項目策劃方案工作流程

Ⅰ 項目流程有哪些

項目流程有：管理流程、項目啟動、項目計劃、項目實施、項目收尾、項目維護、項目管理。

1、管理流程

在項目管理的流程中，每個階段都有自己的起止范圍，有本階段的輸入文件和本階段要產生的輸出文件。每個階段都有本階段的控制關口，即本階段完成時將產生的重要文件也是進入下一階段的重要輸入文件。每個階段完成時一定要通過本階段的控制關口才能進入下一階段的工作。

2、項目啟動

在項目管理過程中，啟動階段是開始一個新項目的過程。每個項目在一個階段完成後，進入下一階段之前必須要順利的通過前面一個階段的階段關口控制。要將本階段的關口控制文件或關口控制審批做好。隨著項目不斷地向前推進，項目的投入將越來越多。

3、項目計劃

在項目管理過程中，計劃的編制是最復雜的階段，項目計劃工作涉及十個項目管理知識領域。在計劃編制的過程中，可看到後面各階段的輸出文件。計劃的編制人員要有一定的工程經驗，在計劃制定出來後，項目的實施階段將嚴格按照計劃進行控制。

4、項目實施

在項目實施階段是佔用大量資源的階段，此階段必須按照上一階段定製的計劃採取必要的活動，來完成計劃階段定製的任務。在實施階段中，項目經理應將項目按技術類別或按各部分完成的功能分成不同的子項目，由項目團隊中的不同的成員來完成各個子項目的工作。

5、項目收尾

在項目的收尾階段中的主要活動是，整理所有產生出的文檔提交給項目建設單位。收尾階段的結束標志是《項目總結報告》，收尾階段完成後項目將進入維護期。

Ⅱ 項目的工作流程是什麼

工作流程

一、 組建項目部：

責任人：分公司經理、項目經理

參與人：分公司職能部門

工作重點：確定項目部的崗位設置及人員數量

二、 圖紙會審：

責任人：技術負責人

參與人：項目部所由技術人員及各班組長

工作重點：1、承包范圍內的圖紙是否齊全

2、確定施工重點、難點及圖紙中存在的問題

3、在可以滿足設計功能的前提下，從經濟角度可否對圖紙進行修改

4、圖紙會審的手續辦理

三、編制施工組織設計：

責任人：技術負責人

參與人：項目部所由技術員、班組長、預算員、資料員

、編制專項施工方案、進度計劃

工作重點：

1、工程主要經濟指標分析

2、周轉材料、材料計劃

3、質量安全保證體系

4、勞動力需用計劃

四、施工現場管理：

責任人：項目經理

參與人：技術負責人、技術員、質安員、保管員、施工員、各工種班組長

工作重點：

1、技術控制方面

放線、抄平：由技術員進行實測並校核，項目部技術負責人抽檢，合格後簽字進行下道工序。

技術交底：由技術員編制技術負責人審核項目經理批准，對重點工序施工的操作工種做培訓交底後簽字。由分公司職能部門過程監督實行。

技術資料管理：由資料員負責整理、技術負責人、技術員編制試化驗台賬，並做好施工日記記錄。做到及時准確，分公司職能部門監督執行。

圖紙變更管理：由技術負責人負責和設計、甲方、監理對接，並辦理手續分發給相關技術人員、班組、資料、預算員及報總分公司相關職能部門。

新工藝新技術：由所在項目部技術人員及時整理，並安排合理時間對分公司成員培訓學習。

2、質量控制方面：

(1)基礎填土、設備基礎定位、驗槽等均由項目技術員驗收、技術負責人復核，報分公司職能部門驗收後進入下道工序。

(2)模板的尺寸、位置、標高、支撐體系由項目質檢員驗收、技術負責人復核，報分公司職能部門驗收後進入下道工序。

3)預埋件、預留洞的位置數量，由項目技術員驗收，技術負責人復核報分 公司職能部門驗收後進入下道工序。

(4)質檢員負責檢查驗收外加工箍筋、板筋的尺寸及規格型號。鋼筋綁扎過程中的規格型號、數量間距、接頭長度、位置、馬凳墊塊數量均由項目質檢員、技術員驗收，技術負責人復核後報分公司職能部門驗收後進行下道工序。

(5)框架梁板等模板拆除由項目技術員現場用回彈儀實測強度並送拆模試塊試驗，技術負責人復核後報分公司職能部門驗收後進入下到工序。

(6)主體砌築階段及裝飾裝修階段和樓地面等工程在施工前由技術員監督施工人員做出樣板，報分公司職能部門及相關方進行驗收，經簽字確認後進行下道工序。

(7)裝飾裝修階段 對於抹灰的平整度 陰陽角方正 線盒方正以及細部的處理 每天由項目的質檢、技術員按驗收規范檢查驗收。

(8)裝飾裝修階段 對於抹灰瓷磚、外牆保溫、內外牆粉刷、幕牆等的平整、垂直、陰陽角方正、規方細部處理的工作。每天由項目質檢技術員檢查驗收，技術負責人抽查，分公司職能部門監管，對提出整改的項目進行驗收。

(9)樓地面鋪設 對於砂漿、面磚、石材、耐磨等樓地面的平整 排磚 空鼓的質量控制，每天由項目質檢技術員進行驗收，技術負責人復查，分公司職能部門監管，對提出整改的項目進行驗收。

(10)屋面 衛生間的質量控制 對於找平層 找坡層 保溫層 防水層的的材質厚度 坡度由項目技術員進行專項技術交底、技術負責人復查技術交底的相關產品及材料合格證 檢測報告由技術員監督、備齊、傳遞給資料員，對於配套工程技術員進行相應的質量控制。做好工序交接手續，並在交接時報分公司職能部門檢查驗收.

(12)給排水及採暖系統

給排水及採暖應嚴格按圖施工，不允許私自改動，如現場情況與圖紙有矛盾應上報項目技術員、技術員負責人並報分公司職能部門，與甲方辦理變更方可變動。

給水、採暖等各種承壓管道，施工完畢必須按照規范要求或圖紙設計要求進行壓力實驗，並由技術負責人上報監理及分公司職能部門，合格後簽字進行下道工序。

排水等各種非承壓管道，施工完畢必須按照規范要求或圖紙設計要求進行灌水實驗，並由技術負責人上報監理及分公司職能部門，合格後簽字進行下道工序。

排水管道施工完畢必須按照規范要求進行通球實驗，並由技術負責人上報監理及分公司職能部門，合格後簽字進行下道工序。

(13)電氣系統

電氣接地工程 埋地電纜鋪設後應由項目技術負責人組織實施接地電阻測試，隱蔽驗收等工作，質檢員檢查報分公司驗收後進入下道工序。

(14)重點隱蔽工序：由技術員、質檢員、技術負責人、技術主管共同簽字後 方可進行下道工序

3、安全生產文明施工控制方面

責任人：項目經理

參與人：項目技術負責人 安全員 施工員 各工種班組長

工作重點：

安全生產

安全技術交底由技術負責人編寫交底 安全員監管工人實施。安全防護措施由施工員負責組織實施 安全員監管監察;施工機械保養維護由施工員進行檢查並對隱患進行整改監督。

特殊工種

由安全員監督是否持證上崗和遵守公司相關操作規程及其他規程進行作業。

安全教育：

所由分包工程者進入項目，由技術負責人和各工種班組長組織分公司職能部門配合，安全員進行安全教育，參與所由人員要簽到，安全員統一整理備案。

安全檢查

分公司每周進行一次安全大檢查，由分公司職能部門質安員 項目經理共同參與，檢查中發現隱患由技術員和質安員監督整改。

文明施工

現場施工材料及周轉材料由施工員按施工平面布置圖進行分類堆放整理並符合規范要求，現場安全標牌懸掛由安全員監督布置，要求合理美觀。

4、材料控制

責任人：技術負責人

參加人：核算員、技術員、材料員、保管員、各施工班組長

(1)周轉材料：周轉根據施工組織設計、施工方案、材料計劃、工程進度計劃，由技術員、核算員協同各施工班組長根據實際情況將工程所用周轉材料提出並提前報公司生產處進行審計。

(2)原材料 ：拿到圖之後分發給各施工班組，由各班組長根據實際情況提供所需材料數量並報項目核算員，由項目技術負責人牽頭，核算員技術員及格班組長對所提出材料進行審核。審核無誤後報公司經營處審批，對施工過程中出現的變更，由技術員負責整理並及時通知核算員、施工班組長對材料計劃進行調整。

(3)現場材料管理：材料員、保管員認真執行材料驗收、發放、退料、回收制度。建立健全原記錄和各種台賬，按日組織盤點，抓好業務核算。做好與預算員溝通做好成本控制。

5、簽證辦理： 工作重點：技術.核算員負責收集簽證.資料.編制內外部核算

資料.資料員做出相應的配合。技術負責人分公司職能部門審查，項目經理分公

司經理批准通過後辦理。

6、竣工驗收：

責任人：項目經理

參加人：技術負責人.技術員.施工員.質檢員.安全員.分公司職能部門。

工作重點：技術人員負責檢查施工中的重點交接給施工員安排人員維修，質安員監督實施並驗收報技術人員復查合格後報分公司職能部門進入下一道工序。

Ⅲ 項目規劃步驟

委託或合同任務內容再確認
一旦確認承擔該規劃編制，接受委託的單位市場人員要與即將承擔規劃的主要人員再次確認。首先是確定本年度的規劃工作內容和規劃重點，確定規劃初步提綱，明確單獨構成規劃文本的內容，這部分工作主要由委託方規劃管理部門根據當年公司的工作重點，公司發展對規劃工作的要求，與規劃編制工作人員或接受委託方市場人員及承擔規劃的主要人員共同確定。
初步確定規劃內容和重點
根據上面的結果決定是否需要成立規劃領導小組和編制組，還是按照中小型規劃處理，僅僅組成編制組來完成項目，並初步確定規劃內容和重點，為准備召開的領導小組和編制小組提供材料。
成立規劃領導小組和編制小組
規劃領導小組一般由主管的公司級領導和相關二級部門領導組成，規劃編制小組是規劃編制工作的主要執行者，一般由相關專業人員組成，有時候會吸收部分委託方專業人員或外聘人員。
制定規劃編制計劃
當把規劃作為一個項目管理時，要求規劃編制小組根據對本次規劃的特點，制定詳細的規劃工作計劃，按項目管理的方法和規則，落實每個人的職責，制定詳細的WBS（Work Breakdown Structure，工作分解結構）、用干特圖表示時間進度、里程碑時間點，落實詳細的資源計劃、各部分的工作配合關系、成本和風險管理機制，然後請領導小組批准。沒有領導小組時，由主管領導審批。
召開規劃啟動會確定分工、職責、界面等事項
召開規劃工作啟動動員大會，參加啟動大會的人員有規劃領導小組和規劃編制小組成員，還要有規劃內容涉及到的各相關部門的主要負責人，會上要提出本規劃的目的、特點和詳細計劃，並進行充分討論，以便進一步核實計劃。啟動會的另一個目的是進一步落實領導小組、規劃編制小組和相關人員的職責和聯系方式（主要是郵箱地址、電話號碼、是否建立項目群等）。

Ⅳ 活動策劃的基本流程是什麼

制定活動實施計劃活動任務推進表，慶典活動物料項目推進表，前期廣告宣傳計劃，依據市場部組織開業慶典活動策劃，確定活動與各大媒體談判包括，軟硬新聞、商品廣告、有償新聞，媒體支持等，主要洽談對象包括當地各大報紙期刊雜志、廣播電台、電視台、廣告公司等。

Ⅳ 項目流程是什麼呢

1、需求分析

相關項目分析員向用戶初步了解需求，然後用相關的工具軟體列出要開發的項目的大功能模塊，每個大功能模塊有哪些小功能模塊，對於有些需求比較明確相關的界面時，在這一步裡面可以初步定義好少量的界面。

2、概要設計

開發者需要對軟體項目進行概要設計，即項目設計。概要設計需要對軟體項目的設計進行考慮，包括項目的基本處理流程、項目的組織結構、模塊劃分、功能分配、介面設計、運行設計、數據結構設計和出錯處理設計等，為軟體的詳細設計提供基礎。

3、詳細設計

在概要設計的基礎上，開發者需要進行軟體項目的詳細設計。在詳細設計中，描述實現具體模塊所涉及到的主要演算法、數據結構、類的層次結構及調用關系，需要說明軟體項目各個層次中的每一個程序（每個模塊或子程序）的設計考慮，以便進行編碼和測試。

4、編碼

在規范化的研發流程中，編碼工作在整個項目流程里最多不會超過1/2，通常在1/3的時間，設計過程完成的好，編碼效率就會極大提高，編碼時不同模塊之間的進度協調和協作是最需要小心的，也許一個小模塊的問題就可能影響了整體進度。

5、測試

測試編寫好的項目。交給用戶使用，用戶使用後一個一個的確認每個功能。軟體測試有很多種：按照測試執行方，可以分為內部測試和外部測試；按照測試范圍，可以分為模塊測試和整體聯調；按照測試條件，可以分為正常操作情況測試和異常情況測試。

6、軟體交付

軟體開發者應向用戶提交開發的目標安裝程序、資料庫的數據字典、《用戶安裝手冊》、《用戶使用指南》、需求報告、設計報告、測試報告等雙方合同約定的產物。

7、驗收

在軟體項目測試證明軟體達到要求交付給用戶後，由用戶進行驗收。

8、維護

根據用戶需求的變化或環境的變化，對應用程序進行全部或部分的修改。

Ⅵ 活動策劃的分哪些流程

1．制定活動實施計劃（活動任務推進表，慶典活動物料項目推進表，前期廣告宣傳計劃），依據市場部組織開業慶典活動策劃。

2．確定活動、慶典方案（包括備選方案）。

3．與各大媒體談判包括：軟硬新聞、商品廣告、有償新聞，媒體支持等。

主要洽談對象包括：當地各大報紙期刊雜志、廣播電台、電視台、廣告公司等。

4．組織采購部與供應商談判、對象包括：手機廠家、省包、國包，及與公司業務需求緊密相關的其他個人或單位。

談判內容包括：商品價格談判、商品供貨數量談判、供貨條件談判、贊助費用談判、文藝活動談判、供應商獨立活動談判、廣告贊助談判。

5．由市場部提出相關廣告策劃方案、活動方案及費用預算，內容包括時間、場地、開業活動形式、宣傳媒體、廣告和宣傳品設計方案、公司配合部門、單項費用預算和總額等內容。

6．由市場部組織通訊公司主管總經理、銷售部（批發零售）、及相關部門對廣告策劃方案、費用預算、廣告及宣傳品設計方案進行評審，形成「業務評審表」。

7．如果評審未通過，則根據評審意見對方案及費用預算進行修改，並再次組織新的評審。

8．通過評審，由市場部進行開業前的准備工作。

9．開業前軟硬廣告的撰寫設計、排期投放

10．由市場部依據方案，形成「項目實施分工責任表」，並下發通知。

11．辦理活動的相關城管手續。

12．市場部與銷售部相互配合，購買活動相關物品。

13．宣傳品的設計、製作與發放。

14．活動內容培訓、現場布置.

15．市場部核實活動准備情況。

16．活動、慶典綵排

活動前兩天，組織銷售部、市場部的相關人員進行培訓，熟悉現場活動程序。並進行綵排，可以會議的形式。

並根據活動當天可能發生的臨時情況制定備選方案。

17．實施活動、慶典的活動方案。

18．實施當天由零售主管和市場部人員檢查門店活動促銷情況。

19．根據市場信息反饋及臨時情況對方案實施進行修改調整。

20．活動結束後，對現場活動所用物品的清點和清理工作。對可用物品妥善保存，以便重復使用，以節省開業費用。

21．活動後的總結評估，及時調整流程。

Ⅶ 策劃人工作流程

一、工作職責

主要職責：項目策劃方案、活動方案等撰稿

直接責任

1. 對策劃工作的流程、質量與結果負責

2. 對具體策劃方案及方案執行的結果負責

3. 配合項目經理進行所有策劃及創意工作(會)

直接工作

1. 負責所有策劃方案執行的跟蹤督導

2. 負責對與公司業務、客戶(資料)等相關市場的分析研究

3. 參與公司內部各項業務、策劃、創意會

4. 參加重要客戶的業務、策劃與創意提案會

5. 參與內部各項業務創意、設計會

6. 負責公司內部及與客戶召開的各策劃會議的(文字)記錄

7. 負責各項業務(客戶)基礎策劃資料的管理

8. 將完成的策劃方案交策劃總監審查

9. 樓市圖C版內容編輯與撰寫

二、工作流程

1. 參與第一次項目碰頭會，了解客戶與項目相關資料與要求;

2. 會議結束後，搜集相關資料，主要內容有：市場分析、競品分析、消費者分析、自身分析、策略、相似案例等相關資料(搜集資料的主要方式有網路搜集、實地調研、電話訪問、簡報等);

3. 資料搜集工作結束後，參與第二次會議，團隊各成員之間形成資料共享，通過全面了解項目各方面資料後，提出自己對該項目的想法與建議，並認真聽取其他成員的思路與建議;

4. 第二次會議結束後，留一段時間自己消化所有資料，並綜合各成員建議進一步深入思考;

5. 參與第三次會議——「雙向漏斗」創意會，內部項目小組討論(項目經理、文案、設計、AE全部參加)策劃人員需全面參與討論，有可能進行N次創意會，最終確定主創意、主策略、主思路、主方向;

6. 參與下一次會議，通過最終確定的方向與思路，制定出與之相符的營銷與活動建議(此環節可與上一環節同時進行);

7. 廣告語與設計風格的確定，策劃人員主要配合文案、設計工作，掌控大方向，防止發生偏差;

8. 之後進入真正的執行階段，策劃人員著手撰寫策劃方案;

9. 方案初稿完稿後，進行第一次內審，進行修改，修改後再進行內審，如需要調整，返回第一步，直到最終定稿;

10. 方案確定後，參與內提;

11. 最後參與客戶提案。

Ⅷ 項目策劃流程

按照以下步驟逐步展開：
1、項目要達到的理想目的
2、項目實施需要的人員初步版劃定權
3、項目實施地點、時間、時限要求計劃
4、項目實施需要的資金預算
5、項目實施對其他資源的要求
6、項目實施的主持人、負責人、分工和協作
7、項目獎懲方案
8、項目實施方案的討論、修改、發布
9、項目實施結果總結和問題討論
10、表彰與懲罰

Ⅸ 一個完整的項目流程是什麼

一個完整的項目流程是：項目啟動、項目計劃、項目實施、項目收尾、項目維護、項目管理。

1、項目啟動

在項目管理過程中，啟動階段是開始一個新項目的過程。啟動信息技術的項目，必須了解企業組織內部在目前和未來主要業務發展方向，啟動信息技術的項目的理由很多，但能夠使項目成功的最合理的理由一定是為企業現有業務提供更好的運行平台，而不是展示先進的技術。

2、項目計劃

在項目管理過程中，計劃的編制是最復雜的階段，項目計劃工作涉及十個項目管理知識領域。在計劃編制的過程中，可看到後面各階段的輸出文件。計劃的編制人員要有一定的工程經驗，在計劃制定出來後，項目的實施階段將嚴格按照計劃進行控制。

3、項目實施

在項目實施階段是佔用大量資源的階段，此階段必須按照上一階段定製的計劃採取必要的活動，來完成計劃階段定製的任務。在實施階段中，項目經理應將項目按技術類別或按各部分完成的功能分成不同的子項目，由項目團隊中的不同的成員來完成各個子項目的工作。

4、項目收尾

項目的收尾過程涉及到整個項目的階段性結束，即項目的干係人對項目產品的正式接收。使項目井然有序地結束。這期間包含所有可交付成果的完成，如項目各階段產生的文檔、項目管理過程中的文檔、與項目有關的各種記錄等。同時通過項目審計。

5、項目維護

在項目收尾階段結束後，項目將進入到後續的維護期。項目的後續維護期的工作，將是保證信息技術能夠為企業中的重要業務提供服務的基礎，也是使項目產生效益的階段。