協作隊伍進場安排，做足施工准備，一旦條件成熟，就立即動工。一進場，指揮部主動出擊，積極與當地政府、村鎮聯系溝通，迅速解決了中心試驗室、拌合站的臨時用地和建設工作，其中第三分局項目部成為整個BT項目最早開工的工點，並於2012年4月中旬完成拌合站和中心實驗室的建設任務。

2012年4月，海東高鐵新區管委會組織首次現場推進會，由於中國水電四局的建點速度快，開工最早而被推薦作為此次現場會的檢查點。在平推檢查中，中國水電四局的推進速度讓檢查人員刮目相看，連連說好，給青海省省委及海東區領導留下了好印象。

在快速推進的主導思想下，4月19日，由第六分局施工項目部承建的C-6小區圖紙到達，六分局在第二天進行基坑開挖和井點降水工作，隨後基礎分局項目部A-2，四分局項目部A-3，一分局項目部A-6和七分局項目部C-3小區圖紙陸續到位，各項目部因為前期准備工作充分，圖紙到達後立即組織施工，第三分局項目部也不敢示弱，主動和設計院聯系，拿到基槽開挖電子版圖紙，立即組織開挖，用短短半個月時間完成23棟樓的地基處理工作。

第二章 創造性的貫徹標准化，提升標准化管理水平

因地制宜，細化制度，實現管理制度標准化。開工後，指揮部把認真學習宣貫標准化做為項目推行標准化管理的起步動作，同時結合項目實際情況，從制定標准入手，細化和完善制度，建立健全了內容詳盡、針對性和可操作性強的管理制度。

制定管理標准，完善標准化制度。指揮部在認真落實標准化管理手冊要求和建立健全技術、作業、管理「三位一體」管理自控體系的基礎上，結合項目實際，又制定和細化了管理標准，夯實了管理基礎。

制定作業標准，嚴格作業行為。有了作業標准，才能規范作業行為。指揮部組織各項目部討論並提出作業標准和要求，各項目部根據房建施工工序編制了分工序施工作業指導書;針對各工序工藝，制定技術交底;根據各工序流程，制定了工序卡;針對各工種特點，編制操作人員應知應會手冊。針對工程施工，分不同專業，分別建立了作業要點卡片，詳細規定了不同工序的作業控制要點和質量驗收標准。

制定考核標准，明確獎懲兌現。為確保制度辦法的有效執行，構建「指揮部—項目部—作業隊」和「指揮部—員工」的考核體系。指揮部每月對項目部從進度、質量、安全和合同管理四個方面進行考核，並在月初通報上月考核結果和獎罰金額。指揮部對員工的績效考核主要為工作量化考核，主要面向各職能部門，所有員工根據自身崗位進行自評和交叉評，每人每月的考核分數即是當月的績效工資系數。

按崗定人，強化培訓，保證人員配備標准化。根據指揮部以人員配備標准化的思想指導下，對於管理人員進行統籌安排。對於管理人員，按崗定人，努力培養一專多能的人才，掌握員工的特點，把合適的人放在合適的崗位上，使其人盡所能，最大限度發揮個人能力，實現「專業精幹、管理有效、監控有力、權責明確、節約用人、運作高效」的目標。配備足夠的技術、質量、安全、資料、試驗等負責人，並不定期進行培訓學習。全面對現場安全、質量、物資、技術、試驗等方面重點管控。

標准化作業要求管理人員、作業人員要有良好的專業素質和技能。指揮部除對員工進行三級安全教育培訓外，還採取了專家講座、現場觀摩、導師帶徒、崗位練兵等形式多樣的培訓，全方位提高參建人員的技能和素質。到目前為止，技術、質量和安全管理人員充分滿足施工管理的需要。

推行精細管理，實現現場管理標准化。現場管理是施工管理的重點。指揮部通過深入推行標准化管理，狠抓現場精細化管理，全面實現現場管理標准化。

推行制度化管理，不斷提升標准化施工能力。施工場區設材料存放區，原材料要在待檢區進行驗收後分批進入合格區，合格區原材料遵循先進先出的原則進入加工區和安裝區域。材料分區域擺放，遵循限額發料管理制度，材料出場辦理相關手續，並註明使用部位。

推行專業化施工，構建合理高效的施工組織模式。各施工項目部按照工序和施工特點分別組建了開挖、主體、外牆、門窗、裝修、水電安裝、電梯、鍋爐、道路等專業化架子隊或工班，還組建了小型構件加工等專業團隊。通過構建專業化隊伍，構建合理高效的施工組織模式，促進了高效運轉，保證了工程質量和安全。

推行信息化管理，全面提升現場管控水平。嚴格執行信息化管理。努力實現無紙化和網路化辦公，暢通了信息溝通渠道，能夠對現場監控測量、實時采錄和歸集檢驗批等信息，及時分析，進行科學決策。信息化密切了上通下達，溝通更加暢通，使安全質量全面受控。

為了把海東高鐵新區建設打造成四局工民建行業施工的亮點，各施工項目部按照指揮部標准化建設要求和文化宣傳策劃方案，對現場管理從視覺系統進行了精心的策劃，處處體現出精細化管理的理念。大到現場場地的布置，小到一面旗子的布設，都能體現出管理者的匠心。在現場設立了大氣醒目的宣傳標語、文化牆、七牌一圖等，整個施工現場標准、規范、文明，整齊劃一，形成強大的視覺沖擊，使所有到工地檢查工作的各級領導眼前一亮。

規范流程，強化管控，實現過程式控制制標准化。過程式控制制是標准化管理的關鍵。通過規范流程，強化過程管控，使過程式控制制實現了標准化。各項目部依據「橫向到邊，縱向到底，控制有效」的質量保證體系，執行項目部、架子隊、工班、作業人員四級質量自檢流程。重要或隱蔽工程，技術人員旁站，實時全程監控，保證工程質量，優良率達100%。

為確保安全受控，指揮部堅持工地巡檢制度，做到有檢查、有整改、有回復。同時，開展「群眾安全生產監督員」、「黨團員身邊無事故」等創崗建區活動，形成了嚴密的現場生產安全監控體系。

硬化施工便道，配備專門的養護隊伍和設備，定時養護、清掃、灑水抑塵。美觀的施工環境、規范的現場管理和標准化的施工作業，給到高鐵新區工地的每個人都有一種賞心悅目的感覺。

所有施工嚴格遵規范標准和施工工藝，做到准備階段扎實，考慮一切不利因素;施工階段認真，區域明確、流程有序、流水作業;驗收階段嚴格，不放過任何問題。質量控制以技術交底書和作業指導書為准，嚴格獎罰措施。還配備了先進的檢測設備，並分別安排了技術和試驗檢測人員現場跟班，嚴格質量管控。

此外，指揮部特別重視外在形象的塑造，要求各施工項目部充分利用現場設置了大幅宣傳牆，各種標語大氣醒目。施工車輛停放整體劃一。現場施工規范，場面壯觀，標准化氛圍濃，得到了各方的關注。

工程施工，針對每道工序，嚴格落實值班、跟班、交接班制度，全方位、全過程嚴把質量關。

第三章 持之以恆 碩果累累

在整個海東工業園區項目建設中，水電四局以自身豐富的施工管理和良好的社會信譽，成為各級領導和兄弟單位觀摩的重點。

面對這項「無與倫比」的殊榮，中國水電四局海東高鐵新區指揮部除了自豪，更多的是對標准化管理理念的堅定和執著。各級領導多次參觀檢查，充分說明中國水電四局不放棄、不懈怠，持之以恆推進標准化管理最好的回報。

中國水電四局正是以豐富的施工管理經驗，將標准化管理貫穿項目管理的始終，通過「標准化」的建設，提升了項目管理水平，從而獲得了較好的效益。形成了一套完整的標准化管理體系，為中國水電四局在標准化管理方面積累了寶貴的經驗。

同時也為中國水電四局培養了一批標准化管理的專業人才，把標准變為習慣讓習慣成為標准，形成了標准化管理的思維模式和行為習慣，增強了水電四局人才儲備。

標准化管理貴在堅持。中國水電四局不管遇到多少困難，都未曾動搖過標准化管理的理念，始終將標准化管理堅持到底，不打折扣，100%落實到位。

如今，工程逐步進入竣工移交階段。中國水電四局將一如既往高舉標准化管理大旗，勇往直前，以海東高鐵新區房建項目開創中國水利水電第四工程局的新紀元。

『伍』 崗位作業流程標准化要把握哪三個關鍵

作業標准化推行非常關鍵，需要經過以下三個過程：
（1）通過培訓與確認，使員工掌握本崗位的作業指導書。培訓過程使員工知道要做什麼、什麼時機做、怎樣做、達到怎樣效果，通過文字考核與操作考核的方式對員工的掌握程度確認。（2）通過宣傳活動，使員工接受和理解作業標准化活動。標准化作業推行不是發出紅頭文件，發放作業指導書這樣簡單。員工通常不願接受工作習慣的改變，有些員工甚至不願意將自己的操作經驗共享，擔心自己受重視的程度。標准化推行時需要有耐心，營造良好的改善氛圍非常重要。
（3）通過工藝紀律檢查，實現督促與改進。作業標准化推行不能依賴員工自律，管理人員要到作業現場做工藝紀律檢查。鼓勵先進、鞭策落後，讓做得好的員工感覺到成就，做得不好的員工感覺到壓力，逐漸完成作業標准化推行。

『陸』 如何推行標准作業指導書

一、新員工的培訓與考核工作 新員工的崗前培訓致關重要，充分利用新員工的求知慾，有利於 發掘及培養技術形人才。新員工剛上工作崗位，干什麼，怎麼干，什 么時候干，干到什麼程度，對這些都不清晰。零件的名稱，螺栓的大 小，所用工具的大小，量具的使用，鋸片刮刀的使用等都不認識，這 就需要用到全面系統的作業指導書。 每個員工的接受和理解能力都不同，經過了初期的系統培訓後，
1 怎樣深入的將工作進行下去，這時候就要工長發揮作用了。工長應承 擔起新員工的培訓與考核工作，理論培訓，實操培訓及綜合考核。一 個工作部位，請教十個師傅，可能有十個不同的工作方法，不能達到 工作結果的一致性。從作業指導書開始進行理論培訓，養成有不懂的 就看作業指導書的習慣，作業指導書是作業標准，必須按作業標准執 行，才能標准作業。裝機的實操培訓，在各裝、試機組進行，我們要 不斷灌輸標准化作業的意識，嚴格按照作業指導書進行工作，狠抓質 量點，把質量點控制好，記錄好，避免低級錯誤的發生。試機實操培 訓，集中新員工進行，使他們認識如何開機，開機後要注意的事項， 如何按照試機作業標准進行記錄，然後是綜合考核。根據考核成績與 平時的工作表現作出適當的獎罰。抓好新員工的培訓，是從基礎上推 進作業標准化。
二、改變舊有工作習慣，嚴格執行作業標准化 車間已制定並推行作業標准化， 有的員工認為按照作業標準的執 行是浪費時間的事情，按照這樣下去，工作多了，錢又掙不到。反正 檢驗要驗證的，那我就不自檢了。每個工序都有 1-3 個關鍵要點，狠 抓關鍵點嚴格按要求實施，堅持不懈地進行，即能確保生產質量和生 產能力。
三、找出自身的不足，完善作業標准化內容 把近期發生的質量事故、 經常發生質量問題和錯誤的記錄等常見 的錯誤和預防方法張貼在顯眼的位置。我們需要的是自省，真誠的總 結， 持續的日常對員工的教育和培訓， 時刻提醒每位員工， 吸取教訓， 2 避免以後類似事情的發生。根據錯誤及時應變，把注意事項納入作業 指導書。作業標准化制定出來後，是要在實際執行過程中不繼的總結 經驗，尋求最合適的工作方式來完善作業標准化。
四、及時更新作業指導書和作業記錄的內容 因現在市場需求各異，我司發展的機型變得多樣化，而裝、試機 作業記錄的內容沒有跟進到位， 造成員工們對作業記錄里的內容無所 適從。有的班組抱著「反正沒有數據，不如到時再調」的心態在裝機 時就不作任何調整，在試機時再調整。這要工長在日常巡檢中，聽取 員工的意見，通過會議判斷是否可行而改進執行。作業標準的及時更 新，是確保標准化作業的實施。 總結以上幾點，作業標准化標准化作業，員工的培訓是作業標准 化的首要條件，是標准化作業基礎。狠抓關鍵點按要求實施，堅持不 懈地進行，作業標准化的推進，是集思廣益，是與時俱進，在生產中 不斷尋找最合適的操作方式和方法作為標准，嚴格按作業標准化執 行，使生產效率和產品質量得到提高。

『柒』 生產現場標准化作業如何實施

(1)做必要的標准化

首先確認實行標准化的項目，企業沒有必要對所有的項目都實行標准化。在對某個項目進行標准化前，需要確認這項標准化是不是重要的。如果沒有標准化就會導致混亂，則必須進行標准化；反之則不必。

(2)做標準的制定

選定了要進行標准化的目標，下一個步驟就是做出標准。作業的標准由以下幾個項目構成：

①制定履歷：制定時要記入制定日期，修訂時記入修訂原因、修訂內容和修訂日期；

②制定目的：記入為何要制定該標准；

③適用范圍：該標准適用的部門、場所、時間。

在現場管理活動中，各種形式的標准化在不同情況下，可以有不同的名稱和形式。但不管什麼形式的標准，它們都有一個相同的目的，就是更加規范的執行任務。

(3)標準的執行

①正確的執行標准。如果沒有付諸實施，再完美的標准對企業也不會有幫助。為了使已制定的標准徹底的貫徹下去，企業需要讓員工明白這樣一個思想：作業指導書是自己進行操作的最高指示，它高於任何人（包括總經理）的口頭指示。

②在標准執行中尋找問題。隨著實際條件的改變和技術水平的不斷提高，標准中規定的作業方法可能變得與實際不適合。這就要求操作者抱著發現問題的心態去執行標准，在永不間斷的發現問題、修訂標準的循環中去完善標准。

③發現標准有問題時的做法。如果員工發現標准有問題或有更好的操作方法，不要自作主張，應按規定步驟去做。首先，將情況上報；其次，確定員工的提議是好的方法，修訂標准；再次，根據標准改變操作；最後，根據實際情況再調整。

『捌』 公司在推行標准化過程中我如何做

標准化推進是按照流程進行的，找准自己的定位，按照要求，開展工作就好。

標准化管理流程
1、理清業務現狀，為標准體系構建奠定基礎
流程體系建設是標准體系建設的基礎。根據企業戰略構建企業完整流程架構，引入ARIS流程管理平台梳理崗位、角色、表單等要素，確保各流程要素既可動態引用又可動態修改。通過統一的、規范的建模方式，規范表述流程環節、工作內容、職責劃分、管理要求等內容，實現業務流程可描述、可操作、可分析、可衡量。
通過實施流程要素分析，可輔助企業開展制度優化、崗位優化、流程改進、信息系統功能提升等工作。例如，通過制度與流程關聯的方式，可直觀體現流程是否有制度支撐以及不同制度對同一流程、不同制度條款對同一業務環節的要求。通過定量、定性分析，可輔助業務人員發現制度沖突、缺失、重復等問題。
2、理清崗位與流程關系，為工作標准自動生成奠定基礎
為實現組織、崗位、業務之間協調、動態、便捷調整，形成相對穩定的崗位工作標准，可採用eBPM流程角色體系設計方案。通過角色設計實現流程和組織的松耦合管理，確保同一套流程在全公司范圍內適用。通過流程角色與崗位職責匹配，建立起崗位、許可權、角色、流程之間的連接關系，消除組織、崗位變動對流程的影響，有效支持企業組織變革。
當組織結構、崗位發生變動時，僅調整角色與崗位的對應關系，管理要求便可以通過崗位手冊落實至新的崗位，為員工提供業務執行依據，有效解決員工手中「幾張紙」問題。
3、實施端到端流程優化，提升企業核心業務競爭力
局部最優未必全局最優。在對流程進行梳理和優化的基礎上，需要針對企業核心業務，跨部門梳理端到端流程。將末級流程通過介面銜接，通過分析介面關系、崗位配置、單據流向等，發現和解決流程斷點問題。在此基礎上，確定業務關鍵控制點、制定管控措施，優化流程及管理要求，消除專業、層級壁壘，提升企業核心業務競爭力。
4、以流程體系為基礎，構建企業標准體系
標准與業務高度融合是標准落地的基礎。通過實施eBPM制度、標准、流程一體化解決方案，可以將非結構化的制度以及標准文件轉化為結構化數據，在ARIS平台中實現對制度、標准內容的管理。將制度、標准與流程進行匹配，可實現「三大」標准基於流程的協同。
流程手冊包含了執行流程所需的全部要求，以流程手冊為基礎編寫管理標准，可保證管理標准與業務的融合，實現制度向管理標準的轉化和提升。崗位手冊包含了崗位工作相關的全部要求，通過流程管理平台可自動將崗位手冊轉化為工作標准，保證崗位標準是崗位業務執行和考核的依據，並能夠隨崗位、業務的變化實現工作標準的便捷、動態調整。
5、通過多管理體系融合確保標准落地執行
以流程梳理為基礎，可建立風險體系和控制體系。在業務流程體系「理清楚」基礎上，對企業風險進行識別，將風險點、控制措施與流程進行匹配，將風險控制意識貫徹到業務執行中，有效防範經營風險和法律風險，提升企業依法治企水平。
以流程梳理為基礎，可建立流程績效體系。實施流程績效考核，將對最終結果的考評細化到形成過程，推動績效管理向注重工作過程與結果並重的考核方式轉變，提升考核的客觀性和科學性，實現員工與企業共同發展。
以流程梳理為基礎，可建立關鍵績效監控和分析體系，採集關鍵業務數據，對企業關鍵流程執行狀況進行跟蹤，查找運營瓶頸，持續優化和改進業務流程，提升企業整體運營效率。
總之，以流程梳理為基礎，開展企業標准體系建設，通過建立流程與標准、崗位的關聯關系，實現「三大」標准基於流程的協同和動態管理，促進標准落地。以流程管理為基礎，實現制度、標准、風控、績效等多體系的統一管理，可促進不同管理體系相互融合、相互依託和協同改進，有效提升企業管理水平。

『玖』 安全標准化實施方案

關於開展安全標准化活動的實施方案
為認真貫徹國家安全生產的法律法規，落實安全生產責任，夯實安全生產基礎，全面提升企業的安全管理水平，達到安全管理系統化、規范化、制度化。按照南通市、啟東市政府的要求，確定我公司為南通市開展安全標准化的企業。為確保開展好該項工作，經研究，特製定如下實施方案。
一、指導思想
深入貫徹實施《安全生產法》、《危險化學品安全管理條例》和《安全標准化規范》等法律法規，堅持「安全第一、預防為主、綜合治理」的方針，堅持標本兼治，重在治本，強化企業安全管理的基層和基礎工作。通過開展安全標准化活動，進一步規范安全生產行為，改善安全生產條件，提升安全管理水平，實現本質安全，避免安全生產事故的發生。
二、達到的標准
公司作為XXXX企業，因此在安全管理上要堅持高標准、嚴要求，按照安全標准化企業要求開展工作，力爭通過三級評審。
三、活動進度
為確保安全標准工作能夠通過國家級評審，根據上級安全監監部門要求，結合公司實際，制定如下工作計劃：。
時間 工作內容
2009年1月 1. 安全標准化活動領導小組；
2. 進行安全標准化活動宣傳教育、員工培訓，轉變觀念。
2009年2月上旬 1. 確定安全標准化活動開展計劃；
2. 組織和動員全員參加安全標准化。
2009年2月中旬 1. 安全標准化領導小組進行培訓和學習。
2009年2月下旬 1. 安全管理現狀現狀調查；
2. 確定管理薄弱環節，確定改進目標方案；
2009年3月至2009年4月 1. 編寫安全標准化管理文件；
2. 完成危險因素識別；
2009年4月至2009年10月 1. 根據標准管理要求的開展管理；
2. 已實施的管理項目進行分析總結；
3. 糾正標准化管理過程中的存在問題。
2009年11月中旬 1. 對存在問題進行改進；
2. 提請驗收。

四、成立安全標准化活動領導小組
組 長：XXX副組長：XXXX成 員：XXXXXX
領導小組下設安全標准化活動辦公室，辦公室設在總經辦
五、完善安全生產管理制度
按照《安全標准化規范》要求，由安全部負責建立健全各項安全生產規章制度，由各職能部門和車間完善崗位安全操作規程。
七、依法培訓各類人員，做到持證上崗。
根據安全標准化規范的要求，分別對各類管理人員、崗位職工進行安全培訓，加強日常安全教育，並加強對新從業人員三級安全教育和和其他人員的安全教育，確保培訓效果。
八、嚴格生產設施、設備管理
1、建立安全生產設施台帳。
2、編制安全設施、設備檢修計劃定期檢修。
3、壓力容器、管道等特種設備定期檢驗，證件備全。
4、建立關鍵裝置及重點部位的巡檢制度並認真實施。
5、建立生產設施安全拆除和報廢制度。
九、建立安全檢測監控系統，提高應急處理能力
1、制定關鍵裝置、重點部位安全管理制度，保證制度能夠得到貫徹實施。
2、建立關鍵裝置、重點部位檔案及安全檢查書面報告制度，明確職能部門、分廠、車間及班組監控職責，定期、定線、定點巡查監督。
3、建立安全信息監控中心,在生產、儲存、充裝危險化學品場所，以及可能形成爆炸、火災的罐區、在易燃易爆的危化品作業場所安裝可燃氣體和有毒氣體監測報警裝置，在重要作業場所和重點部位安裝通信聯絡裝置，保持通訊聯絡暢通，對設備運行，人員巡檢及履行職責等情況實時監控。
十、嚴格現場管理、規范作業現場安全生產行為
1、對動火、動土、臨時用電、進入受限室內作業、登高作業、設備檢修等危險性環節進行風險辨識，制定控制措施，嚴格許可制度，嚴格審批登記。上述作業人員，配備、使用安全防護用品，崗位配備監護人員。
2、在易燃易爆、有毒有害場所張貼或懸掛警示標志和告知牌；在可能產生嚴重職業危害作業崗位的醒目位置設置警示標志和警示說明，告知產生職業危害的種類、後果、預防及應急救治措施等內容；在檢修、施工、吊裝等作業現場設置警戒區域和警示標志。
十一、嚴格充裝環節安全管理
1、建立銷售、充裝各環節檢查證件和登記制度。
2、在開具提貨單據前對運輸單位、車輛、駕駛員、押運員等有關資質嚴格進行查驗，任何一項不符合要求，不予開具提貨單。
3、裝載危險化學品前，發貨單位查驗運輸車輛的消防、搶修、防護等應急器材安全配置情況，達不到國家規定條件的，不予裝載危險化學品。
4、裝載過程中，提貨單位駕駛員、押運員和發貨單位操作人員在場，嚴禁超裝、混裝、錯裝。裝載完畢，發貨單位必須對裝載重量（或液位）、系固情況及裝載安全防護設施配備情況進行檢查、核准，對不符合規定的，嚴禁駛離裝載單位。
5、工作人員按有關規范正確佩帶和使用勞動防護用品，按操作規程正確操作。
十二、及時排查治理安全隱患
1、在上級部門安全檢查、公司自查及安全評價中提出的安全問題，車間要及時進行整治並建立台帳，一時難以整改的要制定切實可行的防範措施，定整改責任人、整改措施、整改期限，加強監控和防範，確保不發生事故。
2、建立隱患整改、技術改造工作責任制，依法保證安全生產所必需的資金投入。建立安全專項資金提取、使用台帳，做到計劃、財務、現場工程三統一。
十三、加強對危險源的控制
按照《重大危險源辨識標准》（GB18218—2000）的規定，確定企業生產場所（車間）不構成重大危險源，但不放鬆對危險源的控制，對危險源進行登記建檔，定期檢測、檢驗和評估。安裝監視測量和報警裝置，運用信息技術等措施，落實安全監控，確保安全運行。
十四、完善事故應急救援體系，提高應急管理能力
1、按照《危險化學品事故應急救援預案編制導則（單位版）》，根據風險評價的結果，針對潛在的事件和突發事故，完善應急救援預案。
2、按照有關規定，建立應急救援隊伍，配備應急救援器材。有毒有害崗位配備救援及防護器材。缺少大型救援設備、專業隊伍的與區域救護中心簽訂應急救援合同，建立聯動機制。
3、應急救援隊伍駐地設立事故報警終端，與總控室聯網，保持24小時通訊暢通，做到接警及時、出動及時、救護及時。
4、按規定組織應急救援培訓和演練。應急救援預案報當地安全生產監督管理部門和有關部門備案。
開展安全標准化是國家對加強安全生產工作提出的一項新要求，對此公司領導高度重視，有關各部門必須密切配合，加強合作，確保按期、按要求完成安全標准化活動。若因工作不力，影響活動進度的單位應承擔相應責任，並追究部門主要負責人的責任。

二〇〇九年一月十五日