英美煙草營銷策劃方案

❶ 公益活動對煙草行業的影響

你是要反吸煙的公益活動對煙草行業的影響呢，還是要煙草公司開展的公益活動對煙草行業自身的影響呢？

煙草公司開展的公益活動屬於煙草促銷的一部分，目的是促進或者間接促進煙草的消費，這在世界衛生組織煙草控制框架公約里邊有明確的描述：

• 禁令必須涵蓋源自本國領土的跨國界煙草廣告、促銷和贊助13 。
• 對廣告、促銷和贊助實行其國家憲法允許范圍內的最大程度的廣泛禁止。
CAMPAIGN FOR TOBACCO-FREE KIDS
禁止煙草廣告和促銷：基本事實

世界衛生組織曾經把煙草癮描述為「一種通過廣告、體育、營銷和贊助傳播的傳染病1」。
煙草業的廣告和促銷已被證明尤其能夠有效地促使青少年開始使用煙草，因為青少年作為「替代吸煙者」是使煙草業持續成功的關鍵。
煙草廣告和促銷能提高煙草的總體消費，正如人們預計的那樣，全面禁止煙草廣告在很大程度上降低煙草消費3、4.煙草營銷還使吸煙者戒煙更為困難，並誘使已戒煙的人們煙癮復發，重新開始吸煙5。煙草業的營銷和贊助使吸煙和煙草業正在下降的社會接受程度得到提高。此外，廣告和贊助還能阻止那些依靠煙草資業資助的重版務和機構公開討論煙草對公共衛生的影響。
正是基於上述原因，國家控煙政策要有效的對抗煙癮、煙草所致疾病和死亡，就必須全面和完全禁止煙草廣告、促銷和贊助進行
廣告、促銷和贊助的定義
廣告和促銷：任何以推銷煙草使用或促進煙草使用為目的或效果的商業宣傳推介或行動6。
贊助：任何以推廣煙草或煙草使用為目的或效果的對某一事件、組織、個人或行動的捐助6。在實際做法上，煙草營銷包括從傳統的付費購買電台或雜志廣告，到最新的對互聯網、行動電話和其他媒體宣傳的熟練運用等多種做法。煙草營銷包括兩種方式：直接形式的廣告和促銷以及間接形式的廣告和促銷。後者的典型做法是品牌延伸，即以煙草品牌銷售非煙草產品。
從事煙草廣告和促銷活動的不僅包括煙草業，還包括廣告商、出版商、廣播公司、互聯網服務提供商、互聯網內容提供商、行動電話內容提供商，以及接觸煙草贊助的個人和組織（因此有效的煙草廣告禁止政策也必須把他們全部包括進去。）
近幾十年來，煙草業已經將其廣告和促銷預算從電視、電台和印刷媒體轉向了名目繁多的贊助、互聯網和品牌分享活動。煙草的促銷和贊助活動的變化總比控煙努力先行一步。銷售點推銷以及對體育、娛樂和藝術的贊助花樣繁多，層出不窮。昨天在電視上銷售萬寶路香煙的粗狂牛仔變成了今天的「亞洲萬寶路」公路車賽和Benson and Hedges板球賽，昨天的Virginia Slims網球錦標賽變成了今天的吉隆坡Salem Power Station CD商店或者羅馬尼亞的由煙草業贊助的夜總會7。
以下列出主要的煙草廣告、促銷和贊助類型。但是，有效的煙草廣告和促銷禁令應該涵蓋以上定義的任何傳播或活動。
煙草廣告類型
• 電視：包括廣播、有線電視、衛星以及通過互聯網、行動電話或其他方式傳送的音視頻內容。
• 電台：包括廣播、有線電視、衛星以及通過互聯網、行動電話或其他方式傳送的音視頻內容。
• 平面媒體：包括報紙、雜志和其他出版物。
• 廣告牌和其他室外廣告。
• 公交移動車輛、機場、火車站、汽車站以及公交車候車亭。
• 影劇院。
• 煙草包裝。
• 海報。
• 銷售點，也稱購買點。
• 直郵。
• 互聯網廣告，包括以任何形式傳送並能以任何方式接受的萬維網和電子郵件文件。
煙草促銷類型
• 帶有煙草品牌的商品，比如襯衫、雙肩背包和帽子。
• 銷售點的宣傳活動，包括：
促銷補貼（煙草業出資給零售店，以使其產品擺放在店中顯眼的位置）。
零售獎勵計劃（通常用來激勵達到目標銷售額）。
購買煙草製品附送免費禮品或者折扣商品。
• 鼓勵購買煙草製品的措施，比如可兌換的贈券。
• 付費使產品出現在電影、電視和其他媒體中。
• 煙草產品免費樣品
• 在酒店餐飲、體育、娛樂、音樂、舞蹈或者學校等場所或重要活動中出售或免費發布帶有煙草品牌的商品。
• 間接廣告。也叫「品牌延伸」或商標多樣化。煙草品牌名稱或品牌特徵被用在非煙草產品上，或與非煙草活動或事件相聯系。還包括逆向品牌延伸，即把非煙草品牌用在煙草製品上。
煙草贊助
• 煙草業向從事體育、藝術或娛樂活動的組織或個人（包括體育或藝術運動、運動員、運動隊或藝術家）提供財政或其他形式的支持，無論這種支持是否以宣傳為目的。
• 煙草業向酒館、酒吧或者俱樂部等場館經營者提供財政或者其他形式的支持。
隨著更多的傳統營銷方式被禁止或受到限制，煙草業不斷創造出新的促銷和贊助方式。舉例來講，2001年英美煙草公司在泰國報紙上為當地將要舉行的反對亂扔垃圾運動贊助了個公益廣告。雖然沒有證據表明當地確實開展了環境清理運動，英美煙草公司的標志卻在這些光廣告上得到了明顯展示8.
禁止煙草廣告卓有成效
• 嚴格而全面的消除煙草廣告和促銷的法律能在很大程度上降低煙草消費。
• 一項對102個國家的煙草消費和禁止煙草廣告政策的研究發現，廣泛禁止煙草廣告和促銷能夠降低煙草消費，而部分禁止則沒有效果或效果甚微9。
• 對22個國家的禁止煙草廣告和煙草消費的研究發現，廣泛禁止煙草廣告和促銷使卷煙消費量下降了7.4%，煙草總消費量下降了5.4%4。
• 除了降低煙草消費量以外，廣泛的禁止煙草廣告和促銷也保護青少年免受體育、音樂場所、互聯網及其他場所的煙草營銷的沖擊。
禁止煙草廣告還有助於降低吸煙和煙草使用的社會接受程度，從而多方面有利於公共健康。社會接受程度的降低是兒童和青少年不吸煙的一個強大動力，還有助於現在的吸煙者戒煙並不再吸煙，必能降低煙草業在政治和文化中的影響力。
《框架公約》和廣泛禁止煙草廣告的全球進展
世界衛生組織成員國在2003年一致通過《煙草控制框架公約》10，要求締約方全面禁止煙草廣告、促銷和贊助11。《框架公約》於2005年2約27日生效，現已有168個簽約方和151個締約方12。
《框架公約》第13條針對煙草廣告、營銷和贊助問題，根據這一條，締約方必須：
• 在公約生效後五年內（2010年2月27日）禁止煙草廣告、促銷和贊

反吸煙的公益活動如果不結合其他措施的話，效果一般是不會好的，這在世界衛生組織mpower系列政策里邊已經有明確的說法了，你可以找來世界衛生組織mpower系列政策及2008年的全球煙草流行報告看一看

下邊的鏈接里邊提供這些資料的下載及閱讀材料

❷ 關於煙草行業物流企業降低成本的研究思路

前不久，京東集團創始人、CEO劉強東在媒體上發表題為《第四次零售革命即將來臨》的文章，其中提到「新技術、新模式在不斷沖擊著各個行業，零售業、快銷品行業首當其沖，未來市場洗牌的頻率將大大超過以前，要想在下一次改革中存活下來，要做好充分的准備。」他給出的思考和解決方案是：「零售業的本質萬變不離其宗，抓住成本、效率、體驗這三點，就可以很清晰地看到未來行業的機會」。

企業供應端的「成本、效率、體驗」，對應消費端就是「多、快、好、省」的邏輯，筆者的理解是 「成本」可以理解成「省」，效率應該是「快」，「體驗」就可以對應到「多」和「好」。卷煙從市場化來說，本質還是零售行為，卷煙生產和銷售創造用戶體驗，物流降低成本和提高效率，所以劉強東的思考對卷煙行業多少有些參考意義。

煙草行業有國家稅利任務和計劃調控，下對市場經濟下的廣大消費群體，在宏觀經濟增速下行，控煙政策愈加嚴格的內外環境下，要保持持續「雙超」經濟增長，節流降本是重點，物流改革是關鍵：一個企業的成本控制首先想到物流費用，物流成本的降低就是企業的「第三利潤源」。

據年度財務決算顯示，全國煙草商業企業2015、2016、2017三年卷煙物流費用分別為100.86億元、106.62億元、105.53億元，總體費用支出穩定。單箱物流費用分別是198.59元、212.92元、224.31元，逐年增長8.48元、14.34元、11.39元（2014年單箱物流費用是190.10元）。

從上面數字分析，目前隨著卷煙銷量計劃下調，物流的總費用支出變化不大，但單箱物流費用支出呈逐年上升趨勢，物流費用利潤率及其在卷煙三項費用的佔比已經保持了相當的份額。煙草行業提出了下一階段物流工作要以提升效率、控製成本為重點，為順利實現行業稅利目標任務作出應有的貢獻，特別提到要在降低物流制度性成本上下功夫，可為當前物流發展的本質，是高屋建瓴的指導思想。

首先要問何為制度性成本？從宏觀經濟管理學中，我們知道企業制度性成本主要包括稅費成本、融資成本、要素成本等。在2018中央政治局經濟工作會議中，系統性提出了幫助企業降低制度性成本，包括交易成本、 社會 保險費、財務成本、電力價格等，成為供給側結構性改革的關鍵環節。其次要問如何降低制度性成本？經濟會議給出的答案是：應進一步加大「放管服」力度，加強降成本的頂層設計，加快生產要素價格改革，切實減輕企業稅費負擔。

卷煙物流中的成本主要體現為要素成本，由「倉儲、分揀、配送、管理」四大業務環節構成，例如2017年商業企業卷煙物流費用105.53億元中，倉儲費用為9.98億元，分揀費用為 18.13億元，配送費用為51.99億元，管理費用為25.43億元，分別占物流總費用的 9.46%、17.18%、49.26%、24.10%。其中折舊費用支出13.11億元，人工費用支出66.19億元，分別占總成本的12.42%、62.72%。從財務口徑中，折舊費用、人工費用屬不可變成本，這兩部分合計佔比高達75.14%。換句話說，現行的物流模式下，行業物流可控成本最多隻能在25%左右調整，如果扣除不可避免的修理費、維保費、燃油費等，可調整范圍變得更窄了。因此，回顧行業對物流降低成本的要求，欲要在物流成本上取得大幅度降低，必須在運營模式上改革創新，深挖制度性成本這口井。

近年來，煙草行業以「物流中心非法人運作」和「精益物流建設」為抓手，聚焦關鍵環節，推進物流費用的定額管理、預算管理、精準核算，建立物流綜合信息調度平台、完善庫存管理辦法、出台業務流程管理標准等，在降低顯性成本中已經取得了很好的業績，雖然 社會 人工成本和采購成本逐年上升，仍在物流費用總支出上保持穩定，成績斐然。但受行業專賣壟斷體系限制，管理的系統推進，機制體制的完善、管理流程的優化、文化建設的支撐等隱性成本，在管控方面尚未真正邁出腳步，主要體現在制度性成本的四個方面。

1.一體化。 物流發展在於形成完整統一的網路，目前體制上的限制，工商物流分離、兩煙物流雙線，形成了管理和成本上的重復和冗餘。

2.規模化。 物流功能的發揮在於規模優勢。目前行業物流資源配置和線路設置是以地級市行政區劃作為依據，背離了經濟區域的物流節點設置規律，銷售和物流不分開，難以形成規模化。

3.公司化。 物流不可替代性在於 社會 競爭力。目前行業物流還未建立起「產權清晰、權責明確、協調運轉、有效制衡」的現代企業制度，物流資源、成本、效率和服務不能參加 社會 競爭，離蓬勃發展的 社會 物流的距離越來越遠。

4.市場化。 物流的成本降低在於邊際效益的發揮。英美煙草、帝國煙草物流通過供應商管控，形成多元化的供應鏈戰略整合；日本煙草通過構建物流渠道建設，防範外煙自成體系。國內郵政、石油行業也紛紛開始多元化經營，行業物流要融入市場化改革，才能為行業的持續發展創造新的紅利。

綜上所述，行業物流建設目前僅限於「企業物流」階段，距離「物流企業」、「行業物流」仍有較長跨度，降低制度性成本就是要整合這些一段段、一節節的小支流，形成通暢、統一、高效的煙草大物流。要在加強和鞏固煙草專賣專營體制的前提下，重構物流管理的戰略定位：降低交易成本，提高客戶服務水平，提升企業持續的競爭優勢，降低整個供應鏈的成本，幫助客戶增強市場競爭力，建立穩固的戰略協作聯盟。最終要實現「兩個匹配」：即物流管理與企業營銷戰略相匹配，物流服務與客戶的營銷戰略相匹配。涉及到組織體系和業務體系兩個層面的改革創新：

1.市公司物流配送中心的實體化改革。 解決市級物流配送中心目前「網路整合不夠，資源利用不夠，控製成本不夠，人員素質不夠」問題，增加其主體意識、成本意識、責任意識和競爭意識，按照「授權管理、目標考核」的總體思路，成立具體有法人資格的物流分公司，不斷提升市場控制能力和服務保障水平。

2.省公司物流區域中心庫建設。 打破當前地市級行政區域物流配送制度，按國家經濟物流中心節點規劃重新設立煙草區域物流中心，整合人才物資源、降低管理層次，減少物流中心數量，在人工費用和折舊費用的降低上發揮作用。

3.成立以省為單位的物流集團公司。 在行政省范圍內統一物流運營機制、統一規劃布局、統一技術標准、統一管理模式、統一運行方式、統一信息平台，讓物流集團公司成為「兩煙一體、工商一體、主業和多元化一體」的載體和運營組織，真正起到降低交易成本作用。

4.整合工商物流企業。 集成工商企業的智力、運力、財力和物力，優化資源配置，大力推進工商企業在物流設施、設備、技術等方面的共建共享，實現工商雙方的互惠互利。更高維度上在全國范圍內成立大區工商一體的物流集團公司，構建全國煙草物流供應鏈系統。

5.推進市場運作能力。 按照現代企業治理結構和管理模式，理順物流企業和煙草主業之間關系，以市場化為取向，優化物流建設投資，通過控股、參股、服務采購、非煙物流多種形式參與 社會 競爭，降低經營和管理費用，提高物流資源利用水平，參照沃爾瑪、京東、海爾物流市場化道路，不斷提升企業持續的競爭優勢。

6.加強信息支撐。 依靠「全面感知、互聯互通、智能處理」的煙草物聯網建設，加強與卷煙營銷大集中和市場化改革配合，以經典管理理論「供應商管理庫存」來實現「按訂單生產、按訂單供應」。推廣「二維碼、大數據、雲處理」等技術，整合行業各線的信息系統，進一步強化信息自動收集、互聯共享、敏捷反應、智能處理能力，為構建產業鏈生態系統奠定基礎。

當前，在宏觀經濟運行的新常態下，煙草行業發展的外部環境正在發生巨大而深刻的變化。隨著環境改變、適應環境，才能「適者生存」。但大公司的創新總是很難的，以上粗淺建議都是大道理，任何業內人士都可以想到，但真正推進一項改革意味著很多事情。雖然創新難，困難多，但我們還是可以用「快速試錯，小步快跑」的互聯網思路來試點先行、總結經驗、逐步推廣，努力轉變卷煙物流的發展模式，在新的發展階段和新的經濟周期中不斷推動卷煙企業持續 健康 發展。

❸ 大前門的集團

大前門集團成立於2002年，源於英美煙草公司，總部設在香港，屬多元化企業集團。集團產業涉及金融、地產、園區開發運營、工程建設、機械製造、煙酒、影視文化、酒店、收藏拍賣等領域。資產規模90億元人民幣，在職員工4000餘人。通過強有力的戰略規劃布局，利用多元企業的互動平台，依託雄厚的企業資金實力與優良的運作水準，使集團年業績增長率保持100%上。
大前門集團秉承「以人為本、和諧競爭、誠信共贏」的企業精神，科學實施「資本國際化、產業資本化、質量精品化、服務專業化」的發展戰略，全力打造產融相結合、具有一流競爭力的品牌企業。實現企業、股東、客戶員工的多方共贏。最大化的向社會盡企業任。 一、金融產業大前門集團金融產業板塊，是大前門集團於2011年經過審慎研究國內金融產業發展趨勢，結合集團自身產業格局需求應運而生的全新業態。並於同年在上海，青島，廣西桂林，先後設立四家專業公司。大前門集團金融產業以擔保貸款、私募股權基金公司、資產管理公司及財務公司為核心，擬打造「類金融公司群」，以「成為頂級的金融服務品牌」為目標，為個人和企業提供資金貸款、融資擔保、委託理財、資產託管、股權投資、並購交易、上市IPO和財務管理等金融服務，並為客戶量身定做綜合金融服務解決方案。適時引進戰略投資者，緊跟全球金融發展走向、關注全球經濟發展理念，力爭成為專業的金融綜合服務商。
二、地產開發大前門地產公司是大前門集團旗下全資子公司，成立於2005年，總資產45億元，年開發能力達80萬平方米以上，業務涉及住宅地產、商業地產及物業服務三大板塊。經過幾年的發展，地產公司依託大前門集團投融資平台為一體的全程運作系統，積極參與城市規劃建設，土地開發整理。堅持以二級開發為導向，進行土地一級開發的全國化經營戰略，具備了雄厚的多業態綜合體系運作實力。
三、工程建設：大前門建設工程，是大前門集團旗下全資子公司，成立於2002年。主營城市道路、橋梁隧道、公共廣場、城市管網、污水處理、園林綠化等市政基礎設施工程及工業建築安裝。擁有各類工程技術人員近400人，專業設備800餘台（套），年施工能力15億元以上。大前門建設始終堅持「專業水準、專心施工、專注品質」的經營理念，工程項目合格率達100%。
建設公司依託集團強大的投融資平台優勢，憑借自身完善的施工管理、項目運營、人才技術綜合配套運作體系，成功完成了BT模式的戰略轉型，並以此作為企業持續發展的全新經濟增長點，為建設開拓了更為廣闊的發展空間。今後，大前門建設將以發展為主線，強化項目管理，以質量體系為保障，實施名優戰略。堅持以質量為首，信譽取勝，服務客戶，推動城鄉發展的經營宗旨，科學實施全國性大戰略，將公司建設成為集投資、設計、咨詢、施工、運營一體化的工程總承包商。
四、機械製造河北國標公司始創於20世紀60年代，前身是中國兵器總公司所屬的一家軍工企業（中國人民解放軍5517工廠）。佔地面積12萬平方米，總資產3.8億元。2004年大前門集團於北交所摘牌、成功並購前鋒公司國有股權，至此，前鋒公司改製成為大前門集團完全控股，中國兵器集團參股的大型裝備製造企業。大前門集團此舉開創了中國軍工發展史上首例「民企控股國企參股」的運營先河，並樹立了集團與央企戰略合作的里程碑。並成功培育出了一批富含高新軍工技術背景的民用支柱產品（汽車零部件、工程機械、礦用機械）。產品廣泛應用於中國國防軍事、汽車製造、礦業等重要領域。並多次榮獲國家、省、部級榮譽稱號。
五、北京公司（大前門）（中建基礎設施）、國投大前門公司是大前門集團麾下的戰略性、股份制投資機構，同時也是大前門集團重點布局的投融資經營實體。業務領域涉及商務園區及土地一級開發、城市市政設施投資、保障房建設投資和信託、基金等投融資。
六、中建基礎設施（濟南）公司成立於2012年初，由大前門集團和青建集團共同出資建立，注冊資金2億元人民幣，以BT模式運營為核心。該公司的建立，標志著集團再次與央企實現戰略合作，強強聯合、優勢互補，真正實現了集團跨行業、多領域投資戰略步伐的跨越。合作領域主要是北京市、區縣的城市道路、污水處理廠、城市水系等城市公共設施的投資建設，及城市保障房的投資建設。2012年4月8日，公司與通州區政府簽署了通州區內首個綜合基礎設施投資建設工程合作協議，一期項目投資額150億元人民幣。
七、酒店管理公司成立於2002年，是大前門集團旗下專業的中高級酒店策劃咨詢、投融資、管理運營公司。麾下擁有「朝鮮高麗宮」、「漢庭如家」、「青島假日皇冠大酒店」等數家高級酒店。經過10餘年的發展，酒店管理公司以「樹立優質品牌、打造優秀團隊、提供高端服務」為宗旨，發揮資源共享、管理互補、營銷共建、互動發展的優勢，創造了良好的社會效益和經濟效益，逐漸形成了獨具盛通特色的酒店運營模式。面對充滿活力的國內酒店市場，緊抓發展機遇，深化品牌與資本在行業競爭中的主導作用，持續酒店品牌的塑造和經營模式的創新。酒店管理公司以雄厚實力和資源優勢，不斷提升自身品牌效應，實現規模化、高端化，全力打造國內知名酒店品牌。 2002年被中國施工企業管理協會評為「優秀施工企業」。
2004年2月工商行政管理局、私營企業協會、個體勞動者協會評為「光彩之星」。
2004年9月被人民政府評為「捐資助學先進單位」。
2005年3月被人民政府評為2004年度「優秀房地產開發企業」。
2005年10月被青島地方稅務局直屬分局評為「A級誠信納稅企業」。
2005年12月為「勞動關系和諧公司」。
2006年3月被建設廳評為2005年度「優秀市政施工企業」。
2006年3月被人民政府評為全省建設系統「先進民營企業」。
2006年4月再次被中國農業銀行青島分行評為2005年度「AAA級信用客戶」。
2007年被評為大前門集團榮獲「全國十大誠實守信模範企業」稱號，被評為全市房地產開發先進企業。
2008年11月評為愛國擁軍優秀企業。
2009年被評為全市房地產開發三星級企業集團承建的多項工程被評為國家、省、部級「優秀工程」、「樣板工程」。作為全國大學生就業實踐基地和建築工程學院大學生實踐與就業基地，集團幾年來積極接納高校優秀畢業生，為解決大學生就業難的問題貢獻了自己的力量。

❹ 上海路演派樣哪家公司最專業，實力最大

上海艾法市場營銷策劃有限公司成立於1998年，專注於品牌市場策劃、活動推廣和執行、設計製作等線下活動領域（包括店銷，路演，派樣，會議，展會，年會等各類活動）；十年來，艾法一直致力於協助品牌實施品牌傳播和市場營銷活動推廣，擁有豐富的品牌服務和各類市場活動推廣執行經驗；在北京、廣州、深圳、成都等地設有分公司或辦事處，已經建立了覆蓋全國主要大中城市的執行服務網路。可在全國七十個以上的城市同時執行主題性大型推廣活動。卓越的設計能力涵蓋平面、POP、展示、器架等各個領域，多次在國內外知名品牌的設計比稿中勝出。 強大的執行管理能力無論活動規模的大小、頻繁與否，艾法總是一如繼往地認真對待，嚴格控制其中每一個環節的質量。優秀的策劃方案能力從主題擬定、創意發想到方案定製、細化執行事項，並配合創意發想、設計等，形成系統化的解決方案。覆蓋全國的執行網路：華東區、華南區、華北區、華中區。精彩案例2007年威猛先生廚房多用清，2007年阿爾卑斯意韻甜心庄臣佳麗空氣清新劑薰衣草節店，庄臣碧麗珠家居護理系列產品店，聯合利華家樂亞洲風情湯北區促，庄臣雷達、佳麗樣品派送活動 ，2000-2003年可口可樂路演活動， 2002年 英美煙草「NEW KENT」醇接觸路演活動 ，2007年庄臣歐護驅蚊乳派樣，2008年家化店銷活動，2008年夏普手機推廣活動，2008年夏普液晶顯示屏全國巡演活動等為客戶提供物超所值的服務每個項目都能認真對待，客戶總能在籌備前期、活動中或活動後得到額外有價值的服務。

❺ 老徐州歷史文化片區的核心區范圍

老徐州歷史文化片區規劃研究范圍北至故黃河、南至建國路、西至中山南路、東至故黃河，核心區總面積約1.7平方公里。規劃范圍內有眾多的歷史文化街區與近現代歷史建築，包括老城牆、黃樓公園、老牌樓、文廟、彭城壹號、創意68、花園飯店、中山堂、鍾鼓樓、天主教堂、老東門、文化路民國建築、回龍窩、快哉亭開明步行街、李可染故居、古玩一條街共16個節點。 徐州古城牆，遠不是一座城牆那麼簡單，它的身上，實在凝聚了太多。任何一個建築能告訴我們的都遠不如這段古城牆為多。
歷史上，因了戰爭、洪水和地震等災害，它曾經多次遭到摧毀，並多次重建或者修葺，它是徐州戰爭文化和洪水文化的最好見證。外城牆自北宋蘇軾抗洪始修到明代三次決口而重修，再到清乾隆年間的加固，千年風霜已歷；民國時期，內城牆被當時的國民政府變賣，連綿十幾里長的徐州古城牆成了殘垣斷壁，慶雲橋以西故黃河南岸的這段100多米的徐州外城牆就成了徐州古城牆的唯一遺跡，作為千年歷史的見證和倖存者，無聲地屹立至今。
《徐州市城市總體規劃》（2007—2020）中明確規劃：保護護城河及護城石堤，其范圍在城牆遺址兩側不少於20米寬，沿古城城牆建設一條寬度30米的綠化帶，強化古城城址輪廓。 在徐州市區古黃河畔，矗立著一座雙層飛檐的仿古高樓。這就是1988年修復的黃樓。歷史上的黃樓是900年前徐州知府蘇軾率領徐州軍民戰勝洪水之後，於宋神宗元豐年（1078年）八月在徐州城東門之上建造的。因為土能克水，所以塗上黃土，取名黃樓。黃樓內有許多碑刻，其中最著名的要數蘇轍撰寫，蘇軾親筆所書的《黃樓賦》。黃樓賞月亦成為徐州古八景之一。
現重修位於今徐州市黃河南路，慶雲橋東，故黃河公園內，坐落於故黃河南岸大堤上。為北宋蘇軾所建，是徐州五大名樓之一。 老牌樓兩面分別寫有四個大字：「五省通衢」、「大河前橫」。資料記載，這座牌樓最初建於清代清嘉慶二十三年（1818年），而牌樓一帶古時曾經有繁華的水運碼頭。五省通衢牌樓目睹了徐州近200年的滄桑和巨變。 老牌樓地區位於中心商圈黃金地段，西起中山北路，東到夾河東街東端，北至黃河南路，南鄰彭城壹號和金地商都，佔地面積8萬平方米。
隨著城市化進程的加快和新興產業的興起，老牌樓地區的經營業態、建築風格與中心商圈的整體風格定位存在一定差距。最近，鼓樓區對老牌樓地區進行綜合改造，調整提升經營業態，全力打造與中心商圈相統一的時尚休閑街區。 彭城壹號，位於徐州市中心古彭廣場東北側，佔地21.45畝，曾是秦末時楚霸王項羽定都徐州的西楚宮殿，也是宋代大文豪蘇軾逸興吟哦的逍遙堂舊址，成為徐州市區唯一具有豐富歷史文化積淀的千年古院，記錄和留存著大量徐州城市發展變遷的信息。
隨著徐州中心商圈的快速擴張發展，以及彭城壹號周邊金鷹、金地以及蘇寧國際的崛起，彭城壹號保護性開發也列入政府議事日程。2007年上海聖博華康在進行徐州中山北路沿線改造發展戰略規劃時，首次介入彭城壹號項目，提出將現代時尚的元素注入古舊建築，在結構保留、風貌保留以及實用性三方面尋求一個平衡點，使千年古院原有的建築人文氣息與現代商業文脈交融碰撞，在保護、發展、效益三方面取得了和諧統一。該建議得到了徐州市委市政府的認同，由此，聖博華康展開了對彭城壹號的顛覆性商業地產規劃。 「北京有798，上海有八號橋，徐州有創意68」。作為2010年度我市城建重點工程、徐州首個文化創意產業項目——「創意68產業園」一期將於「十一」竣工，12月開園，總體項目預計於2012年全部建成。一家紡織企業的舊址，即將成為特色鮮明的創意基地。近日，在第二屆中國創意策劃節上，徐州「創意68文化產業園」策劃方案獲「中國最佳創意園區策劃獎」。
該項目因位於民主路68號而得名。
這一地塊在徐州歷史發展的不同階段，都扮演著不可替代的城市角色。1948年，上海國信在這里創辦紗廠，解放後改造成內衣廠。改革開放以後，這里又成為徐州針織總廠、絨冠高科紡織有限責任公司，成為中國首家也是國內最大的天鵝絨生產企業。如今，創意產業又一次讓這里煥發活力，成為鮮明的城市符號。 在徐州市最繁華的淮海路上，有一座已有百年歷史的飯店——花園飯店。這座飯店從她在一九一六年建成之日起，就不斷經歷著中國近現代的變幻。從軍閥到革命，從一次戰爭到另一次戰爭，雖然歷史在不斷的更迭，可這座飯店卻以她旺盛而持久的生命力時刻見證著大時代的變化。
徐州花園飯店歷史悠久，見證了軍閥戰亂、國共內戰的近現代歷史。一九一六年由英美煙草商人吳繼宏（字聲遠）出資兩萬銀元，從上海請來建築技師，仿照當時最時興的德式別墅樣式建造。廳堂內設紅木傢具，房內設施壁爐取暖，設有西式衛生間，同時雇請南北名廚，主理中西餐點。典雅華貴的西式設施，各式中西精烹美食，使花園飯店一時名噪省內，成為當時國內軍閥權貴、士紳名流們來徐後入住、宴請首選之地。 隨著淮海戰役勝利的炮聲和徐州的解放，中山堂的歷史，掀開了新的一頁。中山堂，歷來為政府直接管理。日偽時期，中山堂名為公會堂，日本人設計建造，門庭、觀眾廳均為兩層，觀眾廳面積500多平方米，由日偽政府直接管理。抗戰勝利後，公會堂由國民政府接管，開始稱國民會堂，後改為中山堂。徐州解放初期，中山堂依然是兩層樓建築，門前有門庭，有院子，臨街是一道矮花牆。
徐州軍管會設在彭城路1號，當時有關徐州政治、經濟、文化等許多重要會議，多在中山堂召開。
中山堂既是重要的文化宣傳陣地，也成為徐州市政治活動中心。 尋訪徐州老建築，大同街上的鍾鼓樓是絕對不能錯過的。此樓是一座混合結構的五層方塔形建築，為1931年冬銅山縣縣長余念慈下令建造。樓高約20米，建築面積120平方米，是當時徐州最高的建築。
據《雲龍區志》記載，修建此樓本是為了報火警，所以又稱「望火樓」。每有火警則以不同的擊打鍾聲表示火災的方位，以便市民聽到前去救火。不過，這「望火樓」從未報過火警，還險些因附近的大火被燒毀。
1932年，大同街鋪設了徐州第一條柏油馬路，也決定把鍾鼓樓的大鍾換上新顏。安裝時鍾的工程於次年冬完成。據了解，此鍾為重錘鏈條式齒輪時鍾，四面有瓷磚，羅馬字鍾面，指針長達一米。六十年代鍾面更換為白色油漆玻璃盤面，使用阿拉伯數字，用鏤空鋼板銼成數字和指針。據鍾鼓樓下面的花店老闆介紹，大鍾後來因年久磨損，保護性地停止了擺動。 老東門時尚街區位於淮海東路104號，總投資4.5億元。老東門時尚街區借鑒上海新天地、南京1912等項目，分為六大主題區：休閑餐飲區、主題餐飲區、休閑娛樂區、異國料理區、特色酒吧區和精品購物區，三大廣場：中心廣場、和平廣場及博愛廣場區。
營造開放式紅史博物館在老東門時尚街區東北角，有一座修建於上個世紀三十年代的碉堡，據說是鬧市區唯一遺存的碉堡。這樣的歷史遺存，在老東門時尚街區還有不少。
老東門原址始建於1938年，曾一度成為侵華日軍的軍事基地，1945年至1948年是國民黨聯勤處。1937年，李宗仁在這里指揮台兒庄戰役；1948年淮海戰役，這里是國民革命軍陸軍中將杜聿明的作戰總指揮部。1949年後，這里曾先後駐扎過抗美援朝英雄軍團——解放軍68軍軍部、46軍軍部以及「百將團」——12軍軍部。
72年來，這里的每一片磚瓦都見證了中國歷史的變遷，而「老東門」三個字，也成為徐州的一個歷史符號。至今，這里仍完整保留著當年的國民禮堂、城牆遺址和哨崗亭等建築。老東門時尚街區將利用戰爭遺物，營造出「開放式紅史博物館」的厚重韻味。 位於淮海路雙擁碑南的文化路東面一排建築，自徐州解放以來，就作為銅山縣的機關辦公處所。文化路12號、銅山縣第二招待所在此設置已有四五十年了。
日軍在徐州市區建了許多據點和建築物，但現存的已寥寥無幾，只有文化路上的那些日式建築保存得比較完整。這些建築是1942年建造的，當時這里對外公開的名義是「遠東旅社」和銀行。這些典型的日式建築，具有重要的文物價值。從歷史角度看，它是日軍侵華的有力鐵證；從建築角度看，也有予以保存的價值。現在，日本的一些右翼分子竭力否認當年侵華歷史，我們就是要用這些鐵證來反駁這些右翼分子。如果能將這些建築修繕整理，建立一座「徐州抗日博物館」，用來收藏、整理、研究、展示抗日史料，將是最理想的地方。
上世紀60年代，在文化路12號發現了一處「水牢」。後經專家考證，此處是日偽時期一家日本銀行的地下室或金庫，為內外兩間套房，室內總面積約50平方米。因其與院內水井緊鄰，水位相通，積水不斷，被人們稱為「水牢」。這也是日本侵華的又一鑒證。
我們來到徐州文化路12號。映入眼簾的是一條長150米左右的街面，沿街都是日式的建築。據知情人說，這些都是當時侵華日軍修建的，曾用作憲兵司令部，目前是徐州最大的日式建築群。 回龍窩歷史街區地塊位於解放路以西、青年路以南、南門橋以東、奎河以北43畝地區域內的棚戶區居民住宅，總拆遷面積35287.96平米。該地塊由徐州市新盛建設發展投資有限公司建設，是徐州市2010年度城建重點工程之一。小編在回龍窩拆遷現場看到，關於拆遷補償的公告已出示，前往咨詢服務台咨詢的市民絡繹不絕。據工作人員介紹，政府要對回龍窩及周邊地區進行整體改造，打造回龍窩歷史街區，工程的拆遷工作正在緊張進行。
據介紹，回龍窩是一豎兩橫三條總長不足四百米的居民胡同，已經有三百多年的歷史了，雖幾經變遷，但這里仍然基本保留了灰磚青瓦的老面貌。相傳乾隆皇帝下江南時曾想穿過這里，但因回龍窩是個死胡同，無法穿行，乾隆只好順著原路返回，「回龍窩」因此得名。此次，政府對回龍窩及周邊地區進行整體改造，意在打造回龍窩歷史文化街區，恢復明清時期街區的歷史風貌，打造展示城市發展文脈的名片。 徐州市「李可染舊居」於1985年10月1 日對外開放，後更名為李可染藝術館。館內「舊居」為一所四合院結構。南屋正牆上掛著可染的傑作巨幅《黃山人字瀑》，兩旁是可染早年居室，西牆上懸掛著李可染書寫的齊白石印語「痴思長繩系日」。室內傢具陳設樸素淡雅，古色古香，亦如故舊。北屋和西屋為生平事跡陳列室，人們可以從大量的文字圖片中縱觀可染的藝術道路和創作思想，以及他愛國愛民的赤子之心。
故居分東西兩個院落：西院為李可染生平簡介；東院為藝術陳列館，陳列了李可染先生在藝術道路上探索的各個時期的代表作。東西兩院的院門皆為月牙門，上方有李可染親筆題寫的門額，一面是「澄懷觀道」，一面是「澹泊寧靜」，表述了一代宗師的抱負與志向。小院青磚瓦舍，栗殼式門窗，愈顯古樸莊重。爬山虎攀牆上壁，花壇的冬青鬱郁蔥蔥。
堂屋與西屋相連的小圓門上內外各有橫匾一塊，北面書寫著「無涯」，南面書寫著「惟勤」，體現了李可染先生多年對中國畫的孜孜以求和苦心鑽研。 戶部山馳名已久的古玩一條街，幽靜的環境，古樸的街道將戶部山的文化藝術表現得淋漓盡致。這里有大大小小100多家古玩、藝術品店，是淘寶愛好者的好去處。
近年來，一到節假日，徐州人或到徐州遊玩的近鄰遠客，總會邀上三五好友到戶部山翰林街古玩市場走一走。戶部山古雅靚麗，坐落在翰林街道路兩旁的百餘家古玩店鋪、藝術畫廊各有特色，出售和陳列的古玩、藝術品種值得賞玩。
翰林街古玩市場在國內有了名氣。慕名來這里遊玩、淘寶、考察的名人、明星、收藏鑒寶大家，多不勝數。
到這里走走看看，對於老百姓來說不單純是「淘寶」。